经济责任审计的一般方法和步骤
经济责任审计方案
经济责任审计方案一、审计背景与目的最近这些年的审计工作，说实话，做了不少，但每次都让我感到新鲜。
这次的经济责任审计，咱们得好好聊聊。
审计背景嘛，简单来说，就是公司发展到一定程度，需要对领导的经济责任进行审查，确保公司财务透明、合规经营。
目的嘛，就是发现问题、解决问题，让公司更加稳健发展。
二、审计范围与内容1.审计范围：这次审计的范围主要包括公司领导在任职期间的经济活动，如财务报表、资金使用、合同签订等。
（1）财务报表真实性：查看报表是否真实反映公司财务状况，有没有水分。
（2）资金使用合规性：检查领导审批的资金使用是否合规，有没有滥用职权。
（3）合同签订合理性：审查领导签订的合同是否合理，是否存在利益输送。
三、审计方法与步骤1.审计方法：咱们采用“望、闻、问、切”的四步法。
（1）望：查看相关文件、报表，了解公司基本情况。
（2）闻：听取领导汇报，了解其在任期间的经济活动。
（3）问：对相关人员进行访谈，了解公司内部情况。
（4）切：根据收集到的信息，分析问题，提出审计意见。
2.审计步骤：（1）组建审计团队：挑选有经验、有能力的审计人员，组成审计团队。
（2）制定审计计划：明确审计任务、时间节点、人员分工等。
（3）开展审计工作：按照计划，逐步开展审计工作。
（5）反馈审计结果：将审计报告提交给公司领导，督促整改。
四、审计重点与难点1.审计重点：这次审计的重点是财务报表真实性、资金使用合规性和合同签订合理性。
2.审计难点：难点在于如何准确判断领导的经济责任，以及如何发现潜在的问题。
五、审计风险与应对措施1.审计风险：审计过程中可能存在的风险包括信息不对称、数据不完整、审计结论不准确等。
2.应对措施：（1）加强审计团队培训：提高审计人员的业务能力和职业素养。
（2）充分利用信息技术：通过审计软件、大数据分析等手段，提高审计效率。
（3）加强与公司内部沟通：了解公司内部情况，降低信息不对称风险。
六、审计成果与应用1.审计成果：通过审计，发现公司领导在任期间的经济责任问题，为公司提供改进建议。
经济责任审计流程
经济责任审计流程经济责任审计是指对企业或者组织的经济活动进行审计，以评估其经济责任履行情况的一种审计方式。
经济责任审计流程是指在进行经济责任审计时所需遵循的一系列步骤和程序。
本文将从五个大点阐述经济责任审计流程，包括审计目标的确定、审计计划的制定、审计程序的执行、审计发现的整理和审计报告的编制。
引言概述：经济责任审计是一种重要的审计方式，通过对企业或者组织的经济活动进行审计，可以评估其经济责任的履行情况。
经济责任审计流程是指在进行经济责任审计时所需遵循的一系列步骤和程序，下面将详细阐述经济责任审计流程的五个大点。
正文内容：1. 审计目标的确定1.1 了解审计对象：对审计对象的基本情况进行了解，包括企业或者组织的性质、规模、经营范围等。
1.2 确定审计目标：根据审计对象的特点和需求，确定审计目标，明确审计的重点和范围。
2. 审计计划的制定2.1 制定审计计划：根据审计目标，制定详细的审计计划，包括审计的时间安排、审计的内容和方法等。
2.2 分配审计资源：根据审计计划，合理分配审计资源，包括人力、物力和财力等，确保审计的顺利进行。
3. 审计程序的执行3.1 采集审计证据：根据审计计划，采集与审计目标相关的审计证据，包括会计凭证、财务报表、合同文件等。
3.2 进行审计测试：通过对审计证据的测试，验证其真实性和准确性，发现潜在的经济责任问题。
3.3 进行实地调查：根据需要，进行实地调查，了解企业或者组织的经济活动情况，发现可能存在的经济责任问题。
4. 审计发现的整理4.1 分析审计发现：对采集到的审计证据和测试结果进行分析，发现可能存在的经济责任问题，并进行分类整理。
4.2 评估经济责任问题：对发现的经济责任问题进行评估，包括问题的性质、影响程度和责任归属等。
4.3 提出审计意见：根据评估结果，提出明确的审计意见，包括问题的整改建议和经济责任的评价。
5. 审计报告的编制5.1 编写审计报告：根据审计发现和意见，编制详细的审计报告，包括审计的目的、范围、方法、发现和意见等。
经济责任审计的一般方法和步骤
公司经理经济责任审计方法本方案所指部门经理泛指厂长、经理、部门经理、主任及科长级类管理人员。
由于各集团或公司部门的设置不同，各管理人员职责有所不同；企业内审人员在评价经理责任时，可以参照公司制度、考核指标、职责内容、岗位特性四个方面进行评价，同时建议制定本集团各部门的相关评价标准。
以下是应网友要求整理总结的经济责任内部审计方案，只从审计重点开始，其它形式的东西、人员及时间安排省略。
审计重点：1、部门预算的编制及执行控制节约情况评价；2、各经济指标的完成情况，包括KPI考核指标的完成评价；3、部门下属各科室工作流程的内审控制评价；4、部门工作职责与工作内容的完成情况评价；5、部门人员违法违规、差错与低效、浪费等原因及责任分析；6、部门发展规划及后备人才的选择与培养。
具体审计程序、内容、步骤一、部门预算的编制过程及预算的执行控制审计内容（风险点）1、部门预算编制内容不充分、依据不充足。
2、预算编制金额与实际使用金额差异较大。
3、部门内各车间或科室使用预算互相混淆。
4、部门编制预算总额没有作合理性分析。
对应的审计步骤：1、查阅审计年度所属部门或车间工段编制预算的所有资料，抽出30个预算项目详细编制资料，按金额的大小分别抽查大项目10个、中项目10个、小项目10个。
分别检查其编制预算项目是否齐全，编制内容是否充分，编制依据是否充足。
2、从预算系统查找部门所属各科室年度预算实际使用情况汇总，与原制定的预算总额对比，是否有超过预算的项目，询问经办人具体原因及经过；并分析其他项目金额差异较大的原因。
3、抽查部门、车间或科室使用预算情况，检查50份实物（特别是可移动的物品，如电脑、工具类等）的使用单位，与使用预算编号的单位相比较，核对其是否相一致。
如有不符，则了解其原因及审批过程。
4、了解部门编制预算总额的审核程序，是否有审核流程或有关制度，是否作预算合理性比较分析，是否与上年度的预算总额相比较，分析比较本部门各单位预算编制的合理性。
经济责任审计流程
经济责任审计流程引言概述：经济责任审计是一种对企业或者组织的经济责任进行全面、客观、公正的审计活动。
它通过对企业或者组织的财务状况、经营业绩以及经济责任履行情况进行审计，旨在评估企业或者组织的经济责任履行情况，并提供有关改进经济责任管理的建议。
本文将详细介绍经济责任审计的流程。
一、准备阶段1.1 制定审计计划：审计机构首先需要了解被审计企业或者组织的背景信息，包括其经济责任范围、相关法律法规要求等。
然后，制定审计计划，确定审计的范围、目标和方法。
1.2 采集审计证据：审计机构需要采集被审计企业或者组织的相关财务数据、经营业绩报告、经济责任履行情况报告等。
同时，还需要采集相关的法律法规、规章制度、合同协议等文件，以便核对和验证企业或者组织的经济责任履行情况。
1.3 制定审计程序：审计机构根据审计计划和采集到的审计证据，制定具体的审计程序。
审计程序包括对财务数据的分析和核对、对经营业绩的评估、对经济责任履行情况的审查等。
二、实施阶段2.1 进行财务数据审计：审计机构根据审计程序，对被审计企业或者组织的财务数据进行审计。
包括对会计凭证、账簿、财务报表等的核对和验证，以确保财务数据的准确性和完整性。
2.2 评估经营业绩：审计机构对被审计企业或者组织的经营业绩进行评估。
通过对经营活动的分析和比较，评估企业或者组织的经营效益、盈利能力以及经济责任履行情况。
2.3 审查经济责任履行情况：审计机构对被审计企业或者组织的经济责任履行情况进行审查。
包括对合同履行情况、税收缴纳情况、社会责任履行情况等的审查，以评估企业或者组织的经济责任履行程度。
三、发现问题阶段3.1 发现经济责任问题：在审计过程中，审计机构可能会发现被审计企业或者组织存在的经济责任问题，如财务违规、经济责任未履行等。
审计机构需要准确记录并整理这些问题，以便后续提出改进意见。
3.2 分析问题原因：审计机构对发现的经济责任问题进行分析，找出问题产生的原因。
经济责任审计流程
经济责任审计流程引言概述：经济责任审计是一种评估组织或者个人在经济活动中承担的责任和义务的过程。
它旨在确保经济资源的合理使用和管理，并提供对财务状况和业务运营的准确评估。
本文将详细介绍经济责任审计的流程和各个阶段的重点。
一、前期准备阶段：1.1 确定审计目标和范围：在经济责任审计的开始阶段，审计团队需要与被审计方合作，明确审计目标和范围。
这包括确定审计的时间范围、审计的重点领域以及审计所需的资源和信息。
1.2 制定审计计划：审计团队根据审计目标和范围，制定详细的审计计划。
该计划包括确定审计的时间表、确定审计的方法和技术、分配审计资源以及确定审计的风险评估和控制措施。
1.3 采集初步信息：在前期准备阶段，审计团队还需要采集和分析与被审计方相关的初步信息。
这包括审计对象的财务报表、内部控制文件、合同和其他相关文件。
这些信息将为后续的审计工作提供基础。
二、实施审计阶段：2.1 进行实地调查：审计团队将进行实地调查，以了解被审计方的经济活动和内部操纵情况。
这包括与被审计方的管理层和员工进行面谈，观察业务流程和操作，并检查相关文件和记录。
2.2 进行数据分析：审计团队将对采集到的数据进行分析，以评估被审计方的经济责任履行情况。
数据分析可以包括比较财务数据、计算关键指标和比率，以及检查异常情况和潜在风险。
2.3 进行内部控制评估：审计团队将评估被审计方的内部控制制度，包括财务报告流程、资产管理和风险管理等方面。
这将有助于确定内部控制的有效性，并提出改进建议。
三、发现问题和风险评估阶段：3.1 发现经济责任问题：审计团队将根据实施阶段的调查和数据分析，发现可能存在的经济责任问题。
这包括财务违规、资源浪费、内部控制缺陷等方面的问题。
审计团队将对这些问题进行详细的描述和分类。
3.2 评估风险和影响：审计团队将对发现的问题进行风险评估，并评估其对组织或者个人的影响。
这将有助于确定问题的优先级，并为后续的改进措施提供依据。
经济责任审计流程
经济责任审计流程一、概述经济责任审计是指对企业或组织的经济责任履行情况进行审计，以评估其财务状况、经营绩效和内部控制的有效性。
本文将详细介绍经济责任审计的流程，并提供相关数据和案例作为参考。
二、审计准备阶段1.明确审计目标和范围：确定审计的目标、范围和时间，明确审计的重点和关注点。
2.收集相关资料：收集企业的财务报表、会计凭证、合同协议、经营数据等相关资料，为后续审计工作做准备。
3.制定审计计划：制定详细的审计计划，包括审计的时间安排、审计程序、审计方法和人员分工等。
三、风险评估阶段1.识别风险点：通过分析企业的经营环境、内部控制制度和财务状况，识别可能存在的风险点。
2.评估风险程度：对识别出的风险点进行评估，确定其对企业经济责任履行的影响程度和可能性。
3.制定风险应对措施：根据评估结果，制定相应的风险应对措施，包括加强内部控制、完善制度规范等。
四、数据分析阶段1.进行数据采集：根据审计计划，采集企业的财务数据、经营数据和其他相关数据。
2.数据分析：对采集到的数据进行分析，包括比较分析、趋势分析、比率分析等，以评估企业的财务状况和经营绩效。
3.发现异常情况：通过数据分析，发现可能存在的异常情况，如财务造假、经营亏损等。
五、内部控制评价阶段1.评估内部控制制度：对企业的内部控制制度进行评估，包括财务管理、风险管理、运营管理等方面。
2.验证内部控制有效性：通过抽样调查、文件审查、内部控制测试等方式，验证内部控制的有效性和执行情况。
3.提出改进建议：根据评估结果，提出改进企业内部控制的建议和措施，以提高经济责任履行的效率和准确性。
六、报告编制阶段1.整理审计发现：将审计过程中发现的问题和异常情况进行整理和分类。
2.编写审计报告：根据整理的审计发现，编写详细的审计报告，包括问题描述、原因分析、风险评估和改进建议等。
3.报告审查和修改：对编写的审计报告进行审查和修改，确保报告的准确性和完整性。
七、报告发布和跟踪阶段1.报告发布：将编写好的审计报告提交给企业管理层和相关利益相关方。
经济责任审计流程
经济责任审计流程一、概述经济责任审计是指对组织机构、企事业单位和个人在经济活动中承担的责任进行全面、客观、独立的审计工作。
本文将详细介绍经济责任审计流程，包括审计准备、审计计划、审计实施、审计报告和审计跟踪等环节。
二、审计准备1.明确审计目标：根据审计需求，明确审计的目标和范围，确保审计工作的针对性和有效性。
2.组建审计团队：确定审计团队成员，包括审计师、助理和技术人员等，确保团队专业素质和工作配合。
3.制定审计计划：根据审计目标，制定详细的审计计划，包括时间安排、资源分配和工作重点等。
三、审计计划1.搜集资料：收集与审计对象相关的财务报表、会计凭证、合同协议、业务记录等资料，为后续审计提供依据。
2.风险评估：对审计对象进行风险评估，确定可能存在的经济责任问题，并制定相应的审计程序和方法。
3.确定样本：根据风险评估结果，确定抽样样本，以代表性样本进行审计测试，获取可靠的审计证据。
4.编制审计程序：根据审计目标和样本确定的审计程序，编制详细的审计工作程序，确保审计工作的有序进行。
四、审计实施1.初步分析：对收集到的资料进行初步分析，了解审计对象的经济责任情况，确定审计重点和关注点。
2.实地调查：进行实地调查，了解审计对象的经济活动过程，核实相关信息，并与相关人员进行沟通和访谈。
3.核实凭证：对审计对象的财务报表、会计凭证等进行核实，确保其真实性、合法性和准确性。
4.抽样测试：根据审计计划确定的样本，进行抽样测试，检查样本的经济责任是否符合相关法规和规定。
5.数据分析：利用数据分析技术，对审计对象的经济活动进行分析，发现潜在的经济责任问题。
6.问题确认：对发现的经济责任问题进行确认，明确问题的性质、范围和影响，并记录相关证据和调查过程。
五、审计报告1.编写报告：根据审计实施的结果，编写审计报告，包括审计目标、审计范围、审计方法、发现问题和建议等内容。
2.内部审核：对审计报告进行内部审核，确保报告的准确性、完整性和合规性。
经济责任审计流程
经济责任审计流程一、背景介绍经济责任审计是指对国有企事业单位、政府部门等单位的经济责任进行审计，以评估经济责任的履行情况、发现违规违纪行为并提出整改建议。
本文将详细介绍经济责任审计的流程及各个环节的具体内容。
二、经济责任审计流程1. 确定审计目标和范围在进行经济责任审计之前，审计机构需要与被审计单位进行沟通，明确审计的目标和范围。
审计目标可以包括经济责任履行情况、资金使用效益、财务管理等方面。
审计范围可以涵盖具体的项目、部门或者整个单位。
2. 制定审计计划审计机构根据审计目标和范围制定审计计划，确定审计的时间、地点、人员等具体安排。
审计计划需要考虑到被审计单位的工作进程和相关的法律法规要求。
3. 采集审计证据审计机构在进行审计时需要采集相关的审计证据。
审计证据可以包括财务报表、会计凭证、合同文件、工作记录等。
审计机构可以通过查阅文件、问询相关人员、实地考察等方式采集审计证据。
4. 进行审计测试审计机构根据审计计划进行审计测试，对被审计单位的经济责任进行评估。
审计测试可以包括对财务报表的分析、内部控制的评估、资金使用效益的分析等。
审计测试的目的是发现经济责任履行中存在的问题和风险。
5. 发现问题并整理报告在审计过程中，审计机构可能会发现被审计单位存在的问题和风险。
审计机构需要将这些问题整理成审计报告，详细描述问题的性质、原因和影响，并提出整改建议。
审计报告需要经过审计机构内部的审核和被审计单位的确认。
6. 提供审计结果审计机构将审计报告提交给被审计单位，同时向上级审计机构或者相关部门提供审计结果。
审计结果可以作为监督和评估被审计单位经济责任履行情况的重要依据。
7. 跟踪审计结果审计机构可以对审计结果进行跟踪，了解被审计单位对问题的整改情况和改进措施的实施情况。
跟踪审计结果可以匡助审计机构评估被审计单位的整改效果，并为今后的审计工作提供参考。
三、经济责任审计的意义经济责任审计对于保障国有资产安全、提高经济效益、促进廉洁政府建设具有重要意义。
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公司经理经济责任审计方法
本方案所指部门经理泛指厂长、经理、部门经理、主任及科长级类管理人员。
由于各集团或公司部门的设置不同，各管理人员职责有所不同；企业内审人员在评价经理责任时，可以参照公司制度、考核指标、职责内容、岗位特性四个方面进行评价，同时建议制定本集团各部门的相关评价标准。
以下是应网友要求整理总结的经济责任内部审计方案，只从审计重点开始，其它形式的东西、人员及时间安排省略。
审计重点：
1、部门预算的编制及执行控制节约情况评价；
2、各经济指标的完成情况，包括KPI考核指标的完成评价；
3、部门下属各科室工作流程的内审控制评价；
4、部门工作职责与工作内容的完成情况评价；
5、部门人员违法违规、差错与低效、浪费等原因及责任分析；
6、部门发展规划及后备人才的选择与培养。
具体审计程序、内容、步骤
一、部门预算的编制过程及预算的执行控制
审计内容（风险点）
1、部门预算编制内容不充分、依据不充足。
2、预算编制金额与实际使用金额差异较大。
3、部门内各车间或科室使用预算互相混淆。
4、部门编制预算总额没有作合理性分析。
对应的审计步骤：
1、查阅审计年度所属部门或车间工段编制预算的所有资料，抽出30个预算项目详细编制资料，按金额的大小分别抽查大项目10个、中项目10个、小项目10个。
分别检查其编制预算项目是否齐全，编制内容是否充分，编制依据是否充足。
2、从预算系统查找部门所属各科室年度预算实际使用情况汇总，与原制定的预算总额对比，是否有超过预算的项目，询问经办人具体原因及经过；并分析其他项目金额差异较大的原因。
3、抽查部门、车间或科室使用预算情况，检查50份实物（特别是可移动的物品，如电脑、工具类等）的使用单位，与使用预算编号的单位相比较，核对其是否相一致。
如有不
符，则了解其原因及审批过程。
4、了解部门编制预算总额的审核程序，是否有审核流程或有关制度，是否作预算合理性比较分析，是否与上年度的预算总额相比较，分析比较本部门各单位预算编制的合理性。
二、各种指标(包括KPI考核指标)的完成情况分析
审计内容（风险点）
1、没有按批准的指标完成各项工作(大方向)。
2、各种考核指标项目的合理性分析(大方向)。
对应的审计步骤：
1、根据董事会或总经理审批的考核指标及考核项目，按照工作手册内容与主要职责任，从相关部门（财务会计部、人事部、生产部、质量体系部）收集项目的计算依据；逐项计算并分析，核准其各指标的实际完成情况；部门其他明细（特有）指标的分析与比较，历史数据及各厂平均数的比较分析（由于各部门经理所辖部门不一样，工作内容与考核指标也不一致，故在此通用的审计方案中没有具体列出，具体明细审计程序与步骤按各部门经理具体内容分项另外列出）。
2、根据考核项目分析并计算各项指标的完成情况，与往年指标相比较，了解各明细指标制定与改变依据，结合的实际完成情况，分析其合理性与科学性。
并对各指标存在问题进行了解分析，针对行业标准，给合公司实际情况，为决策提供合理化建议。
三、部门及下属科室(工段)工作流程的内部控制评价
审计内容（风险点）
1、部门及下属科室或工段人员没有制定相应的工作流程。
2、内部控制制度不完善、不合理、存在一定缺漏。
3、各部门工作不够协调，没有制定有关的责任制度。
对应的审计步骤：
1、了解部门组织机构、业务流程图等，部门经理及下属科室或工段人员工作是否制定相关的工作流程，职务说明、业务授权、文字记录、程序与步骤与实际执行流程相比较，分析实际工作流程与制定流程之间的差异，分析比较其合理性。
2、根据现有内部控制制度，分析其相关的内部控制制度是否合理、是否有缺漏，主管监控是否到位以及执行情况和效果反馈。
分析并评价内部控制制度的有效性。
3、了解各部门工作协调程度与相关制度，检查部门之间的协作形式及沟通方式，是否有下属工作的报告反馈制度，各部门之间的工作协调是否相关制度及工作流程。
四、部门完成工作内容与业绩评价
审计内容（风险点）
1、没有按照部门工作内容完成工作（大方向）。
2、部门工作业绩的分析与评价（大方向）。
3、分析评价部门职责与工作内容的完整性。
对应的审计步骤：
1、根据部门工作手册的工作内容，按明细工作内容检查，确定是否按内容明细完成工作、是否有错漏。
比较与现场操作不一致的工作内容，分析评价其有效性。
(具体工作内容与职责不同,评价时按各部门具体问题具体分析，下同)。
2、按照部门工作业绩，与往年业绩（集团平均业绩）比较，计算并评价其部门业绩的增长性。
是否与行业增长相符，分析其超过行业标准或差距的原因，并对其提出可行的合理化建议方案。
3、按照工作手册具体工作内容及职责，比对实际操作工作内容，分析工作内容与职责是否完整、细致，是否有改进及完善的方面，规范部门工作手册内容与职责。
五、部门人员违法违规、差错与低效、浪费等责任分析
审计内容（风险点）
1、部门所属科室、工段人员有违法乱纪、违反公司相关制度的现象。
2、所属科室（工段）的工作有差错、效率低下及浪费资源。
3、部门经营性固定资产是否被闲置或被人侵占。
4、分析并分清各有关违法违规事项的责任（包括领导/主管/直接责任）,对管理人员考评提供依据。
对应的审计步骤：
1、检查办公室等相关记录，确定部门所属人员是否有违法乱纪、违反公司相关制度并处罚的记录，主管是否廉洁奉公、对下属是否公正公平、是否有人投诉等，了解并查明其产生的原因。
2、按工作手册的工作内容抽查，工作流程及制度规定工作时间的合理性，部门人员工作中是否常有差错，检查工作效率是否高效，工作中是否节约资源。
3、检查所属部门资产是否充分利用，有无资源闲置，固定资产公为私用、有没有被人侵占等（特别是可移动资产如相机、工具、小车等）。
4、针对部门发生的违纪违规事项，按照相关标准分析并划清相关责任，包括领导责
任、主管责任、直接责任）,为管理人员考评提供依据。
除此以外，还可以考虑工作岗位分析、后续人员培训、创新团队管理等方面进行评价。