研究开发费用核算体系制度.讲述
研究费用核算管理制度
研究费用核算管理制度简介研究费用核算管理制度是指国内外相关规定、标准和实践经验作为参考，结合本单位的实际情况，制定的、管理研究活动费用的相关制度和管理规范。
它是建立全面有效的研究预算管理体系的前提条件。
本文将对研究费用核算管理制度的相关内容进行介绍。
研究费用的构成研究活动费用包括以下方面的支出：1.研究人员的工资、福利和保险费用；2.研究设备和仪器的购置、维修、更新等费用；3.研究场地租金、水电费、通讯费等费用；4.研究材料和设备的使用费用；5.研究信息服务费用；6.其他与研究活动有关的费用。
研究费用的核算管理预算编制与控制在研究费用核算管理制度中，预算编制及控制是一个非常重要的环节。
在编制预算时，应当根据研究目标、计划特点、预算依据和控制指标等要素，科学地规划研究经费，合理安排研究费用各项支出。
与此同时，还需要注重预算的动态管理和控制，及时对研究活动中出现的经费问题进行核实、核算和馀额管理。
通过预算编制和控制，可以达到合理利用研究经费、提高研究活动效率的目的。
管理制度的建立和完善合理的管理制度对于整个研究活动的高度效率是有很大的帮助的。
目前的技术条件使得研究活动复杂多变，但理性管理仍然是不可或缺的。
只有建立研究费用核算管理制度才能使研究活动在有序的平台上进行。
在管理制度建立时，要分别制定有关人员的权责和具体工作步骤。
明确责任的归属，可以促进研究活动的有效控制，也可以让组织逐步理顺流程，增加效益和可持续利用。
财务核算特点研究经费使用的特性比较复杂，主要体现在资金额度不固定，经费项目复杂、范围广，因此在财务核算方面需注意以下几点：1.单位需要建立完善的核算制度，对科研经费的使用实行流水式核算，明确科研经费的来源、去向、用途、核算处理等日常管理操作。
2.单位需要设立专门的会计账户和金额核算，根据财务需要，应当形成独立的资金核算系统。
3.单位应当加强对经费使用情况的监管，严格按照财务制度规定进行经费使用和管理。
研发费用核算管理制度
研发费用核算管理制度一、引言随着科技的不断发展，研发活动在企业中的重要性越来越突出。
为了更好地管理和控制研发费用，提高企业的研发效率和创新能力，建立一套科学合理的研发费用核算管理制度是必不可少的。
本文将从研发费用核算制度的目的、范围、计提和分摊方法以及制度执行等方面进行详细论述。
二、目的1.明确研发费用的范围：明确哪些费用可以纳入研发费用范围内，以及研发费用的计算和核算方法。
2.引导研发投入的合理化：通过制度的约束，引导企业科学投入资源，优化研发投入结构。
3.提高预算编制效率：依据研发费用核算制度，提前做好研发预算编制工作，并为后续的费用核算提供准确的依据。
4.加强成本控制管理：通过研发费用核算制度的建立，实现对研发成本的控制和降低，提高企业的核心竞争力。
三、范围1.研发工资：即研发人员的工资、奖金、津贴等人工费用。
2.研发设备和器材：包括购置、维护、折旧等费用。
3.实验室和场地租金：研发实验室和场地的租金费用。
4.研发材料和试剂：购置研发所需的材料和试剂。
5.研发外包费用：将一部分研发工作外包给第三方机构进行的费用。
四、计提和分摊方法1.计提方法研发费用的计提应当根据实际发生的费用，按照合理的方式进行计提。
其中，直接可计量的费用，如研发工资、研发材料和试剂等应根据实际支出进行计提；而间接性费用，如研发设备的折旧、研发实验室和场地的租金等则需要进行合理的分摊计提。
2.分摊方法研发费用的分摊应当根据实际情况进行合理分配。
具体分配方法可以根据研发项目的规模、重要性、时限等因素进行权衡确定。
五、制度执行为了保证研发费用核算管理制度的有效执行，以下几点应予以重视：1.建立相应的组织体系：应当指定专门的研发经费管理部门或人员负责相关工作，明确各自的责任和职责。
2.制定详细的操作规范：制度执行应详细规定研发费用核算的具体流程、步骤和操作方式，包括费用计提、分摊、核对、审批等环节。
3.定期进行核算和评估：企业应定期对研发费用进行核算和评估，及时发现和解决存在的问题，提出改进和优化意见。
研发费用核算体系制度
研发费用核算体系制度1. 简介本文档旨在建立和说明研发费用核算体系制度。
该制度旨在确保研发费用的准确核算和管理，以支持研发活动的有效开展和预算控制。
2. 目的本制度的目标是：- 确保研发费用的全面核算，包括直接费用和间接费用；- 确保研发费用的分类和归集符合财务会计准则；- 提供有效的研发费用控制和预算管理手段；- 为研发费用的决策提供准确的数据支持。
3. 定义- 研发费用：指用于研发活动的支出，包括但不限于人工费用、设备购置费用、材料费用、测试费用等；- 直接费用：指能直接归属于某项具体研发项目或活动的费用；- 间接费用：指不能直接归属于某项具体研发项目或活动的费用，需要按照一定的分摊规则进行分配。
4. 研发费用核算流程本制度的研发费用核算流程如下：4.1 研发费用预算编制- 研发部门根据研发项目的需求和计划，制定年度研发费用预算；- 研发费用预算应细化到各个研发活动和项目层面。
4.2 研发费用核算- 研发部门负责核算研发费用，并将核算结果归集到相应的研发活动和项目中；- 研发费用核算应按照财务会计准则和公司内部规定进行分类和归集。
4.3 研发费用审批- 研发费用核算结果应提交给相关部门或人员进行审批；- 审批流程应明确，并确保审批的透明性和合规性。
4.4 研发费用控制- 研发费用应定期进行监控和控制，确保在预算范围内开展研发活动；- 如有超出预算的情况，需要经过相关部门或人员的批准和调整。
5. 相关责任和权限- 研发部门负责研发费用的核算和管理；- 财务部门负责研发费用的审批和预算控制；- 公司领导负责研发费用核算体系制度的监督和落实。
6. 结论研发费用核算体系制度的建立和执行有助于确保研发费用的准确核算和预算控制，提高研发活动的效率和质量。
通过本制度的实施，将为研发费用决策提供准确的数据支持，帮助公司更好地进行研发投入的规划和管理。
企业研发核算投入体系管理制度
企业研发核算投入体系管理制度企业研发是企业追求创新和竞争优势的重要手段之一，对企业未来发展至关重要。
为了更好地管理和运作企业研发投入，制定一套完善的研发核算投入体系管理制度至关重要。
下面将从研发目标、核算体系和管理制度三个方面来详细阐述企业研发核算投入体系管理制度。
一、研发目标企业研发的目标是为了追求技术创新、产品升级和市场竞争力的提升。
制定研发目标是企业研发投入的前提和基础。
研发目标应当与企业战略目标相一致，通过明确的目标能够使企业具体化研发投入的方向和规模。
1.确定研发目标时要考虑企业战略方向和市场需求。
根据市场需求和竞争对手的情况，确定研发的产品特性、定位和市场渗透率等。
2.研发目标应与企业战略目标相呼应，只有这样才能够确保研发投入的战略导向性。
二、核算体系1.统一核算规范。
制定统一的研发核算规范，明确各项费用的核算原则、投入标准和核算周期等。
2.成本核算。
研发过程中产生的各种费用，包括人员成本、设备维护费用、实验材料费、专利费用等，应进行详细的核算，以便对研发投入进行合理评估和控制。
3.风险评估。
研发项目可能面临各种风险，如技术风险、市场风险等。
在研发投入的核算中，应对这些风险进行评估和量化，以便准确评估研发投入的回报和风险收益比。
4.绩效评估。
研发投入的绩效评估是核算体系的重要组成部分。
通过衡量研发项目的成果和效益，评估研发投入的质量和效果。
三、管理制度1.预算管理。
制定研发投入的年度预算，对各项费用进行明确的划分和安排。
通过预算管理，可以确保研发投入在可控范围内，并合理分配各项资源。
2.审批流程。
建立科学、合理的研发投入审批流程，对研发项目进行评估和决策。
在审批流程中可以采用评审委员会、专家评审等方式，以确保决策的科学性和合理性。
3.项目控制。
对研发项目实施过程进行全程控制和监督，确保项目按照预期目标和投入计划进行。
4.报告制度。
及时准确地报告研发投入情况和成果，以便对研发投入进行监控和分析。
研发投入核算体系制度模板
研发投入核算体系制度模板一、总则第一条为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用核算与管理。
第三条本制度旨在促进企业自主创新和科技进步，提高研发投入的效益，确保研发费用的合理、规范使用。
二、研发投入核算体系第四条研发投入核算体系应包括以下内容：1. 研发项目预算编制与审批流程；2. 研发项目费用辅助账的建立与管理；3. 会计核算科目的设置与使用；4. 研发费用的归集、分配与核算；5. 研发费用支出的审核与报销；6. 研发费用的决算与审计。
第五条研发项目预算编制应结合公司战略目标和研发计划，确保预算的科学合理性。
预算审批流程应按照公司内部管理规定进行。
第六条研发项目费用辅助账应详细记录研发项目的各项费用支出，确保费用的可追溯性和透明度。
第七条会计核算科目体系应包括研发支出、材料费、人工费、设备折旧费等，以确保研发费用的合理归集和分配。
第八条研发费用归集应按照项目进行，确保各项费用支出能够准确反映在相应项目中。
第九条研发费用分配应按照项目实际需求和公司内部管理规定进行，确保费用的合理使用。
第十条研发费用支出应经过审批流程，确保费用的合规性和合理性。
第十一条研发费用决算应按照项目进度和预算执行情况，进行定期汇总和分析，以确保研发费用的有效控制。
第十二条研发费用审计应按照公司内部管理规定进行，以确保研发费用的合理性和合规性。
三、管理与监督第十三条财务部门应负责研发投入核算体系的管理与监督，确保制度的贯彻执行。
第十四条财务部门应定期对研发投入核算体系进行评估和改进，以提高管理效率和效果。
第十五条各级管理层应加强对研发投入核算体系的管理，确保制度的有效执行。
第十六条对于违反本制度的行为，应按照公司内部管理规定进行处理，确保制度的严肃性和权威性。
四、培训与指导第十七条财务部门应组织开展研发投入核算体系的培训和指导，提高相关人员的能力和素质。
研发经费核算体系管理制度
研发经费核算体系管理制度1.引言为了有效管理企业研发经费，提高研发效率和质量，制定本研发经费核算体系管理制度，明确研发经费使用的范围、总量和具体的使用要求，规范经费使用流程和责任，保障合理、透明和规范的研发经费使用，达到提高研发效果和质量的目的。
2.研发经费总量管理2.1 研发经费预算每年制定研发经费预算，明确各个科研项目的拨款，是否符合公司发展战略和利润情况，并制定实施计划。
2.2 研发经费控制按照研发经费预算的分配比例，严格控制经费使用情况，确保不超过预算总量。
3.研发经费使用范围3.1 人员支出研发人员的薪酬和福利，包括各类社保和教育基金等。
3.2 研发设备、材料研发所需的设备、器材、试剂、文献等。
3.3 差旅费参加研发项目相关会议或在外出差的所有费用。
3.4 翻译费对于涉及外文文献或技术资料的翻译费用。
4.经费使用流程4.1 经费申请研发经费的使用需严格按照申请制度管理，项目研发人员按规定填写申请表，详细说明经费使用目的、计划和详细费用。
4.2 审批流程经费申请表需由项目负责人审核之后提交给研发部部长审批。
如需要上层审批，则需提交给高层领导审批。
4.3 费用追踪研发经费使用情况需严格监控和记录，对已使用经费进行追踪和记录核实，并及时调整预算计划。
5.责任和监督为了保障经费使用的透明和规范，各级领导及项目负责人应确保制度的执行，并对任何不规范使用经费的人员进行追究责任。
6.制度执行和更新本制度的执行和实施由公司研发部门负责。
制度的更新和修改由研发部门的有关负责人会同公司领导进行。
7.结论本研发经费核算体系管理制度是本公司建立规范研发经费使用管理的基础。
希望各级领导、研发人员认真负责的执行本制度，并经常性地对其进行改进和更新。
这样，不仅能提高研发经费的使用效率，也能有效保证公司高质量的科技创新达成。
研发投入核算体系和研发费用辅助账管理制度
研发投入核算体系和研发费用辅助账管理制度
研发投入核算体系是指企业为了管理和核算研发投入所建立的一套体系，用于监控和衡量研发活动的成本、效益以及投入与产出的关系。
该体系通常包括以下几个方面：
1. 研发活动分类：将企业的研发活动进行合理分类，如基础研究、应用研发、工艺改进等，以便更好地区分研发费用的性质和用途。
2. 研发成本核算方法：确定适合企业特点的研发成本核算方法，包括直接成本和间接成本的划分方式，如直接人工、材料成本和间接费用的分摊方法。
核算方法应尽量准确反映研发活动的实际成本。
3. 研发费用辅助账管理制度：建立辅助账管理制度，对研发费用进行详细的记录和管理，包括研发费用的发生、申请、批准、支付等各个环节的管理。
通过辅助账管理，可以实时监控和控制研发投入的规模和效益。
4. 研发投入与绩效衡量：建立科学合理的研发投入与绩效衡量指标体系，对研发活动的产出和效益进行量化评估。
准确的衡量指标可以帮助企业决策者判断投入是否得到合理的回报，以及如何优化研发投入的结构和规模。
通过建立和完善研发投入核算体系和研发费用辅助账管理制度，企业可以更好地管理和控制研发投入，提高研发活动的效益和成果，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
研发费用核算管理制度
研发费用核算管理制度研发费用核算管理办法一、目的本办法旨在加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，遵循《企业会计准则》、XXX关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》。
二、适用范围本办法适用于公司批准立项的研发项目。
三、研发项目和研发费用的管理一）研发项目按照公司《研发项目组织实施管理制度》进行管理。
项目管理办公室全程管理研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等。
二）研发项目实施“项目负责制”。
项目负责人应对研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。
公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理，控制费用开支并检查预算执行情况。
三）研发费用的使用和报销需按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。
项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。
四）研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。
协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。
五）因研发需要购买器材和购置仪器设备，需按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。
购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记；符合公司固定资产管理标准的物资，纳入固定资产管理。
四、研发费用的核算范围公司按照XXX关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》的计算口径核算研发费用，包括：1、研发人员的工资薪金支出。
2、研发项目的直接消耗，如消耗材料、专用商品软件、单位价值10万以下的研发测试关键仪器设备费等。
3、研发项目的直接费用，如调研费、资料费、印刷费、差旅费、委外研发费、培训费、维修费、新产品设计费等。
4、研发项目相关的设备折旧费用和无形资产摊销费用。
5、研发成果的论证费，如测试、鉴定、评审、验收费。
6、研发项目发生的其他支出。
五、研发费用的核算体系公司依据《企业会计准则》设置会计科目，财务部在会计计算机核算系统内设置“研发费用”一级会计科目，根据费用类别、本行业特点和管理需要设置次级会计科目进行明细核算。
研究开发经费核算制度
研究开发经费核算制度1. 概述研究开发经费核算制度是指对科研项目中的经费使用进行科学管理和精准核算的一系列制度，它对于保障科研项目按照规定进行，并保障经费使用的合理性和效益是非常重要的。
2. 目的研究开发经费核算制度的主要目的如下：•落实科研经费的安全管理和监督责任•维护科研经费的合理使用和管理•保障经费使用的效益•规范科研项目的经费使用3. 内容研究开发经费核算制度的内容主要包括以下几个方面：3.1 经费管理经费管理是研究开发经费核算制度的重点。
科研项目经费应当按照明确的标准进行管理，严格按照经费用途分配，并建立专门的经费账户和管理制度，确保经费来源真实、合法、合规。
3.2 经费预算在科研项目前期，需要对经费进行预算，这是研究开发经费核算制度的重要内容。
具体应当根据科研项目的性质和要求进行经费预算，并明确科研预算的分项、细节、时间节点、责任人等。
同时对经费预算细节和用途进行认真审核和监督。
3.3 经费核算科研项目经费的核算工作应当严格执行研究开发经费核算制度。
项目经费的核算工作应当在项目周期内逐步展开，及时核算项目经费、公开公示经费情况，并进行审核和审计。
3.4 经费审计科研项目经费的审计工作是研究开发经费核算制度的重要环节。
针对科研预算、经费分配、经费使用情况等细节进行审计，发现问题及时处理并进行追溯和追责。
3.5 报销管理科研项目经费的报销管理也是研究开发经费核算制度的重要内容。
本着合法、合规、审核、公开的原则，针对经费报销的各项要求和细节，进行认真管理和管理，确保使用经费的透明度和公开度。
4. 总结研究开发经费核算制度是保障科研项目顺利运行和取得预期成果的重要保障。
实施该制度可以规范科研项目经费的管理和使用，提高经费使用效率和经费使用效益。
对于提升科研项目质量、推动科研社会效益和发挥科技创新的推动作用都有着非常重要的意义。
研发费用核算体系管理制度
研发费用核算体系管理制度1. 引言本文档旨在制定一套科学、规范的研发费用核算体系管理制度，以提高公司在研发阶段的费用核算效率和管理水平。
该管理制度适用于所有参与研发活动的公司内部部门及相关合作方，确保研发费用的准确核算和有效管理。
2. 目标与原则2.1 目标该研发费用核算体系管理制度的目标如下：•确保研发费用的准确核算，保证研发项目成本可控；•加强研发费用的管理和监控，实现资源的有效配置；•提高研发费用核算工作的效率，降低人力成本。
2.2 原则在制定和执行研发费用核算体系管理制度时，需要遵循以下原则：•准确性原则：确保研发费用的核算结果准确无误；•可操作性原则：制度设计简洁明了，易于操作；•透明公正原则：研发费用核算过程公开透明，确保公平公正；•预算约束原则：依据预算进行费用核算和控制；•风险控制原则：合理评估研发风险，控制费用风险。
3. 费用核算体系3.1 费用分类根据研发活动的不同特点和成本构成，将研发费用分为以下几类：1.人员费用：包括研发人员薪资、社保、公积金等相关支出。
2.设备费用：包括研发所需设备的采购、租赁、维护等费用。
3.材料费用：包括研发所需的原材料、实验用品、耗材等费用。
4.外包费用：包括将部分研发任务外包给第三方所产生的费用。
5.差旅交通费用：包括研发过程中的差旅费、交通费等支出。
6.技术服务费用：包括向外部机构或专家咨询、技术支持等费用。
3.2 费用核算流程费用核算流程包括以下几个环节：1.预算编制：根据研发项目的需求和公司的财务预算，制定研发费用预算。
2.费用登记：研发部门根据实际支出情况，将费用进行登记，并按照费用分类归集。
3.费用审核：研发部门负责人审核费用登记的准确性和合理性。
4.费用分摊：根据研发项目的阶段性成果和实际支出情况，进行费用的合理分摊。
5.费用核算：将分摊后的费用进行核算，并生成相关的核算报表。
6.费用汇总：将各项目的费用核算结果进行汇总，形成公司整体的研发费用情况报表。
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长城电器集团有限公司研究开发费用核算体系制度（ 004）编制：审核：批准：受控状态：发放部门：技术部2014-10-25发布 2014-11-24实施长城电器集团有限公司研究开发费用核算体系制度0041、目的为了规范公司研究开发费用的核算，正常归集研发经费，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于长城电器集团有限公司研究开发费的核算。
3、职责技术部（技术研发中心）是研究开发项目工作的归口管理部门，其他相关职能部门、制造部门配合实施。
A4、开发项目管理及费用核算的内容研究开发项目的立项、预算、申报；研究开发项目的研究与开发；研究开发费用的支出规定；研究开发费用的归集、核算；研究开发项目的验收与总结。
5、过程要求5.1 研究开发项目的立项、预算、申报5.1.1 研究开发项目是指企业自行或委托研发的新产品、新技术、新工艺等项目。
技术部（技术研发中心）负责经费预算及其他相关资料的提供及项目立项书、可行性研究报告，财务部负责经费预算及其他相关资料的提供及项目立项书、可行性研究报告，财务部负责经费预算及其他相关资料的提供，并负责备案。
5.1.2 研究开发项目应立足于研发新产品、新技术、新工艺，降低生产成本，提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力，形成新的经济增长点，提高企业竞争力。
5.1.3 公司内立项：各部门每年向技术部（技术研发中心）书面申报年度的研究开发项目计划，须有详细的项目立项书、可行性分析报告、项目研发计划、项目经费预算、项目人员，由技术部（技术研发中心）归口审查并经总经理批准立项。
对于跨部门的大型重点研究开发项目，项目由总技术研发中心工程师提出，并指定项目负责人，再由项目负责人组织项目人员，项目组对项目进行调研、可行性分析，制订项目研发计划、项目经费预算并形成书面报告，经技术部（技术研发中心）审核后，报总经理（或其授权人）批准项目立项。
5.1.4 项目立项申报：对公司准予立项的项目，由技术部（技术研发中心）根据项目的技术水平、预期经济效益、发展前景等因素进行综合评析，并依据国家、省、市科技发展规划、技术创新规划、高新技术产业发展导向目录等筛选后，将项目立项书、经费预算及其他相关资料送财务部，而后由技术研发中心负责将研究开发项目按要求上报经贸或科技部门申请立项。
5.1.5 项目立项确认：技术部（技术研发中心）落实专人负责跟踪经发局对研究开发项目的审核，在立项并取得经贸或科技部门下达的《项目确认书》或《科技部门立项文件》后，把《项目确认书》或《立项文件》及相关信息和资料抄送公司相关部门。
5.1.6 在取得经贸《项目确认书》或科技部门立项文件后，财务部办税员凭经贸下达的《项目确认书》、立项书、技术开发费预算、研发机构编制情况及专业研发人员名单等相关资料，及时向主管税务部门提出享受技术开发费加计扣除政策的申请，并取得主管税务部门审核通过准予立项加计扣除的书面批复。
5.2 研究开发项目的研究与开发5.2.1 项目研发人员负责对项目进行前期调研，调查国内外同类研究情况（包括技术水平），对产品的市场需求、经济、社会、生态效益进行分析，确定项目的主要研究开发内容、预期目标（明确要达到的主要技术经济指标）。
同时根据公司现有研究基础和条件，制订实施方案（包括技术路线、研究开发进度安排等）、项目预算（包括经费来源及用途）等，最后形成详细的书面报告，经审批程序后立项。
5.2.2 项目组必须严格按项目研发计划推进研发工作，各相关部门必须全力配合好。
5.2.3 技术部（技术研发中心）落实专人负责根据项目研发计划定期检查各项目的实施进程，督促各项目按时完成，以达到预期目标。
5.3 研究开发费用的支出规定：研究开发费是指在一个纳税年度生产经营中发生的用于研究开发新产品、新技术、新工艺的各项费用。
包括以下项目：新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品的试制费，技术图书资料费，未纳入国家计划的中间实验费、研究机构人员工资，用于研究开发的仪器设备的折旧，与新产品的试制和技术研究直接相关的其他经费，委托其他单位和个人进行科研试制的费用等。
公司发生的研究开发费应当与研究开发项目相对应。
研究开发项目是指企业自行或委托研发试制的费用。
（1）公司为再创新引进先进装备样机的折旧，可列入研究开发费用范围。
（2）公司委托非关联科学研究机构、高等院样和各类职业学校开发新产品、新技术、新工艺发生的研究开发费用，凭技术研究开发委托书和真实、合法、有效凭据，可作为研究开发费用支出。
（3）公司为开发新技术、新产品、新工艺，聘请属于海外留学人员和国内享受政府特殊津贴的专定，所支付的咨询费、劳务费用，可作为研究开发费用支出。
5.4 研究开发费用的归集、核算5.4.1 财务部成本会计在核算研究开发费支出时，应按财政、税务、统计的有关规定，对研究开发项目实行以项目为单位的财务核算制度在管理费用等财务科目下，设置研究开发费支出二级科目，建立研究开发费加计扣除管理台帐，对研究开发活动进行准确归集、核算。
在研究开发费支出二级科目下，可视需要设置研发人员工资、直接投入、研发与中试设备折旧、新产品试验失败损失、设计费用、技术工艺规程资料费用、设备调整费、研究人员技术交流差旅费、中间试验费、科研试验委外费用、研发测试关键设备仪器摊销费、研究开发人员培训费、科研用无形资产摊销和其他费用等三级科目。
5.4.2 在实际支出各项研究开发费用时，由相关人员注明实际项目名称并经部门负责人、项目负责人签字确认，将原始发票、凭证及明细清单提交技术部（技术研发中心）核实并盖章确认（加盖研究开发费列支章）后，提交财务部成本会计审核、财务经理审批后予以入帐，按对应项目归集研究开发费用。
设备调整费、中间实验费、中试设备折旧等还须提交技术部（技术研发中心）查核确认。
（1）研发人员工资：各部门需严格区分研究开发费中列支工资与成本费用中列支工资，两者不得混淆。
按实际参与项目研发人员、实际进行研究开发的工作天数、项目工资等清单，经部门负责人、项目负责人审核后，报技术部（技术研发中心）、行政部核实后，由行政部在工资发放造册将研究开发费中列支工资分项目进行造册，经审批后发放。
财务部成本会计对研发人员工资进行审核无误后，提交财务经理审批后按对应项目进行核算。
研发人员工资，不论是否在研究开发费用中支出，在计算应纳税所得额时，均须按计税工资予以纳税调整。
（2）原辅材料投入：各相关部门领用用于研究开发项目的原辅材料时，应在领料单上注明项目及用途，经部门负责人及相关部门审批后交项目负责人、技术部（技术研发中心）核实并盖章确认（加盖研究开发费列章），必要时总工程师审批后方可领用。
上述范围的领料单由各部门或仓库单独建帐汇总，月末报财务部，由财务部材料会计、成本会计审核无误后提交财务经理审批后按对应项目归集研究开发费用。
（3）在研发过程中产生的废料、边角料收入及其他收入须全额冲抵研究开发费支出。
（4）在研发过程中产生的零星达到预定可使用或者可销售状态的样品，予以入库，其销售收入须全额冲抵研究开发费用支出。
（5）发生的研究开发费，凡由国家财政和上级部门拨付的部分，不得计入研究开发费支出。
（6）在研究开发项目开发成功后，发生的费用应计入相应的生产成本或管理费用，不得再计入研究开发费支出。
5.4.3 项目组及相关部门作为项目开发的直接实施单位，必须对研究开发活动的费用进行准确统计归集、上报；须严格划分为研究技术开发项目而发生的研究开发费支出与为生产销售发生的生产费用、管理费用支出，两者不得混淆；不得违反规定将研究开发费用支出范围以外的费用在研究开发费用中支出。
（1）项目负责人应对为项目发生的研究开发费用严格把好关，负好责，不属于项目的研究开发费用一律拒绝在项目经费中列支，对项目研究开发费用的真实性、准确性负责。
（2）财务部落实专人负责对各项费用是否符合研究开发费用支出的范围进行鉴别、查核、对各项研究开发费用作好登记。
（3）财务部成本会计应严格审核区分为研究开发项目而发生的研究开发费支出与为生产销售发生的生产费用、管理费用支出，两者不得混淆；不属于研究开发费支出范围的费用不得列入，该冲减研究开发费支出的销售收入应予以冲减。
同时对应每项研究开发项目分别列出研究开发费有明细帐，并能从会计科目中准确归集研究开发费用实际发生额。
（4）各部门必须高度重视，积极自主创新，科技进步，严格按照规定列支研究开发费用。
如有违反规定列支的（将研究开发费用支出范围以外的费用列入），技术部（技术研发中心）除令其纠正外，并对相关部门进行考核处罚，如有违国家法律法规的行为，提请追究相关人员法律责任。
5.4.4 为确保研究开发费支出符合税收法规规定，必要时年度末聘请具有资质的税务师事务所，对公司的研究开发费进行专项审计并出具研究开发费专项审计鉴定报告。
5.5 研究开发项目的验收与总结5.5.1 已开发完成的项目，由项目组对项目研究开发情况进行总结，并上报技术部（技术研发中心），由技术部（技术研发中心）组织进行验收评审。
5.5.2 技术部（技术研发中心）根据项目的性质在一周内召集成立项目验收小组，并进行项目评定验收。
小组一般由技术、质量、销售、财务等相关部门人员组成。
5.5.3 在年度企业所得税申报时，由财务部成本会计将当年研究开发费实际发生项目和发生额的有效凭据整理、审核后，提交财务部办税员。
财务部办税员汇总整理好以下资料：a、企业研究开发项目的立项书和项目确认书；b、企业研究开发项目经费预算表；c、企业研发机构的编制情况和项目研究人员名单；d、企业年度研究开发费加计扣除情况表（明细表）；f、主管税务部门要求报送的其它材料。
并提交技术部（技术研发中心）主任、财务经理审核后报经公司负责人审批加盖公章后，向主管税务部门申报研究开发费企业所得税税前加计扣除。
6、本制度有未明确事宜或国家相关法律法规有冲突时，以国家法律法规的具体规定为准。
7、附则本制度由技术部（技术研发中心）负责解释。