知识工作效率度量方法研究综述
工作效率总结
工作效率总结工作效率是指在工作过程中，完成任务所花费的时间与精力的比率。
一个人的工作效率高低直接影响着工作的质量和效果。
在现代社会，高效率的工作成为了追求的目标。
以下是对工作效率的总结，希望对大家有所启发。
首先，要提高工作效率，重要的是合理规划时间。
我们应该在一天工作开始前，先列出自己当天需要完成的任务清单，然后根据任务的优先级和时间的安排，合理安排每个任务所需的时间。
这样可以确保我们不会在不重要的任务上浪费太多时间，而忽略了更重要的任务。
其次，要提高工作效率，必须有良好的时间管理能力。
时间管理包括分配时间、合理安排工作内容、避免拖延等。
我们可以使用一些工具，比如日程表、提醒器和时间管理应用程序等来帮助我们管理时间。
同时，要克服拖延的习惯，不要把任务留到最后一刻才开始，可以设定自己的截止日期，追求提前完成任务的目标。
另外，提高工作效率还需要具备一些技巧和方法。
首先，我们应该学会集中注意力。
在工作过程中，我们经常会受到各种干扰，如社交媒体、手机通知、同事的交谈等。
我们要学会关闭干扰源，保持专注，这样才能更高效地完成任务。
其次，我们可以尝试使用番茄工作法等时间管理方法，将工作拆分成较短的时间段，每段时间集中注意力完成一项任务，然后休息一段时间，以提高工作效率。
此外，合理安排工作和休息时间，适当的休息可以帮助我们调整状态，提高工作效率。
同时，要提高工作效率，我们还需要具备一些必要的工作技能和知识。
这包括良好的组织能力、沟通能力、问题解决能力、学习能力等。
只有具备这些能力，我们才能在工作中更加高效地解决问题，提高工作效率。
最后，要提高工作效率，我们还需要具备良好的工作态度和积极性。
只有热爱并投入到工作中，才能更有动力地完成任务，提高工作效率。
此外，我们要有追求卓越的意识，不满足于现状，不断学习和成长，提高自身的能力水平，以更高的效率完成工作。
总之，提高工作效率是每个人都应该追求的目标。
合理规划时间，良好的时间管理，一些工作技巧和方法，必要的工作技能和知识，以及积极的工作态度和积极性，都是提高工作效率的重要因素。
知识计量研究综述
知识、学习与管理Knowle dge ,Learning &Mana ge me nt[基金项目] 本文系国家社科基金项目“基于知识单元的知识计量研究(09CTQ009)”资助研究成果之一。
[作者简介] 文庭孝,副教授、博士、系主任、硕士研究生导师;刘晓英,湘潭大学图书馆馆员,在职硕士生;梁秀娟、杨雅惟、张亮、王尧,均为硕士生。
知识计量研究综述Review of Knowledge Measurement Research文庭孝 刘晓英 梁秀娟 杨雅惟 张 亮 王 尧(湘潭大学公共管理学院,湘潭,411105)[摘要] 信息化和知识化已成为当前科技、经济和社会发展的重要因素和显著特征。
从不同的角度和不同的层面出发对知识本身及各种知识活动进行广泛的研究成为知识社会关注的焦点,而其中有关知识及其影响的测度、计量也成为重要的研究课题。
文章从知识计量的概念、知识计量研究的意义、知识计量研究的发展阶段、知识计量研究的对象与内容、知识计量研究的学科渊源、知识计量的主要方法、知识计量研究的瓶颈和国内知识计量研究进展等方面对国内外知识计量研究现状进行了系统的总结。
[关键词] 知识计量 知识测度 知识测量 研究综述[中图分类号] G 350 [文献标识码] A [文章编号] 100322797(2010)0120095207[Abs t ract ] Informationization and knowledgeable are the important factors and marked features of the current technology ,economy ,and social development.Studying knowledge itself and knowledge activities comprehensively from different aspectis the focus in knowledge social ,measurement of knowledge and its influence is one of the most important research subjects.This paper makes a systematic conclusion of knowledge measurement from concept ,significance ,development seedtime ,object and content ,subject origin ,methods ,difficulties ,and research progress in our country.[Ke y w ords ] Knowledge metrics K nowledge measurement K nowledge survey Research review 20世纪90年代以来,随着科学技术的飞速发展,信息化和知识化已成为当前科技、经济和社会发展的重要因素和显著特征。
工作效率总结
工作效率总结在工作中，高效率的表现是每个职场人士所追求的目标。
通过合理安排时间和资源，提高工作效率可以更快地完成任务，提升个人和团队的绩效。
本文将对工作效率的重要性进行探讨，并提供一些提高工作效率的方法和技巧。
1. 工作效率的重要性工作效率是衡量工作绩效的主要指标之一。
高效率的工作可以让我们在有限的时间内完成更多的工作任务，从而提高工作的产出。
与此同时，高效率的工作也能够减少延迟和拖延，增强个人的职业竞争力，以及提升团队的整体绩效。
因此，提高工作效率是每个职场人士应该努力追求的目标。
2. 提高工作效率的方法和技巧2.1 合理安排工作时间合理规划工作时间是提高工作效率的基础。
有意识地使用时间管理工具，如番茄钟、GTD法等，可以帮助我们合理安排工作时间并提高专注力。
此外，合理分配工作优先级，制定日程表，并遵守时间表，可以帮助我们合理分配时间，避免无效的时间浪费。
2.2 学会设置目标设定明确的工作目标是提高工作效率的关键。
在制定目标时，应该确保目标具体、可衡量和可实现。
将整个工作分解为具体的任务，设定时间节点和完成标准，可以帮助我们更好地把握工作进程，提高工作效率。
2.3 避免多任务处理尽管多任务处理在某些情况下是必要的，但研究表明，多任务处理会影响工作效率。
因此，我们应该尽量避免同时处理多个任务。
一种更好的方法是采用时间分段工作法，每次只专注于一个任务，并确保将其完成或达到一定进展后再切换到下一个任务。
2.4 有效利用工具和技术利用合适的工具和技术可以帮助我们提高工作效率。
例如，使用电子邮件代替传统的纸质邮件可以大大提高沟通效率；使用项目管理软件可以更好地组织和跟踪工作进展；使用自动化工具可以减少重复性工作，提高工作效率。
2.5 学会委托和分配任务在职场中，学会委托和分配任务是提高工作效率的重要技巧。
将合适的任务委托给合适的人员，可以节省时间和精力，并保证工作的高效进行。
此外，合理分配任务也可以减轻个人负担，提高工作效率。
关于企业效率测量综述
关于企业效率测量综述论文关键词：效率DEA SFA论文摘要：文章从学中的效率定义出发，对企业效率测量理论进行了回顾，对不同的效率测量工具进行了对比，评价了它们的优缺点，探讨了效率测量理论发展对企业的启示。
效率是经济学研究的一个核心问题，随着经济的发展，人们认识到效率的内涵非常丰富：效率与科学技术关系密接；效率和管理制度紧密相连；效率与个人的理想、兴趣、性格和习惯密切相关。
一、经济学中效率的定义效率一词最早在拉丁文中出现，efficient，是指有效的因素。
十九世纪末叶，效率的特定含义应用于工程方面，表示输出能量与输入能量的比值。
后来，效率这一概念广泛应用于经济和管理领域，反映经济系统的产出对投入或收益对的比值。
萨缪尔森认为效率是“在一定投入和技术条件下，经济资源没有浪费，或对经济资源做出了能带来最大可能满足程度的利用，也是配置效率的一个简化表述。
”在萨缪尔森看来经济学中的效率就是指实现了“利润最大化”。
美国著名制度经济学家康芒斯对效率的定义是：“效率是使用价值的出量对劳动工时的入量的比例”，显然康芒斯对投入中的劳动格外看中，而对投入中的机器损耗等其他项目不予考虑。
康芒斯的效率概念是针对人的单位时间劳动投入的，而非学当中的全部产出与全部投入之比。
二、企业效率测量理论的发展1.从角度测量企业效率。
在企业中，效益一词被频繁使用，那么它与效率有什么不同呢？效益也是一种反映投入与收益的关系，但这种收益主要是指通过交换产生的经济价值（表现形式为货币）来表示。
企业一般采用财务指标来测量经营效率，这些成系统的指标从不同角度刻画着企业的效率。
1999年我国部等四部委联合公布了《企业国有资本金效绩评价规则》，规定对企业经济效益综合评价应从财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况等几个方面综合反映，具体指标有总资产报酬率、净资产收益率、总资产周转率、流动资产周转率、资产负债率、已获利息倍数、销售增长率、资本积累率8项指标。
知识定量评价理论与方法研究综述
随着知识经济和知识管理的兴起，知识作为经济发展的 内生变量，作为一种战略和经济资源逐渐引起了人们的高度 注意。基于知识经济和知识管理的知识定量评价认为知识 作为一种生产要素，它的价值是体现在产品（包括知识产品） 的价值之中的，知识定量评价就是计量和测度知识对产品价 值的贡献。
不足。最后，总结了当前知识定量评价学科体系建设中亟待解决的难点问题。
关键词：知识栽体；定量评价；显性知识；隐性知识；知识管理
中图分类号：Ｇ３０２
文献标识码：Ａ
文章编号：１００１—７３４８（２０１０）０３－０１５７－０４
０ 引言
知识定量评价是知识经济和知识管理理论研究中的核 心问题，近来已成为学术界亟待突破的焦点难题。国外科学 界、学术界和企业界对知识本身及其价值的测度研究开展 较早，提出了一些框架和模型，但还远不够理想。本文从多 学科的视角梳理了知识定量评价的边界范围、研究基础、 载体、手段和方法以及研究中存在的缺陷和不足，以期对知 识定量评价学科的建设和发展有所裨益。
此外，罗宾曼寨尔和尤它·韦恩根据知识经济的内涵提 出了知识理想指数（ＩＮＥＸＳＫ指数）法。他们认为知识基础设 施（ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）、经验（ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ）、技能（ｓｋｉｌｌｓ）缩写为 ＩＮＥＸＳＫ是体现知识的基本要素。他们把理想知识指数看 作是建立在知识基础设施指数之上的生产技能指数、消费 经验和技能指数的结合，从而利用知识理想指数对不同国家 的知识发展状况进行测度与国际比较。还有学者根据库兹 涅茨、丹尼森等人的结论提出，知识进步及积累除了会改善 劳动和资本的质量，间接作用于经济增长之外，还会直接作 用于经济增长，后者主要是通过研究开发和技术创新及其扩 散实现的，其中，研究开发是知识的生产过程，技术创新及其 扩散是知识的应用过程。这种思路绕开了对知识本身的测 度，把知识作为一个整体，通过增长方程中余值部分的计算 作为对知识本身的测度，显然是比较粗略的¨钊。
关于工作效率方面的调研报告
关于工作效率方面的调研报告工作效率是指在限定时间内完成任务的能力，对于一个企业或个人的发展来说非常重要。
因此，本调研报告将针对工作效率进行调查研究，目的是了解工作效率的现状和相关因素，并提供相应的改进措施。
一、调研目标与方法（详细解释研究的目标和选择的调研方法。
）本调研旨在了解工作效率的现状和影响因素，以及所调研对象对于工作效率的理解和看法。
通过面对面问卷调查和个别访谈的方法，采集数据并分析结果。
二、调研结果（总结调研数据，包括工作效率程度、影响工作效率的因素、工作效率意识等。
）1.调研对象的工作效率程度从调查结果来看，大多数受访者认为自己的工作效率达到了较高水平，占比65%。
然而，仅有20%的受访者表示自己能够在预定时间内完成任务，这表明了工作效率还有较大的提升空间。
2.影响工作效率的因素根据调查数据，影响工作效率的因素主要包括：工作环境（35%）、缺乏专注和集中注意力（30%）、缺乏时间管理（25%）以及缺乏合理分配和规划任务（10%）。
3.工作效率意识调查结果显示，大多数受访者都认为工作效率对于个人发展和企业竞争力至关重要。
但是，只有40%的受访者表示有明确的工作效率目标，并且仅有25%的人具备良好的时间管理和任务分配能力。
三、讨论与建议（对调研结果进行分析，提供改进工作效率的建议。
）1.营造优质的工作环境为员工提供舒适、安静的工作环境，提高工作效率。
同时，鼓励员工进行自我调节和适度休息，以提升专注力和工作效率。
2.提升专注力和集中注意力通过培训和工作方法的指导，帮助员工提高专注力和集中注意力，避免分心和无关因素干扰工作。
可以通过设立专注工作时间段和减少与工作无关的干扰来实现。
3.建立合理的时间管理和任务分配系统提供时间管理和任务分配的培训，帮助员工建立合理的工作计划和时程，避免任务紧迫和时间浪费的问题。
同时，根据员工的能力和兴趣，合理分配和安排任务，提高效率和工作积极性。
4.增强工作效率意识通过组织培训和开展员工交流活动，提高员工的工作效率意识。
提高工作效率的7个研究支持方法!
提高工作效率的7个研究支持方法！1. 引言1.1 概述:在现代社会，高效工作是人们追求的目标之一。
随着工作要求的不断增加和竞争的加剧，提高工作效率成为了每个人都面临的挑战。
然而，我们如何能够更有效地完成工作任务，提高我们的产出呢？本文将介绍7种经过研究支持的方法来提高工作效率。
这些方法涵盖了设定明确目标、有效时间管理技巧、增强团队协作与沟通能力以及学会自我激励和心理调适方法等方面。
通过运用这些方法，我们可以更好地组织和规划我们的工作，迅速达到预期目标。
1.2 文章结构:本篇文章将按照以下结构依次介绍这7种方法：设定明确目标、有效时间管理技巧、增强团队协作与沟通能力以及学会自我激励和心理调适方法。
每一种方法将详细解释其原理，并提供相关实践建议。
首先，在第二部分中，我们将探讨“方法一：设定明确目标”。
在此部分中，我们将了解制定可衡量的目标与时间节点、将目标分解为具体任务以及确保目标具备挑战性与实现可能性等关键步骤。
接下来，在第三部分中，我们将介绍“方法二：有效时间管理技巧”。
在这一节中，我们将深入了解制定优先级清晰的工作计划、使用番茄工作法提高专注力以及避免多任务处理等关键技巧。
在第四部分中，我们将解析“方法三：增强团队协作与沟通能力”。
这一部分将探讨建立透明、高效的沟通渠道和机制、培养积极、合作的团队文化和氛围以及分配任务时考虑成员技能与偏好等方面。
最后，在第五部分中，我们将学习“方法四：学会自我激励和心理调适方法”。
本节内容包括设立奖励机制促进自我激励、学会放松、冥想等心理调适方法以及接受挑战并保持积极态度等相关内容。
1.3 目的:本篇文章的目的是通过介绍7种经过研究支持的方法来提高工作效率。
这些方法旨在帮助读者更好地组织和规划工作，提高产出，并最终实现更高效的工作成果。
通过掌握这些方法，我们可以更好地应对工作压力，提升个人能力和团队合作，从而取得更加出色的成就。
让我们深入研究这些方法，并且将它们运用到我们的日常工作中，以实现工作效率的持续提升。
知识工作者绩效考核的研究
目录1、引言 (3)2、知识工作者的介绍 (4)、知识工作者的概念 (4)、知识工作者所具有的特性 (5)、关于知识工作者绩效的现状 (5)、知识工作者在组织中的角色 (6)3、组织的变革与知识工作者绩效的反馈和改进 (7)、绩效的改进条件 (7)、组织的变革原则 (7)、组织的变革改进与知识工作者的关系 (8)、知识工作者的效率 (8)、知识工作者的自我管理 (9)4、组织变革与知识工作者效能的发挥 (9)、新思维下的知识型组织再造 (9)、组织如何使知识工作者发挥出更大的效能 (10)、知识工作者的培训 (11)、组织核心价值的构建（包含组织文化） (11)、信息的沟通 (12)5、知识工作者绩效设定的原则 (12)、侧重于“质”的要求 (12)、基础保障与自我实现 (13)、目标管理 (14)6、总结 (14)参考文献 (15)知识工作者绩效考核的研究摘要：在时代愈加发展的今天，知识工作者在组织的发展中起着越加关键的作用，如何管理和激发知识工作者的效能成为组织发展不可忽视的问题，而对知识工作者的绩效管理又是使他们发挥效率一种重要是方式；知识工作者主要从事的是脑力劳动，运用自己的专业知识，以知识为载体进行价值增值的人，如何通过组织文化的建设，加强知识工作者的绩效反馈于改进，在组织得到很好沟通的情况下，组织得到更适应于发展的形式，在不断的变革与定位之中，发挥出组织所应有的优势，找到知识工作者自身的价值认同，知识工作者具有不同于一般操作型员工的特点，他们有他们自主意识和创造性，这就使得对知识型员工进行绩效具有一定特殊性，如何通过组织变革与架构、绩效考核的运用使知识工作者的效能更多的发挥出来，增强组织的活力，使组织更好的发展，这是本文所着重讨论的问题。
关键词：知识工作者绩效组织变革Research on Performance Appraisal of Knowledge workersChen ShiboAbstract: In today's era of increasingly developing knowledge workers increasingly plays a key role in the development of the organization , how to manage and motivate the performance of knowledge workers become organizational development issues can not be ignored , and performance management of knowledge workers is so that they are an important way to achieve efficiency ; knowledge workers are mainly engaged in mental work , the use of their expertise , knowledge value-added carrier who , how to build organizational culture to enhance the performance of knowledge workers feedback on improvements in the organization to communicate well , the organization to be more adapted to the development of the form , in constant change and positioning among the organizations should play the advantages of knowledge workers to find their own value and identity, knowledge Unlike workers with operational staff characteristics, they have their self-awareness and creativity , which makes the performance of knowledge workers with a certain particularity , organizational change and how to structure the use of performance appraisal to make knowledge workers performance more play, enhance the vitality of the organization, make better development organization, which is focused on the issues discussed in this paper .Keywords: Knowledge workers Performance Organizational change1、引言随着时代的发展，在21世纪的今天，人类更多的依靠知识来提高工作效率，现在一个人能完成过去需要更多人来完成的任务，或者说依靠知识本身所创造的价值比重更大，越来越多的简单重复机械的体力劳动会被机器所替代，进入所谓的知识经济时代，知识工作者的效率问题变得愈加重要，关于知识工作者的绩效问题方面也愈加重要。
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比率 （ ／） Ｏ Ｉ的方 法和 以投 人产 出的 价值 增量 为 度 量 指标 的 方 法 三 种 。 以 产 出 为 度 量 指 标 的 方 法
是 较早 出现 的知识 工作 效 率度 量 方 法 ， 研 究 可 其 追 溯 到 Ｇ ｒｅ ａｖｙ等 人 提 出的 物理 学 界 和 社 会 学 界 之 间的 工 作 效 率 比较 问题 。当 时 占 主 流 的 是
定参 考 。 １ 知 识工 作效率 度量 方法 研 究
一
的 ０Ｉ ／ 方法不适 用于知识工 作。但 ０ Ｉ ／ 方法 的 基本 思想 并没 有被 完 全 否 定 ， 些 学者 对 其 进 行 一 了发 展 和 深 化 。Ｐ ｒｄ 等 人 将 数 据 包 络 分 析 ａａ ｉ
（ ａ ｎ ｅ ｐ ｅ ｔａａｙｉ，Ｄ Ａ） 法进 行 改 良 ｄｔ ｅｖｌ ｍ ｎ ｎ ｌ ｓ Ｅ 方 ａ ｏ ｓ
其他 学 者也从 不 同 角 度 对 Ｄ Ａ 原始 模 型 进 行 修 Ｅ 正 ， 其 １臻 完 善 ， 为 知 识 工 作 效 率 分 析 的 主 使 ３ 成
要 方法 之 一 ［ 。
以发表 的 文 章 数 量 来 度 量 学 术 工 作 效 率 。但 由 于 出版物 的质 量水 平 难 以量化 ， 响 了不 同领 域 影
一
来 随意性 较 大 。
有些 学者 试 图 将 传 统 的 Ｏ Ｉ 法 直 接 引 入 ／方
知识 工作 效 率 度量 领 域 ， Ｔ ｏ ａ 和 Ｂ ｒｎ 总 而 ｈｍ ｓ ａ ｏ
结 自 １７ ９４年 至 １９ ９２年 的相 关文 献 后 指 出 ， 统 传
度量方 法 的研究 状 况进 行 梳 理 ， 相关 研 究 提 供 为
之 间和不 同刊物之 间 的 比较 ， 导致 这 种 方 法 的 应 用受 到 限 制 。针 对 定 性 指 标 量 化 问 题 和 多产 出
而采用 计算 价 值 增 量 方 法 的 要数 Ｄ ｖｓ８和 ａｉ＿
Ｍｅ ｒｆｅ ｄ Ｊ ｒｉ ｌ ｉ
。
他们 考虑 的是 知识 员工 产 出价值 与
摘要 ： 文章将 目前 的知识工作效 率度 量方法归纳为基于投 入和产 出的方法 、 基于 作业分析 的方法 和基 于
功能分析的方法三种类型 ， 并对 其进行 比较和评析 。文 中分析 了 目前仍然没有一个 统一的度量方法的主要原 因， 探讨 了度量方法所涉及 的效率维 度问题 ， 最后对进一 步的研 究方向进行展望 。 关键词 ： 知识工作效率 ； 度量方法 ； 效率维 度 ； 管理工效
中 图 分 类 号 ：９ ９ Ｇ １ Ｃ ３ ；３１ 文献标识码 ： Ａ
知识工作 已成 为现代社会价值和企业价值 创造 的主 体 ， 经典 的度 量体 力 劳 动 效 率 的 理论 而
和方 法不 能完全 适 用 于 知识 工 作 ， 识 工作 效率 知 的度 量 问 题 成 为 现 代 管 理 的 一 个 重 要 瓶 颈 。 Ｄ ｕｋ ｒ 指 出 ： 没有度 量就 没有 控制 ， 有 控制 ｒｃ ｅ… “ 没 就没有 管 理 。 知 识 工 作 效 率 的 度 量 对 于 现 代 管 ” 理具有 重要 意义 ， 到 度 量知 识 工 作 效 率 的有 效 找 而可行 的方法能 为 提 升 知识 工 作 效 率 开辟 路 径 。 正 因为如此 ， 知识 工 作 效 率 的度 量 方 法 １益 成 为 ３ 研究热 点 。本 文将 目前 的 度 量 方 法 归 纳 为 基 于
利用 量表 技 术 分 析 各 项 定 量 和定 性 产 出 指 标 的 权 重 ， 后 加 权 求 和 得 到 效 率 值 。ＭＯ Ｉ 法 也 然 Ｐ方 由于只考 虑 产 出因 素 ， 且产 出 因素 的权 重属 主观 给定 ， 以应 用也受 到限制 。此外 ， ｅｒｙ４ 出 所 Ｇ ｏｇ ＿ 提 种 产 出 的 效 用 函数 来 度 量 工 程 技 术 人 员 的工 作效 率 。但 效 用 的 主观 性 使 得 这 种 方 法 应 用 起
１ １ 基 于投 入和 产 出的知 识 工作效 率度 量 方法 ．
依 据投 人和产 出 的逻 辑关 系 ， 此类 方 法 可 以 细分为 以产 出为 度 量指 标 的方 法 、 于投 入 产 出 基
以解 决投 入 和产 出 的 权 重 分 配 与 非 结 构 化 因 素 的量 化 问题 ， 在 １９ 并 ９ ８年用 其分 析加 拿 大贝尔 公 司 （ ｅ ａ ａａ ３ 工 程设计 团 队 的工作 效 率 。 Ｂ ｌ Ｃ ｎｄ ） ９个 ｌ
投入 和产 出 的方 法 、 于作 业 分 析 的方 法 和基 于 基 功能分 析 的方法 三 种类 型 ， 由此 对 知识 工 作 效 率
因素 问 题 ， ｈｉｏ ｈ ｒ 提 出 多 产 出 效 率 指 标 Ｃ ｒ ｔｐ ｅ ｓ
（ ｕｔ ｌ ｏ ｔｕ ｐｏｕ ｔ ｉ ｄｃｔ ， Ｐ ） ｍ ｌｐｅ ｕｐ ｔ ｒｄ ｃ ｖ ｙｉ ｉ ｏ ＭＯ Ｉ 。他 ｉ ｉｔ ｎ ａ ｒ
人 力资 源 成 本 的差 值 ， 价 值 越 大 效 率 就 越 高 。 净
这 种方 法 用 于 销 售 人 员 、 理 顾 问 等 比较 容 易 ， 管
而 用于设 计 人 员 、 系统 维 护 人 员 等 比较 困 难 ， 因
基金项 目： 国家 自然科 学基 金资助项 目（ ０ ７０ ２ ； ７ ６ １ １ ） 教育部博士点专项科研基金 （ ０ ７６ ２ ） 重庆市 自然科 学基 ２ ０ ０ １０ ７ ； １ 金计划资助重点项 目（ Ｓ Ｃ ０ ６ Ａ ０ ３ Ｃ Ｔ ２０ Ｂ ２ ３ ） 作者简介 ： 李发权 （９ ５一 ） 男 ， １７ ， 湖北 石首人 ， 博士研究 生 ， 研究方 向： 工业工程理论与技术 、 人因工程 ，（ 电话 ）２ ０３
人类工效学
２１ ０ ００年 章 编 号 ：０ ６８ ０ （０ ０ ０ －０ ８０ １０ —３９ ２ １ ） １ ５ － ０ ４
知 识 工 作 效 率 度 量 方 法 研 究 综 述
李发 权 ， 易树平 ， 佳 伍 （ 重庆 大 学 机械 工程 学院 ， 重庆 ４０ ３ ） ０ ００