商业银行培训项目建议书
商业计划书投资建议可行性研究项目建议书
商业计划书投资建议可行性研究项目建议书关于商业计划书商业计划书(Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书的格式与内容商业计划书的编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。
一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。
大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争和对手，的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。
第一章：计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。
从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要，就没有投资。
第二章：项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第三章：市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。
包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章：行业分析主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。
和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。
第五章：市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章：管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
烟台市商业银行绩效管理与薪酬体系咨询项目建议书temp
风险管理 评价技术落后
缺乏相配套的 激励机制
风险评价技术相对
商业银行如果没有
落后。目前，我国商业 银行进行风险管理所采 用的资产负债管理方法 有缺口分析、持续期管 理和动态模拟法，适用 于风险类型简单且高度 不安全的资产组合占总 资产比例很小的情况， 难以适应风险环境的日 益复杂，对精确风险度 量技术需求扩大的形势 需要。
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A商行已经成为业内知名的、具有一定规模的城市商业银行， 具有以下特点和优势
战略与文化
–核心价值观：提升银行价值，共创社会财富，打造独具竞争优势的现代城商行 –经营理念：严谨、规范、谨慎、诚信、创新 –发展战略：以市场为导向，以客户为中心，以发展为主题，以实现银行价值最大化为目标，把A商行办 成资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务效益良好，具有较强竞争能力的股份制商业银行。
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商业银行的核心竞争力可以归结为六个方面，而建立战略性 绩效管理体系是其中关键一环
发展战略
商业银行核心竞争力有赖于银行的高层决策者对银行自身特点以及内外部环境的变化的及时清醒的判断，确定银 行的总体目标和发展方向，确立业务发展模式和盈利增长模式，制定银行总体战略、市场战略、竞争战略、兼并重组 战略和学习战略。
人力资源
商业银行核心竞争力有赖于数量充足、素质优良、年龄合理、充满活力，能够适应业务发展需要的员工队伍，需 要创造有利于优秀人才脱颖而出的环境，建立有效的激励约束机制和科学完善的培训制度，使优秀人才进得来、留得 住。为此，商业银行应积极运用经济增加值、平衡记分卡等先进的绩效管理工具，改进传统单纯以财务指标为主的绩 效考核方式，建立以 RAROC 为核心的价值管理体系。
业务定位
2023精选项目建议书模板六篇
2023精选项目建议书模板六篇项目建议书篇1一、项目概况本项目规划总用地规模18030.5平方米，全部为建设用地，规划建设用地性质为商业用地。
建设内容为商业、酒店用房。
规划总建筑面积98500平方米，现状建筑高度77.37米(实测)不变，拟建建筑高度40米(含机房层高度)。
经估算，本项目总投资24350万元。
其中，工程建设费12273万元，工程建设其他费8169万元，基本预备费1022万元，开发费用2886万元。
按照《关于中外合资经营企业注册资本与投资总额比例的暂行规定》(工商企字[1987]第38号)、《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》和《国务院关于调整固定资产投资项目资本金比例的通知》(国发【】27号)中的规定，本项目注册资本至少应占总投资总额的三分之一，建议项目建设单位按相关要求补足注册资本金。
结论依据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[]第20号)和《北京市企业投资项目核准暂行实施办法》(京政办发[]37号)的要求，通过对本项目的申报单位情况、拟建项目情况、资源利用和节能方案、建设用地、生态环境影响、经济和社会效益的分析研究后，得出主要结论如下：1、项目建设程序符合国家及北京市有关法律、法规;2、项目建设符合国民经济和社会发展规划、符合高新技术产业发展政策;3、项目建设单位符合行业准入条件，企业生产经营状况良好，具有较好的融资能力，可以确保项目如期顺利实施;二、项目发展规划、产业政策和行业准入分析发展规划分析国民经济和社会发展规划符合性分析区域规划符合性分析符合北京市发展规划专项规划符合性分析符合国家十二规划、北京市旅游十二五发展规划、朝阳区十二区发展规划都对所在项目地区的旅游、商务、酒店发展鼓励发展。
产业政策分析围绕建设中国特色世界城市的目标要求，将北京建设成为我国入境旅游者首选目的地、亚洲商务会展旅游之都、国际一流旅游城市。
通过“十二五”期间的奋斗，努力实现北京旅游业“三大领先”目标：行业准入分析项目建设单位具备行业准入条件根据《外商投资指导目录()》的相关规定，本项目不属于鼓励外商投资产业目录限制、禁止的产业，符合产业指导要求。
项目建议书需要什么资质
项目建议书需要什么资质项目建议书是企业或组织向潜在投资者或合作伙伴介绍其规划的项目的重要文书。
在编写项目建议书时，需要提供相关的资质证书或者执照，以证明企业或组织具有完成规划项目的能力和信誉。
以下是项目建议书需要提供的资质。
1. 工商营业执照工商营业执照是企业或组织合法经营的依据，表明企业或组织经过工商行政管理部门的核准合法设立并具有经营资格。
项目建议书中需要提供工商营业执照的副本或者复印件，以证明企业或组织合法存在，具有开展项目的资格。
2. 税务登记证税务登记证是企业或组织依法在税务部门注册备案的证明，表明企业或组织履行纳税义务，纳税记录良好。
在项目建议书中需要提供税务登记证的副本或者复印件，以证明企业或组织履行纳税义务，具有经营项目的实力。
3. 专业资质证书如果项目所属行业有专业资质或者准入要求，企业或组织需要提供相应的证书或资质，以证明具备从事该项目的技术能力和行业经验。
例如，建筑项目需要具有建筑行业的相关资质和证书；医疗项目需要具有医疗行业的相关资质和证书等。
4. 项目经理资格证书对于大型或复杂的项目，企业或组织需要指定专业的项目经理来负责项目的管理和执行。
项目经理需要具备专业的知识和经验，并且需要获得项目经理资格证书。
在项目建议书中需要提供项目经理的相关证书和资质，以证明其具备管理项目的能力和经验。
5. 其他证明文件除了以上所述的证书和资质外，项目建议书还需要提供其他相关的证明文件，以证明企业或组织具备从事该项目的能力和信誉。
例如，商业银行项目需要提供相关银行资质和证明文件等。
综上所述，编写项目建议书需要提供的资质包括工商营业执照、税务登记证、专业资质证书、项目经理资格证书和其他证明文件。
这些资质证书和证明文件是项目建议书完成的必需品，能够为投资者或合作伙伴提供必要的信心和保障，进而促进项目的成功实施和顺利运营。
商业计划书投资建议可行性研究项目建议书
商业计划书投资建议可行性研究项目建议书关于商业计划书商业计划书(Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书的格式与内容商业计划书的编写格式还是相对标准化的,这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。
一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的.大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标,所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务,会遇到的竞争和对手，的管理和其他资源,如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。
第一章：计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头"，是对整个计划书的最高度的概括。
从某种程度上说，投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要，就没有投资。
第二章：项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第三章：市场分析主要介绍产品或服务的市场情况.包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章:行业分析主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。
和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势.第五章:市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
第六章：管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准.第七章:财务分析主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
XXX银行年度培训计划建议书
目 录☞ 前言☞ **公司培训介绍 ☞ 我们的理解和建议☞ 实施的流程和方案设计☞ 培训效果的保障和培训内容的实操性转化 ☞ 培训细则☞ 培训投资☞ XX******有限公司的后续行动 ☞ 希望诚毅软件的后续行动 ☞ 声明XX 商业银行2010年整体培训计划建议书（初稿）谢 秋 佳 2010年8月13日培训建议书内容介绍:（一）前言（二）麟可咨询（中国）公司介绍（三）2010年培训计划的背景分析（四）2010年XXX商业银行培训的理解与建议（五）培训方案设计思路（六）培训人员层级构成（七）培训课程（八）培训报价声明：此培训计划建议书是在未对参训学员进行详细培训需求调查的基础上拟定的，故需要进一步的调整内容，正式的培训计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善。
一、前言：麟可咨询（中国）公司与XXXX商业银行,关于××商业银行2010年培训体系与课程规划的建立，XXXX商业银行希望麟可咨询（中国）公司为其设计和提供适合XXXX商业银行要求的整个2010年度培训计划的实施方案，以达到XXXX商业银行的要求和培训效果。
麟可咨询（中国）公司秉承“以客户为导向，以结果为依归”的培训理念，以专业的态度为其提供专业的服务。
二、麟可咨询(中国)公司介绍：我们的优势：麟可咨询公司于1998年在澳大利亚墨尔本成立，在11年的发展历程中，发表了有影响力的论文160多篇，并且建立了完善的学习资源库，同时又与全世界4家一流商学院建立了合作伙伴关系，共同开发具有深度的商业案例。
同时我们为花旗银行、中国银行、中国农业银行、招商银行等各大商业银行提供各种培训课程和操作流程、手册及工具，经实际应用受到各大金融机构的广泛赞誉及一致好评。
我们的倡导的培训理念是：以客户为导向，以结果为依归我们提供给客户最专业的课程和最优质的服务，所有培训注重量身定做，课前调查，课后跟踪。
所有师资经过精心挑选，既具有丰富的理论知识，又具备丰富的实战经验和极佳的授课技巧。
商业投资的建议书(精选6篇)
商业投资的建议书(精选6篇)一、私募股权投资基金概念(一)私募股权投资基金介绍私募股权投资基金(PrivateEquity,简称PE)翻译过来是“私有产权”的意思,在中国通常称为私募股权投资。
通过私募形式对私有企业,即非上市企业进行权益性投资行为.在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。
(以下简称PE)。
PE特点、特征特点;1、向集合多个投资者的资金进行统一投资;2、以入股创投公司或加入信托计划的形式募集资金;私幕范畴,不得以广告方式募集;3、区别于二级市场投资,主要投资于未上市公司股权,由专业投资机构管理;4、通过被投资企业上市(IPO)、并购、股权转让(OTC)等方式,实现增值退出赢利;特征：1、私募资金，但渠道广阔私募股权基金的募集对象范围相对公募基金要窄，但是其募集对象都是资金实力雄厚、资本构成质量较高的机构或个人，这使得其募集的资金在质量和数量上不一定亚于公募基金。
可以是个人投资者，也可以是机构投资者。
2、股权投资，但方式灵活除单纯的股权投资外，出现了变相的股权投资方式(如以可转换债券或附认股权公司债等方式投资)，和以股权投资为主、债权投资为辅的组合型投资方式。
这些方式是近年来私募股权在投资工具、投资方式上的一大进步。
股权投资虽然是私幕股权投资基金的主要投资方式，其主导地位也并不会轻易动摇，但是多种投资方式的兴起，多种投资工具的组合运用，也已形成不可阻挡的潮流。
3、风险大，但回报丰厚私募股权投资的风险，首先源于其相对较长的投资周期。
因此，私募股权基金想要获利，必须付出一定的努力，不仅要满足企业的融资需求，还要为企业带来利益，这注定是个长期的过程。
再者，私募股权投资成本较高，这一点也加大了私募股权投资的风险。
此外，私募股权基金投资风险大，还与股权投资的流通性较差有关。
股权投资不像证券投资可以直接在二级市场上买卖，其退出渠道有限，而有限的几种退出渠道在特定地域或特定时间也不一定很畅通。
中国银行-授信执行风险经理_任职资格体系_项目建议书_技术标_2.2
企业大学咨询
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培训流程服务外包
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KeyLogic是大中华区组织学习与人才培养领域的领先者，是中国 银行在本领域最理想的战略合作伙伴
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A 态度 S 技能 （素质要求） E 经验 K
知识
（资历）
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“促成长”：学习地图是员工在企业内学习发展路径的直接体现， 系统回答“谁”以“何种方式”学习“何种内容”
起终点 （初始水平-目标水平）
换乘点 （里程碑）
学习地图 五要素
交通工具 （学习活动）
路线 （职业发展路径）
时间 （学习周期）
7
2 行业领先
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