经济责任审计重点策略及工作流程
经济责任审计流程
经济责任审计流程引言概述：经济责任审计是一种重要的管理工具，用于评估和监督组织内部的经济责任履行情况。
通过审计流程，可以确保组织的资源使用合理、经济效益最大化，并确保经济责任的追究和监督。
本文将详细介绍经济责任审计流程的四个部分。
一、规划阶段1.1 确定审计目标：在规划阶段，审计团队需要明确审计的目标和范围。
这包括确定审计的经济责任范围、审计的时间期限以及审计的目标结果。
1.2 制定审计计划：审计团队需要制定详细的审计计划，包括审计的时间表、审计的方法和技术、审计的资源需求等。
审计计划应该充分考虑组织的特点和需要，并确保审计的全面性和准确性。
1.3 确定审计团队：在规划阶段，需要确定审计团队的成员和角色。
审计团队应该由具有相关专业知识和经验的成员组成，确保审计的专业性和可靠性。
二、实施阶段2.1 收集证据：在实施阶段，审计团队需要收集相关的证据，以评估经济责任的履行情况。
这包括收集组织内部的财务报表、合同文件、会计记录等。
审计团队应该采用合适的方法和技术，确保证据的真实性和准确性。
2.2 分析数据：收集到的证据需要进行详细的分析。
审计团队应该对数据进行比对、计算和解释，以评估经济责任的履行情况。
这包括对财务报表的分析、对成本和效益的评估等。
2.3 发现问题：在分析数据的过程中，审计团队可能会发现一些问题和异常情况。
这些问题可以是经济责任的违规行为、资源的浪费等。
审计团队应该详细记录并报告这些问题，以便组织采取相应的措施进行改进和纠正。
三、报告阶段3.1 编写审计报告：在报告阶段，审计团队需要编写详细的审计报告。
报告应该包括审计的目标和范围、审计的方法和过程、发现的问题和异常情况、建议的改进措施等。
报告应该清晰明了，便于组织理解和采取行动。
3.2 审核报告：编写完审计报告后，需要进行内部审核。
审计团队应该仔细审核报告的内容和结论，确保报告的准确性和可靠性。
3.3 发布报告：经过内部审核后，审计报告应该向组织的相关部门和管理层发布。
经济责任审计流程
经济责任审计流程引言概述：经济责任审计是一种评估组织或者个人在经济活动中承担的责任和义务的过程。
它旨在确保经济资源的合理使用和管理，并提供对财务状况和业务运营的准确评估。
本文将详细介绍经济责任审计的流程和各个阶段的重点。
一、前期准备阶段：1.1 确定审计目标和范围：在经济责任审计的开始阶段，审计团队需要与被审计方合作，明确审计目标和范围。
这包括确定审计的时间范围、审计的重点领域以及审计所需的资源和信息。
1.2 制定审计计划：审计团队根据审计目标和范围，制定详细的审计计划。
该计划包括确定审计的时间表、确定审计的方法和技术、分配审计资源以及确定审计的风险评估和控制措施。
1.3 采集初步信息：在前期准备阶段，审计团队还需要采集和分析与被审计方相关的初步信息。
这包括审计对象的财务报表、内部控制文件、合同和其他相关文件。
这些信息将为后续的审计工作提供基础。
二、实施审计阶段：2.1 进行实地调查：审计团队将进行实地调查，以了解被审计方的经济活动和内部操纵情况。
这包括与被审计方的管理层和员工进行面谈，观察业务流程和操作，并检查相关文件和记录。
2.2 进行数据分析：审计团队将对采集到的数据进行分析，以评估被审计方的经济责任履行情况。
数据分析可以包括比较财务数据、计算关键指标和比率，以及检查异常情况和潜在风险。
2.3 进行内部控制评估：审计团队将评估被审计方的内部控制制度，包括财务报告流程、资产管理和风险管理等方面。
这将有助于确定内部控制的有效性，并提出改进建议。
三、发现问题和风险评估阶段：3.1 发现经济责任问题：审计团队将根据实施阶段的调查和数据分析，发现可能存在的经济责任问题。
这包括财务违规、资源浪费、内部控制缺陷等方面的问题。
审计团队将对这些问题进行详细的描述和分类。
3.2 评估风险和影响：审计团队将对发现的问题进行风险评估，并评估其对组织或者个人的影响。
这将有助于确定问题的优先级，并为后续的改进措施提供依据。
经济责任审计流程
经济责任审计流程一、背景介绍经济责任审计是一种对组织内部经济责任的全面审查和评估的过程。
它旨在确保组织的经济责任得到有效管理和控制，以提高组织的经济效益和财务稳定性。
本文将详细介绍经济责任审计的流程，包括前期准备、审计程序、结果报告和后续跟踪等环节。
二、前期准备1.明确审计目标：确定经济责任审计的目标和范围，明确审计的重点和重要性。
2.编制审计计划：制定详细的审计计划，包括审计时间表、审计程序和资源分配等。
3.收集相关信息：收集与经济责任相关的文件、记录和数据，包括财务报表、合同协议、经济责任制度等。
4.组建审计团队：确定审计团队成员，包括审计师、财务专家和法律顾问等。
三、审计程序1.初步调查：对组织的经济责任制度和执行情况进行初步调查，了解存在的问题和风险。
2.内部控制评价：评估组织的内部控制制度，包括财务管理、风险管理和合规性等方面。
3.核查数据和凭证：核实组织的财务数据和相关凭证，确保其真实性和准确性。
4.抽样检查：对关键领域进行抽样检查，以验证经济责任的执行情况。
5.访谈调查：与组织内部的相关人员进行访谈，了解他们对经济责任的理解和执行情况。
6.现场核查：对组织的实际经济活动进行现场核查，以验证文件和记录的真实性。
7.风险评估：评估组织面临的经济责任风险，并提出相应的风险防范措施。
8.数据分析：对收集到的数据进行分析，发现异常情况和潜在问题。
9.问题识别和整理：识别出存在的问题和不符合经济责任的情况，并整理成问题清单。
四、结果报告1.编制审计报告：根据审计结果，编制详细的审计报告，包括审计目标、审计范围、审计程序、发现的问题和建议等。
2.报告审核：由审计团队内部进行报告审核，确保报告的准确性和完整性。
3.报告提交：将审计报告提交给组织的管理层和相关部门，供其参考和改进。
五、后续跟踪1.整改措施：组织根据审计报告中的问题和建议，制定相应的整改措施和计划。
2.监督跟踪：对组织的整改措施进行监督和跟踪，确保问题得到及时解决和改进。
经济责任审计流程
经济责任审计流程一、引言经济责任审计是对企业或组织的经济责任履行情况进行全面、系统和独立的审查和评价的一种审计活动。
本文将详细介绍经济责任审计的流程，包括前期准备、审计程序、数据分析、发现问题、报告编制和跟踪整改等环节。
二、前期准备1.明确审计目标和范围：确定审计的目标和范围，明确要审计的经济责任范围，包括财务管理、资金使用、成本控制、资源利用等方面。
2.制定审计计划：根据审计目标和范围，制定详细的审计计划，包括审计时间、地点、人员安排、审计方法和技术工具等。
3.收集相关资料：收集与审计相关的文件、记录、报表等资料，包括财务报表、合同文件、会计凭证等。
三、审计程序1.初步调查：对被审计单位的经济责任履行情况进行初步了解，包括组织结构、内部控制、财务制度等方面。
2.内部控制评价：评价被审计单位的内部控制制度的设计和有效性，包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与反馈等方面。
3.数据采集与分析：采集被审计单位的相关数据，并进行数据分析，识别潜在的问题和异常情况。
4.实地检查：对被审计单位的实际经济活动进行实地检查，核实数据的真实性和准确性。
5.风险评估：评估被审计单位的经济责任履行情况存在的风险，确定审计重点和关注点。
四、数据分析1.财务数据分析：对被审计单位的财务数据进行分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，识别异常情况和潜在问题。
2.业务数据分析：对被审计单位的业务数据进行分析，包括销售数据、采购数据、生产数据等，发现业务风险和问题。
3.比较分析：将被审计单位的数据与同行业或同类型企业进行比较分析，找出差异和异常情况。
五、发现问题1.问题识别：根据数据分析的结果和审计程序的执行情况，识别出存在的问题和风险。
2.问题分类：对识别出的问题进行分类，包括财务管理问题、资金使用问题、成本控制问题等。
3.问题分析：对每个问题进行深入分析，找出问题产生的原因和影响因素。
六、报告编制1.编写审计报告：根据发现的问题和分析结果，编制审计报告，包括审计目的、范围、方法、问题描述、原因分析、建议改进等内容。
经济责任审计重点策略及工作流程
通过任职期间资产、负债和净资产的真实性、合法性和效益性及其有关经济活动进行审计监督，以分清经济责任，评价工作业绩，为领导考核、任免、奖惩提供依据。
同时，通过审计促使干部增强遵纪守法和廉洁自律的意识，推进党风廉政建设，建立健全内部控制制度，加强监督管理，提高经济效益，确保国有资产的保值增值。
7.1.2.1.1 经济责任审计项目重点(1)财务状况的真实性。
重点审查领导干部任职期间的财务状况、财务收支以及财政资金预算和预算执行情况是否真实、完整，账实是否相符，会计核算是否准确，财务报表范围是否完整等。
主要内容包括：财务会计核算是否准确、真实，是否存在财务状况和财务收支不实的问题；①财务报表的范围、方法、内容和编报是否符合规定，是否存在故意编造虚假财务报表等问题；②会计账簿记录与实物、款项和有关资料是否相符；③采用的会计确认标准或者计量方法是否正确，有无随意变更或者滥用会计估计和会计政策，故意编造虚假收支等问题。
(2)财务状况及财务收支的合法性。
重点审查领导干部任职期间，财务收支管理和核算是否符合国家有关规定。
主要内容包括：①收入、费用支出的确认和核算是否符合有关规定，有无虚列、多列、不列或者少列收入及费用支出等问题；②资产、负债、净资产的确认和核算是否符合有关规定，有无随意改变确认标准或者计量方法，以及虚列、多列、不列或者少列资产、负债、净资产等问题。
(3)财务的效益性。
重点审查资产质量状况、债务风险状况。
①资产质量状况审计。
主要通过资产运行状态、资产结构以及资产有效性等方面的财务指标，审查领导干部任职期间占用经济资源的利用效率、资产管理水平与资产的安全性。
重点对不良资产进行审计，按照领导干部任期职责、任期时间及不良资产产生原因等情况，分清不良资产产生的责任。
核实领导干部任期以前存在的不良资产、任期内消化的任期以前的不良资产、任期内新增不良资产以及任期内因客观因素新增的不良资产。
②债务风险状况审计。
主要通过债务负担水平、资产负债结构、或者有负债情况、现金偿债能力等方面的财务指标，审查领导干部任职期间的债务水平、偿债能力及其面临的债务风险。
经济责任审计流程
经济责任审计流程一、背景介绍经济责任审计是一种对组织单位或个人在经济活动中承担的责任进行全面、系统、客观、公正的审计活动。
它旨在评估组织单位或个人在经济活动中的责任履行情况，发现和解决经济责任领域的问题，提高经济责任的履行水平，保障经济活动的健康发展。
二、经济责任审计流程1. 确定审计目标和范围在进行经济责任审计之前，首先需要明确审计的目标和范围。
审计目标可以包括评估经济责任的履行情况、发现责任违规行为、提出改进意见等。
审计范围可以根据实际情况确定，包括特定部门、项目或个人。
2. 制定审计计划制定审计计划是经济责任审计的重要步骤。
审计计划应当包括审计的时间安排、人员分工、审计方法和技术手段等内容。
审计计划的制定应当充分考虑审计目标和范围，确保审计工作的全面性和有效性。
3. 收集审计证据在进行经济责任审计时，需要收集相关的审计证据。
审计证据可以包括财务报表、合同文件、凭证、资料备查等。
审计人员应当根据审计计划，有针对性地收集、整理和分析审计证据，以评估经济责任的履行情况。
4. 进行审计调查审计调查是经济责任审计的核心环节。
审计人员应当根据审计计划和收集到的审计证据，对经济责任的履行情况进行全面、系统的调查。
调查过程中，可以采取询问、核对、抽样等方法，确保审计工作的准确性和可靠性。
5. 发现问题和提出意见在经济责任审计过程中，审计人员可能会发现经济责任领域存在的问题和风险。
审计人员应当及时记录和整理这些问题，并提出相应的改进意见。
改进意见应当具体、可行，并根据问题的严重程度提出相应的建议。
6. 编制审计报告经过审计调查和问题发现，审计人员应当编制审计报告。
审计报告应当包括审计目标、范围、方法、发现的问题、提出的意见和建议等内容。
审计报告应当客观、公正，准确反映经济责任的履行情况和存在的问题。
7. 提供审计结果完成审计报告后，审计人员应当将审计结果提供给审计对象。
审计结果可以通过会议、书面报告等形式进行提供。
经济责任审计流程
经济责任审计流程一、概述经济责任审计是对组织内部的经济责任履行情况进行全面检查和评价的过程。
本文将详细介绍经济责任审计的流程，包括前期准备、审计程序、数据分析、发现问题、整改落实等环节。
二、前期准备1.明确审计目标：确定审计的范围和目标，明确审计的重点和关注点。
2.编制审计计划：制定详细的审计计划，包括审计时间、审计地点、审计人员、审计方法等。
3.收集相关资料：搜集与审计对象相关的文件、记录、报告等资料，为后续审计提供依据。
三、审计程序1.初步调查：对审计对象进行初步了解，包括组织结构、职责分工、内部控制等方面的情况。
2.风险评估：评估审计对象存在的风险，确定重点审计领域。
3.制定测试程序：根据审计目标和风险评估结果，制定具体的测试程序，包括采样方法、数据收集方式等。
4.实施测试程序：执行制定的测试程序，收集相关数据和信息。
5.数据分析：对收集到的数据进行分析，检查是否存在异常情况或潜在问题。
6.核实问题：对发现的问题进行核实，确保审计结论的准确性和可靠性。
四、发现问题1.问题描述：对发现的问题进行详细的描述，包括问题的性质、原因、影响等。
2.问题分类：根据问题的性质和影响程度，对问题进行分类，确定优先处理的问题。
3.问题分析：对问题进行深入分析，找出问题的根本原因，提出改进措施和建议。
五、整改落实1.整改方案：根据问题分析的结果，制定相应的整改方案，明确整改的目标、措施和责任人。
2.整改跟踪：对整改方案的实施情况进行跟踪和监督，确保整改措施的有效性和落实情况。
3.整改报告：整改完成后，编制整改报告，详细描述整改过程和结果。
4.审计结论：根据整改情况，形成审计结论，包括问题解决情况、整改效果评价等。
六、总结与建议根据审计的结果和经验教训，总结经济责任审计的经验和教训，提出改进建议，为组织的经济责任履行提供参考。
以上就是经济责任审计的标准流程，通过严格按照流程进行审计，可以全面评估组织内部的经济责任履行情况，发现问题并提出改进措施，为组织的经济管理和风险控制提供支持和保障。
经济责任审计的程序与方法-V1
经济责任审计的程序与方法-V1
经济责任审计是一种专业的审计形式，它是对企业的财务状况、税务
状况、预算执行等方面的审计。
下面我们将为大家介绍经济责任审计
的程序与方法。
一、程序
1. 筹备工作
经济责任审计前的筹备工作包括：确定审计对象、确定审计范围、制
定审计计划、收集相关资料等。
2. 实地审计
经济责任审计的核心环节是实地审计，主要包括：查看会计凭证、检
查核算账簿、审查资产清单、检查票据、查看合同、了解公司制度等。
3. 数据分析
在经济责任审计的过程中，需要对审计对象的数据进行分析，包括利
润分配情况、预算执行情况、财务风险等方面，以便了解其经济责任
情况。
4. 编写审计报告
经过实地审计和数据分析后，审计师需要编写审计报告，明确审计发现，提出合理、可行的改进意见。
同时确认企业在经济责任方面的违
规情况，给出相应处理意见。
二、方法
1. 核对凭证
核对凭证是经济责任审计中的重要工作，审计师需要检查所有的会计凭证，确保财务数据的真实准确。
2. 检查账目
经济责任审计依据会计准则和会计制度对核算账簿进行审查，验证财务报表和预算执行报告的真实性和准确性。
3. 审查资产清单
审计师需要对企业的资产清单进行审查，包括固定资产、流动资产、无形资产等，了解公司的资产增长情况、处置情况、存量情况等。
4. 查看合同
合同是企业经济责任的重要依据，审计师需要查看企业的合同，了解合同法律效力、履行情况等。
经济责任审计是企业管理、运营和治理的重要环节，其程序和方法可以帮助企业更好地管理自身的经济责任，并提升企业经济责任的规范性和透明度。
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7.1经济责任审计7.1.1对经济责任审计项目的认识通过任职期间资产、负债和净资产的真实性、合法性和效益性及其有关经济活动进行审计监督，以分清经济责任，评价工作业绩，为领导考核、任免、奖惩提供依据。
同时，通过审计促使干部增强遵纪守法和廉洁自律的意识，推进党风廉政建设，建立健全内部控制制度，加强监督管理，提高经济效益，确保国有资产的保值增值。
7.1.2经济责任审计项目服务方案7.1.2.1经济责任审计项目重点及实施策略7.1.2.1.1经济责任审计项目重点（1）财务状况的真实性。
重点审查领导干部任职期间的财务状况、财务收支以及财政资金预算和预算执行情况是否真实、完整，账实是否相符，会计核算是否准确，财务报表范围是否完整等。
主要内容包括：财务会计核算是否准确、真实，是否存在财务状况和财务收支不实的问题；①财务报表的范围、方法、内容和编报是否符合规定，是否存在故意编造虚假财务报表等问题；②会计账簿记录与实物、款项和有关资料是否相符；③采用的会计确认标准或计量方法是否正确，有无随意变更或者滥用会计估计和会计政策，故意编造虚假收支等问题。
（2）财务状况及财务收支的合法性。
重点审查领导干部任职期间，财务收支管理和核算是否符合国家有关规定。
主要内容包括：①收入、费用支出的确认和核算是否符合有关规定，有无虚列、多列、不列或者少列收入及费用支出等问题；②资产、负债、净资产的确认和核算是否符合有关规定，有无随意改变确认标准或计量方法，以及虚列、多列、不列或者少列资产、负债、净资产等问题。
（3）财务的效益性。
重点审查资产质量状况、债务风险状况。
①资产质量状况审计。
主要通过资产运行状态、资产结构以及资产有效性等方面的财务指标，审查领导干部任职期间占用经济资源的利用效率、资产管理水平与资产的安全性。
重点对不良资产进行审计，按照领导干部任期职责、任期时间及不良资产产生原因等情况，分清不良资产产生的责任。
核实领导干部任期以前存在的不良资产、任期内消化的任期以前的不良资产、任期内新增不良资产以及任期内因客观因素新增的不良资产。
②债务风险状况审计。
主要通过债务负担水平、资产负债结构、或有负债情况、现金偿债能力等方面的财务指标，审查领导干部任职期间的债务水平、偿债能力及其面临的债务风险。
（4）经济责任的履行情况。
审计重点就是履职情况、守法情况、廉政情况、业绩情况和个人自律情况。
遵守法律法规和贯彻执行国家有关经济工作方针政策和决策部署情况、制定和执行重大经济决策情况。
审查领导干部任职期间，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项（以下简称“三重一大”事项）的决策规则和程序是否建立健全，经济决策方案是否得到良好的执行以及执行的结果是否达到决策目标要求等内容，明确领导干部在重大经济决策中应负的责任。
具体内容包括：①是否建立了“三重一大”事项决策机制，制定的基本程序是否符合规定，是否存在未经决策机构集体讨论、由领导干部个人或少数人决策的问题。
②重大经济决策的内容是否符合国家有关法律法规、政策及规定。
③重大经济决策是否经国家有关部门核准或审批，所签订协议或者合同内容是否符合实际，是否存在损害本利益的条款。
④重大经济决策方案是否得到良好执行，是否明确了具体的管理部门，是否进行过程监控。
⑤重大经济决策是否存在重大风险，决策方案中有无预防和控制风险转化为损失的应对措施，决策执行的结果是否达到决策目标要求，是否给造成损失或潜在损失等。
（5）内部控制建立及执行情况。
审查领导干部所在内部控制的健全性、适当性和有效性，并结合领导干部的职责要求确定其在内部控制建立及执行中应承担的责任。
重点审查以下内容：①内部环境。
审查治理结构是否合理，机构设置与权责分配是否明确，内部审计机构是否健全，人力资源政策是否有效制定和实施等。
②风险评估。
审查是否能够及时识别经营活动中与实现内部控制目标相关的内、外部风险，是否采用定性与定量相结合的方法，系统分析风险并合理确定风险应对策略等。
③控制活动。
审查不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等控制措施是否恰当、有效，能否运用控制措施，对各种业务和事项的风险控制在可承受度之内。
④信息与沟通。
审查是否建立信息与沟通制度，内部控制相关信息的收集、处理和传递程序是否明确，内部控制相关信息能否在内、外部各方面及时沟通和反馈，是否建立反舞弊机制等。
⑤内部监督。
审查是否制定内部控制监督制度，是否明确内部审计机构和其他内部机构在内部监督中的职责权限，是否制定内部控制缺陷认定标准，是否定期对内部控制有效性进行自我评价等。
（6）领导干部遵守廉洁从业规定情况。
主要审查领导干部有无违反国家法律法规和廉政纪律，以权谋私，贪污、挪用、私分公款，转移国家资财，行贿受贿和挥霍浪费等行为。
主要内容包括：①有无以权谋私和违反廉洁从业规定的问题；②根据人事、纪检监察部门的意见，需要审计查证的事项；③根据群众反映，需要审计查证的问题；④其他违法、违纪问题。
7.1.2.1.2经济责任审计项目实施策略7.1.2.1.2.1内部控制符合性测试（1）检查内控制度的程序：询问、了解、检查文件、实地观察、穿行测试。
①确定被审单位内控制度的标准模式；②检查被审单位内控制度现状；③进行内部控制的测试；④进行内部控制的综合评价；⑤必要时进行实质性测试。
（2）方法：流程图法、调查表法、描述法。
（3）测试被审单位内控制度的有效性（符合性测试），检查认为健全完善的内控制度是否得到认真贯彻执行、是否有效地保证各项控制目标的实现。
（4）评价内控制度建立和执行情况，即内部控制系统评审。
是否建立系统性的内部控制管理制度，相关内控制度的执行情况。
重点检查在财务支出方面是否有章可循，照章办事。
7.1.2.1.2.2实质性测试方法（1）对报表、账簿、凭证的查阅审计：原始凭证的真实、合法性；金额的正确性；账务处理的规范准确性；账簿记录的正确性；资产、负债真实性、计价准确性等。
（2）对一些报表项目的分析性复核：钩稽关系的正确性，金额、比例等的合理性等。
具体项目的审计方法如下：①对应收账款、其他应收款的审计。
进行账龄分析，按应收账款、其他应收款对象列出明细表，是否建立健全签认、催收等制度，并得到确实的执行；是否存在尚未处理的坏账净损失；坏账准备的提取、转回与核销是否符合规定；收回已经核销的应收款项是否及时入账；是否存在三年以上尚未收回的应收款项，对三年以上未回款项相关部门写书面情况说明；应收票据的分类、管理、核算是否符合规定。
②对资产管理情况审计，包括车辆、设备、存货等。
资产的日常管理是否到位，年末盘点手续是否齐全；资产的产权关系是否明晰，资产的处置是否履行了相应的报批程序，是否存在因管理不严而造成人为丢失、毁损的情况；是否存在个人或小集体长期无偿占用国有资产的情况；资产的处置中是否因处置不当而造成国有资产的流失，国有资产的收益是否得以体现等。
③对工程项目的审计工程项目的决策依据，是否有工程预算、结算、决算报告，有无相关工程合同、协议等法律文件，在建工程的维修项目有无审批手续、相关审计报告和工程合同等以及工程的财务入账情况；查看在建工程进度款的支付情况，看支付手续是否完备，支付条件是否按合同进行；转为固定资产的时间是否符合规定，有无转资不及时少提折旧的情况；有无固定资产清理损失挂账，未计入当期损益的问题。
④对收入的审计。
各项收入确认是否符合会计准则规定，是否有依据，记录是否完整；根据收入种类进行分类汇总，对每月的收入进行分析，调查收入增减原因；有无截留、转移收入或将收入账外存放形成资金体外循环的情况。
⑤各项费用的审计。
成本费用核算是否真实，有无按当期预算计提或冲回成本的情况；各项成本费用的列支渠道是否正确；有无擅自扩大成本开支范围，提高开支标准导致成本费用不合理上升的情况；成本核算方法前后期是否一致，有无随意改变成本核算方法的情况；成本核算是否严格遵守权责发生制原则，正确划分了不同会计期间的费用界限。
⑥对负债的审计长短期借款是否严格执行有关债务管理的制度办法；借款费用的处理是否符合会计准则规定；应付款项中是否存在无明确支付对象或虚假支付对象的情况；其他应付款往来账务处理中是否有核算收支、调节损益现象；其他应付款的其他中有无核算项目的明细或详细明细清单；7.1.2.1.2.3投资项目及重大经济决策事项。
（1）首先摸清在领导干部任期内，都有哪些经济决策事项，投资的性质和种类，然后有重点地选择几个金额较大的项目，有步骤地审计其立项情况，投资方案情况，资金来源和使用情况，项目预决算情况，投资效益及效果情况。
审查其决策的背景、决策的过程、决策的执行和落实情况，决策的效果情况。
以此来确定和评价领导干部的任期经济责任。
（2）对外投资是否真实，投资决策程序及批复是否规范，是否取得了预期的投资回报；对外投资核算的方法是否符合会计准则、会计制度和的有关规定；投资收益（损失）的确认是否及时、正确，有无投资收益（损失）不入账的情况；投资减值准备的提取、转回与核销是否符合规定。
（3）对在经济责任审计期间歇业的，对已歇业的审计报告、歇业申报程序、资产清算申报表等歇业资料进行核对。
并对应收回的投资款与本财务部账面实际收回的金额进行审计。
7.1.2.1.2.4领导者本人执行廉政纪律情况。
通过对帐务的审计，审查领导干部本人是否违规报销应由个人负担的各项费用（用车、通讯工具使用、出国出境支出等），是否存在私设“小金库”为个人或小集体发放各种钱物的问题，甚至挪用、贪污公款的行为，是否存在个人长期无偿占用、甚至侵占公共财产的行为。
7.1.2.1.2.5对领导干部任职期间内的综合评价（1）抽调组织人事部、管理部门有关人员召开会议，宣读离任领导干部述职报告，进行民意测评。
按评定的要素，以领导干部守法、守纪、守规、尽责情况为重点，以领导干部任职期间本单位财政收支、财务收支以及有关经济活动的真实、合法和效益为基础”，具体涵盖科学经营决策、遵纪守法、履职尽责、经营管理、财务收支、廉洁自律等主要六个方面，分别以（好、较好、一般、差、不了解）五个等次，由参加测评人员选择。
测评时单位领导应当回避，并以不记名填表方式进行。
测评后，由审计组进行统计，并将统计结果纳入到审计结果的评价之中。
（2）根据领导干部在其任职期间应履行的责任即：财务责任、管理责任和法纪责任三方面的内容。
围绕与领导干部相关的经营管理活动，经济效益情况，内部控制管理的健全，遵守国家法纪法规等方面，对其在任职期内的经营业绩和经济责任进行综合评价。
7.1.3经济责任审计的流程整个经济责任审计共分为四个阶段：（1）准备阶段：了解基本情况，选配审计人员组成审计小组，编制审计计划，进行风险评估。