企业文化建设新闻稿

公司企业文化报道/r/n
川东农场种子粮油公司企业文化建设见成效/r/n
近年来，川东农场种子粮油公司紧密结合企业实际，积极探索、实践企业文化建设，力促企业经营稳健发展。

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——学习、发扬“光明文化”，再以“光明文化”来文化公司员工，让企业文化内容更丰富。

公司多次组织全体员工学习集团相关文化理念，把“自强不息，开拓创新，凝聚众力，追求卓越”的光明集团企业精神培植到公司每个员工的心灵中，让光明文化根植于公司员工的行为准则和思维模式中，带领全体员工学习领会集团“民以食为天，我以民为先”的经营理念，将公司的目标转化为我们公司每个人的共同愿景。

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——塑造企业灵魂，建立以“居安思危、知难而进、超越拼搏、优质高效”为内核的企业精神。

种子粮油公司开展多项活动宣传公司企业精神，并成立了企业文化建设领导小组，全力推动新型企业文化建设。

公司组织学习公司编制的质量手册，充分讨论理解公司的核心价值观，让党员身体力行，让员工积极参与。

公司引进现代企业制度与科学的管理方法，建立健全岗位考核制度，实行量化管理，明确职责，强化责任，确保公司员工围绕经营宗旨，坚持质量方针，形成人人有责任，人人有担子，人人有压力，人人有危机感的良好竞争氛围，在工作上，好上加好;产品质量上，精益求精;工作态度上，一丝不苟;工作作风上，雷厉风行，实现企业效率和经济效益最大化。

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——承担社会责任，让“打造一流产品、创建一流服务”的企业宗旨不断深化。

在公司醒目位置将“打造一流产品、创建一流服务”镌刻墙上，让公司员工随时都将其看在眼里、记在心中。

公司还专门成立客户服务小组和客户服务热线，开展真诚服务月、客户找碴等活动，定期给客户寄服务反馈表，找出服务中存在的问题，把真诚、温馨、专业的服务传递给每一位客户，即使在种子市场不稳定的情况下，始终把服务客户放在第一位，不但不漫天要价，而且服务周到细致，得到了业内广泛认可，多次被工商行政系统评为“质量服务信得过企业”、“重合同守信用企业”荣誉称号。

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——组织各类主题活动，积极传播实践企业文化。

种子粮油公司利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等形式将公司的企业核心文化内容用不同的方式展示出来，打造公司视觉新形象。

在企业内部营造家庭式的团结、和谐、温馨的工作与生活氛围，参与了由农场组织的“相聚金秋、和谐川东”的合唱比赛和知识竞赛，组织了“我的岗位我负责、我的工作请放心”活动。

先后制定颁布了《考勤制度》、《卫生包干制度》、《安全责任制度》、《营销制度》、《员工月考核制度》、《干部考核制度》等规章制度，并进行了评分比赛，掀起了公司人人遵守规章制度、人人爱岗敬业的热潮。

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——群团组织参与企业文化建设，凝聚员工队伍。

在农忙时认真组织“三夏”、“三秋”劳动竞赛和先进个人评比活动，积极培养员工的主观能动性和团队合作能力。

公司召开青年员工座谈会，号召青年员工为公司的生产加工与经营管理献计献策，较好地发挥了青年员工跨越性思维的特点，为企业作出了贡献。

团支部利用周末组织青年员工参加学习交流班、交际舞培训班、“拜师学艺”等等，既较好地丰富了青年员工的业余生活，也有效提高了公司青年队伍的稳定性。

(严文亮、罗飞)/r/n
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企业文化绽放魅力之花----石油公司企业文化报道/r/n
**年，**石油管道处在油田公司的正确领导下，深入学习实践科学发展观，紧紧遵循“观念要有新转变、工作要有新举措、水平要有新提升、效益要有新提高”的总体工作要求，转变观念，积极借鉴和学习先进的经营管理理念，创新了企业文化建设，构建出科学完整的企业文化体系。

管理处以人为本的企业文化，充实着单调的生活，妆扮着荒凉的环境，调适着刚性的管理，极大地增强了整个职工队伍的凝聚力和战斗力，对全年任务的顺利完成起到了
极大的促进作用。

企业文化就像茫茫无边的青藏高原上的一片鲜花，以特有的姿态，绽放出诱人的魅力。

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一、以人为本，创建和谐的团队文化。

管道输油处以深入学习实践科学发展观为契机，积极进行团队文化建设，坚持以人为本，关心职工生活，尊重职工，理解职工，为职工办实事，及时解决好职工关心的焦点问题。

积极开展“送温暖“活动，遇到职工住院，处上进行看望，每逢节假日给岗位人员买慰问品，有小孩中考的职工给予了照顾。

生活上的关心，使广大职工找到了自己的归属感，极大激发他们工作的热情，纷纷以主人翁的责任感投入到实际工作中去。

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同时加强了班子建设，努力提升班子战斗力，班子成员加强政治学习，以身作则，深入现场解决难题，不断提高整体素质和工作能力。

通过沟通交换意见，班子领导团结一致，有利的带动了全站职工，发挥出了应有的模范带头作用，在职工心目中树立了良好形象。

干部队伍、职工队伍团结一致，关系融洽，有利地促进了生产的发展。

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二、以精细为目标，创建了独特的管理文化。

输油处和分站各自完善了微观的管理制度。

严格按照QHSE管理体系标准,从精细管理角度出发，对各部门劳动纪律管理制度进行了修订完善，完善了“五型”班组考核标准，班组的工作任务、责任区，职工培训任务、办公设施使用进行了进一步的细化、调整和完善，使内容具有可操作性。

进一步督促各站点进一步细化、量化了周考核内容，把每一项工作、每一个任务、每一台设备、每一密封点、每一处卫生，都落实到岗位、落实到人头，要求每个人都把全站每一项工作、每一件事情做精、做细、做好，使“精细每个岗，责任每个人”成为职工的自觉行动。

进一步督促个站点认真组织开展班组“一小时自查整改”活动，树立“渗漏就是隐患”的理念，处理渗漏7处，控制和预防事故的发生。

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在围绕精细完善制度的同时，通过开展竞赛、培训教育等形式，把精细工作的管理理念深入到每个职工的意识，形成了一种工作作风。

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三、以“五型”为目标，创建特色的班组文化。

输油处的企业文化建设不仅在处里站里，还深入到每个班组。

他们积极开展“五型班组”创建和达标活动，制订“五型”班组创建活动的具体规划，细化了责任区内容和考核标准，以“安全型”班组为支撑点，从“练技能、守规范、勤动脑、节能耗、明禁令和创和谐”等日常行为入手，倡导一切从细节出发，通过考核、落实责任，努力地建设成为事事有人管、班班保安全的新型班组，极力地打造学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型的复合班组，使基层职工能在自我进步和相互帮助的集体里快乐地工作。

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四、以舒适安全为目标，创建人性化的现场文化。

工作环境的清洁与否对职工工作热情的影响极大，也影响着职工的工作态度。

为此，输油处积极开展站区绿化、美化工程，做好站内站外流沙治理和清洁工作，提升“窗口”形象;对宣传橱窗内容按时进行了更新，内容结合实际，起到了时政宣传、教育效果;现场管理工作做到“每天一小查，每周一大查”，要求班组对每天的工作任务做到日清日结，实现班班清洁卫生、班班保质交接;利用“温馨提示”“人机对话”“现场可视化”等人性化管理的形式，起到警示、强化安全意识的作用，做到现场清洁、标识清晰，安全区域明确，外表美观。

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五、以效益为目标，创建艰苦奋斗的节约文化。

艰苦奋斗是中华民族的优良传统，也是提高企业效益的重要途径。

输油处积极开展“节能降耗”活动，制定了节能管理措施，进行了电伴热的温度控制和优选投放、蒸汽的合理投用，节约用水用油等活动;同时引导和教育职工树立了过“紧日子”的观念，大力提倡修旧利废，小改小革活动，加强动手能力，形成人人讲成本、关心成本、节约成本的良好氛围，促进了效益的提高。

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六、以文明健康为目的，丰富职工的业余文化。

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总之，管道处的企业文化建设，形式多样，绚丽多姿，似冰山雪莲，魅力绽放。

但是他
们并没有满足，正在积极地研究创新企业文化建设的方式和内容，制定了明年的建设计划。

我们将拭目以待，明年的文化之花将更加异彩纷呈，魅力无限。