投资控制分析及控制措施
投资控制的管理及措施
投资控制的管理及措施=====WORD完整版----可编辑----专业资料分享=====投资控制的管理及措施1、合同管理措施1.1项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
工程合同管理的任务是在保证建设单位、使用方利益的前提下，根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给建设单位、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。
1.2 EPC总承包的合同管理方法合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：（1）阶段工程量确认程序（2）现场指令汇集整理确认程序（3）材料设备投标报价管理程序（4）投标报价管理程序（5）合同分发归档管理程序（6）合约支付暂扣程序等。
2、项目扶植资金管理2.1投资目标控制（1）采纳组织、技术、经济以及合一律各种管理措施，确保项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调解金额）。
（2）施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过专业工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
为完成施工阶段投资控制任务，本项目将做好以下工作：a、编制各阶段资金使用计划，控制专业工程付款；b、负责每月向建设单位、使用方上报工作量、申请工程进度款；c、负责专业工程中期付款的审核与支付，以及与专业工程的最终竣工决算，严格控制分包付款；d、动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给建设单位、使用方提供----完整版研究资料分享----=====WORD完全版----可编辑----专业资料分享=====合理化建议；e、严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求减少变更费用，并协助专业工程单位办理变更签证；f、防止索赔事件的发生，并对施工方原因导致的工期延误、质量事故等进行反索赔。
投资控制措施
投资控制措施1.组织措施(1)由总监理工程师、专业监理工程师共同负责投资控制；(2)明确投资控制人员的职能和分工，使投资检查、跟踪、工程计量、支付核实、签发付款凭证、施工技术方案比选、索赔事件处理、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析均有专人负责落实；(3)按工期编制年度资金使用计划；(4)绘制投资跟踪与动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较,支付工程款是否合理,定期向业主填报投资分析报表；2、经济措施(1)审核分析投标报价，消除不平衡报价；(2)审核工程变更报价；(3)详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工中与投资控制有关的问题，严格复核已完工程量，不合格工程不计量；(4)严格复核工程付款单，特别是超出施工合同这外的设计方面的工程量；(5)认真复核承包商呈报的索赔事项和金额；(6)对涉及投资增加的施工方案进行技术经济比选，节约工程投资。
3、管理措施(1)建立工程投资控制的管理制度。
(2)加强现场统计，建立统计台帐，对现场完成的工程及时进行量测并记录，并对变更的工程、新增工程等及时进行统计。
(3)严格控制工程变更、新增工程等。
(4)通过书面指令对承包商进行投资控制，杜绝口头指令。
4、技术措施(1)对设计变更及工程变更方案进行技术经济比选；(2)争取对设计改进和技术挖潜，以节约投资；(3)审核年、月度资金使用计划；(4)支持采用新技术、新材料的应用；(5)编制工程计量及支付工作程序，并严格执行；(6)根据批准的工程进度计划，编制施工阶段月、年投资总计划；(7)绘制投资动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较，支付工程款是否合理，定期向业主填报投资分析表。
5、合同措施(1)协助业主处理好施工合同文件中有关经济的条款；(2)合同条款明确索赔程序，使索赔处于有序的控制状态；(3)对新增项目情况做出分析，为业主提供是否做补充合同的参与意见；(4)检查承包商执行合同的情况，定期向业主汇报；(5)监督合同双方按合同规定履行相应责任和义务，如有违约现象时,应及时向责任方发出警告或视违约责任的大小而按合同规定执行。
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析随着社会和经济的发展，建筑工程投资成为了一项重要的经济活动。
然而，由于建筑工程的复杂性和长期性，投资控制是一个非常重要的问题。
在本文中，我们将讨论建筑工程项目的投资控制措施，以及提供一些实例分析。
一、投资控制措施1. 制定合理的预算：合理的预算是建筑工程投资控制的基础。
在制定预算时，需要考虑到施工周期的长短、所需的人力物力等，以及建筑工程的特殊性，及时更新和调整预算。
2. 严格审核招标文件：招标文件是投资控制的重要环节。
需要保证招投标程序的公开、公平和透明，规范招标过程，以减少建设的成本。
3. 严格控制工程进度：在建筑工程项目中，工程进度是至关重要的。
需要制定出合理的施工计划，关注实施过程中的变化和突发事件，及时调整施工进度，以确保工程按时按质完成。
4. 控制工程质量：保证工程质量是保证建筑工程投资利益的基础。
需要加强质量控制，确保建筑质量达到设计要求，以避免在后期重工和维修造成更多的投资支出。
5. 控制成本：建筑工程投资过程也需要控制成本。
需要严格按照预算执行，把握建筑工程的实际情况，及时采取相应的措施控制投资成本。
二、实例分析1. 燃气公司油气库燃气公司油气库是一项非常重要的建筑工程项目，其投资约为6000万人民币。
在项目实施过程中，我们采取了如下投资控制措施：（1）我们严格审查了招标文件，规范招标过程，确保招标程序的公开、公平和透明。
（2）我们制定了合理的预算，及时更新和调整预算，增加了控制工程成本的监控诊别力。
（3）我们加强质量控制，对整个工程过程进行质量监督和检查，确保燃气公司油气库达到设计要求的目的。
以上措施有助于我们保证在油气库的施工过程中，实施合理的预算，有效的控制建设成本，尽可能减少投资风险和损失。
2. 一座商业楼一座商业楼是一项约5亿人民币的大型建筑工程项目。
在实施过程中，我们采取了如下的投资控制措施：（1）我们严格控制工程进度，制定出合理的施工计划，并对实施过程中的变化和突发事件采取快速响应，以确保工程按照预期的进度完成。
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施随着城市化进程的加快，建筑施工项目的投资规模不断扩大，项目的投资控制成为了工程管理中的一个重要问题。
设计施工一体化工程项目是指设计与施工在一定程度上融为一体的工程项目，是一种高效、快捷的建筑施工模式。
由于设计施工一体化工程项目具有一定的复杂性和技术特点，其投资控制面临着较大的挑战。
在进行设计施工一体化工程项目投资控制时，需要结合项目的特点，采取有效的措施，来降低项目的投资风险，确保项目的顺利实施和投资回报。
一、设计施工一体化工程项目的特点设计施工一体化工程项目通常具有以下几个特点：1.设计与施工融合度高：设计施工一体化工程项目的设计与施工具有较高的融合度，设计师和施工团队之间的合作协调程度较高。
2.工程周期较短：设计施工一体化工程项目通常具有较短的工程周期，投资回报周期相对较短。
3.技术难度大：设计施工一体化工程项目通常具有较高的技术难度，需要具有一定的技术实力和管理经验。
二、设计施工一体化工程项目投资控制分析1.资金预算控制：设计施工一体化工程项目的投资控制首先需要对项目的资金预算进行合理规划，确保项目的资金需求与实际情况相匹配。
2.成本管理控制：设计施工一体化工程项目的成本管理需要进行全过程的控制，包括项目前期的设计和方案比选、中期的施工过程管控以及后期的项目结算等。
3.技术风险控制：设计施工一体化工程项目属于技术密集型工程项目，需要有效控制项目的技术风险，确保项目的施工质量和安全性。
4.进度控制：设计施工一体化工程项目的进度控制需要科学合理的时间节点，确保工程进度能够按时按质完成。
5.合同管理控制：设计施工一体化工程项目的合同管理需要合理明确双方的权责和义务，确保项目在合同约定的范围内进行。
工程投资控制分析
工程投资控制分析在工程项目的实施过程中，投资控制是至关重要的环节。
有效的投资控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和社会效益。
本文将对工程投资控制进行详细分析，探讨影响工程投资的因素，以及如何采取有效的控制措施。
一、工程投资的构成工程投资主要包括建设投资和流动资金两大部分。
建设投资涵盖了工程费用、工程建设其他费用和预备费。
工程费用又包含建筑工程费、设备购置费、安装工程费等。
工程建设其他费用则包括土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来生产经营有关的费用等。
预备费包括基本预备费和涨价预备费。
流动资金是指运营期内长期占用并周转使用的营运资金。
二、影响工程投资的因素1、项目规模和建设标准项目规模的大小直接影响着工程投资的总额。
规模越大，所需的人力、物力和财力投入就越多。
建设标准的高低也对投资有着显著影响，高标准往往意味着高投入。
2、设计方案设计方案的优劣在很大程度上决定了工程投资的多少。
合理的设计能够优化工艺流程、降低施工难度、减少材料浪费，从而降低投资成本。
3、施工条件施工现场的地形地貌、地质条件、气候环境等因素都会对施工产生影响，从而增加施工成本。
例如，在复杂的地质条件下进行基础施工，可能需要采取特殊的处理措施，导致投资增加。
4、物价波动建筑材料、设备价格的波动以及人工成本的变化都会对工程投资产生影响。
特别是在工期较长的项目中，物价的上涨可能会使投资超出预算。
5、管理水平项目管理团队的经验、能力和管理水平直接关系到工程投资的控制效果。
管理不善可能导致进度拖延、质量问题、成本失控等情况。
三、工程投资控制的原则1、全过程控制原则工程投资控制应贯穿于项目建设的全过程，从项目决策、设计、施工到竣工验收，每个阶段都要进行严格的投资控制。
2、动态控制原则由于项目建设过程中存在诸多不确定性因素，投资控制应是动态的。
要根据实际情况及时调整投资计划，确保投资始终处于可控范围内。
3、目标管理原则设定明确的投资控制目标，并将其分解到各个阶段和环节，通过对目标的跟踪和考核，实现投资控制的目的。
投资控制分析及控制措施
投资控制分析及控制措施投资控制是指企业为了保护投资不受损失、提高投资效益而进行的一系列管理和控制措施。
投资控制分析是在企业进行投资决策和实施过程中对投资风险进行评估和分析，以制定和实施相应的控制措施。
本文将从投资控制分析的目的、方法和过程以及常见的投资控制措施等方面进行阐述。
投资控制分析的方法主要包括风险评估、收益评估和综合评估等。
风险评估是通过对投资项目的市场、技术、管理等风险因素进行分析和评价，确定风险概率和损失程度。
收益评估是通过对投资项目的市场需求、竞争情况、盈利模式等进行分析和评价，来确定收益概率和幅度。
综合评估是在考虑风险评估和收益评估的基础上，综合分析投资项目的整体风险和收益情况，为企业决策提供综合意见。
投资控制分析的过程可以分为以下几个步骤：首先，确定投资项目的目标和需求，明确投资项目的规模、周期、预计收益等。
其次，进行投资项目的风险评估，包括市场风险、技术风险、经营风险等方面的评估。
再次，进行投资项目的收益评估，包括市场需求、盈利模式、竞争情况等方面的评估。
最后，在考虑风险评估和收益评估的基础上，进行投资项目的综合评估，综合分析投资项目的整体风险和收益情况。
在整个过程中，要注意对投资项目的各项指标和数据进行收集和统计分析，以便提供准确的评估结果。
常见的投资控制措施包括预测模型建立、风险分散、合理分配资金、定期监控和评估等。
预测模型建立是指通过建立合理的预测模型，对投资项目的市场需求、竞争情况、盈利模式等进行预测和评估，为企业提供准确的决策依据。
风险分散是指将投资资金分散投入多个项目，并合理控制各个项目的风险，以降低整体投资风险。
合理分配资金是指根据投资项目的风险和收益情况，合理分配投资资金，避免投资过于集中或过于分散。
定期监控和评估是指对投资项目的进展情况进行定期的监控和评估，及时发现并解决可能存在的问题，保证投资的正常进行。
总之，投资控制分析是企业进行投资决策和实施过程中必不可少的环节，可以帮助企业降低投资风险、提高投资回报。
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施随着市场经济的发展，设计施工一体化工程项目越来越受到重视。
在设计施工一体化工程项目的过程中，投资控制一直是关键之一。
如果投资控制不到位，不仅会影响整个项目的顺利进行，还会导致项目的质量和经济效益出现问题。
因此，本文将对设计施工一体化工程项目的投资控制进行分析，并提出相应的措施。
1.设计阶段的投资控制在设计阶段，要充分考虑投资的可控因素，包括材料、施工工艺、设备等因素。
此外，在设计阶段对投资进行控制还需要根据工程质量要求确定工程的质量标准，尽量实现在合理的投资范围内满足工程的质量要求。
在施工阶段，投资控制要更加严格。
首先，要管理好建设单位的预算限制，确保施工资金的使用不超过预算。
其次，要进行精细化管理，对每一项工程投资进行详细的核算和监控，及时发现和解决费用偏高的问题。
同时，还要充分考虑各种风险因素，采取有力的措施进行预防，从而确保施工过程中的投资能够得到有效控制。
在结算阶段，投资控制已经进入最后阶段。
此时，需要采取措施进行稽核，确保各项工作完成的结果真实可靠、符合国家法律法规和企业的管理制度要求。
只有进行严格的管理和控制，才能保证最终的投资结果达到预期目标。
1.制定合理的工程预算预算是工程管理的基础。
在设计施工一体化工程项目中，要根据工程项目的实际情况，制定合理的预算。
在编制预算时，要充分考虑工程质量、施工周期、材料管理等因素，确保预算准确、合理。
2.采取控制成本的措施在工程施工过程中，要采取控制成本的措施，如加强材料、设备、人员等方面的管理，有效控制成本。
例如，对于材料的管理，可以采用集中采购、合理用料等方式，有效节约成本。
3.加强施工管理施工管理是工程投资控制的重要环节。
要求施工员实行质量优先、成本控制、安全生产等方面的管理，并定期召开工程进度会议或工程质量监控会议，确保施工过程中的每个步骤都得到正确的管理和控制。
4.确定阶段性预算掌控点在设计施工一体化工程项目中，要针对不同的项目阶段，确定相应的预算掌控点。
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。
投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。
首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。
在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。
同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。
投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。
其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。
在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。
这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。
同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。
在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。
第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。
工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。
投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。
同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。
此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。
在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。
投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。
最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。
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1投资控制分析及控制措施（1）健全的组织机构是投资控制的前提，严格的工作制度是实现控制目标的保证为了保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，必须有一套完整的组织体系来保证，在每个工程项目中明确投资控制者及其任务，做到职权一致，职责明确，每一个参与人员均具备相应的必要的资质，加强投资控制班子的力量。
投资控制者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业人才。
制度是实现目标的保证，譬如制定招投标制度，规定凡一定规模的工程、价格达到一定数量的设备、材料，必须实行招投标，保证工程价格是竞争性价格。
制定工程款支付会签制度，规定凡支付工程款必须经投资控制负责人、总监、甲方代表、行政负责人共同签字后，财务人员方可付款；克服了“一支笔”的缺陷。
对合同的制定与管理、变更、追加工程的工程费的支付等均有相应的管理制度，投资的每个环节均制定规范的操作程序，使投资控制工作能够制度化、规范化、程序化。
（2）科学确定目标，形成投资控制目标系统控制是为了确保目标的实现，如果没有目标，就无法控制，目标的设定应是严肃的，有科学依据的。
根据项目建设的进程，全过程投资控制目标设置主要内容如下：1）投资估算。
应是工程项目设计方案选择和进行初步设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标。
业主根据实际需要选择确定设计方案进行初步设计时，造价工程师协助业主编制投资估算。
投资估算必须在充分调查研究的基础上，通过详细论证，根据有关资料编写。
在编制估算时应尊重科学，尊重事实。
特别是政府投资项目既要反对为争取项目故意压低造价，有意漏项，搞“钓鱼”工程，又要反对故意抬高造价，超标准、超规模建设。
2）设计概算。
进行初步设计和施工图设计时，作为技术设计和施工图设计的投资控制目标。
主要是根据设计任务书、建设方针、各项经济指标、工艺流程、总图方案等，对投资估算进一步修正细化。
3）承包合同价。
施工图设计完毕，编制标底。
通过招标确定。
是施工阶段投资控制目标。
（3）项目决策阶段的投资控制在项目前期阶段，项目决策阶段是最关键的节点。
除设计单位外，委托方还应该择优选择造价咨询单位、监理单位等参与项目的前期投资分析中去，因为造价咨询的职责不仅仅体现在预算和结算审核阶段，更重要的是能利用专业上的优势，为委托方科学、合理的进行投资决策分析，从而减少委托方投资决策的盲目性。
造价工程师应对拟建项目的各建设方案从技术和经济两方面进行综合评价，并在优化方案的基础上，确定高质量的投资估算，它是项目建设中在各阶段预控制项目总投资的依据。
在投资决策阶段，合理选择建设地区和建设地点，科学确定建设标准水平，以及选择适当的工艺设备，必须做好投资估算的审查工作，对其完整性、准确性、进行公正的评价。
（4）设计阶段的投资控制设计阶段的投资控制是最重要的环节，加强对设计单位的考核和制约，减少由于过多地、不必要的设计变更造成的投资的失控。
做好地质勘察工作，挖掘地基潜力，减少不必要投资。
地质勘察数据是进行项目设计的第一手资料。
如果不把详细的地质调查报告提供给设计部门，将会使投资产生大量漏洞，而且极易造成工程事故。
根据钻探地质报告，邀请专家会同设计人员对基础选型进行认真分析研究，做经济比较，充分挖掘地基潜力，选用最佳基础设计方案，减少不必要的投资。
1）审查设计概算。
看它是否在批准的投资估算内，如发现超估算，应找出原因，修改设计，调整概算，力争科学经济合理。
推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法，制定设计奖惩制度，对节约成本设计者给予一定比例分成，从而鼓励设计者寻求最佳设计方案，防止不顾成本，随意加大安全系数现象。
2）可实行设计方案的招标制度通过设计招标选择优秀的设计单位，避免因设计质量问题，出现工程洽商。
同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案。
为了克服一些设计人员不精心计算，而是随意加大荷载等级，增大概算基数，增加投资，不仅方案设计阶段通过招标完成，对技术设计和施工图设计也引入竞争机制，推行技术设计和施工图设计招投标，使每个设计阶段均通过竞争完成在设计中对每个设计阶段进行经济核算。
3）实行限额设计在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，用数据说话。
在初步设计阶段，各专业设计人员应掌握设计任务书的设计原则、建设方针、各项经济指标，搞好关键设备、工艺流程、总图方案的比选，把初步设计造价严格控制在限额内。
施工图设计应按照批准的初步设计，其限额的重点应放在工程量的控制上，将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各个单位工程和分部工程上。
设计人员必须加强经济观念，在整个设计过程中，经常检查本专业的工程费用，切实做好控制造价工作。
4）加强图纸会审工作加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
从各个角度对设计图纸进行全面的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免由设计不周造成的经济损失。
5）加强洽商管理杜绝不合理的设计洽商。
杜绝施工单位利用洽商增加工程造价。
严格控制设计变更，实施动态管理。
工程变更是目前工程建设中非常普遍的现象，变更发生得越早，损失越小。
如果在设计阶段发生变更，只需出修改图，而其他费用尚未发生；如果在施工过程中变更，势必造成更大的损失。
为此，尽可能把变更控制在设计阶段。
对工程造价影响大的变更，要先算账后变更，严格控制通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准。
6）加快设计监理工作的推广优化设计工作的推行，仅靠政府监控、委托方管理还不能满足社会发展的要求，设计监理已成为形势所迫、委托方所需。
通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。
因此，主管部门应在搞好政府监理的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的培训考核和注册，制定设计监理工作的责职、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的广度，为设计监理的社会化提供条件。
设计监理的重点应放在施工图设计阶段，通过监理检查施工图是否根据已批准的初步设计进行深化，检查工程设计是否符合有关的规定、规范及标准，把好设备选型关，审查设计采用的新材料、新技术、新工艺是否符合规范要求，并研究其可靠性、安全性、经济性，综合协调各专业，避免或减少图纸变更。
通过审查与复核验证其限额设计情况，对概算与预算按专业分析做出分析，控制工程设计阶段的投资。
7）积极运用价值工程原理，争取较高的工程价值系数，提高投资效益。
价值工程是对工程进行投资控制的科学方法，其中的价值是功能和实现这一功能所耗费用的比值，表达式：V=F/C，式中 V=价值系数，F=功能系数，C=成本系数；可以看出，提高产品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低，五是成本略有上升，但带来功能大幅度提高。
8)改进设计取费方法。
目前的按投资或者按面积收费的方式都不利于设计阶段的投资控制，只要画出图纸就给钱，质量好坏，投资超不超与设计收费都没关系，这样无疑限制了设计人员主动控制投资的积极性。
如果在现有收费办法的基础上，加入节约投资提成，投资超出扣除一定比例设计计费的办法，就会使设计单位和设计人员的设计思想大大改观，从而鼓励设计者寻求最佳方案，防止不顾成本，随意加大安全系数，严重浪费现象。
充分显示出经济杠杆的力量，使设计和工程投资有机地结合起来。
（5）招投标阶段的投资控制1）通管招投标择优选择施工队伍选择施工单位主要依据是标价合同、能保证质量和工期，经济效益好，社会信誉高。
2）加强合同管理避免合同条款缺陷。
以防工程纠纷和不必要的签证变更。
严密的合同条款是投资控制的前提。
合同签订后，应主动做好合同的跟踪管理，严格按合同办事，通过对合同实施情况的具体分析，及时采取措施实现合同的总目标。
投资控制者应在招标文件和合同条文中细致考虑一切影响投资的因素，尽可能避免疏漏和文字含混，避免因合同原因而受到索赔。
3）对大型的工艺装置和设备实行单独招标采购，最大程度降低材料设备投资。
材料设备一般占工程造价的 60%~70%，因此，材料设备价格是决定工程造价的主要因素。
在选购订货时，要实行招标，选择质优价适的材料设备。
（6）施工阶段投资控制1）抓好工程计量工作。
在支付工程款时，首先要对工程量进行计量，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。
另外，要注意抵扣的各种款项，如备料款、甲供材等，应严格按照合同规定的计量程序及付款比例进行控制。
搞好工程计量还需注意：①必须严格按照合同中“计量支付”条款规定的计量方法进行计量。
②计量的几何尺寸必须以设计图纸为依据。
2）工程变更和索赔控制应严把变更签证的索赔的审核关，否则造价容易失控，还会对进度不利。
合同外新增工程项目是主体工程在功能上的一种补充，与合同内工程变更有着本质区别，其计价方式不定，可以采用重新招标的方式，也可以委托主体工程承包商进行施工，其计价原则按照变更工程计价原则计价。
该部分工程一般有附属工程、配套工程、造价有时较高，不可疏忽该部分的投资控制；针对索赔控制。
首先，施工前应对施工图进行会审，及时发现设计中的错误。
其次，对设计及业主提出的每一项工程变更，都要进行经济核算，做出是否需要变更的决定。
特别是变更价款很大时要从多方面通过分析论证决定。
最后，严格审核变更价款，包括工程计量及价格审核，要坚持工程量属实、价格合理的原则。
变更价款的确定应遵循以下原则：合同报价中有适应于变更工程的价格，按此价格计算变更价款；合同报价中的类似和应的价格可以以此作为基础确定变更价格，按此价格计算变更价款；合同报价中没有类似适应的价格的，由承包商提出适当的变更价格，经监理工程师审核报业主批准后执行。
（7）结算阶段的投资控制现行工程价款结算办法是一种静态结算，相当一部分是按完成分部分项工程来结算，付款时按合同规定扣除甲供材的预算价，待工程竣工后再办理竣工结算，一次结清，补找余额，留 5%待保修期满后付清。
这种办法虽有一定优越性，但同时也存在不少问题，突出表现在没有把各种动态因素考虑到结算过程中，容易使投资失控。
因此，实行动态工程结算尤为重要。
在原预算造价的基础上，按造价管理部门的有关文件规定，及时调整人工、材料、机械等费用的上涨以及工程变更、材料上涨等因素造成的费用增加。
工程竣工决算是反映建设项目和投资效果的重要文件。
投资控制者审核工程结算、决算时，着重做好以下工作：1）依据工程量计算规则和方法，认真计算审核工程量，提高结算准确度。
2）合理计取费用标准，正确反映工程造价。
由于工程材料价格变动和人工工资的提高，间接取费标准和种类也会有变动，造价工程师必须熟悉有关政策变动情况，掌握好现行政策。
（8）加强项目后评估，实行投资节约奖励项目后评估是建设周期的最后一个阶段的一种延伸，通过系统地对项目进行评估，对项目实施结果进行全面评价，从中总结成功的经验，吸取失误的教训，为今后同类项目的决策提供参照和分析依据。