建设投资集团有限公司年终工作汇报
2024年建投公司年终工作总结范文
2024年建投公司年终工作总结范文____年度建投公司年终工作总结一、工作回顾____年是建投公司的发展史上具有重要意义的一年。
面对外部环境的不确定性和行业内的激烈竞争，我们团结一心，积极应对各种挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。
1. 经营业绩在____年，建投公司实现了持续增长的经营业绩。
公司全年实现销售额650亿元，同比增长30%。
其中，房地产开发和土地资源出售成为公司的两大主要增长点，贡献了超过80%的收入。
同时，我们不断加强金融、能源和基础设施等领域的投资，为公司的多元化发展打下了坚实基础。
2. 项目成果____年，建投公司在项目投资与管理方面取得了丰硕的成果。
我们成功投资并管理了一系列重大项目，包括乌鲁木齐新区、西安“三线”工程、上海虹桥综合交通枢纽等。
同时，我们还积极参与了一带一路倡议，并在东南亚和非洲等地区开展了多个项目合作，积累了大量的海外经验。
3. 管理创新建投公司在管理创新方面取得了重要突破。
我们积极推进信息化建设，在企业内部建立了大数据和人工智能平台，为决策提供了科学依据。
同时，我们加强人力资源管理，优化岗位设置和人员配备，提升了员工的工作效率和满意度。
此外，我们还加强了企业文化建设，形成了团结向上、奋发有为的工作氛围。
二、问题总结在取得一系列成绩的同时，建投公司也面临一些问题和挑战。
我们应该深刻总结这些问题，及时采取有效措施进行解决，推动公司未来的健康发展。
1. 项目管理问题在项目管理方面，建投公司存在一定的问题。
一些项目的进展缓慢，投资回报不够理想。
此外，一些项目在实施过程中存在一些风险和难题，需要我们加强监督和管理。
我们将通过加强项目选择和管理来解决这些问题，并加强与相关部门和合作伙伴的沟通与协作。
2. 组织结构问题建投公司目前的组织结构还不够灵活和高效。
一些决策流程繁琐，影响了企业的决策速度和执行力。
我们将优化组织结构，简化决策流程，提高企业的决策效率和执行力。
3. 人力资源问题建投公司在人力资源方面存在一些问题。
2024年建投公司年终工作总结范文(三篇)
2024年建投公司年终工作总结范文尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！我是建投公司XX部门的XX同事，非常荣幸能够站在这里向大家汇报XX年度的工作总结。
在过去的一年里，公司面临了许多挑战和机遇，我们团结一心，积极应对，取得了一系列显著的成绩。
一、工作回顾一、市场拓展今年，在高竞争的市场环境下，我们加大市场拓展的力度，积极开拓新的业务领域。
通过市场调研和客户需求分析，我们成功扩大了公司的市场份额，开展了一系列具有影响力的项目。
同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，共同拓展了业务范围，提高了公司的市场竞争力。
二、项目管理项目管理是建投公司的核心工作之一。
在过去的一年中，我们积极优化项目管理流程，引入了先进的项目管理工具和方法，提高了项目管理的效率和质量。
我们坚持高标准、严要求，确保项目按时、按质、按量完成，并且超出了客户的预期。
三、人员培养作为一家注重人才发展的企业，建投公司一直注重员工的培养和发展。
今年，我们加大了内部培训的力度，开展了各类培训与讲座，提升了员工的专业水平和综合素质。
同时，我们注重员工的个人成长，为员工提供了广阔的发展空间和机会。
四、企业文化建设建投公司一直注重企业文化的建设，认为优秀的企业文化是公司发展的核心竞争力。
今年，我们积极开展了一系列的文化活动，通过员工之间的交流与合作，增强了团队凝聚力和企业归属感，进一步提升了公司的整体形象。
二、工作成果一、市场成果我们成功签约了多个重要项目，其中包括了一些知名企业和政府合作项目。
这些项目为公司带来了巨大的商业价值，提高了公司的知名度和影响力。
同时，我们也在招投标中取得了一系列的胜利，为公司提供了更多的发展机会。
二、项目成果我们成功完成了多个重大项目，为客户提供了优质的服务和产品。
在一些复杂的工程项目中，我们克服了许多困难，确保了项目如期交付，并且得到了客户的高度认可和赞扬。
这些项目的成功实施，进一步提升了公司的市场声誉和竞争力。
三、团队成果在过去的一年里，我们团队重视团队协作，注重员工的个人发展，取得了显著的团队成果。
城建投资公司年度工作总结8篇
城建投资公司年度工作总结8篇第1篇示例：城建投资公司年度工作总结一年的辛勤付出，一年的努力奋斗，城建投资公司在过去的一年里取得了丰硕的成果。
在公司的领导班子的正确领导下，全体员工团结一心，积极进取，为公司的发展做出了不懈的努力和贡献。
以下是我们公司在过去一年所取得的主要工作成绩的总结和回顾。
一、项目建设方面在过去一年中，城建投资公司成功开展了多个重大项目的投资与建设工作。
公司紧抓市场机遇，积极参与城市基础设施建设，房地产开发等领域，先后投资兴建了多个大型综合开发项目和重点基础设施建设项目。
这些项目的顺利推进，不仅为城市的发展与改善做出了重要贡献，也为公司赢得了丰厚的经济效益和社会声誉。
二、科研技术方面城建投资公司一直致力于科技创新和技术进步，注重推动先进的科研成果向生产力的转化。
过去一年，公司在项目建设中采用了先进的建筑技术和管理手段，取得了显著的成果。
公司还积极开展了技术创新与研发工作，不断提高项目的科技含量和质量水平。
公司的科研技术成果得到了充分的应用和推广，为公司的可持续发展奠定了坚实的技术基础。
三、运营管理方面在过去一年中，城建投资公司在运营管理方面取得了令人瞩目的进展。
公司不断完善内部管理机制，加强与外部合作伙伴的沟通与协作，提高了组织运作的效率和协调性。
公司坚持以市场为导向，以客户为中心，深入开展了市场调研与分析，优化了产品结构与服务流程，提高了企业运作的市场竞争力与盈利能力。
四、人才队伍建设方面城建投资公司坚持人才是企业发展的第一资源的理念，加强了人才队伍建设工作。
公司不断优化人才管理制度，加大人才引进与培养的力度，努力搭建一个具有竞争力与凝聚力的高素质团队。
在过去一年中，公司成功引进了一批高层次的管理和技术人才，为公司的发展提供了强有力的人才支撑。
五、社会责任方面城建投资公司积极履行企业社会责任，以实际行动回馈社会。
在过去一年中，公司加大了社会公益慈善方面的投入，积极参与社会公益活动，为贫困地区的教育、医疗事业提供了资金和物资支持，受到了社会各界的一致好评。
2024建投公司年度工作总结和明年工作思路
2024建投公司年度工作总结和明年工作思路尊敬的领导：2024年对于我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。
本年度，我们建投公司在各项工作中取得了一系列的成绩和进展。
下面是我对2024年的工作总结以及明年的工作思路的汇报。
一、2024年工作总结1. 项目运营方面我们公司在2024年共完成了20个项目的运营工作，其中包括房地产、基础设施等领域。
通过对项目的全面管理和优化，我们取得了较好的成果。
其中，我们高度重视与合作伙伴的沟通合作，通过协同努力实现了项目的建设目标。
在项目运营过程中，我们注重了风险管理和品质管控，确保了项目的顺利进行。
2. 投融资方面在2024年，我们加大了对投融资业务的推进力度。
通过与各类投资机构和金融机构的合作，我们成功地筹集了50亿元的资金，用于公司的各项运营和项目建设。
我们注重了投融资的规范性和风险控制，确保了资金的使用效益。
3. 人才队伍建设方面为了适应公司发展的需求，我们在2024年注重了人才队伍的建设。
我们加大了对人才的招聘和培养力度，通过专业化的培训和提供良好的发展机会，吸引了一批有潜力的人才加入团队。
同时，我们重视员工的激励和关怀，提高了员工的满意度和凝聚力。
4. 社会责任方面我们在2024年积极履行了企业的社会责任。
通过开展公益活动和慈善捐助，我们回报了社会，增强了企业形象的正面影响力。
我们积极支持环保和可持续发展理念，在项目建设中注重了环保和资源的可持续利用。
二、2025年工作思路1. 项目运营方面明年我们将继续做好项目运营工作。
我们将进一步优化项目管理流程，加强项目进展和成本管控，确保项目的高质量和高效率。
同时，我们将积极发掘新的项目机会，拓宽业务领域，提高项目的盈利能力。
2. 投融资方面明年我们将继续加强投融资工作，为公司的发展提供强有力的资金支持。
我们将加强与金融机构和投资机构的合作，拓宽融资渠道。
同时，我们将注重风险控制，确保资金的安全和稳定。
3. 人才队伍建设方面明年我们将进一步加强人才队伍的建设。
2024年建投公司年终工作总结范文
2024年建投公司年终工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是建投公司XX部门的小明。
在这个年终总结的时刻，我很荣幸能够代表部门向公司全体员工汇报我们2024年的工作情况和成绩。
回顾过去的一年，建投公司取得了令人瞩目的成绩。
在国内外经济环境错综复杂的情况下，我们始终保持着稳定而快速的发展势头。
以下将从三个方面对我们2024年的工作进行总结。
一、市场拓展及客户管理方面在市场拓展方面，我们积极主动地对目标市场进行了调研和分析，制定了合理的市场拓展策略。
我们广泛开展推广活动，积极参与各类展会和论坛，加大了公司在行业内的知名度和影响力。
与此同时，我们注重维护客户关系，及时回应客户需求，解决客户问题。
经过一年的努力，公司的客户数量大幅度增加，客户满意度稳步提升，扩大了公司在市场上的份额。
二、团队建设和人才培养方面团队是一个企业最宝贵的财富，我们始终把团队建设放在重要位置。
通过定期组织培训和交流活动，我们加强了团队沟通合作能力，提高了员工的专业素质和团队整体业绩。
同时，我们注重人才培养，建立了完善的培训和晋升机制，为员工提供了广阔的发展空间。
在这一年中，我们培养了一批专业素质高、团队配合默契的骨干员工，为公司的长期发展夯实了基础。
三、创新发展和内部管理方面创新是企业持续发展的动力，我们一直秉持着创新的理念，不断寻找变革和突破的机会。
在产品设计和研发方面，我们注重与高校和研究机构的合作，引进了一批具有创新意识和技术能力的人才，研发出了一批具备竞争力的产品。
同时，我们对内部管理进行了优化，建立了规范的流程和制度，提高了工作效率和质量。
综上所述，2024年是建投公司取得重要成果的一年，我们在市场拓展、客户管理、团队建设和人才培养、创新发展和内部管理等方面都取得了显著的进展。
这离不开公司领导的正确决策和推动，离不开全体员工的辛勤努力和团队合作精神。
然而，我们也要清醒地认识到目前面临的挑战和不足。
在市场竞争日益加剧的背景下，我们需要不断提升自己的竞争力，加大市场拓展的力度；在人才引进和培养方面，我们需要进一步加强，争取更多高素质的人才加入我们的团队；在管理方面，我们需要进一步完善制度和流程，提高效率和执行力。
2024年建投公司年终总结
2024年建投公司年终总结尊敬的各位领导、同事们，2024年已经过去了，回首过去一年，我们取得了许多令人瞩目的成绩。
在这份年终总结报告中，我将为大家概述2024年建投公司的发展情况、业绩成果以及面临的挑战，并对未来的发展做出展望。
一、发展情况2024年是建投公司发展史上的重要一年，我们在各个方面都取得了显著的进展。
首先，我们在项目投资方面取得了突破性的进展。
在这一年，我们成功投资了多个有潜力的项目，涉及范围包括房地产、基础设施、能源等领域，并取得了良好的经济效益。
其次，我们在公司治理和内部管理方面进行了一系列的改革和创新。
我们建立了一套科学高效的决策机制，提升了决策的透明性和准确性。
同时，我们加强了对员工的培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
再次，我们在市场推广和品牌建设方面取得了重要的突破。
我们注重与国内外各界建立广泛的合作伙伴关系，通过多种途径提升了公司的知名度和声誉。
公司的品牌形象得到了市场的认可和好评。
二、业绩成果2024年，我们取得了令人瞩目的业绩成果。
公司的总收入达到了X亿元，同比增长X%。
公司的净利润达到了X亿元，同比增长X%。
这一系列的成绩源于我们在投资决策、项目管理和市场开拓方面的努力和拼搏，彰显了我们在行业中的竞争力和领导地位。
我们还取得了一系列的荣誉和奖项，这些是对我们过去一年努力的认可和肯定。
我们荣获了X奖、X奖和X奖，这些奖项证明了我们在项目管理、创新能力和社会责任方面的出色表现。
三、面临的挑战在取得成绩的同时，我们也面临着一些挑战。
首先，行业竞争日趋激烈，我们需要保持对市场的敏锐洞察力和灵活应对能力。
其次，国内外经济环境的变化给我们的项目投资和运营带来了不确定性，我们需要更加稳妥地进行投资决策和风险控制。
最后，企业内部的快速扩张也带来了管理和运营的挑战，我们需要进一步优化公司的管理体系和流程。
四、未来展望展望未来，我们将继续坚持创新发展、稳健经营的原则，努力走向更加良好的发展轨道。
2024年建投公司年度工作总结和明年工作思路
2024年建投公司年度工作总结和明年工作思路2024年是建投公司发展的关键一年，公司全体员工紧密团结，攻坚克难，取得了显著的成绩。
在这一年的工作中，我们始终坚持以市场为导向，以客户为中心的经营理念，积极创新，稳步发展。
下面是2024年建投公司的年度工作总结和明年工作思路。
一、2024年年度工作总结1. 规划与项目拓展：我们制定了长期发展规划，并在2024年建立了多个合作伙伴关系。
通过与各行业的合作，公司项目拓展得到极大的推进，各项项目均有序推进，为公司未来发展奠定了坚实基础。
2. 资金管理与财务收益：我们注重规范资金的使用，加强财务管理，确保资金的安全和稳定，同时积极寻求新的财务收益途径。
2024年，公司的财务收益得到了明显的增长。
3. 人力资源管理：我们注重员工的培训和发展，建立了完善的人力资源管理体系。
通过员工培训和激励机制的改进，员工的工作能力和积极性得到了提升，为公司的发展提供了有力保障。
4. 品牌建设与市场推广：我们加强了品牌建设，提升了公司在市场中的知名度和美誉度。
通过市场推广活动的策划与执行，有效地吸引了更多的客户，为公司带来了可观的业绩增长。
5. 创新与科技应用：我们积极推动创新与科技应用，提升公司的核心竞争力。
通过引入新技术和优化现有流程，提高工作效率，降低成本，为公司的可持续发展提供了有力支持。
二、明年工作思路在明年的工作中，我们将继续坚持市场导向、客户为中心的经营理念，全力推动公司的发展。
以下是我们的明年工作思路：1. 深化合作伙伴关系：深耕既有合作伙伴关系，同时积极拓展新的合作伙伴，共同开拓市场。
通过与合作伙伴的紧密合作，实现优势互补，共同推动项目的发展和公司规模的扩大。
2. 加强项目管理与控制：进一步加强项目管理能力，建立完善的项目管理制度和流程。
加强对项目的跟踪和监控，确保项目按时按质完成，提高项目的投资回报率。
3. 风险管理与资金保障：进一步加强风险管理意识，建立风险管理体系，提高对项目风险的识别和应对能力。
投资建设年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言2024年，我国投资建设领域在宏观经济政策的引导下，紧紧围绕国家战略需求，深入推进供给侧结构性改革，取得了显著成效。
本年度，我单位在投资建设方面，紧紧围绕“稳中求进”工作总基调，积极落实国家关于投资建设的各项决策部署，全面推动项目建设，实现了投资建设工作的稳步发展。
现将2024年度投资建设工作总结如下：二、年度工作回顾（一）投资规模稳步增长2024年，我单位固定资产投资规模达1533亿元，同比增长23.5%。
其中，可再生能源投资971亿元，技术改造投资175亿元。
预计四季度固定资产投资将接近千亿元，全年投资将超2500亿元，同比增长超过10%。
（二）重大项目扎实推进本年度，我单位坚持服务国家战略，推动产业发展，实现了重大项目建设管理机制完善和大项目建设管理年活动的扎实开展。
朔黄铁路无人驾驶重载列车的试验成功和龙源电力建设的新能源生产数字化平台，标志着我国在科技创新方面取得了重大成果。
（三）新能源产业发展迅速2024年，我单位新能源全年计划开工2800万千瓦，投产2700万千瓦。
截至9月底，新能源项目累计完成投资971亿元，同比增长35.6%。
新能源产业发展迅速，为我国能源结构调整和生态文明建设做出了积极贡献。
（四）科技创新成果丰硕本年度，我单位专利申请量同比增长14.8%，预计全年专利申请量将达到2000件。
在科技创新方面，我单位积极开展产学研合作，加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化。
三、主要工作亮点（一）优化投资结构2024年，我单位紧紧围绕国家战略需求，优化投资结构，加大新能源、节能环保等领域的投资力度。
在固定资产投资中，新能源投资占比达到63.4%，技术改造投资占比达到11.3%。
（二）强化项目管理我单位不断完善重大项目建设管理机制，加强项目全过程管理，确保项目建设进度、质量和投资效益。
本年度，我单位共开展项目监督检查200余次，发现并解决问题300余个。
（三）加强科技创新我单位高度重视科技创新工作，加大研发投入，积极开展关键核心技术攻关。
2024年建投公司年终总结
2024年建投公司年终总结2024年年终总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，2024年即将结束，回首过去一年，建投公司取得了丰硕的成果，同时也经历了不少挑战和困难。
在公司全体员工的努力下，我们成功克服了困难，取得了可喜的成绩。
在这里，我代表公司向全体员工致以衷心的感谢和最诚挚的祝贺！现将2024年的工作总结如下：一、经营业绩：在刚刚结束的一年中，建投公司坚持以市场为导向，进一步加强了产品的研发、销售和服务能力。
公司全年实现营业收入6000万元，同比增长20%，创造了历史新高。
这是全体员工努力工作的结果，是公司前期市场调研和新产品开发的成果，也是我们不断提高服务质量、树立品牌形象的结果。
在竞争激烈的市场环境中，我们的市场份额稳步上升，公司在行业内的地位和影响力不断提升。
二、研发创新：创新是企业发展的重要支撑，建投公司高度重视产品的研发工作。
在过去一年中，我们加大了对研发团队的投入，不断推出适应市场需求的新产品。
在新产品开发过程中，我们注重技术创新和用户体验，不断完善产品功能和性能。
通过与行业协会和科研院所的合作，我们积极推广和应用新技术、新材料，提高了产品的竞争力和市场占有率。
目前，公司已获得多项发明专利和实用新型专利，取得了显著的创新成果。
三、市场拓展：市场拓展是公司可持续发展的关键。
今年，建投公司进一步加大了市场拓展的力度，积极寻求国内外市场的合作机会和交流平台。
通过参加行业展览、举办技术研讨会等方式，我们与众多客户建立了深入的合作关系，扩大了市场份额。
同时，我们积极推动产品远销海外，拓展了国际市场。
在未来，我们将进一步加强对市场的研究和分析，提高市场预测能力，进一步提升公司的市场竞争力。
四、团队建设：团队是企业发展的基石，建投公司高度重视团队建设工作。
我们积极加强内部培训和外部学习，提高员工的综合素质和能力。
通过团队建设活动和员工建议制度，我们不断凝聚员工的共识，激发员工的创新思维和积极性。
2024年建投公司年终工作小结
2024年建投公司年终工作小结一、总体概述2024年是建投公司发展的关键一年，公司全面贯彻落实国家政策，坚持创新驱动发展战略，实施高质量发展，取得了一系列积极成果。
在公司领导的正确指导下，全体员工紧密团结，积极努力，完成了各项工作任务。
二、市场拓展在2024年，建投公司在市场拓展方面表现出色。
我们深入研究市场情况，制定并执行了一系列市场拓展策略。
经过努力，公司成功进入了国内几个省份的新建筑领域，并与多家大型企业建立了合作关系。
目前，公司在当地市场占有率稳步上升，市场地位不断巩固。
三、项目管理在2024年，公司项目管理方面取得了显著的进展。
我们坚持在项目启动阶段就明确项目目标、任务和质量标准，加强项目组织和协调，提高了项目执行效率。
通过科学的质量控制和进度管理，所有项目都按时完工，并取得了客户的一致好评。
同时，我们还加强了项目与客户的沟通，确保项目满足客户的需求。
四、技术创新2024年，建投公司在技术创新方面取得了重要突破。
我们加强了技术研发力量，建立了一支高水平的研发团队。
通过自主创新，我们开发出了一系列具有自主知识产权的技术和产品，填补了国内相关行业的空白，提高了公司的竞争力。
同时，我们还与高校和科研机构进行了广泛合作，加速了技术创新的进程。
五、员工培训与发展2024年，建投公司注重员工培训与发展。
我们组织了一系列培训课程，提升了员工的专业知识和技能水平。
通过内外部讲座、学习班、研讨会等形式，我们扩大了员工的知识面，加强了团队的合作能力。
同时，我们还建立了员工职业发展规划机制，为员工提供广阔的发展空间。
六、质量安全在2024年，建投公司坚持以质量为中心，提高了质量管理水平。
我们严格按照国家和行业标准要求，制定并执行了一系列质量安全控制标准。
通过加强质量检查和监控，确保了项目质量的稳定和可靠。
同时，我们还注重施工安全和环境保护，落实了各项安全措施，保障了员工的身体健康和环境的良好状态。
七、社会责任2024年，建投公司积极履行社会责任。
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建设投资集团有限公司年终工作汇报
建设投资集团有限公司年终工作汇报
过去的一年，按照市委、市政府“三年**夺冠、七年华北领先”的战略部署，建投集团公司攻坚克难，开拓创新，投融资平台进一步做大，城市建设水平进一步提升，公司综合实力进一步增强。
一、整合国有资产，提升综合实力
2014年是集团公司快速发展战略崛起的一年。
经过多方考察，聘请南京中国现代集团作为集团公司的投融资顾问。
同时，经过反复调研、多方论证制定了“6-3-4-1“国有资产整合方案。
先后将市招待处、城乡供水总公司、美环生活垃圾处理厂、水利建筑工程公司、市政工程公司、洁杰环保公司六家公司企业股权，以及文化艺术中心、保障房、裕华市场门市房三处资产划转至集团公司；通过无偿划转和招拍挂等方式取得原钢铁市场、党校、荣盛机械厂东侧及北侧等四宗土地的土地使用权。
在充分整合国有资产的基础上，通过财政注资2亿元，公司从原有注册资本1.2亿元，总资产3.6亿元的企业，成功打造成为注册资本9亿元，总资产31亿元，拥有供水、污水处理、垃圾填埋、保障房、市政建设、城镇化等十家子公司，两家参股公司的集团公司，整体实力跃居全省县级平台公司前列，极大提高了集团公司整体实力，为今后的融资工作，市政工程建设提供了强有力的支撑。
二、拓宽融资渠道，保证建设资金
为确保**市重点工程建设顺利进行，圆满完成2014年任务目标，集团公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，累计融资30.32亿元，其中资金到位13.12亿元，已审批或达成意向资金17.2亿元。
其中民生银行4亿元土地储备贷款，建设银行3亿元贷款项目，上海远东、平安、海通恒信和中国环球等多家租赁公司4.03亿元融资项目，联合**省金融资产交易所、兴业银行沧州分行三家共同推出的“冀金宝－金优选－**建投城镇化建设”理财产品募
集资金1.69亿元，以及为交通局大广南引线工程单位担保贷款0.4亿元，均已到位，资金到位总计13.12亿元。
另外，国开行棚户区改造贷款7.2亿元项目，已通过国开行总行审批，正在走放款流程；集团公司8亿元企业债项目，已经通过省发改委审核，目前已取得国家发改委同意上报函，正在加审2014年集团公司财务；农发行地表水厂2亿元贷款项目，省农业发展银行已同意，正在组卷。
已审批或已达成意向，未到账资金共计17.2亿元。
三、助力十月突破，加快城市建设
为助力“十月突破”，完成市委、市政府
“三城同创”战略部署，按照市委市政府、城市建设领导小组、招投标领导小组的指示精神，我公司于2014年6月开始负责**市重大城市建设项目的招标工作。
为保质保量完成上级交予的工作，我们严格执行招投标法定程序，打造**“公开、公正、公平”的招投标市场环境，克服了时间紧、任务重等客观因素，积极协调项目谋划部门、规划部门、招投标主管部门（发改、住建、财政）、建设主管部门，招标完成城市道路、园林景观、亮化、绿化等重大城市建设项目23个，完成了市委市政府交予的工作任务。
通过不懈努力，2014年我公司被评为十月突破“城市建设先进单位”。
四、争取上级资金，加速转型发展
集团公司经过资产整合，融资拓展，整体实力不断增强，得到了上级部门的认可，通过积极争取，成为**省县城建设投融资改革和转型发展试点单位。
获得了2013-2015年度省财政厅奖励的“专项补助资金”每年1000万元。
集团公司在提高城市建设水平，改善人居生活环境的同时，结合集团公司融资资金使用，形成了投资、融资、建设“三位一体”的良性发展循环模式。
为进一步探索**经济建设、实现城市跨越发展、加速集团公司转型发展积累了宝贵经验，为**国家级园林城市创建、京津冀明星城市创建打下了坚实的基础。
过去一年，我们披荆斩棘，夯实基础。
新的一年，我们凝神聚力，砥砺前行。
城市建设和投融资工作任重道远，我们会再接再励，卯足干劲，冲锋在前，努力为**打造“京津冀明星城市、世界级石化基地、**省新的经济增长极”，实现“三年夺冠”的目标作出新的更大贡献！）。