中国邮政集团公司SWOT分析资料

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中邮物流SWOT分析及发展战略

中邮物流SWOT分析及发展战略

中邮物流S W O T分析及发展战略中邮物流SWOT分析一、优势(一)本土优势政企合一的身份使得中国邮政物流与政府主管部门建立了较为密切的联系,这无疑提高了对手竞争的门槛。

作为国内老牌企业,熟悉文化第一技能,更了解客户需求、行为方式与习惯,环境沟通良好,并拥有现成的用户资源。

(二)三流合一电子商务时代的来临,将使传统的物流与信息流、资金流重新整合。

“三流合一”对于物流客户日益重要,也已成为第三方物流发展的重要方向。

因此,中国邮政“两网融合、三流合一”的优势和价值也日益显现。

邮政集实物运递网、信息网和金融网于一身,相对于对手来讲,容易克服物流、资金流和信息流的配合运作问题,在参与电子商务物流配送方面,是目前任何一家公司都无法比拟的,有先天优势满足客户货物流按时送达、信息的同步反馈和资金的尽快回笼的综合需求。

(三)专业资源依托百年发展,邮政拥有基础设施优势,配送网络遍布城乡,网点布局延伸到全国各个角落;建立以北京为中心的北方集散网、以广州为中心的南方集散网和以南京为中心的华东集散网,为今后改造,并提升服务质量、延伸服务内容提供了良好的设施基础;训练有素的庞大投递队伍,以及积累的名址信息资源,为电子商务物流配送的发展提供了充分条件源。

邮政具有天然的第三方物流提供者的属性,在专业的处理环节、组织管理和客户资源方面,比别的行业或企业,更有源于实践的物流服务的宝贵经验。

图示:中邮物流配送网络*以北京为中心的北方集散网*以广州为中心的南方集散网*以南京为中心的华东集散网(四)百年品牌百年邮政的品牌和商业信誉已形成巨大的无形资产,已得到广大民众的认可,而这些是其他从事和想要从事物流服务的企业在短期内无法获得的。

社会熟知的邮政服务要求“及时性、可靠性、安全性和便捷性”,正是符合物流服务的本质要求,符合客户的选择。

百年邮政的品牌易赢得客户的了解和信赖。

对供方来说有安全感,减少咨询风险;另一方面能够借助邮政良好的信誉及深入人心的品牌优势增强需方的交易信心,促进业务的发展。

EMS战略分析

EMS战略分析

EMS的 SWOT 分析13信管1班王小菲 1310831117 1.优势分析(strength)(1)健全的国内配送网络。

EMS 拥有全国最高的网点覆盖率。

EMS 业务通达全球200 多个国家和地区以及国内近2000 个城市。

“全夜航”飞机组成的邮政航空快速网连接了全国各大城市,实现了国内300 多个城市间次晨达、次日递业务。

拥有 6 万多个营业服务网点、200 个快件处理中心,8 个海关监管中心,专用速递揽收、投递车辆20000 余部,全国邮路总长度达到 340 万公里。

尤其是在一些二三线城市和城乡地区,基本只有 EMS 才有能力提供配送服务。

(2)老品牌良好的信誉。

中国邮政集团已经经历了百年历史,这个品牌早已深入人心,EMS 是个家喻户晓的快递企业。

在经济相对发达的东部地区,国外快递业和私营企业也许可以很快渗透,但是在中西部地区,中国邮政仍然拥有绝对的知名度。

诚然,中国邮政这个品牌的影响力是中国邮政速递一笔巨大的无形资产。

(3)20 多年的快递运营经验。

作为最早涉足快递领域的企业,经营经验自然比民营企业更加丰富,这也是EMS 的快件相对于其他民营企业具有更高的安全性的原因,EMS 的邮件丢失或者损毁的概率几乎为零。

(4)国家相关政策的扶持。

如 EMS 业务在海关、航空等部门均享有优先处理权,且海关对邮政快件的抽检比例要远远低于其他私营快递公,使邮政快件的通关速度大大加快,加强了EMS 的通关能力。

2.劣势分析(weakness)(1)价格体系僵硬,收费标准高。

多年来,EMS 一直执行的是全国统一定价标准,无论距离远近,“一口价”首重 20 元/斤。

然而随着电子商务的发展,客户的配送需求越来越多样化和个性化,面对这样品种多、数量少的配送方式,EMS 似乎还没适应,导致单件配送成本加大,收费自然也比较高。

(2)国企内部管理弊病所造成的经营效率低下。

众所周知,国企都有其通病。

由于多年来受国家政策保护,有其唯我独尊的优越感,容易轻视对手,看不到竞争者的成长和变化,没有忧患意识,竞争意识淡薄。

邮政swot分析

邮政swot分析

第三章现状及SWOT分析3.1现状分析据我们小组在实地调查,研究和讨论,江西邮政速递物流公司在发展中面对这样一些问题,现状如下:3.1.1电子商务速递业务电子商务速递业务成为邮政速递业务最主要的增长点,但是江西邮政EMS 的淘宝网物品快递市场占有率仅12%,如何迅速切入淘宝物品快递市场;如何做大抢占B to C、C to C市场;利用什么营销策略扩大邮政EMS在淘宝网等网购平台的占有率和品牌影响力;如何从买家、卖家、邮政自身、淘宝解决在淘宝网切入策略的问题等等问题也需要江西邮政速递物流局解决。

3.1.2一体化物流随着物流业的发展,供应链物流越来越受到关注,一体化物流受到江西邮政速递物流公司的关注。

在国家服务三农政策下,农资分销为江西邮政速递物流局提供了一个很好的发展舞台,江西邮政速递物流公司的品牌信誉度和安全性让农资物品有明确的质量保证。

江西邮政速递物流局在实施一体化物流前提下,整合一切可以整合的社会资源,做好农资分销业务是江西邮政速递物流局的重要任务之一。

3.1.3 产品市场细分和定价的不完善产品市场细分和定价的不完善,比如在细分市场从物流服务的地理范围,细分了全球、国际、地区、地方,可以调整成全球、城镇、农村三个市场。

定价跟其他快递企业相比定价高,没有灵活性,就EMS来讲吧,标准协议客户资费首重都是20元/0.5KG,续重在6元/0.5KG, 在一定范围地区有优惠。

经济快件首重都是15元/0.5KG,续重在2元/0.5KG。

据我们实地调查,在南昌市市区明德路的江西邮政速递局,这是针对整个南昌市的业务,时限是次晨达达和次日递,车辆的实载率不高,EMS的同城送达效率不高,电子商务的三日之限承诺不能实现,EMS服务无法实现的主要是农村地区的快递。

在方案中,我们将会详细对上述问题进行阐述立足于江西邮政速递物流局确定方案,通过方案的详细阐述对上述问题进行解决。

3.2 SWOT分析3.2.1优势分析江西邮政速递物流公司是在2008年12月才成立,从09年1月1 日开始公司化经营,主要经营邮政速递EMS、一体化物流和中邮快货、仓储、国际及港澳台包裹和分销配送等业务。

中国邮政SWOT分析

中国邮政SWOT分析

中国邮政的SWOT分析优势分析1.“三网合一”的优势。

邮政已经初步建立了覆盖全国各市县的综合计算机网。

在综合计算机网上完成了信息交换平台的开发和测试工作,EMS跟踪查询系统、报刊发行系统、邮资票品系统等面向内部生产和管理的应用系统已经上线运行并逐步完善。

这种“三网合一”的内涵正在日益丰富和拓宽,发展的前景十分广阔。

2.邮政具有良好的社会信誉和企业形象。

中国邮政的历史源远流长,邮政信息使者的形象已深深地扎根在人们心中,在公众中建立了良好信誉。

邮政受国家的支持和扶助,享有国家信誉,用户使用邮政业务会感到安全可靠。

邮政具有政府满意、社会认可、群众信赖的良好企业形象。

3.百年邮政的品牌优势。

中国邮政已成为一个具有极高价值的无形资产和具有重大影响的商业品牌。

经过多年的经营,邮政良好的品牌形象已深入千家万户,社会对邮政有一种信赖感。

邮政在社会生活中长期形成的品牌,是邮政含金量很高的无形资产,是邮政的信息财富。

4.业务专营的政策优势。

承担着普遍服务义务的邮政,将在我国很长的时期内拥有一定的专营权。

即使我国市场不断完善,直到全面放开,具依旧可以通过技术壁垒,占据竞争的主导地位,拥有较大的市场份额。

5.网络资产的规模优势。

经过多年发展,邮政网络规模和技术装备水平不断提高,一个能够满足多元化、多层次市场需求,基本适应邮政业务发展的综合服务平台已经形成,为邮政事业的发展奠定了良好的基础。

劣势分析1.邮政是政企合一,政府对邮政的管理水平不很高。

邮政既是政府管理邮政通信的主管部门,又是一个国家大型企业。

邮政既是运动员,又是裁判员。

这样的体制不利于邮政的长久经营和发展。

2.邮政企业的内部运行机制还不尽合理,参与国内市场竞争和国际竞争还有差距。

邮政企业还没有具备一个合格的市场主体的基础和资质,在开放后的国际竞争中陷入制度性的矛盾约束中。

3.邮政的专营业务日渐萎缩,导致竞争能力下降,市场占有份额不断降低。

而失衡的市场结构也导致邮政业务整体素质不高,竞争乏力,缺少源自邮政内部的发展机制的推动力量。

《邮储银行SWOT探析及组合战略2000字》

《邮储银行SWOT探析及组合战略2000字》

邮储银行SWOT分析及组合战略目录邮储银行SWOT分析及组合战略 (1)1.1 机会与威胁 (1)(1)机会 (1)(2)威胁 (1)1.2 优势与劣势 (1)(1)优势 (1)(2)劣势 (2)1.3 战略定位 (2)1.1 机会与威胁(1)机会M市辖内经济环境的稳步增长为市场的发展奠定了经济基础,居民可支配收入的提升使老百姓手中可支配的资金增加。

科技的快速发展,拓展了手机银行、微信银行等销售渠道,增加了客户购买银保产品的便利性,能更快促成交易。

外部环境的优化和市场环境的向好,给邮储银行M市分行业务的发展提供诸多机会。

(2)威胁邮储银行M市分行目前面临异常激烈的市场竞争,金融机构方面国有五大行具有压倒性的优势,他们发展业务时间长,客群基础大,占据市场的大部分份额,仅邮储一直对标的建行在M市辖内2019年的银保销售额都是邮储的4倍;邮储要想扩大市场份额、超越他们还需要很长一段时间。

1.2 优势与劣势(1)优势邮储银行经营储蓄所已有较长历史,在客户心目中有着良好的信誉度和社会形象,深受老百姓的信任,因此一般的客户相对来说比较熟悉,便于业务的开展与交流。

目前邮储银行M市分行的管理层励精图治,注重业绩的创造,为职工提供多岗位竞聘上岗机会,鼓励员工进步,推崇争先创优理念。

网点基层营销员工80%具有本科及以上学历,年龄层分布在25-35岁,正值青年,干事创业劲头足,新事物新产品接受能力强且具有创新意识,人力资源优势明显。

邮储银行是大型银行中物理网点最多的银行,网点遍布城乡,对市场覆盖面大,触达市场深,能多层次的接触客户。

邮储银行M市分行拥有庞大的客户群体,客户基数大,为银保业务的发展提供充足的客户基础。

理财经理对单个客户的服务能力强,能根据客户具体情况进行一对一资产配置服务,给客户提供一揽子金融服务。

(2)劣势邮储银行M市分行相较于专业的保险公司在保险产品市场的权威性不足,主要还是依靠银行的良好形象开展银保业务的营销活动。

swot分析法分析邮政储蓄银行

swot分析法分析邮政储蓄银行

用五力模型分析银行业的行业状况SWOT分析中国邮政储蓄银行(一)优势分析1.国家信誉支持。

与其他非国有商业银行相比,作为国家主要扶持的商业银行之一,邮政储蓄银行依靠中国邮政为依托,可以长期获得低成本资金。

这使得其能获得百姓的信任,具有强大的信用支撑。

2.市场领先地位。

国有银行的市场份额是其他商业银行所不能比拟的。

与外资银行相比,他们拥有一套适合中国金融市场情况的完善的本币清算系统和配套服务,并且他们深刻理解中央的金融监管条例和规则,了解国家的宏观经济政策,了解中国的民族文化和风土人情。

同时,经过长期的经营活动,国有银行都拥有了为数众多的稳定客户资源。

尤其是与一些国有大中型企业已经建立了多年的业务联系,与广大居民也有着共同的文化背景和历史渊源,较中小银行和外资银行相比,更有亲和力,具有较强的企业文化优势,客户忠诚度相对较高。

3.资本规模大,实力雄厚。

邮政储蓄银行号称中国第五大银行,具有较大的资产规模和雄厚的资金实力,银行资产大部都是优良资产,没有坏账。

4.服务网点众多。

邮政储蓄承担国家普遍服务的义务,网点遍布城乡。

经过一段时期的发展,其服务网点遍布城乡,形成了覆盖全国的服务网络,国内分销渠道十分广泛。

众多的网点为其拓展业务,加强服务能力奠定了基础。

(二)劣势分析1.冗员问题。

这是我国国有企业存在的普遍现象。

尽管国有银行都在精简,但仍然冗员众多。

人员众多,不可避免在一些岗位上存在着机构重复、人浮于事的现象,极大地增加了商业银行的经营成本。

2.众多网点的管理问题。

国有商业银行的基层网点大都按行政区域设置,带有浓厚的机关色彩,尽管近几年借机构改革撤并了一些机构,但这种体制在短期内很难改变。

此外,大量基层网点的设置没有考虑不同区域所处的经济发展水平与外部环境的差异,不利于调动各级网点的积极性,不利于提高全行的经济效益。

3.管理体制不完善,与其他四大国有商业银行差距大。

邮政储蓄银行作为07 年刚改制的国有大型银行企业,起步比其他银行低,步入行业时间晚。

中国邮政EMS战略分析

中国邮政EMS战略分析
目前实施的《邮政法》还是1986年的版本。近几年,《邮政法》一直在进行修改,草案第七稿第十条中规定:信件的寄递由邮政企业专营;国际信件的速递业务和单件重量在350克以上的国内信件速递业务除外。
近年来我国加快了立法步伐,先后出台了一系列法律法规和部门规章,但总体来看,法制建设仍然滞后:一是以往出台的法律法规中许多内容带有明显的阶段性特征,不适应新形势的要求;二是规范快递企业经营行为和保护消费者权益的立法相对滞后;三是与相关法律、法规配套的实施细则仍然缺乏,降低了法律法规的可操作性。
二、外部环境分析
(一)一般环境分析
1政治环境
2002年,国家邮政局下发“64号文”明确规定,500克以 下信件为EMS的专营范围。
2006年底至2007年初,各省、自治区、直辖市相继成立了地方邮政管理局负责监管当地的快递市场,但新的《邮政法》尚未出台,对快递行业的监管仍然处于无法可依的状态。
2007年1月,中国邮政业实行政企分开,新的国家邮政局重组完成,并按照国家的有关规定,履行对邮政业的管理职能。快递作为邮政业的重要组成部分,是监管的重点。
内部因素
பைடு நூலகம்权重
等级
加权分数
优势
利用政策优惠
0.15
4.5
0.675
国内自有网络
0.13
4.5
0.585
国人的认知度
0.10
4.3
0.43

0.38
1.69
劣势
信息网络平台的应用
0.11
4
0.44
经营管理体制
0.12
4
0.48
与各国的邮政合作
0.09
3.8
0.342
服务质量
0.10

中国邮储银行SWOT分析

中国邮储银行SWOT分析

中国邮储银行SWOT分析SWOT分析步骤1、确认当前的战略是什么?2、确认企业外部环境的变化(波特五力或者PEST)3、根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。

4、按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。

用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。

5、将结果在SWOT分析图上定位或者用SWOT分析表,将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

6、战略分析中国邮政储蓄银行2007年3月6日依法成立,继承原国家邮政局、中国邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此形成的资产和负债及各项业务。

当前城市金融的资源聚集度、在即将走完的2010里,中国邮储银行的新闻热点、焦点不断。

人们对于邮储银行的发展也是倍受瞩目。

在新的一年里,中国邮储银行又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争,对中国邮储银行进行SWOT分析,也许能让大家对中国邮储银行未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国邮储银行的优势(strength)和劣势(weakness)分析对于在邮政储蓄根基上形成的邮政储蓄银行来说,有着其他四个国有商业银行没有的优势:第一,储蓄网点众多,特别是在大银行所没有覆盖的农村市场网点众多,作为全国性银行,邮储在农村的网络优势明显。

第二,新生的邮政储蓄银行没有不良资产的包袱。

3、扩大小额信用贷款业务规模,是微小企业规模小、融资能力弱,面临着较大困难等现状,抓住新成立抢占市场的契机,4、积极发展邮政储蓄商易通业务,加速中小企业和经营户资金周转5、积极参与城市建设项目,全力支持市政基础建设邮储银行将把支持地方经济建设、关注民生为已任,积极参与城市建设,全力提供信贷支持。

6、大力推广存单质押贷款,拓宽融资渠道针对市民“创业难、融资难”的实际情况,但是,由于历史的原因,邮政储蓄的劣势也是明显存在的。

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WT
与国内外知名快递公司建立合作关系有效利用其 人员配置及其快速高效的网络,与自身全国范围 内的物流网相结合
实行投递体制改革、发展社区服务,建立连锁式 服务
the end 谢谢观赏
人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。
中国邮政集团公司 邮政业务SWOT分析
组名:光综耀组
成员:李明学 宋瑶 张诗意 汪美艺 王潇苒 戴欣梅 李师瑶
优势surength
作为大型国有企业,拥有公众的信任 顾客对邮政服务的高度的亲近感与信任感 拥有全国范围内的物流网(几万家邮政局) 具有众多的人力资源 具有邮政与金融协同配合的可能性
劣势weakness
上门取件相关人力与车辆不足 市场及物流专家不足 组织、预算、费用等方面的灵活性不足 包裹破损的可能性很大 追踪查询服务不够完善
机会opportunity
随着电子商务的普及,公众对寄件需求增加(年平均增 加38%)
能够确保应对市场开放的事业自由度 物流及IT等关键技术的飞跃性发展
wo
因为人力及车辆不足,电子商务正在普及,因此 可以发展智能快件箱业务
追踪查询服务不够完善但物流及IT技术正在飞跃 性发展,因此可以发展与实现快件的控制与追踪
st
利用国内配送网络和品牌优势进入物流市场
利用顾客对中国邮政品牌的信任感和亲近感与进 入中国的国外物流公司形成合作关系
灵活运用全国范围内的配送网络建立良好的企业 形象与口碑,让更多的市民愿意优先选择中国邮 政
风险threat
通信技术发展后,对邮政的需求可能减少 现有宅送企业的设备投资及代理增多 WTO邮政服务市场开放的压市场的进一步 繁荣,利用全国范围内的物流网,开展电商配送 及超市配送业务
中国邮政EMS具有较强的通关能力,邮件享有优 先通关权,而外贸进出口的增加促进了国际快递 业务的发展
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