申请单的管理 工作表
制度表单
公司管理制度实务及范例大全（第3版）光盘目录第二篇组织管理与企业文化篇◎组织管理表单一、职务分配表二、部门工作分类表三、业务能力规定表四、职位说明书◎企业文化建设管理表单一、企业文化建设自查表二、企业文化认知调查表第四篇行政管理篇◎日常行政事务管理表单一、员工考勤登记表二、年度考勤汇总表三、员工出差申请表四、物品登记表五、公务用车申请单六、快递件收发（签收）登记表◎会议管理表单一、会议通知二、会议室使用申请表三、会议筹备工作表四、会议提案五、会议记录表六、视频会议系统使用情况登记表◎文书档案管理表单一、文书档案借阅审批表二、传阅文件处理单◎公共关系管理表单一、公关工作计划表二、公关调查表三、公关费用预算表◎后勤管理表单一、食堂卫生检查表二、住宿人员资料卡三、宿舍物品借用卡四、清洁卫生评分表五、清洁工作安排表◎安全保卫管理表单一、安全工作检查表二、防火设施检查表三、事故分析诊断处理意见报告书四、企业职工伤亡事故登记表第五篇人力资源管理篇◎人力资源规划管理表单一、人力资源净需求评估表二、各类人力资源净需求表三、人员增补申请表四、人才储备登记表五、人力资源年度规划表◎招聘与录用管理表单一、招聘申请书二、招聘计划书三、面试评价表四、员工试用通知单◎培训管理表单一、培训需求申请表二、员工外派培训申请表三、外派培训费用分配表四、员工培训档案卡五、新员工培训成绩评核表六、员工培训记录表◎绩效考核管理表单一、普通员工绩效考核表二、管理人员绩效考核表三、员工绩效面谈记录表四、部门季（年）度奖金核算表◎员工激励管理表单一、员工激励措施表二、员工自我鉴定表◎员工薪酬福利管理表单一、员工薪资单二、员工薪资等级表三、岗位调动薪资变动表四、工作奖金核定表五、员工福利金申请表◎人员调整管理表单一、离职申请表二、员工离职通知书三、员工辞退（辞职）通知书四、人事变动申请表◎劳动关系管理表单一、解除劳动合同申请表二、劳动合同中止/继续履行审批表三、劳动合同顺延登记表第六篇财务管理篇◎财务预算管理表单一、支出预计明细汇总表二、收支预计表三、预算申请表四、预算控制表五、收入及支出金额预计表◎财务分析管理表单一、月份财务分析表二、年度财务分析统计表三、财务费用分析表四、负债情况分析表◎筹资管理表单一、借款余额月报表二、银行短期借款明细表三、筹资需求分析表◎成本管理表单一、生产成本核算表二、成品汇总表三、成本差异汇总表四、产品生产费用分摊表五、月份各批号成本分析比较表◎应收账款管理表单一、应收账款分户明细表二、问题账款报告书三、收款差异调节表四、收款凭证◎利润管理表单各利润中心周转资金分析表◎资金管理表单一、现金收支预算表二、资金调度月报表三、资金调度计划表◎内部审计管理表单一、盘存单二、往来款项对账单三、审计表四、稽核工作计划表五、稽核报告表第七篇营销管理篇◎市场调查管理表单一、市场调查计划表二、市场调查报告表三、市场总需要量调查估计表四、经销商调查表◎广告投放管理表单一、广告费用预算分配表二、广告投放建议表◎产品销售管理表单一、订货统计表二、产品记录表三、销售提成申请表四、生产销售统计表五、月份销售计划表六、回款计划表◎促销管理表单一、客户促销计划表二、促销工作计划表三、促销活动计划表◎产品价格管理表单一、成本估价单二、产品定价分析表三、产品价格分析表四、产品售价计算表◎营销渠道管理表单一、特约店经营调查表二、经销商寻访计划表三、经销商信息资料表四、厂商卡◎客户管理表单一、新开发客户报告表二、客户信用度调查表三、客户信用度分析表（公司）四、客户信用度分析表（管理人员）五、客户信用度分析表（职员）第八篇生产管理篇◎生产计划管理表单一、月份生产计划表二、生产计划安排表三、生产计划综合报表四、产品产销状况预测分析表◎生产技术与工艺管理表单一、作业时间与计件工资标准表二、产品设计图管理表三、产品蓝图管理表◎产品研发管理表单一、产品研发项目建议表二、新产品研发计划表三、新产品研发费用预算表◎生产设备管理表单一、机器设备故障记录表二、机器状况检查记录表三、设备维修记录表◎生产车间管理表单一、生产车间工作管理表二、班组生产作业计划表三、生产车间5S规范表◎安全生产管理表单一、安全生产检查表二、重点部位防火安全检查表三、安全生产情况日报表◎质量管理表单一、进厂零件质量检验表二、产品质量标准表三、原料进厂检验报告表四、产品质量抽查记录表五、产品出厂检验表六、不合格品评审处理记录◎采购管理表单一、供应商调查表二、货物报废单◎仓储管理表单一、领料单二、出货单三、退料单四、物料库存月报表五、呆料库存月报表六、物资入库验收单七、物资库存卡八、物资出库单。
excel审批流程设计
excel审批流程设计Excel是一款强大的电子表格软件，可以用于设计和管理各种审批流程。
在下面的文章中，我将详细介绍如何使用Excel来设计一个高效的审批流程。
首先，需要确定审批的基本流程和步骤。
审批流程通常包括提交申请、审批、审批结果通知等步骤。
确定好流程之后，我们可以开始在Excel中设计审批表格。
1.创建审批表格打开Excel并创建一个新的工作表。
在第一行中创建表头，包括申请人、申请日期、申请事项、审批人、审批日期、审批结果等字段。
在第二行开始，每一行代表一个申请。
填写申请人、申请日期、申请事项等相关信息。
在审批人一栏中，可以根据不同的申请，填写具体的审批人或审批流程。
审批结果一栏可以先设置为空。
3.设定审批流程在审批人一栏中，可以使用Excel的数据验证功能来限制输入。
在Excel的工具栏中选择“数据”-“数据验证”，然后选择“列表”作为验证条件，将具体的审批人或审批流程输入到选项中。
这样可以确保只有正确的审批人能够被输入到表格中。
4.编写审批公式在Excel的“审批结果”一栏中，可以使用IF函数或VLOOKUP函数来编写审批公式。
根据具体的审批规则，设置相应的条件判断或查找函数，以确定审批结果是通过还是驳回。
审批结果可以使用一些标识符来表示，例如“通过”或“驳回”。
5.添加审批按钮可以使用Excel的宏功能来添加一个审批按钮，并将其与审批公式关联起来。
点击审批按钮后，Excel会自动根据审批公式来更新审批结果。
6.发送审批结果通知如果需要将审批结果通知给申请人或其他相关人员，可以使用Excel 的邮件合并功能来发送邮件。
首先，需要准备一个包含邮件内容的Word 文档，然后在Excel中选择“邮件合并”功能，将发件人、收件人、邮件内容等信息与Excel表格关联起来。
以上是一个简单的Excel审批流程设计的步骤。
根据具体的需求，还可以添加更多的功能和特性，如上传附件、审批意见等。
使用Excel设计审批流程有以下几个优点：1. 灵活性：Excel提供了丰富的功能和公式，可以根据不同的审批规则和流程来设计表格。
经营管理人员需求申请表
经营管理人员需求申请表
一、公司信息
•公司名称：
•公司地址：
•公司电话：
•公司邮箱：
二、职位信息
•职位名称：
•招聘数量：
•薪资范围：
•工作地点：
三、岗位要求
1.教育背景：
2.工作经验：
3.技能要求：
4.其他要求：
四、申请流程
1.申请截止日期：
2.面试安排：
3.结果通知时间：
五、申请表格
姓名性别年龄教育背景工作经验技能特长其他信息
六、申请流程注明
•请将填写完整的申请表发送至公司邮箱：
•有关面试安排及结果通知均将通过邮箱通知，请注意查收和保持联系畅通。
七、备注
•申请人请务必填写真实信息，谢绝虚假申请。
•公司将组织专业团队对申请表格进行审核，不符合要求者将不予考虑。
以上是经营管理人员需求申请表，如果您或您的知名人才符合上述条件，请按
照要求填写申请表格并发送至指定邮箱，谢谢！。
通用Excel库存管理系统
通用Excel库存管理系统，最好用的Excel出入库管理表格库管易网站的表格版块有很多实用出入库管理表格，得到广大仓库管理同行的支持，经过分析与提取各个表格中的实用功能，专门制作了本套《通用Excel库存管理系统》表格。
包含仓库货物做账用到的入库、出库、汇总、报表等全部功能，适合绝大部分的仓库、商铺、网店的出入库管理。
使用前提：本表格使用VBA编程完成出入库的自动化处理，在使用前，请在Excel软件中启用宏，具体的方法可以参考Excel启用宏的方法这篇贴子，正确启用宏功能以后，关闭Excel软件，重新打开表格就可以正常使用了。
本贴子简要介绍Excel库存管理系统，让大家可以快速了解各个功能模板的使用方法，强烈建议您阅读本贴的使用教程，然后再开始使用Excel库存管理系统，这样可以少走很多弯路。
一、系统登录与主界面1、打开库存管理系统，首先看到的是登录界面，要求登录才可以进入系统管理。
系统内置了一个管理员账号：admin，初始密码：123。
在登陆界面点击“修改密码”可以改为您自己想用的密码。
如果想增加账号，请登陆系统后，在主界面中点击“用户申请”，在弹出窗口中填写好用户名、密码等资料后确认就可以了。
2、成功登录库存管理系统，首先显示操作主界面，这里列出了所有的功能模块。
主界面“功能导航”区域共有12个按钮，对应着不同的管理功能，点击按钮就可以进入相应的功能界面进行操作。
二、货物信息与基础资料在开始做账前，需要完善货物信息与基础资料，在主界面点击“系统设置”按钮，进入设置工作表，界面分为左右两部分。
1、左面是货物(商品)的列表，里面已经输入了一些示例货物信息（1）编号：就是货物编码，就像人的身份证一样，编号是货物的唯一标识，每个货物必须有一个编号并且不能重复。
在制定编号时也可以根据企业的编码规则制定，也可以像示例数据那样直接使用顺序编号。
（2）货物名称、规格型号、单位、库别(分类)：请根据实际情况填写。
模具管理程序(含表格)
模具管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的规定模具设计、制造、验收、移交、使用维护、标识、变更、报废等管理过程，确保模具符合产品要求。
2.0范围本企业所用模具的设计、制造、验收、移交、使用维护、标识、变更、报废全过程，包括顾客提供的模具。
3.0术语3.1.模具：专指用于注塑塑料制品的注塑模具和发泡模具。
3.2.日常维护保养：模具维修班长负责对模具实施运行前、运行中和运行后的维护保养。
3.3.定期保养：对达到预定使用期限或试用频次的模具所进行的维护保养。
4.0管理职责4.1.产品开发部：4.1.1.负责为模具供应商提供产品的2D图纸、3D数据和相关资料、标准；4.1.2.组织模具开发各阶段的评审及验收；4.1.3.负责批产前模具档案的建立和维护。
4.2.制造部工装动力科：是批产模具的归口管理门；4.2.1.负责参与前期开发产品模具的设计方案评审及模具试制、验收；4.2.2.负责批产模具档案的统计管理；4.2.3.对模具定期盘点；4.2.4.组织制定模具备件清单；4.2.5.组织统计模具的使用及异常情况；4.2.6.对制造系统模具的使用、维护保养情况进行监查；4.2.7.组织模具的闲置、调剂、报废处理。
4.3.质保部：4.3.1.负责配合模具方案的评审及模具验收；4.3.2.负责样品的外观、尺寸检测及功能试验、样件的试装。
4.4.制造部工装动力科：4.4.1.批产模具建立模具台账；4.4.2.制定模具备件清单及计划；4.4.3.建立模具管理履历表；4.4.4.制定维护保养计划并实施维护与维修。
4.5.采购部：配合模具的试制和验收中提供产品原材料。
4.6.财务部：根据模具开发进度提供资金支持；对报废模具进行帐务处理。
4.7.市场营销部：对属于顾客财产的模具处理前，负责与顾客沟通工作。
5.0工作程序更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网6.0相关文件无7.0相关记录（最少保存期: 模具报废后+1年）设备模具工装夹具维修记录工装模具保养维修记录表.xl s模具台账模具履历表模具台账履历表.xls模具生产模数统计表工装模具寿命统计表.d oc年度模具保养计划工装模具保养计划表.d oc模具保养记录表模具维护保养记录表.xl s试模申请单试模申请单 (2).xl s德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区 试模/料报告单试模报告表.xl s。
excel制作申请表
excel制作申请表
Excel是一种非常实用的电子表格软件，可用于制作各种类型的表格，包括申请表。
申请表通常包含申请人的个人信息、联系信息、教育和工作背景等信息，以便评估申请人是否符合要求。
以下是制作Excel申请表的步骤：
1. 打开Excel并创建一个新的工作簿。
2. 在工作表中创建表头，包括申请表的名称、日期和申请人的个人信息。
3. 在工作表中创建一个表格，包括申请人的姓名、地址、电话号码和电子邮件地址等联系信息。
4. 创建表格的下一个部分，该部分应包括申请人的教育信息，例如学历、专业和毕业时间。
5. 创建表格的下一个部分，该部分应包括申请人的工作背景，包括任职公司、职位和工作时间。
6. 在表格的底部创建一个附加信息字段，其中可以包括附加信息、参考人和其他文件。
7. 美化表格，应用Excel的各种格式化功能，如边框、颜色和字体等，以使表格更加易于读取和使用。
8. 在申请表的顶部或底部添加一个提交按钮或链接，以使申请人可以方便地提交其申请。
9. 最后，保存并分享您的Excel申请表，以便申请人可以使用它来申请您的职位或服务。
以上就是制作Excel申请表的基本步骤。
通过使用Excel，您可以轻松创建各种类型的表格和工具，以提高工作效率和组织管理。
excel 请假模板 -回复
excel 请假模板-回复以下是一份简单的Excel请假模板，实现了请假申请、审批和统计功能。
通过使用这个模板，员工可以方便地填写请假申请并提交到主管进行审批，同时还能对请假情况进行统计。
1.请假申请在模板的第一个工作表中，有一个表格用于填写请假申请的相关信息。
表格包括以下列：员工姓名、请假类型、请假起始日期、请假结束日期、请假天数、请假原因。
员工只需在相应的单元格中输入信息即可。
2.请假审批在模板的第二个工作表中，主管可以查看员工提交的请假申请并进行审批。
主管需要填写以下列：申请时间、员工姓名、请假类型、请假起始日期、请假结束日期、请假天数、请假原因、审批状态、审批意见。
主管可以在单元格中选择审批状态（如“待审批”、“已批准”、“已拒绝”等），并在审批意见中填写相关信息。
3.请假统计在模板的第三个工作表中，可以根据员工姓名和请假日期进行请假统计。
模板会自动计算每个员工的请假天数，也可以汇总所有员工的请假天数。
这可以帮助公司更好地掌握员工的请假情况，以方便安排工作和确认员工的出勤情况。
4.使用说明在模板的第四个工作表中，提供了一份简要的使用说明，包括填写请假申请、审批请假和查看请假统计的步骤以及相应的注意事项。
这可以帮助员工和主管正确地操作Excel请假模板。
总结：通过使用这个Excel请假模板，员工可以方便地填写请假申请，主管可以轻松地对请假申请进行审批，同时也可以进行请假统计。
这个模板可以帮助公司更好地管理员工的请假情况，提高工作效率。
虽然这个模板相对简单，但可以根据实际需求进行修改和扩展，以满足不同公司的特殊需求。
另外，使用Excel还可以进行更高级的请假管理，比如自动计算请假天数、发送请假通知等。
希望这个简单的模板能为你的请假管理提供一些参考和帮助！。
请假加班打卡考勤申请单相关表格精简
□同意□不同意审批人：日期：
人力资源部核对实际加班时间
年月日时分至年月日时分共天
请假起止时间
年月日时分至年月日时分共天
部门审批
□同意□不同意审批人：日期：
人力资源部审批
□同意□不同意审批人：日期：
总经理审批
□同意□不同意审批人：日期：
加班申请单
姓名
部门
申请日期
加班类型
□法定节日加班□周六、日加班□ 日常加班
加班事由
预计班时间
年月日时分至年月日时分共天
部门审批
□同意□不同意审批人：日期：
异常考勤单
姓名
部门
申请时间
异常考勤类型
□因公外出□忘记签到
异常考勤原因
异常考勤起止时间
年月日时分至年月日时分共天
上级审批
□同意□不同意审批人：日期：
请假单
姓名
部门
申请日期
请假类型
□事假□病假□婚假□丧葬假□调休□工伤假 □ 陪护假
□ 产检假□产假□年假□其他
具体事由
3天以上长假填写
工作交接代理人
代理人确认
职级调整申请书（模板）
职级调整申请书职级调整申请书篇一：管理岗位职级晋升申请表管理岗位职级晋升申请表申请人姓名申请人职务副处长已受聘职级应聘职级五级职员所在单位联系电话电子信箱填表日期西北农林科技大学印制填表说明一、填写内容必须真实可靠，要求用8K双面套印。
二、“现任专业技术职务”：填写已取得的专业技术职务全称，如推广研究员、教育管理研究员等。
三、“申请职员等级”：填写具体岗位，如五级职员。
四、“工作部门”：填写本人所在的科（室），如治安科、北校区校卫队等；五、表内有关栏目内容只填写任现职以来的，若填写不下的，可另加附页；1 2 34 篇二：技术岗位职级调整申请表技术岗位职级调整申请表限制使用所在部门：填表日期：年月日篇三：员工级别工资调整申请表员工级别工资调整申请表注：部门主管通过等级评定标准确定员工符合升/降级条件，再提出该申请，由公司各部门主管参与评价后，上交由总经理作最终审批。
该文件由财务主管负责收集、保管、保密。
篇四：职等职级调整管理办法【201X】5.19 1、目的 1.1规范、完善人事职等职级调整作业流程。
1.2培养多功能人才。
1.3维护人员升迁渠道畅通，使人事相宜，以留住人才。
2、范围 2.1适用于公司所有员工。
3、权责3.1办法的制定、解释、修改：行政人事课； 3.2职等职级调整申请：员工本人、部门领导、行政人事课； 3.3职等职级调整批准：由部门负责人申请；分管副总审批报总经理批准； 3.4人事调令发布：行政人事课。
新品发布会工作表
发布会活动工作推进点检表环节 工作任务 具体内容 时间节点 是否完成活动申报阶段 申请材料审核要点 申请材料是否完备，推介会审查报告表、终端客户信息表、推介会报告是否全部提交。
推介会报告，重点审核准备阶段的40%内容的填报项目终端客户信息表和邀请目标是否合理推介会审查报告表填写项目是否齐备，表达与栏目要求是否一致推介专员初审阶段酒店询盘 审查酒店信息收集表推介机型确认跟销售沟通确认推介机型、如有特殊要求需求备注说明、跟公司计划确认公司能否在规定要求时间内供货活动开支预算活动所有产生开支的内容逐一罗列，核算出相应的费用，如桁架搭建费、餐饮费、住宿费、奖品开支、纪念品开支、饮料费、叉车费、主持人费用、场地费、大屏使用费、台花、水果参会人员 跟当区大区总监确认参加活动的销售经理名单申请提报阶段 推介会申请表提报流程推广主管预审、部长初审、总经理审核、董事长审批准备阶段 推介会备货单填写要点以及上报流程明确发货时间、机型要求（特殊配置）部长初审、营销管理部审核、高总审批邀请函制作方案通过后同步下单印刷活动邀请函并邮寄给当区销售员，跟销售员确认印刷数量。
内部传递，制作PPT 通知市场专员修改制作发布会PPT微信群组建与信息发布申请通过后即可组建推介会微信群，用于活动组织分工以及活动通知，在召开前不定期的吧活动策划内容通知到相关责任人，每个人明确工作职责。
方案编制核心要点推介会申请通过后，在三个工作日内完成方案编写审批，推介会方案需要明确本次活动中销售部工作和市场部工作的目的与目标，创新策划推方案形成阶段介会活动，精细化方案执行细节，人员分工明确，每个人都清楚自己的工作职责；活动预算合理，活动物资精细合理无遗漏项，产品演示的内容以及演示顺序方案中费用预算核心点方案中要明确以下费用：桁架搭建费、餐饮费、住宿费、确定奖品数量以及价格、纪念品费用、饮料费、叉车费、主持人费、场地费、大屏使用费、台花费用，杜绝现场采购的情况发生。
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乙方
书面
陈亚雄
宿舍楼，维修电动机用
2
乙方
书面
邓江志
林
徐高勇 挖机黄油和红纸
林
徐高勇
徐高勇
焚烧车间冷库设备
3
乙方
书面
陈亚雄
化验室材料
4
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书面
邓江志
导热油
5
乙方
书面
邓工
仓库材料架
6
乙方
书面
上官
在线监测板房
7
乙方
书面
邓工
后期零星项目维修
8
乙方
书面
邓工
宝来二字更换
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பைடு நூலகம்
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方申请单管理 进行情况 完成情况 接单人 备注 序号 接单日 甲/ 接 期 乙方 单 形 2011.1 电 甲方 2.3 话 2012.2 书 甲方 .13 面 2012.2 书 甲方 .13 面 2012.2 书 甲方 .13 面 2012.2 书 甲方 .13 面 2012.2 书 甲方 .14 面 2012.2 书 甲方 .15 面 2012.2 书 甲方 .16 面 2012.2 书 甲方 .17 面 2012.2 书 甲方 .18 面 2012.2 书 甲方 .19 面
七号完成整单
完成
林
1
已经第一次询价未发OA
未完成
梁
2
询价但未发0A
未完成
林
3
询价但未发0A
未完成
林
4
已购买 2。3项
未完成
林
5
正在询价 本上官搞定五号 库老板 但没有成 现只能 未完成 走回原路 正在询价 未完成
林
6
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7
已发OA
未完成
8
未完成
9
未完成
10
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14
甲方申请单管理 申请人 申请项目 进行情况 完成 接单人 情况 林 备注
徐高勇 梅花螺丝刀一套
电话联系了老徐又 取消 取消了单 订单
徐高勇
报废汽车轮胎
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完成
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投影仪
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小吴
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草帽防护服
草帽已购发票未开 防护服未买 等黄娟星期一给钱 购买