对工程项目中投资控制与风险管理再认识论文
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论建筑工程工程投资控制论文我国建筑工程的工程投资指的是完成建筑工程工程建立并到达使用要求，建筑工程实际投入的全部费用总和。
在建筑工程工程实施的过程中建筑工程的投资控制就是通过利用一定的技术和管理手段等，使工程工程在各实施阶段创造的价值，降低工程造价，减少劳务费用、材料消耗或通过材料设备技术参数的改善，降低材料本钱。
建筑工程工程投资管理，即是有效的使用专业知识和专门技术去方案和控制资源、造价、盈利及风险，工程造价控制包括全寿命、全过程、全要素和全方位四个方面。
2.1建筑工程的投资决策阶段由于建筑工程各构成因素如工程的各个阶段投资额都需要投入大量资金、工程劳务、材料设备等价格变动、采用的技术方案的适用性等情况，从而造成工程风险性很高。
所以，从建筑工程工程投资决策阶段就需要谨慎考虑。
对不同建立方案进行技术经济方面的比较，充分考虑各方面因素对建筑工程的影响，选定可行性方案，确保工程工程的可实施性。
投资决策正确，意味着对工程工程做出了科学的判断，到达资源合理配置，有效控制造价，技术方案选择的原那么是先进适用、平安可靠、经济合理。
根据选择的最正确方案进行投资估算的编制，此投资估算值是决定工程是否可行及主管部门进行工程审批的参考依据。
工程建立工程的各项技术、经济指标方面的决策，建立标准水平确实定，根本决定工程建立工程投资的多少。
根据国家相关文件及实际完工工程统计的经济指标数据显示，在工程建立各阶段中，工程投资决策阶段的造价控制是决定总投资的根底，对全部工程造价的影响程度最高，所以我们要科学合理的进行各阶段的造价控制。
工程建立工程投资决策阶段是造价控制的措施为：(1)根据确认的工程方案，组织编制人员。
(2)认真相关资料，如国家标准标准、代表性设计图纸，包含类似工程的一些数据指标(3)根据已具有的资料，编写工程概况、计算工程量、对单价进行组成，编制投资估算，分析本工程的各指标系统及相关参数的耗量等，并根据当前市场环境因素、企业自身开展规划，科学确定工程的规模和建筑标准水平，编制工程具有较强说服力和可行性的研究报告，进行立项申请。
工程项目管理中投资控制
摘要：在工程项目管理中，投资控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。
本文从投资控制的定义、重要性、原则、方法及实施策略等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的组织、计划、执行、监控和收尾等各个环节进行有效管理，以确保项目目标的实现。
投资控制作为工程项目管理的重要组成部分，其核心目标是确保项目在预算范围内顺利完成。
本文将从以下几个方面对工程项目管理中的投资控制进行探讨。
二、投资控制的定义与重要性1. 投资控制的定义投资控制是指在项目实施过程中，对项目投资进行有效管理，确保项目投资在预算范围内，以实现项目目标的一种管理活动。
2. 投资控制的重要性（1）保证项目在预算范围内完成，降低投资风险；（2）提高项目效益，实现项目价值最大化；（3）增强项目竞争力，提高企业市场地位；（4）提高项目管理水平，促进项目管理规范化。
三、投资控制的原则1. 目标导向原则：投资控制应围绕项目目标展开，确保项目投资与目标相一致；2. 综合性原则：投资控制应综合考虑项目规模、技术、市场、政策等因素，制定合理的投资控制策略；3. 动态管理原则：投资控制应随着项目进展情况进行动态调整，以适应项目变化；4. 预防为主原则：投资控制应以预防为主，减少投资风险；5. 优化资源配置原则：投资控制应合理配置资源，提高资源利用效率。
四、投资控制的方法1. 编制投资预算：在项目前期，根据项目目标、技术方案、市场等因素，编制合理的投资预算；2. 投资估算：在项目实施过程中，对项目投资进行估算，为投资控制提供依据；3. 投资监控：对项目投资进行实时监控，确保项目投资在预算范围内；4. 投资调整：根据项目进展情况，对投资预算进行调整，以适应项目变化；5. 投资分析：对项目投资进行深入分析，找出投资偏差原因，为投资控制提供参考。
五、投资控制的实施策略1. 强化项目前期策划：在项目前期，对项目进行充分调研，制定合理的投资预算，降低投资风险；2. 优化项目设计：在项目设计阶段，合理选用设计方案，降低项目成本；3. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保项目投资在预算范围内；4. 强化现场管理：加强施工现场管理，提高施工效率，降低项目成本；5. 严格控制变更：对项目变更进行严格审批，确保变更后的投资仍控制在预算范围内；6. 加强投资分析：定期对项目投资进行分析，找出投资偏差原因，及时调整投资控制策略。
工程项目投资管理论文
摘要：工程项目投资管理是确保项目成功的关键环节，它直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从工程项目投资管理的内涵出发，分析了其重要性，并探讨了投资决策、设计、招投标、施工等关键阶段的管理策略，旨在为提高工程项目投资效益提供理论支持和实践指导。
关键词：工程项目；投资管理；决策；设计；招投标；施工一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，投资管理的重要性日益凸显。
工程项目投资管理是指在项目全过程中，通过科学的方法和手段，对项目的资金投入、资源配置、效益产出进行有效控制的过程。
它涉及到项目决策、设计、招投标、施工等多个环节，是确保项目顺利实施和实现预期目标的关键。
二、工程项目投资管理的重要性1. 保障项目经济效益：通过投资管理，可以有效控制项目成本，提高资金使用效率，从而实现项目经济效益的最大化。
2. 降低项目风险：投资管理有助于识别和评估项目风险，提前采取防范措施，降低项目风险发生的可能性和损失。
3. 提高项目管理水平：投资管理要求项目管理者具备较高的综合素质，有利于提高项目管理水平。
4. 促进产业健康发展：工程项目投资管理有助于规范市场秩序，促进产业健康发展。
三、工程项目投资管理策略1. 投资决策阶段（1）科学论证：充分研究项目背景、市场需求、技术可行性等因素，确保项目决策的科学性。
（2）风险评估：对项目风险进行识别、评估和防范，确保项目投资安全。
（3）成本估算：合理估算项目成本，为后续投资管理提供依据。
2. 设计阶段（1）优化设计方案：根据项目需求，对设计方案进行优化，降低项目成本。
（2）控制设计变更：严格控制设计变更，避免不必要的成本增加。
（3）加强设计质量管理：确保设计质量，为施工阶段奠定基础。
3. 招投标阶段（1）公开、公平、公正招标：确保招标过程的透明度，防止腐败现象发生。
（2）合理确定评标标准：综合考虑投标企业的实力、报价等因素，选择最优合作伙伴。
（3）加强合同管理：确保合同条款的合理性和可操作性，降低合同风险。
工程项目管理风险控制论文
工程项目管理风险控制研究[摘要]工程项目风险贯穿于整个工程项目建设中，风险的大小将直接影响着工程的建设，甚至大的工程风险可能导致整个工程失败，因此，研究工程项目管理风险控制对工程建设就具有了现实指导意义。
本文正是基于这一点，以工程项目风险特点为基础，就我国工程风险管理存在的问题做分析，同时提出工程项目管理风险控制对策。
[关键词]工程项目管理风险特点问题对此工程风险管理是决定工程项目是否成功的关键。
在工程项目管理中，要提高风险控制水平，就需对风险的特点和目前我国风险管理中存在的问题作研究。
一、工程项目管理风险的特点分析工程项目因此一次性而具有了风险的不可预测性大的特点，这也使其在建设过程中出现的问题无法弥补，于是，工程项目的风险便具有了如下特点：1、普遍性和客观性在工程项目中，风险无处不在，加之风险的存在不以人的意志为转移，因此，面对工程项目风险，人们只能进行一定的控制而无法无安全避免。
2、不确定性和相对性在工程项目中，风险发送的时间；地点，后果等都存在不确定性，人们无法对其预先进行预测，只能根据外部进行进行监控、对其可能性和后果进行预测，但都不能保证其不发生；在工程项目风险中，风险对不同主体而言具有不同后果；风险的大小对不同主体而言也不相同。
3、频率高在项目建设过程中，因其周期因素所影响，导致风险发生的因素也就逐渐增多，特别是在一些大型工程项目管理中，来自人为和自然的风险因素也变得更加错综复杂，这就自然导致风险发生的频率居高不下。
不难看出，在工程项目管理中，风险无处不在。
二、我国工程风险管理存在的问题我国工程风险管理起步较晚，但随着我国经济发展，特别是改革开放后城镇化进程的逐步推进，促进了工程风险管理的发展。
但基于我国的基本国情，工程风险管理在我国的发展依旧速度缓慢，且在发展中存在了如下问题：1、风险管理意识薄弱、知识匮乏我国走的是计划经济的道路，在风险管理这一领域，涉及时间晚、研究少，从各工程单位的研究来看，决策者的风险管理意识都较为薄弱，对风险管理知识的掌握也较为匮乏，这就导致了项目单位对施工项目风险识别能力的低下，风险发生率增高，加之没有前瞻性的认识和判断，让风险规避失去了基础。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
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1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
综述建筑工程管理投资控制及风险
综述建筑工程管理投资控制及风险摘要：工程投资管理即工程造价管理、工程成本控制，是工程投资能否取得预期效益的关键。
21世纪以来，我国工程造价工作取得了较大的进步。
本文就目前建筑工程投资控制现状, 对投资控制风险的原因进行分析, 并提出一些改进意见与措施。
关键词：建筑工程;工程投资;控制；风险前言每个投资项目都是一个复杂多样的系统化工程, 特别是建筑工程投资项目, 存在的风险因素过多, 关系错综复杂, 其中有直接关系、间接关系, 有明显的及隐含的, 还有难以预料的, 并且每一个风险因素所导致的后果也是程度不一的。
若在建筑工程的初期不考虑风险因素或是忽略了主要因素, 那将影响决策, 从而导致建筑工程投资项目失误。
因此, 建筑投资企业在建筑工程投资项目管理中必须重视质量目标、工期目标、成本目标, 有效控制风险, 从而保证工程质量, 促进建筑投资企业可持续发展。
1 目前项目资控制中存在问题1.1受初步设计深度影响，初设概算不能真实、全面反映待建项目的完整投资，致使工程开工后调概现象频发。
一般来说，随着初设阶段工作的深入，设计规模比较工程会出现较大的突破，导致工程概算投资的增长。
其次，初步设计阶段的工作深度同样影响制约着概算投资的合理确定、有效控制。
由于初步设计阶段的工作更多地是注重方案论证与研究立项，对工程结构往往考虑不详，更多地是采用成熟方案或标准结构方案，因此就初步设计本身而言，粗框的结构设计与工程数量也令建经人员较难准确把握相关造价数据，只能通过类似已完工程的技术经济指标比选、分析来确定概算投资的准确性。
这也在一定程度上为概算投资的失控埋下了隐患。
1.2缺乏体制、机制健全、专业化水准较高的项目建设主体，管理层次上的缺陷，导致概算投资控制不到位。
目前专业化的项目管理公司不多，各类建设项目大多由归口单位成立工程建设指挥部，负责项目建设的实施，从投资控制角度看，这种管理模式存在较多弊端。
一是管理队伍专业化水平不足，导致各阶段投资控制工作目标、思路、程序不清，具体实施中被动工作；二是在部门利益驱动下，为了保项目，人为采取钓鱼手段，有意压低初设阶段的工程量或造价，以利方案通过，项目上马，再去寻求投资追加调整，致使各级政府投资决策不能一步到位；三是不能有效结合各类建设项目的具体特点长远谋划项目储备，致使一些项目建设的方案决策周期较短，缺乏科学系统的技术论证，导致建设方案存在缺陷，引发联动性调整，形成调概。
关于建设项目投资管理与控制探讨
关于建设项目投资管理与控制探讨随着经济的不断发展和城市化进程的加快，建设项目的需求日益增加。
而建设项目的投资管理与控制是保障项目质量和项目顺利进行的重要环节。
本文将从建设项目投资管理与控制的重要性、当前存在的问题及改进措施等方面展开探讨。
1. 保障项目质量建设项目的投资管理与控制是保障项目质量的重要手段。
通过科学合理的投资管理和有效的控制措施，可以避免投资过度，导致项目资源浪费，从而保障项目的质量。
2. 控制项目风险建设项目的投资管理与控制可以有效降低项目风险。
通过对项目投资情况进行全面分析和评估，可以及时发现并解决投资中存在的风险，避免对项目的影响和损害。
3. 实现项目可持续发展建设项目的投资管理与控制有助于实现项目的可持续发展。
通过合理的投资管理和控制，可以确保项目资源的合理利用，实现项目效益的最大化，为项目的可持续发展奠定基础。
二、当前存在的问题1. 投资规划不足当前很多建设项目在投资规划方面存在问题，导致项目实施过程中的投资不够科学合理，出现资源浪费的情况。
2. 控制措施不到位3. 缺乏科学的评估体系当前建设项目的投资管理和控制缺乏科学的评估体系，导致对项目投资情况的评估不够全面和客观，影响了投资管理的科学性和有效性。
三、改进措施1. 健全投资管理体系建设项目应健全投资管理体系，明确项目的投资规划、执行和控制程序，建立科学有效的投资管理流程。
建设项目应加强对投资的控制措施，包括加强预算管理、实施严格的投资审批制度等，确保项目的投资不超支，有效控制资源的使用。
建设项目应建立科学的评估体系，包括制定投资评估标准、建立绩效评价机制等，确保对项目投资情况的全面、客观和科学评估。
四、结论建设项目投资管理与控制是确保项目顺利进行和保障项目质量的重要环节。
当前存在的问题主要在于投资规划不足、控制措施不到位和缺乏科学的评估体系。
为此，建设项目应健全投资管理体系，强化投资控制措施，建立科学的评估体系，以此保障项目的可持续发展和项目质量的提升。
浅谈项目投资风险管理论文
浅谈项目投资风险管理论文企业项目投资管理信息化是企业实现项目投资目标的重要手段，具有非常重要的作用。
下面是店铺为大家整理的浅谈项目投资管理论文，供大家参考。
项目投资管理论文篇一《浅谈投资项目管理》摘要：本文简单介绍对投资项目的管理。
关键词：投资项目;管理现代社会的发展导致投资项目工艺技术更新加快，生命周期缩短(市场时效缩短)，投资过程更为复杂，项目规模更加庞大。
随着我国市场经济体制和现代企业制度的建立，经济增长方式的转变，现代投资项目管理制度应运而生。
而现代管理方法、现代运筹决策技术和现代投资风险责任与防范机制在投资项目管理上的应用，都促使中国的现代投资项目管理日益完善和充实。
效益(经济效益和社会效益)是投资的核心问题。
效益从哪里来?效益来源于投资项目向社会的输出适应未来的市场需求;效益来源于投资项目管理制度符合现代市场经济体制和现代管理规律;效益来源于投资项目自身的最低造价。
归根结底，要向市场要效益，向知识要效益，向制度要效益，向时间要效益，向消耗要效益。
这一切均要求要依靠投资管理理念、管理方式和方法的更新，使之更加科学化、现代化、实用化。
现代投资项目管理的概念及特点现代投资项目管理是指投资者及建设者为了实现投资项目目标，完成投资项目建设任务，运用系统工程的思想、理论和方法，对投资项目建设活动进行全过程、全方位、系统化的管理。
投资项目管理具有以下特点：投资项目管理的周期性。
项目管理是对一次性的项目从设想到投入使用全过程的管理，经历一个完整的建设周期。
在其中不同的阶段，管理重点、内容等不一样。
而原理相同、程序相近、内容相仿、方法类似的周期性管理模式却又在不同的投资项目上重复。
企业管理则遵循着一种无周期阶段差异的管理模式进行。
投资项目管理组织的多元性与临时性。
参加项目建设的单位众多决定了项目组织的的多元性。
各单位在项目上的组织机构之间不存在行政隶属关系，依靠经济合同和项目目标联结在一起组成一个项目组织。
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对工程项目中投资控制与风险管理的再认识【摘要】工程项目中的投资控制是个复杂的系统工程，不仅涉及的部门及环节较多、投资大、建设周期长和各种不确定因素，而且投资控制及其风险管理比较复杂，为此，笔者从项目投资控制的各个阶段，分环节来对此重要性和风险管理进行相关论述，提出了一些看法，由此仅作参考。
【关键词】工程；投资控制；风险管理；
1 建设前期阶段投资控制的风险
1.1 项目决策环节
由于面临经营风险、行业风险等多重风险，对工程项目要做出正确的预测和分析，在决策阶段的风险管理主要体现在以下方面：
1.1.1 项目合理规模的确定。
每一工程项目都存在着一个合理规模的选择问题：生产规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；生产规模过大，超过了项目产品市场需求量，则导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。
1.1.2 建设标准水平的确定。
建设标准能否起到控制工程投资、指导投资控制的作用，关键在于标准水平定得是否合理。
标准水平定得过高，会脱离实际情况和财力、物力的承受能力，增加投资；标准水平定得过低，将会妨碍技术进步，影响经济的发展和生活的改善。
建设标准是编制、评估、审批项目可行性研究的重要依据，是衡量工程项目投资是否合理及监督检查项目建设的客观尺度。
1.1.3 工程技术方案的确定。
选择主要设备还应注意以下问题：尽量选用国产设备，注意进口设备之间以及国内外设备之间的衔接配套风险、注意进口设备与原有国产设备、厂房之间配套风险、注意进口设备与原材料、备品备件及维修能力之间配套风险。
1.2 筹资环节
资金筹集被视为工程项目运作的“血液”，是利益与风险聚集的焦点。
通过内部筹资和外部融资结合，短期与长期资金的使用规划，合理确定、安排资金使用量，节约资金使用成本，提高资金使用效率，从而有效地控制筹资成本，进而控制工程项目的总投资。
1.3 概预算的审查
审查概算的目的在于：合理分配投资资金、加强投资计划管理，合理确定和有效控制工程投资；促进设计的技术先进性与合理性的结合；核定工程项目的投资规模，可以将总控制做到准确、完整；为工程项目投资资金落实提供可靠的依据，提高工程项目的投资效益。
2 工程实施阶段投资控制的风险管理
2.1 工程项目的招投标环节
在招投标阶段，承包商可以通过风险分析明确承包中所有风险，有助于确定应付风险的预备费数额，或者核查自己受到风险威胁的程度，而项目单位也可以通过对风险的识别采取应对措施。
2.2 工程项目的合同管理
2.2.1 合同条款增加刚性，减少弹性
由于建设地点条件不同，设计水平不同，设备、材料采购地、供应商不同，项目单位与承包商的管理水平不同，会造成合同条款和履行相差悬殊，合同签订时留下的许多“开口”条件及日后的调整项目。
投资项目建设周期长、变化大、不确定因素多，即使硬性确定，也会给合同履行期间造成大量的索赔和反索赔。
2.2.2 加强合同管理，减少“合同欺诈”
合同欺诈已不是正常合作关系所能接受的行为，是由于项目单位自身在合同管理方面不规范而引发的来自承包商的投机行为。
由于不规范的管理习惯和日常管理中的漏洞，体现在不严格按合同规定办事；出了问题不是回到合同基础上寻求解决的办法，而是寻找捷径；解决问题不按合同要求而是某个人的意志；项目单位的各个管理部门其内部看似严密而有序，但管理部门之间的搭接部位常常出现空白，经济损失就发生在空白地带，并且不易被察觉。
2.3 设备、材料采购供应
设备费在施工造价中所占的比例约为60%左右，材料费用约占20%，两者共同构成工程项目实体，对工程项目投资影响较大。
采购供应管理是物流管理的重点，它渗透到工程项目的全过程。
2.3.1 规范供应商的资质审查及采购程序，直接降低采购风险。
具体方法有建立稳定、畅通、利益双赢的战略伙伴合作关系，共同抵御市场风险；规范比价、核价，推行招标采购、网上采购、总承包采购、集中采购，直接降低采购成本，提高采购效率。
2.3.2 加强采购环节与各类专业管理环节的衔接，减少风险。
如工程材料的定价与投资部门、监督部门脱节，会造成采购舍近求远、舍廉求贵、舍优求次及价差管理混乱；与财务部门脱节，会造成付款无序及违规操作；与验收环节脱节，大量工程付款会造成材料、设备张冠李戴，甚至虚假交易等问题。
2.4 施工过程环节
施工过程的质量、工期、造价是整个工程成本控制功能的中心，在这3项控制中，进度控制是灵魂，费用发生在各项作业中，质量则取决于每个作业过程。
如果3项有1项失控，其结果将是项目建设方向偏离目标；即使花费精力调整3项控制之间的关系，方向路线也将是弯曲的，那么如何才能减少上述控制风险呢？一是加强施工图会审，控制施工过程的设计变更。
二是关注索赔是否以合同为依据，索赔必须注意积累资料以及及时合理地处理索赔。
3 工程竣工阶段投资控制的风险管理
3.1 竣工决算和竣工验收环节
竣工决算是项目单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程项目竣工验收阶段，编制的竣工决算报告，正确核定新增固定资产价值，考核分析投资效果，全面反映工程项目实际投资和投资效果的文件，是分析和检查设计概算的执行情况，考核投资效果的依据。
竣工验收是工程项目管理的最后阶段，是对工程项目的总体进行检验和认证、综合评价和鉴定活动，是建设、施工、生产准备工作进行检查评定的重要环节，也是对建设成果的投资效果的总检
验。
通过竣工验收办理固定资产使用手续，对建设项目的决策和论证、勘察和设计及施工的全过程进行最后评价，可以总结工程建设的经验和教训，为提高工程项目的经济效益和管理水平提供重要依据。
3.2 项目后评估环节
工程项目后评估是指工程项目竣工投产、生产经营一段时间后，再对项目从立项决策、设计、施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的技术经济活动。
这是工程项目投资管理的一项重要内容及最后一个环节，以达到总结经验、剖析教训、不断提高决策水平和投资效益的目的，并为今后类似工程的决策提供依据。
该阶段的风险管理主要体现在大量的资料和数据是否详实和准确；工程项目后评估的范围是否全面，内容是否完整；专家评估小组成员的自身素质和业务水平是否过硬；后评估确立的标准是否合理，确定的评价方法是否科学；后评估对工程项目得失是否做出恰当的反映。
3.3 工程项目的审计环节
工程项目审计主要有建筑安装费的造价审计、工程项目竣工决算审计以及工程项目的内部控制审计。
进行这样的审计必须做到经济与审计的结合、技术与审计的结合、工程与审计的结合。
如果没有工程投资管理及工程项目投资审计的理念和管理手段，没有这些管理在工程程序各阶段的作用和影响，那么整个投资的运行失控则不可避免。
因此，要正视现实中的磨擦和冲突，重塑
工程项目投资控制的定位。
4 工程项目全过程管理方面投资控制的风险管理
4.1 财务管理控制方面
在工程项目的总投资控制下，财务已贯穿了决策、投资、建设、生产、经营的全过程管理，上述各环节发生的一切成本费用也是通过财务最终反映出来的。
该方面的主要风险管理有：（1）是否建立科学合理的核算科目，对工程项目发生的各项明细费用是否准确地归类核算；（2）各专业管理部门与财务信息的沟通渠道是否通畅、准确，财务能否准确地记录和反映各项明细费用的发生；（3）是否准确反映贯通整个项目建设过程中的价值流、物质流和信息流，三者是否完全一致；（4）由于专业知识的限制，财务人员未能对项目建议书和可行性研究报告的完整性、客观性进行技术经济分析和评审，出具评审意见，可能会导致决策失误。
4.2 信息管理及系统建设方面
工程项目的信息管理是指对工程项目信息的收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
该方面的风险主要有：信息管理处理是否遵循标准化、有效性、定量化、时效性和高效的原则；是否能通过有组织的信息流通，能给决策者及时、准确地提供相应的信息；信息系统的投资庞大，维护运行较困难，是否有专业人员提供正常维护，给信息系统提供安全、正常的运行环境。
以上就是笔者对投资控制与风险管理的肤浅看法，仍有许多不
足之处，还望广大同行共同指正，共同探讨。