上汽集团swot分析案例
公司swot分析上汽案例
公司现状
上汽集团在国内外市场均拥有较高的知名度和品牌影响力。
上汽集团的产品线涵盖了多个细分市场，包括轿车、SUV、MPV等，并拥有多个自 主品牌。
上汽集团在新能源汽车领域也有着较为突出的表现，推出了多款电动汽车和混合动 力汽车。
02
SWOT分析
优势（Strengths）
品牌影响力
上汽作为中国汽车行业 的领军企业，具有强大 的品牌影响力和市场认
国际贸易环境的不确定性
国际贸易环境的不稳定性可能导致汽车零部 件供应链的波动和成本增加。
竞争对手的崛起
随着市场的竞争加剧，新兴竞争对手的崛起 可能对上汽的市场地位构成威胁。
环保法规的趋严
环保法规的趋严可能对汽车行业产生更高的 环保成本和生产压力。
03
上汽案例分析
优势分析
品牌优势
技术研发实力
上汽集团作为中国汽车行业的领军企业， 拥有强大的品牌影响力和市场认知度，为 产品的销售和推广提供了有力支持。
研发投入不足
虽然上汽集团注重技术研发，但与国际先 进水平相比，研发投入仍有不足，影响了 企业的技术创新能力和市场竞争力。
机会分析
政策支持
随着国家对汽车产业的政策支持力度加大，上汽集团有望获得更多的 政策红利和资金支持，推动企业的发展。
消费升级
随着消费者对汽车品质和性能的需求不断提高，上汽集团可以抓住消 费升级的机遇，推出更高品质的产品和服务，满足市场需求。
争优势。
高成本压力
随着原材料价格的上涨和人工 成本的增加，上汽面临着较大 的成本压力。
品牌形象老化
上汽的部分品牌形象相对老化 ，难以吸引年轻消费群体的关 注和认可。
管理体制僵化
上汽的管理体制存在僵化现象 ，对市场变化和客户需求响应
上汽集团战略SWOT分析
上汽集团战略SWOT分析一．上汽集团的优势（S）1.上海国资委控股的汽车企业。
作为一个国有企业，特别是汽车这样受政策导向明显的产业来说。
上汽集团可以第一时间捕捉到政策动向，摸透政策导向，及时调整公司战略，把握市场先机。
2.完全继承上海汽车工业（集团）总公司的衣钵，技术积累较为深厚。
追溯上汽历史，堪称辉煌，曾连续二十多年领导国内轿车市场。
从一个汽车修理和零配件企业发展到今天拥有汽车全系列产品以及核心零部件在内，产业链完整的国内销量最大的汽车企业集团，上汽经过了六十多年的发展，技术储备丰厚。
3.较早布局新能源汽车产业且后续投资巨大。
早在2005年，上汽集团就开始布局新能源汽车，与高校及其他同类型企业合作研发新能源汽车。
截止2012年，上汽在新能源汽车的基础建设方面已投入20亿元，后续还将投入60亿元，以保证新能源投入的持续性。
二．上汽集团的劣势（W）1.在发动机等核心技术上缺乏自主研发能力。
截止到2013年11月，上汽集团才推出3款新能源汽车，分别为荣威旗下的750，E50，550 Plug in。
2.品牌美誉度不够，受累自主品牌低端定位的思维定式。
因为国内汽车起步较晚，且发展受限，国有自主品牌美誉度在消费者中普遍偏低。
三．上汽集团的机遇（O）1.受惠政策倾斜。
随着“863”计划的深入开展，中国政府在“十五”，“十一五”，“十二五”中的资金投入巨大，上汽集团等汽车企业都获得了政府的政策扶持。
这对于上汽集团来说是重大机遇，对企业的长远发展有至关重要的作用。
2.拥有长三角为中心辐射全国乃至全世界的巨大市场。
上汽集团位于中国经济中心，倚靠长三角经济圈，辐射长江流域，市场巨大，潜力无限。
且非洲，南美，东南亚等新兴市场需求活跃。
四．上汽集团面临的威胁（T）1.来自比亚迪等新能源汽车优秀代表的巨大挑战。
比亚迪从发展初期开始迅速控制了动力电池核心技术，并拥有实现大规模商业化的技术和条件。
而上汽集团目前只推出了3款新能源汽车，与比亚迪差距巨大。
上汽集团SWOT分析报告(DOC 14)
上汽集团SWOT分析报告专业：上海对外贸易学院国际营销学生：倪帆张宙李明柯杨青雷晨杨文伟宗鹏飞解丞彬朱昊吴晓焱二ＯＯ六年四月目录第1编公司简介........................................... .. (3)1.1公司成立发展 (3)1.2主要经营业务 (3)1.3产品图表展示 (3)1.4上汽集团资质 (3)第2编内部优势 (4)2．1生产多元发展 (4)2．2研发体系建设 (4)2．3营销渠道建设 (4)2．4全新经营思路 (4)2．5人才培养储备 (5)第3编内部劣势 (6)3．1缺乏自主开发 (6)3．2缺乏整车生产 (6)3．3缺乏技术体系 (6)3．4缺乏自主品牌 (6)3．5科技投入上足 (6)3．6组织协调性差 (6)3．7财务指标走弱 (6)第4编外部机遇 (7)4．1产业高速增长 (7)4．2法律规范出台 (7)4．3巨头投资合作 (7)4．4产品结构调整 (7)4．5产业重组整合 (7)第5编外部威胁 (8)5．1国外对手抢摊 (8)5．2研发能力偏弱 (8)5．3竞争形势激烈 (8)5．4行政垄断残存 (8)5．5汽车信贷限制 (8)5．6用车费用上涨 (8)5．7供需矛盾凸现 (8)第6编战略建议................................................9（未完待续）1公司简介1.1公司成立发展1．1．1公司是由上海汽车工业（集团）总公司独家发起。
1．1．2上汽集团从上世纪80年代中期开始，先后与德国大众、美国通用成立了合资企业。
20年来，集团获得了较快发展。
1．1．3在重组后的上海汽车有限公司基础上采用社会募集方式设立的股份有限公司。
1.2主要经营业务生产、经营轿车、重型车、拖拉机变速器、汽车悬架弹簧、发动机气门弹簧、汽车水箱散热器、汽车底盘总成、传动轴、车灯、转向机等。
1.3产品图表展示经营状况及主要产品产量年度2003 2002 2001工业总产值（万元）15783201.7 10044413.5 7309791.2销售收入（万元）9729364 7119620 5509810出口创汇（万美元）34916.9 25732 17172乘用车合计（辆）612216 390508 288824微型车合计（辆）180018 149368 —15吨载重车合计（辆）1011 519 312客车合计（辆）1535 829 878摩托车合计（台）42061 25590 22976大中型拖拉机合计（台）6922 10125 6147改装车（辆）196 172 5101.4上汽集团资质1.4.1公司2000年通过了上海高新技术企业的评审；1.4.2获上海市工商局免检企业证书；1.4.3获上海市A类纳税人证书；1.4.4通过上海远东资信评估有限公司AAA级资信等级评估；1.4.5还被评为1999年度全国上市公司50强之一；1.4.6在1999年各项经济指标综合吊列上海上市公司第三吊。
上海汽车集团国际化经营战略分析DOC
摘要随着经济全球化程度的加深，越来越多的企业在国外设立多种形式的组织，对全球生产要素进行配置，从国内经营走向国际化经营。
上海汽车集团作为中国最大的汽车企业集团，它的国际化经营战略的成功将对其他企业进行国际化经营起到很好的指导作用，因此研究它的国际化经营战略就显得十分必要。
上海汽车集团经过几十年的发展，企业实力逐渐壮大，积极的开展国际化的研发、生产与销售，国际化经营取得巨大成就，但是其国际化之路依然存在缺乏海外营销渠道、经销商选择不合理、品牌定位不清晰、本土化优势难以发挥等问题，严重阻碍了上海汽车集团国际化经营的步伐。
本文针对以上问题，通过分析上汽集团国际化经营的宏观、微观环境、经营优势和不足，找出解决这些问题的方法，以期对上海汽车集团国际化经营战略的制定提供有益的参考。
关键词：上汽集团；国际化；经营战略；自主品牌The strategic analysis of the internationalization of SAIC Abstract：As the degree of economic globalization deepens, more and more foreign companies set up in various forms of organization of global production configuration elements, from domestic to international business operations. Shanghai Automotive Group, China's largest auto groups, success of its international business strategy of internationalization of other companies will play a very good role in guiding operations, and therefore the study of its international business strategy, it is very necessary. Shanghai Automotive Group after several years of development, enterprise strength gradually grow, and actively carry out international research and development, production and sales, international operations made great achievements, but the international road still exists a lack of overseas marketing channels, select dealers unreasonable, brand positioning is not clear, it is difficult to play the advantages of localization, which seriously hindered the Shanghai Automotive Group international operations pace. Aiming at the above problems, the analysis of macro and micro environment, business strengths and weaknesses of SAIC international operations, to find solutions to these problems, in order to provide a useful reference for the development of Shanghai Automotive Group's international business strategy.Keywords: SAIC, Internationalization, Business strategy, Independent brand目录1引言………………………………………………………………………………................................................ 错误!未定义书签。
上海大众汽车有限公司内外部环境及SWOT分析
上海大众汽车有限公司内外部环境及SWOT分析上海大众汽车有限公司——内外部环境及SWOT分析成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德合资企业，双方投资比例各为50%。
公司总部位于上海安亭国际汽车城，占地面积333万平方米，建筑面积90万平方米，年生产能力超过45万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。
基于大众、斯柯达两大品牌，公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia 晶锐、Superb昊锐等十大系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。
一、外部环境分析（一）宏观环境1、政治环境分析（1）小排量汽车解禁2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知，要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。
这直接促进了小排量汽车的销售，在2006年一季度，使得奇瑞等厂家取得了不错的销量，其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆，在乘用车市场上首次超过一汽大众。
对本土汽车企业而言，有生产小型车的经验，可以充分利用包括政府等各种资源，在成本的控制上有一定的优势。
（2）国家产业政策的支持汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。
（3）自主创新的国家战略在十一五规划中自主创新做为国家战略提出，为中国汽车产业的发展指明了方向。
改革开放以来，合资和引进使中国汽车产业大开眼界。
通过消化和吸收，在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高，积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验，为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础；同时，中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴，站在巨人的臂膀上高水平起步。
企业战略管理
3、良好的售后服务的巨大作用。
由于汽车是大宗商品,所以商品的性价比、可靠性等得到 了普遍消费者的关注。上海大众走到哪,修到哪,服务到哪。
SWOT分析
上海大众面临的劣势（weakness）
上海大众在近几年的经营中,新产品的相对投入较 少,促销手段也相对较少。新产品的多少显示了企业 的发展后劲是否很大,上海大众的新产品相对而言投 入是较少的,严重阻碍了它的进一步发展,甚至给消费 者以停滞不前之感,一些消费者对上海大众的产品创 新产生了怀疑。促销手段相对较少,严重阻碍了消费 者的购买欲望;
上海大众的企业战略管 理分析
第十组
目录
企业简介
企业战略 SWOT分析
企业战略规划
一.企业简介
上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众汽车）
成立于1985年3月,注册资本： 115亿；是一家中德 合资企业，中德双方投资比例为：上海汽车集团 股份有限公司50%；德国大众汽车集团40%、大众 汽车（中国）投资有限公司10%。
企业战略规划
5.加强营销策略的组合
当今社会，客户资源成为企业最重要的战略资源之一。
拥有客户就意味着企业拥有了在市场中继续生存的资本， 而拥有并想办法保留住客户是企业获得可持续发展的动 力源泉，对于大多数企业来说，不同的客户需要不同的 汽车，不同的汽车卖给不同的客户。上海大众必须高度 重视每一个客户，车型战就是产品战，上海大众恰恰是 缺少车型产品，缺少武器弹药，没办法就购买引进车型 产品，进行合资合作。
企业战略规划
1.上海大众应继续保持自身优势
继续巩固其品牌，进一步丰富其品牌的内涵，并对其进
行宣传。 把市场导向营销策略改变为社会市场营销观念，进一步 强调企业的社会责任，关注并投入社会公益和慈善事业， 弘扬和培育企业的优秀文化，赢得消费者的信任和尊重。 上海大众要广泛采用先进的技术，加强自主创先能力建 设，进一步提高企业产品质量，努力形成具有自主知识 产权的产品。 进一步完善售后服务，提高服务水平，努力使顾客满意。
上海汽车集团战略策划
3、对新的细分市场的把握
竞争对手的强烈竞争，特别是日系汽车的强烈竞争对 于源自德国的大众汽车是一个很大的冲击。日系汽车 具有电子配置好，内饰丰富，省油，线条流畅，市场 渠道顺道等优点，而这些正是上海大众的不足之处， 因此给上海大众形成了很大的压力。
集中化战略分析
差异化战略分析 生产成本领先战略分析
威胁
1、被竞争对手超越的可能性
竞争对手的强烈竞争，特别是日系汽车的强烈竞争对于源自德国的大众 汽车是一个很大的冲击。日系汽车具有电子配置好，内饰丰富，省油， 线条流畅，市场渠道顺道等优点，而这些正是上海大众的不足之处，因 此给上海大众形成了很大的压力。
2、技术革新的回报风险
竞争对手的强烈竞争，特别是日系汽车的强烈竞争对于源自德国的大众 汽车是一个很大的冲击。日系汽车具有电子配置好，内饰丰富，省油， 线条流畅，市场渠道顺道等优点，而这些正是上海大众的不足之处，因 此给上海大众形成了很大的压力。
新能源发展的有利条件又给与上汽巨大 的吸引力； 目前经济的不利影响以及各种汽车政策 的相继出台和汽车技术的要求等又对上 汽集团的发展提出了更大的挑战。
• 汽车行业发展处于成熟阶段 ,通过五力结构 分析
• 1 规模经济限制新加入者进入汽车行业 • 2 汽车生产对资金的要求很高，限制新加 入者进入行业 • 3 汽车行业要求有完善的销售渠道和售后 服务，新加入者进入行业难度大 • 4 汽车生产需要非常先进的技术，也成为 进入行业的壁垒。
规模、成就： a) 截止到2011年，总资产3186.33亿元 b) 2011年整车销量超过400万辆 c) 以上一年度542.57亿美元的合并销售收 入，第七次入选《财富》杂志世界500强， 排名第151位，比2010年上升了72位 发展路线： 坚持自主开发与对外合作并举，深入推进合 资品牌和自主品牌共同发展的格局。
新时期上汽集团swot分析及技术战略建议资料
[1、政策倾斜]
“863”计划的深入开展， 中国政府在“十五”、“十一 五”、“十二五”中资金投入 巨大，上汽集团等车企都获得 政府政策扶持。
2013年3月份，中华人民 共和国工信部公布《2013 年 度党政机关公务用车选用车型 目录(征求意见稿)》，在400 多款候选车型的目录中，中国 的自主汽车品牌产品占到绝大 多数。
底盘与车上身技术方面，结合新能源汽车 体型较轻的特点，应用先进的传感器、控 制器、执行器，发展控制算法软件和远程 信息处理技术，提高汽车安全性和稳定性， 实现智能化。
结构和材上 料技术方面，新能源汽车
由于肩负着节能、安全与环保的多重功能， 其结构形式与传统燃油汽车有较大的区别， 主要体现在底盘结构上，总体是朝着专用 底盘结构方向发展。
113图情xx新时期上汽集团swot分析及技术战略建议一汽车行业发展迎来新时期二推进汽车行业向前发展的关键成功因素三新时期上汽集团的优势s和劣势w四新时期上汽集团的机遇o与威胁t五基于swot矩阵的新时期上汽集团技术战略分析汽车产业发展核心安全性节能环保可持续性舒适性一汽车行业发展迎来新时期技术革新发动机新能源汽车底盘与车身结构与材料设计与制造工艺发动机技术发展方面发动机技术发展方面基于可再生能源基于可再生能源为动力是新能源汽车最显著特点因而在节能减为动力是新能源汽车最显著特点因而在节能减排等环保问题上就传统汽车而言领先一大步
的一系列技术创新将汽车工 业带入一个全新的时代。
上汽集团前上身为上海汽车工业(集团)总公司,在 上海汽车工业有限公司资产重组的基础上,以上海 汽车齿轮总厂的资产为主体、采用社会募集方式 设立并于1997年11月在A股上市。 2012年1月9 日，上海汽车股票简称正式变更为“上汽集团”， 全称和证券代码不变。
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通过利用迈克· 通过利用迈克·波特的五力模型对房地产行业的五种力 量进行分析后，可知房地产行业具有较高的进入障碍， 量进行分析后，可知房地产行业具有较高的进入障碍， 供应商和买方没有什么讨价还价能力，替代品的竞争很 供应商和买方没有什么讨价还价能力， 弱，竞争对手之间的竞争程度中等。 竞争对手之间的竞争程度中等。 所以房地产业是一个十分有吸引力的行业， 所以房地产业是一个十分有吸引力的行业，这也是房地 产业成为热点原因所在。 产业成为热点原因所在。
市场份额（%） 市场份额（ 14.25
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续
排
1 2 3 4 5 6 7 8 9
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企业 序 丰田 通用 大众 现代-起 亚 福特
PSA
销量（万辆）
356.4 355.2 310. 215.3 214.5 158.7 158.6 154.6 121 115.2
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本田 日产 上汽集 团 铃木
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Let’s go …
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目录
汽车行业国际环境分析 汽车行业宏观环境分析 我国汽车行业现状分析 案例分析（上汽集团） 案例分析（上汽集团）
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汽车行业的国际环境分析
体系竞争战略
EFE 外部因素评价矩阵
关键外部因素
1.中国经济不断发展，人民生活水平不断提高，人民对汽车的需 中国经济不断发展，人民生活水平不断提高，
权重 求增加，客观上对整个中国汽车行业的发展都有提高。 求增加，客观上对整个中国汽车行业的发展都有提高。
0.11 0.09 0.08 0.07 0.07 0.06 0.10 0.08 0.07 0.07 0.07 0.07 0.06 1
总计
3.06
总结： 总结：
EFE总加权分为 总加权分为2.78.说明我国家电企业在利用外部机 总加权分为 说明我国家电企业在利用外部机 会和规避外部威胁方面高于平均水平。 会和规避外部威胁方面高于平均水平。 ：（1）经济持续发展，人民生活水平提高， 注：（ ）经济持续发展，人民生活水平提高，这是中国汽车发 展的最大的机会， 展的最大的机会，也是推动中国汽车不断发展的一 个动力。所以，权重最大。 同样， 个动力。所以，权重最大。 同样，在中国汽车发展的 过程中， 过程中，最大的威胁是跨国汽车知 名品牌的竟争。所以， 也较大。其它， 名品牌的竟争。所以，权重 也较大。其它，由于重 要性相对较低， 要性相对较低，所以给的权重 相对较小
评分
4 4 4 4 3 3 3 2 2 2 2 1 2 1 1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
加权分数
0.44 0.32 0.28 0.24 0．18 0.18 0.15 0.18 0.16 0.14 0.12 0.06 0.10 0.05
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2.上汽集团完成了从关键零部件研发到整车研发的完整体系 3.在与德国大众、美国通用合资过程中积累了丰富的汽车产
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中国汽车产业存在的问题
A.产业结构调整依 产业结构调整依 然滞后
弱，依然是汽车产 业发展的薄弱环节
C.零部件创新能力
B.自主创新活动虽然 自主创新活动虽然 加速发展， 加速发展，但仍然面 临诸多挑战
D.产品结构逆向发 D.产品结构逆向发 展新能源汽车急待 明确方向
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现有企业之间的竞争
企业集团 上汽集团 一汽集团 东风汽车公司 长安汽车（集团）有限公司 长安汽车（集团） 北京汽车工业控股有限责任公 司 广州汽车工业集团有限公司 奇瑞汽车有限公司 比亚迪股份有限公司 华晨汽车集团控股有限公司 浙江吉利控股集团有限公司
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2009年销量（万辆） 2009年销量（万辆） 年销量 272 194.27 189.8 186.98 124.30 60.66 50.03 44.84 34.83 32.5
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我国汽车产业发展现状
1.我国汽车产业在国民经济和全球 汽车产业中的地位进一步增强 2.我国汽车产业自主创新加快
发展产业国际竞争力有了明显提高
(1)中国已经稳居世界汽车生产与消费的前三位 (1)自主创新加速发展 (2)自主品牌汽车稳定增长 (2)新能源汽车迈入重要起步笠 (3)“走出去”的态势初步形成 (3)汽车产业联盟开始形成 (4)零部件产业集群发展 (4)兼并重组获得重大突破
评分
4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 2 2
加权分 数
0.44 0.36 0.24 0.21 0.21 0.24 0.30 0.24 0.21 0.21 0.14 0.14 0.12
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2. .国家产业的支持，以及自主创新的国家战略，公共基础设施 国家产业的支持，以及自主创新的国家战略，
国内汽车企业重组合资的速度加快， 2.国内汽车企业重组合资的速度加快，以及国内汽车企业的迅速 发展， 发展，对上汽都构威胁
3.国内汽车企业自主品牌的不断建立和发展，对于缺少自主品牌 国内汽车企业自主品牌的不断建立和发展，
威 胁
的上汽来说，是一个相当大的威胁。 的上汽来说，是一个相当大的威胁。
4.贸易壁垒相对严重。 贸易壁垒相对严重。 5.远洋运输的桎梏。 远洋运输的桎梏。 6..汇率风险 7.新能源汽车的发展，对以传统汽车为主的上汽将是一个很大的 新能源汽车的发展， 威胁 LOGO
发展，品牌力量羸弱
2. 科技投入不足，上汽在国际经营人才体系及人才培养方面
的缺失，国际化动作经验欠缺。
3上汽在经营管理，团队建设，危机处理方面尚有欠缺 4.产品发展不均衡 商用车成为软肋 5.海外渠道铺设滞后 6.财务指标走弱，资本结构不够合理、盈利能力不高。 7. 汽车文化单薄 8. 劳动生产率相对不高 LOGO
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上汽集团的先行战略和目标
1.上汽的发展 上汽的发展 型战略
2.上汽的横向一体化、前向一体和后向一体化战 上汽的横向一体化、 上汽的横向一体化 略
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上汽的整体战略 自主化战略 重组与上市战略 整体战略 两手抓"战略 国际化战略
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中国汽车业发展的对策
走大规模定制 的生产道路， 的生产道路， 实现生产模式 的跨越式发展
在国际合作中 不断提高我国 以入世为契机， 以入世为契机， 完善汽车产业 汽车工业的自 构建和提升我 审场竞争机制， 审场竞争机制， 国的汽车零部 主研发能力 规范汽车市场 件生产体系 竞争秩序
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关键内部因素 优势
（1上汽集团是我国最大的汽车企业集团，有着雄厚的资金 实力和较强的融资能力 布局，研发能力有质的提升。
上汽的IFE距阵分析
权重
0.11 0.08 0.07 0.06 0.06 0.06 0.05 0.09 0.08 0.07 0.06 0.06 0.05 0.05 0.05 1
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环境分析小结
总的来说，政治、 总的来说，政治、经济等方面的环境压力推动了上汽 集团的国际化战略， 集团的国际化战略，同时新能源发 展的有利条件又给与 上汽巨大的吸引力。 上汽巨大的吸引力。目前全球经济的不利影响台和汽车技 术的要求等又对上汽集团的发展提出了更大的挑战。 术的要求等又对上汽集团的发展提出了更大的挑战。 但由于中国汽车消费市场的巨大， 但由于中国汽车消费市场的巨大，和国家对汽车产业 的支持，为上汽的发展也提供了机会。 的支持，为上汽的发展也提供了机会。
的建设的投入。 的建设的投入。 机 会
3.2008年金融危机的出现，全球汽车市场新一轮的调整正在进行 年金融危机的出现，
，都为上汽的发展提供了机遇。 都为上汽的发展提供了机遇。
4.经济全球化和加入WTO带来的机遇。 带来的机遇。 5.新能源汽车的兴起。 新能源汽车的兴起。 6.2010年世博会在上海召开，对于上汽集团是一个机遇。 年世博会在上海召开，对于上汽集团是一个机遇。 1.外国知名汽车企业对中国企业的围追堵截： 外国知名汽车企业对中国企业的围追堵截：
T S E
道路和停车场的制约 消费个性时代 民族文化对自主品牌的影响 消费者品牌忠诚度低 部分地方存在地方保护主意
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GDP的及其增长速度 GDP的及其增长速度 汽车信贷的落后 城乡人民收入发展现状与轿车保有量 市场国际化、 市场国际化、钢材价格的影响 资本市场的发展、 资本市场的发展、橡胶制品的供求 能源供应及其油价
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CPM（竞争态势矩阵） （竞争态势矩阵）
一汽 关键因素 权重 评分
3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3
东风汽车 评分
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
上汽 评分
4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3
0.05
合计
2.65
从表中可以得出，上汽的总加权分数为2.65，上汽集 从表中可以得出，上汽的总加权分数为 ， 团整体战略水平高于行业平均水平。 团整体战略水平高于行业平均水平。从其优势和劣势分值 来看，其优势远远大于劣势，说明上汽可以通过发挥优势， 来看，其优势远远大于劣势，说明上汽可以通过发挥优势， 克服劣势，谋求企业的不断发展。 克服劣势，谋求企业的不断发展。
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上汽集团简介
上海汽车工业（集团）总公司（简称“ 上海汽车工业（集团）总公司（简称“ 上汽集团”）是中国三大汽车集团之一， 上汽集团” 是中国三大汽车集团之一， 主要从事乘用车、 主要从事乘用车、商用车和汽车 零部件的生产、销售、开发、 零部件的生产、销售、开发、投 资及相关的汽车服务贸易和金融业 集团以上一年度248.8 务 2009年，集团以上一年度 亿美元的合并销售收入第五次入 财富》杂志世界500强，排 选《财富》杂志世界 强 名第359位。上汽集团的核心价值 名第 位 观是：满足用户需求、 观是：满足用户需求、提高创 新能力、集成全球资源、 新能力、集成全球资源、 崇尚人本管理