卓越销售的七个秘诀

卓越销售的七个秘诀
卓越销售的七个秘诀

卓越销售的七个秘诀

第一个秘诀:职业化。

1世纪什么最重要?人才!这是一句经典的、实用的语录。然而,当商务人士从接触开始,呈现给对方第一印象最重要的却是职业化。曾经很多国内外商家学者认为中国企业必须解决两大问题:一是在制度层面建立规范化的体系;一是在人员层面形成职业化的员工队伍。

教你如何做到职业化,做什么就要有像什么的样子,工业品销售也是一样,你的工作技能够职业化吗?你的工作形象够职业化吗?你的工作态度够职业化吗?

1、职业化销售人员的四大关键

Head——学者的头;

功课:深入了解行销理论、产业心理学、市场的习惯、客户的生活形态、客户购买时的价值观,以及购买动机等。

目的:用具有优越判断力的头脑让你成为一位成功的推销高手。

Heart——艺术家的心;

功课:对于司空见惯的风景和人物,经常以新鲜的眼光去观赏和关心。

目的:用敏锐的洞察力告诉你别人看不见的美丽风景。

Hand——技术员的手;

功课:对于自己所销售产品的品质、性能、易用性、经济性、价格、制造工艺等,必须具有充分的知识。

目的:会说也会练,做个业务工程师。

Foot——劳动者的脚;

功课:保持健康。

目的:好身体帮助你在激烈的市场中冲锋陷阵。

2、成为职业顾问的三个秘诀

第一、销售顾问永远要掌握销售过程中的主动权:主动权不是讲话多,而是有目的地引导你的客户,建立信任,让客户沿着你的思维方式进行沟通,客户的参与程度越高,往往信任感越强,销售的可能性越大;

第二、销售过程中设计问题是非常有必要性:因为销售不是讲出来的,销售是问出来的,问出客户的需求,问出客户的问题,问出对现有供应商的不满意,从而激发了客户的行动力而产生的;特别是工业产品更是如此,同时,客户经常问你的问题,只要你做过销售,基本上发现,客户问题的种类几乎是差不多的,所以,尽可能地设计好问答的问题,让客户更加满意,就是关键了;

第三、销售顾问总是让客户你得到快乐,自己才幸福:因为客户问题被解决了,不满意消失了,客户得到了解决方案,自然就得给我们“李子”,这就是“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐啊!”

把你知道的告诉你的客户,为客户提供增值服务,如果你比你的竞争对手为客户提供低成本的增值服务,为客户创造更多的价值,你就会获得更好的生存条件。

第二个秘诀:找对人。

关键人的重要性相信大家都能够体会得到,找到关键人物不仅使销售人员能够节省更多的时间、得到更多的资源、减少更多不必要的麻烦,而且能够使订单成功机率大大提升。这也许就是找对人的魅力之一。

教你找对人,找对人,做对事,是对销售人员最基本的考验,也许你曾经因为找错人而四处碰壁,也许你曾经被人不断地踢足球,这里,改变你的遭遇。

1、目标客户,你了解他们吗?

先问问自己:你找到的目标客户,你都了解他们吗?

了解你的目标客户,不只是知道他们公司是做什么的,与本公司的销售联系有哪些,以前合作有哪些,而是真正深入到客户内部去,当然也不只是去了解客户的采购流程和组织架构,这两大要素是很重要的一部分,可是它们的范围却太过于宽泛了,所以,我们必须真正找对人,而他们,才是你真正需要了解的对象。

公司总经理,在公司销售中处于什么角色?他是销售项目的决策人,他考虑和关心的重点是利益最大化,对于性价比,他的要求中等,在整个项目进行的过程中,他处于一个很重要的地位,有着举足轻重的作用,所以,千万别忽略了他,否则,他也会忽略掉你。

公司最懂技术的人,如果说最有发言权,那必定非他莫属,因为在这个公司他是最懂的人,他的一句话可以决定你的产品是去还是留,所以,重视他的建议,你也许会收到意想不到的回报。

谁使用产品,他与技术部主管有着相似的重要性,如果说技术部能给你好的建议,那他更能从最基层反映给你他们最想要的信息,所以,请把握住你所有的生产部门主管,对于他们的任何一点报怨,一定记在心里,不断改进,提高自己。

那个握着算盘在人,作为公司的财务负责人,他最想要的是支出最少,收入最多,所以,对于价格,他最敏感,你够了解他心里的价格界限吗?如果不够,去多想想。

2、让金钥匙为你开启财富之门

当你拥有开启财富之门的金钥匙之后,你便可以获得无尽的财富。你的客户手握采购重权,而你想要获得这份合约,怎样才行呢,想要开启财富之门,你要先拿到你的“金钥匙”。但是,怎样去获得呢?让客户心甘情愿的拿出来可不是件容易的事情。

在销售工作中我们发现人就代表了生意的机会。不管你是在卖什么,你都要说服人来做购买的决策,所以我们必须学习并且培养说服别人的能力。客户购买有七大影响力,学习一些关键性的字眼与行动,激起客户的购买欲。让你的客户信任你,对你有信服感,你才能更好的销售你的产品。

第三个秘诀:信任感。

人活在世界上,有很多的需求,但是我想信任两个字大家都不陌生,也不排斥。同事之间要相互信任合作才能把工作做得更好,企业之间要相互信任才能把生意做好。

教你如何建立信任感,信任感不只是单纯的一种感觉,而是对你形成的依赖,你的客户够依赖你吗?

1、建立信任感的关键

第一、寒暄。基本的礼仪、打招呼、交换名片等,只是瞬间拉进距离的手段,增加亲和力的方式

第二、观念认同。双方产生感觉、来电反应、有共同的话题。可以让彼此产生一见钟情、想见恨晚的感觉,有谈不完的话,说不完的故事。

第三、兴趣爱好。投其所好、有共同的兴趣、爱好等,因为大家有共同的志向,可以维持相对比较长的关系,达到志同道合的境界。

第四、价值观、信仰。相同的价值观、理念、行为动机等因为有明显的爱憎分明的感觉,大家心往一处,相同的价值观。

2、高层联盟是信任的基础

高层决策者一般是很难见到而且很难沟通的,但是他们又对销售成功起到决定性的作用。

见对人,还需要行对事,决策者的风格,你了解吗?

领导型:重视目标,做事直接,能迅速决策,不看重关系而关心产品价值,

对策:用简单、直接的方式让他明白产品的重要性及其价值,开门见山,并要用利益吸引对方。

施加影响型:偏向有更多的人参与决策,喜好群体作战,更关心谁在使用产品或服务

对策:在与其建立良好沟通关系的同时,拓展与相关部门负责人的关系,以专家对专家的形式推动其决策。

跟随型:注重安全,希望与其他高层保持意见一致。

对策:多问多听多总结,作出一致方案,利用别人的影响力推动其决策。

检查型:更注重任务,更需要精准性与逻辑性,最关心所购买的产品是否符合实用性要求。

对策:对答要精准,直达心里。

了解关键决策者的不同风格分析,从而满足决策者的需求,更加有利于进一步沟通与高层销售。

第四个秘诀:挖掘需求。

需求就是机会,机会就代表着希望。研究表明:隐含需求比明确需求更重要。通过挖掘客户的隐含需求,引导客户进行购买,不仅可以帮助企业获取更多的利润,而且个人本身专业化程度的表现。

教你如何挖掘客户需求,作为一名销售人员,你真的会满足于你手上的业务永远只是那一点吗?学会挖掘需求,你通往成功的路将变得更宽更好走。

1、你知道你的客户需要什么吗?

客户的需求,他会向你说吗?你看到客户的需求,能保证你一下子找准吗?你认为的客户需求,就是客户心中所想的吗?销售当中,你究竟知不知道你的客户真正需要什么?天上掉馅饼的机会太少了,客户的需求还是我们自己来把握更好。

你的客户需要什么?关键在于去发现的技巧,客户的需要大不了就那么几个,对于产品,对于服务,对于付款,对于项目,而对于每一个,他又会有不同的期盼,你要做的是,不断去发掘,无中生有。

在发现客户需求的过程中,多用技巧可以帮你快速高效的到达目的地。比如说:说话的技巧,提问的技巧,察言观色的技巧等等。通过这些来对他们的需求进行挖掘或者培养。无中生有是一个很高的境界也是一个很好的方法,客户需求从无到有,对你销售的帮助是不言而喻的。

2、如何听出话中话?

什么是话中话?你怎么理解话中话,你能否听出客户所谓的话中话?其实,话中话是在提醒你,他需要你。就像那个女孩,她一定很想要男朋友帮她买下那件看起来不太贵的衣服。可惜,男孩子没有听出来。而作为销售人员的你,在你面对你的客户在向你“无意”

地流露这种需求时,你能听得出来吗?当他在用话中话与你谈判时,你听得出来吗?我们要说,话中话在你的销售过程中,占了很大比重,并在很大程度的影响了你的销售业绩。

恩,这个大概我还是满意,就是这点太……这点又太……——

话是这样啦……

要不你还是去约经理谈比较好……

也许一切都进行地还算顺利,你们的每次见面似乎都还可以,似乎客户对每个细节都不断地研究,听到这些语言,也许他是在告诉你,应该重视他了,方案可以让你通过,可是这中间肯定会发生点什么,如果你仍然无动于衷,那下次再来的时候,也许你的细节错误就会更多,或许他会考虑找别的厂家了。

客户往往会化有为无,把他的需求、期望、或者个人利益很巧妙的放在话语之后,我们就要学会无中生有,拨开他掩盖的面纱,客户的内心独白,便会呈现在你眼前。

第五个秘诀:塑造产品利益。

如何看待产品利益的问题?对于很多产品而言只要能满足消费者的功能性需求就好了,而对于工业品这种产品,除了功能性利益之外,它还是一种产品艺术,是一种实用耐用体验,它反映了企业的一种营销方式和个性品位,它在无声无息之间满足了客户的利益和企业所需的价值,是销售人员不可不关注的细节。

教你如何塑造产品,别人给什么,我们就销售什么,这是你以前的销售方法吗?你有想过去改变它吗?塑造你的产品吧,相信它,让它给你带来更多的价值。

1、客户要的产品是什么?

产品的利益的塑造是成功的基石。客户因为对现状的不满或者对未来发展的预期,而形成了对产品的需求。而客户需求是在产品基础上对客户利益进行深化的一个根本要素。

在营销者看来,需求就是对某特定产品及服务的市场需求。优秀的销售人员总是通过各种方式深入的了解顾客的需要、欲望和需求,据以制定自己的营销策略。

客户的需求一般可以分为两种:痛苦需求和快乐需求。

了解了客户的真正需求,客户要的产品也就不难知道了。

2、如何推销产品的益处

第一、没有意识到

第二、难点、困难、不满

第三、更大的痛苦

第四、强烈的想要或需求

第五、产生行动

第六个秘诀:行动力

我们中国有很多的人都会有知识,但是,不是所有的人都有智慧。“笨鸟先飞”的谚语一直是我们从古至今流传的箴言。任何一位知名成功营销人物都会告诉你一句话“心动不如心动,要想成功,立即执行吧。”IBM的一句流行的广告语,正好说明了这一切。——“停止空谈,立即行动”。

1、影响销售人员行动的“三力”

作为一个成功的销售人员,首先要善于去想出好的点子、方法和决策。在这个期望之下,思考力给人们一些想象空间。在这么多点子和方法里,如何确定出一个更正确的答案,这就要靠决策力。然后找人来执行制订的决策,这就是下图中把执行力摆在底下的原因。图上加了一个词“紧盯”,就是找一个工作的负责人,或者是承办人把它盯好、做好。这样三个力合起来就变成了销售人员的“三力”:思考力、决策力和执行力。

2、销售人员行动守则

守则一:最有价值的行动目标只有一个

守则二:坚持不懈——高效率行动的支撑点

守则三:行动之前,冷静分析

守则四:习惯的力量

第七个秘诀:提升服务,促进客户关系

权威资料表明,企业90%的利润都由老客户创造,发展一个新客户的成本是维持老客户的5倍之多。因此,研究如何维持客户关系,防范客户流失,对降低企业运营成本,提升企业利润的根本之一。史密斯有一句名言,“想称霸市场,首先要让客户的心跟着你走,然后让客户的腰包跟着你走”。体现出了客户关系的重要性。

教你维护客户关系,对于销售者而言,客户对你重要吗?也许你会觉得这会是句废话,可是,你的客户关系是否又做得好呢?你的客户在需要时,是否第一个会想到你呢?

1、发展客户关系的有效方法——最短的时间让客户成为你的朋友

首先,你必须从事的是一个可以在阳光下的工作,而不是违法的工作。比如你现在在做代开发票和卖假发票的工作,那你想打多数人认可你,那就不可能了。

其次,还要注意以下几方面:不要摆出一副让人可怕、可憎、讨人厌的脸谱。一个让人一见就感觉那样不顺眼的人,在与客户打交道时将面对许多想象不到的困难。

再次,是必须掌握尽可能多各个方面的知识,不仅要使自己精通自己工作的专业知识,还要包括产品的各方面知识,一个不了解自己产品的人,想去成功推销产品,那是不太可能的。

2、客情关系建立与巩固的量化考核指标

1)每周最少拜访客户1-2次。对于VIP客户,每周要求最少拜访一次,并且必须有明确的拜访目的。可以根据客户等级设定拜访次数。比如对于采购部、营运部、收货部和财务部等部门都要多多拜访。对终端店长、柜组长、采购、药师、重点店员等也要多多拜访。每次拜访的对象可以不同,但必须定期定量拜访。要知道亲朋好友之间久了不走动也会生疏,何况客户!

2)每周最少帮客户做一件事。对于VIP客户,每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主意、了解客户的一个需求、干一次活、提供客户一份顾问式行销资料方案等,总之要每周必须帮客户做具体的一件事,这件事可以是客户公司的公事,也可以是客户个人的私事。

3)客户必须首荐(第一个推荐)你企业的产品、活动、服务。客户无论是面对下级还是直接客户,客户都能第一个推荐我们的产品、服务、遇到要搞一些活动,客户总是第一个想到我们。

4)取得客户营业处最佳终端陈列和信息发布。客户免费、或者打折给予我们最好的产品和POP广告的陈列位置。

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卓越销售人员的七大特质-销售人员,销售 卓越销售人员的七大特质总裁网杨鑫卓越业务员成功的秘诀很难诉诸文字,因为他们做起事来就如同呼吸般自然,不过这些人倒是有七个共同的特质: 1、谦逊。人们眼中的销售业务员,一般不是咄咄逼人就是自以为老大。其实,真正顶尖的销售人员往往相当谦和内敛。他们之所以有业绩,是因为把客户放在第一位,而不是把自己当成整个案子的焦点。 研究表明,91%的优秀销售人员具备谦逊的品质。而那些过分夸耀的销售人员更容易疏远顾客而不是赢得他们的信赖。谦逊的销售人员更倾向于团队导向,依靠与售前技术工程师、顾问、管理人员等的共同努力拿下订单,而不是一味地依靠自己的单兵突击。

2、责任心。严肃对待自己的工作,能够对结果负责到底。为此,他们能够掌控整个销售循环过程,而不是把控制权拱手让给客户,甚至竞争对手。 3、成就导向。盯紧自己的目标,不断地衡量自己的表现与目标之间的差距。 4、好奇心。顶尖的业务员求知若渴,所以在拜访客户时能目标专一,主动提出有助于销售的问题。他们天然地对知识和信息保持饥渴状态。他们迫切地想知道结果和真相,在打销售电话时思维积极活跃,为了拿到想要的信息,能够问那些有难度和可能会令人不快的问题。 5、不过分热衷交际。特别爱交际、与顾客贴得过紧的销售人员,

往往不容易在提供推荐和建议时确立自己的支配地位。 6、不气馁。他们能够从失望、伤心等悲观情绪中快速调整和恢复,为下一个机会做好准备。 7、不羞怯。行动导向,给地位高的人打电话时不害怕,给陌生人打电话时不怯场。 卓越销售人员的七大特质-销售人员,销售卓越销售人员的七大特质总裁网杨鑫卓越业务员成功的秘诀

销售团队组建方案

公司销售团队建设方案书 为了顺利实现公司既定销售计划及任务,有必要建立一个完整的,富有卓越销售力和工作效率的的销售团队,使整个市场部正常运作,发挥销售的组织、控制和调整作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现. 本计划主要主要针对销售部组织架构、销售团队各岗位职责、销售团队组建及任务制定与考核等作一规划,以期顺利有序的完成销售团队组建,进入销售工作的实际开展中。 一、销售部门组织架构 1、销售部门组织架构设计原则 1)立足当前公司的实际状况,架构上具有一定拓展性。 2)尽量精简人员,降低成本,提高运作效率 3)组织结构扁平化,使管理关系更简单、清晰,增强部门的运作效率 4)树立核心销售力量,后备力量储备化发展。 2、销售部门岗位编制 1)设立销售经理 1名【由担任】 2)配备销售主管2名,销售员10名,分两组,每组五人,另助理1名【可以由行政人员 兼任】 3)财务结算,统一由行政财务部负责。 4)营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司运营部门审批。 5)销售经理定期与主管沟通 二、、销售部门各岗位职责 1、销售经理: 直接负责产品销售推广执行及销售组织执行; 对下属销售及行政、客户服务人员行使管理和领导权; 负责团队管理制度的直接监督及执行; 定期向公司反馈销售情况; 对该月销售量进行评估; 就负责项目的市场调研,并定期反映市场动态; 负责销售产品各项事宜与公司负责人及各部门的协调、衔接和商洽; 负责销售佣金的计算统计和结算; 注:销售人员销售部实际运作情况确定,销售经理可根据实际情况进行调整,配合销售工作的开展。 通过对项目实际情况的考量,本部门以销售经理全面负责为核心,配置和建立编制及岗位职责,使部门内业务能有效落实,做到有效配合,团队运作。 职位描述:直接对总经理负责,销售部门的最高负责人。 整体销售队伍的管理及培训 2、销售主管:直接对销售经理负责 监管手下销售人员的工作,监督完成部门业绩;

销售成功的六大秘诀

成功营销六大秘诀 成功营销,让客户喜欢你的产品,是营销的目标。世界杯为什么有诸多人喜欢?是一个值得深思的问题。而世界第一营销专家爱乔吉拉德,是营销界的学习榜样。 他认为,你要爱你的产品、爱你的企业、爱你的客户,然后斗志昂扬的不停宣传、持续营销,你要卖产品,先要销售你自己。客户喜欢你,那么你的营销也就开始了。乔吉拉德,营销界学习的榜样! 营销如何突破?营销如何让人喜欢?如何实现快速营销业绩?如何让中国的产品闻名全世界?如何使你企业的产品像世界杯一样,令客户十分喜欢? 诸葛长青认为,乔吉拉德值得你认真学习。如果你能学习到乔吉拉德的营销经验,那么可以为你插上腾飞的翅膀,使你的营销产生奇迹! 李津先生在《乔·吉拉德》一书中写道:假设你接到这样一个任务,在一家超市推销一瓶红酒,时间是一天,你认为自己有能力做到吗?你可能会说:小菜一碟。那么,再给你一个新任务,推销汽车,一天一辆,你做得到吗?你也许会说:那就不一定了。 如果是连续多年都是每天卖出一辆汽车呢?您肯定会说:不可能,没人做得到。可是,世界上就有人做得到,这个人在15年的汽车推销生涯中总共卖出了13001辆汽车,平均每天销售6辆,而且全部是一对一销售给个人的。他也因此创造了吉尼斯汽车销售的世界纪录,同时获得了“世界上最伟大推销员”的称号,这个人就是乔·吉拉德先生。 乔·吉拉德(JoeGirard)是世界上最伟大的销售员,连续12年荣登世界吉尼斯记录大全世界销售第一的宝座,他所保持的世界汽车销售纪录:连续12年平均每天销售6辆车,至今无人能破。 乔.吉拉德也是全球最受欢迎的演讲大师,曾为众多世界500强企业精英传授他的宝贵经验,来自世界各地数以百万的人们被他的演讲所感动,被他的事迹所激励。 生于贫穷:1928年处于美国大萧条年代;父辈是四处谋生的西西里移民。

销售业务代表2020年终工作总结

销售业务代表2020年终工作总结 秋去冬来,寒冷的季节已不知不觉的来临了,随着时间的推移,我到商用事业部已快 十个月了。此刻的我对于回忆这些令人即兴奋又紧张的日子,真实思绪万千。这其中有对 过去十个月的回忆,忙碌了十个月,虽耗费了许多的精力和时间,但却未近人意;也有对 新一年的希望,希望能有机会重新开始。回首走过的路,无论成功还是失败都将成为我工 作的基石。只有总结经验,分析过失,才能坚定信心,努力细致的工作,直到成功! 我作为渠道的首席业务代表,肩负着公司与六个城市的十四家经销商之间友好合作的 桥梁。归结起来主要包含在以下几个方面: (一)2002年渠道工作内容回顾及概述 对于定单,在生产过程中及时向客户、主管反馈生产进度。努力借助于一些专业的跟 单东西,帮助解决跟单过程中的大事、杂事、琐碎事,确保定单准时出运,促使顺利收汇。 2002年3月5日正式调入渠道部,在基本了解了渠道日常工作流程后,和前任业务代表***开始下地州了解渠道并进行工作交接。4月1日正式接手渠道工作,刚开始的日子,对于从技术转业务的我压力非常的大,这其中包括了领导对我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。在部门经理和其他同事的帮助下,我很快的找到了做业务代表的“感觉”,顺利的完成的渠道的交接工作,使工作走上了正轨。 回顾工作内容大致分为以下以下七点: 1.信息传递:主要是用电子邮件和传真的方式及时传递产品报价和公司库存情况,日 常接听业务电话,以及新产品的产品性能介绍,促销政策的及时下发,彩页和宣传资料的 发放等。 2.员工培训:在出差过程中,抽时间给经销商员工做产品性能培训和销售技巧 培训。十个月内分别给***公司做培训共计1xxxx。 3.投标支持:及时响应渠道上报的招标信息,认真填写询价表,根据实际情况和特殊 情况针对每一单做出相应的支持。 4.签约大会:在公司的组织协调下,圆满完成公司2002财年的经销商大会。通过此 次会议,不但再次加深了对经销商的了解,同时也提升了自己在会务方面的能力。更有利 的是坚定了各经销商对其分销商实力、财力等全方位的肯定,对长期的合作起了很大的促 进作用,并为以后的友好业务合作奠定了基础。 当然,一年的工作要用文字写完,肯定是不太完善,特别是做出纳,本身就是做一些 日常性的事务,而且涉及到一些保密制度,所以我就总结到这里,以后工作上有有待提高 的地方,请领导和同事多指导,争取在新的一年里,把工作做得更细,更完善,不出癖漏。最后,祝各位领导,各位同仁新春快乐!

销售人员的座右铭

销售人员的座右铭 渴望成功对销售人员来说,很在程度上就是对高薪有着强烈的渴望,知足常乐的人是不适合做销售工作的,销售是一个压力很大的职业,销售员将不断地遭受拒绝与失败,如果没有强烈的成功欲望就无法激发起突破重重障碍的雄心。以下是分享给大家的关于销售成功格言,希望大家喜欢! 1. 如果您能专业、敬业、守法、尽本份照顾您的保户,忠诚于您所属的保险公司,则那顶荣耀冠冕将非您莫属。 2. 一百次拒绝,就坚持一百零一次说明,就多这份坚持,让客户改变原有的心意。 3. 您想现在开一张不额支票,存在保险公司,还是未来开一张巨额支票,给税务局? 4. 销售无形寿险商品,行销人员的态度、形象,会直接寻决定客户的购买意愿。 5. 魅力是天生乎?它是一种学问、技能,只要努力研究,经常磨练魅力,会成为性格的一部分 6. 行销旅行要把握住有限的时间,做最充分而紧凑的运用,才能收到最好的成绩。 7. 我不知道谁会对我的产品有兴趣,但是只要我持续地拜访客户,一定会有对我们产品或服务有兴趣的人出现。

8. 从事推销工作必须有“从零思考”,与“战争作为”,唯有事前紧密周详的规划,才会有具体有效的攻击火网。 9. 保险是为风险买保障,为服务预支费用,如果服务保障都应打折,您还能相信保险吗? 10. 了解新企业主的忧虑,以及活动状态,有助于您为他们设计合格的保单。 11. 在没有取得准客户的共识之前,任何仓促的同意,都会导致事后的反悔或疑惑。 12. 一个战略业务员,是懂企业、懂市场、懂人性、懂竞争对手的全功能战士。 13. 雄厚实战经验的唯一方法,就是每日勤于拜访客户,而相处的艺术,则端视个人的良好修养。 14. 市场竞争白热化,未来将是抬头乐干,愿意动脑思考,广泛吸收情报的战略业务员的时代。 15. 行销人的特质是不会因被拒绝而灰心丧志,每个准客户都会是客户;不管外界如何,我不会被击垮,有机会多学习;对公司产品有十足信心;每周做20访。 16. 追求成功者,必然对他所追求的抱着肯定的信念与价值,反之,则不可能达到卓越的境界 17. 要成为受人欢迎,期待的推销员;就要成为提供客户利益的肯贡献的推销员。 18. 费尽唇舌,说破了嘴,准保户仍不愿相信,天有不测风云的

如何成为卓越销售冠军

如何成为卓越销售冠军 沟通时成交一切的基础(用爱沟通) 爱和感恩(像救命恩人一样感恩客户) 真爱是世界上永恒的主题—乔。吉拉德 1、婴儿的爱—纯洁的爱,天真的爱,单纯的爱 2、要求的爱—我爱你所以你也要爱我 3、无条件的爱—我爱你你不一定要爱我 4、伤害了我—我还爱 成交一切都是爱—乔。吉拉德 成功没有捷径,不能光说不练—光想不动 1、互动产生氛围—氛围产生能量—互动产生共振—共振产生磁场 2、快乐是成长的开始,是学习的开始,是改变的开始 3、生活中要充满行动和活力 4、当你想要开口要什么的时候,请问你自己曾为别人付出过什么? 5、当演讲中导师停下,音乐起的时候实际上在等待全场掌声的互动 6、快速举起右手响应导师的问题,并一边说YES,一边捏紧拳头快速向下用力收回,这种 响应方式比一般回复的效果增加了20倍 只要我起床就有人要付出代价—乔。吉拉德 世界第一名脑子里装的是全世界 1、教练的水平决定选手的表现 2、把世界第一名东西学来影响自己成为第一名 3、世界上最美好的就是,拥有正面积极的心态和正面积极的行动 4、自己是一个破记录的人就失去了沮丧的权力 5、销售就是:大量的宣传并不停的让别人认可的过程 6、成功最好的方法就是复制别人的成功 人生如游戏—永远不要对现在满意 参天大树因在呆的越久所以长的越茂盛 1、树苗移栽和原地扎根案列: 2、经常换工作和一个行业或公司扎根案列: 3、成功五大关键要素:找对配偶,进对行业,选对伙伴(如老板,合作人,股东,朋友), 拜对老师,融对圈子 忠诚的力量 如何让自己变的更强壮

1、问题是老天给我们最好礼物(遇到问题找根源,没问题才是大问题) 2、当所有人都不喜欢我只要我喜欢我,上帝喜欢我就行 3、和强壮的人在一起回变的更强壮 4、当被嘲笑的时候就是你最强壮的时候 5、乔。吉拉德为销售而“跪下”,站起来拍拍尘土,我要再次攀上我的巅峰!别人嘲笑我 更要攀上巅峰 为什么我的钱要放在他们口袋里呢?让我们把它拿回来 (把消费者的情商增高,智商降低) 营销和销售的本质区别 1、包含的内容不同:营销是一个系统,而销售只是营销的一部分 2、思考的角度不同: 3、 成交:(产品,营销,客户)循环 如何把任何产品卖给任何人 1、我是全世界有史以来最有说服力的人 2、认识我,你太幸运了 3、我能在任何地方,任何时间销售产品给任何人没人能拒绝我 4、我渴望被拒绝1500次,你到底能拒绝我多少次呢? 5、百分之百的满意保证,你还有什么理由拒绝我? 你最好的产品就是你自己—我是昂贵的(马修、史维) 我要让自己的钱让自己更强大 1、卖的不是产品,是个人品牌(明星建立个人品牌案列) 2、随时随地让客户记住你的存在(乔。吉拉德月寄16000封邮件案列) 3、客户无处不在,需要随时培养自己的客户:(客户数据,短信,电话,地址,QQ,邮件等, 乔。吉拉德培养顾客案列) 4、如果你记不住卖给你东西的人是他的错 5、卓越的销售冠军会让顾客到死都能记住自己 销售时学会营销自己,不停的推广并成交自己的过程 插入照片 销售使我继续—所以我要继续销售 1、你要告诉别人你是谁,你是干嘛的,才有机会销售 2、撒名片就如农夫播种子(乔。吉拉德发名片案列) 3、真正的销售始于售后—要有重要的生意给你客户 4、销售是开始—服务是支持—生意是我们自己的—是我们自己的生意 5、乔。吉拉德的客户搬家后乔。吉拉德毅然找到他的案列,客户奇怪他为什么能找到,乔。

销售七大步骤

销售的七大步骤: 1. 开场白 2. 探询需求 3. 说明好处 4. 解除反对意见 5. 缔结(成交) 6. 要求客户转介绍 7. 追求卓越服务 一、开场白: ——销售就是销售自己 (一)访问前的准备: 1.8种积极的态度: 1) 强烈的企图心 2) 世上无事不可为 3) 过去不等于未来 4) 积极乐观,看到有益的一面 5) 做事认真、快速 6) 充满热忱 7) 100%的承担全责 8) 永不懈怠 2.服饰: 1) 人体有95%是衣服覆盖,客户见你一定是根据你的穿着来作他的判断。 2) 衣着是促成生意的工具,它会影响自己,也会影响别人。 3) 人靠衣妆马靠鞍。 3.知识: 1) 彻底了解产品与服务 2) 了解客户购买的好处与问题的解决,而非卖产品 4.经验: 1) 客户鉴证 2) 成功案例

3)名人推荐 (二)开场白的三要点: 1)介绍自己(单刀直入、快速直接) 2)询问需求 3)说明好处 成功方法——开场白“标准化”:1.方法: 1)先写再说 2)不断修改 3)练习 4)反复使用 5)再修正 2.开场白“标准化”的好处: 1)从容而谈 2)精简有序 3)条理清晰、不怕打断 二、探询需求: ——销售是问出来的,而不是讲出来的! ◆销售是要用问的,不是用讲的 ◆没有需求,就没有销售 (一)企业的主要需求 1)提高收入 2)降低成本 3)更高利润 4)提高生产力 (二)如何探询需求: 1.吸引注意力: 1)直接告知获得好处 2)帮助对方解决问题 3)向对方请教 2.探询的要点: 1)现状(你的现状需求是什么?) 2)满意(你的选择满意吗?)

3) 改进(你认为哪些需要改进?) 4) 解决方案(我提供解决方案,你同意吗?) 5) 决策(你能够决策吗?) 三、说明好处: ——销售就是贩卖好处! 1.彻底了解产品与服务 2.FAB F :产品的特性 A :产品的功能 B :产品的好处 3.信赖的证据 1) 客户鉴证 2) 实物展示(案例) 3) 专家证言 4) 视觉证明(图片、图表等) 5) 统计资料 6) 宣传报导 4.站在客户的立场 1) 老妇人关心的故事 2) 满足需求 四、解除反对意见: 1.预先准备好客户的反对意见是什么? 定义转换 ①价格太高 ①价高=高品质 ②不做广告 ②没有时间=缺乏时间管理理念 ③没有需求 ③不需要=不太了解 ④不值得 2.整理出客户非买不可的理由与好处 五、缔结(成交) ——销售就是帮助客户成功! 1.购买信号: 1) 客户认真杀价时(没有购买的欲望,就没有报价的必要) 2) 问及产品与服务细节时 3) 客户的坐姿发生改变时 1.购买信号 2.成交技巧

销售的五大秘诀

销售的五大秘诀 作为一个经验丰富的营业员,在回答顾客方面,没有什么固定的模式,但是有一个应当遵循的一般程序,也就是五步答问法: 一、认真听取顾客对商品的意见 要想回答好顾客的问题,营业员就必须认真地听取顾客对商品的意见。在没有听清顾客说些什么的情况下,要回答好问题是十分困难。在听取顾客意见时,一定要让顾客把话说完,不要打断他的话,要带着浓厚的兴趣听,营业员普遍爱犯的一个错误就是急于表态,以证明的看法是错误的,这样很容易激怒顾客,使销售变成一场争论。 二、回答问题应有短暂的停顿 在顾客说完之后,营业员不要马上作答可以适当放松一下,显示你没有被他的问题难住。这个短暂和停顿可以给你一个机会考虑回答问题的适当方式,尽管有时顾客提的问题很一般,你能够顺口答出来,也不要太匆忙,最好先理清一下头绪再作答。 三、要对顾客表现出同情心 对顾客再现出同情心,就意味着人瓣心情,并明白了他们的观点,但并不意味着你完全赞同他们的观点,而只是了解他们考虑问题的方法和对商品感觉。顾客对商品提出异议,通常是带有某种主观情感在里面。所以要向顾客表示你已经了解了他们的这种感情。营业员可以说:“我明白您的意思了”,“很多人都是这么看的”,“我知道您”之类的话来作答。 四、复述顾客提出的问题 为了让顾客明白他的意思你已经完全接受。营业员可以用自己的话把顾客提出的问题再复述一遍。这样做也可以给营业员留下一点思考如何更好地回答顾客问题的余地。一般说来,营业员可以把顾客表示异议的陈述变为疑问句。比如说:一位顾客想头一对新轮胎的话,营业员可以回答他:我已经知道了您对轮胎的要求了,您是不是怀疑这种商品的质量?复述完毕后,再稍微停顿一下,然后回答自己提出的这个问题。这样就表明了营业员已经理解了顾客提出的问题,顾客也会比较容易地接受营业员的意见了。 五、回答顾客提出的问题 对于顾客提出的问题,营业员应当清楚地给予全面的回答。在回答时要抓住重点,以顾客的主要疑虑为中心,全面地给予澄清,要保证让顾客不再在这一问题上陷入迷雾之中。为了弄清顾客是否明白了你的意思,在回答完毕之后,营业员可以进一步问:“我是否已经解答了您的问题?”,“这样说你清楚了吧?”等等。回答完了顾客的问题之后,营业员可以继续进行商品介绍。在这一阶段营业员常犯的一个错误就是在后面的商品介绍中反复提起顾客前面所提出的异议,这样做只会夸大问题的严重性,反而容易在顾客的脑子里留下不必要的顾虑。 具体销售方法 营业员的商品销售是一门专门以顾客心理为主要研究对象的商业学问,它主张根据顾客心理活动来销售商品,使顾客在对商品逐渐接近的心理中自觉自愿的购买商品,它主要包括如下几种销售方法: 一、习惯销售法:营业员应该知道,有些消费者往往习惯于购买他使用惯了一 种或几种商品。由于过去常常使用这种商品,他们对这些商品的各种特 性、特点十分钟熟悉、信任,因而产生一种偏爱心理,这些消费者注意力

七大销售秘诀

七大销售秘诀 乔.吉拉德也是全球最受欢迎的演讲大师,曾为众多世界500强企业精英传授他的宝贵体会,来自世界各地数以百万的人们被他的演讲所感动,被他的事迹所鼓舞。 三十五岁往常,乔.吉拉德是个全盘的失败者,他患有相当严峻的口吃,换过四十个工作仍一事无成,甚至曾经当过小偷,开过赌场。 然而,谁能想象得到,象如此一个谁都不看好,而且是背了一身债务几乎走投无路的人,竞然能够在短短三年内爬上世界第一,并被吉尼斯世界纪录称为“世界上最伟大的推销员”。 他是如何样做到的呢?虚心学习、努力执着、注重服务与真诚分享是乔.吉拉德四个最重要的成功关键。 全世界最伟大的推销员乔.吉拉德,将关心您晋身为最有实力的顶尖销售专家,制造您傲人的成功! 乔.吉拉德七大销售要领 乔·吉拉德,因售出13000多辆汽车制造了商品销售最高纪录而被载入吉尼斯大全。他曾经连续15年成为世界上售出新汽车最多的人,其中6年平均售出汽车1300辆。销售是需要聪慧和策略的事业。在每位推销员的背后,都有自己专门的成功诀窍,那么,乔的推销业绩如此辉煌,他的要领是什么呢? 一、250定律:不得罪一个顾客 如果一个推销员在年初的一个星期里见到50个人,其中只要有两个顾客对他的态度感到不愉快,到了年底,由于连锁阻碍就可能有5000个人不情愿和那个推销员打交道,他们明白一件事:不要跟这位推销员做生意。 这确实是乔·吉拉德的250定律。由此,乔得出结论:在任何情形下,都不要得罪哪怕是一个顾客。

在乔的推销生涯中,他每天都将250定律牢记在心,抱定生意至上的态度,时刻操纵着自己的情绪,不因顾客的刁难,或是不喜爱对方,或是自己心绪不佳等缘故而怠慢顾客。乔讲得好:“你只要赶走一个顾客,就等于赶走了潜在的250个顾客。” 二、名片满天飞:向每一个人推销 每一个人都使用名片,但乔的做法与众不同:他到处递送名片,在餐馆就餐付帐时,他要把名片夹在帐单中;在运动场上,他把名片大把大把地抛向空中 名片漫天飞舞,就像雪花一样,飘散在运动场的每一个角落。你可能对这种做法感到惊奇。但乔认为,这种做法帮他做成了一笔笔生意。 乔认为,每一位推销员都应当设法让更多的人明白他是干什么的,销售的是什么商品。如此,当他们需要他的商品时,就会想到他。乔抛散名片是一件非同平常的事,人们可不能不记得这种事。 当人们买汽车时,自然会想起那个抛散名片的推销员,想起名片上的名字:乔·吉拉德。同时,要点还在于,有人就有顾客,如果你让他们明白你在哪里,你卖的是什么,你就有可能得到更多生意的机会。 三、建立顾客档案:更多地了解顾客 乔讲:“不论你推销的是任何东西,最有效的方法确实是让顾客相信——真心相信——你喜爱他,关怀他。” 如果顾客对你抱有好感,你成交的期望就增加了。要使顾客相信你喜爱他、关怀他,那你就必须了解顾客,搜集顾客的各种有关资料。 乔中肯地指出:“如果你想要把东西卖给某人,你就应该尽自己的力量去收集他与你生意有关的情报……不论你推销的是什么东西。如果你每天肯花一点时刻来了解自己的顾客,做好预备,铺平道路,那么,你就不愁没有自己的顾客。 刚开始工作时,乔把搜集到的顾客资料写在纸上,塞进抽屉里。后来,有几次因为缺乏整理而不记得追踪某一位准顾客,他开始意识到自

如何达成卓越销售完整版

如何达成卓越销售完整版 以专业销售为一生1 任何行业的大师如果不先成为一名完全投入的学生决不会成为大师。在销售中,最重要的交流形式,就是发问的形式,发问就是关键~你必须要处理很多的拒绝和失败才会成功。成功的关键,依我的看法就是有能力克服失败的恐惧。永不失败的关键在于什么呢?永不放弃~而永不放弃的方法在于培养力量和信心。我是这个世界上最伟大的推销员~冠军推销员必须具备什么样的专业素质欢迎和我们一起上课、即使你是通过录音带学习、我也希望你能真正参与~如果好笑、你就笑,如果对某件事感到高兴就表达出来,这不止是个录音带课程,也是一种教育经验。我们的目标就是增进您的效率和技巧,当然也要使您增加收入。我们结合各行各业的销售人员,我们有房地产、保险、汽车、网络行销、甚至与有目的的销售人员,每个人都是准顾客,我们这个房间里有很多人来自各行各业,在我们开始之前呢,首先要让大家了解、这堂课是一般性的训练会教各位一些基本的原则使您在推销产品或者是服务的时候能够做到一件事,那就是将您变成顶尖的销售人员,这也是这个训练技巧的目的。在一开始我要让大家了解,什么是专业素质,我们都听说过这个字眼,我相信专业素质对销售业来说至关重要,我们公司二十年来一直致力于

改善专业行销的整体形象。当您提到销售人员时,有些外行人会说“推销员”很多人会因此进而远之,事实上、很多人被问到对于“推销员”这个字眼的感觉时,他们马上会回答说“哦,那是非常戳戳逼人非常有攻击性、非常强势的人”我开宗名义的说,你不需要改变自己的样子,你可以运用自己的个性、脾气、信仰体系你可以做自己;但是,只要接受,并且运用这些关键,使它成为自己的一部分,就能改进沟通的技巧,以及给您的同胞更好的服务和产品,并且在销售的领域中平步青云、获得成功。我也要指出越来越多的人,都在考虑投入这个行业,大企业的减肥促使许多人寻觅生涯的第二村,我们军队的军减促使许多人以推销作为新的职业。许多裁员的事不断发生许多人正准备自己创业,他们选择销售,所以这是最好的时刻~用来真正学习这个行业,成为销售界的专家。要感到骄傲,因为、当你了解这个行业对于这个自由企业的国家,有多重要的时候,您会为自己所做的感到振奋,而我们先来谈谈基本的原则,为什么销售是个很棒的事业,为什么您应该加以注意,并且选择呢?因为销售行业的6大特征第一点:它提供了许多美好的事,它让您有表达的自由也就是说您可以做自己、您不必被套入某种模式,可以使用自己既有技巧、个性、并且加以发展)。第二点:这个行业只需投入少量的资金,而回收的可能性却非常的高。如果您找一个已经证明很成功的大型加盟体系必须先

销售高手总结的1,2,3,4,5,6,7,8,9

1、销售最大的一个信念: 一切成交都是为了爱! 2、销售员要掌握的两大能力 销售攻心能力 整合资源的能力 3、销售三境界 1)围人:能将顾客围住,并死缠烂打,初步具备接近顾客、推介购买的能力; 2)维人:建立长期稳定的关系,不是简单的买卖关系,而是朋友、伙伴关系; 3)为人:不只是把产品卖出去,同时把自己也销售出去。 4、销售不出业绩4主要原因 1)拖延习惯,不断的拖延! 2)无意义的拜访 3)一问三不知 4)生理的疲惫 5、业绩猛增的5类销售人员 1)导师型:靠智慧吃饭的带队者; 2)斗士型:喜欢交谈、擅长外交,喜欢与销售并肩作战; 3)警官型:有极高的忠诚度; 4)自信型:没有“不可能”; 5)事必躬亲型:有强烈的责任感。 6、顶级销售人员的6个人格特质 1)主动积极,永不放弃,提高成功机率; 2)同理心,察觉客户没说出口的需求; 3)正向思考,挫折复原力强,修正再出发; 4)守纪律,做好简单的小事,累积成卓越; 5)听多于说,先听后说,提出对的问题; 6)说真话,重承诺,不说谎,不夸张。 7、销售顶尖人员的7个小习惯 1)不要说尖酸刻薄的话; 2)牢记顾客的名字;养成翻看会员档案的习惯; 3)尝试着跟你讨厌的人交往; 4)一定要尊重顾客的隐私; 5)很多人在一起的时候,当你与其中某个人交谈,请不要无视其他人存在; 6)勇于认错,诚信待人; 7)以谦卑的姿态面对身边的每一个人。 8、销售的八个更重要

1)找到顾客重要,找准顾客更重要; 2)了解产品重要,了解需求更重要; 3)搞清价格重要,搞清价值更重要; 4)融入团队重要,融入顾客更重要; 5)口勤腿勤重要,心勤脑勤更重要; 6)获得认可重要,获得信任更重要; 7)达成合作重要,持续合作更重要; 8)卓越销售重要,不需销售更重要。 9、顶尖销售员的九大秘诀 1)钱是给内行人赚的——世界上没有卖不出的货,只有卖不出货的人。 2)想干的人永远在找方法,不想干的人永远在找理由;世界上没有走不通的路,只有想不通的人。 3)销售者不要与顾客争论价格,要与顾客讨论价值。 4)带着目标出去,带着结果回来,成功不是因为快,而是因为有方法。 5)没有不对的客户,只有不够的服务。 6)营销人的职业信念:要把接受别人拒绝作为一种职业生活方式。 7)客户会走到我们店里来,我们要走进客户心里去;老客户要坦诚,新客户要热情,急客户要速度,大客户要品味,小客户要利益。 8)客户需要的不是产品,而是一套解决方案,卖什么不重要,重要的是怎么卖。 9)客户不会关心你卖什么,而只会关心自己要什么。没有最好的产品,只有最合适的产品。 更多绝密引精准客源技巧,来找若然!! V信公众号:wyx5790 V信:331617028

如何招聘医药代表打造卓越的营销团队

如何招聘医药代表打造卓越的营销团队

如何招聘医药代表打造卓越的营销团队 卓越的营销团队是赢得市场,实现倍增销售的根本保障。卓越的营销团队是由优秀的团队领袖、优秀团队成员和有效的管理实现的。如何打造出卓越的营销团队首先由招聘与选择销售人员与打造团队两方面组成。 一.如何招聘与选择医药代表 招聘、选择医药代表时应遵循“三要”、“三不要” 1. “三要”: (1)要选择有理想、目标明确的人。 任何一个成功的人,都是有理想、目标明确的人。而世界上没有任何一个不知道自己要到什么地方去的人能够到达那个地方。一个人只有有了明确的目标,做事才有方向、有意愿、有动力;当遇到困难之时才能够坚持不懈,努力发现可能性;才能够克服畏惧心理,培养自信、坚持的性格。而任何一个不知道未来做什么是好的人(或做什么都行的人),就是那些走到哪儿算哪儿的人,当他们遇到挑战之时,会因为缺乏努力的方向而失去信心,是最容易选择放弃而另谋他途的人。而销售本身却是一个极富挑战性的工作。 (2)要选择能够感受他人的感受,总能站在对方的角度思考的问题的人。 “销售,首先销售自己”。在物质极大丰富,市场竞争日趋激烈的当今社会,能够让对方接受你的产品,在很大程度上是要看你能否让对方接受你这个人。如果一个不知道感受别人的感受,只活在自己的需求里,却不懂得他人需求的人是很难被别人所接受的。这类人在与他人沟通方面常会表现在急于表达自己的愿望和需求(只说自己想说的),却很少顾及对方的愿望和需求(难说对方想听的),这是一群不懂得重视别人的人。而任何一个优秀的营销人都是一个懂得聆听的好听众,都是一个总能抓住对方的心理需求并适时予以满足的人。 (3)要选择“腿勤、嘴勤、脑勤”懂得恭敬他人、表现谦逊的人。 “想成为重要的人物”是人最基本的欲望。没有任何一个人不愿意被人恭敬,没有任何一个人不愿意接受谦逊的人。一个总能满足别人需要的人,才是最能被别人接受的人。被人接受是实现成功营销第一步,也是最关键的一步。 2. “三不要”: (1)不要选择“散漫”的人。一个物体,它的比重轻,所占的体积越大。人越散

如何达成卓越销售——世界销售大师汤姆·霍普金斯的销售秘诀

如何达成卓越销售 汤姆·霍普金斯任何行业的大师如果不先成为一名完全投入的学生,决不会成为大师。 在销售中,最重要的交流形式,就是发问的形式,发问就是关键! 你必须要处理很多的拒绝和失败才会成功。成功的关键,依我的看法就是有能力克服失败的恐惧。 永不失败的关键在于什么呢?永不放弃!而永不放弃的方法在于培养力量和信心。 第一辑 我是这个世界上最伟大的推销员! 冠军推销员必须具备什么样的专业素质? 你不需要改变自己的样子,你可以运用自己的个性、脾气、信仰体系,你可以做自己;但是,要改进沟通的技巧,以及给您的同胞更好的服务或产品,并且在销售的领域中平步青云、获得成功。 销售行业的6大特征 第一点它提供了许多美好的事,让您有表达的自由。 第二点只需投入少量的资金,而回收的可能性却非常的高。 第三点它没有收入上限。 第四点它很有趣。 第五点你会有很多机会认识新的人,很多的人,有趣的人,好玩的人。 第六点它每日都给你新的挑战。 新型态专业推销员的10大特质 特质一 我们了解:客户会接受我们的产品和技术,主要是基于我们的热情与信念,而非技术知识或产品本身。 1、您必须对自己的产品有信心,这样才能够打动客户的心,使他们接受你的东西。

2、您必须相信自己的产品。 3、您必须要对产品有感情,要为它感到高兴。 4、您必须要让客户看到您的脸上,眼镜都写着我相信这个产品! 特质二 新类型推销人员扮演专家顾问的角色,而非销售人员。 特质三 我们必须培养出很优异的聆听技巧。 特质四 我们致力成为感兴趣的内向者,而非成为有趣的外向者。 特质五 我们都非常有“同理心”。 特质六 我们不断在客户的需求上下功夫,让你与众不同。 特质七 我们不只了解自己公司做事的方法以及各种产品,也要了解对手。 特质八 我们了解整个业界的状况。 特质九 在我们做介绍的时候,必须确保客户一直点头。 特质十 我们必须在穿着、姿态以及讲解上展现自信。 任何行业的大师如果不先成为一名完全投入的学生,决不会成为大师。 冠军信条 我不是以失败的次数来评定自己,而是成功的次数;我成功的次数是与我能够承受失败和不断尝试的次数成正比的。 我不是以我没有成交的次数来评断自己,而是成交的次数,我成交的次数是与我谈话的人数和不断跟踪,直到他们购买或死去的次数成正比。

成功销售管理的7大秘诀

成功销售管理的7大秘诀 成功销售管理秘诀一:远见 真正的领导者会发现远见。亿万富翁山姆.沃尔顿创立了沃尔玛 超市。他的远见可以概括为:对客户友善、对供应商严格要求、激 励和启发员工、让股东获利丰厚;这些领导者都是以年或十年来衡量 的远见者。他们执着于自己的目标,并借助于能够达成预期结果的 正确方法,使这种远见实用化。 3,它需要耐心(不能强迫那些无法理解领导者远见的人去接受它,在说服过程中需要耐心); 4,需要时间和精力的大量投入; 5,远见必须从公司内部逐步向上过滤。(远见只有在所有人都支持它的时候,才能变成现实。) 成功销售管理秘诀二:领导力 领导者先天很重要,后天培养更重要。每个人都有成为领导者的潜质,关键在于 你是否发掘出他们的潜能。 你是否具备这些品质: 1、信赖员工和团队协作 2、对周遭充满无限好奇 3、执着于卓越 4、热情高涨 5、具有创新和冒险精神,愿意尝试新领域挑战 6、随时准备接受新任务

7、面向长期发展,而非短期目标 8、具有远见卓识 9、愿意承担适当风险 (注:领导力将会成为你成功的秘诀) 为了更好的认识自己并判断你的下属们是否具备领导潜质,不妨问问以下问题: 一、我是否具有不断前行并防止误入歧途的精神? 二、我是否具备付出必要的额外时间与关注的精力? 三、我是否足智多谋并行事灵活? 四、我是否乐于精力而为? 五、我是否能够快速学习? 六、我是否具有远见? 成功销售管理秘诀三:目标 目标对一个销售经理的成功而言至关重要。而执行力是确立目标之后的下一步。 并认真对待他们,作为销售,你每月必须有既定的目标,就像很多公司销售部门的“军令状”) 2,对成功目标的奖励(对那些完成或超额完成销售目标的员工时,你要用创造性的手段进行激励。如阿里集团“全国TOPsales”可以 和马云吃饭等) 成功销售管理秘诀四:招聘、选择和聘用 和你一起共事的一定是气场和你相投的人。 1,雇佣“合适”的人; 2,激励销售人员发挥最佳水平;

卓越销售的七个秘诀

卓越销售的七个秘诀 第一个秘诀:职业化。 1世纪什么最重要?人才!这是一句经典的、实用的语录。然而,当商务人士从接触开始,呈现给对方第一印象最重要的却是职业化。曾经很多国内外商家学者认为中国企业必须解决两大问题:一是在制度层面建立规范化的体系;一是在人员层面形成职业化的员工队伍。 教你如何做到职业化,做什么就要有像什么的样子,工业品销售也是一样,你的工作技能够职业化吗?你的工作形象够职业化吗?你的工作态度够职业化吗? 1、职业化销售人员的四大关键 Head——学者的头; 功课:深入了解行销理论、产业心理学、市场的习惯、客户的生活形态、客户购买时的价值观,以及购买动机等。 目的:用具有优越判断力的头脑让你成为一位成功的推销高手。 Heart——艺术家的心; 功课:对于司空见惯的风景和人物,经常以新鲜的眼光去观赏和关心。 目的:用敏锐的洞察力告诉你别人看不见的美丽风景。 Hand——技术员的手; 功课:对于自己所销售产品的品质、性能、易用性、经济性、价格、制造工艺等,必须具有充分的知识。 目的:会说也会练,做个业务工程师。 Foot——劳动者的脚; 功课:保持健康。 目的:好身体帮助你在激烈的市场中冲锋陷阵。 2、成为职业顾问的三个秘诀 第一、销售顾问永远要掌握销售过程中的主动权:主动权不是讲话多,而是有目的地引导你的客户,建立信任,让客户沿着你的思维方式进行沟通,客户的参与程度越高,往往信任感越强,销售的可能性越大; 第二、销售过程中设计问题是非常有必要性:因为销售不是讲出来的,销售是问出来的,问出客户的需求,问出客户的问题,问出对现有供应商的不满意,从而激发了客户的行动力而产生的;特别是工业产品更是如此,同时,客户经常问你的问题,只要你做过销售,基本上发现,客户问题的种类几乎是差不多的,所以,尽可能地设计好问答的问题,让客户更加满意,就是关键了; 第三、销售顾问总是让客户你得到快乐,自己才幸福:因为客户问题被解决了,不满意消失了,客户得到了解决方案,自然就得给我们“李子”,这就是“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐啊!” 把你知道的告诉你的客户,为客户提供增值服务,如果你比你的竞争对手为客户提供低成本的增值服务,为客户创造更多的价值,你就会获得更好的生存条件。

怎样成为卓越的销售经理培训

如何成为卓越的销售经理 第一讲销售经理的价值 卓越的营销团队建设 (一)组建优秀销售团队的差不多法则 1.十六项法则的差不多内容 目前在世界上,关于如何去组建、治理以及训练一个优秀的业务团队,最先进的方法便是今天要给大伙儿介绍的十六项法则。这十六项法则差不多上包含了一个事业的经营者,或是一个销售团队的领导者带领他的团队在以后所应该达成的一些目标,并通过良好的筹划使一个业务团队发挥出最佳的生产力。 2.团队领导者成功的第一要素

作为一名业务团队的领导者,成功的要素专门多,例如凝聚力、领导者的个人魅力、明确的目标及对职员弱点的洞察力等等。美国哈佛大学的MBA班曾以企业失败的十大缘故作为研究项目,最后,他们把企业失败的第一主因归于缺乏销售能力。反过来讲,一个超级销售团队的成功,首先取决于整个团队的销售能力。那个地点的销售能力不仅仅指领导者的能力,更重要的是团队中每一个成员的个人能力。专门显然,一名销售团队的领导者首要的成功因素在于他能够迅速有效地关心团队成员提高个人能力。 3.十六项法则所围绕的核心 组建一个优秀的销售团队,核心是如何提高每个销售成员的个人能力,并尽量使所有成员将自己的能力发挥到极致。本课程介绍的十六项法则确实是围绕那个核心展开的,包括领导和训练、激励与沟通、纪律的制定、选人与用人及亲和力的建立等等,差不多上为那个核心目标设计的。这十六项法则的具体内容将在下面的课程中逐一展开。 (二)组建优秀销售团队的必要条件 1.整合销售资源

商场如战场。组建一个优秀的销售团队如同建立一支强大的军队,需要整合多方面的资源,包括优秀的领导、好的营销策略、各种专业销售辅助工具的支持(包括宣传资料和销售话术等等)、严格而又能营造和谐工作氛围的治理制度、有效激励所形成的高昂士气以及财力的支持等等。 2.一流的领导和教练 要提高业务团队的销售能力,首先要有一流的领导和教练。一名销售经理,除了保证自己的销售业绩,扮演好领导的角色之外,更重要的是要做一名杰出的教练,要让整个团队通过训练迅速提高销售能力。老总、经理、业务员这几个角色之间的定位要清晰,不同意错位。 3.关于整个团队的掌控治理 需要明确的是,关于一个公司的最高领导者来讲,找到一位优秀的行销部门经理并不意味着一切就能逐刃而解,关键在于你关于整个团队的掌控治理,必须做到特不到位。 【自检1-1】

销售部团队组建计划样本

销售部团队组建筹划 为了顺利实现公司既定销售筹划及任务,有必要建立一种完整,富有卓越销售力和工作效率销售团队,使整个销售部正常运作,发挥销售组织、控制和调节作用,进而保证销售筹划和销售目的顺利实现. 本筹划重要重要针对销售部体系、职能范畴内人力资源组织和管理;销售团队建设和培训;销售团队勉励机制等作一规划,以期顺利有序完毕销售团队组建,进入销售工作实际开展中。 一、销售部功能职责规划 在销售部实际运作中,通过明确、细致职能分工,通过销售经理统一调配,最大化整合销售部内部资源与外部力量,以获得先进销售业绩。 销售部详细职能及工作细项如下: 1.参加项目销售谈判和有关服务内容; 2.参加项目整体营销、推广等规划; 3.依照公司安排规划设计; 4.参加营销总体思路及规划制定; 5.参加销售资料、道具设计和制作,提出意见和建议; 6.负责销售文档及文献起草、印制; 7.负责销售方略制定和执行,挖掘客户,增进成交; 8.负责客户资料管理和运用;

9.收集和反馈市场信息,为销售方略提供支持; 10.负责就销售工作开展状况向公司作及时报告; 二、销售部建设 1、销售团队组织架构设计原则 1)立足当前公司实际状况,架构上具备一定拓展性。 2)尽量精简人员,减少成本,提高运作效率 3)组织构造扁平化,使管理关系更简朴、清晰,增强部 门运作效率 4)树立核心销售力量,后备力量储备化发展。 2、销售部组织架构 A部门经理 B部门推广 C销售主管 初期目的建设为A.B.C三项,重要重点针对B.C项,如下架构也以初期建设为主框架。 3、人员编制及职位描述 注:通过对项目实际状况考量,销售部以部门经理全面负责为核心,配备和建立编制及岗位职责,使部门内业务能有效贯彻,做到有效配合,团队运作。 1) 岗位编制设计 销售部共设计A一名、B一名、C、三名。 2)岗位编制及职位描述

实现卓越客户服务的七个步骤

实现卓越客户服务的七个步骤 本文译自Joel Spolsky的《Seven steps to remarkable customer service》,Joel Spolsky是纽约市一家小软件公司Fog Creek Software的创始人,FogBugz是该公司的主要产品。 作为一家白手起家的软件公司,Fog Creek在开始的几年没有单独的客户服务人员,Michael和我兼职做了这项工作。当时我们花时间帮助客户并改善我们的软件,我们从中学到了很多东西,现在我们有了一个更优质的客户服务机制。这里,我们列出七个步骤以提供卓越的客户服务。 1、两招搞定任何问题 几乎每个技术支持问题都有两个解决方法:一个是仅仅表面上直接解决客户的问题,但有时你动动脑筋就会发现更深层次的解决办法:防止这个问题不再重演的途径。 有时这意味着在软件或者安装程序中增加一些智能,现在我们的安装程序就装有特殊的案例检查功能;有时你只需要改善错误提示的信息,有时需要的是建立一个知识库文档。 我们对待每一个技术支持电话就像NTSB(National Transportation Safety Board,美国的全国运输安全委员会)对待客机坠毁:每次遇到事故,他们都派出调查员了解事件,然后出台一项新的政策以防这一问题再次发生,其效果非常理想。 这里有两层含义。 首先,关键是技术支持要与开发团队紧密联系,拥有解决问题的通道,而不是将技术支持外包出去。许多软件公司仍然认为在班加罗尔或菲律宾实施技术支持是经济的,尽管单一事件处理的成本可能从50美金下降到10美金,但是你却不得不重复支付10美金。而当我们由一位合格的技术支持人员处理问题时,就会发现50美金解决了这一类问题。 另外,在某种程度上,电话公司和ISP还是不理解这个等式,他们将技术支持外包给尽可能廉价的供应商,一次又一次为处理同样的问题付10美金,然

从销售菜鸟到销售精英的自我修炼

从销售菜鸟到销售精英的自我修炼 第一项:蛀蚀业绩的7大不良心态 第二项:转变心态,激活自我的5种方法 第三项:拥有不断成长的热情(4种认识) 第四项:销售人员的“十大良好心态” 第五项:培养属于自已的信念(树立6种信念)

一、蛀蚀业绩的7大不良心态 真正导致业绩平庸的,不是销售员们经常抱怨的激烈的同行竞争,萧条的市场环境,难缠的客户,而是潜在他们内心深处消极的心态,如果不能摒弃这些侵蚀业绩的蛀虫。即使外部条件再有利,也仍不能成就卓越的业绩。 1.害怕拒绝,为自已寻找退缩的理由:被客户拒绝是不可避免的,关键是怎样去看待它,不管做什么事,要想有所收获,就必须勇敢面对,敢于承担风险,敢于面对失败,去除畏惧心理的最好办法就是立即行动.能否坦然的面对拒绝并鼓起勇气再去尝试,使推销成功,是检验推销员能力的试金石。 2.在客户面前低三下四,过于谦卑。推销不是要把产品或服务硬塞给别人,而是帮助客户解决问题的.你看得起自已,客户才会信赖你,肯定自已怕价值.自卑是影响销售业绩的不良心态,只有改变它,将自卑变为奋发向上的动力,才能走向成功和卓越。 3.满足于已有的销售业绩不思进取.自满心理是阻碍销售业绩继续攀升的最大绊脚石.一个推销员不满足自已已有的业绩,积极向高峰攀登,就能使自己的潜能得到充分的发挥.真正的成功是永远向前看,永葆进取之心. 4.看轻别人的工作.一个营销人员,要提高自已的业绩,就要改变自已怕不良心态,永远不要看轻他人的工作.只有把自已融入到团队中,依靠团队的力量才能提升自已,最后取得成功. 5.经常抱怨不景气,从不反思自己.不从自身找原因,总把失败归于外部环境,更谈不上下苦功努力改进,结果业绩越来越差,离成功也越来越远.对一个销售员来说,生意是否景气,不在于外部环境,全在于有没有积极的心态.积极的想法会产生行动的勇气,而消极的想法只会成为你面对挑战的障碍,以积极的心态,带着热情和信心去做,全力以赴,就一定能提升销售业绩. 6.害怕同行竞争.对于推销员来说,竞争是不可避免的,关键是抱着什么样的心态去对待,坦然地并且积极主动地面对同行的竞争,是任何一个想创造卓越业绩的推销员必备的素质和能力.办法:了解竞争对手,发现问题,立即上报.设立目标,全力以赴.在竞争中不断提高服务质量.这也是在竞争中取胜的

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