浅谈仓储管理模式-论文
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。
仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
关于仓储管理的论文
关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节，仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。
下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文，欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。
仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
(一)仓储计划管理，包括仓储企业的远景规划，物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。
(二)仓储业务管理，包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。
(三)仓储质量管理，包括物资储存的全过程和全员质量管理。
(四)仓储设备管理，包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。
(五)仓储劳动管理，包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。
(六)仓储安全管理，包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。
(七)仓储财务管理，包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。
二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
(一)独立需求的仓储控制。
独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。
这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。
独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
(二)相关需求的仓储控制。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。
仓储管理的毕业论文范文参考
仓储管理在现今快速发展的物流行业中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的兴起，物流行业的发展日趋迅速，而仓储管理的作用更加彰显。
本文将探讨仓储管理的重要性，并探索如何提高仓储管理水平。
一、仓储管理的重要性1.1 增强运营效率仓储管理是物流链中最重要的环节之一。
物流企业将大量的库存放置在仓储中，根据客户的需求及市场需求进行统筹安排，从而实现物流运营的高效化。
良好的仓储管理能够增强企业的运营效率，快速响应市场变化，优化物流和销售速度，提高企业的竞争力。
1.2 保证货物安全好的仓储管理可以确保货物的安全性和完整性，避免货物的丢失和损坏。
在仓储管理过程中，对货物的储存、分类、管理和配送等环节都有着极高的要求，需要用精益求精的态度进行监督和管理。
对于有质量要求的产品，还应进行严格的质量把控和管理。
1.3 节约成本仓储管理能够通过对仓库的储存设备、库房面积和空间结构等进行优化和调整，大大降低了仓储运作的成本。
同时，良好的仓储管理还能够降低仓储操作人员的工资和能源费用等成本，提高经济效益。
二、提高仓储管理水平的途径2.1 引入信息化技术信息化技术是提高仓储管理水平的重要手段。
通过引入仓储管理软件、无人机、等高新技术，能够实现货物的自动化管理和仓储过程的数字化化，增强企业的仓储管理效率。
2.2 加强人员培训精通仓储管理的人员是企业成功的关键。
物流企业应加强对仓储管理人员的培训，提升其技能，提高其专业素养，使其能够适应现代物流行业的要求。
2.3 优化仓库布局合理的仓库布局可以提高仓储管理水平。
对于仓库面积大小、货架高低、存储区域分配等问题，都需要进行优化，从而让每一个仓库资源得到充分利用，提高物资的存储效率和管理效率。
2.4 改善物流服务体验优秀的物流服务体验可以提高企业的客户忠诚度。
物流企业应该注重仓储管理与物流服务之间的衔接，精细化物流流程操作，提高客户物流服务的满意度，从而提高企业的竞争优势。
结论仓储管理是现代物流行业中非常重要的一个环节，良好的仓储管理可以增强企业的运营效率，保证货物的安全，节约成本。
仓储管理论文范文参考
仓储管理论文范文参考仓储管理已成为企业提升竞争力,实现持续发展的战略性问题,企业界和理论界都十分重视仓储管理的研究与实践。
下文是为大家整理的关于仓储管理论文范文参考的范文，欢迎大家阅读参考!论企业仓储运作与管理1仓储库存控制的重要性一是库存控制是仓储管理的核心内容。
库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。
通过物流活动，合理化降低物流成本。
例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。
二是库存控制是提高服务水平的需要。
煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。
往往生产企业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。
而且所需物资品种规模多，产地分散，运输距离远。
要保证供应及时，齐备和保质保量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优质服务的能力。
再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，也就失去物资的使用价值。
因此，必须通过有效控制库存，满足煤矿生产的需要，还要提高优质服务新水平。
三是库存控制是回避风险的需要。
随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。
如果库存过多就会因机械设备的更新换代，而出现使其价值缩水，严重的情况可能会一钱不值，造成积压闲置。
随着煤矿企业的发展，煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展，对仓储物资的挑剔程度在增大，从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。
一旦矿井需求发生变化，过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。
因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
2物资计划是核定库存量的前提物资计划，是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上，确定物资分配，流通方向，目标以及达到这些目标应当采取的措施。
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关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节，对于企业来说具有重要的意义。
优化仓储管理可以提高企业的物流效率，降低成本，提供更好的产品服务和提升竞争力。
本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。
一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化，仓储管理面临着多项挑战。
首先，仓库空间有限，如何合理利用有限的空间是一个难题。
其次，库存管理存在风险，包括过量库存、库存冻结等问题。
第三，仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。
最后，仓储管理需要与供应链其他环节协同工作，与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。
二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战，企业可以采取一系列优化策略。
首先，通过仓库布局的优化，合理规划仓库空间，充分利用立体仓储系统等技术手段，提高仓库容量。
其次，通过精细化的库存管理，实现库存的准确监控和调配，避免过量库存和库存冻结的问题。
第三，通过引进自动化设备和物联网技术，提高仓库作业的效率，降低人力成本。
最后，加强供应链协同，与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链流程。
三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施，企业可以获得一系列显著的效果。
首先，仓库空间的合理利用可以提高储存密度，降低仓库租金和物流成本。
其次，精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结，提高资金周转率和盈利能力。
第三，引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率，减少人力成本，提高服务水平。
最后，加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险，提高供应链效率。
综上所述，优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同，企业可以获得一系列显著的实施效果，提升企业竞争力。
然而，每个企业的情况不同，具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。
仓储管理的毕业论文
仓储管理的毕业论文仓储管理的毕业论文由于社会市场经济的不稳定性，企业产品更新换代周期较短，各种新产品层出不穷，在产品更新换代速度加快的同时，必然也将会带来库存的挤压接。
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仓储管理的毕业论文一摘要物流行业作为我国第三产业的重要组成部分，对提高我国国民经济的发展水平具有积极的推动和促进作用，在社会主义市场经济的框架之下，物流行业逐渐朝着现代化、科学化和信息化的方向发展。
仓储管理作为物流行业经济运行中的重要环节，是连接生产、采购、销售的关键性桥梁，在提升物流行业工作效率和运作效益的过程中占有举足轻重的发展地位。
基于此，本文以现代物流仓储管理的概述为主要出发点，分析现代物流仓储管理的现状，并重点探讨现代物流仓储管理的发展策略，以期为相关研究人员提供一定的借鉴经验。
关键词现代物流仓储管理；现状；发展策略现代物流行业和仓储管理的出现是我国社会主义市场经济良好发展的重要表现方面。
目前，现代物流仓储管理的现状而言，其发展形势不容乐观。
因此，针对目前的发展现状，采取何种积极有效的发展策略提高现代物流仓储管理效率和水平，成为相关管理人员亟待解决的重要课题。
一、现代物流仓储管理的概述现代物流是在信息网络技术和信息科技树的基础上，将现代物流技术与物品的运输流程紧密结合，进而形成信息化和现代化特征并存的物流企业运行模式。
现代物流仓储管理是现代物流企业日常运行的重要组成部分，其主要内容包括物品的存储、管理、保存及处理等环节。
现代物流与传统物流运作模式的最大区别在于仓储管理这一方面，传统物流仓储管理以收取费用为主要的商业盈利模式，这就要求库存容量要处于最大化的范围之内，而现代物流仓储管理则是以科学配置仓储资源、优化仓储管理结构为主要途径，将静态库存的容量控制在最小范围之内，降低投入成本，以此来实现现代物流企业经济效益的最大化。
现代物流仓储管理具有重要的调节作用，能够有效调节市场的供求关系，实现生产和销售环节联动效果的最大化，并担任蓄水池的重要角色，提高存储运作效率和水平，加快物品的内部流动速度，实现现代物流企业经济的稳定发展。
有关仓储管理论文参考
有关仓储管理论文参考仓储管理是物料管理的一个重要环节,随着经济的快速发展,仓储管理已成为企业提高竞争力,实现持续发展的战略性问题。
下文是店铺为大家整理的有关仓储管理论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!有关仓储管理论文参考篇1浅析物流公司仓储成本的管理[摘要]随着物流行业的快速发展，如何优化其仓储成本日益成为人们关注的焦点。
文章对物流公司仓储成本普遍存在的问题进行了分析，讨论了仓储成本管理和控制方法，以及如何采用更好的财务管理方法来降低成本支出，进而从财务的角度来对仓储成本进行科学预测和控制分析。
并将最新的财务管理手段运用到仓储成本管理中，以保证其能够更好地发挥管理控制的作用。
[关键词]物流公司;仓储成本;仓储管理1引言在现代物流公司的日常经营中，仓储管理涉及多种费用的支出，因而仓储成本已经成为物流公司总成本中一项重要的组成部分。
客观地讲，物流行业的最主要成本费用就是运输与仓储。
随着行业的发展，物流特征由以往的少品种、大批量向多品种、多批次、小批量转变。
仓储职能也因此发生了一些变化，不再以效率管理为主，而是将更多的精力放在流动功能的实现方面。
由于仓储职能的变化，如何改进其成本管理，对于优化物流公司的总成本支出具有重要意义。
2仓储成本管理中存在的不足21仓储材料耗费较大所谓仓储材料，是指货物在储存的过程中所需的垫支材料。
而且由于物流公司货物流动速度较快，所需衬垫的材料也较多，这部分损耗也会很大，甚至有些物流公司这部分成本占整个仓储成本的比重高达40%以上。
22仓库内部配置不合理仓储作业是物流公司的一项主要业务，也是一种比较特殊的销售作业。
由于仓储作业所需的设备更换比率较小，所以设备的折旧费用就构成了仓储作业中管理费用的主要部分。
虽然对这些设备计提了折旧，但是其利用率并不高，导致资源的浪费。
其主要原因还是由于物流特点的转变，大重量而又体积小的货品占很大的比重。
对于这部分货品，由于搬运比较方便，很多物流公司都倾向利用人力来搬运，很多的搬运设备却处于闲置的状态，使得仓储成本管理缺乏一定的经济性和合理性。
仓储管理论文
仓储管理论文引言仓储管理是制造业和零售业等各个行业的重要环节，它对企业的供应链以及客户体验至关重要。
仓储管理的目标是确保物料的安全、高效、准确地存储和分发。
随着电子商务和全球供应链的发展，仓储管理面临了越来越多的挑战和机遇。
仓储管理的挑战1.物料分类和存储：随着企业规模的扩大和产品种类的增加，物料的分类和存储变得越来越复杂。
仓库需要合理规划，以确保不同种类的物料能够高效地存放并且容易取用。
2.库存管理：库存是企业的资产之一，过高的库存会增加企业的成本，过低的库存则可能影响生产和销售。
仓储管理需要合理地控制库存水平，确保同时满足客户需求和企业的经济效益。
3.入库和出库管理：入库和出库是仓储管理中的重要环节。
入库时需要验收物料的质量和数量，出库时需要准确地记录货物的数量和目的地。
4.仓储设备和技术：现代仓库利用各种设备和技术来提高仓储管理的效率。
例如，自动化立体仓库系统可以实现高密度储存和自动分拣。
仓储管理需要根据企业的需求选择合适的设备和技术。
仓储管理的机遇1.物联网技术：物联网技术的发展使得仓储管理能够实现更高程度的自动化和信息化。
通过使用传感器和物联网技术，企业可以实时监控库存和货物的状态，并及时做出相应的调整和决策。
2.大数据和人工智能：大数据和人工智能技术为仓储管理提供了更精确的预测和优化能力。
通过分析大数据，企业可以预测客户需求、优化库存和生产计划，并准确地评估仓储管理的效果。
3.供应链协同：仓储管理需要与供应商、生产部门和销售部门等各个环节进行协同。
通过信息共享和协同决策，企业可以实现供应链的高效运作，提升整体竞争力。
4.绿色仓储：绿色仓储是一个新的方向，通过采用可再生能源和节能技术，企业可以减少资源消耗和环境污染，并提升企业形象。
仓储管理的优化策略1.优化仓库布局：合理规划仓库的布局，使得物料的存储和取用更加方便和高效。
可以采用ABC分类法来对物料进行分类，并将高销量和经常取用的物料放置在最方便的位置。
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xxx学院毕业设计（论文）题目浅谈仓储管理模式--以苏宁雨花配送中心为例院（系）经管系专业物流管理学号姓名 Lambert 指导教师起讫日期目录一、管理模式内涵 (1)（一）仓储的定义及仓储管理模式 (1)1．集中管理模式的利弊 (1)2．分级管理模式的利弊 (1)（二）优化仓储管理模式的必要性 (2)二、苏宁雨花配送中心仓储管理模式的分析 (2)（一）苏宁仓储管理模式的介绍 (2)（二）雨花物流基地仓储管理模式现状 (3)（三）、苏宁雨花配送中心仓储管理模式存在的问题 (4)1.中转区域（902、904 ）堆存的货物过多 (4)2.送货不及时，退货率过高 (4)3.货物的集中采购，内部调拨 (4)4.存储货物库区不足 (5)5.网城货物在库管理不当 (5)6.运输过程中货损比较严重 (5)三、模式的改进措施与建议 (5)(一)实施厂家代储，推行零库存管理。
(6)(二)采用TMS系统。
(6)1.建立统一的调度管理平台 (6)2.建立基于网络的一体化业务操作流程 (6)3.集中化的财务管理 (7)(三)采用集中和分散相结合。
(7)(四)建立自动化立体库。
(7)(五)根据不同的商品特性进行不同的包装。
(7)四、苏宁雨花物流基地中心库与自动化库展示 (7)五、结语 (8)致谢 (9)【参考文献】 (10)摘要苏宁作为世界五百强家电连锁企业，不仅仅是其营销策略和市场规划的功劳，物流更是作为其脊柱部门，得以支撑苏宁这个庞大企业的正常运作的关键。
现在，随着各大企业和国家对物流业的越来越重视，让我们越来越意识到，一个企业成功的关键就是物流系统的运转的是否能够走在竞争对手的前面，只有物流的强大支持，企业才能够最大限度降低其运营成本，从而在竞争日益激烈的环境中脱颖而出。
文章介绍了仓储管理的几种基本模式及其利弊，客观地分析了苏宁电器雨花配送中心仓储管理的现状及存在的一些问题，并结合现状和问题，提出了优化仓储管理模式的改进措施和建议。
关键词：仓储管理模式配送中心物流系统一、管理模式内涵（一）仓储的定义及仓储管理模式仓储是物流系统的重要组成部分，是企业物资保管和配送的一个重要环节，其人员设置和设备的配置以及管理在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。
雨花配送中心要保持供应的连续必须要有一定数量的储存，以解决在空间和时间与需求方之间的矛盾。
然而仓储工作又常受制于库房布局、管理方式、服务质量以及不良库存处置等诸多因素的制约。
传统的仓库设置和管理一般有两种模式，一种是集中管理模式或称单级管理模式，另一种是分级管理模式。
仓库集中管理就是指整个企业只设一处仓库，只有一套物资收发存台帐及储备定额，由企业集中管理。
有些大企业即便有几处仓库，但这些仓库之间是平级关系，共同负责企业的物资管理，仍由企业集中管理。
分级管理是指整个企业设有公司级、厂级、车间级等隶属不同管理级别的仓库，各级仓库有各自的收发存台帐和储备定额，仓库之间彼此独立管理，业务上属上下级关系。
集中管理模式和分级管理模式是企业物资管理的二种基本模式，在企业物资管理中都发挥着极大的作用，但同时也存在一些不足。
1．集中管理模式的利弊仓库集中管理有利于做到批量采购物资，共享库存，降低库存数量，减少库房面积，有利于物资的集中保养与管理，减少仓库管理人员的数量，有利于信息汇总等。
但突遇生产急需或设备因零件损坏而停止工作时，往往由于物资仓库远离现场而来不及调运，影响到现场问题的及时解决。
2．分级管理模式的利弊分级管理模式的突出优点是方便快捷，减少物资领用时间，便于设备抢修与维护，提高现场管理效率。
相对于集中管理，仓库分级管理不利于做到物资库存共享、降低库存数量和减少仓库面积；不利于物资特别是设备备件的集中保养；各级保管人员过多，不利于提高工作效率。
每个企业应该根据企业物资仓储的自身特点，选用适合自己的物资管理模式，以提高物资管理水平。
随着传统仓储业向现代化物流企业转型，仓库集中化管理模式已成为大中型企业仓储管理的主要方式。
雨花配送中心采用的就是集中管理的模式。
（二）优化仓储管理模式的必要性通过以上分析可以看出，苏宁雨花物流基地的仓储管理采用“统一采购”，但“分库存放”物资管理模式，并不是真正意义上的集中管理。
部分同类物资存放在不同的库房，同一仓库存放不同的物资，库房利用率低，不利于专业化管理和保养；库存积压货物多，库存资金高，不利于降低库存；货物分管的模式更不利于公司的长远发展，不符合现代化仓储管理的要求。
而同时，由于公司生产规模大，装置分布范围广，全部采用集中管理模式，也会出现许多送货不及时等问题因此货物管理工作应该结合公司的实际情况，采取灵活多样的方式，选用适合自身发展需要的物资管理模式，将会对进一步提高企业经济效益，提升企业物资管理水平起到积极作用。
二、苏宁雨花配送中心仓储管理模式的分析（一）苏宁仓储管理模式的介绍家电产品和传统的商品流通要求不同，家电产品存在着单体体积大、种类多、型号杂、存储配送要求高、工作强度大等特点，因此家电流通行业的物流模式一直是国内物流业重点关注的课题。
在上个世纪，家电销售渠道分散且规模普遍偏小，受此限制以及销售的需要，家电销售企业一般选择前店后库，当场试机，然后马上开车送货。
这一原始状态尚无法称为现代化的物流模式，甚至没有形成物流基地的概念。
随着家电零售商的逐步壮大，很多店面开始进入各个城市的核心商圈，而现场店铺是最好的商业资源，就像苏宁1999年苏宁在南京开设新街口店，店铺1平方米一天的租金可以达到3元钱，而在其他地方只要3毛钱，在这样好的地方准备一个仓库显得尤为浪费。
于是苏宁就改良了这个流程，率先推出了第一代的物流配送模式：卖场不设备品库，而是在另外一个地方设立仓库。
货卖出时也不在现场试机，顾客开好票只需在家等着，不久配送车就会送货上门。
以往配送车送货只为一个人送，而现在可以集中起来为好几个顾客送，以此降低成本。
苏宁推出这一模式不久，所有的家电连锁企业都照此运作，成为一个新的行业标准并一直延续至今。
随着近年来家电连锁行业的高速发展，苏宁已经完成了一级城市布局并进入了部分二三级城市，构成了全国性的连锁网络，并按照连锁最初规划在全国90多个城市搭建了物流配送网络，但这种分散式的、纯人工式的物流模式所产生的成本也越来越多地挤占着家电零售行业本已微薄的利润空间。
由此，苏宁在考察国外发达国家的物流模式后，借助日益发展的信息技术，又率先提出了蕴涵了信息化购物、科技化管理、数字化配送等内容在内的第二代家电物流模式。
节约一半成本的第二代物流基地，作为首个按照苏宁第二代物流理念建成的杭州物流基地正式启用。
第二代物流基地的启用将节省苏宁一半左右的物流成本并大幅度地提高服务质量。
国内知名物流专家评论道：按目前来看，苏宁建成的这个物流基地已经和国际先进的物流模式完全接轨了。
随着杭州第二代物流基地的启用，它所辐射的湖州、嘉兴和绍兴目前设置的外库将被全部取消，改由该物流基地全面负责这一地区苏宁连锁网络销售产品的配送任务。
此外，苏宁杭州地区物流、售后、客服三大服务管理体系也将全面入驻办公，而且还将担负起苏宁新员工培训的职能。
（二）雨花物流基地仓储管理模式现状南京苏宁物流基地位于雨花现代综合物流园，集苏宁电器服务总部、物流配送中心、售后服务中心、客服呼叫中心、培训中心及全国性数据中心于一体，是苏宁电器第三代综合性物流基地（它集普通大型仓库和自动化立体库于一体，于杭州第二代物流基地区别在于引进德马赛克公司的自动化立体库），占地350亩。
基地的物流配送中心采用普通货架库与自动化立体仓库相结合的建设方式，仓库面积46000平方米，引入了先进的存储、搬运、输送、分拣设备和信息管理系统，可实现物流的机械化、自动化、信息化操作和管理，日吞吐能力可达最大入库17000台，最大出库24000台。
物流配送中心使用WMS（Warehouse Management System）仓库管理系统，可以有效支持不同用户的不同信息需求，更加合理地平衡工作负载，减少级别错误，提高库存准确性和仓储空间利用率，降低作业成本。
物流配送中心的另一个重要核心软件系统TMS （Transportation Management System）运输管理系统能够针对订单的零售配送和长途配送，优化路线排程计划，有效减少配送里程和工作时间，彻底转变人工排程的传统作业方式。
计划建立的多媒体监控系统，包括图像监控、通讯视频、信息汇聚、指挥调度等功能，可以对全国所有连锁店面、物流中心、售后网点进行监控和实时管理。
建成后，苏宁物流配送中心可实现200公里范围内24小时直接送货上门，支持年销售额达120亿元。
苏宁雨花配送中心仓储管理虽然采用了集中管理模式，但由于物流分公司分布全国各地，在几十年的发展历程中，不同分公司根据自己的特点和发展需要，形成了适合地方企业发展的货物管理模式。
目前较为突出的问题是库房数量多，库房面积小，点多面广，比较分散。
特别是上市和非上市部分合并后，这种现象更加突出，物资库房数量多，库房面积小，点多面广，比较分散等问题在一定程度上阻碍了公司的货物管理水平的进一步提升。
（三）、苏宁雨花配送中心仓储管理模式存在的问题1.中转区域（902、904 ）堆存的货物过多就拿中转区域902来说，在苏宁仓库每天都会有很多厂家来苏宁送货，因为没有空仓位，仓管员把货物收了之后就一直堆放在902没有及时把他转到仓位上，直到下次厂家大规模送货902放不下时才去转仓位，导致仓库的发货以及储货区明显缩小，以至于影响了仓库的捡货及发货效率。
随着网城规模的扩大，进货量也在明显增加，从以前的几千件到现在的1-2万件。
如果对于突增的这么多货物没有进行有效的管理的话，部分中转区域就会陷入堆存货物过多的窘境。
2.送货不及时，退货率过高在苏宁，仓库的货都是晚上发然后让送货司机一大早就往顾客家送，每天晚上送货司机会先到派工那里领取配送派工表，然后再到仓库去提货。
但很多时候可能会因为发货不及时或者是送货工送货不及时导致没有在跟顾客约定好的时间内将货物送到顾客手中，以至于顾客退货率高，发货的效率大大降低。
而网城的发货则是外包给不同的物流公司，再由这些物流公司把货物发到各个大区的配送点，在这个过程中有可能因为这些物流公司的疏忽导致顾客无法在约定的时间内收到货，容易造成投诉。
看了在易购上的顾客评论，有很多是因为我司无法在承诺时间内送到货导致退货的。
3.货物的集中采购，内部调拨苏宁网上商城仓库所有的货物基本都是由南京统一采购，然后那个大区需要货物时再由南京大区网上商城库调拨到需求地。
统一采购虽然降低了采购成本和管理成本，但却增加了运输成本，不仅如此长途的调拨使得货损货差明显的增多，造成了很大的损失。
例如，南京零发道口，正常每天发货量大概在200-400之间，而如果有调拨的话，一次就可以调拨1-2万台，调拨到当地的货物不仅要承担南京到当地的运输费用，还增加了一个环节，导致效率大大降低。