《公司战略与风险管理》知识点波士顿矩阵
公司战略与风险管理题库(含答案)
单选题：1、企业使命回答的问题是（）。
A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。
A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。
A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。
B.创造更高的绩效指标。
C.进入世界500强。
D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。
4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。
A.计划B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（）。
A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。
A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D.现有产品的成本优势（及经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（www.）。
A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（wwom）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（wom）。
A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（wcom）。
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷十九)
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷十九）一、单项选择题【单选题】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。
该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是()。
A.造船业务B.港口建设业务C.海运业务D.相关智能设备制造业务『正确答案』D『答案解析』通过波士顿矩阵分析，问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。
问题类业务相对市场占有率低(小于1.0)，港口建设和相关智能设备制造符合，市场增长率高(大于10%)，海运和相关智能设备制造符合。
综合以上，相关智能设备制造符合题意。
【单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。
依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是()。
A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。
公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。
公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率C.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。
公司应当果断地从该业务中撤出D.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。
公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展『正确答案』A『答案解析』本题考核“波士顿矩阵”的知识点。
选项A属于现金牛业务，本身不需要投资，说法错误。
选项B属于问题业务，选项C属于瘦狗业务，选项D属于明星业务，说法都是正确的。
【单选题】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。
公司战略与风险管理习题答案人大版
1.有哪些与战略管理的兴起与发展相关的重要理论?以环境分析为基础的经典战略管理理论 ,以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论以及以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论。
2.企业战略的性质和特点是什么?性质：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标 ,科学地分析企业的内外部环境与条件,制定战略决策,评估、选择并实施战略方案,控制战略绩效的动态管理过程。
特点：企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
(1) 指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹画了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
(2)全局性：企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
(3) 长远性：兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思量，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
(4)竞争性：竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。
面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
(5) 系统性：立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需环绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。
(6)风险性：企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。
市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。
反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或者对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析(考卷一)
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析（考卷一）一、单项选择题1、（2023年）力辉公司是一家新能源电池生产商。
该公司为增强研发能力，收购了某储能技术研究院。
下列各项中，属于力辉公司采取的战略是（）。
A.产品开发战略B.一体化战略C.多元化战略D.市场开发战略正确答案：B此题被做次数：166次，正确率为63.25%，易错项为A答案解析本题考核“发展战略”的知识点。
电池是用来进行储能的，而作为新能源电池生产商的力辉公司收购某储能技术研究院，属于收购上游企业，是一体化战略中的后向一体化战略。
所以选项B正确。
考察知识点后向一体化战略2、（2023年）近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应（）。
A.根据文化进行管理B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.加强协同作用正确答案：B此题被做次数：140次，正确率为62.14%，易错项为C答案解析本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。
当组织要素会发生很大变化，而这些变化多与企业目前的文化具有潜在的一致性时，企业应当以公司使命为基础。
“京州出版社秉承‘传播先进文化，创新服务内容’的宗旨，启动了一项新战略”，说明与企业目前文化的潜在一致性大；“对组织结构做出较大调整”，说明组织要素变化多，选项B正确。
考察知识点战略稳定性与文化适应性3、（2023年）逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。
该公司倡导“狼文化”，员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性；个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。
根据上述情况，逍云公司企业文化的类型属于（）。
A.角色导向型B.任务导向型C.权力导向型D.人员导向型正确答案：B此题被做次数：135次，正确率为63.7%，易错项为D答案解析本题考核“企业文化的类型”的知识点。
CPA注册会计师《公司战略与风险管理》重点资料
1.可选择的战略类型（1）总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略（2）业务单位战略：基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略（3）职能战略：市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略……2.创新与相关概念对比变革与创新变革一般指将企业转化成新的状况和不断变化的过程，在这一过程中企业可能沿用现行的计划和概念而未必产生新的构想。
创新指产生新的构想和概念，并将它们付诸企业管理的过程。
发明与创新发明一般指将充满智慧的新创意转化为有形的产物（例如，一件产品、一个流程、一种模式）。
创新不是一种单独的行为，而是对的产生、开发、实施和新创意获取过程所涉及的所有活动。
3.产品生命周期导入期成长期成熟期衰退期标志用户很少，高收入用户尝试销量节节攀升，对质量要求不高挑衅性价格竞争。
市场巨大，饱和。
重复购买很精明，性价比要求很高产品新颖，可靠性差。
前途未卜产品在技术性能方面有较大差异标准化，技术质量改进缓慢差别小，为降成本，质量可能有问题竞争格局竞争对手很少竞争者涌入，出现兼并，市场动荡局部过剩，挑衅性的价格竞争产能严重过剩，有些竞争者退出营销利润营销成本高，高价格、净利较低产能不足，价格最高单位净利润最高价降，毛利净利下降，利润适中价格毛利都很低。
后期价格有望上扬战略途径投资研发和技术改进，提高质量市场营销，改变价格质量形象好时机提高效率，降低成本控制成本，维持正现金流量。
退出战略目标扩大市场份额，争取成“领头羊”争取最大市场份额巩固市场份额，提高投资报酬率防御，获取最后的现金流经营风险非常高较高中等低4.潜在进入者的进入威胁（1）结构性障碍①波特障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。
②贝恩障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业市场优势。
（2）行为性障碍限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、投资正在增加的市场上，情况更是如此。
(2023年)河北省石家庄市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)
（2023年）河北省石家庄市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（）A.市场占有率较高的的业务类型包括明星业务和问题业务B.明星业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产和销售两方面都在行的人负责。
C.瘦狗业务的特征是低市场占有率和低市场增长率D.收获战略适用于现金牛业务2. 可为雇员提供指南的控制活动是（）。
A.命令式的控制B.预防性控制C.侦察式控制D.纠正性控制3.下列关于COSO内部控制中的一些描述，不正确的是（）。
A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标B.内部控制需要提供绝对保证C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合D.即使内部控制系统完善，也需要对系统进行检查4.甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。
在下列情形中，反映企业创造价值的是（）。
A.“投资资本回报率一资本成本”大于0B.“投资资本回报率一资本成本”小于0C.“增长率一可持续增长率”小于0D.“增长率一可持续增长率”大于05. A电器公司通过认购日本电器零售商B发行的股票，持有B公司27．36％的股份，成为第－大股东，这属于（）。
A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆收购6. 增量预算是指新的预算使用以前期间的预算，或者（）作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。
A.预计销售业绩B.实际业绩C.基期生产预算D.基期采购预算7.下列关于公司目标的说法中，不正确的是（）A.目标是企业的基本战略B.目标是公司使命的具体化C.目标体系的建立需要所有管理者的参与D.战略目标体系只从长期目标角度体现出来8.第9题纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。
《公司战略与风险管理》-2024年CPA考试必背知识点
公司战略全部知识点总结一、战略与战略管理概述（一）战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
（二）多维度探索战略创新1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。
（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。
（四）创新管理的主要过程搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段（五）创新管理的流程模型1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。
2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。
3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
（六）企业社会责任包括3个方面:①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。
（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式对抗、规避、和解、协作、折中。
二、战略分析1.宏观环境分析：PEST2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。
3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。
4.资源与能力分析：（1）有形资源、无形资源、人力资源。
（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。
（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。
（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。
5.价值链分析（1）基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。
（2）支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。
6.业务组合分析-波士顿矩阵明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。
制定公司层战略：波士顿矩阵
制定公司层战略：波士顿矩阵波士顿矩阵主要用于分析和规划企业产品组合。
它主要用于分析如何使企业产品品种及其结构适合市场需求的变化，如何将企业有限的资源有效地安排到合理的产品结构中去，以提高企业的整体业绩。
波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额占有率。
依据市场增长率和市场份额占有率的不同组合，可以将企业的产品分成4种类型：明星业务、问题业务、金牛业务和瘦狗业务，如图1-1所示。
1．明星业务明星业务，代表的是处于市场增长率和企业市场占有率都较高的产品。
市场增长率高，产品具有投资价值，需要大量的投资。
市场占有率高，使得产品可以获得较多的利润和营业现金流入。
对于明星业务，企业应大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。
图1-1波士顿矩阵分析示意图【学问补充】金牛产品，那些处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，属于成熟型产品。
其特点是销售量大，利润率高、负债比率低，是企业回收资金的一大渠道，同时作为明星产品投资的后盾。
2．问题业务问题业务，代表的是处于市场增长率较高而市场占有率较低的产品。
市场增长率高，产品盈利性很好，具有投资价值。
市场占有率低，产品盈利性不好，营业现金流入较少。
3．金牛业务金牛业务，代表的是处于市场增长率较低而市场占有率较高的产品。
市场增长率较低，市场地位有利，盈利率很高，投资的现金需求小。
较高的市场占有率，使得产品具有较多的利润和营业现金注入。
因此，金牛业务会制造大量的净现金流入，而企业应巩固市场份额，并且尽量延长猎取大量现金流入的时间。
4．瘦狗业务由于瘦狗业务处于饱和的市场中，竞争激烈，获得的利润小，已经不能成为企业的主要资金来源。
因此，它代表的是处于市场增长率和占有率都较低的产品。
市场增长率低，不具备追加投资的价值。
市场占有率低，盈利水平低，很少的营业现金流入。
依据此种状况，为了扩大市场占有率而连续大力投资，会成为资金的陷阱。
因此，企业应掌握成本，猎取最终利润。
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《公司战略与风险管理》知
识点：波士顿矩阵
知识点：波士顿矩阵
1.基本概念
波士顿矩阵（BCGMatrix）
产品系列结构管理法等。
2.基本原理
圆圈面积大小代表该业务收益占企业全部收益的比重。
两个指标的计算公式（理解）
指标名称计算公式
市场增长率
（高低分界点没有绝对的标准，以10%为例）
相对市场占有率
（以1为高低分界点）
业务
类型
指标特征现金流量对策组织要求
明星【市场占有率】高
【市场增长率】高
是企业资源的主要消费者，需
要大量的投资
在短期内优先供给他们所需的资源，支持
它们继续发展，积极扩大经济规模和市场
机会，以长远利益为目标，提高市
场占有率，加强竞争地位
管理组织最好采用事业部形
式，由对生产技术和销售两方
面都很内行的经营者负责
问题
【市场占有率】低
【市场增长率】高通常处于最差的现金流量状态
采取选择性投资战略
对问题”业务的改进与扶持方案一般均列
入企业长期计划中
最好是采取智囊团或项目组织
等形式，选拔有规划能力、敢
于冒风险、有才干的人负责
Ouestion
mark
7
R&lativo kot snare (share r&Lntive to
largest competitor)
,又称市场增长率一一相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、
4.波士顿矩阵的启示
（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。
（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。
（3）该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。
每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。
（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。
其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。
5.波士顿矩阵的局限
（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
（2）波士顿矩阵过于简单。
首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。
（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。
但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。
一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。
但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。
（5）波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。