项目部安全生产例会制度
工程项目安全生产例会制度范本
工程项目安全生产例会制度范本第一章绪论1.1 目的和依据为了加强工程项目安全生产管理，提高安全生产水平，确保工程项目从设计、施工、运维到验收阶段的安全，特制定本例会制度范本。
本制度依据国家有关法律法规、技术标准和公司的相关规范，旨在规范工程项目安全生产例会的组织和运行。
1.2 适用范围本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括设计、施工、运维和验收阶段。
第二章例会组织和运行2.1 主要责任人项目负责人负责组织和召集工程项目安全生产例会，并主持例会的进行。
各相关部门负责人按照工程项目进展情况参加例会，并提供相关的安全信息。
2.2 例会周期与频率工程项目安全生产例会按照项目阶段的需要进行，一般按月或按季度召开。
特殊情况下，可根据需要进行临时例会。
2.3 例会准备工作会议组织人员应提前通知参会人员，明确会议的时间、地点和议题。
参会人员应事先收集和整理与安全有关的信息，并准备参会材料。
2.4 例会议程例会议程应事先确定，一般包括例会开场、例会议题讨论、例会总结和待解决问题跟进等环节。
开场时，主持人应简要介绍会议目的和议题，并要求参会人员发言。
议题讨论时，各参会人员应依次发言，提出各自部门的安全管理情况、存在的问题和改进措施。
总结环节时，主持人应对例会进行总结，并提出下一次例会的重点议题。
最后，应对待解决的问题进行跟进并确定解决责任人和时间。
2.5 会议记录与安排会议记录人员应对例会进行记录，并将会议记录及时整理、传达和归档。
主持人应及时安排解决待解决的问题并进行跟进，确保问题得到及时解决。
第三章安全生产例会内容3.1 安全管理情况汇报各相关部门负责人应根据项目进展情况，对各自部门的安全管理情况进行汇报。
包括但不限于：安全生产组织机构、安全生产责任人的履职情况、安全教育培训情况、工作场所安全、设备设施维护情况等。
3.2 事故隐患排查和整改情况汇报各相关部门负责人应汇报本阶段内发现的安全隐患、事故及事故处理情况，并提出相应的整改措施和时间节点。
安全生产例会制度(5篇)
安全生产例会制度为及时掌握我司在建工程质量安全生产的情况，认真落实各项安全生产目标管理责任制，及时有效的预防各类建筑质量安全事故。
进一步做好公司对各项目部生产状况的研究分析和重大质量安全生产问题的对策制订，完善企业生产管理的规章制度，全面推动质量安全管理工作，强化安全生产及质量创优意识，结合本单位实际，特制定以下生产例会制度。
第一条安全生产例会的召开时间：定为每月的月底进行，具体的召开时间由公司安监部另行通知。
第二条安全生产例会的参加人员：公司领导、安全监督部、工程管理部、各项目部工地负责人或技术负责人和公司派往驻项目部专职生产管理人员。
第三条安全生产例会的内容：㈠传达贯彻上级有关部门各种文件精神，通报分析安全生产形势，研究部署安全生产及质量创优工作，制定合理完善的生产工作计划。
㈡项目部以书面形式汇报本月安全生产工程质量工作总结(包括项目工作进度情况、工程质量情况、安全生产情况、农民工工资发放情况，项目整改落实情况等存在的问题，含采取措施、先进经验和典型做法等)。
㈢通报本月公司对项目部或工地的质量安全检查情况、质量安全隐患整改情况以及奖罚情况。
㈣结合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。
第四条会议要求及纪律：㈠认真听会并做好会议记录。
㈡参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向公司负责人请假。
如无故缺席例会，将处罚该项目部人民币____元/次，并列入该年度考核内容。
㈢参会人员必须提前____分钟到场，不得迟到或早退。
㈣开会时必须将手机设置为关机或震动状态。
第五条项目部人员参加例会的差旅费由其项目部负责。
第六条本制度从二○一七年____月____日起实施。
安全生产例会制度（2）是指企业为了做好安全生产工作，加强安全生产知识的宣传和培训，及时掌握和解决安全生产中的问题，提高安全生产管理水平而建立的一项制度。
安全生产例会制度应包括以下方面内容：1. 会议召集：例会可以由安全生产管理负责人或者专门的安全生产办公室负责人召集，按照一定的时间周期，通知相关人员参加。
项目部安全生产例会制度
项目部安全生产例会制度为将安全生产纳入日常管理，认真落实安全生产目标管理责任制，有效地防范安全事故的发生，特制定本制度。
1、项目部每半年至少召开一次安全生产工作会议，分析本项目部安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。
2、安全生产工作会议由项目部主要负责人主持，召集有关单位主要负责人参加。
会议应当做出决定并形成纪要，会议确定的各项工作任务必须严格实施。
3、为及时研究和解决安全生产工作中出现的重大问题,项目部建立安全生产会制度，会议由项目部分管领导负责召集。
参加会议的单位根据各时期安全生产的特点、重点、要求确定。
安全生产会议原则上每月召开一次，对会议议定的事项，要明确具体单位负责落实，落实情况要在下一次会议上报告。
4、安全生产工作会议参加人员：1）各部门、工区；2）各部门分管安全生产工作的负责人、安全人员；5、安全生产工作会议的主要任务：1）传达、贯彻上级安全生产工作会议精神；2）回顾、总结、分析或通报项目部安全生产工作情况;3）总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验；4）研究、部署、督促、检查项目部安全生产工作。
6、根据需要，可随时召开安全生产工作专项会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。
7、安全生产工作会议由项目部办公室负责通知，会议的相关材料由项目部办公室负责组织。
8、安全生产工作会议要求：1）各类安全生产工作会议应建立专门台帐，并指定专人负责现场会议记录；2）会议实行签到制，参会人员因故不能到会的必须向项目部安全组主要领导请假；3）会议记录、纪要将作为对项目部相关单位安全工作考核的重要依据。
9、安全生产工作会议做出的决议、工作部署或工作安排,项目部办公室负责督办、检查。
10、安全生产工作会议部署的工作实施情况，由项目部办公室汇总上报。
工程项目安全生产例会制度范文
工程项目安全生产例会制度范文一、前言工程项目安全生产是确保工程项目顺利进行和工作人员身体健康的重要保障。
为了加强工程项目安全管理，促进安全生产工作的顺利开展，制定工程项目安全生产例会制度。
本制度规定了工程项目安全生产例会的目的、范围、参会人员、议题等相关事项。
二、目的工程项目安全生产例会旨在及时了解和评估工程项目的安全生产情况，发现和解决潜在的安全隐患，加强安全生产管理，确保工作人员的安全。
三、例会主体1. 参会人员工程项目安全生产例会的参会人员包括工程项目负责人、项目安全员、施工单位负责人、安全监管机构代表等相关人员。
2. 例会召集项目负责人负责召集工程项目安全生产例会，并确定例会的时间、地点。
例会应当定期召开，一般为每周一次。
四、例会议题1. 上次例会的安排的工作的检查总结；2. 当前阶段工程项目的安全情况；3. 工程项目中已经发生的事故或安全事件的汇报和分析；4. 工程项目存在的安全隐患及提出解决方案；5. 安全生产计划的制定和实施情况；6. 监测检测、应急预案的执行情况；7. 其他需要讨论的相关事项。
五、例会程序1. 主持人开会会议开始前，主持人宣布会议开始，简要介绍会议的目的和议程。
2. 工作汇报与会人员按照议题顺序逐个进行工作汇报，对上次会议安排的工作进行总结，报告工作进展情况。
其中，要重点汇报工程项目的安全情况，存在的安全隐患及解决方案。
3. 事故汇报和分析对工程项目中已经发生的事故或安全事件进行汇报和分析，提取教训，总结经验，避免同类事件再次发生。
4. 安全生产计划对安全生产计划的制定和实施情况进行讨论，对计划的合理性进行评估，并根据实际情况进行调整。
确保计划的有效执行。
5. 监测检测和应急预案对监测检测工作和应急预案的执行情况进行检查和评估，发现问题及时解决，保证监测和应急能力的有效性。
6. 讨论其他事项对其他需要讨论的相关事项进行讨论，包括工作中遇到的问题、工作环境改善等。
7. 会议总结主持人对会议进行总结，提出工程项目安全生产工作的要求和指导意见，确保会议达到预期效果。
安全例会制度
安全例会制度（一）安全例会制度1、参加人员：项目部——项目经理、副经理、安全负责人、安全质量部、现场队长、安全员、电工。
2、主持人：安全负责人3、会议时间及地点：每周五下午2点30分，在项目部办公室。
4、会议议题：（1）由各分包安全员汇报上周安全生产情况，提出建议要求及解决办法。
（2）由项目安全质量部回答分包单位的安全问题及解决办法。
分析施工现场存在的各种安全隐患，提出预防措施。
安排下周安全工作重点和检查重点。
（3）由安全负责人总结上周的安全工作，并安排下周安全生产工作的重点。
（4）项目经理总结，提出具体要求。
（5）全体人员到现场进行安全大检查。
（6）会议要求：1）汇报重点突出、条理清晰、简明扼要。
2）无故迟到、早退，当场交50元罚款：无故不参加，罚款100元。
3）会议结束，由记录人第二天整理会议纪要发到相关单位。
（二）安全教育培训制度1、项目部将把《建筑安装工人安全技术规程》和有关安全生产的规定、管理办法作为项目部安全教育的主要内容。
2、各施工队应利用各类会议和技术交底的时间，对班组操作工人进行安全意识和操作技能教育；施工队对班组工人的定期安全教育每月一次，定期安全教育的教育内容和参加人员情况由施工队作记录资料，施工队班组长应对所属班组工人进行安全意识教育，并针对不同的施工工序做好操作技能交底，做好记录资料，交底时间间隔为一周。
施工队负责人每月30日将安全教育的内容和参加人员的记录资料向项目安质环保部上报检查。
3、安全质量部定期出版安全生产专题黑板报或专栏，对上级主管部门近期的行业动态、会议精神和本项目的安全管理状况、先进事迹进行宣传、通报。
4、项目部每年在施工队中组织安全生产知识竞赛，对优胜者将给予一定的物质和经济奖励：并鼓励班组工人对本工程安全管理提出改进意见。
5、项目部将在条件允许的情况下，组织项目管理人员和施工队到其他安全标准化示范工程项目参观、学习（一年不少于一次）。
6、项目部各级管理人员应熟悉项目部的安全生产目标，不断加强安全管理知识的学习和知识更新,提高自我保护能力和监督能力。
2024年建筑企业安全生产例会制度(二篇)
2024年建筑企业安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月____日上午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
2024年建筑企业安全生产例会制度（二）第一章总则第一条指导思想建筑企业安全生产例会制度是为了加强和改进企业安全生产工作，确保建筑施工过程中的安全，保护员工的生命财产安全，促进企业持续健康发展而制定的。
本制度的指导思想是“安全第一、预防为主、责任明确、全员参与”。
第二条适用范围本制度适用于建筑企业的所有单位和人员。
第二章组织机构第三条安全例会的组织机构建筑企业应设立安全生产委员会，负责安排和组织安全生产例会。
第四条安全生产委员会的职责安全生产委员会的职责是：1. 负责制定和修订本企业安全生产例会制度。
2. 指导各单位建立健全安全生产例会制度，组织安全生产例会的开展。
3. 督促各单位执行安全生产例会的决议和要求。
4. 组织开展安全生产培训和教育工作，提高员工的安全意识。
5. 定期对安全生产情况进行巡查和检查，提出改进意见。
6. 负责安全生产例会的统计、汇总和评估工作。
7. 及时报告上级主管部门有关安全生产情况。
第三章安全生产例会的开展第五条例会的召开原则建筑企业应当按照下列原则召开安全生产例会：1. 遵守国家和地方有关安全生产的法律法规、政策和工作制度。
安全生产例会制度
安全生产例会制度
为及时传达国家有关安全生产法律、法规、各项安全生产规章制度并贯彻执行，及时了解和掌握项目经理部、施工现场的安全生产情况，进行评价并决定项目安全生产有关事宜，保证项目正常的安全生产形势，特制定本制度。
一、项目经理部每周召开一次生产安全例会，讨论并布置项目经理部的安全生产工作。
二、参加会议人员：项目领导班子、项目部各部门负责人、各分包单位负责人、安全员。
三、生产安全例会的主要内容
（一）学习国家、政府有关安全生产法律、法规。
传达上级部门有关安全生产通知、决议、决定。
学习公司有关安全生产规章制度。
（二）通报本周施工现场安全检查情况。
通报安全生产责任制（责任清单）考核情况。
通报上次生产安全例会决议整改的执行情况。
（三）讨论施工过程中的不同阶段，不同季节以及临时出现的有关安全技术问题，研究对策，制订措施，确定各项对策措施的执行人、完成时间和检查人。
（四）布置、安排本周安全生产工作。
五、安全例会记录、保存
（一）安全例会是项目的重要会议之一，由项目部办公
室负责记录、整理。
（二）安全例会的内容以会议纪要的形式下发。
（三）记录内容应包括会议名称、时间、地点、主持人、记录人、到会人员姓名、缺席人员姓名及缺席原因、会议内容、讨论问题、会议决定事项。
（四）会议纪要按档案资料保管规定由项目部办公室负责保存。
项目部安全生产会议制度范文（3篇）
项目部安全生产会议制度范文一、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布置下周的安全工作重点任务。
二、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。
三、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。
四、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。
五、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案，组织专家、领导进行论证。
项目部安全生产会议制度范文（2）一、总则为了加强项目部的安全生产管理，确保员工的健康与安全，提高项目的安全生产水平，特制定本《项目部安全生产会议制度》。
本制度适用于项目部的所有员工，包括管理人员、技术人员和作业人员。
会议的目的是集中讨论项目部安全生产的问题，提出解决方案，监督安全操作的实施，促进项目的安全运营。
每位员工都有权利和义务参加项目部安全生产会议。
二、会议类型项目部安全生产会议按照不同的目的和内容划分为多种类型，包括：1.例会性质的会议：定期进行的安全生产例会，查看上一期安全指标达成情况，分析产生安全事故的原因，安排并讨论本期安全生产工作。
2.专题性质的会议：针对具体的安全问题召开的会议。
例如，应急预案会议、新工艺、新设备投入使用前的安全技术交底会议等。
3.培训性质的会议：针对员工的安全培训课程，通过学习和培训提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.验收性质的会议：对项目部安全生产工作进行特定的阶段性或全面性的验收，以确保安全工作的顺利进行。
三、会议责任人每次会议都应指定一个负责人，负责组织和协调会议的进行。
项目部周生产例会制度范文(4篇)
项目部周生产例会制度范文一、会议目的：周生产例会是为了总结上周工作，安排下周任务，解决项目遇到的问题，提升团队工作效率和项目进展。
二、会议时间和地点：每周例会定于每周一上午9点钟开始，持续时间不超过2小时。
会议地点在项目部会议室或者根据具体情况进行调整。
三、会议组织和参与人员：会议组织者为项目经理，参会人员包括项目所有相关人员，如项目经理、项目成员、技术人员、市场人员等。
四、会议内容安排：1. 上周工作回顾：- 总结上周工作进展，对项目执行情况进行分析和评估；- 汇报上周完成的主要工作任务；- 分享上周遇到的问题和困难，并进行解决和改进方法的探讨。
2. 下周工作安排：- 根据项目进度计划，安排下周的工作任务和目标；- 确定下周各成员的工作重点和时间安排；- 澄清任务分工和职责，确保每个团队成员明确自己的工作内容和目标。
3. 问题讨论和解决：- 审视项目中出现的问题和障碍，并进行讨论和分析；- 针对问题找出解决方案，明确解决责任人和时间节点；- 确保每个问题都有明确的解决方案，以便在下周例会进行跟进和反馈。
4. 项目进展情况汇报：- 项目经理汇报项目进展情况，包括项目目标的完成情况、现有的问题和障碍、项目风险等；- 相关技术人员、市场人员等根据各自岗位的需要进行相关汇报。
5. 其他事项：会议结束前，可以安排一些其他事项的讨论和决策，如人员调整、资源需求等。
五、会议记录和跟进：会议期间由专人记录会议内容和决策事项，确保会议纪要清晰明了；会议结束后，项目经理将会议纪要发送给所有参会人员，并通过邮件或其他适合的方式跟进会议决策事项的执行情况和进展。
六、会议纪律：- 会议守时，准时开始和按时结束；- 会议期间，保持专注和积极参与；- 尊重他人意见，遵守会议规定的发言顺序；- 会议期间，禁止私下交谈、使用手机、上网等与会议无关的行为。
七、例会制度改进：每月底对例会制度进行一次评估和改进，根据实际需求进行调整，确保例会制度的有效性和适用性。
建筑工程施工安全例会制度模版(3篇)
建筑工程施工安全例会制度模版为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。
1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。
1.2坚持责权相统一的原则。
1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定项目部安全管理制度。
2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。
2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。
3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。
3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。
3.3安全工作例会原则上每月召开一次。
遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。
4、安全工作例会议事程序4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。
4.3安全工作例会实行项目经理负责制。
对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。
4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。
5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安质部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。
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项目部安全生产例会制度
为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00 准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。
目的：
总结本周发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。
内容：
1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。
并对现场不文明施工情况进行通报。
2、学习公司、政府下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。
3、结合工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、要求施工方合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。
5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。
6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
要求：
1. 每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。
所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部经理请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。
2. 对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。
侯马市文体活动中心项目部
2016年8月
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