2015年工作总结及2016年工作计划70536
个人工作总结及计划
2015年个人工作总结及2016年工作计划
一、2015年个人工作总结
1工作内容回顾：在2015年里，我大概总结了一下自己工作。
①每天进行收支的及时登帐，做的日清月结，清点每日库存现金；
②对每天发生的应收应付账款，在捷科物流系统里及时的下账；
③对客户需要开具发票，认真核对开具；
④协助其他同事税收申报及其他领导交办的工作。
2、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
①通过报纸杂志电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养；
②认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事；
③努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地上；
④不断改进学习方法，讲求学习效果，保持“在工作中学习，在学习中工作”的态度，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
3、工作的不足：对于财务工作者来说，只是做工作不会总结，那就不会做好这项工作，虽然琐事繁多，但是我们也应常更新我们的专业知识，不断提升专业水平，虽然我自己努力完成了自己分内的工作，但是离自己要求的目标还很远，还可以有很大的努力方向。
二、2016年的工作总结
在新的一年里，我会更加严格的要求自己，严格的履行会计岗位职责，做好自己的本职工作，并不断提升自己的专业知识，不断学习、不断的
完善自己，不断总结、做的好的希望做的更好、做的不足的希望改进，做一个更好的会计工作者。
2015年年度工作计划总结与2016年工作计划总结
2015年年度工作总结2015年即将要过去，在部门领导的指导下，在公司同事的配合下，各项工作都进展得较顺利，这一年，有汗水也有收获，虽然仍有不足，但我在人力资源工作方面积累到不同的工作经验，使各项工作都能有序地开展。
下面就将我这一年的工作总结进行总结汇报，以便摸索经验、改进不足：一、招聘与人员配置：2015年受行业影响，公司人员需求量不大，员工稳定性也较好，公司本年度招聘的人员主要分为网络招聘、现场招聘及同行介绍三种途径。
1、招聘渠道分析2、公司现有员工配置情况及分析2015年各部门员工配置：图表分析图总经办由于含有司机6人，因此部门人员占的比例中最多，合约部的人员最少3、2015年员工学历水平分析图表分析图：现有人员字厉分布悄况从图表中可以看出，全公司员工中，大专学历占的比例最多小学学历中，基本是保安人员，公司整体人员文化水平较高。
4、2015年员工男女比例分析从图表中可以看出，项目管理中心全员为男性员工，财务中心均为女性员工，该两部门出现男女比例失衡现象，但从公司整体而言，男女人数比例相对较为均为。
二、员工关系管理1、入职管理本年度共入职丄人，由于公司行业情况，公司2015年人员需求量不大，因此招聘人员较少。
如下是入职人数的图表分析：□1月卫月□3月入駅人數□4月■5月□&月□T月口甘月■9月口丄明□11月□12月从图表中可以看出，本年度的入职率为4.5%,主要由于目前公司各部门的需求量不大，因此没有过多人员招聘。
本年度员工招聘合格率达100%。
(公式说明：集团入职率=入职人数十{(初期人数+期末人数)/2} =3/ {(57+77 ) 12 } =4.5% )2、员工离职管理①在这一年中，我认真办理员工离职手续，并把离职人员档案分类存放，集团共有22人离职，6人调动去学校，全年度各部门人员离职情况如下：图表如下：离駆人数从图表中可以看出，本年离职率占总人数的33% ;营销中心、项目管理中心这两个部门流失率占了离职人员中很大比重，营销由于缩减人员，而项目管理中心则终止韵关项目及阳江本地几个石场站撤离而减少保安人员。
2015工作总结2016计划
2015工作总结2016计划2015年对于我们来说是充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，但也取得了不少成就。
在这篇文档中，我将对2015年的工作进行总结，并提出我们在2016年的计划和目标。
首先，让我们来回顾一下2015年的工作成绩。
在过去的一年里，我们团队在市场营销方面取得了显著的进展。
我们成功推出了一系列新产品，并且通过各种渠道进行了推广，取得了不错的销售业绩。
同时，我们也加强了与合作伙伴的合作关系，拓展了市场份额。
此外，我们还进行了一些市场调研和分析工作，为我们的产品和市场定位提供了有力的支持。
在生产方面，我们也取得了一些进展。
我们不断优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。
我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的整体素质和技术水平。
这些努力为我们的产品质量和生产效率提供了保障。
然而，2015年也是充满挑战的一年。
市场竞争激烈，我们面临着来自各个方面的压力。
同时，一些内部管理问题也暴露了出来，需要我们进一步加强管理和改进。
针对以上情况，我们制定了2016年的工作计划和目标。
首先，我们将继续加强市场营销工作，拓展销售渠道，提高品牌知名度和市场份额。
我们将加大对产品的研发投入，推出更多创新产品，满足市场需求。
同时，我们还将加强市场调研和分析工作，为产品定位和营销策略提供更科学的依据。
在生产方面，我们将继续优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
我们将加强员工培训和管理，提高员工的技术水平和工作积极性。
我们还将加强内部管理，解决存在的问题，提高企业运作效率和管理水平。
总的来说，2016年对我们来说将是一个充满挑战和机遇的一年。
我们将继续努力，保持团队的凝聚力和战斗力，实现更好的发展和成绩。
让我们携手共进，共同迎接2016年的挑战和机遇！以上就是我对2015工作总结和2016计划的一些想法和计划。
希望我们能够共同努力，实现我们的目标和梦想。
让我们一起期待一个更加美好的明天！。
2015年工作总结暨2016年工作计划范文大全
2015年工作总结暨2016年工作计划范文大全第一篇：2015年工作总结暨2016年工作计划2015年工作总结暨2016年工作计划时光如梭，转眼2015已经离我们远去，回首这一年，有欢笑，有泪水，更多的是遗憾；新的一年，新的起点，在继续贯彻落实公司发展战略和稳步提升的基础上继续PDCA循环。
2015年，承蒙公司耿董以及各位股东的厚爱，从品管部部长转身踏上了总经办的工作，从一个只拥有理论管理知识的旁观者晋升为实践者，这一年在某些方面虽然取得了一点点的进步，但是由于个人自身水平的限制，由于企业管理的多面性、复杂性等客观原因，截止到目前，企业管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。
一 2015年工作总结：1、在董事长的领导下，完成了各部门主管的任命和工作岗位职责的划分，做到责权清晰。
完善了各种福利补贴机制。
2、从岗位职责来说，一年来的工作使我深刻认识到，因总经办工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。
因此，在实际工作中容易产生兼职或者越位现象。
对此，我认为只有把“位臵”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。
严格要求自己，为人诚恳、忠于职守，勤于职守，发挥自身行业从业经验优势和管理经验优势，努力扮演好总经理助手角色并切实履行职责。
3、自身建设方面，作为总经办人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我需要不断加强学习，不断提高自己的相关专业知识，文化专业知识和业务能力，不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而更好的执行领导交于的任务。
4、运营管控方面，作为总经理助理，我积极协助领导完成各部门制度、流程、作业规范的梳理和管控，完成了《岗位级别标准》、《人事任命书》、《关于福利补贴标准的通知》、《公司文件编号规则》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《员工请休假管理制度》、《责任追究管理制度》、《公司宿舍管理制度》、《生产安全管理制度》等制度的起草审批、发放和落实。
2015工作总结2016计划
2015工作总结2016计划
2015年已经悄然离去，回首过去一年的工作，我们取得了一定
的成绩，也面临了一些挑战和困难。
在新的一年即将到来之际，让
我们一起来总结过去，展望未来，制定出更加明确的工作计划，为
公司的发展和个人的成长努力奋斗。
首先，让我们来回顾一下2015年的工作总结。
在过去的一年中，我们团队在市场营销方面取得了显著的成绩。
通过精准的市场定位
和创新的营销策略，我们成功推出了一系列产品，取得了良好的市
场反响，并取得了可观的销售业绩。
同时，我们也在产品研发方面
取得了一定的进展，推出了一些具有竞争力的新品，为公司的产品
线增添了新的亮点。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
在市场竞争日趋激烈的
情况下，我们的产品在某些细分市场的竞争力还不够强，需要进一
步加强产品创新和品牌建设。
在团队管理方面，我们也存在一些沟
通不畅、协作不够紧密的问题，需要进一步加强团队建设和管理能力。
基于对过去一年工作的总结，我们制定了2016年的工作计划。
首先，我们要加强产品研发和创新，推出更多具有市场竞争力的新品，提升产品的品质和品牌影响力。
其次，我们要加大市场营销力度，拓展新的销售渠道，提升品牌知名度和市场份额。
同时，我们
还要加强团队建设，提升团队的执行力和协作能力，为公司的发展
打下更加坚实的基础。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，
全力以赴，努力实现我们的工作目标。
让我们携手并肩，共同努力，书写出更加辉煌的明天！。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划回首2015年，我们经历了许多挑战和收获，经过团队的努力和合作，取得了一定的成绩。
在过去的一年中，我们在各方面都取得了一定的进步，但也面临着一些问题和不足。
因此，我们需要对过去的工作进行总结和反思，以便更好地规划和展望未来的工作。
首先，我们对2015年的工作进行总结。
在过去的一年中，我们团队在市场营销方面取得了一定的成绩，通过各种渠道的推广和宣传，我们的产品得到了更多的曝光和认可。
同时，我们在客户服务方面也取得了一定的进步，通过优化服务流程和提升服务质量，我们赢得了更多客户的信任和支持。
此外，在研发和创新方面，我们也推出了一些新的产品和技术，为公司的发展注入了新的动力。
然而，我们也面临着一些问题和不足。
在市场竞争激烈的环境下，我们的产品仍然存在一定的竞争压力，需要更加创新和优化。
同时，客户服务方面也存在一些投诉和纠纷，需要进一步加强管理和培训。
在研发和创新方面，我们需要更加注重技术的积累和创新能力的提升，以应对市场的变化和需求的变化。
基于对过去工作的总结和反思，我们制定了2016年的工作计划。
首先，在市场营销方面，我们将加大对产品的推广和宣传力度，拓展更多的销售渠道，提升品牌知名度和市场占有率。
同时，我们将加强客户服务团队的培训和管理，提升服务质量和客户满意度。
在研发和创新方面，我们将加大对技术的研究和创新投入，推出更多的新产品和新技术，以满足市场的需求和客户的需求。
除此之外，我们还将加强团队建设和管理，提升团队的凝聚力和执行力。
同时，我们将加强对市场和行业的研究，及时调整和优化工作计划，以应对市场的变化和竞争的挑战。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现更大的突破。
总而言之，2015年是充满挑战和机遇的一年，我们在各方面都取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和不足。
在2016年，我们将继续努力，加强团队合作，开拓创新，实现更好的发展和成绩。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划回顾过去一年的工作，我感到充实而又不尽如人意。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和成长，也取得了一些阶段性的成绩，但也有一些不足和遗憾。
接下来，我将对2015年的工作进行总结，并制定2016年的工作计划。
2015年工作总结。
在2015年，我主要的工作内容包括，项目管理、团队协作、业绩达成等方面。
在项目管理方面，我参与了多个项目的策划和执行，负责项目进度的跟进和协调各部门资源，确保项目按时完成，并取得了一定的成绩。
在团队协作方面，我积极与团队成员合作，共同完成了一些重要的任务，提高了团队的凝聚力和执行力。
在业绩达成方面，我努力完成了公司下达的各项指标，取得了一定的业绩，但与公司整体目标相比还有一定差距。
2015年的工作总结，我认为自己的工作有以下几点不足，首先，在项目管理方面，我在一些项目中出现了进度延误和资源调配不当的情况，导致了一些项目的效率不高，需要进一步改进。
其次，在团队协作方面，我在一些时候没有很好地发挥团队的力量，导致了一些任务的完成效率不高，需要提高团队协作的能力。
最后，在业绩达成方面，我需要更加努力地提高自己的执行力和工作效率，以更好地完成公司下达的各项指标。
2016年工作计划。
基于对2015年工作的总结，我制定了以下几点工作计划，首先，在项目管理方面，我将加强对项目进度的跟进和资源的调配，确保项目按时完成，提高项目的执行效率。
其次，在团队协作方面，我将更加重视团队的合作和沟通，发挥团队的力量，提高团队的凝聚力和执行力。
最后，在业绩达成方面，我将更加努力地提高自己的执行力和工作效率，全力以赴完成公司下达的各项指标，为公司的发展贡献自己的力量。
总结起来，2015年的工作虽然有一些不足，但也有一些收获和成长。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在新的一年里，我能取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
2015年工作总结及2016年工作计划70536
马崾岘区队二〇一五年工作总结及2016工作计划2015年我区队将在采油大队真确领导下，以采油厂二届五次职代会会议精神为指导，以采油大队生产会议为方向，认真落实“管理油井我负责，呵护油井我受益”这项主题活动，加强管理，不断创新思路，努力完成采油大队下达的各项任务；以产量任务为中心，突出稳产、增产、降本、增效四个重点，全面抓好原油生产、油田注水、安全环保、作业监督、油水井计量、设备管理、原油管护、学习培训、党建文化工程八项工作。
目标任务：努力完成大队下达任务吨，吨油成本控制在元/吨之内。
注水井利用率达90%以上，确保完成大队下达各项指标任务。
一、基本情况我区队于2009年9月成立，辖于庙沟乡米渠、大岔、三合掌村，，左临甘肃、右接定边，区域面积约为115平方公里,区队现有生产井场宗，3座撬装注水站，已建成标准化井场22 宗；有采油站11个，现有员工名(正式工人，聘用工人），女职工名，男职工名，本科学历人，大专学历人，中专学历人，初、高中学历人。
区队总井数口，其中水源井口，注水井口停抽井口,计划关井口，生产井口，报废井口。
采层以延长组，延安组为主；（指最近正常生产井）日产液方，平均单井日产液方，日产纯油方，综合含水33%。
该区域油藏分布特殊，构造复杂，生产油层主要有侏罗系延安组的延8、延9、延10，三叠系延长组的长61、长4+5、长6、长9，其中延8、延10、长61、长4+5为主力生产层系。
页脚内容1二、各项指标完成情况1、产量任务：1—12月份总产油吨；其中：新井产油吨，旧井产油吨。
累计交售吨，完成全年0吨的0 %，其中：新井交售吨，完成全年计划0吨的0 %，旧井交售吨，完成全年计划0 吨的0%。
2、生产费用：1-12月份生产总费用万元，综合吨油成本元，计划吨油成本元。
3、新井投产：1-12月份已上投口，完成任务的%，新井累计产油吨，单井日均产纯油吨。
4、油井维护：1—12月份检泵作业口，结断杆、脱口作业口，打蒸汽口、加阻垢剂口，热洗0 口，油井检泵周期平均为天，油井综合递减控制在%以内。
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马崾岘区队二〇一五年工作总结
及2016工作计划
2015年我区队将在采油大队真确领导下，以采油厂二届五次职代会会议精神为指导，以采油大队生产会议为方向，认真落实“管理油井我负责，呵护油井我受益”这项主题活动，加强管理，不断创新思路，努力完成采油大队下达的各项任务；以产量任务为中心，突出稳产、增产、降本、增效四个重点，全面抓好原油生产、油田注水、安全环保、作业监督、油水井计量、设备管理、原油管护、学习培训、党建文化工程八项工作。
目标任务：努力完成大队下达任务吨，吨油成本控制在元/吨之内。
注水井利用率达90%以上，确保完成大队下达各项指标任务。
一、基本情况
我区队于2009年9月成立，辖于庙沟乡米渠、大岔、三合掌村，，左临甘肃、右接定边，区域面积约为115平方公里,区队现有生产井场宗，3座撬装注水站，已建成标准化井场22 宗；有采油站11个，现有员工名(正式工人，聘用工人），女职工名，男职工名，本科学历人，大专学历人，中专学历人，初、高中学历人。
区队总井数口，其中水源井口，注水井口停抽井口,计划关井口，生产井口，报废井口。
采层以延长组，延安组为主；（指最近正常生产井）日产液方，平均单井日产液方，日产纯油方，综合含水33%。
该区域油藏分布特殊，构造复杂，生产油层主要有侏罗系延安组的延8、延9、延10，三叠系延长组的长61、长
4+5、长6、长9，其中延8、延10、长61、长4+5为主力生产层系。
二、各项指标完成情况
1、产量任务：1—12月份总产油吨；其中：新井产油吨，旧井产油吨。
累计交售吨，完成全年0吨的0 %，其中：新井交售吨，完成全年计划0吨的0 %，旧井交售吨，完成全年计划0 吨的0%。
2、生产费用：1-12月份生产总费用万元，综合吨油成本元，计划吨油成本元。
3、新井投产：1-12月份已上投口，完成任务的%，新井累计产油吨，单井日均产纯油吨。
4、油井维护：1—12月份检泵作业口，结断杆、脱口作业口，打蒸汽口、加阻垢剂口，热洗0 口，油井检泵周期平均为天，油井综合递减控制在%以内。
5、常规工作：1—12月份组织职工会议次，传达了采油厂二届四次职代会、党建、纪检、安全环保原油管护会议精神；组织职工培训学习余人次；新井安装抽油机台/次，设备保养维修台/次，连接管线米，测产化验井/次，库存核查余井/次，功图普查井/次，安全普查余次，组织夜查余次。
三、存在问题与不足
1、电路异常平凡较往年电机和变压器烧坏频率较高。
2、油井定期维护保养不到位
3、各职能组工作衔接不够密切
4、管理方式不够先进
5、考核竞争机制落实不到位。
四、2016年工作计划。
（一）、围绕产量任务、加强油井管理。
一是抓好油井维护。
严格按照油井“一井一策一工艺”管理要求，按期按时进行电流测试，及时准确掌握油井生产动态，延长油井免修期，降低作业频次，力争使全年检泵周期达到385天以上；二是要抓好生产时效，注重信息反馈时效性和准确性，按时、定期维护保养设备，对故障设备、线路及时抢修，保证设备正常运转，减少停机误差；三是加快作业进度，对2方以上异常井恢复要在24小时内恢复，2方以下在36小时内恢复，切实落实好油井作业领导包井制度，严格执行作业质量标准，做到作业现场全程跟踪、监管，保证作业质量；四是抓好新井投产，在打井队移开后第一时间上报大队，及时协调新井投产前期各项衔接工作，确保及时高效投产。
（二）进一步加强注水井管理、全面提升注水合格率
认真落实采油大队推行的“三控两定一平稳（三控：控水总量、控分量、控水质，两定：定量、定压，一平稳：平稳注水）”的工作措施；为全面实现注上水、注够水、注好水，区队将不定期对各个注水站、配水间进行巡检，及时排查解决压高的井，注水量达不到的井，力争达到规定要求；注水站及受益井所在人员，要加强动态分析，同时做好检测实现平稳注水。
（三）、强化职工安全意识、提高防范控制能力。
一是坚持抓生产不能忘安全，生产是核心，安全是保障，在生产中要始终坚定先安全，后生产的信念不动摇，时刻提醒职工加强安全防范意识；二是对用电、用气、用煤、用车、清罐、动用明火及设备维护和作业操作等关键环节，严格执行安全生产九步法；三是全面做好井区隐患排查整改，把这项工作作为一项硬性制度全面落实，坚持定期与不定期排查相结合，保证隐患及时发现，及时整改；四是认真做好汛期值班和防汛物资储备工作，对井区值班房、罐区、道路等重点区域加强监控，强化安全防范措施，确保生产平稳运行。
（四）、继续加强作业现场监管、提升质量效益。
一是严格按照采油大队制定的《作业现场管理办法》；二是分清夯实责任，区队将按照四级管理办法来执行：①采油工负责作业材料入井数量干净程度的把关，②班站长负责作业现场前期及作业过程中的现场监管。
③区队监督组负责油管、杆的数据丈量根据不同类的油井制定相对应的技术措施，以及泵压的测试，各类重点环节的把关工作。
④区队领导全程监管油井作业现场、作业质量关、入井材料关、施工验收关。
力争减少油井作业频次，降低作业费用；三是扎实开展对作业队伍量化考核工作，为提高作业质量、不徇私情，严格管控。
（五）加强油井计量化验、降低产销误差。
一是继续推行班站日测产、日盘库，区队周测产、周盘库的工作制度，要做到测产、盘库记录完整、齐全。
二是严格执行《采油厂油水井管理办法》和《大队计量化验管理办法》，必须做到旧井“一天一化验两测量”，新井、措施井一天“三化验三测量”，保证产量数据准确无误，对不
计量化验的要从重从快从严处理，特别是因计量化验不到位造成原油流失的，坚决追究责任。
三是要把计量化验作为一项硬性指标纳入绩效考核中，定期组织开展测产、化验、盘库，特别是要加强对高产井、偏远井，产量含水变化大的油井监测力度，安排专人负责产量含水数据核对，确保问题及时发现，及时解决。
（六）持续推进精细化管理，进一步提升区队设备管理整体水平
（1）以“十字”保养法为指导，确保每台设备正常高效运转，同时建立管理台账，并按期要求各班站对每台设备进行例保，使生产时效力争达到95%以上。
（2）严格按照“五律”要求各班站每天对每台设备进行早晚两次巡检工作，发现问题及时整改，若整改不了及时上报区队。
（3）区队设备管理组每月将对全队设备进行2次以上全面普查，重点针对设备保养是否到位，同时进行电流测试，及时掌握每台设备是否超负荷、是否正常运转情况。
（七）全面提升全队职工综合素质、大力开展技能培训
员工是企业核心的灵魂，一个企业能否很好的持续发展，主要看员工的整体素质，为了切实提升全队职工的业务能力，区队将全力配合采油大队各类培训工作；同时区队将每月进行一次专业培训，主要方向是以注水、设备维护、安全、作业现场监管等为重点。
每期培训结束后将进行严格考核，考核不合格的工人，要进行停薪停休培训，直至考核合格为止。
（八）党建文化工程持续推进、促进区队全面和谐发展
全面开展“管理油井我负责，呵护油井我受益”主题活动，认真贯彻落实采
油大队推行的“地面设备我熟悉、地下情况我清楚、生产问题我排除、安全生产我负责、技术技能我提高、工作经验我获得、革新创造我参与、目标任务我完成、呵护油井我受益、温馨家园我建设”等十个方面班站文化建设工作。
结合我队生产实际，扎实开展各类文体活动，丰富职工文化生活，同时助推工、青、妇、团和党风廉政建设，为提升全队生产工作保驾护航。
鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。