足浴管理系统方案

足浴管理系统方案
足浴管理系统方案

中欧足浴会员管理软件

<一> 标准化运作方案

客人入店、前台接待、开单、调派技师、语音叫钟、技师报钟、电脑自动计时、到时间电脑自动提醒、技师下钟、客人结帐等业务流程都可由电脑完成,实现了软件与管理完美的结合,逐渐使企业管理更规范化、标准化。

1.服务流程:

客人入店-->接待人员带客进入房间-->询问客人是否有熟悉技师、做什么项目-->出房间电脑开房并安排技师-->系统自动输送语音到钟房,并在钟房的屏幕上显示(XX技师到XX房间做什么项目)-->技师房间刷卡报钟-->服务完毕技师回钟房刷卡下钟-->客人买单。

2.系统操作界面:

2-1. 前台部分界面

2-2. 钟房管理部分界面

3. 系统可完成操作:

◆ 客人来店,咨客在前台电脑快速查询房态与技师状态,并开出房间操作。

◆ 咨客带客人入房间后,通过前台电脑快速安排技师,系统自动输送语音信息到钟房播报“XX 技师到房间

做XX项目”,并在钟房“电脑显示屏”上显示安排的技师工号,同时还可打印技师派工单。

◆咨客安排技师后,钟房语音呼叫技师上钟;技师在钟房的“报钟机”上刷卡报钟,时间到了在钟房的“报

钟机”上刷卡下钟。

◆技师在钟房的“报钟机”上刷上、下班卡,考勤信息自动入电脑,月末自动生成考勤报表。

◆服务员可通过呼叫在前台电脑上为客人点茶水、烟酒,电脑自动入帐,也可以为客人点简餐后,自动传

送到后厨打印,厨房看到打印的小票后开始为客人做餐。

◆客人离店后,PA服务员打扫完成脏房后,刷卡清除脏房状态。

◆技师通过钟房的“电脑显示屏”自助查询当前自己的排钟位置,以及查看当前语音播报的上钟信息,并

且技师每天在此电脑上可查看钟数与所做项目的明细情况。

◆前台电脑上可以快速完成,换技师、换项目、换房间、退房间、客人加钟、客人退钟、查房态、查技师

状态等操作。

<二> 报钟器智能化方案

先进的房间智能报钟设备,整个店面的运营管理无纸化,钟房管理无人化。

1.服务流程:

客人入店-->接待人员带客进入房间-->询问客人是否有熟悉技师、做什么项目-->接待员在“报钟器”设备上开房,并安排技师-->系统自动输送语音到钟房,钟房的屏幕上立即显示(XX技师到XX房间做什么项目)-->技师接到指令,到客人房间在“报钟器”设备上刷卡报钟-->电脑开始自动计时,时间到后房间“报钟器”设备自动语音提醒“XX技师”已到时间,技师直接刷卡加钟或下钟-->客人买单。

服务员在房间的“报钟器”设备上为客人点茶水、烟酒,电脑自动入帐--> 报钟器通过系统自助请求服务,消息自动传送到吧台或服务台 --> 吧台或服务台按指令输送相应服务。

服务流程图:

2. 报钟设备连接方式:

每个房间的报钟器通过普通电话线或网线并行连接到电脑服务器,安装升级方便;房间所有操作数据,都通过服务器的服务模块来传送与解析。

3.设备可完成操作:

3-1.刷卡自动开房开台:

咨客人员、服务人员或客户主任将客人带到房间内,利用此设备可以不出房间就完成为客人开房的操作。

3-2.自动安排技师(轮技师、选技师、点技师等):

服务人员、客户主任或客户经理在房间内,利用此设备可以不出房间就完成为客人查询和安排或退换技师的操作等。

3-3.钟房自动通知技师(广播通知、小票通知、电脑显示屏通知等):

利用此设备,技师在待钟房可以通过语音广播、电脑显示屏和电脑打印小票多种方式获取到XX房为XX号客人上钟信息。

3-4.刷卡自动起钟计时:

技师到房间见到客人后,确定为客人服务后,在房间内就可以自助完成起钟。

3-5.到时自动催钟:

技师将要到钟时,智能刷卡器可以按客户的要求进行催钟,无须人为操作,如果需人工跟近,电脑终端会提示操作人员进行催钟。

3-6.刷卡落钟:

当技师为客人做完服务后,可以利用智能刷卡器快速自助落钟。

3-7.商品刷卡消费(自助点选商品、商品消费记录):

当客人在房间内消费一些纪念精品、饮品、香烟等商品时,技师可以利用智能刷卡器在房间内为其直接点选。

3-8.刷会员卡(消费查询、位置查询、余额查询):

客人消费完成后,可以利用智能语音报钟器在房间内完成“会员卡”消费刷卡过程,无需到前台就可以完成付款操作。

3-9.清房态自动提醒:

客人消费完成后房态会自动变为待清脏房,服务人员打扫干净后,直接在设备上刷卡即可将房态置为空净房。

3-10.收银管理:

客人至前台后,收银员直接刷客人手牌或直接输房号,调出客人账单,打印并付款结账。并可单人、同行一起打单,留单、并单、多币种自动转换及付款,会员卡付款,留言功能等。

3-11.结帐控制:

单个、同行,账单自动生成,直接刷客人手牌或直接输房号打单准确快捷,账单清晰明了,快速结账。权限控制严格,打折、冲账、改账、多次打印、恢复账号等均需授权,买单经手人签字,结账自动打入缴单,杜绝前台收银漏洞,收银权限控制等。

<三> 连锁店解决方案

◆连锁分店采用ADSL解决方案,总部采用专线或ADSL接入Internet,各连锁店均通过ADSL与总部连接,使总部与各连锁店之间达到共享数据、传送数据的目的。

◆总部办公人员在自己电脑上可以快速的查看各分店的营业综合情况,持卡客户消费情况,各店营销人员的业绩及提成。

◆会员凭卡通存通兑,在总部能够每日清算出各分店储值和消费的情况;在总部能够通过每日清算及时发现恶意消费的会员,并及时列出黑名单;

◆在总部能够对全部的会员信息和会员消费信息进行管理和统计;在各分店能够对本分店的会员信息和会员消费信息进行管理和统计。

1.网络部署图:

2.网络连接:

2-1.网络要求:

不要求分店和总部实时连接,当网络不连接时,各类营业操作和会员相关操作都能够仍然进行,会员认证和会员账目信息以IC卡内存储信息为准,IC卡内部逻辑设计按照国家建设部有关城市通标准设计,达到国家金融级安全性。

2-2.会员信息存储:

总部保存所有会员信息和会员账目信息,各分店保存自己分店的会员信息和黑名单、挂失卡信息。

2-3.会员相关操作:

会员录入、会员管理、会员消费、卡挂失、卡解除挂失、会员储值等系列会员相关操作都在各分店完成,数据通过每日数据交换上传到总部。

2-4.卡类型选择:

必须使用IC感应卡。

3.连锁平台

3-1.集团连锁模块:

集团总部与各分店通过远程联网交换数据,总部可对各分店的营业、成本、物资、提成、工资等进行汇

总、统计、对比分析,并实现持卡客户在集团内各分店的一卡通用。

3-2.一卡通连锁平台:

配套数据交换平台使用,实现企业的客户统一管理、维护,实时查询、汇总各分店会员的发展情况,并对会员消费情况实时查询及汇总。

3-3.营业数据连锁平台:

配套数据交换平台使用,实现处理楼面经营情况,把楼面经营的相关收入等情况上传至集团总部,为集团的决策分析提供数据依据。

3-4.集团总部汇总查询分析:

总部办公人员在自己电脑上可以快速的查看各分店的营业综合情况,持卡客户消费情况,各店营销人员的业绩及提成。

足浴管理系统方案

中欧足浴会员管理软件 <一> 标准化运作方案 客人入店、前台接待、开单、调派技师、语音叫钟、技师报钟、电脑自动计时、到时间电脑自动提醒、技师下钟、客人结帐等业务流程都可由电脑完成,实现了软件与管理完美的结合,逐渐使企业管理更规范化、标准化。 1.服务流程: 客人入店-->接待人员带客进入房间-->询问客人是否有熟悉技师、做什么项目-->出房间电脑开房并安排技师-->系统自动输送语音到钟房,并在钟房的屏幕上显示(XX技师到XX房间做什么项目)-->技师房间刷卡报钟-->服务完毕技师回钟房刷卡下钟-->客人买单。 2.系统操作界面: 2-1. 前台部分界面

2-2. 钟房管理部分界面

3. 系统可完成操作: ◆客人来店,咨客在前台电脑快速查询房态与技师状态,并开出房间操作。 ◆咨客带客人入房间后,通过前台电脑快速安排技师,系统自动输送语音信息到钟房播报“XX技师到房间 做XX项目”,并在钟房“电脑显示屏”上显示安排的技师工号,同时还可打印技师派工单。 ◆咨客安排技师后,钟房语音呼叫技师上钟;技师在钟房的“报钟机”上刷卡报钟,时间到了在钟房的“报 钟机”上刷卡下钟。 ◆技师在钟房的“报钟机”上刷上、下班卡,考勤信息自动入电脑,月末自动生成考勤报表。 ◆服务员可通过呼叫在前台电脑上为客人点茶水、烟酒,电脑自动入帐,也可以为客人点简餐后,自动传

送到后厨打印,厨房看到打印的小票后开始为客人做餐。 ◆客人离店后,PA服务员打扫完成脏房后,刷卡清除脏房状态。 ◆技师通过钟房的“电脑显示屏”自助查询当前自己的排钟位置,以及查看当前语音播报的上钟信息,并 且技师每天在此电脑上可查看钟数与所做项目的明细情况。 ◆前台电脑上可以快速完成,换技师、换项目、换房间、退房间、客人加钟、客人退钟、查房态、查技师 状态等操作。 <二> 报钟器智能化方案 先进的房间智能报钟设备,整个店面的运营管理无纸化,钟房管理无人化。 1.服务流程: 客人入店-->接待人员带客进入房间-->询问客人是否有熟悉技师、做什么项目-->接待员在“报钟器”设备上开房,并安排技师-->系统自动输送语音到钟房,钟房的屏幕上立即显示(XX技师到XX房间做什么项目)-->技师接到指令,到客人房间在“报钟器”设备上刷卡报钟-->电脑开始自动计时,时间到后房间“报钟器”设备自动语音提醒“XX技师”已到时间,技师直接刷卡加钟或下钟-->客人买单。 服务员在房间的“报钟器”设备上为客人点茶水、烟酒,电脑自动入帐--> 报钟器通过系统自助请求服务,消息自动传送到吧台或服务台 --> 吧台或服务台按指令输送相应服务。 服务流程图:

足浴店管理经营规划方案.docx

足浴店管理经营方案 足浴店管理经营方案 卡的顾客在节假日、生日、年终、店庆等时间均可以享受较大的折扣 优惠。如买 1000 送 200( 8.34折),买201X送500(8折),买3000送100( 7.5折)。 3.做一送一活动在店开张前期,为增加我店人气,带动客流量,带动前期宣传,增加知名度,同时为保证技师有钟上、有活干,对店的发展充满希望和使命感,特举行做一送一活动,比如消费 198 元项目送 98 元项目。 4.代金券通过向外发放一定金额的代金券,持有代金券的顾客 可以享受代金券上列出的优惠政策(除店内单项项目外)。 5.设立棋牌室等娱乐场所供宾客休闲娱乐。 6.建立客户消费档案,将每位顾客的消费情况记录存档,并定期追踪。 五、实体店必备 1. 学习、定期培训(变浮浅为专业)只有专业,才能使员工成为高技术人才;只有专业,才能存在被别人尊重的资格;只有专业,才能创造出更高品质的生活;只有专业,才能发掘出自己的人生价值。努力学习变成龙,不思进取总是虫,望闻问切要做到。 环境方面环境做到五星级,摆放设施要整齐,顾客到来心满意。 3.服务方面细节决定成败,爱心感动顾客。 4.建立分钟式服务。服务中等待和等待中等待是完全不同的感受,所以谨记要做到时时刻刻陪伴在客户身边。一分钟茶水到位,三 分钟技师到位。 5.管理方面我为人人,人人为店;懂的尊重,学会感恩。科学统筹规划技师工作,科学管理,人性化管理,公平公正,不徇私。制定合理化服务规章制度,科学管理店内员工。 6.浪费方面加强对水、电、足疗易耗品等物品的管理,规范消耗品的领用及管控流程,防止消耗品无必要的浪费;做好相关物品的

沐足管理系统功能图

一、系统流程图

二、术语解释 1.起钟方式: a)轮排:就是按排钟顺序上钟,前面轮到了就轮后面; b)挑钟:就是在排的位置里面可以从中间挑一个先去轮排,轮过就打尾牌(排到最 后)。 c)点钟、Call钟是客人点的技师号码,不打排的。排的位置不变,还在原来的位置。 Call钟和点钟一样的,就是技师自己知道是哪个客人点的,和客人有电话联系的,留好牌的那种。 2.开单:客人来了,为客人安排一个房间或一个手匙,沐足系统里面以“房号-床位号” 作匙/卡号,桑拿系统里面以钥匙牌号为匙/卡号。 3.转房:房间里安排了客人以后,客人要求转到另一个房间。只有未起钟房、起钟房、落钟房可以转房。 4.设维修房:房间不可用,将房间设为维修房。只有净房、脏房可以设维修房。 5.设净房:将维修房 6.启钟:技师上钟。客人进入房间以后,钟房安排一个技师上钟。 7.加钟:原来客人点了一个钟,再加一个钟。加钟时在后台录一个加钟项目,指定被加钟项目的加钟项目为此项目。 8.落钟:客人消费完毕,技师下钟待岗。 9.换技师:客人对消费的技师不满意,要求换一个技师。 10.加技师:双飞,两位技师同时为一位客人服务。 11.新增接待:收银处接待一个顾客,等同于开单的功能。但新增接待的时候要录入房号。12.服务项目开单:录入技师号和服务项目进行启钟。等同于钟房处的起钟的功能,但这时要输入匙卡号。 13.其它项目开单:客人点酒水或其它消费品。 14.排钟:上班的技师按一定的次序上钟。钟房安排技师的上钟次序。打前牌:将某个技师排到第一个位置;打后牌:将某个技师排到最后一位; 15.7种房态: (1)净房:房间干净,客人可以入住。 (2)未起钟:房间已经安排了客人,但还没有技师上钟。 (3)起钟房:房间有技师正在上钟。 (4)落钟房:房间内的所有技师已经下钟,但客人未离开房间。客人可能这时驻留十几分钟休息,这里时间内可以点酒水进行消费。 (5)脏房:房间内没有客人,但房间未打扫。 (6)维修房:房间损坏,不能使用,不能接待新客人。 (7)定房:房间被预定。 16.技师上钟增加时间:比如原来的客人7点钟结束,但服务中间由于各种原因技师可能离开了一会,这里钟房将客人的服务到钟时间推后以弥补。 17.技师上钟提前下钟:正在上钟中的技师距离下钟的时间长度。或下钟的技师的下钟时间距理论下钟时间的时间差值。 三、系统统一使用的单词 预定:Engage 赠送:Present 维修房:Repair Room 消费:Consume 结帐:Reckon 房间:Room 手牌:Key或HandKey 技师:Worker 来客:Guest 帐单:Bill 定单:Order 排钟:Taxis 消费项目:Price 用户:User

足疗店经营策划书

经 营 管 理 策 划 书 策划人:李善友 2013年7月8日

经营管理策划书 ——“一个梦想,三个目标” “一个梦想”:让顾客享受美的感觉、体验养生的愉悦,打造“健康天使”高尚职业,是我店的终极梦想。秉承至高的服务理念,为顾客的健康而工作,以顾客的满意为我们的己任;开拓足浴市场,以专业的知识和精湛的技术手法实现在行业内的品牌知名度,开辟一片新天地。 “三个目标”:献身高尚事业,成为专业人才,实现人生价值。 高尚的道德品质是成功的一个重要基础,高尚的事业必定受人尊重,并能够使每个人的前途更加美好,从而成为专业性技术人才;而专业性技术人才能够成为行业内的翘楚,并最终实现自己的人生价值。 经营规划: 一、市场调查 通过调查行业内的服务、技术、项目、价位等,做出自己的市场定位,并着重突出自己的特点特色,打好服务战、价格战,多学习,与时俱进,改变单纯的足疗模式,以超越行业内其他公司为目标,弘扬养生文化,倡导健康生活,真正做到养生。 二、招聘培训 招聘主要分为广告招聘、网络招聘、报纸招聘。招聘形象气质佳、技术好的女性员工,确立人才理念,进行有效的人事资源管理,定期组织员工培训服务礼仪、技术手法、店内项目、足疗专业知识、工作态度、团队精神,而最重要的是要改变传统的按摩方式,改变旧思想、旧观念,向员工传授新型专业知识、倡导新时代足疗服务业服务理念。进行员工远景职业生涯规划,培养有潜力员工,对其进行中高层店务管理培训,使其作为公司未来发展储备资源。 三、前期广告宣传 同时整合传媒资源,采取以报刊杂志为主,电视、电视短片、广告宣传片、新闻稿件、POP海报、VCD光盘、各大酒店等休闲场所宣传单页等多种宣传灵活使用,建立我店独有的品牌文化系统,突出品牌文化意理念及核心竞争力。

足疗创业项目计划书

按摩馆创业计划书 一、 市场现状及发展趋势 美容美发、保健按摩等消费已成为城镇居民继住房、汽车、电子通讯旅游之后的第五大 消费热点。不受经济危机的影响。 二、 运行计划 1. 服务项目 (1)治疗:颈椎病、落枕、偏头痛、肩周炎、坐骨神经痛、腰椎间盘 突出、四肢麻木、腰脚扭伤、正骨关节错位、脊椎调理、各种肌肉劳损、便秘、失眠; (2)保健按摩:全身放松、局部放松;(3)足疗;(4)刮痧;(5)拔罐;(6) 经络推油。 2. 组织结构 (1)店长兼收银员一名,有中高级按摩师证书,负责日常管理、运营、 负责对工商、税务、卫生、城管等部门。 (2)高级按摩师一名,持有中高级按摩师证书,会推油、刮痧、拔罐。(3)足疗师 一名,持中级按摩师证书,会刮痧、拔罐。 3. 成本利润核算 (1)成本构成:店面租金、水电费、器械费、人员工资。(2)原始投资估算表 (3)产品价目表 (4)成本收入核算表 4. 日常管理及市场推广 三、 swot优势劣势分析 1. 内部优势s 2. 内部劣势w 3. 外部机会o 4. 外部威胁t 5. 全年开支及利润四、 企业形象战略 1. 塑造企业文化 2. 实施cis战略五、六、 五年发展战略结论篇二:创业计划书 “爱足”足疗店的创业计划书 第一部分 常言说”千里之行,始于足下”,”鹤发童颜,步履轻健,这些话无不说明了足部健康的重 要,早在<<皇帝内经>>中就论述了足部保健养生的理论原则. 千百年前,我们的祖先就使用足部按摩的方法来达到治病和保健的目的.足部按摩是对足 部表面施加压力是他影响全身,调节身体各器官的功能.足部与全身脏腑经络关系密切,承担 身体全部重量,故有人称足是人类的”第二心脏.” 第二部分 一.市场优势 足的经脉连接全身,因此足的疗养是人全身的一种保健方法,再加上选址的准确,科学的 经营模式,独特的装修风格,势必会发展得很好. 经营场所多选择在社区、学校、商场、美容院、美甲店、足疗店, 经过改革开放后的多 年推广,保健足疗已被广大消费者接受。而且前市场上足浴保健按摩属于特殊服务行业,大 多数都属于以娱乐保健为目的。但以中药医为导向,以“治疗脚病”为方法,以治疗亚健康 及各种疾病为目的的这种主营形式的业务极少。因此,本店在保健足疗的细节市场上,找到了 一个非常准确的突破点,它将保健养生普及及社会,所有人都消费很起的足疗店,它从消费群 体、疗效、价格、市场推广等方面准确定位,迅速进入市场,有着不可估量的市场前景 二.行业分析 古称足浴疗法属足疗诸法中的一种,也同属中医外治法。今又称足道、沐足、足底保健,

养生馆策划方案

关于※※※的策划思路 [MISSING IMAGE: , ] 第一部分有关目前工作现状的看法及改善思路 第二部分理解※※※——优劣势分析和会馆定位 一、市场环境分析 二、※※※优劣势分析 三、※※※经营战略方向选择和市场定位——中高端高尚特色养生MALL 第三部分营销※※※——营销策划思路 一、策划打造高尚特色的服务产品体系 二、营销推广与预售策划 (一)预售推广目标 (二)此阶段营销推广与预售工作项目 (三)整合宣传媒体策略 (四)SP促销策略 通过连日来与公司员工的多次沟通以及1月9日在公司的观察了解,本人对会馆的前期筹备工作和整体策划工作有了如下认识,借此与大家沟通,希望能够达成共识,并促进各项工作获得快速突破。 第一部分有关目前工作现状看法及改善思路 各项工作的计划性管理有待加强 开业之前,筹备工作头绪繁多,要确保会馆能按预定时间营业,就必需各项工作都能顺利完成,而这就需要我们加强对各项工作的计划性管理,将每项工作的责任人、工作步骤和工作时间落实下来,并汇合形成整体工作计划表,人手一份,粘贴上墙,督促各岗位工作人员按计划完成工作。(待本文操作思路确定后,将制定各项工作计划表) 培训学习各项管理制度,规范员工行为

据了解,目前行政办公制度和人事管理制度等几项已经制定出来,下一步最需要的是对公司全体员工进行培训,以使各岗位工作人员都能清晰自己的工作职责、权利及其考评办法,使会馆的各位员工人人有事干,事事有人做,不遗漏工作事项。 三、特别加强营销推广和预售方面工作 这方面工作是决定会馆能否成功开业的关键,本文着重加强对本项工作的关注。 第二部分理解※※※——优劣势分析和会馆定位 从本质上讲,市场环境和会馆优劣势特点是决定会馆经营战略方向、目标客户群、服务项目、价格政策、营销推广方式的根本因素。因此,本人在制定营销策略前首先对市场环境和会馆进行了如下定性分析: 一、市场环境 1、经营项目的专业化和创新化 与※※※业态相近的经营门店主要最少有三类:美容院、瑜伽馆、洗浴中心,这三类门店已经形成相对专业的服务项目,在激烈的市场竞争环境中已经朝着更加精、专、特、新的方向发展,以吸引并长久维持人气。 当然服务项目的专业化是相对的,一般都是在主推项目的同时,附加其他服务项目,以最大限度吸引多层次客源,满足客户多方面需求。总体来讲,已经形成了一专多能的发展趋向,特别是新生的大型实力门店,已经向着MALL的方向发展。 2、目标客户群的细分化与客户需求的多元化 三类门店的客户群具有不同的人口统计特征和社会心里特征。美容美体、瑜伽馆以中青年有钱又有闲的女性为主,而洗浴中心特别是高级洗浴中心则以中年“成功”男性为主,职业特征以从事商业、贸易、经营业主、政府官员最多。不同的客户群具有不同的需求特点和消费心里,在制定经营策略的过程中应该以此作为参考依据。 3、营销策划的升级和品牌化经营趋势 可以说,随着市场的深入发展,行业策划的时代已经到来。各类门店(特别是新生门店)要想从其他俱乐部或会所抢夺并长久留住会员,就必须做出特色服务产品来,并且不断推陈出新。这势必要求提升策划工作的创意性,保证策划工作的长久性,以打造出区隔竞争对手的品牌。 二、※※※优劣势 1、店面前后泊车位很少,造成客户停车不便;

足浴保健管理系统解决方案

足浴保健管理系统 解决方案

足浴保健管理系统解决方案 本系统是一套综合性的休闲业管理系统,采用先进的B/S架构。基于此架构,您能够获得如下利益: 电脑软硬件维护成本能够降到最低,仅服务器安装主程序,其它工作站只要有Windows安装就能够使用,维护最简单。 所享受的服务会达到最及时,透过互联网远程,系统维护人员一分钟内就能够象来到您电脑跟前一样为您服务。

老板和管理人员不在公司时也能够随时经过互联网经过安全验证了解到公司经营情况。 集团公司后续发展集团式连锁会员管理、仓库管理、人事行政管理都能够在此架构下扩展。 本系统支持这一休闲行业专用平板式报钟器。造型精美,做工严谨。使用后您能够获得如下利益: 按摩房使用效率提升,查询技师、派遣技师、技师上钟、加钟、催钟、下钟都在报钟器上全中文导航快速完成。完全不会出现高峰期占线和钟房忙不过来的情形,客人零等待。 客人满意度提升,报钟器背光、音量都能够条调节,显示场所名称、房号和当前时间。客人呼叫服务(支持10种呼叫模式)、Morning Call叫醒服务等都能够经过报钟器完成。 节省人工,钟房传统需要接的电话和做的工作90%都被报钟器代替了,在房间需要点东西的话也能够在报钟器直接点,对应出品点会自动打印出品单,楼面人员只需要递送即可。 本系统支持Android平板电脑。在客人接 待中,部长手持平板电脑,能够清楚的了解 客人(手牌号、进场时间、是否按摩等信 息)、房间(是否占用、何时下钟、房间中

客人手牌和技师编号等),技师(排钟信息)等信息。 能够方便地在平板中进行预约技师、房间,加单、客人签名等操作。 本系统流程灵活,扩展性强。休闲拍档中提供了灵活的配置选项,能够灵活地适应综合水会、足浴保健、温泉、洗浴、桑拿等各种休闲场所的流程要求。 本系统提供丰富的报表,如技师提成统计表、员工业绩统计表、消费品项销售统计表、收银交接班报表、首付款统计报表,每日单据明细表,每月收入统计表等等。 系统部署结构: 1、咨客台 放置触屏一体机电脑,为客人进行手牌的发放和登记。 放置ID读卡器2个,用于

足疗店员工管理办法

足疗店员工管理办法我们服务业最为重要的是服务态度、服务品质,一个足疗店无论您拥有多么优秀的技能,多么豪华的装饰,若服务态度、品质跟不上,顾客也会选择放弃,直接影响店面收入。为了预防此类事情的发生,在招聘录用员工时应注意以下几方面问题。 一、用工原则 年龄、自身素质、笑容,要有和蔼可亲之感,性格外向为佳,长相一般即可,注意观察应聘者是否热爱本行业,不要盲目招受不适合您事业发展的员工。一些足疗店有时在“人手不够”的因素下乱招人,这样就会产生“所用非人”形成了病急乱投医的效果,对您事业发展不利。 二、选择最佳时间最佳地点招聘员工 一般每年中高考结束后两个月是招聘员工的最佳时间,在很大一部分人即将投入到就业市场前,去学校选择一些优秀人才,给予完整技能、服务训练,在这种有计划、有目的培训之下,人才流失就不会存在了。由于学生还未踏入社会,他们就象一张白纸,您画什么,那他就接受什么。其次在全国技职业培训学校挑选适合的人选也是一条道路。最后,招聘老员工,从中挖掘人才,为我所用。 三、注意观察 应聘者方指适合休闲。右脸大于左脸及公共关系适合。 四、一般录用比例

若您在100人中挑选,一般情况录取率为22%。第二节员工技能培训足疗店是以技能为主的服务,技能的好与坏会直接影响您的创收效果。随着科技年代来临,流行的变化很大,信息传播极快,顾客需求随之而不断改变,经营者应把新信息、新技术及时传递到员工心中,把新技术及时教会他们。其实员工对这方面兴趣很大,因为对员工本人的现在、将来都很有用。大家都会主动参加,还应及时选派优秀员工到先进地区学习(不定期)。在这行业中称之为“充电”。 第二节员工服务培训 一、站姿、座姿、仪表 正确的站姿应是:双脚以两肩同宽自然垂直分开(体垂均落在双脚上、肩平、头正、两眼平视前方挺胸收腹)正确原座姿是:双脚合拢,双手放臵膝盖上左右均可,腰直挺胸。头部不能左右斜。仪表:要求整洁,每天上班前化妆给人感觉清秀,发妆随时应注重打理,服装要求得体。 二、微笑 微笑是世上最美丽、最受欢迎的语言。足疗业一个好的微笑会给顾客留下深刻印象。是您服务成功的关键,更是您建立消费

足浴保健管理系统解决方案

足浴保健管理系统解决方案 本系统是一套综合性的休闲业管理系统,采用先进的B/S架构。基于此架构,您可以获得如下利益: 电脑软硬件维护成本可以降到最低,仅服务器安装主程序,其他工作站只要有Windows安装就可以使用,维护最简单。 所享受的服务会达到最及时,透过互联网远程,系统维护人员一分钟内就可以象来到您电脑跟前一样为您服务。 老板和管理人员不在公司时也可以随时通过互联网经过安全验证了解到公司经营情况。 集团公司后续发展集团式连锁会员管理、仓库管理、人事行政管理都可以在此架

构下扩展。 本系统支持这一休闲行业专用平板式报钟器。造型精美,做工严谨。使用后您可以获得如下利益: 按摩房使用效率提升,查询技师、派遣技师、技师上钟、加钟、催钟、下钟都在报钟器上全中文导航快速完成。完全不会出现高峰期占线和钟房忙不过来的情形,客人零等待。 客人满意度提升,报钟器背光、音量都可以条调节,显示场所名称、房号和当前时间。客人呼叫服务(支持10种呼叫模式)、Morning Call叫醒服务等都可以通过报钟器完成。 节省人工,钟房传统需要接的电话和做的工作90%都被报钟器代替了,在房间需要点东西的话也可以在报钟器直接点,对应出品点会自动打印出品单,楼面人员只需要递送即可。 本系统支持Android平板电脑。在客人接待中,部长手持平板电脑,可以清楚的 了解客人(手牌号、进场时间、是否按摩等信息)、房 间(是否占用、何时下钟、房间中客人手牌和技师编号 等),技师(排钟信息)等信息。 可以方便地在平板中进行预约技师、房间,加单、 客人签名等操作。 本系统流程灵活,扩展性强。休闲拍档中提供了灵活的配置选项,可以灵活地适应综合水会、足浴保健、温泉、洗浴、桑拿等各种休闲场所的流程要求。 本系统提供丰富的报表,如技师提成统计表、员工业绩统计表、消费品项销售统计表、收银交接班报表、首付款统计报表,每日单据明细表,每月收入统计表等等。系统部署结构:

足疗工作计划

篇一:(足浴门店年度工作计划及营业收入表)[1] 为确保下达的销售指标、成本控制指标、客源维护、品牌的推广及全面提升管理能力和品质,以保障各项任务的顺利完成,根据以往工作经验和计划总结,特制订2013年度工作计划。第一章目的 目的:确保公司各项指标的达成。第二章计划思路 计划思路:制定计划的根据(为什么做?)——工作目的、工作任务和要求(做什么?)——工作的方法、步骤和措施(怎样做?)第三章组织结构 第四章年度销售指标分解及策略一、销售指标分解年度销售额指标1000万元,充值600--800万元二、总目标分解 1.全年1000万分解到每个月,等于平均每月销售额达到85万元。 2.月销售额85万再分解到每周,等于每周的销售额必须达到21.3万元。 3.周销售额21.3万再分解到每天,等于每天的销售额3.03元三、分解策略 1.在总目标的基础上增加5%的指标对每组、每人进行分解,也就1050万元(1050万元÷12个月=87.5万元÷4周=21.87万元÷7天=3.12万元/天)。也就是每天要完成的营业收入是3.12万元。 2.每月按4周28天计算,对目标进行浓缩分解。 3.目标分解:计划每组技师8人,共分4组,等于32人, 4.分解表(充值相同)5.分解目的: 5.1对下分解增加指标的前提是为了支持和保障总目标的实现。 5.2使每一位员工对所完成的目标有清晰的数字,避免差不多思想。 5.3变压力为动力,进行目视化管理,以达到促进作用。 5.4从上表中可以看出全年任务在技师人员中分解完成;而前台、接待人员还没有承担任何任务,之所以这么计划是双回路保障和支持。 6.营销经理2人,迎宾4人,服务员7人。6.1按年任务1000万(以充值为主)元为前台和服务人员任务。 第五章本地市场预测和内部分析: 杭州足浴市场在2013年销售业绩将会持续飞跃时期: 一、滨江周围5公里范围内同行业数量4家之多,(1000平方以上)但是客源市场有扩大现象。这是由于新建成的高级写字楼和新建成的小区的交付将带来更多的新客二、内部管理主抓员工思想,公司的组成分成三部分即人、财、物。其中财、物是死的,只有人是有灵性的。所以公司经营管理主抓人的思想 三、店面及房间装修要简单中带着大气,不能太好也不能太差,可以走简单路线二个好处,第一:投资小回收快,竞争力强,第二:不会因国家政策的突变而造成损失 四、一家足浴店想要经营好分四部分,一:合理的价格及吸引人的项目、二:特色的细节服务(前台+技师)、三:漂亮、健谈、技术合一的优秀技师、四:内、外部优秀的营销策划五、店面的合理选址六、不少于10个停车位七、合理的员工福利及住宿条件 八、投资150/万--260/万上下,计划在3-6个月内回收成本。 综上所述:2013年在利好的基础上,竞争激烈的前提下,从以下几个方面下功夫: 一、提升服务品质和卫生品质,加强员工思想教育和强化培训,从而通过服务和项目、价格以及简单大气的装修来吸引住客人,提升我们的竞争力服务态度,让客人有家的感觉,热情、亲 切。从服务品质到卫生品质,从客人进门到买单每一个环节全程跟踪服务。礼貌礼仪:强化培训,让客人得到尊贵、温馨的感受。二、结合实际情况梳理管理环节,制订合理的管理制度及流程,健全管理体制,把管理提高到一个新的台阶。 三、加强营销队伍,不能坐等客来,要走出去主动出击扩大市场。通过营销策略扩大品牌影响力,做到行商与坐商结合。四、成立营销团队,通过营销拉动市场。针对节假日及淡旺季

足疗会所应急预案

足疗会所应急预案 一、系统故障应急预案 为了以防万一,在系统发生故障时能够正常有序的工作,特制订以下应急方案。 A、会员卡余额每个月更新打印一次,由前厅经理负责保管。 B、收银、钟房发现系统发生故障后立即通知当班管理人员,管理人员接到通知后应立即对电脑系统做出简单的检查(如:电源、插头、网线等),一一排除,在自己无法查出原因的情况下最起码要分析出是电脑硬件还是软件的问题,然后再通知相应的维修人员。 C、收银员:立即通知各楼层服务员,叫服务员登记好有客的房间,统一报告给收银,收银员应做好登记,然后再打电话到相应的房间询问技师该房间的消费情况,拿出《收银系统故障登记表》做好记录,另外一名收银员按房号整理好消费单填加到登记表上去。系统故障时宾客用会员卡买单的,尽量给宾客解释用现金买单,客人不同意的情况下可交由前厅经理和其他管理人员处理。 D、钟房:系统发生故障后,应立即通知技师部长到休息室统计待钟技师的名单,按号码大小进行排列,做好报下钟技师的名单记录,牌子依次往后打。按照《钟房系统故障应急登记表》记录好安排的技师上下钟详细情况,并用电话即时通知收银员。 E、技师:系统故障后上钟技师主动准确的配合收银,把该房间的消费情况报告给收银,待钟技师主动配合技师部长把名单登记好。注;因系统发生故障后没有办法看到技师的轮牌顺序,所以所有待钟技师的牌子顺序按牌子大小重新轮牌号码小的在前面。 F、服务员:配合好收银准确登记有客的房间,报告给收银。并说明是否下钟,如遇下了钟的房间,要问清楚看区技师该房间的详细消费情况。 G、水吧:注意整理好所有消费单一并交给收银员。 二、停电应急预案 为防止突然停电后造成混乱,导致宾客不满及其它损失,特制定以下应急方案。 A、服务器、前台(2台)、钟房共4台电脑各配置断电保护器一个,可以维持电脑继续工作半小时。 B、发生停电后,所有部门及各个岗位人员必须保持冷静,不准随意乱串。各岗位具体应对方案如下: 1、管理人员:发生停电后管理人员要立即巡视营业区各个岗位,要求所有人员保持冷静,督促各岗位工作人员按照停电应急预案来做好本职工作。加强巡视,处理各区域或岗位因停电造成的矛盾,以及加强防火意识的宣传和督促。 2、收银员:A、发生停电后1号收银员立即拿出《收银停电应急记录表》,记录下未买单的所有房间消费情况,2号收银员迅速点燃蜡烛,接待来买单的顾客,并迅速为客户经理拿来的会员卡买单的顾客进行买单(预付)。B、在停电卖单的情况下注意人民币的真伪鉴别。C、在断电保护器电用完的情况下还有用会员卡买单的,尽量给宾客解释用现金买单,客人不同意的情况下可交由前厅经理和其他管理人员处理。D、对送来的消费单做好记录。

用友ERP足浴排钟系统解决方案

用友软件足浴系统使用说明 2011年06月08日 用友软件股份有限公司温州分公司 杨瑞杰

目录 第一章排钟系统简介-------------------------------------------------------------------2 1.0排钟系统的整套网络架构及特点------------------------------------------------2 1.1排钟系统的主要组成模块---------------------------------------------------------4 1.2排钟系统的应用环境---------------------------------------------------------------4第二章排钟系统的基本功能---------------------------------------------------------5 2.0基本设定模块------------------------------------------------------------------------5 2.0..1 2.0..2 2.0..3 2.0..4 2.0..5 2.0..6 2.0..7 2.0..8常用资料设定 员工基本资料 项目资料管理 员工密码修改 房间资料设定 员工资料浏览 物品资料管理 系统参数设定 ---------------------------------------------------------------------5 ---------------------------------------------------------------------6 ---------------------------------------------------------------------6 ----------------------------------------------------------------------7 -------------------------------------------------------------------- 7 ----------------------------------------------------------------------8 ----------------------------------------------------------------------8 ----------------------------------------------------------------------9 2.1人事管理-------------------------------------------------------------------------------9 2.1..1 2.1..2 2.1..3班次设定 员工排班 技师排钟 ---------------------------------------------------------------------------10 ---------------------------------------------------------------------------10 ----------------------------------------------------------------------------11 2.1..4技师服务统计表-------------------------------------------------------------------11

足疗店经营管理体会

1、管理人员要在关键的时候,出现在关键的部位,抓住关键的问题,这就是管理的技巧。 2、调整工资要达到稳定骨干的目的,就要掌握调整的时机和比例,使工资真正起到管理的杠杆作用。 3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料的积累及分析。 分享更多内容尽在《足疗店经营方略》一书 4、足疗店要寻求发展,必须有人才和钱财,而足疗店质量的巩固,则有赖于管理人员的素质提高。 5、足疗店的培训应着眼于提高各级人员的素质,使每一个人的内在特征,自觉地体现在宾馆的服务原则之中。 6、足疗店管理不能依赖于自觉性,关键靠制度管理,要有一套启发员工自觉性的规章制度,以法治馆。 7、作为一个足疗店,一定要注重文化素质的培训,职工文化素质低下,将会阻止足疗店经营管理的深入。 8、用钱刺激的积极性是不会长久的,全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的,要考虑如何培养员工的足疗店感,树立足疗店精神,增加足疗店的凝聚力。 9、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。 10、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。对员工,重点抓好足疗店意识和业务基础的培训;对管理人员,

则应重点培养其强烈的管理意识。 11、培训中心对各部门的培训要按计划,按进度,落实到具体人去督导检查,真正落实培训的质量。 12、维持足疗店服务质量的关键在于培训,培训既是管理的基础,也是管理的方式之一。 13、足疗店的质量是靠人来维持和提高的,对员工不教而诛是不对的,无原则地讲人情也是不对的,要处理好人情与管理者的关系。 15、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查,不能只管下令,不管落实。对于每一项工作、每一个细节,都应逐项跟查,逐项落实,一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。 16、管理人员关键要养成一个良好的工作作风,哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓,哪项工作就会获得良好效果。 17、足疗店的培训工作应从足疗店的实际出发,根据足疗店的特点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案,从制度化、系统化人手。 18、没有一定数量的党员在足疗店经营中起先锋模范作用,是起不到监督保证作用的。足疗店需要一支思想过硬业务技能高的骨干队伍,如不抓紧在青年人中发展党员,将是党的工作失误。 19、严格管理不仅仅体现在对人的管理上,也体现在对财、对物的管理。 20、不要埋怨客源少,生意难做,关键要看我们对现有客人的服务工作有没有做足?

年度品牌规划方案.doc

4.4.2年度品牌规划方案 下面是某企业年度品牌规划方案,供读者参考。 方案受控状态 ××企业年度品牌建设规划案 名称编号 执行部门监督部门考证部门 前言 2007 年,本公司保健食品销售收入达万元,在保健食品领域逐步形成了良好的产品品质口碑。然而,公司要想实现向现代企业转型,持续保持销量的快速增长和公司的健康稳步发展,进行品牌运作是当 务之急,利用现有市场优势,进行品牌战略规划、品牌传播,使公司有效实现品牌和销量的提升。 基于上述公司发展的需要,本部门在深入市场调研的基础上,对公司的品牌定位、品牌建设目标、品 牌发展策略等进行了分析和规划,不足之处请领导指正。 一、行业现状分析 经过我部门对保健食品市场的调查分析,当前行业现状可归纳为以下三点。 ①行业发展多年,产品品类多,竞争激烈。目前已有多家全国性品牌,保健食品正在逐渐为消费者所认同和普遍接受。 ②整个行业因受到食品和保健品的双重冲击,市场份额有所减少,而且还在受其他保健品行业某些品牌多元化经营的入侵。 ③行业发展无序,区域性品牌多,低价伪劣产品多。 二、本公司的SWOT分析 通过对本公司的SWOT分析,得出如下表所示的结论。 本企业 SWOT分析说明表 优势:弱势: 1.本产品品质佳,口感好1.粗放式管理,较不规范,造成效率低、重复无2.营销框架丰满,且对终端的掌控有力,在部分序工作等,在人、财、物等各方面均存在浪费 市场,已取得较大份额2.分公司销售力、策划力较弱 3.品牌知名度有较大提高3.产品缺少创新,没有适应市场需求的新产品 机会:威胁: 1.整个行业呈上升趋势,公司管理逐步走向正轨1.行业内已逐渐形成领军产品

足浴工作计划

足浴工作计划 篇一:(足浴门店年度工作计划及营业收入表)[1] 为确保下达的销售指标、成本控制指标、客源维护、品牌的推广及全面提升管理能力和品质,以保障各项任务的顺利完成,根据以往工作经验和计划总结,特制订XX 年度工作计划。第一章目的 目的:确保公司各项指标的达成。第二章计划思路计划思路:制定计划的根据(为什么做?)——工作目的、工作任务和要求(做什么?)——工作的方法、步骤和措施(怎样做?)第三章组织结构 第四章年度销售指标分解及策略一、销售指标分解 年度销售额指标1000 万元,充值600--800 万元二、总目标分解 1.全年1000 万分解到每个月,等于平均每月销售额达到85 万元。2 .月销售额85 万再分解到每周,等于每周的销售额必须达到万元。3 .周销售额万再分解到每天,等于每天的销售额元三、分解策略 1.在总目标的基础上增加5%的指标对每组、每人进行分解,也就1050万元(1050万元* 12个月=万元* 4周=万元+ 7天二万元/天)。也就是每天要完成的营业收入是万元。 2.每月按4周28天计算,对目标进行浓缩分解。3.目标 分解:计划每组技师8 人,共分4 组,等于32 人,4. 分 解表(充值相同)

5.分解目的: 对下分解增加指标的前提是为了支持和保障总目标的实现。使每一位员工对所完成的目标有清晰的数字,避免差不多思想。变压力为动力,进行目视化管理,以达到促进作用。 从上表中可以看出全年任务在技师人员中分解完成;而前台、接待人员还没有承担任何任务,之所以这么计划是双回路保障和支持。 6. 营销经理2 人,迎宾4 人,服务员7 人。 按年任务1000 万(以充值为主)元为前台和服务人员任务。 第五章本地市场预测和内部分析:杭州足浴市场在XX 年销售业绩将会持续飞跃时期:一、滨江周围5 公里范围内同行业数量4 家之多,(1000 平方以上)但是客源市场有扩大现象。这是由于新建成的高级写字楼和新建成的小区的交付将带来更多的新客二、内部管理主抓员工思想,公司的组成分成三部分即人、财、物。其中财、物是死的,只有人是有灵性的。所以公司经营管理主抓人的思想 三、店面及房间装修要简单中带着大气,不能太好也不能太差,可以走简单路线二个好处,第一:投资小回收快, 竞争力强,第二:不会因国家政策的突变而造成损失四、一家足浴店想要经营好分四部分,一:合理的价格及吸引人的项目、二:特色的细节服务(前台+技师)、三:漂亮、健谈、技术合一的优秀技师、四:内、外部优秀的营销策划五、店面的合理选址六、不少于10 个停车位七、合理的员工福利

足浴店开业的筹备流程

足浴店开业的筹备流程 (一)第一阶段——前期准备 1、前期市场调查 (1)区域人口环境 (2)经济环境 (3)社会文化环境 (4)自然环境 (5)物质环境 (6)消费习惯 (7)竞争环境 2、公司成立项目小组 (1)公司内部论证 (2)成立项目专案小组 (3)纳入富强管理工作计划 (4)制定内部工作计划表 3、投资风险及效益测评 (1)拟定投资计划书 (2)项目可行性报告书 (3)投资回报分析 4、新店布局设计 (1)总体设计图 (2)区域效果图 (3)设备采购计划 (4)资讯系统 (5)保健专案 (6)茶水餐专案

(7)员工休息室专案 5、成立项目指挥机构 (1)项目指挥部 (2)工程筹建组 (3)策划组 (4)招商组 (5)招聘培训组 (6)宣传组 (7)财务组 (二)第二阶段——组织实施 1、编制工作倒计时表 根据工作内容及分工,制定开业的倒计时表,要求各部门工作严格按计划进行,内容包括:日期、具体工作内容、负责部门、说明 2、拟定设备招商方案及组织实施 (1)成立招商小组 (2)联系各种洗浴设备供应商 (3)对设备供应商进行考察 (4)招商谈判 (5)各种耗材的采购谈判 (6)签订合作合同 3、拟定技师招募方案及组织实施 (1)美体技师的联系与洽谈 (2)按摩技师的联系与洽谈 (3)足疗技师的联系与洽谈 (4)中医保健技师的联系与洽谈 4、拟定招聘培训计划及组织实施 (1)正式成立招聘培训小组

(2)制定招聘计划 (3)制定招聘宣传计划及实施 (4)面试及确定人员 (5)军训及团队精神建设 (6)理论培训 (7)考核、定岗 (8)消防、应急、逃生。灭火器材的使用,水电气开关的位置培训。 5、专人专职负责员工休息室、寝室的使用配套检查 (1)员工食堂的落实 (2)员工洗澡、洗衣间的落实。 6、工作计划全程跟踪指导 (三)第三阶段——内部构建 1、企业组织机构搭建 根据企业自身实际情况,搭建组织结构 2、企业CI系统设计 (1)企业MI(企业理念识别系统) (2)企业VI(企业视觉识别系统) (3)企业BI(企业行为识别系统) 3、营运流程设计 (1)票据流转程序 (2)采购程序 (3)验货程序 (4)收银程序 (5)交接班程序 (6)播音程序 (7)会员卡办理程序

足疗店经营管理计划书

经营管理策划书

经营管理策划书 ——“一个梦想,三个目标” “一个梦想”:让顾客享受美的感觉、体验养生的愉悦,打造“健康天使”高尚职业,是我店的终极梦想。秉承至高的服务理念,为顾客的健康而工作,以顾客的满意为我们的己任;开拓足浴市场,以专业的知识和精湛的技术手法实现在行业内的品牌知名度,开辟一片新天地。 “三个目标”:献身高尚事业,成为专业人才,实现人生价值。 高尚的道德品质是成功的一个重要基础,高尚的事业必定受人尊重,并能够使每个人的前途更加美好,从而成为专业性技术人才;而专业性技术人才能够成为行业内的翘楚,并最终实现自己的人生价值。 经营规划: 一、市场调查 通过调查行业内的服务、技术、项目、价位等,做出自己的市场定位,并着重突出自己的特点特色,打好服务战、价格战,多学习,与时俱进,改变单纯的足疗模式,以超越行业内其他公司为目标,弘扬养生文化,倡导健康生活,真正做到养生。 二、招聘培训 招聘主要分为广告招聘、网络招聘、报纸招聘。招聘形象气质佳、技术好的女性员工,确立人才理念,进行有效的人事资源管理,定期组织员工培训服务礼仪、技术手法、店内项目、足疗专业知识、工作态度、团队精神,而最重要的是要改变传统的按摩方式,改变旧思想、旧观念,向员工传授新型专业知识、倡导新时代足疗服务业服务理念。进行员工远景职业生涯规划,培养有潜力员工,对其进行中高层店务管理培训,使其作为公司未来发展储备资源。 三、前期广告宣传 同时整合传媒资源,采取以报刊杂志为主,电视、电视短片、广告宣传片、新闻稿件、POP海报、VCD光盘、各大酒店等休闲场所宣传单页等多种宣传灵活使用,建立我店独有的品牌文化系统,突出品牌文化意理念及核心竞争力。

足浴管理系统报价方案

天津xxx科技有限公司 足疗管理系统方案 方案概述 xxx足疗管理系统是一款专业的足疗管理软件,它集前台收费系统,员工管理系统,会员管理系统等强大功能为一身,系统界面简洁优美,操作直观简单,无需专门培训即可正常使用。是桑拿洗浴中心,休闲中心信息化管理理想的桑拿洗浴管理软件。 系统特点 系统采用友好的多窗口操作界面,易学易用,操作方便,支持鼠标和键盘操作、信息查询灵活、方便、快捷、准确、数据存储安全可靠。系统采用大型的网络版关系型数据库SQL server2000,实现多点操作的信息共享、相互之间的信息传递准确、快捷和顺畅。可以设置退单、赠单、抹零、变价等特殊操作的权限。可以灵活设置每个人的操作权限。对各级操作员的权限可以灵活严格的设定,杜绝一切“跑冒滴漏”现象,保证数据的安全性和保密性。具有强大的会员卡管理功能,过了有效期消费的客户,系统将给予提示。灵活准确的收费,提高财务工作效率。详细的统计功能、可定制性的报表系统为您提供各类完善的打印报表。 系统维护安全可靠,满足实用性、先进性的要求。 广泛适用:适用于各种足浴场所 灵活实用:完全的模块化设计,您可以自由选择和组合出最适合自己的系统,而且可以根据经营环境的情况灵活的部署软件模块,并随时可以增加新的功能模块以实现不同的需要,为管理过程提供最大的便利。 稳定可靠:提供坚固的系统运行环境,为企业经营提供可靠的支持。 方便易用:结合多年对餐饮行业习惯和经营模式研究所积累的经验,我们在软件的

设计过程中对易用性做了专门的考量,即使没有计算机使用经验的操作人员也可以快速上手。 专业服务:经过专业培训的服务队伍,在系统的实施和培训过程中全程参与,而且可以以最快的速度对您的问题做出响应,创造了系统实施成功率100%的骄人成绩。系统结构图及设计流程图 系统结构图 xxx足浴系统功能简介

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