宝洁公司培训效果评估报告
培训后效果评估报告
培训后效果评估报告一、引言培训是组织中提高员工技能、知识和能力的重要方式之一。
为了评估培训的效果，本文将对我公司最近进行的培训活动进行评估，并提供详细的报告。
二、培训内容和目标本次培训活动的主题是提升销售团队的沟通和协作能力。
培训的目标是帮助销售人员了解和掌握更有效的沟通技巧、团队协作方法，并通过提升这些能力来提高销售绩效。
三、培训方式和时间安排培训活动采用了多种方式，包括讲座、案例分析、角色扮演和团队建设活动。
为确保培训效果，我们在培训之前进行了需求调研，了解了员工的培训需求和现状。
培训时间为三天，每天工作八小时。
四、培训后评估方法为了评估培训的效果，我们采用了以下方法：1. 培训前后知识测试：在培训开始前和结束后，我们对参训员工进行了一次知识测试。
测试内容包括沟通技巧、团队协作方法以及相关案例分析等。
通过对测试结果进行对比分析，我们可以了解员工在培训后的知识掌握程度是否有所提高。
2. 培训后调查问卷：我们设计了一份匿名的培训满意度调查问卷，向参训员工收集他们对培训活动的意见和建议。
问卷内容包括培训内容的实用性、培训方式的有效性以及讲师的教学水平等。
通过分析问卷结果，可以了解员工对培训活动的整体评价。
3. 绩效指标评估：我们将通过与培训前的销售绩效指标进行对比，评估培训对销售团队绩效的影响。
绩效指标包括销售额、客户满意度、合作伙伴关系等。
通过分析数据，我们可以了解培训是否对提高销售绩效产生了积极的影响。
五、培训后效果评估结果1. 知识测试结果分析：参训员工在培训结束后的知识测试得分相较于培训前有了明显的提高。
特别是在沟通技巧和团队协作方法方面，在培训后的测试得分明显高于培训前，表明员工对这些方面的知识有较好的掌握程度。
2. 培训满意度调查结果分析：参训员工对培训活动的整体满意度较高。
大部分员工认为培训内容实用，培训方式多样且有效，讲师的教学水平较高。
员工还提出了一些建议，包括加强案例分析的训练和提供更多实践机会等。
培训效果评估年度总结汇报
培训效果评估年度总结汇报
随着企业竞争日益激烈，培训已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
然而，
培训的效果如何评估，一直是企业管理者们关注的焦点。
在过去的一年里，我们公司进行了多项培训活动，并对培训效果进行了全面评估。
现在，我将向大家汇报一下我们的培训效果评估年度总结。
首先，我们对培训前后员工的知识技能水平进行了全面的测试和评估。
通过这
些测试，我们发现在培训后，员工的专业知识和技能水平得到了显著的提升。
他们在工作中的表现也更加出色，为公司的发展做出了更大的贡献。
其次，我们对员工的工作态度和团队合作能力进行了评估。
结果显示，在培训后，员工们的工作态度更加积极，团队合作能力也得到了明显的提升。
他们更加愿意与同事们合作，共同完成工作任务，为公司的团队协作氛围增添了正能量。
除此之外，我们还对员工的个人发展和职业规划进行了跟踪评估。
通过与员工
的深入交流，我们发现在培训后，他们对自己的职业发展有了更清晰的规划和目标。
许多员工表示，通过培训，他们对未来的职业发展有了更明确的方向，对公司的发展也更加有信心。
综上所述，通过对培训效果的全面评估，我们可以看到培训对公司发展所起到
的积极作用。
员工的知识技能水平得到了提升，工作态度和团队合作能力也得到了改善，个人发展和职业规划也更加清晰。
这些都为公司的发展奠定了良好的基础。
在未来的工作中，我们将继续加大对培训效果的评估力度，不断优化培训方案，为公司的发展提供更有力的支持。
感谢大家的支持和合作！。
宝洁公司培训效果评估报告
培训效果评估报告一、导言此次评估是关于对宝洁公司新入职员工企业文化培训效果的评估，目的是为了确定新入职员工企业文化培训效果是否达到预期目标，企业文化培训是否对新入职员工后来的职业技能培训、岗位培训造成积极的影响，并且是否能对新入职员工的价值观和其对企业的认可度有很好的提升以及提高企业的核心竞争力，充分衡量企业文化培训所作出的贡献。
这次我们采用了综合评估，即对照培训的目标，考察新入职员工对企业文化的认知，以及对宝洁人宝洁公司的价值观和经营理念的认知，重点分析通过企业文化的培训对新入职员工的影响力及带动力。
二、评估实施的过程和方法采用自编与试题库结合的方案来进行对新入职员工的测试。
自编的内容分为三个即：1.员工对企业文化具体的认知与理解 2.员工所树立的价值观和品牌形象理念 3.员工对自己与企业未来的发展规划的思考与认知。
员工对企业文化具体的认知与理解：通过笔试的方法对员工进行测试，笔试具体包括对宝洁公司的历史背景、管理体质、人员关系、企业环境、国际地位与社会贡献等方面的测试。
员工所树立的价值观和品牌形象理念：令新入职员工去全国各地工厂参观及一线销售地区进行实战模拟演练，结合表现进行对其进行打分测评。
员工对自己与企业未来的发展规划的思考与认知：通过对公司以往晋升员工的案例分析培训和对企业战略发展规划的培训，令新入职员工进行小组式讨论并进行书面规划，最后由高级培训师进行综合评估打分。
三、评估结果的阐述1．新员工对本次培训项目的实用性反馈较好。
但是，不同的人员对培训要求的取向有所差异，对培训适用性及针性非常满意的仅占一半多一些。
2．要及时宣贯培训目的，使受训人员的培训体会更加有针对性；3．新增加的参加企业参观与实战演练感受让新员工更能加强对企业文化的深层次认识4．要及时强调培训纪律，建立纪律标准，采取相应的管理措施及考核方式，并有专人负责检查及考核；5.掌握成人的学习特点，丰富授课形式，课授过程中多一些游戏、互动、影音视频等；6.经过小组讨论及有效的头脑风暴法对企业文化知识的更好更高层次的理解，加深对其的印象与全方位打开新员工对企业文化感知的新思路。
培训效果评估结果的汇报
培训效果评估结果的汇报背景介绍在组织内进行培训活动是为了提升员工的知识和技能，以期在工作中取得更好的表现。
为了评估培训的有效性，必须进行培训效果评估。
本文档将汇报我们最近一次培训活动的效果评估结果。
培训目标本次培训的目标是提高员工的沟通和领导力技能。
通过培训，我们希望员工能够更好地与团队合作、解决问题并有效地领导他们的团队。
评估方法为了评估培训的效果，我们采用了以下几种方法：1. 培训前后测试：在培训开始之前和结束之后，我们对参与员工进行了相同的测试，以比较他们的知识和技能差异。
2. 反馈调查：我们向参与培训的员工发送了一份调查问卷，收集他们对培训内容和方式的评价意见和建议。
3. 观察记录：我们安排了员工在培训后的工作中进行观察，并记录了他们应用培训知识的情况。
评估结果从培训前后测试的结果中，我们发现员工在沟通和领导力方面的知识和技能有显著的提升。
他们在问题解决、团队合作和有效领导方面表现得更加自信和成熟。
通过反馈调查，我们了解到大部分员工对培训内容和方式都给予了积极的评价。
他们认为培训内容实用、培训方式针对性强，并且能够提高他们的工作表现。
在观察记录方面，我们发现员工在培训后更积极地运用了所学的沟通和领导技巧。
他们更加主动地参与团队讨论和决策，有效地解决问题并推动团队的发展。
结论通过本次培训效果评估，我们得出以下结论：1. 员工在沟通和领导力方面的知识和技能得到了显著提升。
2. 员工对培训内容和方式的评价大多积极。
3. 培训后员工能够更有效地运用所学的沟通和领导技巧。
建议基于评估结果，我们提出以下建议：1. 继续提供类似的培训，以不断提升员工的知识和技能。
2. 根据员工的反馈意见，进一步改进培训内容和方式，使其更贴合员工的需求和期望。
3. 鼓励员工在工作中运用所学的沟通和领导技巧，以提高整个团队的效能。
感谢大家的支持和参与，我们将持续努力，为员工的职业发展提供更好的支持和培训。
公司培训效果评估报告三篇
公司培训效果评估报告三篇公司培训效果评估报告三篇篇⼀：公司班组安全管理培训效果评估报告⼀、课程实施背景（⼀）培训项⽬说明1.培训项⽬设计说明结合公司1号⽂件要求，加强公司安全⽣产管理，落实安全⽣产责任制，提⾼员⼯安全⽣产意识，为此⼈⼒资源部组织此次《班组安全管理培训》。
2.培训主题：班组安全管理培训3.培训⽅式：理论学习、实操演练4.授课讲师：5.参训学员：各车间班组长及安全员6.学员⼈数：104⼈7.培训时间：20XX年⽉⽇- ⽇8.培训地点：⼆层教室（⼆）培训前期调研培训前期，为了更好的了解学员的实际情况，保证调研的效果，本次培训需求调查采⽤电话访谈形式进⾏调研。
调研总结如下：1.希望加强⼀线班组的安全管理⽔平；2.事故应急处理⽅法需要普及；3.员⼯的安全意识需要进⼀步加强；⼆、学员反馈信息的收集与分析⽅法1.资料收集（1）课前调研培训前，采⽤电话调研的形式，以公司安全主管部门安技部和车间负责⼈对象，以培训⽬标为前提，围绕培训的内容与现状，结合学员的⼯作实际进⾏调研。
根据调研反馈信息，对课程内容和形式进⾏相应的调整。
（2）培训反馈表在培训结束后，现场发放培训反馈表，由参加培训的填写进⾏抽样调查，对本次培训进⾏评估。
（3）培训期间学员及讲师反馈的信息在培训期间与学员进⾏交流，收集培训学员的意见和建议，以及培训讲师对学员的要求，将意见综合分析，及时向讲师反馈，共同将培训做得更加完善。
2.资料的整理与分析（1）反馈表的整理与分析全部反馈表回收后，对反馈表进⾏审核整理，并对审核表的统计数据进⾏复查，复查率达到100%，以证实数据的真实性和有效性。
（2）意见和建议的整理和分析在对反馈表的信息进⾏分析时，重点结合⼏⽅⾯的信息来进⾏总结：学员反映的信息、讲师的反馈、调研时以及培训期间收集的意见等。
其中的意见和建议内容体现在评估报告中。
3.研究与分析⽅法报告采⽤定量研究与定性研究相结合的⽅法，以达到准确、深⼊、全⾯、细致的⽬的。
培训效果评估报告范文
培训效果评估报告范文一、引言。
培训是企业提高员工绩效和竞争力的重要手段，而培训效果评估则是了解培训成果的关键步骤。
本报告旨在对某企业进行的一次培训活动进行效果评估，以便为今后的培训提供经验和指导。
二、培训内容。
本次培训主要内容包括，员工沟通技巧、团队协作能力、销售技巧和领导力培养等。
培训形式多样，包括课堂讲授、案例分析、角色扮演等，培训周期为两个月。
三、培训效果评估。
1. 培训前的调研。
在培训开始之前，我们对员工进行了一次问卷调查，了解了他们对培训内容的期望和需求，以及目前的工作状态和问题所在。
2. 培训过程中的评估。
在培训过程中，我们通过课堂表现、小组讨论和作业等形式对员工进行了实时的评估，以了解他们对培训内容的理解和掌握情况。
3. 培训后的跟踪调查。
培训结束后，我们对员工进行了一次跟踪调查，了解他们在工作中应用培训内容的情况，以及对培训效果的评价和建议。
四、培训效果分析。
1. 员工技能提升。
通过培训，员工的沟通技巧和团队协作能力得到了显著提升，销售技巧和领导力也有一定程度的提高。
2. 工作表现改善。
经过培训后，员工的工作表现有了明显改善，团队合作更加默契，销售业绩也有了一定的增长。
3. 培训效果满意度。
跟踪调查显示，大部分员工对本次培训的效果表示满意，认为培训内容实用，对工作有帮助。
五、培训效果改进建议。
1. 定期培训。
建议企业定期进行培训活动，不断提升员工的专业技能和综合素质。
2. 强化实践环节。
在培训中增加实践环节，让员工在实际操作中学习和提高，更加贴近工作实际。
3. 建立反馈机制。
建议建立员工培训效果的反馈机制，及时了解员工的需求和反馈，对培训内容和形式进行调整和改进。
六、结论。
通过本次培训效果评估，我们可以看到培训对员工的技能提升和工作表现改善有着积极的作用。
同时，我们也意识到培训过程中还存在一些不足之处，需要不断改进和完善。
希望企业能够重视培训效果评估，不断提升培训质量，为员工的职业发展和企业的发展提供更好的支持和保障。
培训效果评估总结汇报
培训效果评估总结汇报培训效果评估总结汇报引言：培训是组织中的重要环节，可以提升员工的技能和知识，进而提高组织的绩效。
然而，培训的效果评估是确保培训投资回报的关键步骤之一。
本文将对最近一次培训的效果进行评估，并总结汇报。
背景：在过去的一个季度中，我们组织了一次为员工提供销售技巧培训的活动。
该培训旨在提高销售团队的沟通能力、客户关系管理和销售技巧。
培训内容包括销售技巧的理论知识、案例分析和角色扮演等。
方法：为了评估培训的效果，我们采用了以下方法：1. 培训前调查：在培训开始前，我们向参训员工发送了一份调查问卷，以了解他们对销售技巧的现有了解程度和培训需求。
2. 培训后调查：在培训结束后的两周内，我们再次向参训员工发送了一份调查问卷，以评估培训对他们销售技巧的影响和满意度。
3. 绩效评估：我们还通过观察参训员工的销售绩效变化来评估培训的效果。
我们比较了培训前后的销售数据，包括销售额、客户满意度和销售数量等指标。
结果：根据培训前调查，大部分参训员工对销售技巧有一定的了解，但仍然存在一定的培训需求。
培训后调查显示，参训员工对培训的满意度较高，认为培训提高了他们的销售技巧和客户关系管理能力。
在绩效评估方面，我们发现参训员工的销售额和客户满意度有了明显的提升。
特别是在销售技巧的应用上，他们能够更加自信和灵活地与客户沟通，从而提高了销售数量。
讨论：通过培训效果评估的结果，我们可以得出以下结论：1. 培训对参训员工的销售技巧和客户关系管理能力有积极的影响。
2. 培训满足了参训员工的培训需求，并提高了他们的满意度。
3. 培训对销售绩效有显著的提升，表明培训投资是值得的。
结论：基于以上结果，我们可以得出结论，即这次销售技巧培训取得了良好的效果。
我们建议在未来的培训中继续关注销售技巧的提升，并将培训结果与组织绩效进行更深入的关联分析。
此外，我们也应该将培训效果评估作为持续的过程，并根据评估结果进行调整和改进，以确保培训的持续有效性。
【工作总结】公司培训效果评估报告
【工作总结】公司培训效果评估报告2023年公司培训效果评估报告一、背景介绍培训是公司实现人才成长和企业发展的重要手段之一。
为了提高员工的工作能力和业务水平，公司对员工进行了持续的培训计划。
今年，公司针对员工进行了多项培训，包括技能培训、管理培训和职业素养培训等，培训充分覆盖了公司的各个部门和岗位，进一步提高了员工的整体素质和职业能力。
本报告对2023年公司培训效果进行了全面评估，旨在为公司今后的培训工作提供有效参考。
二、培训对象及培训内容2023年，公司培训对象涉及管理层、中层干部和普通员工，覆盖了技术、市场、销售、管理等多个领域。
总体来看，公司培训内容包括技能提升、管理提升、文化培育和职业精英等方面，为公司的各个方面提供了专业化的技术和经验支持：（一）技能提升类培训针对员工个人能力的提高，公司针对不同岗位设置了相应的技能提升课程，包括财务基础、设计模式、python语言、市场分析、制作PPT等课程，从而提高员工的专业技能和操作水平。
（二）管理提升类培训为了提高公司管理层和中层干部的管理能力和素质，公司设置了管理培训课程，旨在帮助员工更好地应对公司日常管理工作中的各种挑战。
（三）文化培育类培训公司的文化是公司发展的基础，也是员工工作的理念和精神支撑。
公司在2018年初开始了企业文化建设，2023年，公司特别组织了公司文化基础知识的培训，旨在让员工更好地理解公司文化的重要性，更好地融入公司文化。
（四）职业精英类培训公司信奉员工是公司的成功核心，为了让员工更好地成为职业精英，公司针对职业素养和职业规划等方面进行了培训。
三、培训效果评估方法本次培训效果评估主要采取问卷调研和实际业绩检测的方式。
问卷调查方法主要是针对员工对本次培训的反馈和意见，实际业绩检查主要是评估培训后员工在业务工作中的表现。
四、培训效果评估结果通过问卷调查和实际业绩检测的方式，对公司2023年培训效果进行了全面评估。
（一）问卷调查结果本次问卷调查反馈率达到了80%，员工对本次培训的整体评价较高，具体反馈如下：（1）本次培训的内容针对性强，能够满足学员精细化的培训需求；（2）培训课程的深度适中，即使是初学者也能够轻松掌握；（3）培训方式新颖，采用互动式授课，使得员工能够主动参与；（4）培训课程覆盖面广泛，能够满足公司不同部门和岗位的学习需求。
人员培训效果评估工作总结汇报
人员培训效果评估工作总结汇报
为了确保公司员工的培训能够取得预期的效果，我们对过去一年的人员培训进
行了全面的评估工作。
通过对培训项目的内容、方式和效果进行分析，我们得出了一些有益的结论，也提出了一些改进的建议。
首先，我们对公司内部的各项培训项目进行了详细的调查和分析。
我们发现，
大部分员工对培训课程的内容和方式都表示满意，认为培训对他们的工作能力和职业发展有着积极的影响。
然而，也有一部分员工反映出对培训内容的实用性和针对性不够满意，这也成为我们需要改进的重点之一。
其次，我们对培训效果进行了量化分析。
通过员工的考核成绩、工作业绩和反
馈意见等多种方式，我们对培训的实际效果进行了评估。
结果显示，培训项目对员工的工作表现和绩效确实有着积极的影响，但也有一些培训项目的效果并不尽如人意，需要进一步优化和改进。
最后，我们提出了一些建议和改进方案。
首先，我们建议在制定培训计划时，
应更加注重培训内容的实用性和针对性，确保培训项目能够真正满足员工的实际需求。
其次，我们建议加强对培训效果的跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
同时，我们也建议加强员工的参与度和反馈机制，促进培训项目的持续改进和优化。
总的来说，人员培训效果评估工作对于公司的人才培养和发展具有重要的意义。
通过对培训项目的全面评估，我们能够更好地了解培训的实际效果和问题所在，为未来的培训工作提供更加有针对性和有效的改进方案。
我们相信，在全公司的共同努力下，我们的培训工作将会取得更加显著的成效，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
保洁礼仪培训评估报告模板
保洁礼仪培训评估报告模板
以下是保洁礼仪培训评估报告模板，可以根据实际情况进行修改和补充：
一、培训背景
简要介绍培训的背景和目的，包括培训的时间、地点、参与人员等。
二、培训内容
详细描述培训的内容和形式，包括培训的主题、讲师、课程安排、教学方法等。
三、培训效果评估
1.学员反馈：收集学员对培训的评价和反馈，包括对培训内容、讲师、教学方法等方面的评价。
2.实际应用情况：了解学员在实际工作中是否能够运用所学知识，并对其进行了实际应用情况进行评估。
3.培训效果分析：根据以上评估结果，分析培训的效果，包括学员的学习成果、工作表现等方面。
四、改进建议
根据评估结果，提出针对培训内容、教学方法、讲师等方面的改进建议，以提高下一次培训的质量和效果。
五、总结与展望
对本次保洁礼仪培训进行总结，并对未来的培训计划进行展望，包括培训的目标、内容、形式等。
同时也可以提出一些问题和挑战，以便在未来的培训中加以解决。
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培训效果评估报告
一、导言
此次评估是关于对宝洁公司新入职员工企业文化培训效果的评估，目的是为了确定新入职员工企业文化培训效果是否达到预期目标，企业文化培训是否对新入职员工后来的职业技能培训、岗位培训造成积极的影响，并且是否能对新入职员工的价值观和其对企业的认可度有很好的提升以及提高企业的核心竞争力，充分衡量企业文化培训所作出的贡献。
这次我们采用了综合评估，即对照培训的目标，考察新入职员工对企业文化的认知，以及对宝洁人宝洁公司的价值观和经营理念的认知，重点分析通过企业文化的培训对新入职员工的影响力及带动力。
二、评估实施的过程和方法
采用自编与试题库结合的方案来进行对新入职员工的测试。
自编的内容分为三个即：1.员工对企业文化具体的认知与理解 2.员工所树立的价值观和品牌形象理念 3.员工对自己与企业未来的发展规划的思考与认知。
员工对企业文化具体的认知与理解：通过笔试的方法对员工进行测试，笔试具体包括对宝洁公司的历史背景、管理体质、人员关系、企业环境、国际地位与社会贡献等方面的测试。
员工所树
立的价值观和品牌形象理念：令新入职员工去全国各地工厂参观及一线销售地区进行实战模拟演练，结合表现进行对其进行打分测评。
员工对自己与企业未来的发展规划的思考与认知：通过对公司以往晋升员工的案例分析培训和对企业战略发展规划的培训，令新入职员工进行小组式讨论并进行书面规划，最后由高级培训师进行综合评估打分。
三、评估结果的阐述
1．新员工对本次培训项目的实用性反馈较好。
但是，不同的人员对培训要求的取向有所差异，对培训适用性及针性非常满意的仅占一半多一些。
2．要及时宣贯培训目的，使受训人员的培训体会更加有针对性；
3．新增加的参加企业参观与实战演练感受让新员工更能加强对企业文化的深层次认识
4．要及时强调培训纪律，建立纪律标准，采取相应的管理措施及考核方式，并有专人负责检查及考核；
5.掌握成人的学习特点，丰富授课形式，课授过程中多一些游戏、互动、影音视频等；
6.经过小组讨论及有效的头脑风暴法对企业文化知识的更好更高层次的理解，加深对其的印象与全方位打开新员工对企业文化感知的新思路。
7.本次评估仅是反应层面的评估，新员工的培训工作需要持续进
行，各公司综合部除了继续开展新员工的培训外，需要对新员工培训进行持续的调查、跟踪及评估。
四、培训结果的分析与建议
1、评估结果分析
柯氏（Kirkpatrick）四层次经典模型
此次新入职员工培训效果的评估，运用的是柯氏（Kirkpatrick）四层次经典模型（反应层、学习层、行为层、结果层）中的第三层——行为层，行为层评估内容为企业文化培训后新入职员工行为与意识改变，符合了本次对新入职员工的评估内容。
通过对新入职员工在培训后的评估，加强了新入职员工的主人翁意识感，成为一个宝洁人的自豪以及团队的强大力量和强大的归属感，找到一种家的感觉，更能全身心的投入接下来的工作当中，实现自身的价值和企业的价值。
还增强了组织文化，加强了组织的团结，塑造出了和谐、融洽、温馨的企业环境与氛围，更利于企业的发展和实现自身社会价值。
2、建议
在这次培训评估中，我觉得还有一些不够完善的地方，在检测培训效果的同时，通过观察新入职员工对企业文化培训做出的表现，填
写课堂观察记录表，最后分析课堂观察记录，完成小组任务以及实战
体验，并将其反馈给培训小组成员，对后续的学习提供更有针对性的
建议与指导，从而更好的提高新入职员工对企业文化的认知和更高层
次的加深，是自己本身更好的融入宝洁这个大环境当中去。
五、结论
本次评估对如何进行更加科学的企业文化培训做了铺垫，通过各
个方便的分析，测试出这次培训的效果与质量，根据评估的结果分析
做出更详细更科学的企业文化培训解决方案，使新入职员工能更好的
容易企业当中，适应企业的新环境、实现双方的最终价值。
实践探索中，从培训工作的实施看，每次确立具体目的可以有所
侧重，由此，评估的内容和手段、评估功能等也会各有所异。
关于新
入职员工在专业技能方面的培训中，本次培训评估方法中运用行为层
这一方法，过于单一，我们应该运用理论与实践相结合的方式，构建
清晰多维的培训评估体系，推进培训评估工作的有序高效实施。
参考文献：
【1】孙昱丹如何有效实施企业的培训效果评估
学报昆明师范高等专科学校学报 Journal of Kunming Teachers College 2007, 29 ( 2): 84~ 88CN 53- 1131 /G4ISSN 1008- 7958 【社会、经济学报】
【2】1994—2011China Academic Journal Electronic Publishing House.
All rights reserved. 2005.3总第60期张艳企业员
工培训质量与培训效果评估
目录
一、导言
二、概述评估实施的过程和方法
三、阐明评估结果
四、分析评估结果，提出建议
五、结论。