工作计划的制定与执行
工作计划的制定与实施范文
工作计划的制定与实施范文一、引言工作计划是组织内部管理的重要工具，通过合理的计划，可以使组织在一定时间内达成既定的目标和任务，提高工作效率，优化资源配置。
本文将从工作计划的制定和实施两个方面进行阐述，介绍如何制定合理的工作计划并有效地实施。
二、工作计划的制定1.明确目标：制定工作计划的首要任务是明确工作目标。
目标应该是具体、可衡量、可实现的，明确目标可以帮助组织成员更好地理解工作重点和方向，减少工作中的偏离或者重复。
2.分解任务：在明确目标的基础上，将工作任务分解成具体的步骤和行动，形成可操作的计划。
每个任务应该是明确的，可量化的，并且具备时间性。
3.资源分配：对每个任务进行资源分配，包括时间、人力、物力、资金等。
确定每项任务所需的各种资源，保证工作的顺利进行。
4.时序安排：将各项任务排列顺序，规划出时间节点，并形成时间表。
时间安排要合理，避免任务的过多交叉或者阻塞。
5.监控措施：在制定工作计划的过程中，要考虑监控和评估的措施，以便在实施过程中及时发现偏差，并及时采取纠正措施。
6.沟通与协作：工作计划制定的过程需要多方之间的沟通与协作，各部门与个人之间需要充分的交流与协调。
三、工作计划的实施1. 激励方案：在实施阶段，给员工提供明确的激励方案，激励员工投入工作，增强执行力。
激励方案可以包括薪酬激励、晋升机会、员工福利，也可以包括员工培训、团队建设等。
2. 沟通与督导：领导者要与员工进行及时的沟通与督导，明确工作目标和任务，解决遇到的问题，协助员工解决工作难题。
3. 风险管理：在实施工作计划过程中，随时关注风险隐患，及时发现并采取措施进行处理。
4. 绩效评估：实施工作计划后需要对工作绩效进行评估，了解工作计划是否达成目标，是否产生了预期的效果，并及时调整。
5. 问题解决：在实施过程中出现问题时，要及时进行分析定位，找出原因，并提出解决方案。
6. 信息反馈：及时向上级领导及相关部门反馈工作进展情况，确保领导了解工作实际情况，及时为工作提供资源和支持。
工作计划制定与执行的方法与技巧
工作计划制定与执行的方法与技巧1. 研究目标与需求分析在开始制定工作计划之前，首先需要明确研究的目标和需求。
通过仔细分析研究的目标，包括所要解决的问题、实现的效果等，可以明确工作计划的方向和重点。
2. 制定明确的工作目标为了保证工作计划的执行效果，必须制定明确的工作目标。
工作目标应该具体、可衡量，并根据实际情况具备可达到性。
确立工作目标可以帮助每个成员明确自己的任务和责任，并具备明确的工作方向。
3. 制定详细的工作计划工作计划应该具备详细的实施细节。
针对每个工作目标，制定相应的行动计划，包括具体的工作内容、时间安排、完成标准等。
同时，需要合理安排资源和分配任务，确保工作计划的可行性。
4. 划分优先级和时间管理在工作计划制定阶段，需要明确每个工作目标的优先级。
根据每个目标的重要程度和紧急程度，合理安排工作的顺序和时间分配。
同时，合理利用时间管理工具，如时间表、提醒事项等，帮助提高工作效率。
5. 设定阶段性目标和细分任务为了更好地管理工作进程，可以将整个工作计划分为若干个阶段，并为每个阶段设定具体的目标。
在确定阶段性目标的基础上，进一步分解为细分任务，明确每个任务的具体内容、完成时间和责任人。
6. 预留缓冲时间和资源在制定工作计划时，需要预留适当的缓冲时间和资源。
由于工作环境和条件的不可预测性，可能会出现一些突发情况或者不可抗力的因素。
预留缓冲时间可以帮助应对这些情况，保证计划的顺利进行。
7. 沟通与协作工作计划的制定和执行需要团队成员之间的紧密沟通和协作。
每个成员应当清楚了解自己的工作内容和时间安排，并与其他成员保持密切联系。
及时沟通可以协调工作进度、解决问题，并确保计划的顺利执行。
8. 定期评估和调整在工作计划实施期间，定期进行评估和调整是必要的。
根据实际情况，对计划进行反馈和改进，修正不合理的安排和不足之处，以适应实际工作情况的变化。
9. 制定奖惩机制激励团队为了推动工作计划的积极执行，可以制定相应的奖惩机制来激励团队成员。
工作计划制定及执行
工作计划制定及执行一、引言在现代社会中，工作计划制定及执行是一个非常重要的环节。
一个良好的工作计划可以帮助我们合理安排时间、提高工作效率、提升工作质量。
本文将从制定工作计划的原则、执行工作计划的策略等方面进行探讨。
二、制定工作计划的原则1.确立明确的目标在制定工作计划之前，我们应该明确目标，明确要完成的任务和期限，以便更加有针对性地安排工作内容和时间。
2.合理分配时间在制定工作计划时，我们需要根据工作的重要性和紧急程度，合理分配时间。
将工作任务划分为不同的阶段，避免工作过度紧张或时间过于宽松。
3.充分考虑资源和能力在制定工作计划时，我们需要充分考虑自身的资源和能力，避免过度承担工作压力，同时合理利用现有的资源，提高工作效率。
三、收集信息和制定目标在制定工作计划之前，我们需要收集相关的信息，了解任务的背景、目标、要求和限制等。
通过收集信息，我们可以更准确地制定工作目标，并以此为基础进行后续的计划安排。
四、设定优先级和时间安排在制定工作计划时，我们需要设定任务的优先级，将重要且紧急的任务放在优先安排。
通过合理的时间安排，我们可以有效利用时间，提高工作效率。
五、确定具体行动步骤在工作计划中，我们需要明确具体的行动步骤。
通过将工作任务拆分成具体的行动步骤，我们可以更清晰地知道自己需要做什么，并且可以有针对性地制定行动计划。
六、制定执行策略执行工作计划是工作计划制定的重要环节。
在执行工作计划时，我们需要制定相应的策略，例如合理分配时间、集中精力完成任务、根据实际情况调整计划等，以确保计划的顺利执行。
七、建立有效的监控和反馈机制在工作计划执行过程中，我们需要建立有效的监控和反馈机制。
通过定期检查和评估工作进展情况，我们可以及时发现问题并采取相应的措施解决，确保工作计划能够按预期执行。
八、处理计划变更和紧急情况在实际工作中，难免会遇到计划变更和突发情况。
在这种情况下，我们需要及时应对，并灵活调整工作计划。
在处理计划变更和紧急情况时，我们可以采取灵活的策略，例如重新安排时间、调整优先级等，以确保工作的顺利进行。
工作计划的计划制定与执行管理
工作计划的计划制定与执行管理一、确定目标和制定计划在工作计划的制定过程中，首先要明确工作目标。
目标应该具体、可测量、可行和有时限。
然后根据目标制定计划。
计划可以分为长期计划和短期计划，长期计划可以拆分成多个短期计划，以确保目标的实现。
二、明确任务和分配责任制定计划后，需要明确每个人的任务和职责。
每个人应该知道自己在整个计划中扮演的角色，并清楚自己需要做什么。
任务分配时，要根据每个人的能力和专业性做出合理的安排，以确保任务能够顺利完成。
三、建立有效的沟通机制在工作计划的执行中，沟通是至关重要的。
建立一种有效的沟通机制，可以确保信息的准确传递和理解。
在日常工作中，可以通过会议、邮件、即时通讯等方式进行沟通。
并且要保持沟通的频率和及时性，及时解决可能出现的问题。
四、制定详细的时间表时间是工作计划的重要因素之一。
制定详细的时间表可以帮助我们合理安排工作的时间和资源。
在每个任务中确定具体的开始时间和截止时间，并将其纳入整个计划的时间表中。
在执行过程中，要对进度进行监控和调整，确保各项任务按时完成。
五、监督和控制进展在计划执行过程中，需要建立一种有效的监督和控制机制。
通过设定关键绩效指标和监控指标，监测工作的进展情况和质量。
对于滞后的任务，要及时调整计划或重新分配资源，以及时纠正错误，确保工作的顺利进行。
六、处理风险和问题在计划执行过程中，可能会遇到一些风险和问题。
要及时发现和识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。
对于已经出现的问题，要及时解决，避免影响整个计划的执行。
在处理风险和问题时，要注重团队合作和沟通，共同寻找最佳解决方案。
七、激励与奖励在工作计划的执行中，激励和奖励是至关重要的。
通过激励，可以提高员工的工作动力和积极性，推动工作计划的顺利实施。
激励和奖励可以是物质上的，如奖金、晋升等，也可以是精神上的，如表扬、鼓励等。
不同的激励方式要根据具体情况和员工需求进行选择。
八、持续改进在工作计划的执行过程中，要不断进行评估和改进。
工作计划制定与执行
工作计划制定与执行工作计划是组织和管理工作的重要工具，它能够帮助我们明确目标、规划任务、合理安排时间，并最终实现工作的高效完成。
本文将重点介绍工作计划的制定与执行，以及一些有效的方法和技巧。
一、工作计划的制定1.明确目标：在制定工作计划之前，首先需要明确工作的目标和期望成果。
只有明确了目标，才能有针对性地制定计划。
2.任务分解：将整个工作分解为具体的任务，每个任务都应该清晰明确，能够量化和可衡量。
任务分解有助于我们更好地组织和管理工作。
3.时间安排：根据任务的优先级和工作的紧急程度，合理安排时间。
可以利用时间管理工具，如日程表、提醒事项等，帮助我们更好地掌控时间。
4.资源调配：在制定工作计划时，需要考虑到所需的资源，如人力、物力、财力等。
确保有足够的资源支持工作的顺利进行。
5.风险评估：对于可能出现的风险和问题，提前进行评估和预防措施的制定。
这样可以在工作过程中及时应对，避免影响工作进度和质量。
二、工作计划的执行1.执行力的培养：执行力是工作计划能否顺利实施的关键。
要提高执行力，需要培养良好的时间管理能力、自律性和责任感，保持高效的工作状态。
2.任务优先级：在执行工作计划时，要根据任务的优先级进行安排和处理。
将重要且紧急的任务放在首位，合理分配时间和精力。
3.沟通协作：工作计划的执行通常需要与他人进行协作。
及时与相关人员沟通、协调，共同解决问题，确保工作的顺利进行。
4.监督与反馈：在工作计划执行过程中，需要不断进行监督和反馈。
及时了解工作进展情况，发现问题并及时解决，确保工作计划的实施效果。
5.灵活应变：工作计划的执行中，难免会遇到一些意外情况和变化。
在这种情况下，我们需要保持灵活应变的能力，及时调整计划，适应新的情况。
三、有效的方法和技巧1.时间管理：合理安排时间，充分利用时间管理工具，如番茄钟、时间块等，提高工作效率。
2.任务管理：使用任务管理工具，如Trello、Evernote等，帮助我们更好地组织和跟踪任务的完成情况。
工作计划的制定与执行之间的关系
工作计划的制定与执行之间的关系工作计划的制定与执行，是任何组织、企业或个人都必须面对和处理的重要问题。
制定一个合理的工作计划，能够明确目标、规划步骤，为工作执行提供方向和指引；而良好的执行能力则保证计划的顺利实施。
本文将从计划制定与执行之间的关系、计划的要素、制定计划的步骤、执行计划的重要性等几个方面展开讨论。
一、计划制定与执行的关系计划制定与执行是一对相互依存、相互推动的关系。
制定计划是为了更好地执行，而执行是为了实现计划。
计划制定是前期工作，要考虑目标、资源、时间等因素，确定合理的计划内容和实施路线；而执行则是后期工作，要全面贯彻计划，按照计划的要求进行操作和行动。
两者相辅相成，缺一不可。
二、计划的要素制定一个好的工作计划，需要考虑以下几个要素：1. 目标：明确工作的目标，要具体、可行、有挑战性，能够激励执行者努力工作。
2. 任务：将工作目标分解为具体的任务，明确每个任务的内容、时间和责任人，确保任务具备可操作性。
3. 资源：评估需要的资源，包括人力、物力、财力等，确保有足够的资源支持计划的实施。
4. 时间：确定计划的时限和时间节点，合理安排时间表，确保计划在规定的时间内完成。
5. 风险：评估计划实施中可能遇到的风险和问题，制定相应的风险应对措施，减少不确定性对计划的影响。
三、制定计划的步骤1. 明确目标：明确工作的总体目标和具体目标，将目标细化为可操作的任务。
2. 收集信息：收集与任务相关的信息，并进行分析和研究，为计划制定提供依据。
3. 制定计划：根据目标和任务，确定计划的内容、时间表和资源需求，制定详细的工作计划。
4. 沟通与协调：将制定的计划与相关人员进行沟通和协调，确保每个人都明确任务和责任。
5. 监督与控制：设立监督机制，对计划的执行情况进行监督和控制，及时调整计划，确保计划的顺利实施。
四、执行计划的重要性执行计划对于计划的实施和目标的达成至关重要。
1. 实现目标：只有将计划付诸实施，才能将目标转化为现实。
制定有效的工作计划与执行策略
制定有效的工作计划与执行策略在现代社会，工作计划和执行策略是提高工作效率和个人生产力的关键。
制定一个有效的工作计划可以帮助我们有目标地进行工作，而执行策略则能确保我们按计划有效地完成工作任务。
本文将介绍制定有效的工作计划和执行策略的方法和技巧。
1.设定明确的目标一个好的工作计划应该有明确的目标。
在制定工作计划之前，我们需要先确定要达到的目标是什么。
目标既可以是长期的，也可以是短期的，但无论如何，我们都需要确保它们是具体和可量化的。
只有明确的目标才能给我们指引方向，并帮助我们更好地制定计划。
2.制定详细的计划一旦确定了目标，我们就可以开始制定详细的工作计划了。
工作计划应该包括每个任务的具体步骤和时间安排。
我们可以使用时间管理工具，例如日历或任务列表，来帮助我们跟踪和安排工作。
在制定计划时，我们需要合理地分配时间和资源，确保每个任务都能得到足够的关注和完成。
3.分解任务和设置优先级有时候，工作任务可能会非常庞大和复杂。
在这种情况下，我们可以将任务分解为更小的子任务，并为每个子任务设置优先级。
这样做可以让我们更有条理地处理工作，并避免任务过于庞大而无法处理的情况发生。
设置优先级可以帮助我们分清轻重缓急，将精力集中在最重要或最紧急的任务上。
4.避免干扰和提高专注力在执行工作计划时，我们需要尽量避免各种干扰，例如手机通知、社交媒体和其他人的打扰。
我们可以通过关闭通知、设置专属工作时间和专心致志地投入工作中来提高专注力。
保持专注的我们还可以尝试采用一些专注增强技巧，例如番茄工作法或时间块法，来提高工作效率。
5.定期评估和调整计划工作计划不是一成不变的，我们需要定期评估和调整计划，以确保其适应实际情况和目标的变化。
在评估计划时，我们可以回顾过去的工作成果、分析做得好和不好的地方，并根据反馈和经验进行调整。
灵活的计划可以更好地应对各种情况和挑战，并提高我们的工作效果。
6.规划休息和放松时间工作计划不仅仅是工作，还包括休息和放松时间。
工作计划如何制定和执行
工作计划如何制定和执行一、明确目标与规划在工作计划制定之前，首先需要明确工作的目标和规划。
目标是工作计划的出发点，它能够明确工作的方向和重点。
规划则是将目标变成可行的行动计划，包括具体的时间安排、资源调配和任务分配等。
明确目标和规划能够为工作计划的制定提供具体和清晰的指导。
二、制定可行的时间计划工作计划的执行离不开时间的合理安排。
通过制定可行的时间计划，既可以避免工作任务的重叠和冲突，也能够充分利用时间，提高工作效率。
在制定时间计划时，需要考虑任务的紧急程度以及自身的能力和资源状况，以确保任务按时完成。
三、明确任务和责任工作计划的制定需要明确每个任务的具体内容和责任人。
明确任务能够帮助工作团队理解工作的重点和要求，从而保证工作的高效执行。
同时，明确责任人能够使每个人对自己的工作有明确的责任意识，更加主动积极地完成任务。
四、分解工作步骤将整个工作任务分解成具体的工作步骤，可以更加具体地了解每个步骤的具体要求和需求。
工作步骤的分解可以使整个工作过程更加清晰和透明，从而提高工作的质量和效率。
此外，分解工作步骤还能够为工作计划的执行提供更加具体和详细的指导。
五、合理调配资源工作计划的执行需要合理调配各种资源，包括人力、物力和财务等。
合理调配资源能够确保工作的顺利进行，提高工作效率和产出。
在调配资源时，需要根据实际情况和工作需求进行评估和优化，从而最大限度地提高资源利用效率。
六、建立有效沟通机制在工作计划的执行过程中，建立有效的沟通机制是十分重要的。
通过良好的沟通，可以促进团队成员之间的合作和协调，避免信息的传递和理解出现偏差，提高团队的整体工作效力。
建立有效沟通机制还能够及时了解工作进展和问题，及时做出调整和优化。
七、定期跟踪和评估工作计划的执行需要定期跟踪和评估，及时了解工作进展和问题。
通过跟踪和评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
定期跟踪和评估还能够帮助工作团队总结经验和教训，为今后的工作提供借鉴和参考。
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家装 自营 分销
家装
簇状柱形图
百分比堆积圆锥图
多图形化
6 5 4 3 2 分销 自营 家装 内墙砖 抛釉砖 亚光砖 5 4 3 2 1 0
抛光砖
分销 自营 家装
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雷达图
多图形化
分销 自营
亚光砖
抛光砖 抛釉砖 内墙砖
亚光砖 抛光砖 抛釉砖 内墙砖
展现形式要素
段落话，短句话：包括我们自己在内的大部分人面对不分段落 了一整页长句文字，常常是还没有看就有些畏惧了。 表格化：能用表格表现的尽量使用表格 多图形化：善于运用各种工具的图形表述功能，同一数据可以 用多个图形表述，要照顾领导的可读性和易读性。 彩色化：不宜五颜六色，但重点要点应用加粗及颜色加以区别 流程图：多用流程图将表述的流程展示一遍，做到图文并茂。 数量化：要有一定厚度，因为很多情况下，数量体现质量，数 量说明态度。 品质要求细节，细节决定品质 落地：不落地计划是浪费时间
产品二 25
产品三 4 产品四 455 产品五 88 产品六 474 产品七 256 合计
25
8 457 54 58 58
82
7 878 47 588 78 。。
52
4 784 8/ 589 89 。。
41
5 457 57 585 99 。。
数量化
细节决定品质
。。 。。
多图形化
6 5 4 3 2 1 0 分销机构 自营店 100% 80% 60% 40% 20% 0%
工作说明及总结部分：
情况说明及总结（任务完成、工作思路、工作创新点、重大事项进 展、贡献部门、贡献人物、费用、产品、渠道、模式、竞品、质量…… 等情况陈述） 上年度计划主要内容执行情况
重点分析部分 计划部分 本年度战略战术、成本、资源配置部分
重点分析部分
重点分析部分 内部管理运作的回顾及分析 营销战略战术问题分析 对宏观经营环境的分析 对行业发展趋势的分析 对产品发展态势的分析 对竞争对手的分析 对企业自身发展状况的分析 系统的市场分析和市场定位 ……
示意图的配合使用
自营 商超
2012
分销
2013
2010
彩色化：不宜 五颜六色，但 重点要点应用 加粗及颜色加 以区别。 多图形化：善于 运用各种工具的 图形表述功能， 同一数据可以用 多个图形表述， 要照顾领导的可 读性和易读性。 表格化：能用 表格表现的尽 量使用表格
段落话，短句 话：包括我们 自己在内的大 部分人面对不 分段落了一整 页长句文字， 常常是还没有 看就有些畏惧 了。
战略战术说明 策略 对计划的财务分析 对营销规划执行的评估和监控 资源配备：预算、人力、支持等。 建议意见、申请部分
年度工作总结的要素及制定
• 工作总结的架构设计 • 内容部分
• 真实原则 • 角度原则 • 具象原则
• 展现形式要素
工作总结
2017/2/22
数据及资料的准备（以营销为例）
• 方向错了，越努力就越错误！
营销模式的核心：赚钱的逻辑
• 思考：营销设计中，什么最重要？
逻辑 模式 胜兵
营销策略制定
孙子曰:"夫未战而庙算胜者,得算多也,未战 而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不 胜,而况于无算乎!" (《计篇》)
门客三千为庙算
兼听则明、偏听则暗、不听则昏
独自冥想不如百里挑一
工作总结的架构设计
工作说明及总结部分： 重点分析部分 计划部分
本年度任务分配 总体营销策略思路和目标的确定 具体的营销策略和计划 形式分析预测及对策
本年度战略战术、成本、资源配置部分
工作总结的架构设计
工作说明及总结部分： 重点分析部分 计划部分 本年度战略战术、成本、资源配置部分
年度计划的表现形式
段落话，短句话 ，重点化 表格化 多图形化 色彩化，过犹不及 流程图 数量化 细节决定品质
年度计划的表现形式
段落话，短句话 ，重 点化 表格化 多图形化 色彩化，过犹不及 流程图
产品 1月 2月 47 3月 41 4月 58 5月 48 产品一 47
2017/2/22
目标计划的制定及调整
计划分解：科学实际、落地具体、逻辑合理
• 谁今天做什么，做到什么程度算合格。
计划没有变化快、变化必须在计划当中，为目标计划的调整和修正 设立条件
• • • • 制定计划的条件发生变化 大事件 政策变化 营销速度超过警戒线
45
年度目标设定
事例（以营销部为例）
营销部****年回款任务表 年度任务额 4800万
得 算 多 也
未 战 而 庙 算 胜 者
孙 子 兵 法 《 计 篇 》
( )
营销策略制定
孙子曰:"夫未战而庙算胜者,得算多也,未战 而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜, 而况于无算乎!" (《计篇》)
兼听则明、偏听则暗、不听则昏 独自冥想不如百里挑一 在世界最好的一堆方法中挑选最合适的方法 门客三千为庙算
计划中的常见问题 关于目标的认知
目标化管理的思维导向 倒推模式的目标完成法 完成计划的执行保障
2017/2/22
关于目标的认知
1. 2. 3. 4. 目标是怎么来的：为使命而存在的目标 目标是干什么用的：旗帜未必终点，一定是方向 个人的目标同团队目标的关系 终极目标--挑战自我极限的目标精神
2017/2/22
在世界最好的一堆方法中挑选最合适的方法
凡客陈年 平原君赵胜的门客毛遂自荐 门客三千
逻辑上先胜！
运筹帷幄
先 败 先 胜 战 兵 胜 兵 而 而 后 后 求 求 胜 战
︽ 胜 兵 ︾
先胜而后求战是核心，博彩思维不可取。
打通逻辑-解决阻力
胜 负 见 矣 矣
吾 以 此 观 之 而 况 于 无 算 乎
多 算 胜 少 算
不同模式所关注的基础数据重 点各不相同，按照各自特点， 收集和准备相关数据。很多数 据财务管理软件会自动生成， 很多数据需要额外调查分析
总体销售额(量) 区域销售额 各产品销售额 各产品区域销售额 市场占有率 销售增长率 营销费用额(率) 市场铺货率 客户平均订单金额 订单转化率 品牌知名度(忠诚度等) 竞品相关数据(营销政策、费用投入、销售状况、产品结构 等) 消费者购买心理和行为特点数据调查统计 产品在市场上的发展趋势 ……
目录
总结 计划 执行
2017/2/22
年度工作总结的要素及制定
计划制定的核心要素
所想即所得的计划执行
正确看待计划中的任务制定
社会认识
任务是怎么来的
任务来源： 正确认识： 只找方法，不找理由
个人认识 企业认识 部门认识
正确的思维模式：
• 信息的不对称是永远的
任务是怎么来的
预感 经验 行业情况 政策 信息 信心
让目标达成-年度计划的制 定与执行
1
目录
总结 计划 执行
2017/2/22
年度工作总结的要素及制定
计划制定的核心要素
所想即所得的计划执行
年度工作总结的要素及制定
• 工作总结的架构设计 • 内容部分
• 真实原则 • 角度原则 • 具象原则
• 展现形式要素
工作总结
2017/2/22
工作总结的架构设计
得 算 少 也
Now the general who wins a battle makes
many calculations in his
temple where the battle is fought. The general who loses a battle .
未 战 而 庙 算 不 胜 者
凡客陈年 平原君赵胜的门客毛遂自荐 门客三千
思考：如何庙算？
人贵于精 目标明确 信息全面 极尽模式 自由组合 择优录取
庙算： • 你解决不了问题，你就是最大的问 题（困难粉碎机） • 障碍代表高度不够，问题表示方法 不对，困难说明能力不足
几个重点
挑战与条件原则： • 条件：资本、文化、方向等 • 挑战原则 走马以粪是方向 • 《老子》天下有道,却走马以粪。天下无道,戎马生于郊 • 《孙子兵法"势篇》：“善战者,求之于势,不责于人 现在与未来 • 复利模式：保当前，养未来 • 明年必须的，也许今年可以顺带着 • 为 明年及未来的目标奠定条件基础（代理体系、资源体系、客户体系、用户培养……）
年度工作总结的要素及制定
• 工作总结的架构设计 • 内容部分
• 真实原则 • 角度原则 • 具象原则
• 展现形式要素 表现形式的失败会导致沟 通途径的阻断，以至于导 致沟通内容的屏蔽！
2017/2/22
工作总结
展现形式要素
必须重视表现形式，如果计划本身 让阅读者不愿意看、看不下去、理 解不了、还有很多错别字、大段落 大长句等情况，会严重的影响计划 的质量。 形式和内容有时候是对立的，有时 候是统一的。 年度计划无论是应用于哪里，都应 该是非常大气漂亮的表现形式，因 为这本身代表着职业经理人的素质 和形象，也代表着所服务企业的档 次和品味。
比例增长
任务
生存需要
ห้องสมุดไป่ตู้ 重
点
不要考虑合理性，因为那不是你的工作内容 如果不是你制定任务，就不要管任务为什么是这个数字，迷信就 好。
正确的思维模式：只找方法，不找理由；我是不是做到世界上没 人能比我更好的了
计划制定的核心要素
• 方向正确 • 逻辑通畅 • 可执行
2017/2/22
营销策略及营销模式
• 复利模式一带多（未雨绸缪）
• • • • 现在的养着未来的 盈利的养着亏损的 跑马圈地的养着深耕细作的 ……