用友王文京：从信息化到数智化,从ERP到BIP
服务工业企业数智化转型_助力制造强国
服务工业企业数智化转型助力制造强国/全国工商联经济部 北京大成企业研究院用友网络科技股份有限公司（简称“用友”）专注并持续领航企业软件与服务市场33年。
从财务软件到ERP，用友通过领先的软件服务，满足了企业客户会计电算化、企业信息化的需求。
当前，用友构建和运营商业创新平台——用友BIP，服务企业数智化转型与商业创新用友网络科技股份有限公司（简称“用友”）专注并持续领航企业软件与服务市场33年。
从财务软件到ERP，用友通过领先的软件服务，满足了企业客户会计电算化、企业信息化的需求。
当前，用友构建和运营商业创新平台——用友BIP，服务企业数智化转型与商业创新。
用友精智工业互联网平台发布于2017年，是用友BIP 面向工业企业的全面应用。
全球领先的企业数智化平台与服务提供商用友成立于1988年， 2001年在上交所上市。
2020年用友实现营业收入85.25亿元，净利润9.89亿元；研发投入16.73亿元，占营收的19.6%；员工18082人，其中研发人员占比29.3%。
据IDC 市场报告2020，用友在中国工业云市场占有率12.40%，供应链SaaS 市场占有率18.72%，分别位列第一。
至今，用友拥有全球230多个分支机构，超过9000个生态伙伴，提供超过14000个数智应用和云服务产品，服务数百万企业客户，位居中国企业云服务市场占有率第一，是中国软件国产化自主创新和企业数智化服务的领导品牌。
用友的发展经历了财务软件、管理软件、用友BIP三个阶段。
1988年用友从财务软件起航，通过普及财务软件的应用，服务了中国数十万家企业和公共组织的会计电算化；1998年用友进入企业管理软件与服务领域，为中国及亚太地区客户提供ERP、集团管理、人力资源管理（eHR）、客户关系管理（CRM）等软件服务，在超过200万家企业中普及了管理软件应用，推动了中国企业和公共组织的信息化建设；2015年用友进入新的发展阶段，构建和运营商业创新平台——用友BIP，服务企业数智化转型和商业模式创新，其目标是汇聚10万家生态伙伴、亿级社群个人，成就千万家企业。
王文京：信息化与集团企业转型
王文京：信息化与集团企业转型作者：郭建杭来源：《管理学家》2009年第05期在集团企业渡过了金融危机初期的“手忙脚乱”后，开始纷纷寻求顺利“过关”的“秘笈”。
而在众多令人眼花缭乱的集团企业“过关秘笈”中，最稳妥且实用的莫过于通过企业战略转型增强企业竞争力，最终实现企业的长久发展。
而集团企业自有的特性决定了，在转型过程中不得不寻求企业信息化的援助。
而08年6月出台的“中国萨班斯法案”又对企业内控提出了更高的要求。
集团企业必将借助信息化的力量加强内部控制。
凡此种种，再一次将企业信息化建设推向了台前。
用友董事长兼总裁王文京，作为企业信息化建设的领军人物，面对集团企业的转型升级，他又有怎样的思考？转型离不开信息化建设管理学家：对于集团企业的信息化建设，您是怎样看的？在本次金融危机中，企业信息化建设的关键是什么？王文京：集团企业在增强竞争力方面与中小型企业会有所不同，对集团企业来说信息化对企业战略制定的影响会更大，信息化推进效果好的企业，其效益的提高会更明显。
重点是集团的一体化运作，资源的共享，集团管控体系的增强。
比如我们为江苏一家企业做了资金管理系统，做好之后它一个季度的财务成本就减少了500万，效益很明显。
企业信息化实际是企业战略的制定，也涉及到企业业务模式的调整，它影响到企业从经营到管理的方方面面，比如商务平台计划，它是一种新的商业模式，能够更快的响应市场的需求。
针对集团企业来看，企业信息化建设的关键一是企业内部的管控；二是针对客户端、市场端的面向客户的的前端业务系统。
管理学家：目前，企业转型升级是所有企业都会面临的问题，不同类型的企业转型的重点是不同的，集团企业应该更侧重哪方面？王文京：企业转型升级是所有企业面临的问题，但是不同企业转型的重点是不同的。
集团企业，在转型方面更侧重集团一体化的应用，更加注重系统的平台建设，以及在自己领域中的深化应用。
在高端的管理体系方案里面我们的策略是要注重全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成，这是现在大部分集团企业信息化的一个重要方向。
用友引领企业信息化转型升级
用友引领企业信息化转型升级
佚名
【期刊名称】《《现代制造》》
【年(卷),期】2009(000)021
【摘要】2009年3月27日，由用友发起的“行业联盟成立仪式暨新闻发布会”在用友软件园隆重召开，用友软件股份有限公司董事长王文京先生、各大行业协会领导、多家知名企业高层、IT业界厂商共同发起联盟宣言。
此次“行业联盟”的宗旨是：用信息化改变传统的管理模式，视危为机，
【总页数】1页(P24)
【正文语种】中文
【中图分类】F203
【相关文献】
1.企业信息化背景下用友ERP U8的数据管理 [J], 赖新峰
2.积累最佳业务实践服务化工企业信息化——访用友软件股份有限公司流程行业总监夏凯 [J], 程建华
3.用友ERP系统助力南孚电池实现企业信息化案例 [J],
4.用友引领企业转型升级 [J], 李剑琦
5.中国企业信息化应用进入整合优化阶段用友公司发布“中国企业信息化指数”报告 [J],
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王文京：世界级用友路线图
最彻底 的 “ 辞职 ”方式抛弃了高贵的 “ 金饭碗” ，成为 “ 国
管局 历史上第一个主动辞职的干部 。王文京每每 回忆都
激情 澎湃 ， 那是一个气氛太好 的年份 ， “ 各个方面都在考虑
一 一
计制度 ，这个制度一直沿用到 ９ 年代；二是负责实施了中 ０ 央国家机 关行政 会计 电算化工作 。 回顾这段经历 ，不得不提到一个人——那就是与王文
京同年分 配到机关、 一起辞职创业、 后离开用友创立 了 “ 联
邦软件” ８ ８ 、８ ４ 、雅宝 ……而几乎成为 “ 创业 专业 户”的苏 启强。当年 ，王文京与苏启强主动找领导建议在整个 中央 国家机 关财务部 门进行会计 电算化 工作 。在 项 目规划 、硬 件选型 ，到软件合作 单位选择 、组织研 发、鉴定 、推广过 程 中，两 人积 累了深厚 的默 契与友谊 。直到 １８ 年 ，两人 ９８ 决定共 同辞职 ，去做一番事业 ！
起草 了 中央 国 家 机 关行 政会
梦想照进现实
众所周知 ， 让王 文京 的名字 响彻 中国的 “ 用友”公司 ，
是以财务 软件 起家 ，而王文京的一生都与 “ 财务”有着不 解之缘 ， 们之 间的恩怨纠缠 ， 他 几乎可以追溯 到大学 时代。 １ ５岁那 年 ，由于 高考 发挥失 利 ，王 文京 与理 想志愿
在 日后得 到了验证 。在 中关村 日后的岁月里 ，陷入产权纠
葛之 苦的企业 比比皆是 ， 中不乏人们熟悉 的 “ 其 大家” ：当 年定性为集体企业的柳传志虽然怀揣着 ２ 万元 巨款 ， ０ 却为 联想后期产权 问题 留下了伏笔；段永基们更 因为 “ 红顶 ” 加 身，而 多次付 出 “ 脱胎换骨 ”的代价 。 有人说 ， 成立企业 的 目的就是要 “ 赚钱” 而王文京却 ， 不是什么钱都赚的 ，他有一套清晰的基本方针 ：做一个软 件公司、拥有 自己的核心技术 、品牌和 自己的产权 。据一 位业 内资深人士回忆 ：１８ 年在 中关村最火的是硬件 ，当 ９８ 时倒卖一 台Ｐ Ｃ就可赚取近万元的利润 ， 王文京却不为所 但 动 。正所谓 “ 磨刀不误 砍柴工” ，当无数分销商如今还在中 关村 “ 箱子”赚蝇头小利之 时， 文京领导 的 “ 搬 王 用友”却 代表 着中国 Ｉ Ｔ产业的未来。
用友王文京：数据驱动企业变革
用友王文京：数据驱动企业变革作者：暂无来源：《计算机世界》 2013年第48期本报记者王博在中国，管理软件行业经过30 年的发展，已经摆脱对IBM、微软、SAP等国际厂商的崇拜，而是针对驱动行业变革的内在动力，调整战略与研发方向。
现在，星巴克的老板可以在社交网络上实时看到顾客对星巴克品牌的讨论，所有关于星巴克的数据都会被收集起来，并分门别类呈现在企业管理者面前，一旦出现客户的抱怨，相关的信息就会被标红。
而这些“敏感”信息，将直接影响星巴克的市场策略和新产品。
在上海大众，新工厂在开工建设之前将首先进行数字化模拟，在工厂建设的早期就可以直观形象地对虚拟工厂原型进行设计优化、建设仿真和使用仿真，从而降低工厂建设成本、提高工厂运营效率。
“全球企业的发展已经进入一个全新的发展模式——‘数据驱动的企业’”。
用友公司董事长兼CEO 王文京，在多个场合反复提及，“在数据驱动的企业中，数据正体现出实时、精细、智能的特征。
”王文京认为，在“数据驱动的企业”下，企业计算与企业信息化开始出现四大转变：计算核心从以流程为核心转向以数据为核心，计算终端从PC 终端转向移动终端，计算架构从B/S架构转向云计算架构，计算范围从企业级计算转向社会化计算。
而新一代企业计算的转变不仅源于企业需求的转变，也源于新技术的发展，如大数据、移动互联网、云计算和社会化。
“数据驱动其实影响企业的两个方面，即生产和经营管理。
也就是说，企业的生产经营和管理要转化为数据驱动。
实际上数据驱动企业的发展也是对新一代的企业管理软件、新一代的电子商务、新一代的生产制造软件提出了新的要求，也创造了新的市场商机。
”王文京坦言，早在两年前，用友开始了关于“数据驱动企业发展”的思考、分析并形成概念。
目前，用友的管理系统，包括提供的服务平台，已经比5 年前有了很大的改变，无论是高端的解决方案，还是针对小微企业的解决方案，都支持云计算的模式，而且移动端也越来越成为主要的系统界面。
王文京：一生只做一件事 三十年用友再出发
王文京：一生只做一件事三十年用友再出发作者：任丽红来源：《中关村》2018年第06期“走过三十年，中关村在不断孕育高科技引领世界的传奇。
希望中关村能够在重大原创技术上不断突破，重大的科学技术研发能够获得更有力量的持续创新。
”1988年，打了辞职报告的王文京来到中关村，从双榆树街道的一间房开始，创办了用友财务软件服务社。
1990年，用友转为了中关村最早的一家私营高科技企业，用友软件服务社也更名为北京市用友电子财务技术有限公司。
1993年，编号为SY0001的用友，成为了最早被认定为高科技企业的私营企业。
迄今为止三十年，从1.0时期到3.0时期，王文京带领的用友专注于企业和公共组织信息化领域的创新与发展，他们推动着中国企业的信息化进程，推动企业成为互联网时代的利益共享者。
问：从最早的工业时代的财务软件，到现在的互联网+以及移动互联网，用友是如何做到持续创新，如何起到推动整个经济发展的引擎作用？王文京：用友的创新有几个方面的关系，第一是行业的特点，因为技术要不断更新换代，高科技的产业推进实际上是波浪式前进，因此我们就是要抓住浪潮，抓住发展的轨迹。
第二是我们有自己的发展方针，我们叫立足长远，持续创新，坚持发展。
我们用友从创立到发展，都有一个指导思想，我们希望能够持续创新。
在1996年，我们就意识到单一的财务系统是不够的，必须要整体企业的管理系统。
尽管那时候我们的财务软件一直是市场第一、品牌和市场份额都是第一，并且一直呈现增长的态势。
但我们依然组织研发了企业级ERP系统，这也促使整体企业管理结构和用友的发展进入到第二个阶段，这是用友2.0时代的来临。
而用友云为代表的云服务，体现了社会级的革新，这是用友3.0时代的来临。
总体来说，是用友战略核心的转移，缔造了用友的未来。
另外一个是均衡发展。
从全球来看、从中国来看，很多高科技企业没有从均衡发展的目标上来走。
我们看到全球所有的优秀高科技企业不只是一个方面强，他都是多个方面比较强，他们不是单项冠军的模式，一定是全能冠军模式。
三问王文京用友何处去
三问王文京用友何处去作者：暂无来源：《计算机世界》 2012年第26期在产业环境不断变化下，用友正在努力转型，跻身云计算浪潮中。
本报记者赵海军近日，在工业和信息化部举办的“信息化与工业化融合高层研讨会”上，用友软件股份有限公司董事长兼CEO 王文京就《企业云促进两化融合》的主题发表了演讲，其中介绍了南方水泥、联想移动等四个用友企业云的成功案例，吸引了众多与会者的目光。
在云计算浪潮中，用友自身是如何转型的？下一代企业计算，中国的机遇在哪里？垂直整合如何实现软硬一体化？带着这三个疑问，记者在论坛间隙采访了王文京。
用友自身如何转型？作为有着24 年历史的软件企业，用友针对产业环境不断变化局势，如何推进自身的转型升级？王文京表示，用友下一步转型发展的方向是行业化、服务化、平台化。
他给记者详解了“三化”：第一，行业化。
在王文京看来，企业应用是分层次的。
办公、协同、基础后台管理没有太多行业特性，可以做到标准、通用。
一旦涉及到业务管理，涉及到财务、人力资源和业务相关的问题，业务系统行业化特性就显现出来，所以用友的第一个方向就是行业化。
第二，服务化。
用友不光为客户提供解决方案，还为客户提供服务。
据悉，用友服务有两个，一是原有IT 系统相关的服务以及咨询服务，二是基于云平台的云服务。
第三，平台化。
特别是针对中小企业服务，将会是一个平台服务模式，一改原有的软件包安装方式，通过用友企业云平台等方式为客户提供服务。
在平台化模式下，行业问题将用两个办法来解决，一是提供一些行业的应用和服务，二是集成第三方专业服务商在同一平台上共同为客户服务。
下一代企业计算创新在中国？此前王文京曾在媒体上发表署名文章，提出下一代企业计算创新在中国的观点，这如何理解？王文京的解释是：第一，综合环境因素；第二，自身产业发展需要。
从综合条件因素来讲，做一代计算机创新需要很多中国的环境和条件，需根据中国经济规模、企业数量、信息终端产品装机量以及中国企业自身在经营管理实践上的创新发展做出相应的改变。
用友董事长王文京：一生只做一件事,铸就中国软件首富
用友董事长王文京：一生只做一件事，铸就中国软件首富导读: 用友董事长王文京：一生只做一件事，铸就中国软件首富文／清如【人物名片】王文京，用友网络科技股份有限公司董事长。
1988年，用友诞生于北京中关村一间9平方米的小房子。
如今，用友已经成为中国最大的独立软件供应商。
这离不开王文京在软件行业三十年如一日的专注和坚持。
一、辞职创业王文京出生于“状元故里”江西上饶煌固，深受徐元杰家训影响的他，从小就热爱学习，志向远大。
1979年，王文京顺利考入江西财经大学，跳出农门。
大学毕业后，王文京进入国务院机关事务管理局工作，端上“铁饭碗”。
凭借出色的表现，他很快成为单位的“红人”，前途一片光明。
1988年，王文京做出了一个惊人的决定——辞职创业。
原来，在国管局工作期间，王文京发现财务软件大有可为，加上当时北京科技试验区鼓励专业人才创业，“用友”应运而生。
创业初期，条件艰苦，王文京和好友苏启强两人挤在中关村一间9平方米的小房子。
他白天跑市场，晚上敲代码，常常睡在办公室，终于卖出了第一套软件，赚到7000元。
之后，王文京继续研发产品，推出90版用友账务软件，苏启强推出UFO财务报表软件，让用友迅速占领市场。
1991年，用友就成为财务软件第一。
软件行业日新月异、优胜劣汰，王文京始终保持忧患意识，从最初的DOS版、网络版，到Windows平台，不断进行产品迭代。
除了产品创新，三十年如一日的专注和坚持，是王文京获得成功的法宝。
二、专注坚持1992年，邓小平南巡讲话之后，全国掀起房地产热潮，许多行业巨头都加入“跑马圈地”的大军当中。
当时，用友的业务规模有限，王文京也决定进行多元化经营，拿出一部分资金投资房地产。
但是他很快发现，自己并不适合这个领域，于是迅速退出。
这一年，王文京在企业管理上遭遇重创，一批研发人员集体跳槽，让他深刻意识到人才的重要性。
此后，他更加注重营造团队氛围，并且制定了明确的企业发展规划，极大地调动员工的工作热情，企业发展蒸蒸日上。
用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO
龙源期刊网 用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO 作者：来源：《计算机世界》2016年第50期王文京，1988年创办用友公司，现任用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO、中国软件行业协会副理事长、中国产业互联网发展联盟执行理事长、第九届至第十二届全国人大代表，曾先后荣获“中国优秀民营企业家”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国软件企业十大领军人物”、“中国年度经济人物”、“十大华人经济领袖”、“中国自主创新领军人物”等社会荣誉。
王文京认为，企业互联网化是全球企业发展的趋势和必然，是中国企业转型升级的重要路径，以社会级的商业创新为关键价值，既企业通过深度应用新一代信息技术实现商业模式与管理方式的创新变革。
企业互联网化也是企业信息化发展的新阶段，将比以往各阶段的信息化带来的价值都要大，特别是企业可以直达消费者，连接和动员更广泛的社会资源，并在此基础上实现更好的产品与服务创新。
王文京将“用创想与技术推动商业和社会进步” 作为用友的公司使命，通过创新和运营高客户价值的产品和服务成就客户，做客户信赖的长期合作伙伴，致力于成为全球领先的企业与公共组织的软件、云服务与金融服务提供商，并且在数字营销与客服、社交与协同办公、智能制造、财务/人力共享服务、金融服务等领域取得快速发展。
用友在1.0时期，通过财务软件普及了数十万个企业和组织的电算化；在2.0时期，通过普及ERP应用服务超过200万家企业；在3.0时期，王文京在用友正式启动了使命级的战略行动：普及企业互联网化，计划把企业互联网服务普及到1000万家以上的企业和组织。
并且，在普及企业互联网化的过程中，用友一直坚守“用户之友”的初心，做“专业的奋斗者”，秉承“开放创新”和“诚信合作”，为客户创造价值。
在王文京的领导下，用友公司经过28年的发展，始终坚持专注在企业和公共组织信息化领域的创新和发展，在客户与伙伴基础、专業团队和领域经验等方面有着深厚的积淀。
用友企业互联网转型需过五关
用友企业互联网转型需过五关作者：邱燕娜来源：《中国计算机报》2014年第36期“今年的用户年会和往年的很不一样。
”作为参加过多届用友软件股份有限公司（简称用友）用户年会的人，记者在9月13日于广州举办的2014用友用户大会上听到最多的就是这样的观点。
确实，一看“企业互联网新机遇”这一会议主题，便能知晓用友正在努力向互联网转型。
重塑核心竞争力王文京在主题演讲中指出，企业信息化经历了会计电算化、管理信息化阶段，发展到了企业互联网化阶段。
这一阶段的一个显著特性是计算范围扩展到社会范围，改变甚至颠覆原来的业务、商业模式。
在他看来，企业互联网化阶段的企业具有以下四个特征：第一，从产品导向转为客户引领。
尽管以客户为中心的概念在几年前就已经被提出，但是过去受制于技术局限企业未能全方位实现客户驱动。
当前全新的互联网架构带来个革命性的改变。
第二，从领导创新转为员工创新。
以员工为中心使得很多企业的创新不再全部来自高层领导，而是很多都来自基层员工。
企业决策正在从原来的从上到下，向从下到上转变。
第三，从流程驱动转为数据驱动。
企业运营模式正在从以流程为中心转为以数据为中心。
这并不是说流程不再重要，而是说数据比流程还重要，数据可以决定流程。
数据驱动成为互联网化企业新的运作方式。
第四，企业运营从延时运行变成实时运行。
王文京认为，未来所有的企业都会是互联网企业、数据驱动的企业，所有的公司未来都会是IT公司。
这是一个挑战，更是一个机遇。
“互联网背景下，传统企业需要重新审视核心价值，重塑核心竞争力。
” 用友执行总裁章培林认为，“企业互联网化的核心价值是从产品服务经营转向客户经营，而信息共享、连接互动、数据驱动是互联网环境下客户经营的关键特征。
”章培林在大会上全面展示了用友企业互联网整体解决方案：面向消费者的O2O全渠道营销，可支持C2B规模化定制，目前TCL等消费电子企业正在逐步实施；面向企业的企业互联，可通过集团企业B2B架构支持全渠道分销管理，目前这种模式已经在可口可乐（珠海）B2B电子销售中得以实现；面向物的智慧制造，帮助集团企业打造“智慧工厂”，目前天瑞集团正在分步实施；面向员工的企业社交化应用，以提高内部员工和外部消费者的满意度和幸福指数，目前用友自身正在实践。
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用友王文京：从信息化到数智化，从ERP到BIP
10月18日至19日，主题为“赋能高质量打造新动能”的2020工业互联网全球峰会在沈阳举行。
峰会旨在助力打造与中国经济发展相适应的工业互联网生态体系，持续提升工业互联网创新能力，对促进东北老工业基地新旧动能转换、经济高质量发展具有重要意义。
用友网络董事长王文京出席本届峰会，并在主论坛上发表题为《从信息化到数智化，从ERP到BIP（商业创新平台）》的演讲，分享了用友商业创新平台（YonBIP）服务工业企业数字化、智能化转型升级的进展及实践经验。
商业创新是当今企业最关切议题
随着全球新一轮科技革命和产业变革的加速发展，工业互联网对制造业生产方式和企业形态的根本性变革起着极其重要的推动作用。
王文京指出，以产品和业务创新、组织与管理变革为主要内容的商业创新，是当今企业最关切的议题。
不仅仅是企业最高领导关切，企业里的各级中层主管，甚至一线主管和团队都很关切。
王文京认为，从农业经济、工业经济到现在的数字经济，人类商业发展史就是一部商业创新史。
近现代以来，技术对商业创新带来的影响越来越大，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链为代表的新一代信息技术正在集群式、交互化的驱动新一轮的商业创新。
从ERP到BIP 商业创新平台实现企业数智化变革突破
在数智商业时代，基于数智化的商业创新，涉及到企业的方方面面，比如数字营销、敏捷研发、智慧采购、智能制造、数据金融、智能财务、数字人力、数字协同等诸多领域。
如何通过数智化让商业创新落到实处且行之有效，王文京指出，企业应用数智技术开展商业创新必须要突破技术、专业和成本三大障碍，要让商业创新从专深走向简单，从复杂走向便捷，站在社会层面来看，企业在呼唤能够便捷实现商业创新的平台。
而从信息技术应用的角度来看，王文京认为，信息技术在企业的应用也正在从信息化向数智化跃升，即从ERP向BIP（商业创新平台）进化。
BIP是利用新一代数智化技术，实现企业产品与业务创新、组织与管理变革的综合服务平台。
如果说ERP带给企业的是“流程优化，效率提升”，那么BIP则带来了“商业创新，重构发展力”的价值赋能。
王文京指出，BIP不止是工具型的商业操作系统，更是生态化的服务平台；不只是企业商业能力，更是集工具、能力、资源在内的更加综合的多元服务体。
用友YonBIP赋能工业企业数智化升级
让商业创新如此便捷
自1988年成立以来，用友持续32年专注以信息技术服务企业创新发展，在此基础上，用友着力研发打造了全新一代产品：用友商业创新平台（YonBIP），这一平台的核心理念，就是要让商业创新如此便捷。
YonBIP基于全新的技术架构，有四大平台底座——技术平台、数据中台、智能中台和业务中台，面向企业服务八大领域——营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同。
用友精智工业互联网平台是基于商业创新平台底座，结合工业制造企业的应用特性，来实现面向工业企业的互联网平台，它提供了制造中台、智能物联网、工业大脑和标识解析四大核心能力，在智能物联网方面还具备低代码开发工具IoT-Cube、高性能时序数据库YonTimesDB、支持边缘计算的智能终端精智云盒三个重要技术，是国家工信部认可的“2019年工信部十大跨行业跨领域工业互联网平台”，服务了众多的工业制造企业。
数智化驱动商业创新是企业生存与发展之道
当前，全球范围内新一轮产业变革蓬勃兴起，制造业与数字技术实现历史性交汇，有的企业看清趋势，行动力强，走在了行业前列。
通过用友商业创新平台，众多工业企业正在创造更大的价值。
龙工是国内工程机械制造龙头，与用友携手建立智能车联网，对10000+台工程车辆进行实时数据采集达1200万条/分钟，从车辆健康状况、售后服务、车辆维保，再到租赁管理、安全管理等全产业链数据，都可实时访问分析，为企业提供了高效的数智化管理运营模式。
国家智能制造试点示范企业锦州汉拿电机有限公司，携手用友打造PLM+ERP+智能工厂一体化管理平台，消除信息孤岛、全面整合对接，其以研发、设计、制造为主线，实现对产品研发、计划、物流、生产过程、产品质量追溯智能化管控。
同时，打通财务和业务的信息通道，真正实现业务驱动财务、财务监控业务的高效应用。
鞍钢集团是大型国有钢铁企业，与用友合作共同打造互联网采购综合平台，为鞍钢集团采购工作提供最佳服务和平台支撑。
通过这个平台对接了10万家客商，12000多个物料组，2800多名专家，降采金额达到20亿元，降采幅度达到2.8%。
对于具备雄厚工业基础的辽宁来说，工业互联网是地方经济实现跨越式发展的一次绝佳机会。
在此过程中，用友将不断为东北制造企业的转型升级贡献力量。
与“友”同行，共赢数智商业新时代
对于企业数智化转型的思考，用友王文京分享了几点看法，他认为，首先，企业战略是指引，第二，业务是核心驱动，第三，数据是重要基础，第四，智能是价值体现。
在具体推进数智化方面，他指出，场景是抓手，连接是前提，运营是保障，技术在平台。
未来，用友将持续专注以信息技术服务企业创新发展，构建和运营全球领先的商业创新平台，聚合十万家生态伙伴、亿级社群个人，成就千万数智企业，让企业云服务随需而用，为客户创造单一组织不能企及的价值，为中国和全球的商业创新创造独特价值，并创造巨量的就业和创业机会，推动商业革新进步，促进经济高质量发展，与企业一道，携手把握数智时代机遇，推进激动人心的、全新数字经济时代的商业创新。