2014年最新企业薪资等级结构表
③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②～③级（15501950元） 2、生管、计划员、办公室职员、会计、出纳、助理试用期 套①～③级（1250-1950元） 3、质检、仓管、司机试用期套①～②级（1250-1550元） 4、月标准产值500万元或绩效标准分数80分，标准计算值为 1，产能或绩效的增加部分按标准值核算，多还少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工作时间 满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。 1、车间技术工（如焊工、电工等）试用期套③～④级 （1500-1800元） 2、门卫、车间普工试用期套①～②级（1100-1300元） 3、车间计件工资的按公司计件工资制度执行。 4、月标准产值500万元或绩效标准分数80分，标准计算值为 1，产能或绩效的增加部分按标准值核算，多还少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工作时间 满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
薪
合计
2500 3100 3500 4300 5000 5600 5900 6200 6500 6800 1900 2300 2700 3200 3700 4300 4700 5000 5300 5600
说
明
备注理 总 助 总 监
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③
1、总经理试用期套③～④级（3500-4300元） 2、副总、总监、总助试用期套①～③级（2500-3500元） 4、月标准产值500万元或绩效标准分数80分，标准计算值为 1，产能或绩效的增加部分按标准值核算，多还少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工作时间 满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
4
职 工
普 工 技术工 门 卫
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
核准：
审批：
制订：
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
2
中 管
部门 经理 部门 副理 部门 主管 总经理秘书 车间 主管
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
1、部门经理试用期套③～④级（2700-3200元） 2、部门副理和部门主管试用期套②～③级（2300-2700元） 3、车间主管和总经理秘书试用期套①～②级（1900-2300 元） 4、月标准产值500万元或绩效标准分数80分，标准计算值为 1，产能或绩效的增加部分按标准值核算，多还少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工作时间 满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
薪 资 等 级 结 构 表
职级 岗位名称 资 等 级 产能、绩 薪级 基本工资 岗位工资 技能补贴 效工资
① ② ③ 1000 1200 1300 1500 1600 1800 1900 2000 2100 2200 900 900 1050 1300 1400 1600 1800 1900 2000 2100 800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
核准：
审批：
制订：
薪 资 等 级 结 构 表
职级 岗位名称 资 等 级 产能、绩 薪级 基本工资 岗位工资 技能补贴 效工资
① ② 900 900 900 1100 1200 1400 1500 1600 1700 1800 900 1000 1100 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 50 250 550 700 900 1000 1100 1200 1300 1400 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100
薪
合计
1250 1550 1950 2400 2800 3200 3500 3800 4100 4400 1100 1300 1500 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000
说
明
备注
3
人 事 专 员 技 术 员 办公室职员 业 务 员 职 司 机 员 会计、出纳 办公室助理 质检、仓管 车 间 组 长 生管、计划员
设计人员薪酬(2014年执行标准)
广州千度装饰设计工程有限公司设计部人员薪酬标准1. 设计师的职责是为公司的装修客户提供完整规范的、符合客户要求的设计方案和预算。
2. 设计师的薪酬实行有底薪的业绩提成制。
业绩提成按每月累计合同额的百分比提取（以客户与公司签订的合同额为准，合同以首期款到账为有效）。
3. 按职级底薪分为五种：4.多人合作的按业绩分解比例分配提成：属于公司有关系的工装客户需扣除业务公关费用。
6.试用期：新入职的设计师试用期为1个月。
试用期内底薪为标注底薪的80%，业绩提成按正常比例提取，期满考核定级。
7.底薪和提成的发放时间：每月15发放截止到上月末的底薪和提成；（以客户实际缴款时间为准）。
本月上班不足半月的，底薪延至下月计发；设计师提成分两期提取,首期于当月签单后客户交纳首期款到位发放应得提成的一半，另一半在工程竣工后的发薪日发放（客户验收合格交纳尾款为工程竣工；工程实际已经结束，因客户原因而不交纳工程尾款的，设计师提成按客户实际交纳工程款提取）。
8.职级考核：每年一到两次，由部门主管提请并交由总监定级。
10.自动离职：未履行离职手续连续缺勤1周者视为自动离职。
自动离职视为自愿放弃一切利益并自动解除一切合同关系。
公司设计施工项目提成比例(需扣除业务公关费用及税金且不含代购主材):50万以下按工程造价3%计；51至150万按工程造价2%计；151至200万按工程造价1.5%计；201万以上按工程造价1.0%计；各项在总提成中的比例：沟通洽谈：20％设计方案：30％效果图：12％施工图及竣工图：18％预算：5％现场交底及全程跟进：15％设计任务分解：主持方案设计（设计，谈判，签合同）：50％绘制电脑效果图：12％绘制工程施工图：18％做工程预算：5％交底与跟进：15%公司纯设计项目提成比例按合同金额的30%计(需扣除业务公关费用及税金)：注：如设计并施工则提成按照“施工项目”提成方案执行、所收取设计费不另行提成。
设计任务分解：主持方案设计（设计，谈判，签合同）：55％绘制电脑效果图：12％绘制工程施工图：18％做工程预算：5％（如不需要做预算则将该项并入主持方案设计内）交底与跟进：10%设计师的职级：1．实习设计师：为设计师提供绘图支持。
2014年公司员工工资分配方案(1)(1)
2014年公司员工工资分配方案第一章总则第一条为了适应公司发展需要,建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工的工作积极性和主动性，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，以经济效益为中心，实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。
第二章薪酬模式及构成第二条工资分配实行基本工资+岗位工资+绩效工资为主的分配模式.第三条员工薪酬包括以下几个部分：（一)基本工资（80％）（二）岗位工资（10%)（三)绩效工资（10%)（四）年终奖（五）各项补贴(含加班费、过节费、满勤奖等）第三章绩效工资标准第四条各部门绩效标准包括以下内容：行政部财务部生产经营部项目部小额信贷部(手续待办中）设计部第五条行政部绩效标准表（见附表）第六条财务部绩效标准表（见附表）第七条生产经营部绩效标准表（见附表）第八条项目部绩效标准表（见附表）第九条小额信贷部绩效标准表（见附表)第十条设计部绩效标准表（见附表）第十一条各部门均按绩效标准表执行，工作表现优秀给予奖励，工作表现略差仅给予（基本工资+岗位工资)。
第四章附则第十一条本方案于公司董事会批准从2014年1月1日执行。
厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日后附：1、行政部绩效标准表(行政文员)2、财务部绩效标准表（财务人员）3、小额信贷部绩效标准表（文员）4、采购部绩效标准表(采购员及车辆管理员）5、生产经营部绩效标准表（副总）6、生产经营部绩效标准表(预算员）7、项目部绩效标准表（安全员）8、项目部绩效标准表（技术施工员)9、项目部绩效标准表（资料员)10、项目部绩效标准表（项目部项目经理）11、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）12、设计部绩效标准表（设计师）1、行政部绩效标准表（行政文员）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日4、采购部绩效标准表(采购员及车辆管理员）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日7、项目部绩效标准表(安全员）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日8、项目部绩效标准表（技术施工员)厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日9、项目部绩效标准表（资料员）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日10、项目部绩效标准表（项目部项目经理）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日11、项目部绩效标准表（项目部项目副经理）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日12、设计部绩效标准表（设计师）厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日13、驾驶员的绩效标准表厦门信广集团行政部二〇一四年一月一日。
(完整版)公司职级工资福利对应标准表2
职级序列与工资福利对应标准表2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲，人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。
一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。
2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。
若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。
3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。
4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现1年、2年、5年、10年，或知识能力已取得了巨大进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。
2014年10月基本工资调标对照表
2014年10月基本工资调标对照表一、背景介绍2014年10月，我国政府宣布对基本工资进行调整，以适应当时的经济形势和通货膨胀情况。
基本工资的调整对于员工的收入和社会保障制度都有着重要的影响。
以下是2014年10月基本工资调标对照表，旨在帮助企业和个人了解并正确执行新的基本工资标准。
二、调整标准2014年10月基本工资调整标准如下：城镇私营单位在岗职工月平均工资：2250元城镇单位在岗职工月平均工资：2900元农村单位在岗职工月平均工资：1835元三、新旧标准对照以下是2014年10月基本工资调标对照表，对比新旧基本工资标准的变化，从而更好地了解调整幅度。
城镇私营单位在岗职工月平均工资（元）：旧标准2000，新标准2250城镇单位在岗职工月平均工资（元）：旧标准2600，新标准2900 农村单位在岗职工月平均工资（元）：旧标准1700，新标准1835四、影响与建议基本工资的调整对于企业和个人都有着深远的影响。
对于企业而言，需要合理调整员工的工资待遇，确保员工收入水平符合新的标准。
对于个人而言，也需要了解自己的工资待遇是否得到合理提高，并在必要时向用人单位进行讨价还价。
社会保障制度也需要相应调整，确保各项福利待遇能够与基本工资标准相匹配。
2014年10月基本工资调标对照表是一项重要的政策调整，对企业和个人都有着重要的影响。
了解并遵守新的基本工资标准，对于维护劳动者的合法权益和促进社会稳定都具有着重要意义。
希望企业和个人能够充分理解新的基本工资标准，并做好相应调整，确保员工的合法权益得到有效保障。
五、调整后的影响与挑战2014年10月基本工资调标对照表的发布对企业和个人带来了一系列的影响与挑战。
对于企业而言，工资支出可能会有所增加，尤其是对于那些以最低工资标准支付薪酬的企业。
企业也需要调整社会保险和福利待遇，确保符合新的基本工资标准。
这将对企业的成本结构和运营管理产生一定的挑战，需要进行适当的调整和应对措施。
人社部2014年工资调整方案最新2014工资调整方案解读（样例5）
人社部2014年工资调整方案最新2014工资调整方案解读（样例5）第一篇：人社部2014年工资调整方案最新2014工资调整方案解读人社部2014年工资调整方案最新2014工资调整方案解读【人社部2014年工资调整方案最新2014工资调整方案解读】最新2014全国职工平均工资，上海白领平均月薪最高北上广深仍是求职热门地。
据调查，中国各城市薪酬水平总体仍然呈现东部领先的趋势，中部城市的薪酬水平呈现渐趋落后于西部重点城市，如重庆、成都、昆明等态势。
从各城市的薪酬水平来看，上海以7214元的月薪高居中国各城市薪酬排行榜榜首，超出位居第二位的北京(6947元)约300元，深圳以6819元的月薪位居第三位。
其后均为东部沿海城市，如宁波、杭州、苏州等，均位于长三角经济圈辐射范围内。
广州以5694元仅居第六位，低于深圳1000余元。
太原、石家庄、哈尔滨位居榜单最末位。
10省份公布2014年工资指导线北京市人社局近日发布了该市2014年企业工资指导线，确定今年企业职工平均工资增长的一般水平(即基准线)为12%，最高水平(即上线或预警线)为16%，最低水平(即下线)为4.5%。
据悉，企业工资指导线由基准线、上线(又称为预警线)和下线构成。
它是政府根据当年经济发展调控目标，向企业发布的年度工资增长水平的建议，其并不具有强制约束力，但可作为企业与职工开展工资集体协商以及企业自身合理确定工资增长水平的参考依据。
（2014全国平均工资表）据中新网记者不完全统计，截至6月17日，全国共有北京、天津、湖北、山东、山西、陕西、河南、新疆、四川、辽宁等共10个省(区、市)发布了2014年的企业工资指导线。
在这14个地区中，河南和新疆的基准线最高，均为15%；湖北的基准线最低，为10%。
中新网北京6月18日电(记者李金磊)北京近日公布了2014年企业工资指导线。
据中新网记者不完全统计，截至6月17日，今年全国已有10个省(区、市)发布了2014年的企业工资指导线，其中，河南和新疆的基准线最高，均为15%。
企业薪资等级结构表(2014)
1、车间普工试用期套①～②级（1200-1300元）
制订：
普 机
工 手
薪 资 等 级 结 构 表
职 岗位名称 基本 岗位 级 薪级 工资 工资 职 工
⑩ ① ② ③ ④ 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 240 340 440 540 640 740 840 940 1040 1140
审批：
公司执 行六天8 制订： 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的 小时制 技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
薪 资 等 级 结 构 表
职 岗位名称 基本 岗位 级 薪级 工资 工资
④ 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960
2100 1200 1300
工作时 间，加 班按《 公司考 勤管理 制度》 备注 执行。
1140 ￥8/T
门 卫 厨 师 保洁员
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩
公司执 行六天8 2、保洁员试用期套①～②级（1200-1300元） 1500 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的 小时制 工作时 1600 技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 间，加 4、调薪时机： 班按《 1700 （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； 公司考 1800 （2）每年度的3月20日公司统一调薪一次（在公司工作 勤管理 时间满1年以上的《含10-12个月》人员适用于此次调 制度》 1900 薪）。 执行。
中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表
中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明： 1、岗位工资＝岗位係数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即a层高层管理,b层中层管理,c层主管级管理,d级业务(办事)层,e层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中a层10级,副级与正级差二级,即总经理从a1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列专案对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上稽核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资佔70%，考核工资佔30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、a级岗位，总经理的级次由a1开始至a8级，副总经理级次由b5开始至a6级。
9、e级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定专案外的自行增加的额外专案或在帐外进行隐性补贴。
2014事业单位工资标准表
2014事业单位工资标准表2014事业单位工资标准表(一)正常增加薪级工资从2006年7月1日起，年度考核结果为合格及以上等次的工作人员，每年增加一级薪级工资，并从第二年的1月起执行。
(二)岗位变动人员工资调整办法工作人员岗位变动后，从变动的下月起执行新聘岗位的工资标准。
岗位工资按新聘岗位确定，薪级工资按以下办法确定：由较低等级的岗位聘用到较高等级的岗位，原薪级工资低于新聘岗位起点薪级工资的，执行新聘岗位起点薪级工资，第二年不再正常增加薪级工资;原薪级工资达到新聘岗位起点薪级工资的，薪级工资不变。
由较高等级的岗位调整到较低等级的岗位，薪级工资不变。
在专业技术岗位、管理岗位、技术工岗位和普通工岗位之间变动的，薪级工资按新聘岗位比照同等条件人员重新确定。
(三)调整基本工资标准。
国家根据经济发展、财政状况、企业相当人员工资水平和物价变动等因素，适时调整事业单位工作人员的基本工资标准。
基本工资标准的调整由国家统一部署，具体方案由人事部、财政部拟定，报国务院批准后实施。
(四)调整津贴补贴标准。
国家根据经济发展和财力增长及调控地区工资收入差距的需要，适时调整艰苦边远地区津贴标准;根据财政状况和对特殊岗位的倾斜政策，适时调整特殊岗位津贴补贴标准。
高层次人才和单位主要领导分配激励约束机制(一)高层次人才分配激励措施。
1.中国科学院院士、中国工程院院士以及为国家做出重大贡献的一流人才，经批准，执行专业技术一级岗位工资标准。
2.对有突出贡献的专家、学者和技术人员，继续实行政府特殊津贴。
3.对承担国家重大科研项目和工程建设项目等为我国经济建设和社会发展做出重要贡献的优秀人才，给予不调程度的一次性奖励。
具体办法另行制定。
4.对基础研究、战略高技术研究和重要公益领域的事业单位高层次人才，逐步建立特殊津贴制度。
对重要人才建立国家投保制度。
具体办法另行制定。
5.对部分紧缺或者急需引进的高层次人才，经批准可实行协议工资、项目工资等灵活多样的分配办法。
2014年调整工资标准存档表
1320.00元
薪级
25级
薪级
25级
薪级工资
555.00元
薪级工资
1129.00元
艰边津贴
1160.00元
艰边津贴
1160.00元
折算工龄补贴
3Байду номын сангаас5.00元
折算工龄补贴
345.00元
基础绩效
2224.00元
基础绩效
1955.00元
奖励绩效
953.00元
奖励绩效
838.00元
物价补贴
70.00元
2014年调整工资标准存档表
单位:
姓名
王茉
性别
女
出生年月
1970.09
本人身份
管理人员
最高学历
大专
参工时间
1991.07
工作年限
25
间断工龄
0
应计学龄
0
工资类型
事业(管理)
相当职级
管理八级
变动原因
调整工资标准
工资职级/级别档次、工资额变动情况
变动前
工资职级
管理八级
变
动
后
工资职级
管理八级
岗位工资
640.00元
物价补贴
70.00元
小计
5947.00
小计
6817.00
此次变动的月增资额870.00元，变动后起薪时间：2014年10月
单位意见
同意
2017年4月20日
主管部门意见
同意
2017年4月20日
审批机关意见
据川办发[2016]89号文件规定，该同志新工资从2014年10月起执行
2017年4月20日
2014工资管理规定
工资管理规定编制修改时间：二零一四年三月总则目的制定本公司的工资管理规定，旨在建立合理、公平、按劳取酬的内部分配制度。
充分发挥工资的经济杠杆作用，最大限度地调动员工工作、学习积极性，提高素质，提高劳动生产率,增强企业核心竞争力。
分配原则根据企业的经营状况，参照省内社会劳动力市场价格及同行业工资水平，确定薪级标准。
依据科学、精简、适合的组织机构，以岗定档、以能定档、一人多岗、岗变薪变的动态管理机制。
体现公司一视同仁、同岗同酬的用人理念,充分体现政治待遇、工作待遇、生活待遇一致的管理理念。
同时结合行业特点，根据劳动力供需情况，对紧缺岗位的工资随时调整，保证吸引人才，留住人才。
一、工资结构基本工资辅助工资提成工资固定岗位技能浮动绩效加班满勤工龄保津误餐奖惩奖工资险工资工资工资工资工资工资贴费基本工资 1.固定工资：根据行业标准、劳动强度确定的工资。
2014年固定工资定级表级别岗位基数工资标准一级部门经理或主管 2000 2727 二级会计、人事、采购、工程师 1700 2318 三级员工及相关岗位 1350 1841 2.岗位工资：根据员工的工作岗位确定的工资。
2014年岗位工资定级表级别岗位工资标准一级总工程师 1500 二级部门经理及工程师、质检、安装队长1000 三级会计、人事、车队队长、技术员500 四级员工及相关岗位 2003.技能工资：根据员工掌握的实际工作技能水平而确定的工资。
2014年技能工资定级表部门职称职称职称财务部造价员200 财务中级300 财务高级500 高压电工证100 特种电工证200 电气中级1000 生产安装部三级工200 二级工500 一级工1000 技术部电气中级1000 电气高级1500 特种电工证200 经营管理部人力资源师200 造价员200 二建 8000/年 4.浮动工资：根据工作表现上下浮动的工资。
5.工龄工资：是员工长期工作的另一种奖励形式，是员工与公司之间合力的基本体现。