[超级实用]2017年旅游社区开发建设运营案例分析
旅游景区开发中社区利益调整分析——以西昌市邛海风景区再开发为例
定 经 济 基 础 的 少 数 居 民 尚 可 以 接 受 ， 对 于 大 多 数 人 来 而
２０ ０ ９年 ６月 ， 们 对 邛 海 景 区 周 边 耕 地 占 用 面 积 最 多 我
的 海 滨 村 和 市 拆 迁 办 进 行 了 问 卷 式 和 走 访 式 的 调 查 。 调 查
说 ， 区 给 予 的 这 部 分 补 偿 费 远 远 不 能 够 满 足 他 们 安 置 新 景
现 代 贸工 业
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ａ ｅ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔｒｄ ｄ ｓ ｙ ｎ Ｉ ｒ
２１ ０ ０年 第 ６期
旅 游 景 区开 发 中 社 区 利 益 调 整 分 析
以 西 昌 市 邛 海 风 景 区再 开 发 为 例
刘 轶 格 坡 铁 支
（ 昌 学 院轻 化 工 程 分 院 ， 川 西 昌 ６ ５ Ｏ ） 西 四 １ Ｏ Ｏ
发 现 ， 多 失 地 农 民对 他 们 今 后 的 生 活 保 障 充 满 了 忧 虑 ， 许 对
再 生 产 技 能 本 身 就 不 强 的 当 地 农 民 而 言 ， 不 及 时 解 决 好 若
补 偿 中 的 具 体 矛 盾 ， 调 好 征 用 土 地 的 利 益 补 偿 问 题 ， 必 协 势
再 就 业 问题 的 等 ， 具 体表 现 如 下 ： 其
１ １ 土 地 征 用 与 土 地 补 偿 诉 求 导 致 社 区 居 民 利 益 分 配 的 ． 矛 盾 与 冲 突
购 买 新 居 。 扣 除 每 户有 ４ Ｏ平 方 米 的 住 房 面 积 ， 余 的 差 额 其
安置 小区 以售 房价格 ８ ０元／ 方米卖 给 社 区居 民， 于有 ０ 平 对
主 体 ， 入 到旅 游 规 划 与 发 展 中 ， 而使 整 个 旅 游 目的 经 济 得 到 可 持 续 发 展 。 纳 从
旅游项目运营管理实践与案例分析
竞争风险
来自同类旅游项目的竞争压力 ，需要分析竞争对手的优势和 劣势以制定应对策略。
风险预警机制建立与完善
风险监测与报告制度
建立定期的风险监测和报告制度，及时发现并跟踪潜 在风险。
风险预警指标体系
构建风险预警指标体系，通过量化指标评估风险等级 ，为决策提供依据。
01
优化空间布局
合理规划旅游项目空间布局，提高 资源利用效率。
强化市场营销
加大旅游项目宣传力度，提高市场 知名度和美誉度。
03
02
提升产品品质
加强旅游产品创新，提高产品品质 和吸引力。
加强人才培养
重视旅游专业人才培养，提高从业 人员素质和服务水平。
04
旅游项目服务质量
04
管理与提升
服务质量标准制定及实施
旅游项目运营策略
02
规划
目标市场定位与细分
市场调研与分析
通过收集和分析目标市场的相关 数据，了解游客需求、消费习惯 、旅游偏好等信息，为市场定位 提供决策依据。
目标市场选择
根据市场调研结果，选择具有潜 力的目标市场，如年轻人、家庭 游、高端游客等。
市场细分
针对目标市场的不同特点，进一 步细分市场，如不同年龄、性别 、职业、收入等，以便制定更精 准的营销策略。
针对不同游客需求，提供个性化、定制 化的旅游产品和服务，如主题旅游、深
度游等。
绿色环保理念
在旅游项目开发和运营过程中注重环 境保护和可持续发展，推广绿色旅游
理念和实践。
智慧旅游技术应用
运用大数据、人工智能等先进技术， 提升旅游项目运营效率和服务质量， 如智能导览、在线预订等。
旅游度假村开发项目管理案例分析报告
– 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括 合同执行情况的检查，签订补充协议等事 宜；
– 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的 对策，减少业主背索赔时间的发生；协助 业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处 理合同纠纷事宜。
29
13.质量管理
• 设计质量具有直接效用质量和间接效用质量 双重属性。直接效用质量目标实质设计文件 （包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要 求，其中最关键的是设计是否符合国内有关 设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设 计是否达到国家有关部门规定的设计深度， 以及设计是否具有施工和安装的可建造性。 间接效用质量目标是指设计文件所体现的最 终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是 指通过设计和施工的共同努力使项目建设成 为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可
4
• 项目从2010年5月1日开始策划，计划2011 年4月30日完成全部建设项目并于7月30日移 交下属物业分公司经营.
• 项目总投资￥2.5亿人民币，建设周期1年。 • 为了成功开发该项目，我集团决定按照项目管
理的系统理念来管理项目，对项目的策划，选 址，规划，设计，建设，移交的全过程进行有 效管理。
3、禁止躺在床上吸烟，不准乱丢 烟头；
4、禁止在宿舍内使用电炉子5、宿
五
潜在火灾
舍内要作到人走关灯，电热板必须
事故发生率 为0
在宿舍有人时方可使用； 6、炊事人员在烧煮时不要离开操
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• 靠、环境协调的度假村。为了有效的进行
设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻 了解业主给项要求的基础上，详细的阅读， 分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的 细节问题和关键问题，如有必要建议组织中 外专家论证
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14.环境、安全与健康管理
【干货】国内知名旅游小镇开发模式分析报告
【干货】国内知名旅游小镇开发模式分析2017-03-04颐园乡居导读：旅游小镇的两种开发模式，资源主导型和休闲聚集型发展的三大关键是：因地制宜，打造小镇吸引力核心；消费驱动，促进休闲产业多元聚集；城市化延伸，完善社区居住功能。
| （一）资源主导型开发模式即小城镇自身拥有丰富的旅游资源，依赖旅游发展而成为旅游目的地的开发模式。
这些小镇本身就是旅游吸引物，很有特色，根据其依托的资源类型，可以分为：1、自然资源主导型小镇该类型小镇，拥有良好的自然资源，环境优越、气候宜人，区域内或紧邻地区一般拥有品质较好的风景区，城镇发展和风景区建设紧密结合在一起，且以景区发展为基础。
比如，由武夷山风景名胜区、九寨沟景区带动的武夷山市和九寨沟县。
其开发要点在于，加强自然资源和环境保护，控制城镇的承载力：自然景观不要做大范围的人为加工，开发重点放在交通、水电等基础设施的完善，餐饮、住宿等高品质服务的提供，用地、建筑景观风格等方面的控制上；严格限制游客数量、控制城镇核心区规模。
自然资源主导型开发模式一一以阿根廷巴里洛切为例阿根廷的巴里洛切是典型的自然资源主导型旅游小镇的开发模式，与拥有如温泉、地热等特殊资源的小镇不同，其以独特的建筑、风水情调、地方文化吸引观光和休闲游客前来，其本身就是旅游吸引物，也是旅游目的地。
巴里洛切坐落在阿根廷西部安第斯山麓，被壮美的雪山和静谧的湖泊所环绕，依山傍水，自然景观与欧洲阿尔卑斯山地区极为相似，吸引了众多欧洲移民。
巴里洛切自然山水和人文景观都与瑞士极为相似，久享“南美洲小瑞士”的盛誉。
巴里洛切没有污染环境的工业，从建城到现在的百多年里，旅游业的发展从未停止过，吸引游客到来的除了美得让人惊叹的自然景观外，还有就是这里人们悠闲的生活方式。
每年8月，这里都要举行盛大的冰雪节，举办滑雪比赛、冰球比赛、火炬游行等活动。
最有趣的是，这里盛产巧克力糖，常年举办各种巧克力晚会和评选巧克力皇后等活动。
巴里洛切的成功，除了归功于大自然的造化，也得益于人们的精心设计和长期经营，依托山水、人文的交相辉映，使得自然景观与文化景观相得益彰，形成了自己独特的风格。
国内知名旅游小镇开发模式分析(重点收藏)
国内知名旅游小镇开发模式分析（值得收藏）2017-03-13 颐园乡居社会经济的发展特征及时代任务促使“特色小镇建设”进入强效化推进和爆发式增长阶段，作为特色小镇的重要类型，旅游小镇具有其独特的内容内涵特征与发展模式路径。
今天，我们就分析分析国内外知名旅游小镇开发模式，供大家参考。
前言什么是旅游小镇？旅游小镇即旅游特色小镇，是依托区位、自然资源、人文资源、特色产业、特色社区等优势发展旅游产业，并使之与其他相关产业、居住社区、其他旅游区（或风景区）发生交互关系的特定区域。
旅游小镇有什么产业特征？旅游产业是小镇的核心产业、主导产业或最具潜力/特色产业，小镇或可同时兼有其他特色产业存在。
功能特征：旅游功能是旅游小镇的必备功能，小镇或可兼有文化、人居、生产、商业、服务等其他功能，多功能融合共存。
规模体量：根据产业规模而定，即规模不确定。
形态特征：可以是小城镇，风景区、产业园、旅游区（景点）集合地，也可以是综合体及非行政建制小镇。
资源主导型开发模式即小城镇自身拥有丰富的旅游资源，依赖旅游发展而成为旅游目的地的开发模式。
这些小镇本身就是旅游吸引物，很有特色，根据其依托的资源类型，可以分为：1自然资源主导型小镇该类型小镇，拥有良好的自然资源，环境优越、气候宜人，区域内或紧邻地区一般拥有品质较好的风景区，城镇发展和风景区建设紧密结合在一起，且以景区发展为基础。
比如，由武夷山风景名胜区、九寨沟景区带动的武夷山市和九寨沟县。
其开发要点在于，加强自然资源和环境保护，控制城镇的承载力：自然景观不要做大范围的人为加工，开发重点放在交通、水电等基础设施的完善，餐饮、住宿等高品质服务的提供，用地、建筑景观风格等方面的控制上；严格限制游客数量、控制城镇核心区规模。
↑自然资源主导型开发模式——以阿根廷巴里洛切为例阿根廷的巴里洛切是典型的自然资源主导型旅游小镇的开发模式，与拥有如温泉、地热等特殊资源的小镇不同，其以独特的建筑、风水情调、地方文化吸引观光和休闲游客前来，其本身就是旅游吸引物，也是旅游目的地。
旅游开发案例
旅游开发案例随着旅游业的迅速发展，越来越多的地方开始重视旅游开发，希望能够吸引更多的游客，推动当地经济的发展。
在这篇文档中，我们将介绍一个成功的旅游开发案例，希望能够为大家提供一些启发和借鉴。
这个案例发生在中国的一个小城市，这个城市地处山水之间，拥有丰富的自然资源和悠久的历史文化。
然而，在旅游开发之初，这个城市并没有得到应有的关注和发展。
当地政府意识到旅游业的潜力后，开始着手进行旅游开发规划。
首先，他们对当地的自然资源和历史文化进行了深入的调研和分析，确定了城市的旅游资源优势和特色。
随后，他们制定了一系列的旅游开发规划，包括景区建设、旅游设施改造、交通配套等方面。
在景区建设方面，他们充分考虑了自然环境的保护和景区的可持续发展，注重打造独特的旅游体验。
在旅游设施改造方面，他们注重提升服务水平，改善游客的接待条件。
在交通配套方面，他们加大了对交通基础设施的投入，提高了城市的交通便利性。
随着这些规划的实施，这个城市的旅游业逐渐焕发出勃勃生机。
越来越多的游客慕名而来，城市的旅游收入也大幅增长。
同时，当地居民的生活水平也得到了提高，城市的整体经济也得到了明显的改善。
这个案例告诉我们，一个成功的旅游开发需要全面的规划和科学的布局。
只有充分挖掘和利用当地的旅游资源优势，制定合理的发展规划，才能够吸引更多的游客，推动当地经济的发展。
同时，我们也要注重保护自然环境和历史文化，实现旅游业的可持续发展。
总的来说，这个案例为我们提供了一个成功的旅游开发范本，希望能够为更多的地方提供一些启发和借鉴。
在未来的旅游开发中，我们应该更加注重规划和布局，充分挖掘和利用当地的旅游资源优势，实现旅游业和当地经济的双赢。
旅游地产开发案例分析
旅游地产开发案例分析1、第二寓所度假村——森林高地度假村，亚利桑那州1.1场地介绍森林高地度假村场地海拔高达2134m，位于福拉格斯塔夫以南9.6km处，从凤凰城驱车大约需两个半小时。
森林高地度假村是一个2.7k㎡的第二寓所和高尔夫球场社区。
它位于亚利桑那州福拉格斯塔夫附近高山的松林中。
它的场地是柯柯尼诺郭嘉森林公园的一部分，到处长着高大的松树，穿插着白杨和橡树，一到秋天点缀着斑斓的色彩。
一个18洞的高尔夫球场是社区的核心，它顺躺在场地的自然山丘上，球场的某几处沿着在山谷中蜿蜒流过的小溪。
1.2总体规划项目根据现场的特点而进行规划的，为了尽可能保留原有的松树林，规划师将高尔夫球场顺原有排水渠边的开阔地展开，而进入另一非林区。
作为成功的球场设计标志，被评为亚利桑那州第1名和全国第39名。
规划组在规划设计俱乐部会馆时突出了它的可见度，不仅仅居民在整个社区都能看到它，而且还强调它可观望到的景色。
为此设计师将俱乐部会馆放在高地上，面朝一片用作练习区的开阔绿地。
森林高地度假村在社区的设施有高尔夫球场，面积为1468㎡的俱乐部会馆及相邻的练习区，一个18洞的轻击球场，一个游泳池，4个网球场，公园、游戏场、钓鱼池和步行小径。
购买地产者都是高尔夫俱乐部会员，会员资格不售予他人。
1.3值得学习的经验森林高尔夫度假村成功的一个重要的因素是开发商在市场和适合该市场的产业地点两者定位恰当。
森林高地一案中的问题是到底开发明确为了家庭的第二寓所社区，还是开放退休人员社区。
市场明确定位为开发第二寓所社区是成功的关键。
森林高地度假村的开发商明确的瞄准了三块地域市场：主宰凤凰城大都市区范围内的未来第二寓所买主；住在凤凰城大都市区范围以外的未来第二寓所买主；以及福拉格斯塔夫市内及附近的主寓所的未来买主。
创立了高尔夫俱乐部终身会员资格。
虽然每购一宗地产只能要求获得100个终身会员资格中的一个，但买主可用现金购买地产而获得会员资格，即便他或她卖掉自己的地产或住宅，买主仍然可持有会员资格。
旅游规划与开发案例分析
旅游规划与开发案例分析近年来，旅游业已成为全球多数国家的重要经济支柱之一。
旅游规划与开发是促进旅游业可持续发展的重要手段。
本文将通过分析一个旅游规划与开发的案例，探讨其成功因素及启示。
案例背景该案例发生在某国家的一个被遗忘的小城市，该城市拥有丰富的历史文化遗产和自然景观资源，然而由于长期的落后与忽视，旅游业发展乏力。
为了改变现状，当地政府决定进行旅游规划与开发，以挖掘城市潜力，促进经济发展。
规划阶段在规划阶段，当地政府委托专业的旅游规划公司进行调研与规划。
专业团队对城市的历史、文化、自然资源进行全面评估，并与当地居民、旅游从业者进行广泛沟通和访谈，以了解他们对于旅游发展的期望和需求。
在调研和沟通的基础上，专业团队提出「该城市的旅游目标与发展策略。
他们确定了该城市的定位和市场定位，制定了开发旅游景区、打造特色旅游产品、完善旅游基础设施等具体措施.执行阶段在规划阶段结束后，当地政府投入大量资金和人力资源，开始实施旅游规划与开发。
首先，他们承点打造核心景区，对历史建筑进行修缮和保护，提升景区的观赏价值。
同时，政府还鼓励民间投资者参与,通过引入投资、合作等方式，推动旅游项目的建设。
除了母区的开发，政府还着眼于提升整体的旅游服务质量。
他们加大对旅游从业人员的培训力度，提高他们的服务意识和专业素养。
同时，政府建设了一些旅游设施，如停车场、恻所等，以提升游客的体验感。
成果与启示经过几年的努力，该城市的旅游业发展迅速，成为该国家的一颗新明珠。
城市的名字也成为了人们提到旅游的热门目的地之-O该案例的成功有以下几个因素值得我们借鉴：1.充分挖掘城市潜力：该城市通过规划与开发，发掘了自身的历史文化和自然资源优势，将其转化为旅游资源，实现了经济增长。
2.多元化发展策略：在旅游规划中，该城市不仅注重景区的开发，还注重服务质量的提升和基础设施的建设，实现了全方位的发展。
3.民间资本的参与：政府积极引导民间投资者参与旅游项目的开发建设，通过与民间合作，集聚了更多的资源和资金，加快了旅游业的发展速度。
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人造旅游资源
现代旅游业在旅游资源的开发 过程中所孕育产生的新的旅游 吸引物
旅游社区的分类
提供刺激的游乐设施和机动游戏，为寻求刺激感觉的游客乐此不疲。如： 苏州乐园（苏州）、锦江乐园（上海）、梦幻水城（珠海）等。 各种影视城的旅游社区、航天航空博物馆的整体公园。如：三国水浒城 （无锡）、浙江横店影视基地（浙江东阳）、上海科技馆（上海）等。 浓缩了一些著名景观或特色景观，让游客在短暂的时间欣赏最特色的景 观。如：锦绣中华、世界之窗（深圳）等。 各式各样的水族馆和野生动物公园。 将不同的民族风俗和民族色彩展现在游客眼前。
国内与国外旅游社区的对比
国内旅游社区与国外旅游社区对比分析表
主要问题
盲目开发、重复开发、无序开发竞争严 重 旅游社区规模与区域有效客源不匹配
国内情况
国内20年间，增加了2500个旅游社区 人均主题到访率不足0.25，人均消费不 足12美元
国外情况
美国50年，增加了30个旅游社区 人均主题到访率0.8，人均消费46美元
Part Two
国内旅游社区的发展现状及存在问题
国内旅游社区的发展现状 目前我国的大型旅游社区主要集中地：
1、以广州、深圳为主体的珠江三角洲 2、以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区 3、长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市 4、国内其他各地新建及拟建的各类旅游社区 例如，仅在上海就有锦江乐园、上海森林公园、浦东世纪公园、梦幻乐园，以及南上 海水上乐园、南华水上乐园、夏威夷水上乐园以及新开园的上海欢乐谷等大大小小近40个 旅游社区，其中绝大部分公园都存在产品雷同、个性缺乏等问题，从而造成了同一市场范 围内各旅游社区之间的恶性竞争。
旅游社区开发建设运营案例分析专属/别无二家转载 地产痴人 2017年2月
Part One
旅游社区的理论基础
旅游社区的定义
概念
特点
以游乐为目标的模拟景观的呈 现
最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来 营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植 被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特 制和游园的线索。 着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有 特别的环境和气氛的项目吸引游客。旅游社区的一个最基 本特征——创意性，具有启示意义。 自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代 化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐 内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
5. 6.
目前国内的多数旅游社区存在盈利模式单一的问题，有很多旅游社区几乎只有 门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看旅游社区产业的衰退就并不 奇怪了。
国内旅游社区发展所遇问题
二．跟风现象严重，缺乏自己特色
1. 与国外成功的旅游社区相比，目前国内的多数旅游社区，仍然停留在抄袭、模仿国 外旅游社区阶段。 没有去开发自己的游戏产品与娱乐项目，一成不变地去照搬国外模式，仿照国外游 乐设施，缺乏创新变革。
国内旅游社区发展所遇问题
经营模式没有文化资源或者通过文化来设计、提供游客愿意购买的旅游产 品(体验)，从而实现盈利的方式和手段不足是其致命缺陷。 文化主题的滥用，没有统一的经营方式，缺乏鲜明特色，从而导致消费者 观赏性较差，投资者经营惨淡。
2.
旅游社区其实就是文化企业。从国内外旅游社区成功的运作经验可以得出：独特 的旅游文化是旅游社区成功发展的核心和灵魂。旅游社区首先是一种文化企业， 其次才是旅游企业，旅游社区所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品。
按 旅 游 体 验 类 型 分 类
游乐型旅游社区 情景模拟型旅游社区 观光型旅游社区 主题型旅游社区 风情体验型旅游社区
按 功 能 和 用 途 分 类
微缩景观类 影视城类 活动参与类
深圳锦绣中华、北京世界公园等 无锡三国城、唐城、水浒城等 苏州乐园、深圳华侨城、欢乐谷等
艺术表演类
科幻探险类
深圳华侨城“中华民俗文化村”和“世界之窗”、北京民族园等
一．盈利模式单一化
1. 2. 3. 4. 提供初级体验（经历）的机会出让，比如：出售门票； 提供有助于丰富体验（经历）的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐 饮，住宿服务； 出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游 区内的招商、景区节庆活动旅游赞助； 获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它旅游开发，比如景区，旅游目的 地的房地产开发； 出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具、旅游工艺品、纪念品等； 提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。
据调查，全国2500个旅游社区耗费了1500亿元投资，其中70%处 于亏损状态，仅有10%左右盈利。随着国外品牌的入侵，很多旅游社 区已经开始衰落，大量的固定资产闲置，旅游社区何去何从已经成为 一个严峻的产业发展问题。面对这个内外竞争加剧的时代，中国旅游 社区的发展面临着机遇与挑战。
国内旅游社区发展所遇问题
2.
导致市场认可度低，难以形成规模性的经济效益。
国内旅游社区发展所遇问题
三．国内旅游社区缺少专业的策划团队
1. 2. 3. 很少有自己的专业化策划团队。 游乐项目长年一成不变，缺乏新鲜感，游客重游率低。 一味走西化路线，本土文化不够鲜明。
要留住游客，乐园除了要定期更新游乐设施、增加游乐项目外，也要增加与游客 之间的互动。在园内融入更多的中国元素，增加本土文化的主题。如果能以民族 风情和本地文化为卖点，打造出一个有中国特色的旅游社区，更容易引起游客的 共鸣。
江苏常州的中华恐龙园等
旅游社区在国内的发展史
中国现代意义上的旅游社区是从1989年深圳锦绣中华开始的
全国性的旅游社区建设热潮，超过500家旅游社区迅速发展又迅速倒闭
90年代中期以后，旅游社区倍受冷落，进入“旅游社区恐惧症” 时期
进入21世纪，旅游社区又如雨后竹笋，大型旅游社区开创新局面
迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期
主题特色不足、粗制滥造，吸引力不足
参与性游乐项目过少，重游率较低 持续创新不足，市场影响力逐渐降低 人才不足，经营管理模式落后