试论企业的内部控制
浅谈企业内部控制
浅谈企业内部控制企业内部控制是企业管理的重要组成部分，是维护企业财务健康以及避免经济风险的重要手段，在企业管理中具有至关重要的作用。
在日常经营过程中有效的控制措施可以避免企业在经营过程中出现操作失误或者内部犯错的情况，从而保证企业财务情况的稳健性与有效性。
企业内部控制包括一系列制度、规范、程序和实施措施，以保证企业在日常运营过程中，资产安全、财务稳健、合规经营。
具体建立企业内部控制，需要从以下几个方面入手：1. 内部控制制度建设企业内部控制制度是指在企业管理过程中制定的一系列规章制度和操作流程，确立企业内部控制的基础。
企业需要根据实际情况制定相应的内部控制制度，确保制定的规章制度和操作流程符合企业实际情况，并确保制定的制度能够真正地落地实施。
此外，企业还需要不断完善内部控制制度，适应企业不断变化的经营环境，保障企业长期发展。
2. 人员管理控制企业的人员构成往往是企业运营中的最核心因素之一，有效的人员管理控制可以保证企业运营过程的高效性与稳定性。
企业需要制定一系列人员管理措施，包括人事管理、人员教育培训、考核评价等等，确保企业内部人员的素质和管理效率。
同时，企业需要对人员的工作进行规范，对履行职责不到位或有过错的人员实行有针对性的管理措施。
财务管理控制是企业内部控制最为核心的内容之一，旨在保障企业内部财务情况的稳健性和安全性。
企业需要建立完善的财务管理制度，涵盖企业资金流入、流出、利用、监督等方面，以确保企业内部资金流程的清晰化和规范化。
同时，企业还需要对财务管理过程进行监控和审计，确保企业的财务信息可靠和真实。
随着信息技术的日益发展，企业环境和管理方式都发生了很大的变革，对企业内部控制的管理方式也提出了更高的要求。
信息化管理控制可以使企业的管理、运营、生产、销售等工作高效化，提升企业管理效率。
同时，企业也需要对信息化管理过程进行规范和监控，确保企业的信息安全和合规性。
总之，企业内部控制是企业管理中不可或缺的一环，企业需要在日常运营中建立有效的内部控制制度，通过人员管理、财务管理、信息化管理等措施加以落实，从而保障企业运营的稳健性和安全性，以及企业长期发展的可持续性。
浅析企业内部控制
浅析企业内部控制1. 引言企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分，对企业的健康发展起着至关重要的作用。
本文将对企业内部控制进行浅析，探讨其定义、目的、原则以及实施过程等方面的内容。
2. 定义与目的企业内部控制是指企业为达到经营目标，通过建立一系列组织、制度、方法、程序等控制措施，对企业员工的行为、管理过程和运营活动进行约束和引导，从而确保企业资源的有效利用、风险的控制和财务报告的可靠性。
企业内部控制的目的是提高企业的管理效能、降低风险，防止财务舞弊、错误和疏漏，保障企业的稳定运营和健康发展。
3. 基本原则企业内部控制具有以下基本原则：3.1 有效性原则企业内部控制应该具有合理性、完整性和适用性，能够达到预期的目标并适应企业的实际情况。
3.2 管理层责任原则企业内部控制由企业管理层进行设计和实施，并对其有效性负责。
3.3 风险导向原则企业内部控制应该从风险角度出发，评估和管理不同风险带来的影响，采取相应的措施进行控制。
3.4 适度原则企业内部控制应该根据企业规模、性质、经营特点等因素进行适度的设计和实施，避免过度控制和过程繁琐。
3.5 统一原则企业内部控制应该具有统一性，确保各个环节和部门之间的协调和配合，形成一个完整的内部控制体系。
4. 实施过程4.1 内部控制环境建设企业应该建立一个良好的内部控制环境，包括明确的组织结构、明确的职责分工、有效的信息系统、明确的沟通渠道等。
4.2 风险识别与评估企业应该全面识别和评估可能存在的风险，包括内部控制风险和外部环境风险等，并制定相应的应对策略。
4.3 控制措施设计与实施企业应该根据风险识别和评估结果，设计和实施相应的内部控制措施，包括制度、流程、审计等方面的控制措施。
4.4 监督与评价企业应该建立有效的监督和评价机制，对内部控制的有效性进行跟踪和评估，并进行必要的调整和改进。
4.5 持续改进企业内部控制需要不断进行改进和优化，以适应企业发展和环境变化的需求，保持内部控制体系的有效性和适用性。
论述企业内部控制制度的优缺点
论述企业内部控制制度的优缺点
企业内部控制制度是指企业为了保障自身利益和规范经营行为而制定的一套管理制度。
这种制度的实施可以帮助企业有效地控制风险，提高经营效率，但同时也存在一些缺点。
优点：
1.规范经营行为。
企业内部控制制度可以规范企业内部各项经营行为，避免员工违规操作，减少企业经营风险。
2.提高经营效率。
企业内部控制制度可以规范企业内部各项经营流程，提高经营效率，减少资源浪费。
3.保障企业利益。
企业内部控制制度可以帮助企业保障自身利益，防止员工、合作伙伴等对企业进行欺诈行为。
4.提高企业形象。
企业内部控制制度的实施可以提高企业形象，增强投资者和消费者的信心，从而促进企业的发展。
缺点：
1.制度过于繁琐。
企业内部控制制度的制定过于繁琐，可能会导致员工对制度的理解和执行存在困难，影响企业的经营效率。
2.制度执行不到位。
企业内部控制制度的执行需要员工的配合，如果员工对制度的执行不到位，就会影响企业的经营效果。
3.制度过于僵化。
企业内部控制制度的制定可能过于僵化，无法适应市场变化和企业发展的需要，从而影响企业的竞争力。
4.制度成本过高。
企业内部控制制度的制定和执行需要一定的成本，如果成本过高，就会影响企业的经营效益。
企业内部控制制度的实施可以帮助企业规范经营行为，提高经营效率，保障企业利益，提高企业形象，但同时也存在制度过于繁琐、执行不到位、过于僵化和成本过高等缺点。
企业在制定和执行内部控制制度时，需要根据自身情况和市场变化进行适当调整，以达到最佳效果。
浅谈企业内部控制
浅谈企业内部控制企业内部控制是指企业为实现其业务目标，对内部风险进行识别、评估、管理和监控的一种管理活动。
它是企业管理体系的重要组成部分，对于企业的稳健经营和长期发展具有重要意义。
一、内部控制的重要性企业内部控制是企业管理的一个重要组成部分，它有助于确保企业的资产受到有效的保护，提高财务报告的准确性，有效管理企业风险，促进运营效率和效益。
在当前复杂多变的市场环境下，企业内部控制的重要性更加凸显。
良好的内部控制能够有效地降低企业面临的各种内部和外部风险，保护投资者的权益，构建一个健康、稳健的经营环境。
二、内部控制的基本原则1. 有效领导和治理结构。
建立健全的领导和治理结构，确保有效的决策和监督，并将内部控制置于全面的控制范畴之下。
2. 科学合理的业务流程和制度。
企业应当建立适应自身业务特点和规模的管理制度和业务流程，合理分工、协调配合，确保所有业务活动合法合规、井然有序。
3. 信息的采集、传递和处理。
企业应当建立完善的信息采集、传递和处理系统，确保信息的及时、准确、完整地反映业务的本质和实质，保证决策的科学性和有效性。
4. 合理的管理和控制手段。
企业应当合理配置资源，建立有效的管理和控制手段，对内部风险进行全面、科学地识别、评估和管理。
5. 监督和审计建设。
企业应当建立健全的监督和审计机制，确保内部控制的有效执行和长期有效性，及时纠正和预防各种风险。
1. 保护企业的资产安全。
内部控制的首要任务是保护企业的资产安全，包括现金、存货、固定资产等各类资产，确保其不受到盗窃、侵占、浪费等行为的侵害。
2. 提高财务报告的准确性。
财务报告的准确性对于企业的经营和发展至关重要，内部控制能够有效地保障财务报告的准确性和可靠性，防范财务造假行为。
3. 管理和控制风险。
企业内部控制的一个重要目标是管理和控制各种内部和外部风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保企业的经营风险在可控范围内。
4. 促进运营效率和效益。
浅谈企业内部控制
浅谈企业内部控制企业内部控制是指企业为实现经营目标，保护企业资产，提高经济效益，对企业内外部事项实施的监督和控制的一系列制度和措施。
企业内部控制是现代企业管理的基础和重要组成部分，也是企业风险管理的重要手段之一。
以下将从内部控制的定义、目的、原则、特点、框架和实施过程等方面进行浅谈。
企业内部控制的目的是为了实现公司的经营目标，保护公司的资产，并提高经济效益。
通过内部控制，可以规范企业的运营，提高管理的效率和质量，以达到保障企业利益的目的。
企业内部控制应遵循以下原则：明确责任、合规经营、风险识别和管理、信息与沟通、监督和评价。
这些原则将内部控制贯穿于企业的各个环节，确保企业的正常运作和发展。
企业内部控制具有以下几个特点：全面性、持续性、灵活性和可操作性。
全面性是指企业内部控制应覆盖企业的各个环节和业务领域；持续性是指企业内部控制应长期有效，并及时进行调整和优化；灵活性是指企业内部控制应根据企业的实际情况和外部环境进行适度调整；可操作性是指企业内部控制应具有可操作性和可执行性，方便员工的操作和执行。
第四，企业内部控制的框架一般由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和评价五个要素组成。
控制环境是指企业内部控制的基础，包括企业管理层的风气和道德、企业文化、组织结构等；风险评估是指企业对内外部风险进行评估，判断风险的可能性和影响程度，并制定相应的控制措施；控制活动是指企业内部控制的主要内容，通过内部控制制度和措施，规范企业的各项业务活动；信息与沟通是指企业内部控制的信息系统和传递机制，确保相关信息的及时、准确传递；监督和评价是指企业对内部控制的监督和评价，及时发现问题并加以纠正。
企业内部控制的实施过程一般包括制定内部控制政策和制度、建立内部控制组织、开展内部控制培训和宣传、制定内部控制操作手册、开展内部控制评价和审计等。
通过这些步骤，可以确保企业内部控制的有效实施和持续改进。
企业内部控制是企业管理的基础和重要组成部分，对于保护企业利益、提高经济效益具有重要意义。
浅谈企业内部控制
浅谈企业内部控制企业内部控制，是指企业为达成经营目标，合理应对各种风险，保障资产安全和财务报告的准确性和及时性，以及促进经营效率和效益的一套管理体系和程序。
它是一种管理手段和方法，是企业内部规范经营行为，保护企业利益的重要机制。
在当前复杂多变的商业环境下，各种风险、诈骗和行业监管的挑战日益增多，企业内部控制愈发显得重要。
企业内部控制的意义在于帮助企业识别并应对各种风险。
企业面临着市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等多种风险，企业内部控制能够帮助企业识别、评估和应对这些风险，从而保护企业财产权益，确保企业持续经营。
企业内部控制的意义在于保障财务报告的准确性和及时性。
企业内部控制能够确保财务信息的真实、准确和完整，为决策者提供可靠的信息依据，保障股东和投资者的利益，维护企业的声誉和信誉。
企业内部控制的意义在于提高经营效率和效益。
通过建立有效的内部控制机制，可以规范企业的经营行为，消除浪费和低效率的现象，提高资源的利用效率和经营绩效，推动企业持续发展和增长。
企业内部控制包括制度设计和执行两个方面。
制度设计是指企业建立各种管理制度和制度程序，包括内部审计制度、风险管理制度、财务管理制度等，通过规则和制度来规范和引导员工的行为。
而制度执行则是指企业将制度落实到具体的管理实践中，包括建立科学合理的组织结构、明确职责权限、分工协作等，通过有效的执行来保证制度的有效性和可行性。
企业内部控制的建立和实施，需要企业高层领导的重视和支持，需要全员的参与和执行。
高层领导应该树立正确的经营理念，树立风险意识，积极推动内部控制建设，制定和完善内部控制政策和制度，加强内部控制的监督和检查。
员工应该遵守企业内部控制制度和规定，做到诚实守信，认真履行工作职责，协助企业做好内部控制工作。
企业内部控制的建立和实施也需要与外部监管、内部审计等部门密切配合，共同促进企业内部控制体系的建设和完善。
企业应该主动接受外部监管部门的监督和检查，及时整改存在的问题，保证内部控制体系的有效性和合规性。
浅谈企业内部控制
浅谈企业内部控制什么是企业内部控制企业内部控制（Internal Control）是指企业为实现业务目标，通过建立合理的组织结构、制定明确的政策和程序、建立适当的控制环境、进行有效的监督与评价等手段，对企业内部各项活动进行全面有效监督、管理和控制的一种管理体系。
企业内部控制的目的是提高企业业务的效率和效果，防止和减少各种风险和损失，确保企业在法律法规和业务规则框架下正常运营。
企业内部控制是企业治理的重要组成部分，有效的内部控制可以提高企业的经营效益，提供可靠的财务报告，保护企业财产和利益，减少风险和损失。
企业内部控制的原则企业内部控制需要遵循以下几个原则：1.责任分离原则：将企业的各个环节分解到不同的责任主体，从而实现互相监督和制衡。
例如，财务职责与执行职责分离，财务人员按照制定的规章制度进行核算和检查。
2.明确责任和权限原则：明确各级员工的职责和权限，确保每个员工明确自己的职责范围，并只能在该范围内行使权力。
3.合理设定控制目标和控制措施原则：针对不同的目标和环节，合理设定相应的控制目标和控制措施，确保企业各项活动能够按照规定的目标和措施进行。
4.有效的内部监督和审计原则：建立健全的内部监督和审计机制，对企业内部各项活动进行监督和评价，及时发现和纠正问题，确保企业内部控制的有效性。
5.持续改进原则：企业内部控制需要不断进行评估和改进，以适应外部环境和内部变化的需要，保持有效性和适应性。
企业内部控制的要素企业内部控制的要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督与评价。
控制环境控制环境是企业内部控制的基础和前提条件，它包括企业的内部文化、道德伦理、治理结构、领导层的承诺和行为等。
一个良好的控制环境可以为内部控制的有效实施提供保障。
风险评估风险评估是指对企业内部和外部的各种风险进行评估，包括经济、市场、法律、技术等方面的风险。
通过风险评估，企业可以识别和分析各种风险，并制定相应的控制策略和措施。
浅谈企业内部控制
浅谈企业内部控制企业内部控制是指企业为保障企业自身利益与社会利益，建立一种能够保证企业经营活动合法性、内部程序规范性和财务报告真实性的管理体系，以及创造与不断改进能够帮助企业达成目标优化企业经营的环境。
企业内部控制是企业财务管理和风险控制的重要组成部分，是企业保持竞争优势和长期发展的重要保障。
企业内部控制的目标是保障企业的利益，确保企业合规经营，避免经济犯罪和财务失信行为的发生，确保财务信息的真实可靠。
企业内部控制的具体目标包括以下几个方面：1.确保高效的经营管理企业内部控制能够建立企业内部程序规范，以及健全的职责和权限制度，使各项业务有条不紊地进行，减少无效的重复工作和低效率的流程，增强企业的经营效益。
2.确保企业合规经营企业内部控制能够建立与企业内部规章制度相吻合的内控制度，确保企业各项业务符合国家法规和行业标准，避免因为违规操作带来的负面影响。
3.防范经济犯罪企业内部控制能够规定企业内部程序规范，确保各项业务的操作不产生贪污、侵占、挪用、骗同等犯罪行为，保证企业内部的诚信和廉洁。
4.确定正确的财务信息企业内部控制能够建立包括财务信息处理制度在内的内控制度，确保企业各项财务信息的真实可靠，以及提供准确和完整的财务信息，为企业的科学决策提供有力支持。
为实现企业内部控制目标，企业可以通过以下方式实施和落实内部控制：1.理清职责责任制是企业内部控制的关键。
什么部门和人员应该负责某项职责，应该清晰明确且协调配合，明确各自的职责。
在分配职责时，应明确职责成果，自下而上推行目标式管理，企业应合理安排工作任务，授权人员并有计划地检查监督，从而保证企业各项工作有序进行，职责明确，不延误和漏项。
2.规范流程企业应制定各项业务的操作流程规范，明确动作、步骤和流程，要控制好流转时间。
流程规范有助于从源头上避免问题的产生，预防错误出现。
3.监督制度在制定企业内控中，要明确监督责任人，禁止主管人员某些特权、规范对下属的管理，只要是对业务环节中的弊端进行管制，就可以让公司运营更加顺畅，并且风险得以有序控制。
浅谈企业内部控制制度
浅谈企业内部控制制度企业内部控制制度，是指企业为保障财务会计信息的准确性、完整性、及时性，防止违法违规行为和保护企业利益，建立的一系列管理流程、制度和控制措施的总称。
企业内部控制制度重在预防，通过明确责任、规范操作、确保信息真实、减少风险等手段，保障企业运作的透明度和合法性。
下面将从内控制度的必要性、建立内控制度的原则、内控制度的要素和内控制度的价值等几个方面进行详细探讨。
首先，企业内部控制制度的建立具有重要的必要性。
随着企业经营规模的扩大和信息化的进程，企业面临的风险也越来越多。
良好的内部控制制度能够有效识别、评估和管理各类风险，减少企业发生经济损失的可能性，提高企业的市场竞争力。
同时，内部控制制度还能够防止企业内部的违法违规行为，维护企业的声誉和形象，增强企业与投资者、供应商和其他利益相关方的信任，提高企业的企业价值。
其次，建立内部控制制度应遵循以下原则。
首先，内部控制制度应符合法律法规和政策要求，确保企业的合规经营。
其次，内部控制制度应与企业的风险承受能力和经营目标相匹配，避免过度或不足的控制。
再次，内部控制制度应适应企业内外环境的变化，及时进行调整和完善。
最后，内部控制制度应定期进行评估和监督，及时发现和纠正问题，确保内部控制制度的有效性和可靠性。
第三，具体到内部控制制度的要素，主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督评价等。
控制环境是内部控制制度的基础，包括企业的价值观、道德风险、组织结构和公司治理等方面。
风险评估是指企业对内部和外部的风险进行识别、评估和管理，以确保企业遵循风险承受能力和业务目标。
控制活动是内部控制制度的核心内容，包括制定和执行政策和程序、建立审批和授权程序、开展内部审计等方面。
信息与沟通是内部控制制度中的重要环节，包括设置信息流程、建立信息披露制度和实施有效的内部沟通机制等。
监督评价是内部控制制度中的监督环节，包括内部审计和外部审计等，通过对内部控制制度的检查和评估，评估其有效性和可靠性。
论企业内部控制
论企业内部控制【摘要】企业内部控制是指企业根据法律法规、规章制度和经营管理要求，建立的内部控制标准和制度，以规范企业运作和管理行为，保障企业利益和稳定发展的措施。
企业内部控制的重要性在于有效预防和识别风险，提高企业管理效率和运营质量。
建立企业内部控制体系是保障企业健康发展的关键，其目标在于确保企业运作符合法律法规和规章制度，提升企业管理水平和风险防范能力。
企业内部控制的要素包括控制环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督评价等。
评价企业内部控制的有效性需要定期检查和评估控制措施的有效性和合规性。
企业内部控制的意义在于促进企业内部运作规范化和规范化，提升管理效率和风险管理能力。
未来，企业内部控制将面临更多挑战，但其重要性将更加凸显，需要企业高度重视和加强。
【关键词】企业内部控制、建立、目标、要素、评价、意义、未来发展、挑战、重要性。
1. 引言1.1 什么是企业内部控制企业内部控制是指企业为达成业务目标，有效管理业务风险，保障企业资产安全和数据真实性，确保财务报告的可靠性和合规性而建立的一系列制度、程序和管理方法。
企业内部控制是管理层对企业的决策和运作进行有效监督和管理的过程，涵盖组织结构、责任分工、内部政策和规定、内部审计和监督等方面。
企业内部控制的目的是保护企业利益，提高企业价值，防范和化解风险，增强企业的经营效率和财务透明度。
通过制定合理的内部控制制度，可以规范企业运作，保障企业资产的安全和合法性，提升企业的经营管理水平和竞争力。
企业内部控制还包括对企业运作情况的监督和评价，以及对内部控制制度的不断优化和改进。
只有建立科学完善的内部控制体系，才能有效防范和化解各种潜在风险，保障企业的长期发展和稳定运营。
企业内部控制是企业管理的基础，是企业实现可持续发展的重要保障。
1.2 企业内部控制的重要性企业内部控制的重要性是企业管理和运营中不可或缺的一环。
一个良好的内部控制体系可以帮助企业有效管理风险，保障企业资产安全和准确性，提升经营效率和效益。
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试论企业的内部控制
发表时间：2010-03-31T18:18:41.450Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年2月下旬刊供稿作者：王焕新
[导读] 在企业内部控制制度中，企业的所有者、经营者、会计负责人在企业内部会计控制中起核心作用。
王焕新（中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司）
摘要：本文从内部控制的基本结构入手，阐述了企业内部控制存在的问题和不足，提出了如何完善和加强内部控制的措施和方法。
关键词：内部控制制度控制内容控制措施
1 内部控制的含义
内部控制是由企业董事会、经理层和其他员工实施的为经营的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。
企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
为了提高企业效益，加强管理，减少工作失误，合理的调配各种有益资源，需要我们建立现代科学合理的企业内部控制制度，企业内部控制制度的建立完善与否是现代企业管理水平的标志之一。
2 内部控制的基本结构
内部控制的基本结构主要包括控制环境、会计系统和控制程序三个方面：
2.1 控制环境。
这主要是指对内部控制的效果和实施过程可以产生影响的内部或者外部因素，既包括人的因素也包括物的因素。
详细起来，可以包括以下几个方面：经营管理者的职业素养和管理水平、被管理者的合作态度和水平、企业的组织结构和认识系统、各种监控时需要用到的规章制度，以及影响监控效果的各种外部因素等等。
2.2 会计系统。
会计系统指单位建立的会计核算和会计监督的业务活动方法和程序，是影响企业经营业绩和财务状况的事件进行日常处理的一整套记录、程序和设施。
2.3 控制程序。
控制程序指的是为了实现内部控制的既定目标，所依赖的各种程序和规章制度，具体包括：核算，审核，分析各种信息资料及报告的程序和步骤，还包括对单位经济活动进行综合计划，控制和评价而制定的各项规章制度。
3 企业内部控制存在的主要问题
3.1 企业内部控制管理体制不顺
在企业内部控制制度中，企业的所有者、经营者、会计负责人在企业内部会计控制中起核心作用。
由于所有者与经营者的利益的不同，因此双方会计控制的目标是不一致的。
企业所有者的会计目标是保证其投入企业资本的安全性和收益性、实现资本的保值、增值目标。
3.2 企业对内部控制的认识不足
不少企业经营者将内部会计控制当成是政府的需求，而不是企业内部管理的需求。
部分经营好的企业认为完全按照会计控制规范的要求来进行会计管理、真实的会计信息会使企业多交税收、经营差的企业也因需向银行贷款等目的而粉饰会计信息。
在这种情况下，企业从自身利益出发，不愿意认真执行内部会计控制规范。
3.3 盲目照搬内部控制经验
建立现代企业制度一直是我国企业的目标，而内部控制制度的完善就是现代企业制度建立的标志。
对于我国企业而言这仍是一个任重道远的工作，我国的很多企业企业经营管理水平低，现代企业管理制度没有确立或完善，管理制度不够健全，经营决策制定不够科学和规范，缺少对国际贸易惯例及国际市场环境的认识和了解，自信自己的行为方式优于他人，延续国内的做法，照搬国内的经验和管理模式而不顾及东道国的现实情况、法律规定和人文传统。
如: 安排在国内干得很好但却没有国际经验的管理者充任海外企业要职；让职工加班加点工作在国内是平常的事情，而西方国家则视职工加班加点为违规或无能的表现；主要集中于附加值低的劳动密集型产品，形式单一，容易导致贸易限制措施的抵制；一些国际化企业不能改造产品以使其适应特定市场的特殊需求；将利润全部转回国内而不对所在国投资，容易遭到东道国政府的反感和限制等。
4 如何完善企业内部控制
经济全球化是世界经济发展的趋势，中小企业不是局外人，积极地开展跨国经营，在国际化的过程中提高水平，才能适应世界经济的发展。
我国中小企业已经认识到了跨国经营给企业发展带来的好处，加上金融危机使境外投资并购优质企业、资产的机会增多，投资成本降低，所以纷纷制定国际化战略，积极推进内部控制制度的完善。
4.1 加快现代企业制度建设，完善监督机制
必须建立真正意义上的公司法人治理结构，使权利有所制衡。
真正实现产权明析、权责清楚、管理科学、政企分开，从产权制度上保证内部控制制度建设制度化。
首先，企业对自身内部控制进行全面深入的自我评价，出具对外报告。
其次，社会中介机构要把对单位内部控制制度的检查作为查帐的重点，并作出客观公司的评价。
第三，单位负责人要加强自觉执行内部控制的意识，企业上级主管部门在进行年度考核时，应做出全面客观的评价。
4.2 处理好内部控制点与面的关系
严谨的内部控制，不仅要对企业经营管理和各个方面实行全方位的有效控制，把企业的各项经济活动全面置于经济监控之中，而且要对企业经营管理的重要方面、重要环节实行重点控制。
面的控制与点的控制要有机结合，内部控制都能发挥良好的效益。
在实施企业内部控制时如何找到控制点，通过点的控制起到牵一发而动全身的作用是需要认真对待的问题。
4.3 建立相应的激励约束机制，把核心人员及其员工的短期行为长期化
改革开放以后，我国政府也出台了关于内部控制的一些指导性意见，但未能引起企业的足够重视，但收效甚微。
究其原因，我国企业经营者的经营思想大部分仍停留在以推销为主的营销导向阶段，把追求即期利润最大化作为企业行为的主要目标。
没有重视到内部控制的重要性，没有战略眼光，不重视远期利润的发展，同时又由于缺乏约束激励机制，员工对内部控制的积极性不高，从而导致了经济发展过程中的“越混乱越发展”的企业行为悖论。
特别是中国乡镇企业和中小企业中表现尤其明显。
因此，寄希望于企业内部控制安全意识的觉醒，去实现内部控制是不现实的。
要想打破这层坚冰，必须要加强、完善立法，提高企业经营者的内部控制思想。
通过规章制度的制定，强制性地引导企业行为朝有利于内部控制环境改善的方向进，彻底杜绝破坏企业内部顺畅运行的现象发生，以营造出一个能使国家、经济可持
续发展的企业市场。
4.4 及时掌握网络技术发展的特点，积极应对网络环境发展的需求
随着网络技术的逐渐成熟与完善，会计信息系统的内部控制体系将会不断发生深刻的变化。
专业人员应及时体察这种趋势，培养相关能力，以掌握机会，发挥专业服务功能，从内部稽核及外部审计的角度，探讨网络技术对于企业交易处理流程及内部控制制度的影响。
随着社会经济的发展和企业经营的不断变化，要求我们要打破传统内部控制的理论的束缚，拓展内部控制的内涵，全面系统地构建企业内部控制，提高其对企业经营效率和经营效果的能力。