浅析公路施工技术控制与管理

浅析公路施工技术控制与管理
摘要：城市日益的发展，一个关键的因素就是交通的畅通，这当然离不开公路的建设。

有句话说的好：“要想富，先修路，”由此可见，公路建设已经是经济建设的重中之重，而且我国公路建设在今后相当长的一段时期内仍处于鼎盛时期。

我们所指的公路建设有很多方面的内容，比如：路基、路面、桥隧涵构造物以及沿线设施等多个方面的建设。

正因为这些方面的高水准建设要求，才能打造一个高质量的公路。

归根结底一个合格长久的公路工程，必然缺少不了各方面优秀的技术指导和管理。

只有通过高效率的管理工作，带动和提升相关的施工技术，最终才可能完成预期的项目总体目标。

关键词：公路施工技术管理
1 公路施工技术管理的核心概念和重要性
1.1 公路施工技术管理的核心概念我们所谓的公路施工技术管理，严格来说是有以下解释：首先是以合同条款为主要的基准，订立相关的技术指标及规范，然后根据所订立的相关要求组建相应的技术组织和人员，按照事先订立的标准和规范，采取一系列建造活动，最后完成最终的设计目的。

在这样一系列为了完成质量达到事先所订立的标准的过程中，采取各种高效率的方法和合理的技巧是必须的。

可想而知，一个具体的公路工程所涉及的技术活动是具有复杂性、综合性的特点，总体施工的步骤一般是从设计、审查、定制、熟知工程图样开始，然后由专人编制相关的设计方案，进而投
入施工，再到施工现场的人员管理、质量审查、问题调研，最后完成工程的竣工验收。

1.2 公路施工技术管理的重要性因为一项项目的施工是需要根据合同规定的一系列要求进行，所以在整个公路工程项目进程中，进行严格的技术管理是至关重要的因素。

无论是建设时间段、还是质量审核标准等应该严格执行。

在技术管理过程中，有几方面的因素是判断管理成效的，比如：工程施工进度的审查、施工质量是否符合标准、工程的成本预控等等，都是直接的反映因素。

我们所知的公路技术管理是从专业技术角度实现对它们的直接或间接管理和监控，达到预想中的优质项目成果，但是技术管理如果处理不当或设计不紧密，相反可能使整个项目管理混乱，最后导致工期、经济方面的损失。

2 我国公路施工技术管理现状
目前我国公路施工企业的技术管理工作还没有统一的水准，为什么会出现各种劣质公路工程，归根结底是很多施工企业消极对待，他们并没有考虑到施工技术管理可以影响到企业的全局综合考评，没有将其作为企业工作的第一要务进行看待。

我国目前的公路施工是通过多层分包模式，当承包商层层往下进行分配工程，必然存在技术指导人员不专业、技术管理能力不合标准的情况，这就会阻碍最终公路施工技术管理工作的高水准的进程，也变成整个公路施工水平及完成效果的挡路石。

3 公路施工技术的控制
面对一个全面复杂的施工工程，若是不能面面俱到，那么最主要的就是抓其最核心的部分，才能把握住工程施工的大致命脉。

把工程质量视为一个公路的灵魂和生命，是一个公路施工工程应当也是必须首要确定的事情。

而质量的管理又面临着重重难关，比如：施工设计的每道工序都是应该精密无误、每一个工种都应该各司其责。

所以百密总有一疏，在如此复杂的工程中，关键部分的质量防范与管理就成了确保整体工程优质质量的核心和重点。

3.1 质量控制关键点的设置原则技术管理人员应该提前对施工过程中以下几个核心部位做出重点指导及防范，才会保证在施工进程中及时发现问题，并根据实际变动做相关针对性的调整。

①重要项目：主要是围绕施工成本掌控、安全管理、进程安排、材料消耗、质量监督等及其重要部分。

②问题多发的薄弱环节：一般都是在以前工程施工中质量反馈的多发问题。

③关键部位：将关注方向对准新材料、新工艺、新技术等容易出现问题的施工环节中来。

3.2 质量控制关键点的控制方法首先是将主要的管理办法进行确定，让质量控制关键点有具体的实施办法去参照，并且严格分配及监督所确定的质量责任；其次是经常开展抽检合格的活动，保存自检表和专业检查记录表，工序质量信息存档；然后是要认真填写相关关键点的真实质量记录；再次质量控制关键点不能只是口头实现，而是应该有合理有效的文案去遵守，并将其主要的作业流程图
进行规划；建立关键点明细表；制定质量因素分析表和进程监督指导书；最后是要与经济利益相挂钩，审查其是否能够满足该要求。

4 公路施工技术的管理
质量管理的一部分是质量控制，因为就算一个施工团队拥有了高水准的作业技术能力，然而在其具体施工中没有严格进行质量控制，错误百出的根源都是不合格的质量公路的罪魁祸首。

所以这就提出了科学管理的重要作用，通过高效合理的指导，来组织各方面作业技术活动，调动并协调一切技术运用，这样才会保证预期的质量目标的实现。

企业只有不断的尝试并努力构建一个符合现代化要求的施工技术管理体系，才能实现全面的共同进步与发展。

不论是从施工技术管理水平的稳步提高，还是公路质量的有效保障，最终目的都是达到企业腾飞进步与发展。

4.1 公路施工准备阶段技术管理在施工准备阶段，对原始资料调查分析，编制合理可行施工方案。

只有经过技术分析的施工方案才能保证施工进度，控制工程成本。

参与施工的技术人员明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。

施工前必须抓好施工技术管理工作：首先要建立健全施工技术管理的管理制度，并严格执行施工规章制度和方案的管理规定。

建立以技术负责人为首、实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度，协调解决生产中出现的问题，考核生产性
指标完成情况；进行技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息。

建立健全严格的技术管理制度，科学地组织技术管理工作，使管理工作有章可循，使技术活动有明确的目标和严格的检查制度。

其次，建立各级技术负责制。

建立健全各级技术管理机构和技术责任制，任用具有资格的专业技术负责人，完善竞聘上岗制度，让各级技术人员明确他们的职、责、权，切实履行技术管理职责，落实施工设计方案的审批和工作。

再次，建立工程测量管理制度。

公路建设要有全面、细致、精确的测量工作做保证。

从工程交接桩开始，工程的各个阶段，直至工程竣工都要如此。

测量工作由有经验的、有责任心的、有实际操作能力的技术人员完成，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。

最后，建立工程验收制度。

有良好的监督制度作为保障，就能确保公路安全交付使用。

公路施工中有基本的质量考查项目，但是针对每一条公路的具体情况和特殊要求，都需要设定不同的特殊检查规定，比如：施工过程中的定期、不易发现的隐蔽工程、最终竣工后的验收制度。

4.2 公路施工现场技术管理实施技术管理不能逃避问题，应该严格遵守技术规范的要求，以严谨、客观、公正的良好态度和心态，去及时发现各种明显及隐藏的问题，并经过专业指导之后改善问题，将后顾隐患化成零几率，这样才会确保工程保质保量的竣工。

没有技术管理的施工是不可想象的，一个工程最关键最耗时耗力的
部位就是施工过程中，所以掌控好它的现场技术管理，是绝对必要且有意义的。

它包括：图纸文案等重要文件的制定与检查，在施工中必须根据确定的图纸进行；对于编制确定的施工方案要严格执行，但是一旦出现相关问题就应该查找原因，根据变动进行及时优化；检查的脚步也应该同施工进度是一致的，即随时施工随时检查，对工程计划进行毫无漏洞的监控；对于检查得出的结论及情况应该及时做好记录，特别对于隐患部位的检查更是应该记录完整，跟随施工进程随时跟进。

4.3 公路竣工验收阶段技术管理公路工程质量管理应该从未雨绸缪的准备开始，也就是要强调事前预防的重要性。

整个施工过程中难免会遇到一些紧急状况，这就要求施工技术管理要监控及防范各个敏感因素，保证能够对整个施工过程进行完全的掌控，特别是努力提升施工的各方面技术，确保工程能在全面布局及管理的进程中达到最终预期的完美效果。

同时技术管理并不是单一存在的，它在整个企业中有着至关重要的作用，从企业更注重高产量的经济效益来说，一旦一个工程出现了不可弥补的质量问题，首要遭殃的就是企业的利润，所以它们就有着不可忽视的联系。

所以一个公路工程的技术管理工作要是做的好，就会收到工程质量及效益的双保险。

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