简洁商务成本分析与报告PPT模板
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极简商务风工作计划PPT模板
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02
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1-12月销售收入柱形图
70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000
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38352 36141 35912 32941 25274
5
Part 02 工作亮点及成果展现
工作亮点及成果展现
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产品章节描写添加在这里
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蓝色简约商务风季度工作总结报告通用ppt模板课件精选全文完整版
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季度工作教训
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酒店成本分析PPT课件
Receiving Procedures收货程序
Flow Chart
有效的PR/ML单
数量及品名 与PR/ML核对
送至收货部收货 货品的核对
检查货品的质量
货品验收不合格
货品验收合格
使用部门确 认签字,返供 应商及申请
部门
货品退还供应商
填写完整的收货记录
通知采购部已退货
完成收货汇总表
备注 : 第一联: 第二联: 第三联: 第四联:
成本部在收银系统中打印相对应的销售报表与盘点表核对 A/P will prepare consignment payment according sales record and stocktaking list
应付款根据打印出的月销售报表与盘点表支付货款
第9页/共11页
Grand metro park
成本部 财务部 使用部门 供应商
递交
将收货记录及部份到货的PR复印 件一并递交成本部
第1页/共11页
Pre-Opening Receipt Asset 开业前收到资产
All FF&E items are to be received first by the Receiving Department and in the presence of the user's department authorized personnel.
根据采购订单或资产交接表或相关合同检查收货
Ensure that description, quantity and specifications tally with items to be received
确保品种、数量和规格
Reject any items not to your expectations and inform your department or division head concerned and record discrepancies on "punch out list" and copy Purchasing if FF&E items and Accountant if owner's items
Flow Chart
有效的PR/ML单
数量及品名 与PR/ML核对
送至收货部收货 货品的核对
检查货品的质量
货品验收不合格
货品验收合格
使用部门确 认签字,返供 应商及申请
部门
货品退还供应商
填写完整的收货记录
通知采购部已退货
完成收货汇总表
备注 : 第一联: 第二联: 第三联: 第四联:
成本部在收银系统中打印相对应的销售报表与盘点表核对 A/P will prepare consignment payment according sales record and stocktaking list
应付款根据打印出的月销售报表与盘点表支付货款
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成本部 财务部 使用部门 供应商
递交
将收货记录及部份到货的PR复印 件一并递交成本部
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Pre-Opening Receipt Asset 开业前收到资产
All FF&E items are to be received first by the Receiving Department and in the presence of the user's department authorized personnel.
根据采购订单或资产交接表或相关合同检查收货
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确保品种、数量和规格
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商务PPT模板
THE POWERPOINT TEMPLATE
商务风工作总结汇报模板
技术驱动发展
以技术为驱动，加强研发团队建设，推动 企业创新发展。
人力资源规划及培训计划
人才招聘与选拔
根据公司战略和业务需求，制定人才招聘计 划，选拔优秀人才。
绩效考核与激励机制
建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工 作，提高工作效率。
员工培训计划
针对员工技能和发展需求，制定全面的培训 计划，提升员工素质。
财务风险 关注企业财务状况，预防资金链断裂等风险。
3
运营风险 加强内部管理，确保企业运营稳定可靠。
团队介绍与组织架构调整 方案
团队成员简介及职责分配
成员一
负责项目管理、资 源协调和进度把控 ，具有多年的项目 管理经验。
成员二
负责市场调研、竞 品分析和产品定位 ，擅长市场分析和 商业策略制定。
成员三
。
观众期望
02
了解观众对PPT的期望和需求，以便更好地满足他们的需求。
成功标准
03
设定PPT成功的标准和指标，以便在报告结束后进行评估。
商务策略分析
市场概况及趋势分析
市场现状与规模
描述当前市场的总体状况，包括市场规模、增长率和市场份额等 。
市场趋势
分析市场的发展趋势，包括消费者需求变化、技术革新和行业法 规等。
产品定位
明确产品的市场定位，包括目标市场、消费者群体和产品特点等 。
差异化策略
制定差异化策略，突出产品的独特性和优势，提高市场竞争力。
产品线规划
根据市场需求和竞争状况，规划产品线，满足不同消费者的需求。
营销策略与执行计划
营销策略
制定营销策略，包括产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略等。
商务风工作总结汇报模板
技术驱动发展
以技术为驱动，加强研发团队建设，推动 企业创新发展。
人力资源规划及培训计划
人才招聘与选拔
根据公司战略和业务需求，制定人才招聘计 划，选拔优秀人才。
绩效考核与激励机制
建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工 作，提高工作效率。
员工培训计划
针对员工技能和发展需求，制定全面的培训 计划，提升员工素质。
财务风险 关注企业财务状况，预防资金链断裂等风险。
3
运营风险 加强内部管理，确保企业运营稳定可靠。
团队介绍与组织架构调整 方案
团队成员简介及职责分配
成员一
负责项目管理、资 源协调和进度把控 ，具有多年的项目 管理经验。
成员二
负责市场调研、竞 品分析和产品定位 ，擅长市场分析和 商业策略制定。
成员三
。
观众期望
02
了解观众对PPT的期望和需求，以便更好地满足他们的需求。
成功标准
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商务策略分析
市场概况及趋势分析
市场现状与规模
描述当前市场的总体状况，包括市场规模、增长率和市场份额等 。
市场趋势
分析市场的发展趋势，包括消费者需求变化、技术革新和行业法 规等。
产品定位
明确产品的市场定位，包括目标市场、消费者群体和产品特点等 。
差异化策略
制定差异化策略，突出产品的独特性和优势，提高市场竞争力。
产品线规划
根据市场需求和竞争状况，规划产品线，满足不同消费者的需求。
营销策略与执行计划
营销策略
制定营销策略，包括产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略等。
成本分析PPT模板
全面成本控制
涵盖企业所有活动的成本控制，包 括研发、采购、生产、销售等环节。
成本效益评估
成本效益比
比较项目的成本和效益，以确定 项目的经济可行性。
投资回报率
衡量投资项目的收益与投资成本 的比率。
净现值
考虑资金时间价值的项目经济效 益评估指标。
05 成本降低策略
CHAPTER
采购成本降低
供应商选择
04 成本分析应用
CHAPTER
产品定价策略
成本加成定价
根据产品成本加上一定的利润率来制 定价格。
市场导向定价
价值定价
根据产品提供的价值来确定价格，通 常用于高附加值产品。
根据市场需求和竞争情况来制定价格。
成本控制策略
目标成本控制
设定一个成本控制目标，通过优 化生产和流程来实现。
作业成本控制
通过对作业活动的成本进行识别、 计量和分析，以优化作业过程。
03 成本分析方法
CHAPTER
历史成本分析法
总结词
历史成本分析法是一种基于企业历史成本的财务分析方法，通过对比不同时期或不同项目的成本数据，评估成本 的变化趋势和差异。
详细描述
历史成本分析法通过对企业过去某一时期的成本数据进行收集、整理和分析，找出成本变化的规律和趋势，为企 业未来的成本预测和控制提供依据。该方法简单易行，数据容易获取，但可能受到过去数据质量、可靠性和一致 性的影响。
财务管理优化
03
通过合理的财务管理和成本控制，降低财务风险和管理成本。
06 结论与展望
CHAPTER
结论总结
成本分析概述
对本次成本分析的主要 成分析
对企业的成本构成进行 详细分析，包括直接成 本、间接成本、税费等
涵盖企业所有活动的成本控制，包 括研发、采购、生产、销售等环节。
成本效益评估
成本效益比
比较项目的成本和效益，以确定 项目的经济可行性。
投资回报率
衡量投资项目的收益与投资成本 的比率。
净现值
考虑资金时间价值的项目经济效 益评估指标。
05 成本降低策略
CHAPTER
采购成本降低
供应商选择
04 成本分析应用
CHAPTER
产品定价策略
成本加成定价
根据产品成本加上一定的利润率来制 定价格。
市场导向定价
价值定价
根据产品提供的价值来确定价格，通 常用于高附加值产品。
根据市场需求和竞争情况来制定价格。
成本控制策略
目标成本控制
设定一个成本控制目标，通过优 化生产和流程来实现。
作业成本控制
通过对作业活动的成本进行识别、 计量和分析，以优化作业过程。
03 成本分析方法
CHAPTER
历史成本分析法
总结词
历史成本分析法是一种基于企业历史成本的财务分析方法，通过对比不同时期或不同项目的成本数据，评估成本 的变化趋势和差异。
详细描述
历史成本分析法通过对企业过去某一时期的成本数据进行收集、整理和分析，找出成本变化的规律和趋势，为企 业未来的成本预测和控制提供依据。该方法简单易行，数据容易获取，但可能受到过去数据质量、可靠性和一致 性的影响。
财务管理优化
03
通过合理的财务管理和成本控制，降低财务风险和管理成本。
06 结论与展望
CHAPTER
结论总结
成本分析概述
对本次成本分析的主要 成分析
对企业的成本构成进行 详细分析，包括直接成 本、间接成本、税费等
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2013
2014
2015
Series 1
Series 2
Series 3
Series 4
Series 5
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ONE 项目介绍
THE TITLE
LOGO
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LOGO
本地区 行情
消费观 改变
TWO 市场分析
LOGO
第一期的连锁店选址计划为三个：
淮河路步行街附近
1
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第一期目 标市场
横城职教基地
2
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点击添加相关标题文字
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商业分析报告PPT模板
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商务专用PPT模板 (41)
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35%
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竞争对手分析COMPETITOR ANALYSIS
竞争对手占比
55%
修改对手公司请在该位置修改详尽的文本介绍信息和介表达表格的含义表达表格的含义.
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求。
我们一起创作企业的辉煌，一起实现我们的理想奋斗。
项目成员MEMBERS OF THE PROJECT
姓名：MEMBERS职位：人事部经理
请在该位置修改本职位日常工作和详尽的文本介绍信息。
姓名：郝爽职位：设计部总监
请在该位置修改本职位日常工作和详尽的文本介绍信息。
姓名：郝帅职位：市场部经理
请在该位置修改本职位日常工作和详尽的文本介绍信息。
姓名：JMEMB职位：销售部经理
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竞争对手占比
55%
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企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求。
我们一起创作企业的辉煌，一起实现我们的理想奋斗。
项目成员MEMBERS OF THE PROJECT
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姓名：JMEMB职位：销售部经理
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建厂时形成的固有因素
是指企业建立时的先天条件给企业成 本带来的影响，如企业设置的地点和 资源条件，生产规模和技术装配生产， 生产的专业化和协作情况等。
国民经济因素
是指国家对整个国民经济作出的安排给 企业成本带来的影响。如物资供应体制 的改变，职工工资制度变化，国家下达 的生产指标（品种、数量）的变化等等。
BUSINESS PLAN
成本分析 与报告
WORK REPORT 当图网
目录
contents
01 成本管理概述 添加副标题|添加副标题
04
02 成本分析 添加副标题|添加副标题
03
成本报告
添加副标题|添加副标题
点击此处添加标题文本
添加副标题|添加副标题
成本管理概述
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.
通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露 矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。
比较形式
绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元 增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元 指数比较，如本年成本比上年降低5%
02 成 本 分 析 ACCORDING TO YOUR NEED
连锁替代法
确定引起某指标变动的各个因素影响程度的方法。在几个相互联系的因素共同影响着某一 指标的情况下，可以用来计算各个因素对指标发生变动的影响程度。
计算方法
在计算某一因素对某指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变 确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算 把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响
成本的差异分析
直接材料成本差异的计算 直接材料的价格差异=（实际价格—标准价格）× 实际数量 直接材料的数量差异=（实际数量—标准数量）× 标准价格 直接材料的成本差异=直接材料的价格差异+直接材料的数量差异=材料的实际成本—材料的标准成本
直接人工成本差异的计算 工资率差异=（实际工资率—标准工资率）×实际工时 直接人工效率差异=（实际工时—标准工时）×标准工资率 直接人工的成本差异=直接人工工资率差异+直接人工的效率差异=人工的实际成本—人工的标准成本
成本报告
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技术原因
生产技术因素，产品生产的技术革新 和技术革命，代用材料的采用，工艺 技术作业线的改革，都是降低产品成 本的重要源泉。
02 成 本 分 析 ACCORDING TO YOUR NEED 成本分析方法
01
02
03
04
02 成 本 分 析 ACCORDING TO YOUR NEED
对比分析法
PART ONE
01 成本管理概述 ACCORDING TO YOUR NEED
成本的定义
成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。 成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称。
决策
01 成本管理概述 ACCORDING TO YOUR NEED 成本管理的七大职能
PART TWO
02 成 本 分 析 ACCORDING TO YOUR NEED
01.利用成本计划、成本核算和其他有关资料 02.揭示成本计划完成情况 03.控制实际成本的支出 04.查明成本升降的原因 05.寻求降低成本的途径和方法
02 成 本 分 析 ACCORDING TO YOUR NEED
成
在核算资料的基础上，深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果。
本
分
揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因。
析
内
寻求进一步降低成本的途径和方法。
容
提示：可以结合企业生产经营条件的变化，选定适应新情况的成本水平
02 成 本 分 析 ACCORDING TO YOUR NEED 影响成本变动的因素
控制
分析
预测
计划
核算
考核
01 成本管理概述 ACCORDING TO YOUR NEED
成本管理目标
成
制定成本计划
本
执行成本计划
检查成本计划
管
理
成 本
成
成
本
本
成 本
成 本
成 本
成 本
流
预 测
决
计
策
划
核 算
控 制
考 核
分 析
程
图
成本事前控制
成本事中控制
成本事后控制
反馈
反馈
成本报告
成本分析
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02 成 本 分 析 ACCORDING TO YOUR NEED
相关分析法
企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。 例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化。
共同比分析法
两个或两个以上会计期间的共同报表并列进行趋势分析,可以揭示项目结构上的变化。
02 成 本 பைடு நூலகம் 析 ACCORDING TO YOUR NEED
PART THR
03 成 本 报 告 ACCORDING TO YOUR NEED
成本管理报告
成本报表
商品产品成本表 主要产品单位成本表 制造费用明细表 其他成本报告