(IE工业工程)工业工程案例
IE工业工程改善案例
IE工业工程改善案例标题：利用IE工业工程改善案例提高生产效率和质量摘要：本文将介绍一个利用IE工业工程改善案例的实际应用，旨在提高生产效率和质量。
通过分析当前生产线上的问题，确定改进的目标和方向，并采取合适的IE工业工程工具和方法进行改进。
该案例将展示如何通过IE工业工程的技术手段，从而全面提高生产线的效率和质量。
引言：1.案例背景：制造企业生产线在生产过程中出现了一系列问题，导致生产效率低下、产品质量不稳定。
为了改善这一现状，企业决定运用IE工业工程进行系统的分析和改进。
2.目标分析：通过对生产线的观察和数据收集，确定改进的目标和方向。
例如，提高产品的生产效率、减少生产过程中的浪费、增加产品质量稳定性等。
3.分析工具的运用：根据目标分析的结果，应用IE工业工程中的各种分析工具，例如流程分析、时间研究、生产线平衡、人力资源规划等，识别瓶颈、浪费和改善机会。
4.改进方案的设计：基于分析工具的结果，制定改进方案。
例如，优化工作流程、改善生产线布局、优化人员配备等。
同时，结合人员培训和技术投入，提高员工的技能水平，以支持新工艺的实施。
5.实施和验证：将改进方案进行实施，并进行效果验证。
通过比较改进前后的数据和指标，评估改进方案的有效性。
同时，对员工的反馈进行收集和分析，以便继续改进和完善。
6.结果与总结：通过IE工业工程的改进，生产线的效率得到显著提升，产品质量也得到了稳定的提高。
通过系统的改进和优化，企业实现了生产成本的降低和利润的增加。
结论：本案例展示了通过IE工业工程改善的过程和效果。
通过对生产线进行系统的分析和优化，可以全面提升生产效率和质量。
因此，利用IE工业工程改善案例是企业实现可持续发展和竞争优势的有效途径之一。
IE工业工程经典案例分析
IE工业工程经典案例分析IE工业工程（Industrial Engineering）是一门涵盖工程、管理和人文社会科学等多学科的学科，其主要研究内容包括工业系统的设计、改进和优化。
在实际应用中，IE工业工程经常被用于分析和解决现实问题，提高工作效率和生产效益。
下面将介绍一些IE工业工程经典案例的分析。
一、汽车生产线优化汽车生产线是典型的工业系统，工业工程可以通过优化生产线，提高生产效率和质量。
例如，一家汽车制造公司发现生产线上存在许多不必要的工序和物料的运输，在IE工业工程师的帮助下，对整个生产线进行了分析和改进。
首先，IE工业工程师对生产线进行了布局分析，优化了工序之间的距离和物料传递的路径，降低了物流成本和生产周期。
其次，IE工业工程师使用工程技术手段，如自动化设备和机器人，取代了一些繁琐和重复的工序，提高了生产效率。
最后，IE工业工程师还设计了一个智能化的生产调度系统，通过实时监控，优化了生产计划和资源分配，实现了生产线的高效运行。
通过以上优化措施，该汽车制造公司成功提高了生产效率和质量，降低了生产成本，增强了市场竞争力。
二、物流配送优化IE工业工程师通过数据收集和分析，对物流网络进行了建模和优化。
他们利用运筹学方法，设计了一个最优的配送路线和调度策略，使得快递员的送货路线最短，减少了送货时间和成本。
此外，IE工业工程师还设计了一个智能化的仓储和分拣系统，通过自动化设备和信息技术，快速准确地将包裹分拣和装车，提高了工作效率和准确率。
通过上述优化措施，该快递公司成功提高了物流配送的效率和准确率，降低了成本，增加了客户满意度。
三、医疗服务流程改进IE工业工程在改善医疗服务流程方面也有着重要应用。
例如，一家医院发现其就诊流程存在许多瓶颈和低效的环节，患者等待时间长，医生工作效率低下。
IE工业工程师通过对整个就诊流程进行了分析和改进，提出了一系列优化方案。
首先，IE工业工程师通过调查和模拟实验，找出了就诊流程中的瓶颈环节和低效操作。
中小企业工业工程(IE)管理实务
工业工程的特征
核心目标：提高生产率、降低成本 明显的工程属相性：国外一般把工业工程划入工程学科 技术与管理结合的思想：用技术支持管理；从系统管理的角度统筹技术 注重整体系统的思想：追求系统的整体效益，服从系统的总目标 以人为本、重视人的作用：人是现代生产和服务系统的核心要素 内涵和外延的不断扩展：研究对象,方法,范围等随时代一起延展
请数出上文中字母e的数量
29
防错法特点
1.不需要注意力---即使有人为疏忽也不会错误 2.不需要经验与知觉---外行人可以做 3.不需要专门知识---谁做都不会出错 4.事前预防性 5.低成本 6.不增加操作者的负担
练习：开车没有扣安全带，以防错法的观点去解决
30
防错法的作用
1、“第一次就把事情做好” ，缩短周期时间。 2、制程简单化和智能化，降低对人的技能要求。 3、提高了产品质量，减少由质量引起的浪费。 4、实现自动化﹐提高效率。 5、保证生产安全。 6、起到间接生产监控作用。
25
讨论：从下面这幅图能得到启示
卖油翁
26
从中我们可以看到
以一般人去做，难免失误，对技能要求非常高。 对人的注意力要求非常高。 以培训达能这种水平，需要时间很长。 还有更好的方法可以达到更好效果。
意味着企业的成本提高与效率低下
27
When you buy gas, you should tell the attendant whether you want unleaded, regular or premium gas. You can either ask for a special amount, such as ten dollar's worth, or you can ask the attendant to "fill it up". If the attendant fills it up, he or she will then tell you how much it comes to
工业工程案例-食堂改善
改善后流程图
改善效果评价
通过工装制具的改善，取消了检查筷子是否成双的步骤。通过“灵活窗口”和工作人员双手操作的改善，缩短了等待的时间
Байду номын сангаас
双手作业改善
我们选择打米饭阿姨为研究对象： 下面我们看一段视频：
经观察，作出双手作业图如下：
作业分析
左手等待时间过多。 通过双手作业图可以发现，在左手等待的过程中，右手频繁的工作，包括操作和搬运，这违背动作经济性原则，需要做进一步的改进。
食堂改善报告
添加副标题
记得一位大师说过： 拥堵的地方，就是我们IE人改善的地方
1
2
3
4
目前的流程程序图
（1）拿筷子时存在不必要的检查。 造成此问题的原因主要有两个方面，一方面是盛放筷子的工具不规范，食堂用来盛放筷子的工具是一个简单的塑料小筐，所有筷子不分种类都杂乱的放在里面，想要从里面直接拿出两支成双的筷子几乎是不可能的。另一方面是筷子的原因，食堂一楼的筷子不是一个种类，粗略估计的话至少有三种，而且这些筷子不分种类的全部放在一个容器中，这直接造成了拿筷子之后的检查。 （2）在打菜和打饭的过程中都存在着一定的等待时间。 造成此问题的原因主要有两个方面，一方面是同学们到食堂吃饭的时间比较集中，导致排队的队伍比较长，另一方面是工作人员在工作过程中存在着一定的不科学性，该问题会在后面的内容中给予详细的描述。
改善后作业图
效果评价
双手作业图的改善效果
通过工作步骤的改善，缩短了双方的等待时间，并对工作人员相应的双手作业进行调整，使双手作业更符合经济性原则。通过工装制具的改善，进一步缩短了同学的等待时间，简化工作人员的双手作业过程。
Thanks you！
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现代工业工程IE最佳实践案例
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预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日 (不用预定请留空)
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营管理，并指定罗老师为独家咨询服务商。
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《报名回执表》如下：
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我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的 《__________________________________________________________________________________》培训班。
工业工程案例实践及分析
1
工业工程培训的主要内容
1. IE 简介及生产力 2. SIPOC and process map 3. 工序及操作分析 4. 线平衡 5. 库存管理 6. 质量控制 7. MES
2
生产力
衡量方法？ 提升？
SIPOC 工序分析 动作分析 线平衡 库存管理 质量控制
6
分析过程如下
7
目标：
合适时间，合适价格，购买到合适数量的所需水果。
衡量方法
生产力(Productivity )=
购买水果数量 时间 X 价钱
8SIPOC模型来自SSupplier
需求
需求
需求
I
Inputs
P
Process
O
Outputs
C
Customer
测量
测量
99
流程分析： 搬运 加工/处理 暂存 检查 储存
12、故人江海别，几度隔山川。。09:09:5709:09:5709:09Tuesday, March 09, 2021
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.3.921.3.909:09:5709:09:57March 9, 2021
14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年3月9日星期二上午9时9分57秒09:09:5721.3.9
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1
① 走到超市
1
② 寻找水果摊位
1
③ 选择水果
2
④ 称重并打印价签
1
⑤ 排队等结账
3
⑥ 交钱找零
2
⑦ 返回
1
⑧ 保存
11
加入时间测量及相关信息
15’
IE工业工程案例分析-
（1）公司市场部根据年度销售目标及月销售目标，同时提出新品策略； （2）区域销售结合市场需求预测、月销售目标与成品库库存情况，制定月销 售计划并反馈市场部； （3）市场部对销售计划进行调整，并按月滚动执行； （4）采购参考销售计划与采购周期等制定采购计划，并结合生产计划对采购 物料进行交期确认与跟催； （5）生产部门参考销售计划与原材料到货情况制定T月日生产计划，T+2月周 生产计划，T+3，T+4月生产计划，并按周进行滚动； （6）销售部门根据生产计划情况与物流部门安排制定出货物流计划； （7）生产部门根据日生产计划与原材料库存情况，制定日生产排程进行生产 （8）成品入库，物流部门进行产品配送。
IE工业工程案例分析
ie在家电制造业供应链系统研究案例
随著市场竞争的加剧、市场全球化的进程 加快、产品寿命周期缩短、顾客期望值越 来越高，市场竞争已从单个企业对单个企 业变成供应链对供应链的竞争，它是围绕 核心企业，通过信息流、物流、资金流将 供应商、制造商、分销商、零售商直到最 终用户连接成一个整体的功能网络。
• 在现有供应链体系中，同属C公司的销售、 制造、采购、物流等部门围绕着各自的订 单进行工作，处于封闭运行状态，难以获 取前端和后端的业务计划和执行进度，难 以形成高度的协同，影响整理效率的提升。 • 可见，要解决这一问题，就要从生产链上 来解决
实用文档某知名品牌企业IE工业工程应用实战训练完整版完整版(一)
实用文档某知名品牌企业IE工业工程应用实战训练完整版完整版(一)随着工业化进程的加快和智能化的提升，IE（Industrial Engineering）工业工程越来越受到关注，成为优化生产流程，提高生产效率的重要手段。
某知名品牌企业IE工业工程应用实战训练完整版完整版，是一款专业化的工程案例，包含详细的设计、实施和运维全流程。
1.案例介绍某知名品牌企业IE工业工程应用实战训练完整版完整版，由一流的IE 工程师团队设计，适用于任何设计生产线和流程的公司。
其包含了生产线上每个环节的优化方案，考虑到人力、机械和材料等各种要素，增强企业的工作效率和竞争力。
2.精益生产的应用本案例引入精益生产思想，针对生产线上瓶颈问题，通过精细化的计划和管理，优化了生产流程，降低了物料和人力浪费，最大限度地提高了生产效率。
同时，本案例还在生产线各个环节设置了可视化管理系统，使管理更加简单直观。
3.IE工程的核心IE工程师的主要工作是对各类生产流程进行分析，优化流程，提高生产效率。
在本案例中，IE工程师为企业定制了一套完整的优化方案，使企业的生产流程更加规范化，减少浪费，从而提供了高品质、高效率、低成本的产品和服务。
4.企业效益的提升随着IE工业工程应用实战训练的实施，企业收获了诸如生产能力的提高、降低资源浪费、优化生产流程等多方面的好处。
这些改进不仅提高了企业内部的效率，更使企业的产品及服务在竞争中具有更高的竞争力，同时也更好地服务了客户，提高了客户满意度。
5.总结某知名品牌企业IE工业工程应用实战训练完整版完整版是一个非常优秀的IE工业工程实践案例，通过珍贵的分享，使得更多的企业能在IE 工程领域获得灵感和实践经验，优化自己的生产流程和企业效益。
对于想要学习和实践IE工业工程的企业和个人，这个精心打造的案例是一个很好的学习资源。
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目录1. 绪论 (1)1.1课程设计的目的 (1)1.2背景简介 (2)2. 现场调查及现行问题分析 (2)2.1车间布局概述介绍 (2)2.2现行车间布局分析 (3)2.3现存问题分析 (7)2.3.1 运用“5W1H”技术提问分析，如表所示： (7)2.3.2 现行布置存在的问题 (8)3. 制定改善方案 (8)3.1提出改进措施 (8)3.2改善方案分析 (9)4. 改善方案的评价和实施 (12)4.1改善前后效果分析 (12)4.2改善方案的评价 (12)5. 课程设计总结 (13)5.1设计面临的问题 (13)5.2个人收获总结 (13)6.参考文献 (14)西安高科建材科技有限公司PVC塑料异型材生产车间布置与经路分析及改进1. 绪论1.1课程设计的目的设施布置与产品路径设计的目的是为了提高生成效率、降低成本，缩短生产周期。
在制造企业，设施布局问题受到越来越多的重视。
进行布局研究的需要也越来越迫切，随着竞争的日益激烈，企业的经营模式逐步转向集团化和国际化，西安高科技术股份有限公司作为该行业的佼佼者，在生产运作过程中，随着生成车间的扩建，如何对生产车间的布局成为首要解决的问题之一；与此同时客户对产品的种类、价格、交货期等都提出了更高的要求，西安高科技术股份有限公司生产的产品有400余种，企业的生产模式正再从大规模生产向更具有柔性的小规模面向客户行成产模式转变，在原有的生产布局上提出应有的改进，使其满足生产计划的变化。
因此无论是扩大生产新建车间还是在原有车间的基础上进行改进重组，都需要进行快速合理的布局设计。
生产车间是物料转化为成品的场所，是企业最重要的一环，因此本文对加工车间的布局原则，物料路经，搬运系统进行研究，并运用“5W1H”和“ECRS”四大原则进行研究，运用布置与路径图进行分析和改善。
布置和路径分析重点对“搬运”和“移动”的路线进行分析，常与流程程序图配合使用，以达到缩短距离和改进不合理流行的目的。
便于对产品、零件或人与物的移动路线进行分析，通过优化设施布置，改变不合理的流向，减少移动距离，以达到降低成本的目的。
同时更加细化和掌握课本理论知识，做到游刃有余，将课本理论知识同实践相结合，体现工业工程人的基本素质。
1.2 背景简介随着科学技术的发展,机械制造业向多品种小批量的生产方式发展,产品更新换代加速。
制造业的生产方式已从大量生产方式向准时制造及精益生产,并进一步向计算机集成制造和敏捷制造方式转变。
生产方式的转变对设施布置提出新的要求。
由于设施布置的复杂性,传统的以建立数学模型,获得布置最优方案的方法已经很难满足现代生产方式的需求。
本文首先对设施布局的基本形式,车间物流路径的基本类型进行分析,将搬运系统设计提到设施布置阶段,构建搬运系统框架。
详述了车间布局、物流路径、搬运系统三者之间的相互关系。
以拉式、推式以及消息驱动机制实现车间零件工艺流程仿真。
针对车间物流,建立以物流节点和物流节点之间相连的物流路径的车间物流路线,车间布置与路径应以“5W1H”和“ECRS”四大原则，进行具体的分析。
建立了实现车间成品搬运系统的设计方法,规避搬运成品在系统中碰撞,给出了以任务序列作为调度车间搬运系统的策略。
2. 现场调查及现行问题分析2.1 车间布局概述介绍设备布局是指指在选定的设施区域内，合理安排组织内部各生产作业单元和辅助设施的相对位置和面积、设备的布置，使之构成一个符合企业生产经营要求的有机整体。
设施布局是否合理，对于企业的生产经营活动有着重要的影响，它影响着企业的生产经营成本、职工的工作环境、物料的运输流程以及企业的应变能力等。
车间布局实体主要包括：机器设备，物品物料，工作人员。
规划布局要对产品的移动路线，移动方式，移动量进行分析。
避免成品与成品，成品与设备，人与物之间的碰撞。
布置和路径分析重点对“搬运”和“移动”的路线进行分析，常与流程程序图配合使用，以达到缩短搬运距离和改变不合理流向的目的。
通过流程程序图，可以了解产品的搬运距离或工人的移动距离，但产品或工人在现场的具体流经线路并不清楚，通过布置和路径分析可以更详细地了解成品或工人在现场的实际流通线路或移动线路。
2.2 现行车间布局分析PVC管生产车间布置与路径图，如图2-1所示：图注：其中两小矩形左边为物理检查区，右边为化学检查区。
图2-1 PVC管生产车间布置与经路图图2-2 PVC管制造流程程序图PVC管生产车间空间物流路线图，如图2-3所示：图2-3 PVC管生产车间空间物流路线图2.3 现存问题分析2.3.1 运用“5W1H”技术提问分析，如表所示：2.3.2 现行布置存在的问题通过对图2-1，2-3的分析，发现布置存在以下问题：（1）搬运距离太长，该PVC制造车间全天24小时无间断生产，产量大，车间共设36条生成线，并成一字排开，造成厂房总面积较大，PVC管在生产线上完成生产后需运送100米后到待检区，再从待检区运送60米到打包去，最后在出厂。
在车间内的运输距离由两部分组成：一部分是生产线上个工序间的正常自动运输距离，有40米；另一部分是由于各区之间不合理的安排或检查区较多造成的不合理往返距离有160米，是生产线的4倍。
（2）在制品数量多。
由于车间内外搬运距离长，不仅造成了人力、物力的大量浪费，而且还造成了车间内在制品的大量积压。
现场发现，积压品高大200件。
（3）搬运、检查次数较多。
从图2-2中的统计分析得知，PVC管制造过程共有10次加工，4次检查，8次运输，1次等待和一次存储，搬运和检查次数较多。
3. 制定改善方案3.1 提出改进措施针对现存问题，运用“5W1H”技术、“ECRS”四大原则和改进分析表2-1进行分析，得出改善方案如下:（1）对生产线进行重排，将原先一字型改为对称分布到车间两边。
（2）对物品待检区、物品打包区、物品暂存区进行了合并。
（3）对物理和化学检查进行合并，并将原有的右边门（即图2-1中的门1）3.2 改善方案分析根据上述提出的改良措施，制定改良车间布置与经路图。
如图所示：图3-1 改进后PVC管生产车间布置与线路图图3-1 改进后PVC管生产车间空间物流线路图根据上述提出的改良措施，制定改良PVC制造程序流程图：4. 改善方案的评价和实施4.1 改善前后效果分析（1）车间总面积减少。
车间在不改变原有生产线和存货面积的条件下，通过对生产线的重新排列与流程程序的改良，总面积从原来的7200平方米改到现在的6000平方米，节省了1000平方米。
（2）运输距离米线减少。
对物品待检区与打包区的合并与重排，减少了搬运距离和减少了往返次数，将原来的运输距离从160米改到现在的35米，大大减少了工人的劳动强度。
（3）减少了不必要的碰撞。
原有方案将物理检查和化学检查设置在过道，运输往返中碰撞较多，改进后将两处合并将其改变位置，彻底消除了运输过程中的碰撞。
4.2 改善方案的评价（1）缩短了运输距离。
改进后将生产线分成两排，并将待检包装区设置在中间，使车间从原来的120米*60米变为现在的100米*60米，节省了总面积。
而且大大减少了运输距离。
丛生长线下来就在，只有5米就可到检查打包区。
在运20米出厂。
（2）降低了工人的劳动强度。
由于运输距离的大大缩短，工人在运输过程中的消耗减到最少。
减少了频繁的运输，大大地减低了工人的劳动强度。
（3）在空间上节省了运输距离。
对物理、化学检查的合并也节省了空间，并消除了在运输工程中的不必要碰撞。
5. 课程设计总结5.1 设计面临的问题（1）一开始对此课程设计认识不够清楚，也不太重视。
对于所学知识在用运中也有些生疏。
对于其中有些知识还有些生搬硬套。
（2）在调研过程中比较仓促，其中数据并没有实际测量，只是根据车间平面图的分析与参考。
现场询问过程中的几处疑点也未能得到准确的答案，只有分析资料得知基本的知识。
（3）在最终作报告的过程中，由于对word的运用掌握的不够，在制作流程程序图和布置与经路图时遇到了不该有的困难。
5.2 个人收获总结通过一个周简单的课程设计，让我对工业工程所研究的内容与解决问题的方法有了更深的了解，更加掌握了“5W1H”和“ECRS”四大原则，并且更具有IE意识。
并了解到现行企业都在走精益之路，其中“成本与效率意识”显得尤为重要，杜绝浪费是企业的立足根本。
个人觉得不同的行业, 企业, 或企业的不同时期都有自己特有的X大浪费, 其未必就和丰田提出的七大浪费相同, 因为, 只要不是增值的, 或着没有达到资源投入绝对最少, 都是浪费。
那么, 对与正在精益之路上的企业来说, 一定有各自的头号浪费, 其未必就包含在那经典的七大浪费里, 所以, 我认为, 每个企业都应该做一个自我分析, 找出自己企业的最大浪费, 然后有侧重点地去消除浪费.我自己感到我所调研的PVC管生产车间最大的浪费是(按次序排列):1. 不良品2. 停机(由于换模, 换色,停电，机器故障等)3. 库存与生产过剩4. 由于注塑机不稳定造成的产能损失5. 多余的动作和走动6. 搬运7. 等待对于这些浪费要实际改善却又显得异常艰难，我就从我所研究布置与路径这个方面进行了简单的分析，重点对于搬运及走动就涉及到整个产线或工厂的布局改善等问题，结合PVC管制造流程的改善提出一些简单的改进方法，自己觉得这些改善也是循序渐进的一个过程。
在企业的改善过程中追求只需很少的投入或不需要投资的情况下，通过改进作业流程和操作方法，降低成本，提高质量及生产率。
6.参考文献（1）易树平、郭伏主编的《基础工业工程》（2）何智春的硕士论文《基于Flexsim的机加工车间设施布置建模与仿真》。