以精细化管理为导向,开拓财务行政新局面
财务管理精细化工作计划方案
财务管理精细化工作计划方案一、引言随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，财务管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的财务管理水平，提升企业的竞争力，本文将制定一份财务管理精细化工作计划方案。
该方案旨在通过精细化的财务管理，优化企业资源配置，降低财务风险，提高企业的经济效益。
二、财务管理精细化工作的目标1. 提高财务管理水平：通过精细化管理，优化财务管理流程，提高财务管理效率，确保财务信息的真实、准确和完整。
2. 降低财务风险：通过风险预警和风险应对措施，有效降低企业的财务风险，保障企业的稳健发展。
3. 实现资源优化配置：根据企业的战略目标，合理配置各项财务资源，确保资源的有效利用，提高企业的经济效益。
三、财务管理精细化工作计划1. 完善财务管理制度（1）制定详细的财务管理规定，明确各级财务人员的职责和工作流程。
（2）建立完善的内部控制制度，确保财务信息的真实、准确和完整。
（3）制定财务风险预警机制，及时发现和解决财务风险问题。
2. 提高财务管理信息化水平（1）建立财务管理信息系统，实现财务管理信息的实时共享。
（2）引入先进的财务管理软件，提高财务管理效率。
（3）加强财务管理信息的安全保护，确保信息不被泄露或被非法篡改。
3. 优化财务资源配置（1）根据企业的战略目标，制定财务预算和资金使用计划。
（2）加强成本控制和管理，降低不必要的开支。
（3）优化投资组合，提高投资回报率。
4. 提高财务人员素质（1）加强财务人员的培训和学习，提高其专业素质和技能水平。
（2）建立完善的激励机制，鼓励财务人员积极参与企业的经营决策。
（3）加强财务人员的职业道德教育，提高其诚信意识和责任感。
5. 建立财务管理评价体系（1）制定财务管理评价指标体系，定期对财务管理水平进行评价。
（2）根据评价结果，及时调整和改进财务管理策略，提高财务管理效果。
（3）建立奖惩机制，对表现优秀的财务人员进行表彰和奖励，对表现不佳的财务人员进行问责和处理。
财务部精细化管理方案
财务部精细化管理方案随着企业的发展和竞争的加剧，财务部的精细化管理成为了提高企业绩效和竞争力的关键因素。
为此，本文将提出一种财务部精细化管理方案，以帮助企业实现更高效、更准确的财务管理。
一、目标设定财务部的目标是确保企业的财务状况稳定和可持续性发展。
为了实现这一目标，应当设定以下具体目标：1. 提高财务数据的准确性和及时性：通过优化数据采集、处理和汇报的流程，确保财务数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据。
2. 提高成本控制和风险管理能力：加强对成本的管理，控制和预测，降低企业经营风险，并寻求降低成本的机会和潜力。
3. 优化投资决策和资金运作：通过全面分析和评估各类投资项目，合理配置资金，提高资金利用效率，并降低金融风险。
4. 加强内外部财务沟通和协调：促进财务部与其他部门之间的沟通和协调，形成一体化的财务管理体系，为企业的整体发展提供支持。
二、方案实施1. 建立财务数据集中管理系统：引入财务管理软件和信息化系统，实现财务数据的集中管理和共享，提高数据处理的效率和准确性。
2. 完善财务流程和制度：对企业的财务流程进行全面审查和改进，建立适应企业实际情况的财务制度，提高业务处理的规范性和一致性。
3. 加强内部控制和审计：建立健全的内部控制机制，加强对风险的预防和控制，定期进行内部审计，提高财务管理的透明度和合规性。
4. 培养高素质的财务人员：加强对财务人员的培训和专业素质的提升，提高他们的财务知识和技能，以更好地适应复杂多变的财务管理环境。
5. 强化财务分析和决策支持：建立科学的财务指标和分析方法，提供准确的财务报告和分析，为决策提供可靠的依据和支持。
三、预期效果通过实施财务部精细化管理方案，预期将实现以下效果：1. 财务数据的准确性和及时性得到大幅提升，为决策提供可靠的依据。
2. 成本控制和风险管理能力显著提高，降低企业经营风险。
3. 投资决策和资金运作得到优化，提高资金利用效率。
4. 内外部财务沟通和协调水平明显提升，有利于企业整体发展。
2023年财务部工作计划：精细化管理,打造高效团队
2023年财务部工作计划：精细化管理，打造高效团队2023年财务部工作计划：精细化管理，打造高效团队财务部作为企业的核心部门之一，其重要性不言而喻。
随着经济的发展和企业规模的不断扩大，财务部的工作也愈加繁琐和复杂。
因此，如何提升财务部的工作效率和管理水平，成为企业迈向成功的重要一步。
本文将探讨财务部的2023年工作计划，以实现精细化管理和打造高效团队。
一、精细化管理1.建立精确的预算管理制度预算是企业未来一定时期内实现目标的一份计划书，为财务部提供重要的参考依据。
因此，建立精确的预算管理制度是财务部实现精细化管理的关键步骤。
具体实施如下：在制定预算时要注重细节、全面科学，避免体现一刀切和不科学的情况。
同时，制定预算要有针对性，对各类费用、收入进行分项明细，预留合理的调整空间。
2.加强财务数据的采集和分析数据是指导决策的必要条件，仔细分析财务数据可以帮助财务团队深入了解企业财务状况，从而更好地为企业提供决策建议。
财务部需要建立科学的数据采集和分析体系，充分发挥数据的潜力。
在数据采集方面，财务部应对数据的准确性、时效性有严格的要求。
在数据分析方面，财务团队应该掌握各种数据分析方法，从多角度、多层面分析财务状况。
3.完善内部审计制度内部审计主要是以公司自身情况为依据，检查和确保公司各项经营活动获得最佳效益的一项重要工作。
完善内部审计制度有利于发掘潜在问题和风险，避免长期以来的隐患问题，提高公司的经营效益和财务管理水平。
内部审计包括行政审计、财务审计和信息化审计等，财务部要注重细节，逐个环节分析，归纳总结得出审计结果，提出相应的风险防范及改进意见。
二、打造高效团队1.团队建设作为一个高效的财务团队，成员之间的协作和配合非常重要。
引导团队成员形成高效的工作方式，达到团队协作的最佳状态，需从以下方面着手：①加强沟通交流，每个人都需要全程了解和掌握财务工作的最新进展情况。
②定期集体研究学习，为员工提供财务管理的培训、深入了解业务的培训，让员工掌握更多的理论知识和实战经验。
财务工作总结——精细化管理的有效手段与工作困惑
财务工作总结——精细化管理的有效手段与工作困惑2023年已经到了，这是我们财务人员需要总结过去一年的工作成果和面临的问题。
在这一年里，我们将精力投入到实现精细化管理的目标中，通过深化内部管理，提高效率，优化流程，降低成本，为企业的发展贡献了力量。
但是，我们也面临着一些困惑和挑战，下面，我们来一一总结。
一、精细化管理——有效的手段对于我们财务人员而言，精细化管理是我们实现效率和质量提升的有效手段。
通过资金的全面管控和监督，我们可以将企业的运营协调有序、精度更高，更可以实现资源的最大利用。
我所在的企业在这方面做得非常出色，实现了如下的效果：1.减少浪费：通过完善的管理办法，优化了公司开支，实现财务管理的精细化，可以有效的减少浪费的情况，提高效益。
2.资金运作能力大幅提升：优化了管理流程，资金运作效能得到进一步提升，可以更精细地掌握企业的控制，为企业的发展提供了有力的保障。
3.成果产出率也受到了很大的提升：在精细化管理的思路下，我们充分发挥财务数据处理的作用，把数据和统计成果精确化，让数据更加严密、确切，帮助企业的资源配置更加合理，真正实现了企业的效益的最大化。
二、工作困惑不过，在精细化管理过程中，我们在前进的道路上也遇到了一些困惑和难题。
下面，我想就这些困惑向大家汇报一下：1.信息化发展不足：在精细化管理的过程中，信息化是一项重要的方向和支持工作，它能使企业工作更为高效，但我们所在的企业信息化还没有达到应有的水平，这对我们的工作产生了一定的影响。
2.工作流程不够科学合理：我们发现，企业的工作流程还没有充分理解和贯彻企业的核心价值观，不够科学合理，对财务管理产生了不小的影响。
我们需要进一步改进，使我们的管理更为合理和科学。
3.精细化管理的标准尚未统一：不同的企业在精细化管理的标准上并不统一，这对我们的工作产生了一定的困扰，需要在日常工作中精准把握，不断完善自身的标准体系。
三、展望2024展望2024，我认为，在今后的财务工作中，我们应该进一步加强精细化管理，继续坚持以精细化管理作为核心的思想，将精细化管理融入到更多的工作中，以实现更高效的财务管理和协调。
浅谈精细化管理在财务管理中的运用
财会与金融经济与社会发展研究浅谈精细化管理在财务管理中的运用中国人民解放军77606部队 陈华摘要：通过精细化财务管理运作，能够有效控制企业的成本，提高企业的管理效率，能为企业制定未来的发展战略提供重要的帮助。
随着我国市场经济的不断发展和变化，对于企业的管理水平提出了更高的要求，只有通过精细化管理在财务管理中的有效运用，推动企业在市场中适应各类环境，才能有效促进企业的发展。
为了能够更好的让财务管理在企业运营中发挥出自己的作用，应当努力提高精细化管理在财务分析中的比重，通过对精细化财务管理的尝试和改进，推动企业财务管理的进步和发展。
本文主要对当前企业财务管理精细化管理的形式进行了一定的研究，希望能为相关工作人员带来帮助。
关键词：精细化管理；财务管理；有效运用一、精细化财务管理对于企业的重要帮助我们都知道精细化财务管理是当前企业财务管理形式之一，它被广泛运用到各行各业当中去。
人们通过在企业财务管理中增加精细化管理，能够有效推进企业的运行。
（一）能够推动企业高效管理我们都知道，精细化管理与传统管理方式不同，精细化管理能够推动企业在管理的时候对管理的对象过程方法等进行精细化的区分。
精细化管理使得企业生产者在进行生产时能够有效把握生产中的每个环节，通过针对具体的环节和细节进行相应调整，并对他们进行相应的财务管理工作，这样能够帮助到企业更加清晰明了的知道企业内部每个生产环节的成本控制以及财务方面的相关细节，这样能够帮助企业更好的进行财务管理。
（二）能够有效提高企业的管理质量企业精细化财务管理能够使得企业的运行财务管理过程中，不断提高自身的财务管理质量。
通过对企业生产运营每个环节和每个部门进行精确细分以及精确管理能够推动企业员工认识到企业生产流程，能够使得员工了解企业的生产管理方式，帮助员工在生产经营环节中正确的把握方向，从而推动企业的管理质量提高。
（三）能够有效降低企业经营风险我国市场经济取得了各种优异的成绩，但随着市场经济改革的不断进行，这也增加了我国企业生产经营发展的风险，为我国企业生产经营带来挑战。
浅析精细化财务管理在行政单位财务管理中的应用
浅析精细化财务管理在行政单位财务管理中的应用摘要：本文旨在探讨精细化财务管理在行政单位财务管理中的应用。
通过对相关文献的综述和实际案例的分析，本文探讨了精细化财务管理的概念和原则，并探讨了其在行政单位财务管理中的实际应用。
研究结果表明，精细化财务管理可以提高行政单位财务管理的效率和透明度，优化资源配置，有效预防和控制财务风险。
关键词：精细化财务管理；行政单位；财务管理；效率；透明度引言在当今社会中，行政单位肩负着为公众提供各种服务和保障的重要职责。
行政单位的管理水平直接关系到公众的福祉和国家的发展。
其中，财务管理作为行政单位管理的核心组成部分，对于确保公共资源的优化配置和合理利用具有举足轻重的作用。
近年来，随着科技和信息技术的高速发展，精细化财务管理逐渐成为行政单位财务管理的新趋势，引领着我国行政单位向更高效、规范的方向发展。
1 精细化财务管理的概念和原则精细化财务管理是指通过细致化财务管理流程、完善财务制度和加强财务监督，以提高财务管理效率和透明度的管理方式。
其核心原则包括精确计算、精确预测、精确执行和精确核对。
精确计算是精细化财务管理的核心原则之一，要求对各项财务数据进行准确计算，包括日常收支、费用开支、资产负债等基本数据，以及财务指标和比率的计算。
精确计算能够提供准确的财务信息，为决策提供依据。
精确预测是精细化财务管理的另一个重要原则，要求进行准确的预测和预测分析，包括对未来收入、费用、资产负债等方面的预测。
精确预测能够为财务决策和规划提供准确的信息，帮助制定相应的措施和策略。
精确执行是精细化财务管理的关键原则之一，要求对财务管理决策和规定进行精确执行，确保所有财务操作符合规定和要求。
包括对财务预算的准确执行、费用支出的精确核对、资产的准确记录和管理等。
精确执行能够保证财务管理的规范性和准确性。
精确核对是精细化财务管理的重要原则之一，要求对财务数据和信息进行准确的核对和审核，以确保其真实性和完整性。
财务精细化管理措施
财务精细化管理措施引言财务管理在企业发展中起着重要作用，它直接影响着企业的运作和利润。
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始重视财务精细化管理，以提高财务管理效率和决策的准确性。
本文将介绍一些财务精细化管理措施，帮助企业实现财务管理的精细化。
财务预算管理财务预算管理是财务精细化管理的一个重要方面。
通过制定详细的预算计划，企业能够更好地控制和管理财务资源的使用。
预算管理需要考虑诸多因素，如销售额、成本、投资、收入和利润目标等。
财务预算管理主要包括以下几个方面的措施：1.制定年度预算计划：企业应根据市场情况和发展战略，制定详细的年度预算计划。
该计划应包括销售预算、成本预算、投资预算和利润预算等，以确保企业的财务目标得以实现。
2.监控预算执行：企业应定期监控预算执行情况，及时发现和解决预算偏差的问题。
通过与实际情况的对比分析，可以及时调整预算计划，确保企业的财务目标得以实现。
3.建立预算奖惩机制：企业可以建立相应的奖惩机制，激励员工按照预算计划执行工作。
同时，对于未能达到预算目标的部门或员工，可以采取相应的惩罚措施，促使其改善执行情况。
成本控制措施成本控制是财务精细化管理中的重要环节。
通过精细化的成本控制，企业能够降低成本、提高利润，并提升竞争力。
以下是一些常用的成本控制措施：1.分析成本结构：企业应对成本结构进行详细的分析，了解不同成本项目的比重和影响因素。
通过深入分析，可以找出可能存在的成本浪费和冗余，并采取相应的措施予以控制。
2.优化采购成本：企业应积极寻找供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
同时，企业还应通过集中采购、谈判优惠价格等方式降低采购成本，并保证物资的质量和供应的稳定性。
3.提高生产效益：企业可以通过提高生产效率和节约物料的使用，降低生产成本。
例如，引入新技术，优化工艺流程，提高设备利用率等措施都能够提高生产效率，并减少废品和损耗。
4.控制人力成本：人力成本通常是企业的主要成本之一。
精细化财务管理在行政事业财务管理中的应用
精细化财务管理在行政事业财务管理中的应用摘要：在我国目前，部分行政事业单位在开展财务管理工作时，存在不同程度的问题，导致单位资源无法得到充分利用，使国家财产资源出现流失或浪费。
针对该种情况，相关单位需要强化精细化管理，对其各项财务支出进行严格控制，确保各级部门能够科学应用各项财务资金，提升其财务管理水平，使企业各项资源具有更高的利用率，推进现代行政事业单位的进一步发展。
关键词：行政事业单位；财务管理；精细化引言：对于现代行政事业单位发展而言，精细化管理财务工作可以对其财务支出进行有效控制，强化资源分配，使其相关部门更为高效的应用单位财产，提升其利用率，使事业单位的经营成本大大降低，进而使其发展需求得到充分满足。
一、财务精细化管理（一）关键内容对于行政事业单位而言，精细化开展财务管理工作，具有较高的系统性、科学性和高效性。
相关单位在进行工作环节设计和岗位设计时，需要严格落实精细化工作，确保行政事业单位能够更为有效的落实财务管理工作，强化财务监督管理，使其财务管理实现更高的精细化。
对企业财务进行精细化管理，可以对其管理成本进行严格把控，明确各级工作岗位的权责关系，为行政事业单位设置明确的运行目标，避免其工作中出现失误，进而保证行政事业单位可以高效开展财务管理工作，使其财务管理水平得到全面提升。
（二）工作特点对于企业管理而言，财务管理是其非常重要的一项工作，相关单位在开展精细化管理时，需要强化固有财产核算，对其人力核算形式进行合理优化和科学改进，动态化管控单位财务工作。
在现代行政事业单位建设中，对其财务工作进行精细化管理的主要目标对于提升企业效益，通过科学构建财务管理制度，可以对其单位价值进行深入挖掘，使其生产成本和经营成本得到有效控制，避免出现资源浪费现象，保证行政事业单位发展的可持续性。
通过对其财务工作进行精细化管理，可以使单位财务管理资源具有更大的应用途径，对其财务管理内容进行合理细化，明确财务人员的具体职责，通过科学构建财务管理体系，并对其进行持续革新，使其工作流程具有更高的规范性和系统性，可以使其财务管理部门加强沟通，进而使其行政事业单位具有更大的核心竞争力，保证行政事业单位发展的可持续性。
2024年财务精细化管理工作总结
2024年财务精细化管理工作总结
在2024年，我在财务部门致力于推进财务精细化管理工作。
通过不懈努力，我取得了以下成果：
1. 引入财务智能化工具：我主导了财务智能化工具的引入和应用，包括财务管理软件、数据分析工具等。
通过这些工具的使用，我们大大提高了财务数据的准确性和时效性，提高了财务管理的效率。
2. 优化财务流程：我对现有的财务管理流程进行了深入的研究和分析，并进行了适当的优化。
通过精细化管理，我们缩短了财务处理的时间，减少了不必要的流程环节，提高了财务管理的效率和准确性。
3. 提升财务风控能力：我加强了对财务风险的监控和分析，建立了健全的财务风控机制。
通过及时预警和风险控制措施的实施，我们有效地降低了财务风险的发生和损失。
4. 加强财务数据分析：我重视对财务数据的分析和利用，通过深入挖掘数据背后的信息，提供了更多有价值的财务分析报告和建议。
这些分析报告和建议为企业经营决策提供了重要依据，提高了企业的决策效能和风险控制能力。
5. 健全财务管理制度：我参与了财务管理制度的修订和完善，并推动了制度的执行和落地。
通过健全的财务管理制度，我有效地规范了企业财务管理行为，提高了财务管理的规范性和可控性。
综上所述，通过在2024年的财务精细化管理工作中的不懈努力，我取得了一系列的成果，提高了财务管理的效率和准确性，加强了财务风控能力，并为企业的决策提供了重要支持。
在未来的工作中，我
将继续努力，不断探索和创新，为企业的财务管理工作做出更大的贡献。
精细化财务管理方案
精细化财务管理方案精细化财务管理方案为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和控制财务运行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神，结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
二、实施目标通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付事务向操作规范转变，从管理向服务转变。
财务管理制度体系进一步健全，预算执行的刚性和均衡性进一步增强，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。
三、主要内容（一）规范财务岗责体系按照财务精细化管理的要求，各级各单位必须尽快完善财务岗位的设置，制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。
市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等，各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设置情况，规范本单位岗位设置。
各直属单位相应设置财务负责人岗、财务报账员岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗等岗位。
在人员配备上，可以一人多岗，也可以一岗多人，但不相容岗位必须分离，做到相互监督，有效规避财务管理风险。
（二）强化财务制度建设1．做好制度清理工作。
在对上级有关制度进行梳理的情况下，对本单位印发的各项财务制度或办法进行一次全面的清理，该废止的报告领导之后及时废止，该修订完善的应尽快修订完善，最后装订成册，供实际工作参考和使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以精细化管理为导向，开拓财务行政新局面摘要：财务行政是行政管理的重要内容，财务行政在社会的宏观管理方面发挥作用，有赖于在行政机关的微观管理方面认真履行行政职能，以精细化管理为导向，化繁为简，建立行为规范、运转协调、管理高效、服务优良、公正廉洁的财务行政管理体制，走集约化、流程化、标准化之路，从资金上保障行政机关中心任务和重点工作的完成。
关键词：财务行政；标准化建设；精细化管理
中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-0-02
当今世界，科学技术的日新月异，社会变化速度的不断加快，无疑对政府的行政管理提出了新的要求。
财务行政是行政管理的重要内容之一，是政府、管理者等行政主体对政府公共管理或单位微观管理中的资金收支的管理活动，是行政主体行使与法定的事权配套的财权，规范和监督资金的收入、保存和支出，支持和保障行政管理各项职能的运行，从而实现行政管理目标的过程，是关于行政主体依法生财、聚财、理财和用财的学问。
对于行政机关的财务行政管理，应以实现政府资产安全、完整和有效使用为目标，以“政府统筹谋划，财政精细管理”的思路，充分运用现代信息技术，通过建立制度、规范流程、明确责任、考核评价，制定和完善行政机关财务管理制度，开拓我国财务行政管理的新局面。
一、实行财务行政精细化管理的必要性
一方面，财务行政精细化管理是推动节约型社会建设的需要。
党的十六届五中全会就提出了“建设资源节约型社会”。
各级行政管理机关作为政府的职能部门，既是建设节约型社会的组织者、推动者，又是建设节约型机关的责任者、实施者，必须用自身的实际行动，为社会、为群众作出表率，其中行政管理支出、财政收支和国内生产总值之间，具有比例关系。
目前，我国各级政府在这方面面临的问题：一是精兵简政，压缩行政开支，降低行政支出占财政支出和国内生产总值的比重；二是精打细算，反对铺张浪费，提高行政经费的使用效益，财务行政在这方面负有重责。
另一方面，财务行政精细化管理是推进财务管理现代化的需要。
当前，精细化管理的理念在各行各业、各个领域受到广泛认可并迅速推广应用。
新时期，行政机关面临着加快职能转变、工作转型的紧迫任务。
实施精细化管理无疑为推进管理方式现代化提供了一条有效途径。
尤其是财务行政精细化管理，对于保障行政管理机关正常运转，推进职能到位具有十分重要的意义。
二、推行财务行政管理精细化的路径分析
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度，它的基本理论来源于系统论、控制论、信息论等诸多综合科学，其本质是对目标的分解、细化、落实各考核评价的全过程，总体质量应体现为最优，它强调管理要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗位职责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住管理的薄弱环节，有针对性地采取措施，抓紧、
抓细、抓实，不断提高管理效能。
财务行政精细化管理就是在科学发展观的指导下，体现集约管理、注重实效的要求，建立行为规范、运转协调、管理高效、服务优良、公正廉洁的财务行政管理体制，走集约化、流程化、标准化之路。
（一）实行财务行政集约化管理
化繁为简是管理追求的永恒主题，但是管理不能简单化。
任何行政机关任何时候，都不该忘记行政管理的本质就是提高人的积极性、提高办事效率和效益。
在目标明确、方向正确的前提下，细节把握得越准、控制得越严，就可以说越有成效。
财务行政在社会的宏观管理方面发挥作用，有赖于在行政机关的微观管理方面认真履行行政职能，以精细化管理为导向，化繁为简，从资金上保障行政机关中心任务和重点工作的完成；积极、主动地从财力上支持和单位的行政管理的日常工作，着力抓好财务行政的预算管理、审计管理、会计管理和国有资产管理四个方面。
（二）实行财务行政流程化管理
精细化管理的要旨告诉我们，一个团队的管理不同于赌球，不能只看输赢的结果，只有把过程与结果有机统一，才能提高管理效能，而流程管理是实现过程控制的最佳路径。
设计精细化工作流程是量化机关政务程序、精化行政事务办理过程、细化工作绩效考核标准的重要形式，是实行精细化考核的有效措施。
设计工作流程要坚持依法制定、简单明了的原则，统一流程图示，左侧为流程层级，右侧为流程要素，流程图示由上至下；统一流程标准，每个工作流
程应有主体、有内容、有要求、有说明、有关键点、有流向，脉络清晰，过程齐备，一目了然，既便于管理层实施全程监控，又便于工作人员具体操作，更便于新的工作人员学习培训。
（三）实行财务行政标准化建设
加强财务基础规范化建设是实行财务行政精细化管理，促进科学聚财、理财和节约用财的根本保证。
夯实财务管理基础，要重点抓好以下几个方面。
1.加强财务的信息化建设。
强化高科技手段在财务管理中的应用，通过开发使用符合会计准则规定，统一、规范的会计处理应用软件系统，实行会计电算化，有效地提高会计工作效率，使财务管理人员腾出更多的精力和时间用于编制预算，进行财务预测、财务控制、财务统计和财务分析，更好地发挥好科学理财的参谋助手作用。
2.建立严密的内部控制制度。
个别单位财务管理混乱，很大程度上是由于其财务管理的内部控制制度不够健全、岗位职责不够明确所致。
解决这一问题，要根据行政机关财务工作实际，设计制作系统、严密的财务管理、会计处理流程，按照定人、定岗、定责的原则，落实单位负责人、分管负责人、财务主管人员、会计人员、出纳人员等的岗位职责，建立严密的岗位责任制和严格的岗位责任追究制的方式予以解决，确保相关人员各在其岗、各尽其责、恪尽职守。
3.构建全面财务风险管理体系。
在当前的市场经济下，在财务
行政管理中财务风险是客观存在的，只要有财务活动，那么必然也就存在着财务风险，行政机关需要建立比较全面的风险体系。
第一，应该建立涵盖全员、全方位及其过程的风险管理，将风险管理中的各个要求都融入到行政管理流程当中去。
第二，结合行政机关的实际，建立灵活的行政机关的风险预警体系、财务风险预警机制，有效完善行政机关的风险评估体系，使得财务风险不仅能够及时的发现，还能够及时的解决，从而有利于行政机关风险管理的顺利实施。
第三，制定科学的风险政策，保持良好的财务状况。
行政机关的管理者要实时监控事单位的财务管理状况，及时的制定科学的风险防范对策，同时制定合理的资金使用计划，充分保证行政机关正常运转对于资金的需要。
财务风险管理是财务行政管理的重要内容，同时也是行政机关管理的重要组成部分，行政机关管理者需要充分的分析不同风险产生的原因，不断增强单位抵御风险的能力，确保国家的财政资金的安全、高效使用。
4.大力加强财务人员自身建设。
实行财务精细化管理，必须高度重视培养和造就立场坚定、业务精通、作风过硬的财务管理人才，同时强化会计监督，必须大力弘扬、严格落实求真务实、严谨细致的工作作风。
首先，可以采取定期组织开展财务人员岗位练兵活动、定期组织财务人员业务培训与考试、鼓励支持财务人员参加更深层次、更高等级的财务管理方式的资格考试、组织评选财务工作岗位标兵等多种途径和方式，不断促进财务人员业务素质的提高；其次，强化会计人员的法制教育，通过法制的宣传、教育、普及会计人员
的法制观念，使得会计人员在国家会计法律下真正履行职责；第三，通过建立一个科学合理的培养、评价、选拔会计人才的竞争机制来调动他们的积极性，以加强财务人员的自身建设来促进财务行政管理的科学化建设。
三、实行财务行政管理精细化的探究
精细化管理是认真的态度与科学的精神。
财务行政实行精细化管理并不是很复杂，只是要细中求精。
在日常财务行政管理工作中凸现精细化管理文化是实行财务行政管理目标的关键。
在推进财务行政管理精细化进程中，除了进一步完善体制、机制、制度本身，还应将科学化精细化管理理念上升为一种文化，成为行政管理文化建设的重要组成部分。
在行政管理文化建设中，引导公务人员树立质量最优化、成本最小化、效率最高化、服务最大化和管理标准化的理念，大力弘扬爱岗敬业、服务大局、雷厉风行、严谨细致等税务行政管理核心价值观，让每个公务人员都自觉认同并努力为之奋斗，并把精细化管理当作一种工作要求，一种精神境界，一种文化素养，真正融入工作、生活当中，陶冶情操，提高能力，投身国家行政管理工作实践，创造一流工作业绩。
泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深。
开拓财务行政管理新局面不是一蹴而就的事情，让我们从细节入手，一步一步、一点一点地着手解决，逐步实现财务行政管理工作的规范化、标准化和科学化。
参考文献：
[1]竺乾威.公共行政学.上海：复旦大学出版社，2008.1.
[2]姬慧玲.行政事业单位财务管理存在的主要问题及对策探讨[j].中国集团经济，2011（06）.
[3]胡立恒.试论行政面关财务管理存在的问题与对策.交通财会，2008（01）.
[4]宋文强.现场精细化管理.化学工业出版社.。