投资控制及保障措施
投资控制目标的保障措施
投资控制目标的保障措施投资控制是指投资人在投资过程中为实现投资目标所采取的一系列控制措施。
投资控制的目标是确保投资人能够通过一定的手段，实现投资决策时所确定的目标。
为了达到投资控制目标，需要采取一系列的保障措施。
以下是几种常见的控制措施：风险控制投资过程中，风险的控制是非常重要的。
投资人需要了解所投资的项目的风险情况，进行风险评估，以便确定是否应该进行投资。
在投资过程中，需要时刻关注项目的风险情况，并采取相应的风险控制措施，以降低投资的风险。
例如，可以制定合理的投资策略、分散投资风险、使用风险管理工具、设置回撤线等。
潜在收益控制在投资过程中，为实现预期的收益，需要采取一些措施来确保收益的最大化。
一般来说，投资人需要了解之前类似的投资项目的市场行情情况，并且需要关注市场的走向，以便合理地控制收益。
同时，在实现投资收益的过程中，还需要随时掌握投资项目的变化情况，以及市场的变化情况，从而用一些手段来控制收益，例如经常进行资产调整、及时规避市场波动风险等。
投资通道控制采取有效的投资控制措施，可以通过选择合适的投资通道来实现。
不同的投资通道对应的投资方式不同，需要根据实际情况来进行选择。
在投资通道的选择过程中，需要考虑相关的因素，例如：费用、投资周期、风险程度、适用群体等。
通常情况下，投资人需要进行全面的分析和考虑，制订出合理的投资计划，同时要保证这些计划能够经受得住风险的考验，最终实现投资收益的最大化。
投资周期控制合理地制订投资计划是实现投资目标的关键。
在制订投资计划的过程中，需要考虑投资周期。
不同的投资门类，其投资周期是不同的，特别是对于一些长期投资，需要特别关注投资周期。
在掌握投资周期的基础上，投资人可以通过制订相关的计划，采取相应的措施，合理地控制投资周期，以便实现投资目标。
监督控制在投资过程中，监督控制是非常重要的。
投资人需要时刻关注投资的进展情况，在投资过程中及时进行修正和调整，以保证投资目标的实现。
投资控制目标及保障措施
投资控制目标及保障措施投资是企业中重要的决策之一，而投资的效果却很难完全掌控，因此，需要对投资进行控制，以达成预定的投资目标。
在进行投资决策时，应该考虑以下几个方面，来保障投资的成功。
投资控制目标1. 获得正现金流在进行投资时，企业应该考虑到未来的收益和成本。
在投资之前，应该进行详细的预测和计算，以确保投资在预期期限内不会产生负现金流，并从投资中获得正现金流。
2. 提高利润率投资的另外一个目标是提高企业的利润率，这意味着投资应该能带来长期的经济增长。
在确定投资时，应该考虑到可能的风险和回报，并进行充分的市场分析和研究，以确保投资的可行性和预期的利润水平。
3. 控制风险企业在进行投资时，也要考虑风险，这是投资的另外一个重要方面。
企业应该进行全面的风险分析，确保投资不会带来很大的风险和不确定性。
4. 保护企业利益企业进行投资时，应该考虑到自身利益的保护，不允许损害自身的利益。
在进行投资时，应该遵循相关法规和规章，确保投资的合法性和安全性。
投资保障措施为了达成上述投资目标，企业需要采取一系列的保障措施，以确保投资的成功。
以下是几个值得注意的措施。
1. 严格控制预算在投资决策之前，企业应该建立详细的预算，并定期进行检查和监控，以确保预算得到充分的控制和管理。
同时需要制定投资阈值和限制条件，确保投资不会超出预期的限度。
2. 建立投资审批制度企业应该建立全面的投资审批制度，以确保决策的正确性和合法性。
在审批过程中，应该对投资的风险和回报进行评估，并进行必要的沟通和合作，以确保投资的成功。
3. 建立风险管理机制为了应对投资中的风险，企业应该建立全面的风险管理机制，以对不同类型的风险进行处理和管理。
在进行投资决策时，应该根据投资类型和特点，精细化制定风险管理策略，以最大化降低风险和损失。
4. 选取合适的合作伙伴企业在进行投资时，通常需要与其它企业或机构进行合作。
在选择合作伙伴时，需要根据其信誉、管理水平和市场前景等方面来进行评估和选择，以确保合作能够顺利开展。
工程投资控制目标和保证措施
工程投资控制目标和保证措施工程投资控制的目标和保证措施是确保项目在预算内完成，并在实施过程中控制投资在允许的范围内，以取得最佳的投资效益和社会效益。
为了实现这些目标，需要采取以下措施：1.采取组织上的措施，包括明确项目组织结构和投资控制者的任务，以确保专人负责和管理职能分工明确。
此外，还应重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。
2.采取经济上的措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。
投资控制的原则包括全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责、权、利相结合的原则。
全面控制原则包括全员控制和全过程控制，要求所有人都要肩负成本责任，实现全员控制的观念，并在整个项目周期内控制成本。
动态控制原则要求不断收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，检查有无偏差，采取相应措施。
目标管理原则可以将成本目标层层分解，落实到部门、车间、小组或个人，形成一个成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准。
责、权、利相结合的原则是成本控制得以实现的重要保证，要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支。
只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
和使用计划，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，确保资金使用的合理性和效益性。
⑵建立完善的资金管理制度，加强资金监管和风险控制，防范资金风险，确保资金的安全性和稳定性。
⑶采取有效的资金调度措施，合理安排资金使用时间和金额，避免资金闲置和浪费，提高资金使用效率。
2.4风险控制在项目实施过程中，项目公司需积极应对各种风险，确保项目顺利进行。
风险控制应从以下几个方面入手：⑴建立健全的风险管理制度，明确风险管理职责和流程，制定应急预案，做好风险评估和监控工作。
投资控制的措施和方法
投资控制的措施和方法在进行投资时，投资者需要采取一定的措施和方法来控制风险、保护自己的利益，确保投资的稳健和收益。
以下是几种投资控制的具体措施和方法：1. 定期进行投资组合审查：投资者可以定期审查自己的投资组合，评估每种投资工具的表现和风险水平。
通过对投资组合的定期审查，投资者可以及时发现潜在的风险，调整投资组合结构，降低整体的风险水平。
2. 设定投资目标和风险偏好：在进行投资之前，投资者应该明确自己的投资目标和风险偏好。
投资目标包括投资的期限、收益预期等，而风险偏好则意味着投资者对风险的承受能力。
通过设定清晰的投资目标和风险偏好，投资者可以根据自己的需求和风险承受能力选择合适的投资工具和策略。
3. 分散投资风险：分散投资风险是投资控制的重要方法之一。
投资者可以将资金分散投资于不同的资产类别、行业、地区，以减少整体投资组合的风险。
通过分散投资，投资者可以降低单一投资的风险，提高整体投资组合的稳健性。
4. 控制杠杆比例：杠杆是一种放大投资收益和风险的工具。
投资者在进行杠杆投资时，需要谨慎控制杠杆比例，避免过度放大风险。
投资者可以根据自己的风险承受能力和投资目标，设定合理的杠杆比例，确保投资风险在可控范围内。
5. 紧密跟踪市场动态：投资者应该时刻关注市场动态，及时了解各种因素对投资的影响。
通过紧密跟踪市场动态，投资者可以及时调整投资策略，把握投资机会，规避投资风险。
6. 寻求专业建议：投资者可以寻求专业的投资建议和分析，从专业人士那里获得有益的投资建议。
专业人士可以根据市场情况和投资者需求，为投资者提供针对性的投资建议和分析，帮助投资者制定合理的投资策略。
综上所述，投资控制的措施和方法是多样的。
投资者可以根据自己的需求和情况，选择适合自己的投资控制策略，保护自己的利益，提高投资收益。
希望以上内容对您有所帮助。
投资控制的措施和方法
投资控制的措施和方法投资控制是指针对公司的投资决策和投资项目，在投资过程中采取的一系列措施和方法，以确保投资的有效性、安全性和可持续性。
投资控制主要包括预算控制、风险控制、绩效控制以及内控管理等方面。
首先，预算控制是投资控制的核心内容之一、通过制定投资预算，对投资进行控制和分配。
投资预算可以包括预测和评估未来的现金流量、资金需求、收益预期等方面内容，从而为投资决策提供依据。
在投资过程中，通过对预算的核对和比较，及时调整投资计划，避免超出预算或低于预期效益的情况发生。
其次，风险控制是保障投资安全的重要手段。
风险控制是通过识别、评估、监控和管理投资项目所面临的各种风险，制定相应的对策和措施，以降低投资风险的发生概率和影响程度。
风险控制包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等多方面内容。
在投资决策中，要充分考虑不同风险因素，并采取相应的风险控制措施。
第三，绩效控制是投资控制的关键环节。
通过建立和完善绩效评估体系，对投资项目的实际绩效进行监控和评估，及时发现和解决问题。
绩效控制包括投资回报率、投资产出率、投资效益等方面内容。
通过对绩效的评估，可以及时调整投资策略，优化投资组合，提高投资效果。
最后，内控管理是投资控制的基础和前提。
通过建立和完善内部控制制度和运作机制，对投资决策过程、投资项目的实施和结果进行监督和管理。
内控管理包括内部审计、风险管理、合规性管理、财务管理等方面内容。
通过健全内控机制，可以确保投资的合规性、透明性和可控性。
除了以上几种常见的投资控制措施和方法，还可以采取其他一些辅助性的手段。
例如，投资组合管理，通过分散投资风险和追求长期平均收益来控制投资风险；投资决策模型，通过利用推论、预测、模拟等方法辅助投资决策，并降低主观因素的影响；投资者教育，通过加强对投资者的教育和指导，提高投资者的投资决策能力和风险意识。
这些措施和方法都有利于提高投资决策的科学性和有效性。
总结而言，投资控制是确保投资决策和投资项目的有效性、安全性和可持续性的关键环节。
ppp投资控制目标及保障措施
ppp投资控制目标及保障措施前言随着国家对于基础设施建设的不断加大投资，越来越多的项目采用了PPP（政府和社会资本合作）模式。
然而，对于PPP模式的投资控制存在着一定的困难和风险，为了保障投资人的权益，控制投资风险，需要制定一定的投资控制目标及保障措施。
本文将为大家详细讲解PPP模式下的投资控制目标及保障措施。
投资控制目标1.合理分配风险PPP模式是基于风险共担的原则开展的，因此在投资控制中，需要全面考虑各方利益，合理分配投资风险。
一般来说，政府承担项目交通、水电、环境影响等方面的风险，而社会资本主要承担资金、技术和运营风险。
在风险分配过程中，需要保证投资人的风险控制在可承受范围内，同时保障政府和社会资本的利益。
2.定期进行监管PPP模式中，政府对项目的管理和监管是非常关键的。
因此，在投资控制中，需要规定监管机构的职责和监管要求，保证项目的运营和资金使用符合相关规定。
同时，监管机构需要定期给出运营情况的评估和建议，及时处理运营过程中的问题，保持项目良性发展。
3.制定合理的收益模式PPP投资的收益模式是投资人所关注的核心问题。
在制定收益模式时，需要考虑到项目的长期发展和社会效益。
一方面，投资人希望在短期内获得良好的投资回报，另一方面，项目的发展需要长期持续的资金支持和良好的运营。
同时，政府也需要考虑社会效益和项目的可持续发展，制定合理的利润分配机制，在保证投资人利益的同时，满足项目的长期运营需求。
保障措施1.建立统一的投资管理平台建立统一的投资管理平台是PPP模式实施过程中非常重要的保障措施之一。
该平台是政府和社会资本之间的信息交流和管理工具，可以有效地管理投资项目的信息和风险控制。
平台的建立需要具备一定的技术和管理能力，同时需要保证信息的安全和保密。
2.严格的投资审批流程为了确保PPP投资的合规性和风险控制，需要设立严格的投资审批流程。
具体来说，应该制定清晰的项目评估准则和标准，对于不符合要求的项目，政府应该及时终止或调整。
设计投资质量控制的保证措施
设计投资质量控制的保证措施（-）投资质量控制的保证措施1.1设计过程中控制工程投资①严格按照现状情况，控制工程规模，减少投资；②注重重大设计方案的比选，选择可行、经济、符合规范标准节省工程投资的方案；③将技术与经济紧密结合，大力推广标准化设计，控制工程成本；④采用新技术、新材料或者新工艺设计工程，做到工程造价能省、施工工期缩短，施工方便并且符合工程的质量要求；⑥减少征地、拆迁。
通过与规划、国土、城管等多部门大力合作，路基的建筑高度适当。
在道路红线内，撤除现有建筑，禁止新增建筑，尽量减少拆迁。
1.2建设过程中控制工程投资本次工程规模大，在施工过程中不可防止地会产生变更设计，但在实际施工过程中要做到如下：1）凡在施工过程中遇到重大的变更方案问题，一定要组织招标人、设计单位以及各方面的专家、学者进行方案论证；2）充分发挥监理的作用，做到不弄虚作假，严格控制投资。
3）为了确保设计技术质量有效减少工程变更，我公司派驻现场的设计人员及阶段性指导人员，应严格按照热情服务、秉公办事、一丝不苟的原那么办事，积极配合建设单位、施工单位及监理单位做好设计、管理及施工服务工作，力争本工程到达全优：①在设计及施工全过程进行设计跟踪，并加强阶段性指导与督查，及时向建设单位汇报设计进展情况；②对阶段性质量控制成果形成文字性报告，及时报建设单位并下发执行单位。
4）工程材料单价特别是主要建材钢材、水泥、沥青和碎石等在工程中用量大，对整个的工程投资影响很大，为保证本工程的主要建材的价格不成为影响本工程工程造价的重要因素，做到以下有效预控措施：①及时关注最新的造价信息，概预算时采用最新的xx工程造价信息；②为了确保主要建材造价的准确，我公司拟派专人现场调查主要建材的价格及运距，为工程概预算提供准确的造价信息。
（二）各设计阶段对本工程投资控制措施1、加强设计工序控制和过程管理，做好本钱控制，通过高效率高质量的设计控制投资。
设计人员牢固树立经济核算、本钱控制的观念，设计过程中在不违反国家规范的条件下认真为业主考虑，从咨询设计至工程竣工验收的设计服务全过程始终坚持精细化、合理化、经济化原那么，不断优化设计方案，简化工艺流程，合理选择材料和设备，精心设计，精细服务，力求在设计服务全过程严格为业主控制好本钱。
投资控制及保障措施
投资控制及保障措施概述投资行为是一种风险较高的行为，因此在进行投资前需要考虑的因素较多，例如投资方案、投资风险、投资收益等等。
针对这些因素，需要进行投资控制及保障措施的制定和实施，以有效降低投资的风险，保障投资者的利益。
投资控制投资控制是指通过合理的方法和手段，对投资行为进行管理、协调和控制，以达成预期的投资目标。
具体措施包括：1. 确定投资领域在进行投资前，应对投资领域进行充分了解，确定合适的投资对象和范围。
同时要根据自身的资金实力和风险承受能力合理确定投资规模。
2. 制定投资计划根据投资领域和投资规模，制定详细的投资计划，明确投资的时间、地点、方式和数量等要素，并制定相应的投资管理制度。
3. 进行风险评估投资行为伴随着一定的风险，需要进行风险评估，并采取相应的风险控制措施，以降低投资的风险。
同时要关注投资市场、行业、政策等方面的变化，及时调整投资策略。
4. 加强投资管理投资管理是投资活动中最核心的一环，需要加强投资项目的管理，保证投资行为符合法律法规，同时要做好财务、审计、风险控制等工作，确保投资过程的透明和规范。
投资保障投资保障是指为保障投资者的利益而采取的各种制度和措施，具体包括以下几个方面：1. 制定法律法规政府部门应加强投资领域的相关法律和制度的制定及完善，为投资提供法律保障。
2. 建立信用体系在投资领域建立起可信的信用体系，对参与投资的各方进行资质审核和认证，提高参与方的信用度。
3. 加强监管和执法加强投资领域的监管，对违反法律规定的投资行为进行打击，保护投资者的合法权益。
4. 建立基金保障制度建立基金保障制度，为投资者提供保险和应急救援服务，确保在投资过程中的风险和损失得到及时控制和补偿。
结语投资行为是一项复杂的工作，需要在投资控制和投资保障两方面同时进行，让投资者在投资过程中遵循合法、规范的行为，同时获得更好的投资收益。
只有这样，才能让投资者更加信任并且热衷于投资。
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投资控制及保障措施1、费用估算及控制基本流程三个阶段：设计、采购、施工五次估算：1）报价估算2）初期控制估算：在合同谈判结束后，如果合同属于开口价形式，需编制初期控制的估算，它是进行工艺设计的控制估算，也是对报价估算的修正。
3）批准的控制估算在工艺设计结束时编制的一版估算，它是对合同价（初期控制估算）的分解，经公司批准后，将作为批准的控制估算。
它是在扣除项目利润和部分不可预见费后，项目经理实施项目的基准，其限额不得突破。
4）首次核定估算首次核定估算是为了核定批准的控制估算和随后发生的变更，在基础工程设计完成时，以基础工程设计图及已知的设备费用初步报价为基础编制。
根据基础工程设计估算出设备的重量，再乘以单价指标求得各类设备费，同时根据各类材料估算量计算相应的材料费用，即可计算出设备材料总价。
以设备费、材料费为基础套用适合的定额后，计算出施工费用及间接费用，最后求得初步估算的投资总额。
5）二次核定估算二次核定估算不属于项目控制估算，它是在详细工程设计完成后编制，主要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用，并可作为工程施工结算的基础。
这种估算的土建、电气、仪表、管道工程公用工程等工程量均取自设计图纸，所有设备、材料均较准确的市场价或厂商报价；施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。
三个合同：总承包合同、采购合同、施工合同二次限额：限额设计、限额采购四个数据库：人工时单价库价格库工程量库定额库四个编码：WBS、OBS、材料编码、费用编码2、费用估算及控制工作要点1）建立全员费用估算与控制的观念。
2）建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。
3）大量的基础数据是做好估算与控制的基础。
4）先进科学的计算机系统是做好费用估算与控制的重要手段。
3、费用估算及控制各部门职责3.1 项目经理职责（1）批准控制估算以及随后基础设计阶段的修改、补充文件变更通知、往来函件等编制首次核定估算和原始重要文件。
（2）公司本部项目管理工作的费用估算。
3.2 设计组职责（1）总平面布置图及装置（设备）布置图；（2）各专业设备及综合材料表；（3）各专业提供进行费用估算所需的本专业职责范围内的最新资料，包括最新版次的价格。
（4）公司本部设计工作人工时。
3.3 采购组职责（1）最新设备材料价格资料；（2）已发生或可能发生的设备材料运抵施工现场、保管、出库所需全部费用资料；（3）采购阶段公司全部采购服务费用。
3.4 施工管理组职责（1）初步的施工方案和施工组织设计；（2）估算施工管理组所需的人工时及现场管理费用。
3.5 财务组职责（1）业主资金到位情况报表；（2）当前项目费用支出情况报表；（3）各部门可控成本的执行情况报表；（4）公司本部财务工作人工时。
3.6 费用估算师职责（1）负责进行项目费用风险分析。
（2）在EPC全过程中负责提供必要的估算资料，并对估算进行解释。
（3）配合费用控制人员编制业主变更和变更的费用估算。
（4）在项目实施过程中，需要时编制最新估算。
（5）收集整理已竣工的工程项目的估算和实际建设费用的资料，以丰富和充实现有的数据库。
3.7 费用控制师职责（1）协助项目经理确定项目工作分解结构（WBS）。
（2）将估算按WBS进行分析，经批准后作为各项费用控制的基准。
（3）编制项目费用控制计划，经批准后发表。
（4）根据合同要求和公司规定，建立项目费用控制程序。
（5）负责编制业主变更和项目变更的费用估算并汇总。
（6）负责设计、采购、施工阶段的费用控制工作，负责请购单、变更、签证以及采购费用的确定。
（7）在项目实施期间，对各项费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议。
（8）定期编制项目用款计划。
工程款支付计划和各种费用报告，应用赢得值评估原理对费用偏差进行分析并作出预测。
（9）负责对施工进度款支付的审核，经现场施工经理批准后由现场财务支付。
4、工程项目费用组成5、费用控制基础原则（1）详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件特别是限制性条件以及掌握项目实施的具体情况，这是严格进行费用控制的基础。
（2）满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成任务，并在批准的控制估算内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制。
设计阶段是费用控制的重点，应坚持技术与经济相结合的原则（利用价值工程）。
（3）根据各阶段费用的控制的基准，采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，以业主变更或项目变更的方式，对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。
（4）严格控制变更和签证的费用，只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。
6、费用控制实施步骤（1）制定控制基准（2）进行跟踪和监测（3）变更和调整（4）对控制基准进行修改7、各阶段的费用控制与项目管理项目管理的理想目标是“最快的进度、最低的投资、最好的质量”。
但进度、费用和质量三者之间是对立统一的辩证关系，过分强调其中一个方面就会以牺牲其它方面为代价。
项目管理和控制和目标就是要推行一体化的控制，找到费用控制同几大控制之间的最佳结合点，使项目运行取得最佳效果。
7.1 项目设计阶段的费用控制基础设计阶段主要是对设计标准、设备材料选型、装置的占地、设计工程量进行控制；详细设计阶段主要是对材料种类的选用、材料使用等级、装修标准、结构工程量等方面进行控制，对费用的发展趋势进行预测。
由于设计标准的高低、造型的差异对投资的影响比较大，且设计确定的工程量在项目以后的实施阶段是无法改变的，所以推行限额设计，将投资分解、设置投资核算点、进行层层控制费用是十分重要的。
（1）在工艺设计结束后编制控制估算，将估算投资按专业设计范围、工程内容等进行分解，制定各专业的控制数额，设投资核算点，推行限额设计。
（2）在保证正常生产并留有余地的前提下，对装置占地、辅助工程建筑面积严格控制。
（3）对重要建筑物的结构方案进行技术评审，规定主要结构形式和主要构筑物的梁、板、柱的断面尺寸。
（4）在美观、实用、经济合理的前提下，确定合理的建筑装修标准、门窗形式及材料要求、防水做法等。
（5）对钢结构的设计原则、防腐防火及安装方式进行明确，结构断面尺寸在满足使用要求的前提下要尽可能地小。
（6）在保证正常、安全、满足生产能力的前提下，划分设备材料的引进范围，确定设备材料供货厂商的资质和合格的采购设备一览表。
对关键的设备造型进行确定的评审，确定材料使用的标准和执行的规范。
（7）对管道材料，要明确使用原则及管道等级的规定，确定保温材料使用的品种和技术要求，对管道布置的方案进行评审。
（8）对分析、化验、环保仪器设备，要确定造型的原则，规定各种设备的选用范围及数量。
（9）在自控化控制水平上，要结合要情制定相应的控制标准，规定主要设备的技术要求、质量等级及使用的原则，不盲目追求高标准和高水平。
（10）在制定电气标准和危险区域划分时，要重点考虑安全性和经济性，不随意提高标准或扩大防爆区域范围。
电缆的走向、桥架的布置要做到布局合理，电缆桥架的用量要最省。
7.2 采购阶段费用控制主要是在定货、运输、保管、发料等阶段，从采购的价格和采购物品的质量上对费用加以控制，推行适质、适量、适时、适价、适地的“五适采购”。
（1）定货：在满足适当的质量、进度要求的前提下，引进竞争机制，争取分别询价，货比三家，经济合理，选择合适的价格。
对提出的定货厂商名单进行技术、商务、企业信誉等各方面进行评审，确定合格的供应商。
建立合同标准样本，经过对合同样本进行评审，完善合同的严密性，减少不应有的损失。
（2）运输：选择运输能力强的运输公司，建立良好长期的合作关系。
根据具体的情况，选择适当的方式，如船舶、火车、汽车运输价格不同，在保证进度要求的前提下合理安排运输计划，减少中间压港、压库、压车的时间，降低费用。
大型设备要一次运到适当地点，现场安装就位，减少二次搬运费用。
（3）保管：编制详细的设备材料计划，减少在仓库的滞留时间，合理安排仓库建设，使临时仓库与永久仓库结合使用，降低大型临设仓库费用。
（4）发料：根据施工总体网络计划，编制总的物资到货计划，严格控制材料的入库量和发放时，及时根据现场施工进度要求发放适当数量材料和设备，尽量追求结余。
7.3 施工阶段费用控制（1）引进竞争机制，采取合适的方式确定施工单位，合理确定价格，防止采用压低价的不正当方式。
在施工说明中，就尽可能地对一些对造价有影响的条款细化，避免以后引起争议。
如冬雨费、窝工费等现在属于施工竞争费项，要明确具体包括内容。
综合单价的组成，如井的单价包括内容，也要清楚注明。
（2）对施工组织设计和施工方案认真审查、做到建设周期合理，分期分批地施工，避免人工、机械、材料的大出大进，从而达到降低成本和费用的目的。
（3）在施工管理中，推行流水作业，提高工作效率，提高机械化工的水平，尽可能保证工作面合理交叉，工序作业不间断，缩短施工工期。
（4）加强工程量统计，认真核实现场实际完成情况，准确统计工程量，提高资金的利用率。
（5）合理安排大型设备的吊装，组织大型设备进厂施工，减少大型机具的使用周期，降低使用费用。
（6）加强对原始地形地貌和实地勘探的了解和记录，避免总图土方量的增加。
（7）在施工进行到一定阶段时，对已发生的费用进行预结算，为以后的费用控制做出预测，做到心中有数。
（8）现场应加强专业工程师工作的管理，专业工程师应对费用工作有一定深度的了解，不能只管质量不管费用。
没有量的控制就没有费用的控制，工程量的失控就意味着费用的失控。
（9）控制施工现场人工时消耗。
8、费用控制的具体方案赢得值原理：是项目管理的基础理论，进行检测首先要搞清赢得值原理。
BCWS：计划工作量的预算费用BCWP：已完工作量的预算费用ACWP：已完工作量的实耗费用具体作法如下：（1）将检测所需的数据从PMCS系统中导入检测系统中。
完整准确的工程量是进行进度/费用综合检测的基础。
（2）综合检测的前提是将项目所有活动按WBS结构进行分解，按装置、主项、专业、分项进行分解，达到设备到如、管道到管段号、钢结构到构件。
将各活动都统一编码，清楚地反映它们相互之间的关系。
（3）将费用按上述结构进行分解，给出每一检测活动的预算值，即综合单价，在总体执行效果测量时，计量单位统一用金额表示。
（4）编制切实可行的进度计划，按月或周根据工序比重表对施工进度进行检测，由施工部门填报数据采集表，专业工程师审核确认并反映到检测表中。
（5）输出各种进度/费用报告，如配管检测可分为四类报告；管段号类、工程量进度类、施工费用类、图形类。
9、变更和签证的费用管理认真分析设计变更的原因，责任到人，对责任方采取适当的经济处罚，提高设计人员的经济观念，以促进设计水平的提高。
9.1 变更的程序及费用控制的作用变更必须有提出人员、项目负责人的两级签字。