敏捷项目管理(中英文对照)
项目管理名词 敏捷解释 pmp
项目管理名词敏捷解释引言在现代社会中，项目管理是一种重要的方法和工具，用于组织和管理各种类型的项目。
敏捷是一种灵活、快速响应变化的项目管理方法。
PMP（Project Management Professional）是一个国际上公认的专业项目管理人员认证。
本文将详细解释项目管理名词敏捷（Agile），并探讨其在PMP认证中的作用和应用。
什么是敏捷？敏捷是一种以迭代、增量和协作为核心原则的项目管理方法。
它强调快速响应变化、持续交付价值和团队合作。
敏捷方法鼓励灵活性，通过频繁的反馈和适应性来满足客户需求。
敏捷方法与传统瀑布模型相比，更加注重团队合作和自组织能力，强调持续交付可工作产品，并通过迭代反馈来不断优化。
它适用于需求变化频繁、风险较高或需要创新的项目。
敏捷在PMP中的作用PMP认证是由国际项目管理协会（PMI）颁发的一项专业资格认证。
它是项目管理领域的国际标准，被广泛认可和接受。
敏捷方法在PMP认证中起到了重要的作用。
敏捷知识领域PMP认证涵盖了十个知识领域，其中包括敏捷实践。
敏捷实践是指在项目中应用敏捷方法的具体技术和工具。
掌握敏捷实践对于通过PMP认证至关重要。
敏捷项目管理过程PMP认证还包括五个项目管理过程组，其中一个是项目执行过程组。
在项目执行过程组中，敏捷方法被广泛应用。
它强调团队合作、持续交付和迭代开发。
敏捷工具与技术PMP认证考试还涉及到一些常用的敏捷工具与技术。
这些工具与技术包括冲刺计划会议、用户故事映射、迭代计划等。
掌握这些工具与技术对于成功应对敏捷项目至关重要。
敏捷方法的核心原则敏捷方法有一些核心原则，这些原则帮助团队更好地理解和应用敏捷方法。
1.个体和互动胜过流程和工具：敏捷方法强调团队合作和有效沟通，认为人的因素比工具和流程更重要。
2.可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷方法鼓励持续交付可工作的产品，而不是过多关注文档。
3.客户合作胜过合同谈判：敏捷方法强调与客户紧密合作，通过频繁的反馈来满足客户需求。
敏捷与Scrum的中英文专业词汇对照表
敏捷与Scrum的中英文专业词汇对照表一、敏捷(Agile)1. 敏捷宣言(Agile Manifesto)2. 敏捷方法(Agile Methodology)3. 敏捷团队(Agile Team)4. 敏捷原则(Agile Principles)5. 敏捷实践(Agile Practices)二、Scrum1. Scrum框架(Scrum Framework)2. 产品待办列表(Product Backlog)3. Sprint待办列表(Sprint Backlog)4. Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)5. 每日站立会议(Daily Standup Meeting)6. Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)7. Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)8. 产品负责人(Product Owner)9. Scrum主管(Scrum Master)10. 开发团队(Development Team)11. 用户故事(User Story)12. 任务(Task)13. 故事点(Story Points)14. 燃尽图(Burndown Chart)15. 燃起图(Burnup Chart)16. 定义完成(Definition of Done)17. 定义就绪(Definition of Ready)18. Scrum板(Scrum Board)19. Scrum工具(Scrum Tools)20. 敏捷教练(Agile Coach)21. 敏捷转型(Agile Transformation)22. 敏捷领导力(Agile Leadership)23. 敏捷文化(Agile Culture)24. 敏捷组织(Agile Organization)25. 敏捷产品管理(Agile Product Management)26. 敏捷项目管理(Agile Project Management)27. 敏捷开发(Agile Development)28. 敏捷测试(Agile Testing)29. 敏捷交付(Agile Delivery)30. 敏捷质量(Agile Quality)31. 敏捷持续集成(Agile Continuous Integration)32. 敏捷持续部署(Agile Continuous Deployment)33. 敏捷持续交付(Agile Continuous Delivery)34. 敏捷估算(Agile Estimation)35. 敏捷优先级(Agile Prioritization)36. 敏捷风险管理(Agile Risk Management)37. 敏捷需求管理(Agile Requirements Management)38. 敏捷敏捷迭代(Agile Iteration)39. 敏捷敏捷冲刺(Agile Sprint)40. 敏捷敏捷发布(Agile Release)41. 敏捷敏捷反馈(Agile Feedback)42. 敏捷敏捷协作(Agile Collaboration)43. 敏捷敏捷沟通(Agile Communication)44. 敏捷敏捷学习(Agile Learning)45. 敏捷敏捷适应(Agile Adaptation)46. 敏捷敏捷改进(Agile Improvement)47. 敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Iteration)48. 敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Sprint)49. 敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Release)50. 敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Feedback)51. 敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Collaboration)52. 敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Communication)53. 敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Learning)54. 敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Adaptation)55. 敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Improvement)56. 敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Iteration)57. 敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Sprint)58. 敏捷敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Agile Release)59. 敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Feedback)60. 敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Collaboration)61. 敏捷敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Agile Communication)62. 敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Learning)63. 敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Adaptation)64. 敏捷敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Agile Improvement)65. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Agile Iteration)66. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Agile Sprint)67. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Agile Agile Release)68. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Agile Feedback)69. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Agile Collaboration)70. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Agile Agile Communication)71. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Agile Learning)72. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Agile Adaptation)73. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Agile Agile Improvement)74. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Agile Agile Iteration)75. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Agile Agile Sprint)Agile Release)77. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Agile Agile Feedback)78. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Agile Agile Collaboration)79. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Agile Agile Agile Communication)80. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Agile Agile Learning)81. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Agile Agile Adaptation)82. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Agile Agile Agile Improvement)83. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Iteration)84. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Sprint)85. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Release). 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Feedback)87. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Collaboration)Agile Agile Agile Communication)89. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Learning)90. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Adaptation)91. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷改进(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Improvement)92. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷迭代(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Iteration)93. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷冲刺(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Sprint)94. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷发布(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Release)95. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷反馈(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Feedback)96. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷协作(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Collaboration)97. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷沟通(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Communication)98. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷学习(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Learning)99. 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷适应(Agile Agile Agile Agile Agile Agile Agile Adaptation)Agile Agile Agile Agile Agile Improvement)三、敏捷与Scrum的核心理念与价值观1. 个体和互动高于流程和工具(Individuals and interactions over processes and tools)3. 客户合作高于合同谈判(Customer collaboration over contract negotiation)4. 响应变化高于遵循计划(Responding to change over following a plan)四、Scrum的角色与职责1. 产品负责人(Product Owner)负责定义产品的愿景和方向管理产品待办列表的优先级确保团队理解用户故事和需求2. Scrum主管(Scrum Master)确保Scrum流程得到遵守移除团队工作中的障碍促进团队自组织和跨职能工作3. 开发团队(Development Team)自组织地计划并完成工作每日站立会议中同步工作进展在Sprint评审会议中展示工作成果五、Scrum的工件1. 产品待办列表(Product Backlog)包含所有可能的产品需求由产品负责人负责维护2. Sprint待办列表(Sprint Backlog)从产品待办列表中选出的任务由开发团队在Sprint计划会议中创建3. 增量(Increment)在每个Sprint结束时完成的工作成果必须符合定义完成(DoD)标准六、Scrum的会议1. Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)决定Sprint目标并选择任务通常为8小时，每Sprint一次2. 每日站立会议(Daily Standup Meeting)每天进行，每个成员分享进展、计划和障碍通常为15分钟3. Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)展示Sprint成果给利益相关者收集反馈，调整产品待办列表通常为4小时，每Sprint一次4. Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)团队讨论Sprint过程中的经验和改进点通常为3小时，每Sprint一次七、Scrum的实践1. 时间盒(Timeboxing)为活动设定固定的时间限制确保会议和Sprint按计划进行2. 自组织(Selforganization)团队成员自主决定如何完成工作促进团队成员的责任感和创造力3. 跨职能(Crossfunctional)团队成员拥有完成工作所需的全部技能减少依赖和等待时间4. 持续集成(Continuous Integration)频繁地将代码集成到主分支通过自动化测试保持代码质量5. 持续部署(Continuous Deployment)自动将代码部署到生产环境加速反馈循环，提高交付速度八、敏捷与Scrum的优势1. 提高团队生产力2. 增强产品质量3. 提升客户满意度4. 增强市场响应能力5. 促进团队协作和沟通6. 增强组织的适应性和灵活性九、敏捷与Scrum的挑战1. 变化管理2. 团队协作3. 敏捷文化推广4. 领导力转型5. 敏捷工具的选择和使用6. 敏捷与现有流程的整合7. 敏捷技能的培训和发展8. 敏捷项目的监控和评估十、敏捷与Scrum的未来趋势1. 敏捷与DevOps的融合3. 敏捷在非软件行业的应用4. 敏捷与大数据分析的结合5. 敏捷在教育和培训中的应用6. 敏捷与区块链技术的结合7. 敏捷与虚拟现实和增强现实的应用8. 敏捷在医疗健康行业的应用通过这份对照表，希望能够帮助您更好地理解和应用敏捷与Scrum 的方法论，提升您的团队协作效率和工作质量。
敏捷项目管理(中英文对照)
Empirical Pragmatic Testing
An introduction to SCRUM Agile Project Management
一个关于SCRUM的介绍 敏捷项目管理
Mark Crowther – Empirical Pragmatic Tester mark@
An introduction to SCRUM
SCRUM is an SCRUM是一种
Empirical Pragmatic Testing
Agile Project Management Methodology 敏捷项目管理的方法学
Characteristics of an ‘Agile’ methodology are: “敏捷”方法学的特征是： • ADAPTIVE, not PREDICTIVE 适应的，而非预测的 • LIGHTWEIGHT, not HEAVYWEIGHT 轻量级的，而非重量级的 • DESCRIPTIVE, not PRESCRIPTIVE 描述性的，而非规定性的
Copyright ©Mark Crowther 2009
An introduction to SCRUM
Sprint Backlog 冲刺列表
Empirical Pragmatic Testing
•Contains the set of prioritised Product Backlog items that are currently being worked on 包括产品特性
项目经理，业务代表，开发人员，测试，支持人员
Copyright ©Mark Crowther 2009
An introduction to SCRUM
项目管理PMP精要（中英文对照）
ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM 考试串讲教材))PMBOK及PMP考试精要考试精要((考试串讲教材PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)项目生命周期及过程组 (10)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPSSCOPE范围管理 (10)HUMAN RESOURCE人力资源管理 (11)COMMUNICATIONS沟通管理 (14)TIME时间管理 (16)COST成本管理 (17)RISK风险管理 (20)QUALITY质量管理 (22)PROCUREMENT采购管理 (22)INTEGRATION整体管理 (19)PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES职业道德 (19)POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (20)1 PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系Knowledge Areas知识体系Primary Inputs输入Tools & Techniques工具及技术Primary Outputs输出INTEGRATION整体整体制定项目章程 Develop Project Charter 1.合同(如果适用) Contract(When applicable) 2.项目工作说明书 Project statement of work 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 1.项目选择方法 Project selection methods 2.项目管理方法论项目管理方法论 Project management methodology 3.项目管理信息系统项目管理信息系统 Project management information system 4.专家判断专家判断 Expert judgment 1.项目章程 Project charter 制定项目初步范围说明书制定项目初步范围说明书 1.项目章程 Project charter 2.项目工作说明书 Project statement of work 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产 Organizational process assets 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断 Expert judgment 1.项目初步范围说明书项目初步范围说明书Preliminary project scope statement 制定项目管理计划制定项目管理计划 Develop Project management Plan 1.项目初步范围说明书 Preliminary project scope statement 2.项目管理各过程 Project management processes 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程生产 Organizational process assets 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断 Expert judgment 1.项目管理计划 Progece management plan 指导与管理项目执行 Direct and Manage Project Execution 1.项目管理计划 Progece management plan 2.批准的纠正措施 Approved corrective actions 3.批准的预防措施 Approved preventive actions 4.批准的变更申请 Approved change requests 5.批准的缺陷补救 Approved defect repair 6.确认的缺陷补救 Validated defect repair 7.行政收尾程序 Administrative closure procedure 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 1.可交付成果 Deliverables 2.请求的变更 Requested changes 3.实施的变更请求 Implementde change requests 4.实施的纠正措施 Implementde corrective actions 5.实施的预防措施 Implementde preventive actions 6.实施的缺陷补救 Implementde defect repair 7.工作绩效信息 Work performance information 监控项目工作 Monitor and Control Project Work 1.项目管理计划 Progece management plan 2. 工作绩效信息 Work performance information 3.否决的变更请求否决的变更请求 Rejected change requests 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.实现价值技术实现价值技术 Eamed value technique(EVT) 4.专家判断 Expert judgment 1.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 2.推荐的预防措施推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 3.预测预测 Forecasts 4.推荐的缺陷补救推荐的缺陷补救Recommended defect repair 5.请求的变更 Requested changes 整体变更控制 Integrated Change Control 1.项目管理计划项目管理计划 Progece management plan 2.请求的变更请求的变更 Requested changes 3.工作绩效信息工作绩效信息 Work performance information 4.推荐的纠正措施 Recommended corrective action 5.推荐的预防措施推荐的预防措施 Recommended preventive action 6.推荐的缺陷补救推荐的缺陷补救 Recommended defect repair 7.可交付成果可交付成果 Deliverables 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断专家判断 Expert judgment 1.批准的变更申请 Approved change requests 2.否决的变更请求 Rejected change requests 3.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 4.项目范围说明书(更新) Project scope statement(updates) 5.批准的纠正措施 Approved corrective actions 6.批准的预防措施 Approved preventive actions 7.批准的缺陷补救 Approved defect repair 8.确认的缺陷补救 Validated defect repair 9.可交付成果 Deliverables 项目收尾 Close Project 1.项目管理计划 Progece management plan 2.合同文件 Contract documentation 3.事业环境因素 Enterprise environmental factors 4.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 5.工作绩效信息工作绩效信息 Work performance 1.项目管理方法系 Project management methodology 2.项目管理信息系统 Project management information system 3.专家判断专家判断 Expert judgment 1.行政收尾程序 Administrative closure procedure 2.合同收尾程序合同收尾程序 Contract closure procedure 3.最终产品最终产品,服务或成果 Final product,service or result 4.组织过程资产组织过程资产(更新) 2 information 6.可交付成果 Deliverables Organizational process assets(updates) SCOPE范围范围规划范围规划 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 3.项目章程 Project charter 4.项目初步范围说明书 Preliminary project scope statement 5.项目管理计划 Project management plan 1.专家判断 Expert judgment 2.样板样板,表格与标准表格与标准Templates,forms,standards 1.项目范围管理计划 Project scope management plan 范围定义范围定义范围定义 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.项目章程 Project charter 3.项目初步范围说明书 Preliminary project scope statement 4.项目范围管理计划 Project scope management plan 5.批准的变更申请 Approved change requests 1.产品分析 Product analysis 2.其他方案识别 Alternatives identification 3.专家判断 Expert judgment 4.利害关系者分析 Stakeholder analysis 1.项目范围说明书Project scope statement 2.请求的变更 Requested changes 3.项目范围管理计划 Project scope management plan 制作工作分解结构 Create WBS 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.项目范围说明书项目范围说明书 Project scope statement 3.项目范围管理计划 Project scope management plan 4.批准的变更申请 Approved change requests 1.工作分解结构模板 Work breakdown structure templates 2.分解分解 Decomposition 1.项目范围说明书(更新) Project scope statement(updates)_ 2.工作分解结构 Work breakdown structure 3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 4.范围基准 Scope baseline 5.项目范围管理计划(更新) Project scope management plan(updates) 6.请求的变更 Requested changes Scope Verification范围核实1.项目范围说明书Project scope statement 2.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 3.项目范围管理计划 Project scope management plan 4.可交付成果 Deliverables 1.检查 Inspection 1.验收的可交付成果 Accepted deliverables 2.请求的变更请求的变更 Requested changes 3. 推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective actions 范围控制 Scope Control 1.项目范围说明书Project scope statement 2.工作分解结构 Work breakdown structure 3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 4.项目范围管理计划 Project scope management plan 5.绩效报告 Performance reports 6.批准的变更申请 Approved change requests 7.工作绩效信息 Work performance information 1.变更控制系统 Change control system 2.偏差分析偏差分析 Variance analysis 3.补充规划补充规划 Replanning 4.配置管理系统配置管理系统 Configuration management system 1.项目范围说明书(更新) Project scope statement(updates) 2.工作分解结构(更新) Work breakdown structure(updates) 3.工作分解结构词汇表(更新) WBS dictionary(updates) 4.范围基准(更新) Scope baseline(updates) 5.请求的变更 Requested changes 6.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 7.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 8.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) TIME进度活动定义 Activity Definition 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书 Project scope statement 4.工作分解结构 Work breakdown structure 5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary 6.项目管理计划 Progece management plan 1.分解 Decomposition 2.样板 Templates 3.滚动式规划 Rolling wave planning 4.专家判断 Expert judgment 5.规划组成部分 Planning componet 1.活动清单Activity list 2.活动属性 Activity attributes 3.里程碑清单 Milestone list 4.请求的变更 Requested changes 活动排序 Activity Sequencing 1.项目范围说明书项目范围说明书 Project scope statament 2.活动清单活动清单 Activity list 3.活动属性活动属性 Activity attributes 4.里程碑清单里程碑清单 Milestons list 1.紧前关系绘图法(PDM) Precedence Diagramming Method(PDM) 2.箭线绘图法箭线绘图法(ADM) Arrow Diagramming Method(ADM) 1.项目进度网络图 Project schedule network diagrams 2.活动清单活动清单(更新) Activity list (updates) 3 5.批准的变更请求批准的变更请求 Approved change requesta 3.进度网络样板进度网络样板 Schedule network tempiates 4.确定依赖关系确定依赖关系 Dependency determination 5.利用时间提前量与滞后量利用时间提前量与滞后量 Applying leads and lags 3.活动属性活动属性(更新) Activity attributes(updates) 4.请求的变更请求的变更 Requesaed changes 活动资源估算Activity Resource Estimating 1.事业环境因素Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.活动清单Activity list 4.活动属性Activity attributes 5.资源可利用情况 Resouce availability 6.项目管理计划Project management l 1.专家判断 Expert judgment 2.多方案分析 Alternatives analysis 3.出版的估算数据 Published estimating data 4.项目管理软件 Project management sortware 5.自上而下的估算 Bottom estimating 1.活动资源要求 Activity resource requirements 2.活动属性(更新) Activity attributes(updates) 3.资源分解结构 Resource breakdown structure 4.资源日历(更新)Resource calendars 5.请求的变更 Requested changes 活动持续时间估算Activity Duration Estimating 1.事业环境因素Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产Organizational process assets 3.项目范围说明书项目范围说明书 Project scops statement 4.活动清单活动清单 Activity list 5.活动属性活动属性 Activity attributes 6.活动资源要求活动资源要求 Activity resource requirements 7.资源日历资源日历 Resource calendars 8.项目管理计划项目管理计划 Project management plan ●风险登记册●风险登记册 Risk register ●活动费用估算●活动费用估算 Activity cost estimates 1.专家判断 Expert judgment 2.类比估算 Analogous estimating 3.参数估算 Parametric estimating 4.三点估算 Three-point estimates 5.后备分析 Reserve analysis 1.活动持续时间估算 Activity duration estimates 2.活动属性 Activity attributes(updates) 制定进度表Schedule Development 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.项目范围说明书项目范围说明书Project scope statement 3.活动清单活动清单 Activity list 4.活动属性活动属性 Activity attributes 5.项目进度网络图项目进度网络图 Project schedule network diagrams 6.活动资源要求活动资源要求 Activity resource requirements 7.资源日历资源日历 Resource calendars 8.活动持续时间估算活动持续时间估算 Activity duration estimates 9.项目管理计划项目管理计划 Project management plan ●风险登记册 Risk register 1.进度网络分析 Schedule network analysisi 2.关键路线法 Critical path method 3.进度压缩 Schsdule compression 4.假设情景分析What-if scenario analysis 5.资源平衡 Resource leveling 6.关键链法 Critical chain method 7.项目管理软件 Project management software 8.应用日历 Applying calendars 9.调整时间提前滞后量 Adjusting leads and lags 10.进度模型 Schedule model 1.项目进度表项目进度表 Project schedule 2.进度模型数据进度模型数据 Schedule model data 3.进度基准进度基准 Schedule baseline 4.资源要求资源要求 Resource requirements(updates) 5.活动属性活动属性(更新) Activity attributes(updates) 6.项目日历项目日历(更新)Project calendar 7.请求的变更请求的变更 Requesaed changes 8.项目管理计划项目管理计划(更新) Project management plan(updates) ●进度管理计划(更新) Schedule management plan(updates) 进度控制 Schedule Control 1.进度管理计划 schedule management plan 2.进度基准进度基准 Schedule baseline 3.绩效报告绩效报告 Performance reports 4.批准的变更要求批准的变更要求 Approved change requests 1.进度报告进度报告 Progress reporting 2.进度变更控制系统进度变更控制系统 Schedule change control system 3.绩效衡量绩效衡量 Performance measurement 4.项目管理软件项目管理软件 Project management software 5.偏差分析偏差分析 Variance analysisi 6.进度比较横道图进度比较横道图 Schedule comparison bar chars 1. 进度模型数据(更新) Schedule model data(updates) 2. 进度基准(更新) Schedule baseline(updates) 3. 绩效衡量 Performance measurements 4. 请求的变更 Requesaed changes 5.推荐的纠正措施Recommended corrective action 6.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 7.活动清单(更新) Activity list(updates) 8.活动属性(更新) Activity attributes(updates) 9.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) COST费用费用估算Cost Estimating 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4. 工作分解结构 Work breakdown structure 1.类比估算 Analogous estimating 2.确定资源费率 Determine resource cost rates 3.自上而下估算 Bottom-up estimating 4.参数估算 Parametric estimating 5.项目管理软件 Project management 1.活动费用估算 Activity cost estimates 2.活动费用估算支持细节活动费用估算支持细节 Activity cost estimate supporting detall 3.请求的变更请求的变更 Requested 4 5 5.工作分解结构词汇表 WBS dictionary 6.项目管理计划 Progece management plan ●进度管理计划●进度管理计划 Schedule management plan ●人员配备管理计划Staffing management plan ●风险登记册 Risk registor software 6.供货商投标分析 Vendor bid analysis 7.准备金分析 Reserve analysis 8.质量成本 Cost of quality changes 4.费用管理计划(更新) Cost management plan(updates) 费用预算 Cost Budgeting 1.项目范围说明书Project scope statement 2.工作分解结构工作分解结构 Work breakdown structure 3.工作分解结构词汇表工作分解结构词汇表 WBS dictionary 4.活动费用估算活动费用估算 Activity cost estimates 5.活动费用估算支持细节活动费用估算支持细节 Activity cost estimate supporting detall 6.项目进度项目进度 Project schedule 7.资源日历资源日历 Resource calendars 8.合同合同 Contract 9.费用管理计划费用管理计划 Cost management plan 1.费用汇总费用汇总 Cost aggregation 2.储备基金分析储备基金分析 Reserve analysis 3.参数估算参数估算 Parametric esrimating 4.资金限制平衡资金限制平衡 Funding limit reconciliation 1.费用基准 Cost baseline 2.项目资金要求 Project funding requirements 3.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 4.请求的变更 Requested changes 费用控制Cost Control 1.费用基准 Cost baseline 2.项目资金要求项目资金要求 Project funding requirements 3.绩效报告绩效报告 Performance reports 4.工作绩效信息 Work performance information 5.批准的变更申请 Approved change requests 6.项目管理计划 Project management plan 1.费用变更控制系统 Cost change control system 2.绩效衡量分析绩效衡量分析 Performance measurements analysis 3.预测预测 Forecasting 4.项目绩效审核项目绩效审核 Project performance reviews 5.项目管理软件 Project management software 6.偏差管理 Variance management 1.费用估算(更新) Cost estimates(update) 2.费用基准(更新) Cost baseline(update) 3.绩效衡量绩效衡量 Performance measurements 4.预测完工预测完工 5.请求的变更请求的变更 Requested changes 6.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 7.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 8.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) RISK 风险风险管理规划 Risk Management Planning 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书 Project scope statement 4.项目管理计划 Progece management plan 1.规则会议和分析 Planning meeting and analysis 1.风险管理计划 Risk Management Plan 风险识别Risk Identification 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程生产组织过程生产 Organizational process assets 3.项目范围说明书 Project scope statement 4. 风险管理计划 Risk Management Plan 5. 项目管理计划 Project management plan 1.文件审查文件审查 Documentation reviews 2.信息搜索技术信息搜索技术 Information gathering techniques 3.核对表分析核对表分析 Checklist analysis 4.假设分析假设分析 Assumptions analysis 5.图解技术图解技术 Diagiamming techniques 1.风险登记册 Risk register Qualitative Risk Analysisi 风险定性分析风险定性分析1.组织过程生产 Organizational process assets 2.项目范围说明书 Project scope statement 3. 风险管理计划 Risk Management Plan 4. 风险登记册 Risk register 1.风险概率与影响评估 Risk probability and impact assessment 2.概率和影响矩阵概率和影响矩阵 Probablity and impact matrix 3.风险数据质量评估风险数据质量评估 Risk data quality assessment 4.风险分类风险分类 Risk categorization 5.风险紧迫性评估风险紧迫性评估 Risk urgency assessment 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 定量风险分析 Quantitative Risk Analysis 1.组织过程生产 Organizational process assets 2.项目范围说明书 Project scope statement 3. 风险管理计划 Risk Management Plan 4. 风险登记册 Risk register 5. 项目管理计划 Project management plan ●项目进度管理计划 Project schedule management plan ●项目费用管理计划 Project cost management plan 1.数据收集和表示技术 Data gathering and representation techniques 2.定量风险分析和模型技术 Quantitative risk analysis and modeling techniques 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 风险应对规划 Risk Response Planning 1.风险管理计划 Risk Management Plan 2.风险登记册 Risk register 1.消极风险或威胁的应对策略 Strategies for negative risk or threats 2.积极风险或机会的应对策略积极风险或机会的应对策略 Strategies for 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 2.项目管理计划(更新) Project positive risk or opportunities 3.威胁或机会的应对策略威胁或机会的应对策略 Strategies for both threats and opprtunities 4.应急应对策略应急应对策略 Contingent response strategy management plan(updates) 3.与风险有关的合同协议与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements 风险监控 Risk Monitoring and Control 1.风险管理计划 Risk Management Plan 2.风险登记册 Risk register 3.批准的变更申请 Approved change requests 4.工作绩效信息 Work performance information 5.绩效报告 Performance reports 1.风险再评估 Risk reassessment 2.风险审计风险审计 Risk audits 3.变差和趋势分析变差和趋势分析 Variance and trend analysis 4.技术绩效分析技术绩效分析 Technical performance measurement 5.储备金分析储备金分析Reserve analysis 6.状态审查会状态审查会 Status meetings 1.风险登记册(更新) Risk register(updates) 2.请求的变更 Requested changes 3.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 4.推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 5.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 6.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) QUALITY质量质量规划 Quality Planning 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4.项目管理计划 Progece management plan 1.成本效益分析成本效益分析 Cost-benefit analysis 2.基准对照基准对照 Benchmarking 3.试验设计试验设计 Design of experiments 5.质量成本质量成本(COQ) Cost of quality (COQ) 6.其他质量规划工具其他质量规划工具 Additional quality planning tools 1.质量管理计划质量管理计划 Quality management plan 2.质量测量指标质量测量指标 Quality metrics 3.质量核对表质量核对表 Quality checklists 4.过程改进计划过程改进计划 Process improvement plan 5.质量基准质量基准 Quality baseline 6.项目管理计划项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 实施质量保证Perform Quality Assurance 1.质量管理计划质量管理计划 Quality management plan 2.质量测量指标质量测量指标 Quality metrics 3.过程改进计划过程改进计划 Process improvement plan 4.工作绩效信息 Work performance information 5.批准的变更申请 Approved change requests 6.质量控制衡量 Quality control measurnments 7.实施的变更请求 Implementde change requests 8.实施的纠正措施 Implementde corrective actions 9.实施的缺陷补救 Implementde defect repair 10.实施的预防措施 Implementde preventive actions 1.质量规划工具与技术质量规划工具与技术 Quality planning tools and techniques 2.质量审计质量审计 Quality audits 3.过程分析过程分析 Process analysis 4.质量控制工具与技术质量控制工具与技术 Quality control tools and techniques 1.请求的变更请求的变更 Requested changes 2.推荐的纠正措施推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 3.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 4.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) 实施质量监控 Perform Quality Control 1.质量管理计划质量管理计划 Quality management plan 2.质量测量指标质量测量指标 Quality metrics 3.质量核对表质量核对表 Quality checklists 4.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 5.工作绩效信息工作绩效信息 Work performance information 6.批准的变更请求批准的变更请求 Approved change requests 7.可交付成果可交付成果 Deliverables 1.因果图因果图 Cause and effect diagram 2.控制图控制图 Control charts 3.流程图流程图 Flowcharting 4.直方图直方图 Histogram 5.帕雷托图帕雷托图 Pareto chart 6.趋势图趋势图 Run chart 7.散点图散点图 Scatter diagram 8,统计抽样统计抽样 Statistical sampling 9.检查检查 Inspection 10.缺陷补救审查缺陷补救审查 Defect repair review 1.质量控制衡量质量控制衡量 Quality control measurnments 2.确认的缺陷补救确认的缺陷补救 Validated defect repair 3.质量基准质量基准(更新) Quality baseline(updates) 4.推荐的纠正措施推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 5.推荐的预防措施推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 6.请求的变更 Requested changes 7.推荐的缺陷补救推荐的缺陷补救Recommended defect repair 8.组织过程资产 Organizational process assets 9.确认的可交付成果 Validated deliverables 10.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) HUMAN RESOURCE人力资源人力资源规划人力资源规划 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 1.组织机构图和岗位描述组织机构图和岗位描述 Organization charts and position descriptions 2.交际交际 Networking 3.组织理论组织理论 Organization theory 1.角色与职责角色与职责 roles and responsibilities 2.项目组织图项目组织图 Projece organization chares 6 7 3.项目管理计划 Progece management plan ●活动资源需求 Activity resource requirements 3.人员配备管理计划人员配备管理计划 Staffinf management plan 项目团队组建 Acquire Project Team 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程资产 Organizational process assets 3.角色与职责 roles and responsibilities 4.项目组织图 Projece organization chares 5.人员配备管理计划 Staffinf management plan 招聘惯例招聘惯例 1.预分派预分派 Pre-assignment 2.谈判谈判 Negotiation 3.招募招募 Acquisition 4.虚拟团队虚拟团队Virtual teams 1.项目人员分派到位项目人员分派到位 Project staff assignments 2.资源可利用情况资源可利用情况 Resource availability 3.人员配备管理计划人员配备管理计划(更新) Staffinf management plan(updates) 项目团队建设 Develop Project Team 1.项目人员分派 Project staff assignments 2.人员配备管理计划人员配备管理计划 Staffinf management plan 3.资源可利用情况 Resource availability 1.通用管理技能通用管理技能 General management skills 2.培训培训 Training 3.团队建设活动团队建设活动 Team-building activities 4.规则规则 Ground rules 5.集中办公集中办公 Co-location 6.奖励与表彰奖励与表彰 Recognition and rewards 1.团队绩效评估 Team performance assessment 项目团队管理 Manage Project Team 1.组织过程资产组织过程资产 Organizational process assets 2.项目人员分派项目人员分派 Project staff assignments 3.角色与职责角色与职责 roles and responsibilities 4.项目组织图项目组织图 Projece organization chares 5.人员配备管理计划 Staffinf management plan 6.团队绩效考核 Team performance assessment 7.工作绩效信息 Work performance information 8.绩效报告 Performance reports 1.观察与交谈观察与交谈 Observation and conversation 2.项目绩效评估项目绩效评估 Project performance appraisals 3.冲突管理冲突管理 Conflict management 4.问题登记薄问题登记薄 Lssue log 1.请求的变更 Requested changes 2.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 3.推荐的预防措施推荐的预防措施Recommended preventive action 4.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 5.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) COMMUNICATIONS 沟通Communications Planning 沟通规划沟通规划1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程生产组织过程生产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4.项目管理计划 Progece management plan ● 制约因素 Constraints ● 假设 Assumptions 1.沟通需求分析沟通需求分析 Communications requirements analysls 2.沟通技术沟通技术 Communications technology 1.沟通管理计划 Communications management plan Information Distribution 信息发布发布1. 沟通管理计划 Communications management plan 1.沟通技能 Communications skills 2.信息收集和检索系统 Information gathering and retrieval system 3.信息发布系统 Information distribution methods 4.经验教训总结过程 Lessons learned process 1. 组织过程生产(更新) Organizational process assets(updates) 2. 请求的变更请求的变更 Requested changes Performance Reporting 绩效报告报告1.工作绩效信息 Work performance information 2.绩效衡量 Performance measurements 3.完工预测 Forecasted completion 4.质量控制衡量 Quality control measurnments 5.项目管理计划 Project management plan ●绩效衡量分析 Performance measurements baseline 6.批准的变更申请 Approved change requests 7.可交付成果 Deliverables 1.信息演示工具 Information presentation tools 2.绩效信息收集和汇总 Performance information gathering and compilation 3.状态审查会 Status review meetings 4.工时汇报系统Time reporting systems 5.费用汇报系统Cost reporting systems 1.绩效报告 Performance reports 2.预测 Forecasts 3.请求的变更 Requested changes 4.推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 5.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 利害关系者管理 Manage Stakeholders 1.沟通管理计划 Communications management plan 2. 组织过程资产 Organizational process assets 1.沟通方法 Communications methods 2.问题登记薄 lssue logs 1.问题得以解决Resolved issues 2.批准的变更申请 Approved change requests 3.批准的纠正措施 Approved corrective action 4.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 5.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) PROCUREMENT采购采购规划 Plan Purchases and Acquisitions 1.事业环境因素 Enterprise environmental factors 2.组织过程生产组织过程生产 Organizational process assets 3.项目范围说明书Project scope statement 4.工作分解结构 Work breakdown structure 5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary 6.项目管理计划 Progece management plan ●风险登记册 Risk register ●与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements ●资源要求 Resource requirements ●项目进度计划 Project schedule ●活动费用估算 Activity cost estimate ●费用基准 Cost baseline 1.自制或外购分析自制或外购分析 Make-or-buy analysls 2.专家判断专家判断 Expert judgment 3.合同类型合同类型 Contract types 1.采购管理计划 Procurement management plan 2.合同工作说明书 Contract statement of work 3.自制或外购决策 Maker-or-buy changes 4.请求的变更 Requested changes 发包规划 Plan Contracting 1.采购管理计划 Procurement management plan 2.合同工作说明书 Contract statement of work 3.自制或外购决策自制或外购决策 Maker-or-buy changes 4.项目管理计划 Project management plan ●风险登记册 Risk register ●与风险有关的合同协议●与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements ●资源要求●资源要求 Resource requirements ●项目进度计划 Project schedule ●活动费用估算 Activity cost estimate ●费用基准 Cost baseline 1.标准表格标准表格 Standard forms 2.专家判断专家判断 Expert Judgment 1.采购文件 Procurement documents 2.评估标准 Evaluation criteria 3.合同工作说明书(更新) Contract statement of work(updates) 询价Request Seller Responses 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.采购管理计划 Procurement management plan 3.采购文件 Procurement documents 1.招标人会议招标人会议 Bldder conferences 2.刊登广告刊登广告 Advertising 3.制定合格卖方清单制定合格卖方清单 Develop qualifid sellers list 1.合格卖方清单 Qualified sellers list 2.采购文件包采购文件包 Procurement document package 3.建议书建议书 Proposals 卖方选择Select Sellers 1.组织过程资产 Organizational process assets 2.采购管理计划 Procurement management plan 3.评估标准 Evaluation criteria 4.采购文件包 Procurement document package 5.建议书 Proposals 6.合格卖方清单 Qualified sellers list 7.项目管理计划 Project management plan ●风险登记册 Risk register ●与风险有关的合同协议●与风险有关的合同协议 Risk-related contractual agreements 1.加权系统加权系统 Weighting system 2.独立估算独立估算 Independent estimates 3.筛选系统筛选系统 Screening system 4.合同谈判合同谈判 negotiation 5.卖方评级系统卖方评级系统 Seller rating systens 6.专家判断专家判断 Expert judgment 7.建议书评估技术建议书评估技术 Proposal evaluation techniques 1.选中的卖方 Selected sellers 2.合同合同 Contract 3.合同管理计划合同管理计划 Contract management plan 4.资源可利用情况资源可利用情况 Resource availability 5.采购管理计划采购管理计划(更新) Procurement management plan(updates) 6.请求的变更请求的变更 Requested changes 合同管理 Contract Administration 1.合同合同 Contract 2.合同管理计划合同管理计划 Contract management plan 3.选中的卖方选中的卖方 Selected sellers 4.绩效报告 Performance reports 5.批准的变更申请 Approved change requests 6.工作绩效信息 Work performance information 1.合同变更控制系统 Contract change control system 2.买方进行的绩效审核买方进行的绩效审核 Buyer-conducted per-formance review 3.检验和审计检验和审计 Inspections and audits 4.绩效报告绩效报告 Performance reporting 5.支付系统支付系统 Payment system 6.索赔管理索赔管理 Claims administration 7.合同档案管理系统合同档案管理系统 Records management system 8.信息技术 Information technology 1.合同文件合同文件 Contract documentation 2.请求的变更请求的变更 Requested changes 3.推荐的纠正措施推荐的纠正措施推荐的纠正措施Recommended corrective action 4.组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 5.项目管理计划(更新) Project management plan(updates) ●采购管理计划 Procurement management plan ●合同管理计划 Contract management plan 合同收尾 Contract Closure 1.采购管理计划 Procurement management plan 2.合同管理计划 Contract management plan 3.合同文件 Contract documentation 4.合同收尾程序 Contract closure procedure 1.采购审计采购审计 Procurement audits 2.合同档案管理系统合同档案管理系统 Records management system 1.合同收尾Contract closures 2.组织过程资产组织过程资产(更新) Organizational process assets(updates) 8 。
项目管理PMP精要(中英文对照)
ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM PMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 (10)SCOPE范围管理 (18)HUMAN RESOURCE人力资源管理 (21)COMMUNICATIONS沟通管理 (25)TIME时间管理 (29)COST成本管理 (33)RISK风险管理 (38)QUALITY质量管理 (40)PROCUREMENT采购管理 (40)INTEGRATION整体管理 (19)PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES职业道德 (19)POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (20)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期和项目管理过程组Project Scope Management项目范围管理- processes required to ensure that the project includes only the work required to complete the project successfully.此过程必须确保项目只包括能保证项目成功完成的工作Management by Objective (MBO)基于目标的管理–determining company’s objective and how the project fits into them. MBO focuses on the goals of an activity rather than the activity itself(manager is responsible for results rather than performing certain activities)决定公司目标及项目如何满足该目标。
08.敏捷项目管理第2版[JimHighsmith]（ACP考试用书）
![08.敏捷项目管理第2版[JimHighsmith]（ACP考试用书）](https://img.taocdn.com/s3/m/232f12e50342a8956bec0975f46527d3240ca64e.png)
08.敏捷项目管理第2版[JimHighsmith]（ACP考试用书）内容简介本书的整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。
本书还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。
[1]图书目录第1章敏捷革命1.1 敏捷商业目标1.2 敏捷的定义1.3 敏捷领导价值观1.4 敏捷绩效评估1.5 敏捷项目管理架构1.6 敏捷项目成功率1.7 结束语第2章价值胜过约束2.1 持续创造客户价值2.2 迭代、基于功能的交付2.3 卓越技术2.4 简化2.5 结束语第3章团队胜过任务3.1 领导团队3.2 建立自我组织(自律)团队3.3 鼓励协作3.4 不再需要自我组织团队3.5 结束语第4章适应胜过遵循4.1 适应学4.2 探索4.3 响应变化4.4 产品、流程和人员4.5 障碍还是机会4.6 可靠，但不重复4.7 反思和回顾4.8 从原则到做法4.9 结束语第5章敏捷项目管理模式5.1 敏捷企业架构5.2 敏捷交付架构5.3 扩展的敏捷交付架构5.4 结束语第6章构想阶段6.1 可发布的产品6.2 构想做法6.3 产品构想6.4 项目目标和约束6.5 项目社团6.6 结束语第7章推测阶段7.1 推测产品和项目7.2 产品功能清单7.3 发布计划7.4 结束语第8章改进发布计划8.1 发布(项目)计划8.2 基于愿望做计划(平衡能力和需求) 8.3 多层计划8.4 性能8.5 价值点分析8.6 发布计划主题8.7 新做法8.8 结束语第9章探索阶段9.1 敏捷项目领导9.2 迭代计划和监督9.3 技术做法9.4 指导和团队开发9.5 参与式决策9.6 合作与协调9.7 结束语第10章适应和结束阶段10.1 适应10.2 产品、项目和团队评审及适应措施10.3 结束阶段10.4 结束语第11章敏捷项目扩展11.1 规模扩展的挑战11.2 敏捷扩展模型11.3 组建大型敏捷团队11.4 向上扩展——敏捷做法11.5 向外扩展——分布式项目11.6 结束语第12章治理敏捷项目12.1 投资组合治理12.2 投资组合管理主题12.3 结束语第13章超越范围、进度和成本：评估敏捷绩效13.1 质量是什么13.2 计划与评估13.3 评估概念13.4 结果绩效的衡量指标13.5 产出绩效的衡量指标13.6 缩短尾巴13.7 结束语第14章可靠的创新14.1 新产品开发的新趋势14.2 敏捷人员和流程交付敏捷产品14.3 可靠的创新14.4 不断增值的项目经理14.5 结束语或关门！一合资工厂被曝停产(NEW)运营管理（原书第15版） (华章教材经典译丛)。
敏捷项目管理-(美)施瓦伯著-Scrum_Project_Management
敏捷项目管理 陈宗斌 译
敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的 企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个 IT 投资组合中。 在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机 构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。 本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO 成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和 投资组合管理感兴趣的人士阅读。
想转变为敏捷方法并不是一件容易的事情。改变带来机会，也总需承担风险，敏捷开发的机
会和风险均有不少。本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会，也将探究潜在
的风险问题。
我编写本书的动机之一是想把我的职业生涯内在项目团队内外所观察到的信息与大家分
享。这些观察的结果有许多都能追溯到同一个根本原因：在机构内，我所目睹到的各个方面
1.2 上市时间..............8
1.3 革新...............10
1.4 资金供给.............11
1.5 小结...............13
第 2 章敏捷软件开发..........14
2.1 定义...............14
2.1.1 敏捷是什么..........14
都缺乏信任。
在长期以传统方式管理的项目过程中，许多项目状态报告（尤其是在项目早期阶段）过
于乐观。首先，要让业务分析师或软件工程师知道他们的进度落后于时间表是一件极为困难
的事情。在分析之前或在分析过程中，想知道总共有多少分析量是不可能的。如果不知道总
SCRUM敏捷项目管理开发模型(英文版)
Scrum Practices 2
Product Backlog
List of features under consideration Business features and technology features Sorted by priority Sole owner of the product backlog Changes to the product backlog have to be approved by the product owner Technical lead or Project Manager
Scrum Practices
rum Master
Interface between the management and the scrum team Typically an experienced engineer Responsible for removing impediments that stall the progress of Scrum Team Members Should be able to make quick decisions based on incomplete data
Scrum Practices 5
Daily Scrum Meeting
Lasts about 15 minutes What was achieved since the last meeting? What are the impediments to your tasks? What will you achieve before the next meeting?
项目管理PMP精要中英文对照V
ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAMPMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材)PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 (2)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 (10)SCOPE范围管理 (12)HUMAN RESOURCE人力资源管理 (16)COMMUNICATIONS沟通管理 (21)TIME时间管理 (25)COST成本管理 (30)RISK风险管理 (36)QUALITY质量管理 (39)PROCUREMENT采购管理 (39)INTEGRATION整体管理 (19)PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES职业道德 (19)POSSIBLE EXAM QUESTIONS考点 (20)PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系Knowledge Areas知识体系Primary Inputs输入Tools & Techniques工具及技术Primary Outputs输出INTEGRATION整体制定项目章程 Develop Project Charter1.合同(如果适用) Contract(Whenapplicable)2.项目工作说明书 Project statement ofwork3.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors4.组织过程资产 Organizational processassets1.项目选择方法 Project selectionmethods2.项目管理方法论 Project managementmethodology3.项目管理信息系统 Project managementinformation system4.专家判断 Expert judgment1.项目章程 Project charter制定项目初步范围说明书 1.项目章程 Project charter2.项目工作说明书 Project statement ofwork3.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors4.组织过程资产 Organizational processassets1.项目管理方法系 Project managementmethodology2.项目管理信息系统 Project managementinformation system3.专家判断 Expert judgment1.项目初步范围说明书Preliminary project scopestatement制定项目管理计划Develop Project management Plan1.项目初步范围说明书 Preliminaryproject scope statement2.项目管理各过程 Project managementprocesses3.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors4.组织过程生产 Organizational processassets1.项目管理方法系 Project managementmethodology2.项目管理信息系统 Project managementinformation system3.专家判断 Expert judgment1.项目管理计划 Progecemanagement plan指导与管理项目执行 Direct and Manage Project Execution1.项目管理计划 Progece management plan2.批准的纠正措施 Approved correctiveactions3.批准的预防措施 Approved preventiveactions4.批准的变更申请 Approved changerequests5.批准的缺陷补救 Approved defect repair6.确认的缺陷补救 Validated defectrepair7.行政收尾程序 Administrative closureprocedure1.项目管理方法系 Project managementmethodology2.项目管理信息系统 Project managementinformation system1.可交付成果 Deliverables2.请求的变更 Requestedchanges3.实施的变更请求 Implementdechange requests4.实施的纠正措施 Implementdecorrective actions5.实施的预防措施 Implementdepreventive actions6.实施的缺陷补救 Implementdedefect repair7.工作绩效信息 Workperformance information监控项目工作 Monitor and Control Project Work1.项目管理计划 Progece management plan2. 工作绩效信息 Work performanceinformation3.否决的变更请求 Rejected changerequests1.项目管理方法系 Project managementmethodology2.项目管理信息系统 Project managementinformation system3.实现价值技术 Eamed valuetechnique(EVT)4.专家判断 Expert judgment1.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action2.推荐的预防措施 Recommendedpreventive action3.预测 Forecasts4.推荐的缺陷补救 Recommendeddefect repair5.请求的变更 Requestedchanges整体变更控制 Integrated Change Control 1.项目管理计划 Progece management plan2.请求的变更 Requested changes3.工作绩效信息 Work performanceinformation4.推荐的纠正措施 Recommended correctiveaction5.推荐的预防措施 Recommended preventiveaction6.推荐的缺陷补救 Recommended defectrepair7.可交付成果 Deliverables1.项目管理方法系 Project managementmethodology2.项目管理信息系统 Project managementinformation system3.专家判断 Expert judgment1.批准的变更申请 Approvedchange requests2.否决的变更请求 Rejectedchange requests3.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)4.项目范围说明书(更新)Project scopestatement(updates)5.批准的纠正措施 Approvedcorrective actions6.批准的预防措施 Approvedpreventive actions7.批准的缺陷补救 Approveddefect repair8.确认的缺陷补救 Validateddefect repair9.可交付成果 Deliverables项目收尾 Close Project 1.项目管理计划 Progece management plan2.合同文件 Contract documentation3.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors1.项目管理方法系 Project managementmethodology2.项目管理信息系统 Project managementinformation system1.行政收尾程序 Administrativeclosure procedure2.合同收尾程序 Contractclosure procedure4.组织过程资产 Organizational process assets5.工作绩效信息 Work performance information6.可交付成果 Deliverables 3.专家判断 Expert judgment 3.最终产品,服务或成果 Finalproduct,service or result4.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)SCOPE范围范围规划 Scope Planning 1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.项目章程 Project charter4.项目初步范围说明书 Preliminaryproject scope statement5.项目管理计划 Project management plan 1.专家判断 Expert judgment2.样板,表格与标准Templates,forms,standards1.项目范围管理计划 Projectscope management plan范围定义 Scope Definition1.组织过程资产 Organizational processassets2.项目章程 Project charter3.项目初步范围说明书 Preliminaryproject scope statement4.项目范围管理计划 Project scopemanagement plan5.批准的变更申请 Approved changerequests1.产品分析 Product analysis2.其他方案识别 Alternativesidentification3.专家判断 Expert judgment4.利害关系者分析 Stakeholder analysis1.项目范围说明书Projectscope statement2.请求的变更 Requestedchanges3.项目范围管理计划 Projectscope management plan制作工作分解结构 Create WBS1.组织过程资产 Organizational processassets2.项目范围说明书 Project scopestatement3.项目范围管理计划 Project scopemanagement plan4.批准的变更申请 Approved changerequests1.工作分解结构模板 Work breakdownstructure templates2.分解 Decomposition1.项目范围说明书(更新)Project scopestatement(updates)_2.工作分解结构 Workbreakdown structure3.工作分解结构词汇表 WBSdictionary4.范围基准 Scope baseline5.项目范围管理计划(更新)Project scope managementplan(updates)6.请求的变更 RequestedchangesScope Verification范围核实1.项目范围说明书Project scope statement2.工作分解结构词汇表 WBS dictionary3.项目范围管理计划 Project scopemanagement plan4.可交付成果 Deliverables1.检查 Inspection 1.验收的可交付成果 Accepteddeliverables2.请求的变更 Requestedchanges3. 推荐的纠正措施Recommended correctiveactions范围控制 Scope Control 1.项目范围说明书Project scope statement2.工作分解结构 Work breakdown structure3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary4.项目范围管理计划 Project scopemanagement plan5.绩效报告 Performance reports6.批准的变更申请 Approved changerequests7.工作绩效信息 Work performanceinformation 1.变更控制系统 Change control system2.偏差分析 Variance analysis3.补充规划 Replanning4.配置管理系统 Configurationmanagement system1.项目范围说明书(更新)Project scopestatement(updates)2.工作分解结构(更新) Workbreakdown structure(updates)3.工作分解结构词汇表(更新)WBS dictionary(updates)4.范围基准(更新) Scopebaseline(updates)5.请求的变更 Requestedchanges6.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action7.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)8.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)TIME进度活动定义 Activity Definition 1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.项目范围说明书 Project scope statement4.工作分解结构 Work breakdown structure1.分解 Decomposition2.样板 Templates3.滚动式规划 Rolling wave planning4.专家判断 Expert judgment5.规划组成部分 Planning componet1.活动清单Activity list2.活动属性 Activityattributes3.里程碑清单 Milestone list4.请求的变更 Requestedchanges5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary6.项目管理计划 Progece management plan活动排序 Activity Sequencing 1.项目范围说明书 Project scopestatament2.活动清单 Activity list3.活动属性 Activity attributes4.里程碑清单 Milestons list5.批准的变更请求 Approved changerequesta1.紧前关系绘图法(PDM) PrecedenceDiagramming Method(PDM)2.箭线绘图法(ADM) Arrow DiagrammingMethod(ADM)3.进度网络样板 Schedule networktempiates4.确定依赖关系 Dependencydetermination5.利用时间提前量与滞后量 Applyingleads and lags1.项目进度网络图 Projectschedule network diagrams2.活动清单(更新) Activitylist (updates)3.活动属性(更新) Activityattributes(updates)4.请求的变更 Requesaedchanges活动资源估算Activity Resource Estimating 1.事业环境因素Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.活动清单Activity list4.活动属性Activity attributes5.资源可利用情况 Resouce availability6.项目管理计划Project management l1.专家判断 Expert judgment2.多方案分析 Alternatives analysis3.出版的估算数据 Published estimatingdata4.项目管理软件 Project managementsortware5.自上而下的估算 Bottom estimating1.活动资源要求 Activityresource requirements2.活动属性(更新) Activityattributes(updates)3.资源分解结构 Resourcebreakdown structure4.资源日历(更新)Resourcecalendars5.请求的变更 Requestedchanges活动持续时间估算Activity Duration Estimating1.事业环境因素Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产Organizational processassets3.项目范围说明书 Project scopsstatement4.活动清单 Activity list5.活动属性 Activity attributes6.活动资源要求 Activity resourcerequirements7.资源日历 Resource calendars8.项目管理计划 Project management plan●风险登记册 Risk register●活动费用估算 Activity costestimates1.专家判断 Expert judgment2.类比估算 Analogous estimating3.参数估算 Parametric estimating4.三点估算 Three-point estimates5.后备分析 Reserve analysis1.活动持续时间估算 Activityduration estimates2.活动属性 Activityattributes(updates)制定进度表Schedule Development1.组织过程资产 Organizational processassets2.项目范围说明书Project scopestatement3.活动清单 Activity list4.活动属性 Activity attributes5.项目进度网络图 Project schedulenetwork diagrams6.活动资源要求 Activity resourcerequirements7.资源日历 Resource calendars8.活动持续时间估算 Activity durationestimates9.项目管理计划 Project management plan●风险登记册 Risk register1.进度网络分析 Schedule networkanalysisi2.关键路线法 Critical path method3.进度压缩 Schsdule compression4.假设情景分析What-if scenarioanalysis5.资源平衡 Resource leveling6.关键链法 Critical chain method7.项目管理软件 Project managementsoftware8.应用日历 Applying calendars9.调整时间提前滞后量 Adjusting leadsand lags10.进度模型 Schedule model1.项目进度表 Projectschedule2.进度模型数据 Schedulemodel data3.进度基准 Schedule baseline4.资源要求 Resourcerequirements(updates)5.活动属性(更新) Activityattributes(updates)6.项目日历(更新)Projectcalendar7.请求的变更 Requesaedchanges8.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)●进度管理计划(更新)Schedule managementplan(updates)进度控制 Schedule Control 1.进度管理计划 schedule management plan2.进度基准 Schedule baseline3.绩效报告 Performance reports4.批准的变更要求 Approved changerequests 1.进度报告 Progress reporting2.进度变更控制系统 Schedule changecontrol system3.绩效衡量 Performance measurement4.项目管理软件 Project managementsoftware5.偏差分析 Variance analysisi6.进度比较横道图 Schedule comparisonbar chars1. 进度模型数据(更新)Schedule model data(updates)2. 进度基准(更新) Schedulebaseline(updates)3. 绩效衡量 Performancemeasurements4. 请求的变更 Requesaedchanges5.推荐的纠正措施Recommendedcorrective action6.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)7.活动清单(更新) Activitylist(updates)8.活动属性(更新) Activityattributes(updates)9.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)COST费用费用估算Cost Estimating 1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.项目范围说明书Project scope statement4. 工作分解结构 Work breakdownstructure5.工作分解结构词汇表 WBS dictionary6.项目管理计划 Progece management plan●进度管理计划 Schedule managementplan●人员配备管理计划Staffing managementplan●风险登记册 Risk registor1.类比估算 Analogous estimating2.确定资源费率 Determine resource costrates3.自上而下估算 Bottom-up estimating4.参数估算 Parametric estimating5.项目管理软件 Project managementsoftware6.供货商投标分析 Vendor bid analysis7.准备金分析 Reserve analysis8.质量成本 Cost of quality1.活动费用估算 Activity costestimates2.活动费用估算支持细节Activity cost estimatesupporting detall3.请求的变更 Requestedchanges4.费用管理计划(更新) Costmanagement plan(updates)费用预算 Cost Budgeting 1.项目范围说明书Project scope statement2.工作分解结构 Work breakdown structure3.工作分解结构词汇表 WBS dictionary4.活动费用估算 Activity cost estimates5.活动费用估算支持细节 Activity costestimate supporting detall6.项目进度 Project schedule7.资源日历 Resource calendars8.合同 Contract9.费用管理计划 Cost management plan 1.费用汇总 Cost aggregation2.储备基金分析 Reserve analysis3.参数估算 Parametric esrimating4.资金限制平衡 Funding limitreconciliation1.费用基准 Cost baseline2.项目资金要求 Projectfunding requirements3.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)4.请求的变更 Requestedchanges费用控制Cost Control 1.费用基准 Cost baseline2.项目资金要求 Project fundingrequirements3.绩效报告 Performance reports4.工作绩效信息 Work performanceinformation5.批准的变更申请 Approved changerequests6.项目管理计划 Project management plan 1.费用变更控制系统 Cost change controlsystem2.绩效衡量分析 Performancemeasurements analysis3.预测 Forecasting4.项目绩效审核 Project performancereviews5.项目管理软件 Project managementsoftware6.偏差管理 Variance management1.费用估算(更新) Costestimates(update)2.费用基准(更新) Costbaseline(update)3.绩效衡量 Performancemeasurements4.预测完工5.请求的变更 Requestedchanges6.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action7.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)8.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)RISK风险风险管理规划 Risk Management Planning1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.项目范围说明书 Project scopestatement4.项目管理计划 Progece management plan1.规则会议和分析 Planning meeting andanalysis1.风险管理计划 RiskManagement Plan风险识别Risk Identification1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程生产 Organizational processassets3.项目范围说明书 Project scopestatement4. 风险管理计划 Risk Management Plan5. 项目管理计划 Project management plan1.文件审查 Documentation reviews2.信息搜索技术 Information gatheringtechniques3.核对表分析 Checklist analysis4.假设分析 Assumptions analysis5.图解技术 Diagiamming techniques1.风险登记册 Risk registerQualitative Risk Analysisi风险定性分析1.组织过程生产 Organizational processassets2.项目范围说明书 Project scopestatement3. 风险管理计划 Risk Management Plan4. 风险登记册 Risk register1.风险概率与影响评估 Risk probabilityand impact assessment2.概率和影响矩阵 Probablity and impactmatrix3.风险数据质量评估 Risk data qualityassessment4.风险分类 Risk categorization5.风险紧迫性评估 Risk urgencyassessment1.风险登记册(更新) Riskregister(updates)定量风险分析Quantitative Risk1.组织过程生产 Organizational processassets1.数据收集和表示技术 Data gathering andrepresentation techniques1.风险登记册(更新) Riskregister(updates)Analysis 2.项目范围说明书 Project scopestatement3. 风险管理计划 Risk Management Plan4. 风险登记册 Risk register5. 项目管理计划 Project management plan●项目进度管理计划 Project schedulemanagement plan●项目费用管理计划 Project costmanagement plan 2.定量风险分析和模型技术 Quantitativerisk analysis and modelingtechniques风险应对规划 Risk Response Planning 1.风险管理计划 Risk Management Plan2.风险登记册 Risk register1.消极风险或威胁的应对策略 Strategiesfor negative risk or threats2.积极风险或机会的应对策略 Strategiesfor positive risk or opportunities3.威胁或机会的应对策略 Strategies forboth threats and opprtunities4.应急应对策略 Contingent responsestrategy1.风险登记册(更新) Riskregister(updates)2.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)3.与风险有关的合同协议 Risk-related contractualagreements风险监控 Risk Monitoring and Control1.风险管理计划 Risk Management Plan2.风险登记册 Risk register3.批准的变更申请 Approved changerequests4.工作绩效信息 Work performanceinformation5.绩效报告 Performance reports1.风险再评估 Risk reassessment2.风险审计 Risk audits3.变差和趋势分析 Variance and trendanalysis4.技术绩效分析 Technical performancemeasurement5.储备金分析Reserve analysis6.状态审查会 Status meetings1.风险登记册(更新) Riskregister(updates)2.请求的变更 Requestedchanges3.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action4.推荐的预防措施 Recommendedpreventive action5.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)6.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)QUALITY质量质量规划 Quality Planning 1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.项目范围说明书Project scope statement4.项目管理计划 Progece management plan1.成本效益分析 Cost-benefit analysis2.基准对照 Benchmarking3.试验设计 Design of experiments5.质量成本(COQ) Cost of quality (COQ)6.其他质量规划工具 Additional qualityplanning tools1.质量管理计划 Qualitymanagement plan2.质量测量指标 Qualitymetrics3.质量核对表Qualitychecklists4.过程改进计划 Processimprovement plan5.质量基准 Quality baseline6.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)实施质量保证Perform Quality Assurance 1.质量管理计划 Quality management plan2.质量测量指标 Quality metrics3.过程改进计划 Process improvement plan4.工作绩效信息 Work performanceinformation5.批准的变更申请 Approved changerequests6.质量控制衡量 Quality controlmeasurnments7.实施的变更请求 Implementde changerequests8.实施的纠正措施 Implementde correctiveactions9.实施的缺陷补救 Implementde defectrepair10.实施的预防措施 Implementdepreventive actions1.质量规划工具与技术 Quality planningtools and techniques2.质量审计 Quality audits3.过程分析 Process analysis4.质量控制工具与技术 Quality controltools and techniques1.请求的变更 Requestedchanges2.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action3.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)4.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)实施质量监控 Perform Quality Control 1.质量管理计划 Quality management plan2.质量测量指标 Quality metrics3.质量核对表Quality checklists4.组织过程资产 Organizational processassets5.工作绩效信息 Work performanceinformation6.批准的变更请求 Approved changerequests7.可交付成果 Deliverables1.因果图 Cause and effect diagram2.控制图 Control charts3.流程图 Flowcharting4.直方图 Histogram5.帕雷托图 Pareto chart6.趋势图 Run chart7.散点图 Scatter diagram8,统计抽样 Statistical sampling9.检查 Inspection10.缺陷补救审查 Defect repair review1.质量控制衡量 Qualitycontrol measurnments2.确认的缺陷补救 Validateddefect repair3.质量基准(更新) Qualitybaseline(updates)4.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action5.推荐的预防措施 Recommendedpreventive action6.请求的变更 Requestedchanges7.推荐的缺陷补救 Recommendeddefect repair8.组织过程资产Organizational process assets9.确认的可交付成果 Validateddeliverables10.项目管理计划(更新)Project managementplan(updates)HUMANRESOURCE人力资源人力资源规划 1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.项目管理计划 Progece management plan●活动资源需求 Activity resourcerequirements 1.组织机构图和岗位描述 Organizationcharts and position descriptions2.交际 Networking3.组织理论 Organization theory1.角色与职责 roles andresponsibilities2.项目组织图 Projeceorganization chares3.人员配备管理计划 Staffinfmanagement plan项目团队组建 Acquire Project Team1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程资产 Organizational processassets3.角色与职责 roles and responsibilities4.项目组织图 Projece organizationchares5.人员配备管理计划 Staffinf managementplan招聘惯例1.预分派 Pre-assignment2.谈判 Negotiation3.招募 Acquisition4.虚拟团队Virtual teams1.项目人员分派到位 Projectstaff assignments2.资源可利用情况 Resourceavailability3.人员配备管理计划(更新)Staffinf managementplan(updates)项目团队建设 Develop Project Team 1.项目人员分派 Project staff assignments2.人员配备管理计划 Staffinf managementplan3.资源可利用情况 Resource availability1.通用管理技能 General managementskills2.培训 Training3.团队建设活动 Team-buildingactivities4.规则 Ground rules5.集中办公 Co-location6.奖励与表彰 Recognition and rewards1.团队绩效评估 Teamperformance assessment项目团队管理 Manage Project Team 1.组织过程资产 Organizational processassets2.项目人员分派 Project staffassignments3.角色与职责 roles and responsibilities4.项目组织图 Projece organizationchares5.人员配备管理计划 Staffinf managementplan6.团队绩效考核 Team performanceassessment7.工作绩效信息 Work performanceinformation8.绩效报告 Performance reports1.观察与交谈 Observation andconversation2.项目绩效评估 Project performanceappraisals3.冲突管理 Conflict management4.问题登记薄 Lssue log1.请求的变更 Requestedchanges2.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action3.推荐的预防措施 Recommendedpreventive action4.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)5.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)COMMUNICATION S沟通Communications Planning 沟通规划1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程生产 Organizational processassets3.项目范围说明书Project scope statement4.项目管理计划 Progece management plan●制约因素 Constraints●假设 Assumptions1.沟通需求分析 Communicationsrequirements analysls2.沟通技术 Communications technology1.沟通管理计划 Communicationsmanagement planInformation Distribution 信息发布1. 沟通管理计划 Communicationsmanagement plan1.沟通技能 Communications skills2.信息收集和检索系统 Informationgathering and retrieval system3.信息发布系统 Information distributionmethods1. 组织过程生产(更新)Organizational processassets(updates)2. 请求的变更 Requestedchanges4.经验教训总结过程 Lessons learned processPerformance Reporting绩效报告1.工作绩效信息 Work performanceinformation2.绩效衡量 Performance measurements3.完工预测 Forecasted completion4.质量控制衡量 Quality controlmeasurnments5.项目管理计划 Project management plan●绩效衡量分析 Performancemeasurements baseline6.批准的变更申请 Approved changerequests7.可交付成果 Deliverables1.信息演示工具 Information presentationtools2.绩效信息收集和汇总 Performanceinformation gathering and compilation3.状态审查会 Status review meetings4.工时汇报系统Time reporting systems5.费用汇报系统Cost reporting systems1.绩效报告 Performancereports2.预测 Forecasts3.请求的变更 Requestedchanges4.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action5.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)利害关系者管理 Manage Stakeholders 1.沟通管理计划 Communications managementplan2. 组织过程资产 Organizational processassets1.沟通方法 Communications methods2.问题登记薄 lssue logs1.问题得以解决Resolvedissues2.批准的变更申请 Approvedchange requests3.批准的纠正措施 Approvedcorrective action4.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)5.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)PROCUREMENT采购采购规划 Plan Purchases and Acquisitions1.事业环境因素 Enterprise environmentalfactors2.组织过程生产 Organizational processassets3.项目范围说明书Project scope statement4.工作分解结构 Work breakdown structure5.工作分解结构词汇表 WBS clictionary6.项目管理计划 Progece management plan●风险登记册 Risk register●与风险有关的合同协议 Risk-relatedcontractual agreements●资源要求 Resource requirements●项目进度计划 Project schedule●活动费用估算 Activity costestimate●费用基准 Cost baseline1.自制或外购分析 Make-or-buy analysls2.专家判断 Expert judgment3.合同类型 Contract types1.采购管理计划 Procurementmanagement plan2.合同工作说明书 Contractstatement of work3.自制或外购决策 Maker-or-buychanges4.请求的变更 Requestedchanges发包规划 Plan Contracting1.采购管理计划 Procurement managementplan2.合同工作说明书 Contract statement ofwork3.自制或外购决策 Maker-or-buy changes4.项目管理计划 Project management plan●风险登记册 Risk register●与风险有关的合同协议 Risk-relatedcontractual agreements●资源要求 Resource requirements●项目进度计划 Project schedule●活动费用估算 Activity cost estimate●费用基准 Cost baseline1.标准表格 Standard forms2.专家判断 Expert Judgment1.采购文件 Procurementdocuments2.评估标准 Evaluationcriteria3.合同工作说明书(更新)Contract statement ofwork(updates)询价Request Seller Responses1.组织过程资产 Organizational processassets2.采购管理计划 Procurement managementplan3.采购文件 Procurement documents1.招标人会议 Bldder conferences2.刊登广告 Advertising3.制定合格卖方清单 Develop qualifidsellers list1.合格卖方清单 Qualifiedsellers list2.采购文件包 Procurementdocument package3.建议书 Proposals卖方选择Select Sellers 1.组织过程资产 Organizational processassets2.采购管理计划 Procurement managementplan3.评估标准 Evaluation criteria4.采购文件包 Procurement documentpackage5.建议书 Proposals6.合格卖方清单 Qualified sellers list 1.加权系统 Weighting system2.独立估算 Independent estimates3.筛选系统 Screening system4.合同谈判 negotiation5.卖方评级系统 Seller rating systens6.专家判断 Expert judgment7.建议书评估技术 Proposal evaluationtechniques1.选中的卖方 Selected sellers2.合同 Contract3.合同管理计划 Contractmanagement plan4.资源可利用情况 Resourceavailability5.采购管理计划(更新)Procurement managementplan(updates)7.项目管理计划 Project management plan●风险登记册 Risk register●与风险有关的合同协议 Risk-relatedcontractualagreements 6.请求的变更 Requested changes合同管理 Contract Administration 1.合同 Contract2.合同管理计划 Contract management plan3.选中的卖方 Selected sellers4.绩效报告 Performance reports5.批准的变更申请 Approved changerequests6.工作绩效信息 Work performanceinformation1.合同变更控制系统 Contract changecontrol system2.买方进行的绩效审核 Buyer-conductedper-formance review3.检验和审计 Inspections and audits4.绩效报告 Performance reporting5.支付系统 Payment system6.索赔管理 Claims administration7.合同档案管理系统 Records managementsystem8.信息技术 Information technology1.合同文件 Contractdocumentation2.请求的变更 Requestedchanges3.推荐的纠正措施 Recommendedcorrective action4.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)5.项目管理计划(更新) Projectmanagement plan(updates)●采购管理计划 Procurementmanagement plan●合同管理计划 Contractmanagement plan合同收尾 Contract Closure1.采购管理计划 Procurement managementplan2.合同管理计划 Contract management plan3.合同文件 Contract documentation4.合同收尾程序 Contract closureprocedure1.采购审计 Procurement audits2.合同档案管理系统 Records managementsystem1.合同收尾Contract closures2.组织过程资产(更新)Organizational processassets(updates)PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期和项目管理过程组INITIATION启动(Concept)PLANNING计划(Development)EXECUTION 执行(Implementation)CONTROL控制CLOSE-OUT结束(Termination)(Finishing)Select project 选择项目Create ScopeStatement & scopemanagement plan创建范围说明和范围管理计划Execute theprojectplan执行项目计划Integratedchangecontrol综合变更控制Procurementaudits采购审计Determine project objectives确定项目目标Determine projectteam组织计划编制Manageprojectprogress管理项目进程Projectperformancereporting项目绩效报告Productverification产品确认Determine high level deliverables, time & cost estimates确定主要可交付物、时间及成本估计Create WBS创建工作分解结构Completeworkpackages ortasks完成工作包或任务Performancereporting绩效报告Formalacceptance正式接收Determine high level constraints & assumptions Finalize the team &create resourcemanagement plan人员获取及创建资源管理计Distributeinformation信息发布Scopechangecontrol范围变更控制Lessonslearned经验教训高级别的限制和约束划Determine business need 确定业务需求Create WBS dictionary创建工作分解结构字典Qualityassurance质量保证Qualitycontrol质量控制Updaterecords更新记录Develop product descriptionDefine responsibilitie s of the project manager 确定项目管理者责任Create NetworkDiagram创建网络图Teamdevelopment团队发展Riskmonitoring& control风险监控Archiverecords文档记录Determine high-level resource requirements 制定高水平资源需求Estimate time & costs估算时间及成本Progressmeetings状态评审Schedulecontrol计划控制Releaseresources人员遣散Finalizeproject charter 制订项目章程Determine Criticalpath确定关键路径Costcontrol成本控制Develop Schedule &schedule managementplan制定进度及进度管理计划Scopeverification范围确认Develop Budget制定预算Manage byexceptionto theprojectplan对项目进行中的突发事件进行管理Create CommunicationsManagement Plan创建沟通管理计划Ensurecompliancewith plans确保按计划进行Create Quality Reassess。
敏捷项目管理（AGILE
敏捷项目管理(Agile Project Management，APM)包括4个主要部分：敏捷革命创建的机遇及其对产品开发所带来的影响、推动敏捷项目管理的价值观和原则、具体体现原则和帮助整个组织(不仅仅是项目小组)实现敏捷的具体做法。
第1章，“敏捷革命”，介绍产品(从手机到软件)开发领域中出现的变化以及这些变化如何推动试验成本的降低，从而从根本上改变新产品开发的管理方式。
本章概述了敏捷项目管理的商业目标，以及企业如何适应无序的世界。
第2章～第4章，介绍推动敏捷项目管理的价值观和原则。
一些主要的敏捷价值观在《相互依赖声明》和《敏捷软件开发宣言》中都有明确表述。
本书将其简要概括为：交付价值胜过满足约束、领导团队胜过管理任务和适应变化胜过遵循计划，并分别用一章的内容加以介绍。
第5章～第10章，讲述敏捷项目管理的流程架构及具体做法。
第5章介绍敏捷企业架构(包括项目治理、项目管理、迭代管理、技术措施)和敏捷流程架构(包括构想、推测、探索、适应和结束)。
第6章～第10章定义了敏捷流程架构中每个阶段并讲述其具体做法。
第8章讲述高级发布计划包含一节价值点计算的内容。
第11章，“敏捷项目扩展”，结合实例查证说明如何运用敏捷原则，如何将敏捷项目管理扩展到大型项目和大型团队中。
包括组织层面和产品相关的实践。
第12章，“治理敏捷项目”，以敏捷项目转换到敏捷组织为起始，主要围绕项目管理讨论领导和管理问题，并提出需要把治理从交付活动中剥离出去。
第13章，“超越范围、进度和成本：评估敏捷绩效”，继续把重点放在敏捷组织。
提出了基于范围、进度和成本的评估体系应该改变。
并把第1章中介绍过的敏捷三角形原则当作一种新的评估敏捷绩效的方式进行了详细地查证。
第14章，“可靠的创新”，强调敏捷项目管理如何帮助解决新产品开发的易变本敏捷项目管理(第2版)质，总结敏捷项目经理应该扮演的角色，并提出在实施敏捷项目管理和开发时需要具备的坚定信念和勇气。
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An introduction to SCRUM
Empirical Pragmatic Testing
SCRUM is an SCRUM是一种
Agile Project Management Methodology 敏捷项目管理的方法学
Characteristics of an ‘Agile’ methodology are: “敏捷”方法学的特征是：
An introduction to SCRUM
Empirical Pragmatic Testing
SCRUUM有下列元素：
• A project team called a SCRUM Team 一个称为SCRUM的项目团队
Empirical Pragmatic Testing
The SCRUM Team SCRUM 团队
• Is all the people who will COMMITTED to the delivery of the backlogs 所有的承诺完成列表中任务的
人
• One role is ‘SCRUM Master’ who is in practice the PM 其中一个角色是SCRUM组长，实际上的PM
以使项目高效率开展以及SCRUM是如何使用，让你的敏捷项目更成功。
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• A Product Backlog of all known Requirements 一个所有已知需求的产品特性表
• A Sprint Backlog of requirements being worked on 一个开始着手的需求的冲刺列表
• A period of work referred to as a Sprint 一个称为冲刺的阶段性工作 • A Daily Stand-up Meetings with the SCRUM Team
• Is staffed by PMs, BAs, Developers, Testers, Support – i.e. ALL the typical project staff 所有的项
目成员，例：项目经理，业务代表，开发人员，测试，支持人员
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An introduction to SCRUM
Product Backlog 产品特性表
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• Contains all the currently known requirements for a product 包括产品的所有现在己知的需求
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Agile Project Management
一个关于SCRUM的介绍 敏捷项目管理
Mark Crowther – Empirical Pragmatic Tester mark@
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A Model of SCRUM 一种SCRUM模式
产品特性表 冲刺列表
日常 站会
冲刺
2-4周
Empirical Pragmatic Testing
燃尽图
增量提交
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An introduction to SCRUM
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Empirical Pragmatic Testing
About this slide pack. 关于这个幻灯片集 This slide pack provides a brief overview of the SCRUM Agile Project Management Methodology. 这个幻灯片集提供了一个关于SCRUM敏捷项 目管理方法学的概述。 Contact Mark Crowther to learn how Testing within a SCRUM driven project can be effectively achieved and how it can be utilised to help make your Agile projects more successful. 接触Mark Crowther 以学习如何试验SCRUM
• Is managed by the Product Owner and can change as needed 由产品所有者负责并且只要需要 可以改变
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An introduction to SCRUM
一个SCRUM团队的每日站会 • A Burndown Chart to track progress of the Sprint
一个燃尽图以跟踪冲刺的进度 • An Incremental Delivery at the end of each sprint
一个在冲刺结束时的增量提交
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• ADAPTIVE, not PREDICTIVE 适应的，而非预测的 • LIGHTWEIGHT, not HEAVYWEIGHT 轻量级的，而非重量级的 • DESCRIPTIVE, not PRESCRIPTIVE 描述性的，而非规定性的
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