企业薪酬制度存在的问题及对策研究报告.doc

企业薪酬制度存在的问题及对策研究报告

目录

一、薪酬制度21。

什么是工资制度？

2.几种常见的工资制度。

3.薪酬体系设计原则4

二.企业薪酬体系现状分析。

1.小企业现行工资制度存在的问题。

2、当前国有及国有控股企业薪酬制度存在的主要问题.82.3薪酬体系问题的原因.11

三、企业薪酬制度中存在的问题及对策分析……133.

1.小企业薪酬制度的对策。

2、大型国有企业薪酬制度存在的问题及对策 (16)

四、企业薪酬制度的未来发展趋势及总结 (18)

V.参考文献

一、薪酬体系1。

1、什么是薪酬制度薪酬制度是指组织的薪酬制度，是关于组织的标准薪酬制度，它是以员工的劳动熟练程度、复杂程度、责任和劳动强度为基准，根据员工的实际完成劳动定额、工作时间或劳动消耗的劳动报酬，也可以理解为与薪酬相关的各种文化因素的集合。

对于一个企业来说，工资是根据员工的劳动报酬的一种形式，

也是调节企业与员工、员工与员工之间关系的一个重要环节。对员工来说，这是证明员工自身价值的重要体现。

1.

2、几种常见的工资制度1)岗位工作制度:

岗位工资有多种形式，包括岗位福利工资制、岗位工资点工资制和岗位等级工资制。

他们的主要特点是不适合他们的职位或人。岗位工资制度严格按照一定的程序划分岗位，并按岗位确定工资。日程安排没有什么灵活性。2)绩效工资制度:

绩效薪酬体系强调员工的薪酬调整取决于员工、部门和公司的绩效，并以业绩和贡献作为评价标准。

工资与绩效直接相关，强调实现目标是主要的评估基础，注重结果，并认为绩效的差异反映了个人能力和工作态度的差异。绩效工资通过调整表现优秀和表现不佳员工的收入来影响员工的心理行为，从而激励员工，实现他们的潜能。然而，由于影响绩效工资的因素很多，在使用过程中存在许多操作上的困难。3)混合工资制: 混合工资制，又称机构工资制，是指只能由不同工资结构组成的几种工资制度。结构工资的设计吸收了能力工资和岗位工资的优点，对不同的员工进行了科学的分类，增加了工资的生活部分。每个工资单元相应地反映了劳动结构的不同形式和要素，从而全面体现了按岗位、按技术、按劳分配的原则。在一定时期内，对调动员工积极性，促进企业生产经营发展，提高经济效益起到了积极的作用。

4)年薪制:

年薪制在发达国家已经广泛使用了很长时间。年薪制通常被用作高级管理人员的一种薪酬方法，是一种“全面负责”的薪酬。从人力资源的角度来看，年薪制是一种有效的激励措施，对提高绩效有很大的作用。年薪制突破了薪酬组织的常规。对于高级管理人员来说，年薪制代表了他们的身份和地位，可以促进人才的建设，提高年薪族的积极性。1.

3.薪酬体系设计原则1)公平原则。公平是薪酬设计的基础。只有当员工认为薪酬制度公平时，他们才能产生认同感。

2)竞争原则。为了在竞争中获得优秀人才，企业必须制定一套薪酬体系来吸引人才，从而减少人才流失。3)激励原则，通过薪酬激励员工-

一、薪酬制度21。

什么是工资制度？

2.几种常见的工资制度。

3.薪酬体系设计原则4

二.企业薪酬体系现状分析。

1.小企业现行工资制度存在的问题。

2、当前国有及国有控股企业薪酬制度存在的主要问题.82.3薪酬体系问题的原因.11

三、企业薪酬制度中存在的问题及对策分析……133.

1.小企业薪酬制度的对策。

2、大型国有企业薪酬制度存在的问题及对策 (16)

四、企业薪酬制度的未来发展趋势及总结 (18)

V.参考文献

一、薪酬体系1。

1、什么是薪酬制度薪酬制度是指组织的薪酬制度，是关于组织的标准薪酬制度，它是以员工的劳动熟练程度、复杂程度、责任和劳动强度为基准，根据员工的实际完成劳动定额、工作时间或劳动消耗的劳动报酬，也可以理解为与薪酬相关的各种文化因素的集合。

对于一个企业来说，工资是根据员工的劳动报酬的一种形式，也是调节企业与员工、员工与员工之间关系的一个重要环节。对员工来说，这是证明员工自身价值的重要体现。

1.

2、几种常见的工资制度1)岗位工作制度:

岗位工资有多种形式，包括岗位福利工资制、岗位工资点工资制和岗位等级工资制。

他们的主要特点是不适合他们的职位或人。岗位工资制度严格按照一定的程序划分岗位，并按岗位确定工资。日程安排没有什么灵活性。2)绩效工资制度:

绩效薪酬体系强调员工的薪酬调整取决于员工、部门和公司的绩效，并以业绩和贡献作为评价标准。

工资与绩效直接相关，强调实现目标是主要的评估基础，注重结果，并认为绩效的差异反映了个人能力和工作态度的差异。绩效工

资通过调整表现优秀和表现不佳员工的收入来影响员工的心理行为，从而激励员工，实现他们的潜能。然而，由于影响绩效工资的因素很多，在使用过程中存在许多操作上的困难。3)混合工资制: 混合工资制，又称机构工资制，是指只能由不同工资结构组成的几种工资制度。结构工资的设计吸收了能力工资和岗位工资的优点，对不同的员工进行了科学的分类，增加了工资的生活部分。每个工资单元相应地反映了劳动结构的不同形式和要素，从而全面体现了按岗位、按技术、按劳分配的原则。在一定时期内，对调动员工积极性，促进企业生产经营发展，提高经济效益起到了积极的作用。

4)年薪制:

年薪制在发达国家已经广泛使用了很长时间。年薪制通常被用作高级管理人员的一种薪酬方法，是一种“全面负责”的薪酬。从人力资源的角度来看，年薪制是一种有效的激励措施，对提高绩效有很大的作用。年薪制突破了薪酬组织的常规。对于高级管理人员来说，年薪制代表了他们的身份和地位，可以促进人才的建设，提高年薪族的积极性。1.

3.薪酬体系设计原则1)公平原则。公平是薪酬设计的基础。只有当员工认为薪酬制度公平时，他们才能产生认同感。

2)竞争原则。为了在竞争中获得优秀人才，企业必须制定一套薪酬体系来吸引人才，从而减少人才流失。3)激励原则:通过薪酬激励员工:①绩效薪酬制度。也就是说，以对完成业务目标的员工进行奖励和奖励的形式，工资数额将根据企业的盈利能力、员工及其工作表