XXX商业地产的市场定位分析
某某房地产销售提案
某某房地产销售提案尊敬的xxx公司负责人：我代表我们的房地产销售团队，荣幸地向贵公司提出了一份关于合作的房地产销售提案。
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诚挚邀请贵公司与我们合作，共同开创美好的未来！谢谢！此致敬礼xxx房地产销售团队尊敬的xxx公司负责人：我代表我们的房地产销售团队，继续向贵公司展示我们的合作优势和具体的合作内容。
我们深知房地产销售领域的市场竞争激烈，因此我们将为贵公司提供全方位的支持，帮助贵公司实现销售目标。
一、市场调研分析我们将对贵公司的房地产项目进行细致的市场调研分析，包括目标市场的需求和趋势、竞争对手的定位和策略等。
商业计划书模板范文
商业计划书模板范文一、项目概述XXX商业计划书包含以下内容：项目背景、项目概述、市场分析、竞争分析、运营策略、财务计划以及风险分析等。
二、项目背景本项目是以XXX为核心的创业项目。
XXX是一种新型的产品/服务，具有独特的优势和市场需求。
我们团队经过多次市场调研和分析，认为XXX具有很大的市场潜力和商业价值，因此决定开展此项目。
三、项目概述1.项目名称：XXX2.项目定位：针对特定人群、特定需求的XXX产品/服务3.项目目标：成为行业领先企业，占有市场份额4.项目特点：XXXXX5.项目组成：包括市场营销团队、研发团队、运营团队等四、市场分析1.目标市场：明确目标市场的规模和特点2.市场需求：准确描述目标市场对XXX产品/服务的需求，分析市场竞争情况3.市场份额：预估市场规模以及本项目在市场中的占有率4.市场增长：预测目标市场的增长趋势和前景五、竞争分析1.主要竞争对手：列举主要竞争对手及其产品特点2.竞争优势：明确本项目相对于竞争对手的优势，例如独特的技术、品牌影响力等3.竞争策略：制定与竞争对手的比较优势和竞争策略六、运营策略1.产品/服务定位：明确产品/服务的定位和目标用户群体2.销售渠道：选择适合的销售渠道，如线下销售、在线销售等3.市场推广：制定市场推广策略，提高品牌知名度和销售额4.供应链管理：建立优质的供应链管理体系七、财务计划1.利润预测：根据市场规模和市场份额预测企业的销售额和利润2.开支预估：估计开展项目所需的固定和变动成本3.资金筹集：制定资金筹集计划，如股权融资、债务融资等4.盈亏平衡点：计算项目的盈亏平衡点，评估项目的可行性八、风险分析1.市场风险：分析市场竞争和市场波动的风险2.技术风险：评估技术研发和创新的不确定性带来的风险3.资金风险：分析资金筹集和资金使用的风险4.政策风险：考虑政策变化可能对项目产生的影响九、项目总结本项目具有巨大的市场潜力和商业价值，通过科学合理的运营策略和财务规划，可实现盈利和成长。
商业计划书范文模板
商业计划书范文模板一、商业计划书概述。
（一）企业基本情况。
本企业名称为XXX，是一家致力于XXX领域的公司。
公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，总部位于XXX地区。
公司主要经营范围包括XXX，主要产品/服务为XXX。
公司拥有一支专业的团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
（二）企业发展目标。
本企业的发展目标是成为行业内的领军企业，打造国际知名品牌，实现年销售额XXX万元，年利润XXX万元，成为行业内的佼佼者。
二、市场分析。
（一）行业发展趋势。
当前，XXX行业正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大，行业竞争日益激烈。
随着科技的不断进步和消费升级，XXX行业的发展前景十分广阔。
（二）市场需求分析。
随着人们生活水平的提高，对XXX产品/服务的需求也在不断增加。
消费者对产品/服务的品质、功能、体验等方面的要求也越来越高，市场需求潜力巨大。
（三）竞争分析。
目前，XXX行业的竞争主要集中在XXX等几家知名企业之间。
这些企业在产品/服务质量、品牌影响力、营销渠道等方面具有一定的优势，对本企业的竞争构成一定的压力。
三、产品/服务定位。
（一）产品/服务特点。
本企业的产品/服务具有XXX的特点，包括XXX等。
我们致力于为客户提供高品质、高性能的产品/服务，满足客户对XXX的需求。
（二）产品/服务优势。
本企业的产品/服务优势主要体现在XXX等方面，具有较强的市场竞争力。
四、营销策略。
（一）市场定位。
本企业的市场定位是XXX，主要面向XXX客户群体，以XXX为主要销售对象。
（二）销售渠道。
本企业将通过XXX渠道进行产品/服务的销售，包括XXX等。
（三）促销策略。
本企业将采取XXX的促销策略，包括XXX等，以提升产品/服务的知名度和市场份额。
五、运营管理。
（一）生产/服务流程。
本企业的生产/服务流程包括XXX等，确保产品/服务的质量和交付周期。
（二）人力资源。
本企业将建立一支专业化、高效率的团队，为企业的发展提供有力保障。
房地产项目营销推广方案与策划书
房地产项目营销推广方案与策划书项目地处XXXCBD核心位置，交通便利，商业氛围浓厚，成为商务活动的最具竞争优势的地方。
品牌优势：XXX是知名的房地产投资公司，具有良好的品牌形象和信誉度。
二）劣势（W）市场竞争激烈：目前市场上商务公寓供应相对空白，但竞争对手包括商住楼、写字楼、酒店式公寓等，市场竞争激烈。
三）威胁（T）政策风险：随着政策的变化，房地产市场的政策风险增加，可能对项目的开发和销售带来威胁。
四）机会（O）市场需求增长：市场对商务公寓的需求呈上升态势，项目有较大的市场机会。
五）回避原则避免过度依赖某一客户或市场，保持多元化经营，降低市场风险。
三、项目市场定位一）产品定位商务公寓，为商务人士提供高品质的办公和生活环境。
二）目标客户群定位企业高管、商务精英、外籍人士等高端客户群体。
三）目标客户群特点分析目标客户群体消费能力较强，对品质和服务要求较高，注重生活和工作的平衡，对居住环境和社交圈有较高的要求。
四、推广和营销策略一）整体推广策略以品牌为核心，通过多种渠道和形式进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
二）阶段性传播和营销策略根据项目开发和销售的不同阶段，采用不同的传播和营销策略，包括预售、开盘、入住等。
三）媒体组合策略通过多种媒体渠道进行宣传推广，包括广告、公关、网络营销等。
四）整体推盘策略及走势预测根据市场需求和竞争情况，制定整体推盘策略，并进行销售走势预测和调整。
五、促销策略采用多种促销手段，包括赠送礼品、优惠折扣、返现等，吸引客户购买。
六、前期推广费用预算根据推广和营销策略，制定前期推广费用预算，包括广告费、公关费、人员费用等。
XXX区是近年来XXX市开发建设的新城区，旨在成为该市的金融、通信、经济、政治、文化和信息中心。
本项目位于XXX中央商务区核心地段，毗邻市政府、国际展览会中心、顶级办公商务和酒店建筑，以及美景如台湾广场和洞庭湖景观带。
该项目与周边的高档建筑连成一片，构成XXX未来CBD 最为完善的城市商务、金融、文化和居住集中地。
某商业地产项目商业定位报告
某商业地产项目商业定位报告一、项目概况本商业地产项目位于城市A的中心地段，占地面积约为XXX平方米。
项目由多层商场和写字楼组成，总建筑面积达XXX平方米。
交通便利，周边配套设施完善，具有良好的发展潜力。
二、市场分析1.市场需求分析根据市场调研数据显示，城市A的商业地产市场需求旺盛。
随着经济的发展和人们消费水平的提高，购物中心、餐饮、娱乐等商业设施的需求不断增长。
同时，随着城市发展，商务人群的增加，对于高品质的写字楼也有较大的需求。
2.市场竞争分析在城市A的商业地产市场中，已经存在一些老字号的商业项目，他们拥有较高的知名度和客流量。
此外，还有一些新兴商业项目正在兴建中，对于商业地产市场形成一定的竞争。
三、商业定位考虑到市场需求和竞争状况，本商业地产项目将主要定位为高端消费和商务服务。
1.高端消费本商业地产项目将引进国内外知名品牌的高档百货店、奢侈品专卖店等，为城市A的消费者提供国际一线品牌的购物体验。
项目将通过精致的装修和高品质的商品，吸引高消费群体，打造一个时尚、豪华的购物场所。
2.商务服务本商业地产项目将提供高品质的写字楼，租户可以选择不同面积、不同配置的办公空间，满足不同企业的需求。
项目将提供一系列商务配套服务，如接待处、会议室、咖啡厅等，为租户提供一个便捷、专业的办公环境。
四、市场营销策略1.市场宣传通过采用多种宣传方式，包括广告、户外宣传、社交媒体推广等，提升项目的知名度和形象。
同时，将与知名品牌合作，举办各种促销活动，吸引消费者到项目中消费。
2.合作与协作与当地知名企业、商界协会、商业组织等建立合作关系，共同开展市场推广活动和商务活动。
通过与企业的合作，吸引更多商务人士入驻写字楼，形成良好的商务生态链。
3.服务提升注重商业服务和用户体验，提供贴心、周到的服务。
在购物中心设置量身定制的贵宾服务、衣帽间、母婴室等，提升购物体验；在写字楼提供专业的会议管理服务、保安服务等，提升工作效率。
五、可行性分析根据市场需求和竞争分析，本商业地产项目的高端消费和商务服务定位，符合市场发展趋势。
房地产销售月工作总结与工作计划6篇
房地产销售月工作总结与工作计划6篇篇1一、工作总结（一）销售业绩回顾本月，我公司在房地产市场环境复杂多变的背景下，仍然实现了稳健的销售业绩。
全月销售额较上个月增长了XX%，实现了良好的业绩成果。
这一成绩得益于以下几个方面的努力：1. 精准的市场定位：根据当前市场趋势和消费者需求，我们及时调整了产品定位和市场策略，确保我们的产品能够满足不同消费者的需求。
2. 高效的营销推广：通过线上线下的多渠道营销推广，我们成功吸引了更多的潜在客户，提高了品牌知名度和影响力。
3. 优质的客户服务：我们注重提升客户服务质量，通过专业的销售团队和优质的售后服务，赢得了客户的信任和支持。
（二）业务拓展情况在业务拓展方面，我们积极寻求新的合作伙伴和客户资源，扩大了市场份额。
本月，我们成功与多家知名房地产中介公司建立了合作关系，共同开展项目推广和销售。
此外，我们还积极参加各类行业展会和论坛，与行业内外专业人士建立了广泛的联系，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
（三）团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过定期的培训和学习活动，提高了销售团队的专业素质和业务能力。
同时，我们还加强了团队之间的沟通与协作，提高了工作效率和团队凝聚力。
二、工作计划（一）总体目标本月的工作总体目标是继续扩大市场份额，提高品牌知名度和影响力，实现销售业绩的稳步增长。
同时，我们还要加强团队建设，提高员工的专业素质和业务能力。
具体目标如下：1. 提高销售额：确保本月销售额同比增长XX%，达成预定的销售目标。
2. 市场拓展：积极寻求新的合作伙伴和客户资源，扩大市场份额。
3. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和影响力。
4. 团队建设：加强员工培训和学习活动，提高团队凝聚力和工作效率。
（二）具体工作计划1. 营销策略调整：根据市场变化和客户需求，调整营销策略和产品定位，确保我们的产品能够满足不同消费者的需求。
同时加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动项目的发展。
XXX产品的用户群体与市场定位
XXX产品的用户群体与市场定位随着科技的不断发展和社会的进步，人们对各种产品的需求也在不断变化。
XXX产品作为一款新型的创新产品，在满足用户需求的同时也要对其用户群体进行准确的定位和市场定位，以便更好地推广和销售。
本文将对XXX产品的用户群体和市场定位进行分析和探讨。
一、用户群体1. 年龄段分析XXX产品面向的主要用户群体年龄段主要集中在30岁及以上，因为此年龄段的用户在生活中更注重健康和品质，往往有一定的经济实力来购买高质量的产品。
而年轻人由于经济条件限制，对产品的消费力较弱，因此不是主要的用户群体。
2. 职业分析XXX产品主要面向白领人群，如中高级管理人员、公务员、医生、律师等。
这些职业的人群经常需要长时间面对电脑工作，容易导致眼部疲劳和视觉问题。
XXX产品的功能和特点能够有效地缓解眼部疲劳和改善视觉问题，因此对这些职业群体非常具有吸引力。
3. 兴趣爱好和生活方式分析XXX产品主要吸引那些注重健康生活方式、关注个人形象和外貌的人群。
他们经常参加各类社交活动，对自己的形象和风格有高要求。
同时，他们也关注科技和创新产品，愿意尝试新的产品和技术，以提升生活品质。
二、市场定位1. 竞争分析XXX产品对于眼部疲劳和视觉问题的缓解具有独特的技术优势，与市场上其他眼部保健产品相比具有较高的竞争力。
然而，市场上也存在其他类似产品，因此XXX产品需要通过差异化和特色化来建立自己的市场地位。
2. 定价策略分析XXX产品的独特功能和高品质使其价格相对较高，因此定价策略应该以高端市场为主，注重产品的品牌形象和价值。
该定价策略能够满足目标用户群体的消费诉求，并且能够帮助企业获得更高的利润。
3. 推广策略分析为了确保XXX产品的受众能够了解和购买该产品，必须进行一系列的推广活动。
推广策略可以包括线上和线下的宣传和促销活动，如通过社交媒体、电视广告、明星代言等方式来提高产品的知名度和影响力。
同时，与医疗机构和专业眼科医生合作，为目标用户提供免费的产品体验和咨询服务，以增加用户的购买意愿。
房地产市场调研报告(优秀4篇)
房地产市场调研报告（优秀4篇）随着人们自身素质提升，报告的适用范围越来越广泛，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
那么一般报告是怎么写的呢？为您带来了4篇《房地产市场调研报告》，希望能对您的写作有一定的参考作用。
房地产市场调查报告篇一调查撰稿:XXX调查时间:X月X日---X月X日调查对象:XX新城区房地产市场区域分布状况与政治、经济、文化、规划、环境、交通之间的相互作用和关系。
调查范围：XX新城区区域调查目的:通过对XX新城区房地产市场的调查，为房地产资源整合及营销提供战略性依据，指导分析未来的走势。
调查内容:一、摘要目前XX新城区规划面积3３平方公里，人口35—50万。
行政中心搬过去后，加上高教园区、高档住宅区，一个大型新城区已初具雏形。
通过引进比较成熟的商业版块来聚集人气、提升城市形象，房地产界也正是看中了其多种业态百花齐放、房多隆市的规模效应。
以新城区为中心，中心镇、近郊镇共同发展的房地产建设新格局已形成。
随着东湖花园、华泰剑桥、金湾华庭、格兰云天等大型高品质楼盘陆续交付，还将有不少楼盘先后开盘，伴之XX中心区生活配套设施和交通条件的不断完善，XX中心区即将成为XX的又一个居住中心。
二、城区规划背景（XX新城：未来XX的城市副中心）XX新城区在基础设施建设上已累计投资近百亿元，完成了宁南北路、天童南北路、嵩江路、钱湖北路、鄞州大道等“三纵三横”的主要交通道路。
其中，沿鄞州路以南河道的两岸布置的东西轴，为休闲文化商业景观轴，今后将建设高档酒店、单身公寓、艺术展览馆、酒吧区、中西式餐饮区、演艺中心、健身中心及适合不同年龄段人群的活动场地等。
南北轴则沿平行于天童南路的河道设置，办公楼、入口广场和一批住宅小区将落户其间。
在两轴的交会处，即鄞州路和天童北路交叉口西南的一个区块，是大型的城市公园。
根据规划，XX新城区空间环境特色可概括为：“一心”，即鄞州新城区的中心，为区行政办公大楼所在区域，它不仅在功能上是城市行政商业区，在空间景观上也是视觉中心，它的特殊性将通过控制建筑高度、建筑风貌及城市肌理、景观介质变化和视觉走廊设计体现；“两轴”，即新城区核心区域内的南北和东西向两条绿化轴；“三环”，即通过整合现状河流绿化，形成3道以核心区为核心的绿环；“四廊”，即利用现有4条主要河流，形成宽约100米的空间通廊；“三十六点”，即在绿环、绿廊相交点、城市出入口以及其他主要景观节点，布置城市公园。
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商业地产的市场定位分析一、商业地产市场定位概述（一）商业地产市场定位的含义定位的概念最初是被作为一种传播策略进行应用的，20世纪70年代美国的A・里斯和J・区提出定位是对未来的潜在顾客的心智所下的功夫，也就是把产品定位在未来潜在顾客的心中。
随着市场营销理论的发展，定位已成为营销的核心步骤，它的本质就是根据市场情况对产品做出的相应规划。
由此可见，商业地产的市场定位既是根据商业地产项目的自然和经济特性以及市场的具体情况，确定其目标市场，并基于目标市场的特性和项目本身条件对项目做出的系统规划。
（二）商业地产的市场定位原则1．综合性原则。
商业地产市场定位首先必须建立在科学系统的基础上，能够反映出商业地产的主要特征和状况；同时动态的经营发展过程需要准确反映发展趋势和潜力，从而预测出发展前景。
2．满足市场需求的原则。
消费者是市场内涵中最为重要的部分，是产品所服务的对象，市场定位首先要分析消费者的需求和偏好，确定产品能给消费者带来哪些方面的特殊利益和价值。
3．企业竞争优势的原则。
地块的特性是产品特性的基础，它决定了商业房地产产品竞争优势的基础，市场定位需要在这种固有优势的基础上进行规划，使竞争优势得以充分体现和强化。
4．经济性原则。
市场定位要求产品具有较高的市场认知度和性价比，能够符合消费群体的经济利益；同时对企业而言，在控制成本的基础上能够实现收益的最大化。
5．可行性原则。
市场定位作为一种决策，只有通过执行才能体现其效果，执行的资源和条件必须和企业自身的资源优势、经营实力相适合。
（三）商业地产市场定位模式1．竞争型定位。
即模仿成功竞争者的产品、策略、特色和形象进行市场定位。
2．差异化定位。
即在项目类型相同的情况下，也要使自身的规模、功能、档次和形象等方面与众不同，塑造某种差别优势。
3．补缺型定位。
即将市场需要，该区域目前又没有的商品引入区域。
二、商业地产在市场地位中存在问题（一）市场定位概念理解的偏差商业房地产的市场定位是对企业产品和后期经营做出的系统规划，而在目前我国商业房地产开发中，开发企业经常将市场定位的工作重点放在市场营销和推广方面，片面强调“概念式定位”，缺乏市场定位的系统工作，忽视前期市场调查的重要性和决定性，基于这种前提的市场定位很难发挥其应有的作用，也不能对以后的商业房地产项目的运行和发展趋势做出正确的规划和预测，而这种“虚、空、媒体化”的工具概念定位方式已经影响到了房地产的健康、规范发展。
（二）市场定位方式不成熟市场定位方案过于宽泛、模糊，大都没有系统的产品和经营规划，在营销过程中被动跟随潮流，难以起到实际意义上的指导作用，体现市场需求层次的多样性；同时为了协调项目自身特性和客观环境的关系，最大的发挥其竞争能力，需要确定与竞争者的差异和优越之处，但如果市场定位不突出、不鲜明就等于没有进行市场定位，反而加剧了项目经营风险；此外，房地产的市场供给具有滞后性，因此商业地产的市场定位需要确定潜在的消费群体，以满足房地产项目的长期正常运行，而目前许多企业盲目强调现有市场，缺乏自身战略发展规划，其得后期开发缺乏竞争力，最终失去市场。
（三）目标需求不明确市场前期调查的不全面，区域经济、环境分析的偏差，对目标群体需求动态变化的不敏感以及对企业自身实力的错误估计都会导致对市场定位的目标客户选择发生错位，偏离社会的实际消费趋势和消费能力，从而不能形成有效的客户群体和有效供给。
（四）缺少商业地产经营模式的经验在当前的商业房地产开发企业中，相当部分的开发企业是由住宅开发企业转行而来，在市场定位中经常延续住宅开发的市场定位模式，对商业房地产经营的特殊规律考虑较少，最为重要的是开发商对商业经营规律理解不全面，对商业经营所需要的地段、人流、业态分布、产品特殊性等要素把握不强，导致预期的招商效果难以达到，后期经营产生问题，造成了商业网点布局结构性、地域性的不合理，出现了影响交通、破坏环境等一系列问题。
（五）缺乏定位的系统性和重复性由于房地产企业在管理模式和经营理念的差异，市场定位往往不能形成系统。
目前国内企业对于后期经营缺乏重视，只考虑眼前利益的价值需求，对商业项目实行销售策略，结果由于统一管理的缺乏，后期经营全由商业经营者自身调节，使得商业房地产发展偏离开发商原有设计，造成风险危机。
二、商业地产市场定位的策略和建议（一）完善商业地产市场定位的相关理论研究。
商业地产在我国虽然已取得了明显的成果，但至今仍处于发展阶段，对于此类土地的市场定位缺乏系统的理论指导和完善的操作过程，与发达国家的总体水平仍有差距，跳出套用住宅开发模式定位商业地产，对它的商业经营和房地产特性进行综合考虑，把握运行规律才能使我国的商业地产定位发展成为成熟的市场模式。
（二）明确商业地产的市场定位方式，提高定位的科学性。
目前针对我国商业房地产开发，企业通常将市场定位的重点放在市场营销和推广方面，采取大量“虚、空、媒体化”的概念定位来代替市场定位的系统工作，没能科学的为商业地产项目的运行和发展趋势做出规划和预测。
因此，在进行市场定位时，企业应综合考虑市场动态，重视前期的市场调研工作，合理细分市场层次，准确定位消费者需求，从而集中企业自身资源优势开发出优质产品。
（三）规范行业管理，保持市场竞争优势。
由于我国商业地产市场发展速度迅猛，市场需求增长较快，行业主体人员的专业化程度仍有待提高。
当商业地产市场呈现繁荣景气的时候，门槛较低的行业水平仍能保持较高的市场发展，企业管理方式和经营理念的偏差也不会明显的凸现危害性，可当市场出现回落趋于平稳的状态时，专业的行业队伍才能够保证地产市场的竞争优势，避免由于自身的不足而引起的市场错位现象。
（四）重视产品品牌，制定企业发展战略。
商业地产的品牌营销策略已经深入人心，品牌竞争也成为了地产商的重要实施手段，突出健康生态、度假休闲等特色都体现了企业的品牌价值，增加了商业地产的文化氛围；因此，注重产品的品牌效应，打造良好的企业形象是吸引消费群体的重要方式。
同时，企业也应当制定长远的发展战略规划，结合自身的优势资源，呈现企业发展的多元化特征。
三、结语市场定位的最终目的是要实现企业、消费群体和市场的协调统一；满意的产品功能、合理的生产成本和预期的企业收益才是市场定位的规划重点。
商业地产跨越了房地产和商业经营两个市场领域，因此具有不同于其他房地产市场的特性，在当今竞争激烈的市场因素作用下，如何把握好政策调控和宏观经济发展等外在环境，运用科学系统的分析方法挖掘潜在市场需求，才是商业地产的市场定位成功所在。
房地产项目市场定位分析房地产开发公司，在进行项目开发面对定位问题时，有一个不同于其他行业的前提。
由于土地供应的相对不透明，不少开发商拿地比较困难，绝大部分是在拿到地块的时候才开始考虑市场操作细节，由于地块不利因素已成事实，所以项目定位的难度更高，有的项目可能短期内是无法操作的。
将从影响项目定位工作的几个方面进行分析探讨。
一项目定位要解决的问题进行房地产项目的市场定位，要解决的是项目操作面临的矛盾。
包括区域市场与地块自身的矛盾：未来设想与开发成本的矛盾：区域研究与地块情况的矛盾：开发设想和公司经营水平的矛盾等。
这些矛盾的合理解决了，项目定位工作就成功完成了。
二项目定位要达到的目的在解决这些矛盾的时候，项目定位要对项目是可行性的研究进行论证，主要有以下几个方面：1,经济技术指标的可行性通过开发成本各项指标的精细测算、市场预期售价的仔细研究与资金投入的利润率的期望值相平衡，确定项目蠃利预期的可能性和风险性，明确项目经济利益实施的可行性。
2、时间操作的可行性由于市场的不断变化和发展，而相对于房地产生产周期长的特点，项目产品定位必须考虑时间操作的可行性，避免出现产品跟风，自身项目推出速度慢，造成销售不畅的现象。
根据项目规模不同、地块的特性不同、产品推出时间不同等因素，分析入市的时机，准确把握项目的操作时间是项目成功的重要因素。
因为项目时间控制不好，操作出现问题的项目很多。
因时间变化，影响项目开发主要因素包括，地块周边市场的成熟度，基础设施建设的情况，政策调控等因素。
3.长久发展的可行性项目定位的难题在于项目长久可持续发展的问题，尤其是规模超大的房地产项目，对于项目分期开发中各期自身产品定位的细分和合理性尤其重要。
项目自身供应量过大，产品单一与项目的客群需求多样的矛盾，直接影响资金回笼和开发进度的计划与实施。
造成项目开发进度缓慢，利润空间下降，项目无法长久发展，公司品牌受到影响。
4.公司其他项目更可行因素等由于资金的限制，在同一开发商有不同项目待开发时，对其具体项目而言，该项目的可行性、利润空间及开发速度与其他项目的可行性相比较后，才能够确定该项目先行开发的可行性。
三、项目定位涉及的主要环节项目定位通常在可行性研究阶段进行，一般客群需求调查，采用问卷结合座谈的形式，主要根据以下几方面来判断：1.现金流測算与把握开发企业根据自身现金流的测算和把握，确定项目定位追求方向。
例如，就具体地块而言，开发大众化普通住宅与开发联排別墅同样可行，后者可能利润空间更大，但风险也更大。
作为资金相对薄弱的企业，无疑应该考虑资金的快速回笼，而不是最大的利润空间。
2.土地条件土地自身条件是项目定位的根本基础，地块自然条件的综合利用是项目物业的增值的前提。
错误定位，优势变劣势的现象在房地产开发过程中普遍存在。
例如，有一个项目，地块中间有一个较大的天然湖泊。
为了增加开发面积，发展商进行了大规模整治填湖工作，造成自然景观条件的下降，增加面积的同时造成项目产品品质下降。
在众多开发商人工造湖的今天，该地块的湖泊应该是不可多得的优势，因项目定位的问题而成为劣势。
地块的自然优势在项目定位中未予考虑，当作劣势进行了处理，使项目开发受到巨大影响，不能顺利进行。
3.销售速度销售速度也是项目定位的重要因素，尤其是在价格定位与营销推广定位方面是要注意的。
销售速度与销售周期直接影响到项目的回款速度，开发周期，对于开发企业项目间的整体资金运做有直接影响。
4,客户群体客群需求特征是项目定位的决定因素，客群对该地块区域市场的认知和对产品的需求，在房地产开发竞争日益激烈的今天，对客户群体的准确把握是项目开发成功的前提条件。
5.房屋的单价／总价构成现在市场上有不少项目单位售价很低，但由于产品户型较大总价高，形成严重的滞销。
在确定了自身项目目标客群的基础上，客群对户型的需求及单套总价格的考虑是项目进行产品定位特别需要注意的问题。
6.公司擅长开发类型在项目的硬性、软性各项指标都很明确的情况下，开发企业自身优势的充分考虑是必不可少的，尤其是高端产品的开发，更需要开发企业综合考虑自身的条件。
7.公司要求的利润和品牌项目定位过程中，除了市场和地块特征的因素，开发企业自身对项目的利润要求是决定项目定位的主观因素，也是最影响项日定位准确性的因素。