丰田公司福利案例
五个企业的优秀管理案例
五个企业的优秀管理案例各位小伙伴！今天咱就来唠唠五个超牛企业的优秀管理案例，看看人家都是咋玩的，说不定咱也能从中偷学点啥秘籍呢！案例一：海底捞——“变态”服务背后的管理魔法。
大家都知道海底捞的服务那叫一个“变态”，对吧？等位的时候有免费小吃、美甲服务，吃饭的时候服务员那热情劲儿，就差没把你供起来了。
这背后啊，可都是管理的功劳。
海底捞特别注重员工的培训和授权。
他们给员工充分的自主权，让员工可以根据实际情况去满足顾客的需求。
比如说，顾客想吃某个菜但没了，员工有权直接给顾客送个小礼物或者打个折扣表示歉意。
这种授权让员工觉得自己被信任，工作起来那叫一个带劲，服务自然就特别贴心。
而且啊，海底捞的员工福利待遇也相当不错。
他们不仅有比较高的工资，还有各种福利和晋升机会。
老板张勇明白，只有让员工开心了，员工才能让顾客开心。
所以，在海底捞，你能感受到那种从上到下的积极氛围，大家都为了给顾客提供最好的服务而努力。
案例二：谷歌——让员工像玩乐高一样工作。
谷歌，那可是科技界的大佬啊！人家的管理方式也特别有趣。
谷歌鼓励员工像玩乐高一样去拼凑自己的工作，啥意思呢？就是给员工很大的自由度，让他们可以自由组合项目，发挥自己的创意。
谷歌有个著名的“20%时间”政策，就是允许员工用20%的工作时间去做自己感兴趣的项目。
很多谷歌现在的热门产品，像Gmail啊，都是员工利用这个20%的时间搞出来的。
这种管理方式充分激发了员工的创造力和积极性，让大家觉得工作就像玩一样有趣。
另外，谷歌的办公环境那也是一流的。
有免费的美食、健身房、游戏室等等，让员工在工作之余也能放松身心。
谷歌觉得，只有员工心情好了，才能想出更多好点子。
案例三：小米——粉丝经济的管理奥秘。
小米大家都不陌生吧？靠粉丝经济把手机业务做得风生水起。
小米的管理啊，有个很重要的点就是和用户打成一片。
小米有个庞大的粉丝社区，用户可以在里面提意见、建议，甚至参与产品的设计。
小米的团队会认真对待用户的反馈，根据用户的需求来改进产品。
丰田激励机制
丰田激励机制
丰田汽车公司是全球最大的汽车制造商之一，其成功的背后离不开其独特的激励机制。
丰田一直致力于为员工提供良好的工作环境和激励机制，以激发员工的工作热情和创造力，从而推动公司的发展。
丰田注重员工的培训和发展。
公司为员工提供全面的培训计划，包括技能培训、管理培训和领导力培训等。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，从而更好地适应公司的发展需求。
此外，丰田还鼓励员工参加各种学习和研究活动，以拓宽视野和提高创新能力。
丰田实行以绩效为导向的激励机制。
公司通过设定明确的绩效目标和评估标准，对员工的工作表现进行评估和奖励。
优秀的员工可以获得丰厚的奖金和晋升机会，从而激励员工不断提高自己的工作表现。
此外，丰田还实行股权激励计划，让员工分享公司的成果和价值，从而增强员工的归属感和责任感。
丰田注重员工的福利和关怀。
公司为员工提供完善的福利制度，包括医疗保险、养老保险、住房补贴等。
此外，丰田还为员工提供各种便利和关怀，如员工食堂、健身房、员工活动等，让员工感受到公司的关心和支持。
丰田的激励机制是一个完整的体系，涵盖了员工的培训、绩效、福利和关怀等方面。
这种机制不仅能够激励员工的工作热情和创造力，
还能够提高公司的竞争力和发展速度。
因此，丰田的激励机制值得其他企业借鉴和学习。
丰田公司薪酬福利体系
丰田公司薪酬福利体系根据美国心理学家赫茨伯格（F· Herzberg）的双因子理论,鼓舞人们工作的因素有保健和激励两种因素。
物质回报主要是起保健作用,而精神回报主要起激励作用。
物质报酬的作用是明显且是必需的,没了它就保不了健，但要真正激发工作者的潜能,在感情上或思想上花多些时间是非常必要的。
薪酬福利体系可谓双因子理论中的保健因素。
在日本丰田公司，薪酬福利体系经过近百年的不断改善，已几近完美。
不论薪酬还是福利，都是国内最具竞争力的公司之一。
进入丰田的员工，到退休甚至到去世，能想到的福利，公司都已考虑到了。
享受到如此高薪酬高福利的员工，能不勤勤恳恳、任劳任怨地为公司效力吗？在中国的丰田事业体，薪酬福利虽不及日本丰田本部，但仍然有许多可圈可点的地方。
与欧美企业不同，但和多数日资企业相似，刚进入中国市场的丰田公司薪酬福利体系有一个共同特点：低工资，高福利。
这使日资企业给中国人民留下“抠门”的印象。
经过近几年对中国劳动力市场的逐步了解，薪酬福利体系已有明显改善。
在薪酬方面，丰田公司实行的是职能工资制，薪酬支付与绩效考评结果紧密相关。
员工工资增长取决于能力的提高，员工能力提高的表现形式是资格/职务晋升，换句话说，员工工资体现的是“能力主义”。
员工奖金的多少取决于其业绩的大小、质量优劣。
换句话说，员工奖金体现的是“成果主义”。
如果说“能力主义”和“成果主义”是丰田公司分配机制的灵魂，那么，“年工序列资制”则是其有效补充。
“年工序列工资制”鼓励员工长期在公司工作。
其理论依据是，资格越长，工作经验越丰富，技能越高，因人才流失造成的损失越小，对公司文化的认同度越高，对公司发展的贡献也越大。
“年工序列制”的体现不仅在工龄工资上，还体现在一些福利待遇上，比如四川一汽丰田员工的年假、购房购车补贴、旅游补贴等，都与员工工龄长短有关。
谈到员工福利，可谓花样多多。
以四川一汽丰田公司为例，员工福利除法定“五险一金”外，还包括免费交通车、免费午餐、免费体检、免费服装（如西服套装、防寒服、保暖内衣等）、补充养老保险医疗保险、交通补贴、家属生老病死慰问、困难补助、员工生日蛋糕、结婚生育贺礼、团队活动费、传统节假日家属慰问、以及上述的年假、购房购车补贴、旅游补贴等，有几十种之多。
企业管理理论中的经典案例有哪些启示
企业管理理论中的经典案例有哪些启示在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理的重要性日益凸显。
许多企业通过运用有效的管理理论和策略取得了显著的成功，而这些成功案例为我们提供了宝贵的启示。
以下将探讨几个经典的企业管理案例，并分析从中可以汲取的经验教训。
一、丰田生产方式丰田汽车公司以其独特的生产方式而闻名于世。
丰田生产方式的核心是精益生产，强调消除浪费、持续改进和准时化生产。
消除浪费是丰田生产方式的首要原则。
这意味着不仅要减少明显的物质浪费，如过量的库存和次品，还要消除隐藏的浪费，如生产过剩、等待时间和不必要的运输。
通过精确的需求预测和生产计划，丰田能够在保持高质量的同时，最大限度地降低成本。
持续改进是丰田成功的关键因素之一。
公司鼓励员工提出改进建议，并建立了相应的机制来实施和推广这些改进。
这种全员参与的改进文化使得丰田能够不断优化生产流程，提高效率和产品质量。
准时化生产则确保了在正确的时间、以正确的数量生产出正确的产品。
这需要高度协调的供应链和生产系统，以及与供应商的紧密合作。
从丰田的案例中，我们得到的启示是：企业应始终关注消除浪费，无论是在生产环节还是管理流程中。
持续改进不能仅仅是口号，而要成为企业文化的一部分，鼓励员工积极参与。
同时，建立高效的供应链合作关系对于实现准时化生产至关重要。
二、谷歌的创新管理谷歌一直以来都是创新的代名词。
其成功的创新管理模式值得深入研究。
谷歌为员工提供了高度自由和宽松的工作环境。
员工有 20%的时间可以用于自己感兴趣的项目，这种自主创新的空间激发了员工的创造力和积极性。
此外，谷歌重视团队的多样性和跨学科合作。
不同背景和专业的人员聚集在一起，能够碰撞出更多创新的火花。
在创新的评估和推广方面，谷歌也有一套独特的机制。
它能够快速识别有潜力的创新项目，并给予足够的资源支持，使其能够迅速发展和推向市场。
谷歌的案例告诉我们：给予员工一定的自由和空间，能够激发他们的创新潜能。
多样性的团队和跨学科合作有助于打破思维定式，产生新的创意。
企业文化经典案例
企业文化经典案例企业文化是企业内部的一种价值体系和行为规范，它反映着企业的核心价值观、员工的共同信念和行为方式，对于企业的发展与成长起到至关重要的作用。
以下是一些企业文化经典案例的相关参考内容。
1. 谷歌（Google）的企业文化谷歌以“不作恶”为核心价值观，这一价值观贯穿于企业的各个方面。
谷歌努力构建积极向上的工作环境，提供舒适的工作条件和丰富的员工福利，鼓励员工创新和独立思考。
谷歌还倡导平等和多元的理念，建立了开放的沟通渠道，通过员工参与决策和灵活的工作时间安排等方式，促进员工的发展和成长。
2. 宜家（IKEA）的企业文化宜家坚持以“创造美好生活”的使命为企业的核心，通过产品和服务帮助客户创造美好的家居生活。
宜家注重团队合作和共同努力，建立了一种平等、开放和信任的工作环境。
在宜家，员工被视为家庭成员，每个人的声音都被重视和听取。
宜家还通过培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，并建立了一套清晰的价值观和行为准则。
3. 苹果（Apple）的企业文化苹果以“创新引领未来”为企业的核心价值观，推动全球科技进步和社会发展。
苹果鼓励员工在工作中表现出自己的创造力和创新思维，并以用户体验为中心，为消费者提供优质的产品和服务。
苹果还注重建立高效的团队合作和沟通方式，通过跨部门合作和共享知识来实现企业的目标。
4. 迪士尼（Disney）的企业文化迪士尼以“创造魔幻的体验”为核心价值观，通过文化的力量来传递快乐和梦想。
迪士尼注重员工的培训和发展，鼓励员工追求卓越和创新。
在迪士尼，每个员工被视为“演员”，他们需要通过形象和表演来传达快乐和愉悦给客户。
迪士尼还通过共同的价值观和行为准则来维护企业的一致性和形象。
5. 丰田（Toyota）的企业文化丰田以“质量和持续改进”为核心价值观，致力于生产高质量的汽车产品和服务。
丰田鼓励员工参与并不断改进工作流程，追求高效和精益生产。
在丰田，每个员工都有机会提出改进意见，并通过团队合作来实现共同的目标。
优秀案例总结分享
优秀案例总结分享在现代社会，各行各业都有着能够成为优秀案例的经历和故事。
在这些案例中，我们可以学到许多可供借鉴和借鉴的经验和方法。
下面，我将总结几个优秀案例，探讨它们的成功原因和可以从中学到的经验。
一、英特尔公司英特尔公司是一家半导体芯片制造公司，成立于1968年，总部位于美国加州。
在过去的几十年中，它一直是全球最大的半导体公司之一。
英特尔公司的成功，可以用以下几个因素来解释：1. 市场导向英特尔公司的产品一直都是市场导向的。
这意味着他们的开发过程始终围绕客户需求进行。
公司一直分析市场需求，确保他们的技术和产品在市场上大受欢迎。
2. 技术创新英特尔公司始终在技术创新方面处于领先地位。
他们的产品一直在性能和功耗方面提供了优秀的表现。
这是因为公司不断研发新的技术，以适应市场的需求和要求。
3. 良好的声誉英特尔公司在业界的声誉一直很好，这与其产品和技术的高品质有关。
他们的顾客和业界专家一直认为，英特尔公司的产品是可靠的，其技术也是最先进的。
从英特尔公司的成功中，我们可以学到的重要经验包括：在市场需求方面保持敏锐度；持续进行技术创新，以赢得市场竞争力；建立良好的声誉。
二、阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年，总部位于中国浙江省杭州市。
它的成功有以下几个原因:1. 顾客为中心阿里巴巴公司一直把顾客放在公司的中心位置。
这意味着他们花费大量精力和资源以理解顾客需求和要求，从而使其购物体验更加愉快，购物流程更加方便。
2. 强劲的团队阿里巴巴公司的团队在技术和商业领域都很强大。
他们一直致力于保持开放和创新的文化，以提高公司的产品和服务质量。
3. 领先的技术阿里巴巴公司在技术方面务实创新，不断研发新的技术来提高自己的服务质量。
他们采用了先进的技术，包括人工智能和云计算，以改进他们的产品和服务。
从阿里巴巴的成功中，我们可以学到的重要经验包括：将顾客置于中心位置，理解并满足他们的需求；拥有强大且具有创新性和开放性的团队；不断开发新的技术来提高产品和服务质量。
丰田通商株式会社
进入主页丰田通商株式会社发布日期: 2004-10-15有效日期: 2005-11-15单位省份: 北京单位行业: 信息技术资格要求: 无项目经验: 5-7年公司简介丰田通商株式会社成立于1948年，作为丰田集团13家公司中唯一的贸易公司是丰田集团对内对外的窗口。
我公司依照丰田集团的世界战略，在立足于环球视野的基础上,充分发挥贸易公司的机能，建立起了连接各国的营业网，销售额达到2兆8千亿日元，成为世界500强企业中名列第273名、日本综合商社中第5名的跨国企业。
我们确信,在国际化、高度信息化不断加速的过程中,本公司拥有的网络和国际协作的经验在今后更加广阔的域里将会发挥更大的作用。
本公司给自己规定了新企业「Value Integrator」的概念,在业务上不只局限于中介工作,我们根据实际情况,通过投资办厂或建立销售公司,驱使我们的网络,发挥集团的强大力量是我们的方针。
目前，我公司在中国已经有5家当地法人公司（由本公司100%出资）、15家常驻人员事务所、60个独资合资公司。
丰田通商株式会社/19301933 在东海道本线上特快之翼号列车登场。
东京至大阪用9小时便可到达从日本面向世界我们的事业开始于1936年以丰田汽车的销售金融为目的而创立1945年迈向商业领域1933 株式会社丰田自动织机制作所开始成立汽车部1935 株式会社丰田自动织机制作所发表Ｇ1型卡车1936 本公司的前身「丰田金融株式会社」创立1937 丰田汽车工业株式会社创立1948 本公司的前身「日新通商株式会社」在现在所在地创立(7月1日)19501958 东京塔竣工加入亚洲·大洋洲·美国·拉丁美洲的的贸易行列,在纽约创立地法人从此以后全球网络无止境地发展起来。
1956 公司名称改为「丰田通商株式会社」(7月1日)1960 在纽约创立第一个外地法人公司「丰田纽约公司」1964 首次向多米尼加共和国出口丰田汽车19701969 阿波罗11号-人类首次登上月球为了该国的人们从60年代到70年代逐渐开设海外据点通过贸易将各国的产品和文化传到日本来1973 开始在大阪建造公寓,从此拉开经营多样化的序幕1977 在东京证券交易所市场第一部上市1979 在北京开设联络事务所19901989 柏林墙倒塌进一步面向国际化朝着金融自由化和更进一步的国际化,积极强化企业体质,整备企业体制1980 销售额达到1兆日圆1985 东京分公司升格为东京总公司1985 发行第1次无担保转换公司社债1987 在欧洲市场发行附有认股权证的公司社债1994 设立有关信息通信的子公司「丰通电信」1996 充分运用互联网,制定新的信息基础整备计划20002000 召开九州·冲绳八国首脑高峰会议为了更好的为用户服务2000年4月通过与加商株式会社合并进一步充实和加强了丰田通商的阵容2000 与株式会社东棉进行资本·业务协作与加商株式会社合并首页价值综合企业(ＶＡＬＵＥＩＮＴＥＧＲＡＴＯＲ)创造引擎向着新的企业「Value Integrator」前进丰田通商提出2010年的长期战略,为各位提供丰富的价值,推进V.I革新因为日本没有资源,必须向海外谋求资源,从而使日本的加工技术发达。
丰田如何设计薪酬福利守则1.doc
丰田如何设计薪酬福利制度1 丰田如何设计薪酬福利制度丰田公司员工的关系是一种长期的信任关系——他们希望，在没有监督的情况下，员工也能够为公司尽心尽力，那么长期下来，公司能够获得更大的成功，员工也因此受益。
所以，丰田公司一直保持这种薪酬福利制度。
1、员工的薪酬丰田美国工厂的员工工资包括三个部分：基本工资，绩效奖金与业绩红包三个部分。
基本工资是丰田根据行业工资水平与当地条件，每半年调整一次基本工资，三年的“成长期”结束，所有成员与小组领导的基本工资都是一样的。
绩效奖金，表示完成预定改进所获得的额外收入。
这是一种将绩效与酬劳联系在一起的额外收入。
比如，如果整个工厂达到了安全，质量，生产率，成本以及出勤率等KPI指标，员工就能够获得资金。
绩效奖金是一种内部生产性指标，与销售不挂钩，完全在员工的掌控之中，所有员工获得的绩效奖金基本上是相同的。
业绩红包每半年发一次，主要是由销售业绩决定。
管理人员红包：管理人员会根据其制定的个人发展计划，而享受业绩红包奖励。
2、丰田的薪酬与福利目标：简单透明丰田的目标是让员工懂得自己所处的位置，为此丰田提供了一个“薪酬文件团队信息库”给员工，这个信息库包括了薪酬系统相关问题的内部文件，丰田每两年回顾一次自己的薪酬在汽车行业的排名，并形象地体现在“薪酬文件库”中。
丰田在美国建厂二十多年，目睹美国三大巨头在高工资上的痛苦，于是丰田选择了做员工喜欢的优秀雇主，而不是最高工资雇主。
丰田相信，选择高工资长期来说，对员工与对公司都不是最好的。
丰田的的基本工资中，工龄工资是重要的一部分，这样可以鼓励员工长期留下，但这样缓慢的工资过程也会使一部分优秀员工跳到其它公司。
在这样的情况下，丰田选择了通过福利来留住员工。
丰田人力资源管理手册对福利的描述如下：福利是一种保障员工稳定性的方式，可以进一步丰田员工的生活，提高公司形象。
以稳定性和相互信任为基础的福利包括以下几个方面：休假，带薪休假，短期与长期病假，退休计划，提供进修学费，提供灵活工作时间，为员工提供购车折扣，提供无息贷款等，丰田每两年调整一次福利计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
丰田公司福利案例
日本丰田汽车公司成立于1937年，由原“丰田自动织机制作所”发展而来。
在短短不到一百年时间里，2003年，其销量已经超过美国福特汽车，在全球汽车销售排行榜上紧随美国通用汽车之后位列第二，而其纯利润世界第一。
虽然由于受经济危机、丰田质量事故以及日本地震的影响，丰田汽车的市场份额出现下滑趋势，但其仍属于全球最大的汽车公司之一。
不可否认的是，丰田取得了巨大的成功。
仔细探究丰田成功的原因，我们可以把它归之为丰田独特的经营方式，包括生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改进模式、人力资源管理模式、市场营销管理模式、战略规划管理模式、决策管理模式、文化理念管理模式九大部分。
在此我们对其他的模式不做展开，仅对丰田的人力资源管理的福利进行详细介绍。
日本丰田公司，薪酬福利体系经过近百年的不断完善，几近完美。
不论薪酬还是福利，无论是在日本，还是在他国，都是最具代表性的公司之一。
任何一个员工，在从踏入日本丰田公司那天起，到他离开人世，一辈子的福利，公司都已经考虑到了。
一、薪酬政策
薪酬：能力主义+成果主义+年功序列制
丰田公司在薪酬方面，实行的是职能工资制，薪酬制服与绩效考评结果密切相关。
丰田员工的工资增长取决与能力提高，员工能力提高的
表现形式是资格职务晋升，换句话说，员工工资体现的是“能力主义”。
然而，丰田员工奖金的多少，取决于他所做出的业绩的大小，质量优劣
——员工奖金体现的是“成果主义”。
年功序列工资制鼓励员工长期在公司工作。
因为公司认为，资格越长，工作经验越丰富，技能越高，因人才流失造成的损失越大，对公司
文化的认同度越高，对公司发展的贡献也越大。
公司的年功序列之不仅
体现在工龄工资上，还体现在一些福利待遇上，如四川一汽丰田员工的
年假、购房购车补贴、旅游补贴等，都与员工工龄长短有关。
二、一般性福利项目
以四川一汽丰田公司为例，员工福利除法定“五险一金”外，还包括免费交通车、免费午餐、免费体检、免费服装（西服套装、防寒服、保暖内衣等）、补充养老保险和医疗保险、交通补贴、家属生老病死慰问、困难补助、员工生日蛋糕、结婚生育贺礼、团队活动费、传统节假日家属慰问、购房购车补贴、旅游补贴等，有几十种之多。
而这些福利项目比起日本丰田本部的福利，还有一定差距。
三、精神福利
1.稳定性和安全感
首先丰田公司给人工作上的稳定干事非常明显的。
每一个来丰田应聘的人员，都要经过各级领导的层层把关、严格筛选，一旦通过面试，成为公司正式员工，就像进了保险箱，机会不用担心某一天被公司炒鱿鱼。
丰田公司庞大的规模、牢固的根基、雄厚的实力，都很好的向员工说明，在这里工作是最稳定的。
2.员工教育
丰田公司企业教育工作做得非常好。
丰田的教育预期稳定的就业机会相呼应，是丰田公司完善的人才培养体系。
丰田公司各级管理者都是教育家，从最底层的实际工作一步步坐上来的，想不受教育，想不学习提高都不行。
丰田公司完善详细人才培养体系，无孔不入的与人文化、绩效文化、奖励文化破事每一个人不得不上进，不得不沿着公司为你设计的阶梯往上爬。
在丰田这样缜密、机动的教育体系中，每个人虽然都享受着稳定感，但每个人也同样在不停地前进。
3.奖励机制
奖励是对人的劳动成果的一种尊重，对员工成绩的肯定。
因此，在丰田公司，奖励制度的基本原则是重奖励，轻处罚。
然而，丰田公司的奖励并不多，最多也不过1000元，绝大多数只有几元几十元，其产生的影响却是巨大的。
丰田公司通过大会小会、报纸广播宣传栏，让每一项积极的行为得到尊重，让每一个有上进动机的需求得到满足，从而产生更大的成就欲望，这就达到以较少资金，调动最大的生产积极性的目的。
4.员工团体
丰田公司内部有很多“亲睦团体”。
一、男子团体。
包括由高中毕业生组成的丰生会；由被提拔的员工组成的丰隆会；由丰田工业高
等学院结业组成的丰养会；由自卫队退伍员工组成的丰荣会；由大学
毕业员工组成的丰进会；由大专毕业员工组成的丰泉会等。
二、女子
团体。
包括由高中毕业员工组成的绿色会；由大学、短期大学毕业员
工组成的绿色俱乐部、由中学毕业员工组成的若叶会；由被提拔的员
工组成的若草会等。
5.员工活动
丰田公司的员工活动丰富多彩。
超大型活动，有“员工趣味运动会”、新春联谊会、新年音乐会等，基本上都是公司员工全员参与，
甚至员工家属也可以参与进来，充分发挥员工各方面的艺术才能，培
养员工间的亲密感情。
丰田公司各生产场地，配套有各种体育设施。
比如，专门的篮球场、羽毛球场和乒乓球场。
员工可以组建自己的足
球队、篮球队、羽毛球队、乒乓球队，代表公司经常外出比赛、联欢。
不仅费用公司负担，而且得奖而归，还要受到公司的奖励。
四、小结
仔细剖析丰田公司的福利政策和实践可以看出，丰田公司除了具备大多数公司所能提供的一般性福利项目之外，更加注重关注与公司的人本价值观相适应的精神层面的福利，如经常性的小额奖励、员工团体和活动等。
丰田公司的这些活动，从眼前看增加了一定成本，但从长远看，它增强了劳资间的相互信任、相互理解，有利于建设一个和谐的工作环境，它的作用不可估量。
丰田公司人力资源管理模式提倡人本管理、集体主义、双赢互利、共同发展，值得国内人力资源管理从业人员参考、借鉴。