浅析总监理工程师的素质技能
论总监理工程师应具备的素质及其自身和监理人员的职业道德风险的预防
论总监理工程师应具备的素质及其自身和监理人员的职业道德
风险的预防
总监理工程师是监理团队中的核心角色，其需要具备以下素质：
1. 专业知识技能：总监理工程师需要具备深厚的工程专业知识和技术实力，以便理解和判断建设工程的各个环节，能够确保工程的质量、安全和进度。
2. 组织协调能力：总监理工程师需要有较强的组织协调能力，能够有效地协调监理队伍的各个成员，合理分工合作，共同完成监理任务。
3. 沟通能力：总监理工程师需要与业主、施工单位等各方保持密切联系，及时了解工程进展情况和需求，做到及时处理问题，避免出现纠纷和延误。
4. 判断力和决策能力：总监理工程师需要有高度的判断力和决策能力，能够分析并决定监理工作中的棘手问题，为客户提供方案，避免损失。
5. 职业道德：总监理工程师需要具有高度的职业道德水平，自觉遵守法律法规和职业道德规范，明确监理人员职业道德风险，做好预防措施。
总监理工程师应该认识到，监理人员职业道德风险包括：受贿行为、违法违纪行为、责任意识不强等。
因此，总监理工程师自身应该具备高度的自律、自我约束和监督意识，不参与违法违规行为和职业不端行为。
在同时，总监理工程师应采取以下措施以预防监理人员职业道德风险：
1. 树立正确的职业道德观念，强调职业操守和社会责任。
2. 加强监督和管理，建立责任制度，确保监理人员全程参与，实现全程监督。
3. 建立信息公开机制，及时公开工程进展情况，避免信息不对称。
4. 建立投诉处理机制，做好各方面的投诉，能够及时应对问题，排除隐患。
5. 组织职业道德教育和培训，增强监理人员的职业道德认识和责任意识。
试论总监理工程师应具备的主要素质和如何控制监理风险
试论总监理工程师应具备的主要素质和如何控制监理风险试论总监理工程师应具备的主要素质和如何控制监理风险1. 引言总监理工程师作为工程建设中的重要角色，承担着保障项目质量和进度的责任。
他们在项目的各个阶段都需要具备一系列的专业素质和技能，以确保工程的顺利进行。
本文将讨论总监理工程师应具备的主要素质，并探索如何控制监理风险。
2. 素质一：全面的技术知识总监理工程师在处理各类工程项目时，应具备全面的技术知识。
这意味着他们需要了解不同领域的工程原理和技术要求，同时还要熟悉相关法规和标准。
只有具备全面的技术知识，总监理工程师才能够有效地评估工程质量，提出合理的改进建议。
在控制监理风险方面，全面的技术知识能够帮助总监理工程师辨别潜在的问题和风险。
他们可以通过对工程的全面了解，预见可能出现的问题，并在工程实践中及时采取措施进行干预和纠正，以避免风险的发生。
3. 素质二：卓越的沟通能力总监理工程师需要与多个利益相关方进行沟通，包括项目业主、设计单位、施工单位等等。
在沟通过程中，他们需要能够清晰地表达自己的观点和要求，并倾听他人的意见和建议。
卓越的沟通能力使得总监理工程师可以更好地协调各方的利益，并促成共识。
在控制监理风险方面，卓越的沟通能力能够帮助总监理工程师及时与各方交流，并及早发现问题。
通过与项目各方的有效沟通，总监理工程师可以了解项目中的潜在问题，及时采取措施解决问题，从而降低监理风险。
4. 素质三：良好的决策能力总监理工程师在项目中经常需要做出决策，包括对工程施工方案的审核、对问题的解决方案的选择等。
良好的决策能力使得总监理工程师可以在复杂的情况下做出正确的判断，并采取有效的行动。
在控制监理风险方面，良好的决策能力可以帮助总监理工程师在发生问题或风险时迅速作出应对的决策。
他们可以通过分析现有情况，权衡利弊，选择最合适的解决方案，从而避免风险的进一步扩大。
5. 控制监理风险的策略除了具备上述素质，总监理工程师还应采取一系列策略来控制监理风险。
谈总监理工程师应具有的素质和能力
谈总监理工程师应具有的素质和能力总监理工程师应具备的素质和能力本人通过几次总监理工程师业务培训学习,通过项目的亲身实践与体会，深感作为一名总监理工程师责任重大,要想成为一名合格的总监理工程师,认为应具备以下几种能力和素质。
一、总监理工程师应具有的素质1、要具有心里素质总监理工程师的工作千头万绪，处于全部工程矛盾的焦点，因此要具备良好的心理素质。
如果自己心里素质差，很容易产生心里障碍，既对自己的身心健康不利，又给工程建设带来意想不到的损失。
心里素质属于心理学的范畴，也属于思想修养的范畴。
这就要求总监理工程师在处理事务的过程中，加强自身修养，有意识地陶冶自己，具有心怀坦荡、高风亮节的高尚情操和博大胸怀。
要经常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱点，保持清醒的头脑，沉着冷静，与人为善，多发关爱之心；同时也需要放在对方角度进行换位思考，分析利弊，动之以情，晓之以理。
这样容易被人接受，也能做好有效的监督。
如果总监理工程师具备良好的心里素质，在处理问题时就能保持心态平和宁静、心安理得、轻松愉快、计划有序地工作。
2、要具有思想素质总监理工程师在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在，但任何以权谋私的行为总会被揭穿。
守住监理职业道德界线，管好自己，控制好自己的言行，这就要求总监理工程师具有良好的思想修养。
思想修养具体体现在监理工作上，一要严于律己，带头遵守职业道德，带领全体项目人员千方百计完成委托任务；二要深入现场，洞察研究，实事求是，坚持以事实为依据，以法律为准绳的基本准则；三要充分发挥民主，善于与人共事，调动每一位成员的积极性；四是正确运用监理权力，秉公办事。
3、要具有业务素质总监理工程师应有较全面的工程建设业务素质。
除熟悉一门专业知识外，需要不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析总监理工程师是工程建设领域中的重要人物，作为监理团队的领袖，其基本素质及在项目中的核心作用非常关键。
1.专业知识扎实：总监理工程师需要具备大量的专业知识，包括建筑、结构、暖通、给排水、电气等多个方面。
而且要求掌握的知识点十分繁杂，覆盖面也非常广泛。
2.严谨的工作态度：总监理工程师应保持高度的严谨性，对工作质量有着很高的要求。
在指导监理团队时，需要注意每个人的细节和差错，确保项目的无缝衔接。
3.沟通协调能力强：总监理工程师需要与业主、建设单位、设计、施工、监理等多个相关方进行有效沟通，保障项目的进程和质量。
与此同时，还要注重与监理团队成员的沟通，采取正确的方式解决项目中遇到的问题。
4.丰富的实践经验：总监理工程师需要经验丰富，各种项目类型都要有涉猎。
只有经过实践中不断积累，才能够在新的项目中正确地指引监理团队。
5.领导力和组织能力：总监理工程师要具备领导和组织协调能力，如树立组织信念，安置好执勤点，创建高效的工作制度和协调项目进程。
1.保证项目质量：总监理工程师的重点任务就是确保工程质量达到规定标准。
只有通过各项技术审核和验收，才能够保障建设单位的合法权益。
2.控制工程成本：通过组织、指导、协调监理团队，控制工程的成本。
总监理工程师在施工过程中要尽量减少一些意外费用的浪费，按时按量满足建设单位的建设需求。
3.确保工期安全：总监理工程师要在施工过程中加强安全控制，确保工程和施工人员的安全。
在安全方面，总监理工程师应有清醒的思维，敏锐的观察、快捷的反应，能够保证现场事态的及时掌控和解决。
4.监督承包商的合法性：总监理工程师作为监理团队的核心，要对分包商，监管公司，承包商的业务资质、管理能力、施工能力等条件进行审查、评估、监督，同时在合同有纠纷期间，担当消费者维售协调者的职责，维护业主、施工企业；遵循公正、透明的管理程序，维护客户的品牌形象和财务诉求。
总监理工程师是建筑领域中的专家，要求素质扎实、经验丰富、组织协调能力，在项目中扮演着核心作用，协调各种冲突和紧急事态，并最终验收工程，推动项目质量和效率的高度发展。
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析
总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析随着建筑行业的不断发展，总监理工程师在项目中的作用变得越来越重要。
总监理工程师是建筑工程项目管理中的核心人物之一，他们对工程的全过程进行监理和管理，确保工程质量、安全和进度都能得到有效的控制。
总监理工程师需要具备一定的基本素质和专业能力，才能胜任这一职位。
本文将就总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用进行简析。
一、总监理工程师的基本素质1.具备扎实的专业知识和技能。
总监理工程师需要具备较为扎实的建筑工程理论知识和实践经验，熟悉施工图设计、工程测量以及建筑材料等方面的知识。
总监理工程师还需要具备一定的管理技能，能够协调各个部门之间的工作，解决工程施工过程中的各种技术难题。
2.善于沟通和协调。
总监理工程师需要与项目各方面的人员进行有效的沟通和协调，包括与业主、设计师、施工单位、监理单位等进行沟通，解决工程中出现的各种问题。
总监理工程师还需要与施工单位、监理单位等单位进行密切的协作，保证工程的顺利进行。
3.具备良好的团队合作能力。
工程项目是一个团队合作的过程，总监理工程师需要善于团队协作，与项目团队成员形成良好的合作关系，共同完成工程项目的任务。
4.责任心强。
总监理工程师在工程项目中承担着很大的责任，需要对工程项目的质量、安全和进度负责，对工程项目的全过程进行监理和管理，确保工程项目按照设计要求顺利完成。
5.具备较强的应变能力。
在工程项目中，总监理工程师需要面对各种复杂的情况和问题，需要具备较强的应变能力，能够及时解决问题，确保工程项目的进度和质量。
二、总监理工程师在项目中的核心作用5.确保工程项目的安全。
总监理工程师需要对工程项目的安全进行全面监督和管理，确保工程项目的安全生产，减少工程事故的发生。
总监理工程师应具备的素质和能力演示课件 (一)
总监理工程师应具备的素质和能力演示课件(一)总监理工程师是一种需要高素质和能力的职业，他们负责监督建筑工程的进程、质量和安全。
随着建筑业的不断发展和完善，总监理工程师的角色和职责也在逐渐改变，要求其不仅具备基本的专业知识，还需要拥有一系列强大的素质和能力。
一、职业素质1.专业知识总监理工程师需要具备丰富的建筑工程知识，包括结构、电气、水暖、暖通、建筑材料和施工工艺等，并能够将这些知识体系化和系统化，以更好地进行工作。
2.责任感总监理工程师的工作具有较高的责任性，他们需要在建筑工程的各个环节中发挥自己的作用，负责工程的进度、质量和安全等问题。
并且要能承受这些责任所带来的压力。
3.良好的职业道德为了确保工程的质量和安全，总监理工程师需要具有高度的职业道德，保持中立、公正、诚实和尽责的原则，并且时刻保持着对工程的敬畏之心，从而保证其始终站在客观、公正的立场上。
二、专业能力1.沟通能力总监理工程师通常会涉及到与工程师、设计师、业主等多个相关方进行沟通交流。
因此，总监理工程师需要具有良好的口头和书面表达能力，以便更好地与相关方进行沟通协调。
2.判断能力有时候建筑工程会遇到一些突发事件或异常情况，总监理工程师需要具备独立思考及快速判断和决策能力，有效地应对各种突发事件，同时，保证工程质量。
3.管理能力总监理工程师不仅要求掌握专业知识，还需要掌握一定的管理技能，包括管控进度、管理项目团队、预算控制等，以确保工程实现按照计划和预算进行管理。
4.技术能力总监理工程师还需要对各类工程设备和技术有深刻理解。
他们应熟悉国家的各类建筑工程制度和标准，以及各类安全和环保规定。
总之，总监理工程师不仅需要掌握专业知识，还需要具备一系列职业素质和专业能力，以确保建筑工程的顺利进行。
对于正在成为总监理的人，他们需要不断学习和完善自己，才能适应建筑行业的更高要求。
总监理工程师需具备哪些能力
总监理工程师需具备哪些能力总监理工程师需具备哪些能力1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。
同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。
2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。
3.在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术①在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说：法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。
如果总监理工程师没有“一专”，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。
同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但要在所监理的项目中运筹帷幄，就应争取达到“一专多能”。
这个“能”，着重反映在解决工程施工过程中出现的.问题，积累丰富的工作实践经验。
②协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。
在项目监理实施过程中，特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中，往往是多专业工种，多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条理的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。
这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。
实践表明专业知识易学，而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。
4.在身心上：必须有强健的体魄、充沛的精力，较好的心里素质，完备的人格魅力。
监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
总监理工程师应具备的素质和能力
总监理工程师应具备的主要素质和能力
❖结语：
❖ 作为项目总监，如何做好本职工作是一 个非常现实的问题，要努力做一个合格总监， 在所监项目上能够全面履行监理合同的基础 上，做到甲方满意、认可，施工单位信服、 赞同，公司领导信任、放心，内部员工拥护、 好评。这是一件非常不容易的事情，要付出 很多努力和艰辛，才能逐步实现。
总监理工程师应具备的主要素质和能力
3
协调配合能力
总监理工程师要力求把参加工程建设各方的活动组织成一个整体， 要处理各种矛盾、纠纷，就要求具备良好的协调能力和控制能力。为 了确保工程目标的实现，总监理工程师应该认识到：协调是手段，控 制是目的，两者缺一不可，互相促进。所以，总监理工程师必须对工 程的进度、质量、投资和所有重大工程活动，进行严格监督，科学控 制。
总监理工程师应具备的 素质和能力
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总监理工程师应具备的主要素质和能力
❖ 如何做好总监理工程师?
▪ 摘要：做一名合格的工程项目总监理工程
师，对内要向本公司负责，对外要向项目 业主负责。因此，总监理工程师必须具备 良好的素质和能力，才能有效地对工程建 设项目进行全面的监督管理，努力实现工 程建设项目的总目标。
总监理工程师应具备的主要素质和能力
1
组织管理能力 首先在工作中应处处以身作则、积极带头、为人表率。要求
别人做到的首先自己应做好，违章违纪的事应带头不做，只有这 样才能提高管理威信，管理工作才有基础。二是要分工明确，责 任落实。在施工阶段监理工作比较繁重，分工不明，事事都要总 监去做，肯定做不好。总监应当在分工明确的基础上，加强对重 点部位、关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的 问题。三是要关心爱护部属，力所能及地帮助项目部监理人员排 忧解难，关心照顾。在严格要求的同时，注意工作方法，不宜在 施工人员面前训斥自己的监理人员，该由监理人员去做的事情绝 不大包大揽，要最大限度地调动全体人员的积极性。对监理人员 工作中的毛病和缺点应当先在内部解决，不要大小事情都向上汇 报。四是要认真贯彻上级和公司的文件精神，正确引导监理人员 保持良好的职业道德，充分展示自己的专业才能，在本职岗位上 建功立业。
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浅析总监理工程师的素质技能
摘要:在工程建设领域，对工程建设实施过程进行监理是法律赋予监理工程师的职责。
监理单位作为工程的第三方，主要承担着工程的质量和安全的监理责任，而具体监理工作的核心是总监理工程师，一个工程的监理工作做得怎么样，很大程度上取决于总监理工程师的管理效果，本文试图具体阐述总监理工程师在监理工作中需要具备的素质和技能。
关键词:总监理工程师；素质和技能
abstract: in the field of construction engineering, construction of the implementation process to legal supervision is the responsibility of the supervision engineer. supervision unit, as the third party, mainly responsible for the quality of the construction and safety supervision of responsibility, and the core of the specific supervision work is always supervision engineer, a project of the supervision work how, to a great extent, depends on the total supervision engineer management effect, this paper tries to the paper total supervision engineer in the supervision work to need to have the quality and skill.
keywords: total supervision engineer; qualities and skills
中图分类号：t-62文献标识码：a 文章编号：
1 引言
我国实行工程监理制度已逾20年，国家注册监理工程师考试制度也已实施10年有余，在复杂的工程建设中，监理单位是依据法律规定所产生的技术类服务性管理主体，肩负着工程质量和工程安全的重任，在注册监理工程师的准入门槛较高，待遇偏低，无法形成人才优势的状况下，自然就对在监理工作中起中枢作用的总监理工程师的素质和工作技能提出了较高的要求。
2 监理环境的现况
发达国家的现代化工程建设经历了200余年的历程，形成了很完善的工程管理格局，咨询工程师具有着高素质和高待遇，占据了工程建设的无可争议的主导地位，某些方面几乎到了至高无上的程度，能够十分有效的调控工程的质量和进度，并能有效地控制投资规模和工程建设风险。
我国实行工程监理制度和国家注册监理工程师考试制度以来，有关监理的法律规范在日臻完善过程中，监理工作还处于调整、理顺和提高过程中，这主要是由建设工程领域的客观环境和监理工程师的主体素质交互作用之下所体现出来的。
客观上，从工程参建三方（建设单位、监理单位和施工单位）的地位上看，建设单位是出资主体，或者说是掌控着建设资金的主体，人员待遇是三方中最高的，然而却没有人员准入门槛的限制，造成人员素质参差不齐，常常会随意干预工程，产生负面影响，因此而增加了监理工程师的管理难度和协调难度。
承建商是工程实体实施的主体，是大量建设资
金流入的主体，相对来说控制资金的自由度大，常常会在追求利益最大化时不顾工程的科学性，使工程质量下滑，使工程安全风险加大，其对工程质量和安全的认知程度也妨碍着监理工程师的正常管理工作。
监理单位是建设单位被法律所约束下委托的为建设单位服务的对工程实施监理的主体，注册监理工程师的准入门槛较高（其他相关管理人员无严格准入门槛），监理收费偏低，待遇是三方人员中最低的，暂时无法形成人才的优势地位，而工程管理正常状态下，恰恰要求监理工程师应该居于三方人员中综合素质、技术素养的工程经验的最高层次。
由此可见，监理工作是在总体人员素质不高和相对弱势的环境下展开监理工作的。
3总监理工程师的素质和技能
当今的监理工程师就是在建设环境错综复杂而且待遇偏低的弱势条件下展开着繁杂的监理工作，又必须在监理工作中谨慎的规避着的监理风险的，那么如何有效的开展监理工作呢？客观条件的改善难以左右，整体素质的提高有待时日，那么问题的关键就聚焦在总监理工程师的身上，总监理工程师具有怎样的素质和能力，才能使监理的工作有所作为呢？
首先，非权力性权威。
总监理工程师虽然是行政职务，但建设工程是专业性强且技术密集性的行业，仅仅是懂技术的业内人士是远远不够的，需要具有较高的技术素养和丰富的工程经验，在业内有着较高的技术权威性，即具有了非权力性权威的人，这样具备了
统领技术型队伍的基础素质，才能足以使监理项目部的人员和建设单位的人员从内心产生一种由衷的信服感和依赖性，使承包商心中产生敬畏感，侥幸多得和蒙混过关的心理就会减少，自然就会把更多的精力用在了加强工程质量，向内部管理要效益的正常管理工作方面上，从而减少了横生枝节的额外麻烦，为工程管理变得简洁而高效而提供了先机。
这就好比医院的院长和大学的校长，通常需要由在其专业领域内的至少某个学科有造诣和建树的人来担任一样，也是需要非权力权威性做基础，才能使专业性强的机构和谐有效的运转起来。
其次，相应的管理能力。
工程监理人员的总体素质尚有待于提高，薪金待遇不高，工作范围大，比较分散，不便于管理，总监理工程师的工作又多涉及工地内外的方方面面，又常常管理着不止一个工地，这就需要总监能很好的凝聚人心，有良好的洞察力，有良好的预见能力，有有效的管理手段，能在原则性和灵活性方面很好的平衡，使所属人员能按设定好的程序自觉的履行各自的工作责任；反之，就会陷于疲于奔命而事倍功半的窘境，致使监理工作形成了放任自流的失控状态。
第三，良好的沟通能力。
总监需要随时掌握工程领域的有关法律法规规范等最新信息，并及时与工程各方交流沟通，交流和沟通的效果，就会占有更大量的信息，对这些信息的分析和综合就会使思路开阔起来，沟通能弥补自身认识的局限性，交流沟通能使与各方的关系趋于适度融洽状态，使自己的想法容易被各方所理解而认
可，为协调工作开展创造有利条件，这又要求总监理工程师必须具备勤于和善于与各方随时沟通的良好能力。
第四，高超的协调能力。
建筑工程和建筑环境的的繁杂性，监理方在工程三方中所处的是弱势地位，支配的资金量有限，权力作用有限，但肩负的责任却很重大。
即要热情的为建设方服务，又要对承包商进行严格监理，还要应对随时出现工程的不规范行为，处理一个有争议的问题，常常不是涉及一个单位，也不会是只有一个途径一个方法，需要总监理工程师机敏地筛选出最行之有效的方法来快速协调解决问题，这样客观上要求总监理工程师具有高超灵活的协调能力。
第五，强劲的主导能力。
任何工作都有个主动权问题，这是个很关键的问题。
这好比尺坪对弈，一方取得了主动权，就会迫使对方跟着自己的思路应对，最后肯定是不失主动权的一方取胜。
工程建设的出资方和承建方的关系是对立统一的，出资方想尽量少支出费用而取得较好的建筑成品，而承建方想尽量多得到资金而赢得利益的最大化，这是对立的一面；使建筑成品在低消耗的情况下顺利完成工程建设又是双方的共同愿望，这是统一的一面。
这样的对立统一的关系就为监理一方取得主动权成为可能。
双方的争执就需要监理方的平衡与协调。
但由于监理方目前的弱势地位，取得并牢固把握主动权之路会显得十分艰难。
4 结语
虽然目前阶段的监理环境存在着很多的不利因素，内在状况也
有待改善，但是，随着我国经济的快速发展，随着与国际上交往的日益频繁，与国际工程领域的接轨是必然的趋势，监理环境必然会逐步改观，监理工程师的待遇也会同步提高，同时也需要监理工程师的素质和能力有更大的提升，内外条件的量累积到质的变化时，监理工程师（广义）主导工程建设的时代就到来了。
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。