某汽车工厂组织架构图
主机厂组织架构
主机厂组织架构简介主机厂是汽车行业的重要组成部分，它们负责设计、开发、制造和销售汽车。
一个复杂而高效的组织架构对于主机厂的成功至关重要。
本文将深入探讨主机厂的组织架构，包括各个部门的职责和相互关系，以及如何保持团队合作和高效运作。
一级部门在主机厂的组织架构中，一级部门是最高级别的部门，直接负责制定战略和决策。
一级部门通常包括以下几个关键部门：1. 研发部门研发部门是一个主机厂最重要的部门之一，负责设计和开发新车型。
该部门通常包括多个子部门，如设计、工程和原型制造。
研发部门需要密切配合其他部门，如市场营销、采购和生产，以确保新车型的开发进度和质量。
2. 生产部门生产部门负责实际制造汽车的过程。
该部门包括几个工厂和生产线，每个生产线负责不同类型的汽车或组装线。
生产部门的目标是提高生产效率、降低成本并确保产品质量。
他们需要与采购和供应链部门密切合作，确保零部件的及时交付。
3. 采购部门采购部门负责采购零部件和原材料，以满足生产和制造的需求。
该部门需要与供应商建立良好的合作关系，并确保按时交付和高质量的产品。
他们还负责与合作伙伴进行谈判，并管理供应链的风险。
4. 市场营销部门市场营销部门负责制定和执行营销策略，以推广和销售汽车。
他们与研发部门紧密合作，了解市场需求和竞争状况，以确保产品的市场竞争力。
市场营销部门还负责品牌建设、广告和市场调研。
5. 售后服务部门售后服务部门负责提供汽车的维修和保养服务。
他们需要与生产和采购部门密切合作，以保证零部件的供应和服务的质量。
此外，他们还负责解决客户投诉和处理质量问题。
二级部门在一级部门下面，还有更多的二级部门，它们在主机厂的组织架构中起到了关键的角色。
以下是几个常见的二级部门：1. 质量管理部门质量管理部门负责制定和实施质量标准和流程。
他们监督生产过程，确保产品符合规定的质量要求。
质量管理部门还负责培训员工，以提高生产故障的预防和解决能力。
2. 供应链管理部门供应链管理部门负责整个供应链的计划和协调。
某汽车工厂GK推进分享(PPT 38页)
一、GK活动说明
2、异常的管理。为了实现基准定义的状态，将已发生 问题的原因分类成4M，再分析其真正的原因，从源头 加以改善，使相同的问题不再发生。处理问题的方法中， 可分类成：为了减少损失的“紧急对策”，为了立即防 止问题的发生或不合格品流向下一道工序的“暂定对策” 及针对问题根源的“恒久对策”。
J43-GK-001-001
√
○
账
002 组的充实度管理台账
J43-GK-001-002
√
○
个系统来推进，那么GK将是难于被实施的。 003 系长活动计划书 004 班长活动计划书
J43-GK-001-003
√
J43-GK-001-004
√
○ 日常时挂在班组管理看板，诊断时收 入文件夹
○
日常时挂在班组管理看板，诊断时收 入文件夹
系长C&J
班组C&J
C&J
班组管理的充实
按时更新
管理表单更新
数据一致性
看板表单
和部下沟通
月度反省回顾学习
未达项目标识 未达项目解析对策
月度反省 课题跟踪
建
立
班活动计划学习
学
习
签
到
上级交办重要事项
跟
踪
4M手法进行解析
重点品质事项
8
一、GK活动说明
而根据我对GK的理解、结合涂装管理实际拟使用的表 单也有上百项。需要使用的表单及各表单间的逻辑关系 请见下表：
活动推进的支援工具
现场管理· 方针管理·劳务管理 安全管理 安全管理 N-TWI · ISO基准 现场管理（作业观察手册） N-TWI N-TWI N-TWI 作业管理 作业管理· 品质管理·安全管理 ·成 本管理 品质管理（QRQC手册） 设备管理 · 品质管理
一汽集团及各合资公司组织架构
.第一章一汽集团标准体系分析1.1一汽集团概况中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。
一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和群众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。
一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2021年一汽集团汽车销量到达290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。
一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽群众汽车XX和一汽丰田汽车XX，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。
一汽解放汽车XX是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。
一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比较弱。
表12021-2021年一汽集团各子公司销量情况单位，辆数据来源：中国汽车工业协会1.2 一汽集团组织框架目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架构造如图：word 版图1一汽集团组织框架图word 版图2中国一汽股份XX 组织框架1.3一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本局部主要其中比较重要的，包括规划部、开展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。
规划部规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型〔客车〕体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田工程管理室、一汽群众工程管理室。
规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。
〔1〕规划制定⏹企业集团长期战略研究，拟定集团开展战略和中长期开展规划⏹提出集团内部资源优化、整合、重组方案⏹负责组织集团产品筹划、方案论证、提出产品开展规划⏹制定技术升级和工艺升级规划⏹制定集团征地、土地规划等〔2〕研发管理⏹制定新产品设计任务书、组织年度产品开发方案、对新产品开发进度阶段评价与考核⏹制定新技术推广规划、考核新技术推广情况⏹集团产品型谱管理，上报产品公告⏹知识产权和科技XX管理⏹集团公司标准化归口管理⏹关键总成及模块产品规划路线〔3〕投资管理⏹制定子公司和职能部门投资年度方案⏹子公司和职能部门投资工程可研报告审查，向上级政府报批⏹审查子公司和职能部门的工程初步设计，向上级政府报批⏹对外投资工程立项审批、技术引进工作管理⏹制定集团公司中长期投资方案，年度投资方案送财控部进展年度资金平衡⏹投资工程竣工验收和工程后评价⏹对在建工程和投资工程的验收管理质量保证部质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进展质量标准体系的监视和推广。
2016年汽车变速箱零部件企业组织架构和部门职能
2016年汽车变速箱零部件企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、物流部 (2)
3、运营部 (3)
4、市场部 (3)
5、研发部 (3)
6、品管部 (3)
7、生产部 (4)
8、采购部 (4)
9、装备部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责对公司财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、检查、协调和指导，主要包括：负责财务预算的编制、审查、报告、监督执行等具体工作，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，实施财务控制，以及配合外部财务审计和会计稽核工作等。
2、物流部
物流部包括仓库管理及物流运输管理。
具体职责包括：将产品运输至客户仓库，或根据合同约定，从供应商处运输原材料等；产品的收发、出入库、整理等。
企业组织机构图
企业组织架构企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。
相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。
组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。
要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
中文名企业组织架构外文名Enterprise organizational structure形式包括中央集权、分权、直线等概念各部门的分工协作体系目录1. 1 架构类型2. ▪扁平式结构3. ▪智慧型结构4. ▪金字塔型结构5. 2 四要素6. 3 影响因素1. ▪企业环境2. ▪企业战略3. ▪企业规模4. ▪业务特点5. ▪技术水平6. ▪人力资源1. ▪信息化建设2. 4 架构图3. ▪定义4. ▪作用5. ▪制定方法6. ▪细分与整合法架构类型扁平式结构由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团几种不同的组织结构示例(5张)队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。
企业经典组织架构
企业经典组织架构企业最常用的组织结构有三种：直线职能制、事业部制、矩阵制。
直线职能制是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的，绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线（业务）领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能（非业务）机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
旌华阿米巴蔡老师观点。
直线职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级职能机构负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
其缺点是：过于重视了权力归属和汇报关系，职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。
图1：直线职能制组织结构示意图事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种分权管理体制。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按产品、客户、地域等维度分成若干个事业部，从产品的设计、原料采购、产品制造、产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行独立核算、独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
事业部制的优点是：1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
丰田汽车组织机构图
组织发展 － 整体组织架构
丰田汽车整体组织机构图(5/6)
资料来源:
车辆技术本部
先行车辆企划部
综合系统开发部
第一车辆技术部
第二车辆技术部
第三车辆技术部
车辆CAE部
第一电子技术部
第二电子技术部
第三电子技术部
第一材料技术部
第二材料技术部
第三材料技术部
HV材料技术部
传动力本部
发动机统括部
发动机工程开发部
美洲本部 欧洲/非洲本 部 中国本部
澳洲/亚洲/中 东本部
客户服务本部
资料来源: 丰田内部访谈， 文献研究， 博斯公司分析
DATE 10/1/2019
丰田汽车组织机构图.ppt
Prepared for client name
美洲事业部 美洲营业部 TMA
欧洲部 非洲部 TME
中国部 中国事务所 TMCI
DATE 10/1/2019
丰田汽车组织机构图.ppt
Prepared for client name
总务人事部
总理本部 信息系统本部 调查本部
丰田
法务部 秘书部 总务部 人才开发部 人事部 丰田学会 名古屋总务部 丰田工业学院 关联事业部 经理部 IT商业部 企业IT部 机械技术IT部 机械技术信息管理部 全球化关联企划部 第一关联部 第二关联部
住宅企划部 住宅技术部 住宅商品开发部 住宅生产部 山梨事业所 枥木事业所 春日井事业所
资料来源: 丰田内部访谈， 文献研究， 博斯公司分析
DATE 10/1/2019
丰田汽车组织机构图.ppt
Prepared for client name
丰田 5
第一发动机技术部
观致汽车组织机构
观致汽车组织机构观致汽车是一家致力于打造高品质豪华汽车的公司，其组织机构严密而高效。
公司的组织结构主要分为四个部门：研发部门、生产部门、销售部门和客户服务部门。
研发部门是观致汽车组织机构中最核心的部门之一。
在这个部门里，有一群充满激情和才华的工程师和设计师。
他们致力于研发和设计出具有创新性和独特性的汽车产品。
他们不断追求技术的突破和创新，力求将最先进的科技应用到汽车制造中。
他们的努力使得观致汽车能够生产出具有高质量、高性能和高安全性的汽车产品。
生产部门是观致汽车组织机构中不可或缺的一部分。
这个部门负责将设计部门的创意变成现实。
在这里，一流的技术工人和生产管理人员精心组织生产流程，确保每一辆汽车都能够按照设计要求进行生产。
他们注重细节，严格把关每一个环节，以确保每一辆观致汽车都能够达到高品质的标准。
销售部门是观致汽车组织机构中与消费者直接接触的部门。
这个部门的工作人员是公司品牌形象的代表，他们通过与客户的沟通和交流，了解客户的需求和喜好，并提供专业的购车咨询和服务。
他们不仅要了解产品特点和技术参数，还要熟悉市场动态和竞争对手的情况，以便能够给客户提供全面准确的信息和建议。
客户服务部门是观致汽车组织机构中负责售后服务的部门。
这个部门的工作人员负责处理客户的投诉和问题，并提供及时有效的解决方案。
他们通过维修和保养服务，保证客户的车辆在使用过程中始终处于最佳状态。
他们始终坚持以客户为中心的原则，不断提升服务质量，为客户提供更好的体验。
观致汽车组织机构的每个部门都发挥着重要的作用，彼此紧密配合，共同为客户提供高品质的汽车和优质的服务。
通过不断的创新和提升，观致汽车致力于成为全球领先的豪华汽车品牌，并为消费者带来更加美好的驾驶体验。
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***汽车工厂组织架构243000002党群工作部243000019厂部办公室24300000203综合计划科24300000201薪酬福利科24300000702综合办公室24300001901后勤管理科24300001903保卫科24300001904组织监察科24300001902技术中心2430004开发管理科技术支持科试制车间243000401012430004010224300040103订单推进科24300000501IT 科24300000204开发管理部243000401研究一所243000402车型室动力底盘室车身电器室243000402012430004020224300040203培训科24300000703管理推进部运营维护科24300000205TPS 推进部243000010TPS 推进管理科24300001001TPS 项目推进科24300001002附件1（2012.12.8）人才发展科24300000701243000007人力资源部认证管理科24300 04 04 01型式检验科24300 0404 02产品认证部2430000404管理推进科24300000202研究二所243000403车型室动力底盘室车身电器室243000403012430004030224300040303海外商改管理科24300040104采购部243000011拓陆者采购管理科24300001101技术质量科24300001102北京多功能工厂成本管理部党群工作部243000019综合办公室24300001901后勤管理科24300001903保卫科24300001904组织监察科2430000190224300040101243000401022430004010324300000501公关传播科24300001905243000402012430004020224300040203备注：北京多功能工厂下设13个部门(含34个科、1个中心库、5个车间)，1个技24300 04 04 0124300 0404 02243000403012430004030224300040303科24300040104科2430000110124300001102北京多功能工厂243制造部243000005车架2430质量控制部243000001订单推进科243 00 00 05 01安技环保科24300000504质量管理科质量分析与改进科2430000010124300000104质检科24300000102外检科计量理化室2430000010324300000105所02车身电器室243 00 04 02 03总装部243000028生产技术准备科24300000601工艺科24300000602设备能源科24300000503技改办公室24300000603制造技术部243000006物流管理科24300000502车厢部243000032涂装车间24300003203冲压车间24300003201焊装车间生产管理科2430000320224300003204中心库24300000505总装车间24300003203调试车间24300003204研究二所243000403车型室动力底盘室车身电器室243000403012430004030224300040303生产效率管理科24300000506质量监督审核科24300000106商改质量科24300000107采购部243000011拓陆者采购管理科24300001101技术质量科24300001102零部件计划科24300000507243 00 00 05 01243 00 00 0504科2430000010124300000104243000001022430000010324300000105243 00 04 02 03科243000006012430000060224300000503243000006032430000050224300003203243000032012430000320224300003204243000005052430000320324300003204含34个科、1个中心库、5个车间)，1个技术中心（含2所2部、包含11个科、1个车间），1个KD包装工厂（含2个部门，4个科室，1个车间）,1个冲压工厂（下243 00 04 03 012430004030224300040303科24300000506科2430000010624300000107科243000011012430000110224300000507车架部243000025车身部243000026涂装部243000027总装部243000028车厢部243000032涂装车间24300003203冲压车间24300003201焊装车间生产管理科2430000320224300003204总装车间24300003203调试车间24300003204北京KD 包装工厂243000033工艺技术科24300 00 33 11订单推进科24300 00 33 21质量控制科24300 00 33 12包装车间24300 00 33 23工艺质量部2430000331包装与物流部2430000332冲压工厂243000034订单推进科物流管理科2430000341124300003412工艺科24300003421设备能源科质检科2430000341324300003422车门焊合车间24300003416备料车间24300003414冲压车间综合管理科2430000341524300003431后勤保障科24300 00 3331制造部2430000341技术质量部2430000342综合管理部2430000343IT科24300003432后勤保障科2400003433243000032032430000320124300003202243000032042430000320324300003204，4个科室，1个车间）,1个冲压工厂（下设3个部门、含8个科室、3个车间），共68个科室。
24300 00 33 1124300 00 33 2124300 00 33 1224300 00 33 2324300003411243000034122430000342124300003413243000034222430000341624300003414243000034152430000343124300 00 3331243000034322400003433冲压工厂243000034物流管理科43 00 00 34 12工艺科24300003421设备能源科质检科2430000341324300003422车门焊合车间24300003416备料车间24300003414冲压车间综合管理科2430000341524300003431制造部2430000341技术质量部2430000342综合管理部2430000343IT科24300003432后勤保障科243000034334300 00 34 12243000034212430000341324300003422243000034162430000341424300003415243000034312430000343224300003433。