旭集人字〔2010〕73号附件二：上海事业部PMO岗位介绍
pmo 岗位职责
pmo 岗位职责项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）是一个关键的部门，负责组织、协调和监督项目的执行，以确保项目能够顺利地达到既定目标。
作为一个PMO成员，下面是您的主要职责：1. 项目规划和目标设定：作为PMO的一员，您将与项目团队一起制定项目规划和目标。
这包括明确项目的范围、目标、时间表和预算，并确保这些目标与组织的战略目标保持一致。
2. 项目进度管理：您将负责跟踪和监控项目进展，确保项目按照预定的时间表进行。
您需要与项目经理和相关团队成员密切合作，及时发现项目延迟或风险，并提出相应的解决方案。
3. 项目资源管理：作为PMO的一员，您将负责协调和管理项目所需的资源，包括人力、物资和预算。
您需要与各个部门和团队进行沟通，确保资源的合理分配和利用。
4. 项目质量管理：您将参与制定和执行项目的质量管理策略和计划。
您需要确保项目交付的成果符合组织和客户的要求，以及相关的行业标准和法规。
5. 风险管理：作为PMO的一员，您将负责项目的风险管理。
您需要识别、分析和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，以确保项目的成功实施。
6. 项目报告和沟通：您将负责向项目相关方报告项目的进展和结果。
您需要准备项目报告，包括项目状态、风险和问题，并与项目相关方进行定期沟通，以确保项目团队的协作和项目目标的达成。
7. 最佳实践和流程改进：作为PMO的一员，您将不断寻求并推动项目管理领域的最佳实践。
您需要评估和改进项目管理过程和流程，以提高项目执行的效率和质量。
总结：作为PMO成员，您将扮演一个组织、协调和监督项目执行的关键角色。
通过有效的规划、跟踪和管理，您将帮助项目团队顺利实施项目，确保项目的成功交付。
这需要您具备良好的沟通、协调和问题解决能力，以及对项目管理的深入理解和经验。
pmo部门岗位
pmo部门岗位PMO部门岗位是指项目管理办公室的职位，其职责是支持和监督项目管理活动，确保项目能够按照预定目标和计划顺利进行。
本文将从以下几个方面介绍PMO部门岗位的职责和作用。
一、项目管理支持作为PMO部门的一员，主要职责之一就是提供项目管理的支持。
这包括但不限于帮助项目经理制定项目计划和时间表、协助项目团队进行资源分配和风险管理、监督项目进展并及时报告问题等。
通过提供专业的项目管理知识和工具，PMO部门可以帮助项目团队更加高效地完成工作，确保项目按时、按质量要求交付。
二、项目管理方法和流程PMO部门还负责制定和推广项目管理的方法和流程。
这包括制定项目管理的标准和规范，建立项目管理的模板和工具，培训和指导项目团队成员等。
通过统一的方法和流程，PMO部门可以提高项目管理的效率和一致性，减少项目风险，并提高项目交付的质量。
三、项目绩效评估PMO部门还负责对项目绩效进行评估和监控。
通过制定绩效评估指标和方法，PMO部门可以对项目的进展和结果进行定量分析和评估。
这样可以及时发现项目存在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，以确保项目能够达到预期的目标和效果。
四、项目知识管理PMO部门还负责项目知识的管理和积累。
这包括收集和整理项目的经验教训和最佳实践，建立项目知识库和分享平台，培训和指导项目团队成员等。
通过有效的项目知识管理，PMO部门可以提高项目团队的能力和水平，促进团队之间的学习和协作，提高项目管理的效果和质量。
五、项目组织和沟通PMO部门还负责项目的组织和沟通工作。
这包括协调项目相关方的合作和沟通，组织项目的会议和工作坊，起草和发布项目的报告和文档等。
通过有效的组织和沟通，PMO部门可以提高项目团队的凝聚力和协作效率，促进项目的顺利进行。
六、项目风险管理PMO部门还负责项目的风险管理。
这包括制定项目的风险管理计划，识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对策略，并监督和跟踪风险的实施和控制。
pmo 岗位职责
pmo 岗位职责PMO岗位职责项目管理办公室（PMO）是一个专门负责项目管理的部门或团队，旨在提供支持和指导，以确保项目的成功实施。
PMO担负着多项职责，促进项目的规范管理、高效执行以及风险控制。
下面将详细介绍PMO岗位的职责。
1. 项目目标与策略制定：PMO负责与高层管理层协调，参与制定项目目标和策略。
通过与业务部门的沟通，PMO能够确保项目目标与组织战略保持一致，并将其转化为可执行的项目计划。
2. 项目管理流程建立：作为项目管理的专家，PMO负责建立和维护项目管理流程。
他们会开发标准化的项目管理模板和工具，并教育项目团队成员使用这些流程，从而确保项目的一致性和效率。
3. 项目资源分配与协调：PMO负责协调项目资源的分配。
他们会与各个业务部门和项目经理合作，确保资源在项目之间进行合理分配，避免资源的浪费或不足。
此外，他们还会跟踪资源利用情况，并提供实时报告以支持决策制定。
4. 项目风险管理：PMO负责风险管理，帮助项目团队识别、评估和应对项目风险。
PMO会建立风险管理策略和工具，并监督项目团队在项目周期内及时更新和执行风险控制措施。
5. 项目绩效评估和报告：PMO负责对项目绩效进行评估，并根据特定指标和KPI（关键绩效指标）生成报告。
这些报告可用于高层管理层的决策制定，帮助他们了解项目的进展情况和项目绩效。
6. 项目知识管理：PMO负责建立并维护项目知识库，将项目的经验教训和最佳实践进行整理和归档。
这有助于组织将项目的成功经验应用于类似项目，提高项目的执行效率和成功率。
7. 项目沟通与合作：PMO负责项目内外的沟通和合作。
他们会与各个项目相关方进行有效的沟通，确保项目相关信息的及时传递和共享。
此外，PMO还能够培训和支持项目经理和团队成员，提升他们的项目管理技能和能力。
作为项目管理中的重要一环，PMO的岗位职责广泛而复杂。
通过协调、监督和支持项目执行过程，PMO能够确保项目顺利实施，并最大限度地实现项目目标。
pmo 岗位职责
pmo 岗位职责一、职责概述PMO（项目管理办公室）是在组织中负责项目管理的部门或团队，通过实施项目管理最佳实践来支持项目的规划、执行和控制。
PMO 岗位的职责是确保项目按时交付，并以高质量和高效率的方式完成。
本文将介绍 PMO 岗位的职责和相关技能要求。
二、项目计划和管理1. 研究和分析项目需求，制定详细的项目计划，并确保计划与组织的战略目标相一致。
2. 协助项目经理制定项目范围、里程碑、资源分配等，并跟踪执行情况。
3. 监控项目进展，及时发现并解决潜在的风险和问题，确保项目按期完成。
三、项目绩效监控1. 收集和分析项目数据，评估项目的效益和绩效，向上级管理层提供关键的决策支持。
2. 设计和实施监控指标和报表，定期汇报项目的进展情况和绩效评估结果。
3. 分析项目中的瓶颈和问题，并提出改进措施以提高项目绩效。
四、项目资源管理1. 协助项目经理进行资源规划和调度，确保项目所需资源（人力、物资、预算等）的安排和分配。
2. 监督资源的使用情况，控制项目成本和风险，提供资源优化建议。
3. 维护和更新项目资源库，确保资源信息的准确性和可靠性。
五、项目沟通和协调1. 协助项目经理进行跨部门、跨团队的协调，推动项目各方之间的合作和沟通。
2. 组织和主持项目会议，起草会议纪要，并跟进会议决议的实施情况。
3. 掌握组织中项目相关信息的传递渠道和方式，确保信息准确传达，同时维护良好的沟通氛围。
六、项目知识管理1. 建立和维护项目文档管理系统，确保项目文件的有效性和完整性。
2. 收集、整理和分析项目经验教训，提炼最佳实践，为未来的项目提供参考和借鉴。
3. 提供培训和指导，加强项目团队成员的项目管理意识和方法。
七、技能要求1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级和部门的人员合作。
2. 熟练掌握项目管理工具和方法，如工作分解结构（WBS）、甘特图、风险管理等。
3. 具备数据分析和报告撰写能力，能够准确分析项目数据，并能清晰、简洁地撰写报告。
项目管理PMO岗岗位职责
项目管理PMO岗岗位职责
项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）是
一种专门的管理部门，通常由一组高级管理人员组成，负责规划、
协调和监督组织内外的各个项目。
PMO岗的职责：
1. 项目管理：
PMO负责向组织中的所有项目提供专业的管理支持、项目经验
和最佳实践，帮助项目经理和项目团队成功完成项目。
这包括制定
项目计划、启动项目、制定项目文档和报告、监督项目进度和质量、管理风险和变更等。
2. 沟通与协调：
PMO负责组织项目管理过程中的沟通与协调，确保各个部门、
业务线之间的通讯畅通，协调资源的分配和使用。
该职责还包括组
织会议、起草会议纪要、与项目组沟通等。
3. 报告管理：
PMO负责制定项目报告，向组织及项目参与者提供必要的信息，以便他们了解监测项目进展和执行情况。
PMO帮助分析和解释项目
数据，发现问题并提供解决方案。
4. 项目标准：
PMO负责制定和实施项目管理标准和最佳实践，以确保所有项
目都能顺利地进行。
这包括程序和流程、工具和技术、指南和建议等。
5. 培训与支持：
PMO负责培训和支持组织内的项目管理人员，帮助他们了解最新的项目管理技术和方法。
该职责还包括协助项目经理和项目团队解决问题，制定项目中出现的问题的解决方案。
在总体上，PMO岗的职责是围绕着规划、协调、监督、沟通、支持、标准化这几个核心方面，并且此岗位的人员需要具备较高的项目管理水平、沟通能力、决策能力及团队协作能力。
pmo岗位职责
pmo岗位职责概述：项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）是负责协调和统一项目管理活动的部门或团队。
PMO的主要职责是确保项目顺利进行、按时交付，并提供项目管理支持和指导。
本文将详细介绍PMO岗位的职责和相关要求。
一、项目计划制定与监控在项目启动阶段，PMO负责协助项目经理制定详细的项目计划，并确保计划的合理性和可行性。
他们需要收集和整理项目相关信息，进行风险评估和资源分配，以便制定出科学合理的项目计划。
同时，PMO还需要定期监控项目进展情况，确保项目进度符合计划，并根据实际情况调整项目计划。
二、项目绩效评估与报告PMO需要定期评估项目绩效，以便及时发现和解决问题，确保项目按时交付和超越客户期望。
他们会收集和分析项目相关数据，制定绩效评估方法和指标，并通过报告的方式向项目相关方展示项目的绩效和效益。
同时，PMO还要根据评估结果提出项目改进和提升建议，以确保未来类似项目的成功。
三、项目沟通和协调作为项目管理的核心团队，PMO需要与项目经理、团队成员和利益相关方进行有效的沟通和协调。
他们要负责准备和组织项目会议，收集并传达项目进展和决策结果，确保信息畅通和沟通顺利。
此外，PMO还要协调项目资源的调配和合理分配，以确保项目顺利进行和高效完成。
四、项目风险管理PMO要负责项目风险管理工作，包括风险识别、评估、应对和监控等。
他们需要对项目进行全面的风险评估，制定风险管理策略和应急预案，并定期进行风险检查和报告。
PMO还要监控项目中的风险变化，及时采取措施应对风险事件，确保项目的成功和顺利交付。
五、项目知识管理PMO要负责项目知识的收集、整理和管理，以便团队成员能够共享和借鉴。
他们要制定和维护知识管理系统和流程，并推动团队成员积极参与知识分享和学习。
PMO还要定期总结和提炼项目经验和教训，形成项目管理的最佳实践，为未来的项目提供有益的经验借鉴。
六、项目质量管理PMO需要确保项目的质量和符合相关标准和要求。
pmo经理职位描述与岗位职责
pmo经理职位描述与岗位职责PMO经理的职位描述与岗位职责PMO是项目管理办公室的缩写，它是一个集中协调、指导、监控与支持项目管理的机构。
PMO负责管理项目的方法、流程、工具、资源、信息等方面的工作，并向项目团队、高层管理层等各方提供相应的服务和支持。
PMO经理就是领导PMO团队，管理整个PMO工作的重要角色。
下面是PMO经理的职位描述与岗位职责。
职位描述1. 领导和管理PMO团队，确保其正常运转，并推动项目管理的执行和监督。
2. 确定并制定PMO的工作流程、方法、标准和指导方针，以保证项目管理的一致性和高质量性。
3. 确保PMO的工作进展符合公司战略和业务需求，同时为公司决策层提供决策支持和参考依据。
4. 与各项目的管理层、业务部门合作，协调资源需求和分配，确保项目的进展和目标实现。
5. 追踪、监督项目的执行情况，了解项目团队的工作状态、项目成果、质量标准等，及时发现问题并提出解决方案。
6. 收集和分析项目数据和指标，为上级管理层提供有关项目绩效和质量的评估报告和建议，并作出相关决策。
7. 提高和推广项目管理的理念和方法，培训和参与团队，加强跨部门和横向协调，以提升整个公司的项目管理水平。
岗位职责1. 制定和实施PMO框架和规程，以确保项目管理方案的质量和有效性，同时使所有参与方都能够充分理解和遵循这个框架。
2. 广泛应用项目管理的方法论，包括风险管理、变更管理、决策管理、质量管理、资源管理、沟通管理、利益相关者管理等，以保证项目的成功完成。
3. 协调不同领域和不同层次的人员的工作，包括项目经理、质量保证人员、风险管理人员、成本和资源管理人员等，确保项目团队理解、支持和履行PMO方案。
4. 确定项目管理阶段和目标，随时监控项目团队的工作绩效和进展情况，及时调整措施，以最大程度地实现项目目标。
5. 整理、汇总和分析项目信息和数据，并将其转化为可视化的报告和决策支持工具，以汇报项目财务、进度、风险和问题等情况。
pmo岗位职责
pmo岗位职责项目管理办公室（PMO）是组织中一个相对独立的部门或职能，旨在协调和支持项目、项目组织、项目组和其他利益相关者，以确保项目的成功实施和项目目标的达成。
PMO承担着管理、规划和监控项目活动和资源使用、帮助实施最佳实践和标准、持续改进组织流程和项目管理知识，以及提供培训和支持等责任。
本文将深入探讨PMO岗位职责。
1. 规划项目和资源PMO负责为项目建立规划并明确项目目标。
在项目开始之前，PMO需制定财务预算和资源计划，以确保项目的成功实施和管理。
PMO还需要估算预算与实际支出之间的差距，重新规划和调整资源以符合组织的目标和预算。
2. 监控项目活动PMO负责监控项目进展、风险、问题、收益等，确保项目实现成果并完成关键的项目目标。
PMO要制定期限和里程碑，以确保团队顺利完成任务并同时考虑影响范围。
PMO还应跟进项目的进度，收集信息并对项目状况进行评估，确保项目进展顺利。
3. 支持项目工作PMO负责为项目提供支持，包括但不限于模板、标准、工具和最佳实践。
PMO还应提供团队培训和指南，以帮助项目团队更好地了解和遵守项目管理方法和标准。
4. 提高项目管理能力PMO负责规划和促进项目管理培训计划，以提高组织内员工的项目管理和领导能力。
PMO可利用内部培训、标准化和工具创建等方法，促进项目管理方法和标准的传播，并支持员工获得专业设计证书，以帮助提高他们的专业技能和知识。
5. 管理和维护项目文档和信息PMO负责维护项目文档的一致性、完整性和准确性，并确保文档的安全性和可用性。
这些文档包括但不限于项目计划、风险报告、变更管理文档和预算报告。
PMO需提供透明的项目信息，以便领导和其他利益相关者了解项目的状况和进展。
6. 审查和监督项目PMO负责审查和监督项目，了解项目进展和成果，确保项目的成功实施和实现组织的目标。
PMO需要对项目绩效、贡献和杠杆进行分析，研究并在经验基础上表达出一些建议、最佳实践和改进措施。
pmo 岗位职责
pmo 岗位职责PMO岗位职责项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）是一种提供共享资源、方法、工具、技术、培训、指导和支持项目实施的管理实践。
PMO旨在推动项目的规范化、标准化和可重复性，并提高项目的执行效率和成功率。
本文将详细介绍PMO岗位职责的内容。
一、PMO主要职责PMO的主要职责是为项目提供可用的、有用的和实际的管理支持和服务。
PMO员工应该在项目管理和程序管理领域拥有专业知识并了解各种工具和技术的实施情况。
PMO可担任以下职责：1.制定项目管理规范和流程- 建立并实施适合组织的项目管理框架，以确保项目的一致性和适应性。
- 梳理项目的生命周期流程并挖掘业务需求、技术需求和组织需求，制定项目管理规范。
- 根据项目需求制定项目管理计划，为项目提供标准化、扩展和升级的流程和方法。
2.提供项目管理工具和技术支持- 确定并提供适合的项目管理工具和技术，确保项目管理工具和技术能够更好地支持项目管理流程和方法。
- 协调和支持项目正式启动作为主要负责人以及其他项目管理人员，确保项目管理工具和技术能够正确地集成到项目中，从而提高项目的管理效率。
3.制定项目管理培训和支持计划- 确定并提供适合组织的项目管理培训和支持，此培训和支持应根据项目的需求和组织的诉求而定。
- 系统地进行项目管理培训和知识共享以统一组织的认知和理解。
- 为项目提供必要的监控和支持，包括阶段性回顾、编辑、文档化和固化项目历史、进度报告和在整个生命周期内提供支持。
4.提供管理和监视项目绩效的服务- 通过统一的项目绩效管理和报告机制形成各个项目之间的比较和分析，以便举行跨项目研讨和谈判。
- 建立和维护项目风险和变更管理机制，确保项目在合理的风险范围内、在正式变更申请到达之前，预见并规划风险和变更，从而减少成本和时间的影响。
二、PMO工作范围PMO工作范围是由PMO的职责和目标所决定的。
PMO可对以下管理领域提供支持和服务：1.资源管理- 确定所需的资源和其可用性。
pmo 岗位职责
pmo 岗位职责一、背景介绍在项目管理领域，项目管理办公室（PMO）是一个非常重要的角色。
PMO 是一个支持项目管理的组织单元，其目标是确保项目按时、以质量高效地完成。
本文将深入探讨 PMO 岗位的职责和作用。
二、职责概述作为项目管理办公室的成员，PMO 扮演着多种角色，并承担着各种职责。
以下是一些典型的 PMO 岗位职责。
1. 战略规划和目标制定PMO 负责与高级管理层合作，制定项目管理部门的战略规划和目标，确保项目管理与组织战略保持一致。
PMO 需要定期评估项目绩效，识别问题并提出改进建议。
2. 沟通和协调PMO 是项目管理与其他部门之间的桥梁，负责确保项目信息的交流和共享。
PMO 需要与项目经理和团队成员保持良好的沟通，并协助解决项目执行中的问题。
3. 方法与流程开发PMO 需要根据项目管理最佳实践，制定和推广项目管理方法和流程。
此外，PMO 还会为项目经理和团队提供培训和指导，提高他们的项目管理能力。
4. 绩效监控与评估PMO 负责监控项目绩效，跟踪项目的进展和指标，以确保项目按时交付、在预算范围内，并达到预期的质量水平。
PMO 需要制定适当的绩效评估标准，并根据评估结果提供反馈和建议。
5. 风险管理PMO 需要识别、评估和管理项目中的风险，制定相应的风险响应计划，并监控其执行情况。
PMO 还需要建立有效的风险报告机制，及时向管理层汇报项目风险情况。
6. 资源管理PMO 负责协调和优化项目资源的分配和利用，确保高效利用组织的资源。
PMO 需要跟踪资源的使用情况，进行资源规划和调度，以满足项目的需求。
7. 做法改进PMO 需要持续改进项目管理实践和流程，识别并推广新的工具和技术，以提高项目管理效率和质量。
PMO 还需要组织项目管理经验的分享和交流，促进团队学习和成长。
8. 组织支援PMO 在项目管理过程中为项目经理和团队提供必要的支持，包括项目文档管理、会议组织、决策支持等。
PMO 还可以协助项目经理解决项目执行中的问题，推动项目进展。
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项目启动
定位、 定位、概念及方案设计 惄 开 营 销 部 部 计 部 部 设 本 配 套 成 发 …… ……
项目 PMO
项目
PM
PM
PM
PM
PM
• 项目 • •
取得土地
项目
项目PMO 组成项目 PM
用心构筑美好生活
项目PMO PMO 项目
项目 项目PM 项目 定位、概念、方案设计、 及 项目成
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• 基础管理能力
• 计划能力：能制订项目三级计划，并推动实施；
“项目总” 能力
• 组织协调能力： •能组织集团及事业部职能部门资源完成项目实施； • 能为项目组装承包商及供应商资源，协调好关系，确保项 目有有效实施。 • 能协调好项目周边及政府关系，为项目创造条件。 • 财务及团队管理： • 能对项目财务目标影响的关键点有效分解，并在项目实施 中有效控制； • 熟悉员工招聘、考核和激励，能建立有凝聚力和战斗力团 队。
• 事业部对项目前期实施平衡矩阵管理，赋予项目总经理一定人事权和项目决策权，通 过PMO模式推进项目前期项目工作。
• 项目后期（方案完成后）组建项目部，根据项目特点和项目总经理能力灵活组织项目 部。
• 事业部对项目后期实施弱矩阵管16
用心构筑美好生活
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用心构筑美好生活
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素质模型——态度要求 “项目总”素质模型 项目总 素质模型 态度要求
1、积极主动的工作态度； 2、有极强的责任心； “项目总”态度 态度 3、对公司的认同度要高； 4、品德操守要端正； 5、有一定的稳定性； 6、有很强的抗挫折和抗压能力。
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用心构筑美好生活
项目前期
项目中期
• • • • • •
工程现场进度、安全质量、成本、材料、配套管理； 推动公司各部门及PM完成项目营销、设计、采购管理工作，并作综合协调； 每月经营月报的汇编； 确保营销所需样板段及其他现场销售条件落实； 对项目各项目标与数据了如指掌； 协助做好项目周边协调和政府关系。
项目后期
• 组织项目交房、收尾。 • 组织项目后评估。
专 业 资 料 员
内
PM
1
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用心构筑美好生活
7
强职能弱矩阵——项目部制 项目部制 强职能弱矩阵
取得土地 项目开工 方案完成 PM撤出 扩初及施工图 项目竣工 项目部运行 施工销售阶段
• 项目开工以 项目 项 目经理能 恒 以 敵 成项 目部
事业部职能部门
项目总经理 工 经理
项 目 设 计 PM 本 成 目
上海事业部PMO
2009年12月18日
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用心构筑美好生活
1
一
调整后的管控模式
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用心构筑美好生活
2
矩阵式组织结构
总经理 副总经理
行 政 人 事 部 部 程 部 部 工 本 套 成 配 发
开 设 计 部 部 销 部 营 务 财
项 目 总 项 目 总 3 • • • PM •
5
平衡矩阵式组织——PMO和项目部过渡 和项目部过渡 平衡矩阵式组织
取得土地 项目开工 方案完成 PM撤出 扩初及施工图 施工销售阶段 项目竣工
项目总经理
营 销 策 划 PM 项目销售 • 方案完成 销售 项目PMO斏 工 程 工 划
计 设 计 PM 本 PM 成 建 PM 报 务 PM 财
PM
PM完成项目 项目工 工 理 PM 项目工 理 销
平衡矩阵 • PM主要参与项目， • 项目总经理对PM行使指挥权， • 职能部门对PM调配知会项目总
弱矩阵 • PM主要服务职能部门 • 职能部门对PM行使指挥权， • 项目总对PM调配知会职能部门
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用心构筑美好生活
平衡矩阵式组织——PMO 平衡矩阵式组织
取得土地 项目启动 PMO组建 方案完成 PMO运行
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用心构筑美好生活
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“项目总”权限 项目总 权限
• 指挥权 •人事权限 人事权限 • 任免、考核、奖罚权 任免、考核、
•财务权限 财务权限
• 各项费用使用、审核及批准权 各项费用使用、
• 各项成果参与、经办、审核与批准 各项成果参与、经办、 •业务权限 业务权限 • 其它业务参与、经办、审核与批准 其它业务参与、 经办、
工旴 工 项目 PM 项目
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用心构筑美好生活
强职能弱矩阵——项目部制 项目部制 强职能弱矩阵
取得土地 方案完成 项目开工 项目部运行 施工销售阶段 项目竣工
事业部职能部门
项目总经理 工 经理
项 业 门 计 项 PM 项目事 目总 职能部 设 本 目 成 目
项 配 套 报 建
土 建 工 程 师 师 程 工 业
项 配 套 报 建
土 建 工 程 师 师 程 工 业
专 业 资 料 员
内
PM
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PM
2
8
PM是资源整合者 是资源整合者
集团 对口部门
事业部 部门经理
部门CM
集团知识库
项目总经理
PM
其它PM
项目PM支持系统
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用心构筑美好生活
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总结
• 事业部职能部门层面组织结构基本不变，部门侧重建立PM和CM平台。
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CM 1 2
CM
PM
CM
PM
PM
CM
PM
CM
PM
CM
PM 总
理
CM
理
用心构筑美好生活
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平衡矩阵与弱矩阵
• 项目设计方案完成之前对项目实行平衡矩阵，相应增大项目总经理整体协调权。 • 项目开工以后实施弱矩阵。 获 取 土 地 开 始 组 建 完 PMO 成 PMO 目 建 项 组 目 出 开 组 建 建 组 PM 项 撤 动 成 工 项 目 成 部 完 目 成 部 项 完 目 项 始 启 完 开 工 目 案 目 竣 项 方 项 目 项
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用心构筑美好生活
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业务权限
• 方案以前
• 开工以后
• 负责协调项目总体计划制订，协调各 部门按计划完成阶段成果，对项目阶 段性成果整体进度负主要责任； • 参与阶段性成果评审，主持项目PM 日常会议，召集重要成果决策会议， 对成果质量负次要责任。
• 1万元以下设计变更及现场签证批准。 • 参与工程及材料供应商选择，参与工 程招标采购。
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用心构筑美好生活
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素质模型——管理及业务能力 “项目总”素质模型 项目总 素质模型 管理及业务能力
• 业务能力
“项目总”能力 能力
• 项目开发过程管理： •熟悉项目开发全过程，熟悉项目开发阶段性成果及成果需 要达到的标准。 •熟悉项目实施关键节点，并对项目关键节点有效控制。
• 专业能力： • 至少担任过两个项目工程、设计、营销等职能负责人； • 至少精通项目工程、设计、成本、营销、报批报建五项专 业中一项，并熟悉其它专业管理。
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财务权限
•财务审批权 财务审批权
• 项目管理费用： •零星管理费用开支在计划内单笔不超过5000元，项目总经理审批。 • 成本开支： •开发成本付款：单笔不超过10万元； • 报批报建付款：单笔不超过10万元；
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用心构筑美好生活
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素质模型——管理及业务能力 “项目总”素质模型 项目总 素质模型 管理及业务能力
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二
岗位职责、 “项目总”岗位职责、权限及任职资格 项目总 岗位职责
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用心构筑美好生活
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“项目总”职责 项目总 职责
• • • • • • 项目总体计划制定和推动； 组织和推动PM完成项目定位、概念、方案及目标成本等成果； 负责召集相关专业人员及PMO成员召开项目运营关键会议； 参与阶段性一级、二级成果决策，三级成果决策； 参与并推动供应商选择、招标和项目报建工作及工程准备工作； 各专业PM整体协调和项目PMO会议组织与主持。
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用心构筑美好生活
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人事权限
• 方案以前
• 开工以后
•对项目PM有直接指挥权； • 对项目PM50%权重的考核权； • 对项目PM任免和奖励建议权。
• 对项目PM有间接指挥权（知会职能 部门经理后，可直接安排PM工作）； • 对项目PM30%权重的考核权； • 对项目PM任免和奖励建议权。 • 对项目部人员直接指挥权、考核权、 任免和奖励权。
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“项目总”培训要求 项目总 培训要求
1、项目总经理要求培训； 2、各专业的系统化培训； “项目总”培训 培训 3、项目三级计划培训； 4、项目阶段性成果培训； 5、项目月度经营报告编写培训； 6、项目启动会及经营目标培训。
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用心构筑美好生活
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