工程项目进度计划与控制
工程项目进度控制的方法
工程项目进度控制的方法一、制定合理计划。
工程项目开始前呀，得有个超棒的计划。
这计划就像是旅行前的攻略一样重要呢。
要把整个工程分解成一个个小任务，就像把大蛋糕切成小块块。
每个小任务得明确啥时候开始，啥时候结束，需要啥资源。
这计划不能瞎定哦，得根据以往经验，还有工程的实际情况，像是工程的难度呀，施工环境这些。
要是计划不合理，那后面可就乱套啦，就像一群没头的苍蝇到处乱撞呢。
二、资源合理分配。
资源就像打仗时候的粮草和兵器。
人力、物力、财力都得合理分配。
比如说，不能在一个小环节安排太多人，结果其他重要地方没人干活啦。
材料也要供应得上，要是盖房子的时候，砖头总是不够，那工程肯定得拖延。
而且在分配资源的时候，还得考虑到资源的灵活性，万一哪个地方临时出状况，资源能及时调配过去。
就像玩积木一样，哪里缺一块，就赶紧补上。
三、做好进度监控。
这就像是给工程装上了小眼睛，随时盯着它的进展。
可以通过定期检查呀，像每天或者每周开个小会，大家说说自己负责的部分干得咋样了。
也可以用一些软件工具来监控，这样能更直观地看到工程是提前了还是落后了。
要是发现进度慢了，就得赶紧找原因，是工人偷懒啦，还是遇到啥技术难题了。
可不能等到工程已经拖了很久才发现，那时候就像病入膏肓才去看医生，有点晚喽。
四、及时沟通协调。
工程项目里有好多不同的团队和人员呢，大家就像一个大家庭里的不同成员。
沟通协调特别重要。
要是设计团队和施工团队不沟通好，设计出来的东西施工的时候发现根本没法做，那就麻烦大了。
有啥问题得马上说出来，大家一起商量解决办法。
不能互相埋怨，要像好朋友一样互相帮忙。
比如说，施工队发现材料有问题，就得赶紧告诉采购部门，然后大家一起想办法换材料或者解决材料的问题。
五、应对风险预案。
工程就像在海上航行的船，总会遇到点风浪。
所以得提前做好应对风险的预案。
可能会遇到天气不好影响施工，或者供应商突然出问题。
那有了预案就不怕啦。
就像出门带了把伞，下雨也不怕被淋成落汤鸡。
工程项目进度计划控制要点
工程项目进度计划控制要点学习工程项目进度计划控制这么久了，今天来说说关键要点。
首先我理解，明确项目目标是最最基础的。
这就好比我们打算出去旅游，得先确定去哪儿玩对不对？在工程项目里，目标可能是盖一栋楼，或者修一条路，那到底这楼盖多高、路修多长、是啥样的标准，这都得清楚。
比如我们公司之前接了一个商业楼项目，一开始没把一些细节目标定好，像商场内部的布局规划就很模糊，结果导致后面施工中间反复修改方案，进度一下就慢了下来。
然后就是把整个项目拆解成多个小任务。
这类似于做阅读理解，一大篇文章看起来头疼，我们就分成小节去读。
项目里就可以根据不同的工序来分，像基础工程、主体结构工程、装修工程等阶段。
我总结每个小任务最好能有明确的开始时间和结束时间。
拿我朋友做的一个网页开发项目来举例，前端设计、后端搭建、测试等小任务都列得清清楚楚，每个小任务有时间限制，整个项目就顺顺利利的。
资源的分配也是很要害的一点。
我开始的时候就疑惑，为啥资源分配没做好就影响进度呢？后来想明白了，要是没有足够的工人，或者建筑材料供应不上，工程肯定就得停啊。
这就像做饭的时候，你发现盐不够用了，菜就得停在那不能继续做。
说到进度的监控，这也是不容易的。
我理解要经常检查每个小任务是不是按计划进行。
一旦出现偏差就要立马分析原因。
对了还有个要点，那就是要合理地设置缓冲时间，因为在项目进行中保不准会出现意外情况。
我参考过一些项目管理方面的书籍，像《项目管理知识体系指南》，这本书里就对于工程进度计划控制这个部分有很好的解释和案例。
还有变更管理，这个可是经验之谈了。
之前我觉得工程项目定好计划就没啥能改的，其实不是。
项目过程中会有各种需求变动。
那控制要点就是要有个严格的变更流程，不是说谁想改就能改的。
要评估这个变更对整体进度的影响，权衡利弊。
我知道我对工程项目进度计划控制的理解还比较浅，还得不断通过项目实践去学习去加深认识呢。
工程项目进度控制措施
工程项目进度控制措施1.制定合理的项目计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划涉及到任务的分配、时间的安排、关键里程碑的设定等。
通过合理的计划，可以使团队成员清楚了解各自的任务和目标，并能够在规定的时间内完成工作。
2.制定明确的工作流程：针对项目中的不同工作内容，制定相应的工作流程。
明确每个工作环节的具体操作和时间要求，使团队成员能够清楚地了解自己在项目中的角色和责任，并可以按照定义好的流程进行工作。
3.管理项目资源：合理地管理项目资源，包括人力、物力和时间等方面的资源，确保资源的有效利用。
通过合理分配资源，可以提高工作效率，减少浪费，并将项目按时完成。
4.设定目标和评估进展：在项目开始之前，设定明确的目标，并根据目标制定相应的指标和标准。
在项目进行过程中，及时评估项目的进展情况，与目标进行对比分析，发现问题并及时采取相应的措施调整进度。
5.减少工作中的浪费和延误：通过优化工作流程和资源管理，减少工作中的浪费和延误。
例如，及时排查和解决工程施工中的问题，减少工程进度因问题而推迟的情况。
6.加强沟通和协调：在项目进行的过程中，加强团队成员间的沟通和协调。
通过及时沟通，可以了解工作进展情况，发现问题，并及时与相关人员进行协调，解决问题。
7.提早预警和风险管理：通过对项目进行风险评估和预警分析，及早发现潜在的项目延误风险，并采取相应的风险控制措施，以减少延误的可能性。
8.做好项目进度记录和跟踪：及时记录和跟踪项目的进展情况，以便及时发现和解决问题，并做出相应调整。
同时，可以通过跟踪项目进展情况，及时预测项目的完成时间，以便更好地控制进度。
9.鼓励团队协作和共同努力：通过激励和奖励机制，鼓励团队成员之间的协作和共同努力。
团队成员的积极性和主动性对于项目进度的控制具有重要的作用。
综上所述，工程项目进度控制需要综合运用多种措施，从项目计划制定、工作流程设定、资源管理、目标评估、沟通协调、风险管理等多个方面入手，确保项目的顺利进行和按时完成。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
项目工程进度计划与措施
项目工程进度计划与措施一、制定工程进度计划制定工程进度计划是项目管理的基础，能够明确项目各个阶段的工作内容和时间要求，为项目进度的掌控提供依据。
在制定工程进度计划时，我会采取以下措施：1.明确项目目标和关键路径在项目启动阶段，我会与项目相关方详细沟通，明确项目的目标和阶段性工作内容，并根据工作内容之间的依赖关系，确定项目的关键路径，以确保关键路径上的工作能够按时完成。
2.合理安排工期和里程碑在制定工程进度计划时，我会根据项目目标和可行性分析的结果，合理安排工期，确定各个阶段的里程碑，并设定相应的目标完成时间，以便及时进行进度的跟踪和监控。
3.细化工作内容为了更好地掌控项目进度，我会将项目的工作内容细化到具体的任务和子任务，并分配给相应的团队成员。
并在分配任务时，充分考虑资源的利用率和风险控制。
4.利用项目管理软件在制定工程进度计划时，我会利用项目管理软件，如Microsoft Project等，对项目的工作内容进行详细排期和资源分配，以便更好地进行进度的管理和控制。
二、实施工程进度控制在项目实施过程中，我会采取一系列措施来控制工程进度，确保项目能够按时完成。
以下是一些具体的措施：1.项目进度跟踪我会定期对项目的进度进行跟踪和分析，及时发现工程进度偏差，并采取相应的措施进行调整。
在跟踪中，我会确保与团队成员保持沟通，了解任务的进展情况，及时解决可能影响工期的问题。
2.风险管理我会在项目启动阶段进行风险分析，并针对可能的风险因素，制定相应的风险应对措施。
同时，我会定期对风险进行监控和评估，及时采取措施减轻风险对项目进度的影响。
3.资源管理在项目实施过程中，我会合理安排和管理项目资源，确保资源能够得到充分利用，并且不会出现瓶颈。
在资源分配时，我会在团队成员之间进行合理的协调，并确保团队成员的工作负荷均衡。
4.沟通与协调我会与项目相关方保持密切的沟通与协调，及时了解他们的需求和意见，确保项目目标得到实现。
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
工程项目进度控制步骤
工程项目进度控制步骤工程项目进度控制是项目管理中的一项关键任务，它确保项目按照既定的时间框架和预算内完成。
以下是工程项目进度控制的基本步骤。
1.制定进度计划：在项目开始前，详细规划项目的各个阶段，包括设计、采购、施工、调试等，并确定每个阶段的关键里程碑。
使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具来制定进度计划。
2.确定资源和分配：根据进度计划，确定项目所需的人力、材料、设备和资金等资源，并合理分配这些资源以确保项目按计划进行。
3.监控进度：在项目实施过程中，定期监控项目进度，与计划进行比较，确保项目按计划进行。
这包括跟踪关键里程碑的完成情况，以及监控资源的使用情况。
4.进度更新：根据项目实际情况，定期更新进度计划。
这可能包括调整里程碑日期、重新分配资源或修改工作流程。
5.识别偏差：如果项目进度与计划出现偏差，及时识别并分析原因。
这可能是因为资源不足、工作延误、技术问题或其他外部因素。
6.采取纠正措施：对于识别出的偏差，采取相应的纠正措施，如加快工作流程、增加资源投入、调整工作方法等，以使项目重新回到正确的进度轨道。
7.沟通与协调：与项目团队、利益相关者和供应商保持沟通，确保他们了解项目进度和任何变更。
协调各方面的工作，确保项目顺利进行。
8.记录和报告：详细记录项目进度、资源使用和任何变更，并定期向管理层报告项目状态。
这些记录对于项目审计、未来项目的规划和改进项目管理过程非常重要。
9.审核和评估：在项目完成后，对整个进度控制过程进行审核和评估，识别成功因素和改进领域，以便在未来的项目中应用。
通过遵循这些步骤，工程项目团队可以更有效地控制项目进度，确保按时、按预算和按质量完成项目。
进度计划的实施与控制
进度计划的实施与控制一、进度计划的实施在进度计划实施过程中应做好以下工作：（1）严格执行合同实施过程中有关进度的规定。
（2）控制部编制包括“设计、采购和施工进度测量程序”，对项目实施过程中的进度进行测量、分析。
（3）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的措施。
（4）进行实际进度记录，并跟踪记载每个实施过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、出现的问题、干扰因素的处理情况等。
（5）对工程量、耗用的资源数量进行统计与分析，编制统计报表。
二、进度计划的控制进度计划的控制就是对项目进度计划实施与项目进度计划调整进行的控制工作。
进度计划的控制包括进度测量、计划进度与实际进度的比较、进度计划的调整优化、进度预测等。
（1）进度的测量应当建立完备的进度测量系统，它作为项目执行过程中的衡量尺度，是项目运用赢得值原理对项目进行科学跟踪的基础，是保证项目在可控制条件下实施的基础。
进度测量的方法有：单位完成法，里程碑法等。
（2）计划进度与实际进度比较在对进度测量以后，要对项目计划进度和实际进度进行比较，发现是否出现偏差和偏差的大小，进而找出影响进度的潜在问题，分析影响进度偏差的原因，为进度的控制和调整提供依据，以便及时采取相应的措施纠正已出现的偏差，并预防偏差的产生。
（3）进度计划的调整优化通过计划进度与实际进度的比较、分析，如果偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。
但是，进度计划的调整是以不能调整一级进度计划为前提。
一般进度计划调整有以下方法。
①压缩关键工作的持续时间不改变工作之间的逻辑关系，通过缩短网络计划中关键路线上的持续时间来缩短已被拖延的工期。
具体采取以下措施：组织措施：增加工作面、延长每天的工作时间、增加劳动力数量，施工中还可以增加机械设备的数量。
技术措施：采用先进的技术方法，如施工中改进施工工艺和施工技术、采取先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用先进的施工机械等。
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第三讲：项目进度计划与控制
关系甘特图
13
第三讲：项目进度计划与控制
流水甘特图
施工 过程
每工 班作
施工进度日程
工天
2
4
6
8
10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34
人数
数
基槽 挖土
36 12
灰土 垫层
砖砌 基础
基槽 回填土
35 4 26 12 21 8
14
第三讲：项目进度计划与控制
☆项目生命期进度计划 ☆项目年度进度计划 ☆项目季度进度计划 ☆项目月度进度计划
…
5
第三讲：项目进度计划与控制
4、项目进度计划的形式 里程碑计划。它是根据客户的需求和合同条款要求，对项目
进行充分分析的基础上确定的总的粗线条的时间进度安排。 横道图。它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，以时间进
项目活动 排序
项目活动 历时估计
项目工 期计划
项目进度 计划的优 化
项目进度计 划的控制
7
第三讲：项目进度计划与控制
项目界定
计划前 风险管理
第二步 任务排序
提出风险管理方法 所有项目任务
工时估计
第一步 构建 WBS
第三步 估计工序
工作网络图
非劳动力成本
第四步 计算初始进度计划
设备需求和劳动力、技能估计
山东大学研究生院
课程名称: 项目计划与控制
第三讲： 项目进度计划与控制
提纲
一
项目进度计划管理概述
二
项目进度管理知识体系
三
横道图
四
网络计划技术
五
网络进度计划的优化
六
项目进度控制
2
第三讲：项目进度计划与控制
一、项目进度计划管理概述 1、项目进度计划的概念
项目进度计划是指反映项目中各项工作的开展顺序、活动 间的逻辑关系、活动开始完成时间及项目工期的计划，以 确保项目按期完成。
在甘特图中项目活动在左侧列出，时间在图表右侧顶部列出。 图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长
度等于活动的时间长短。（如果一个项目需要一年以上的时间才能 完成，选择“周”时间单位可能更合适．如果一个项目需要一个月 时间才能完成，选择“日”时间单位比较合适。） 甘特图具有简单明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握 等特点，因此被广泛应用于项目管理中。
度作为纵座标而绘制的一系列水平线段，用来分别表示各施 工过程在各个施工段上工作的起止时间和先后顺序。 网络图。它是由一系列的圆圈节点和箭线组合而成的网状图 形，用来表示各项工作的先后顺序和相互关系的关系图。
6
第三讲：项目进度计划与控制
二、项目进度计划管理知识体系
项目进度计 划管理
项目活动分 解与定义
制定项目时间进度计划的目的在于对项目的各项活动进行 全面而系统的安排，以保证项目顺利而有效地实施。
3
第三讲：项目进度计划与控制
2、项目进度计划的目的
保证各部门、个人和各项活动间最大限度的协作和配合； 协调项目的资源，以保证项目的顺利实施； 对项目所需的费用进行准确的估计，并进行资金的筹集和
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第三讲：项目进度计划与控制
1、网络图
网络图是由箭线和节点组成。用来表示工作流程 的有向、有序的网络图形。
网络图有单代号网络图和双代号网络图之分。
2C 4
B
A
E
A
6 1
B3 D 5 F
D C
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第三讲：项目进度计划与控制
2、网络图的三要素
网络图是由活动、节点和线路来构成。
1）活动是网络计划的基础组成部分。客观存在可以是一 项简单的工序操作，也可以是一个复杂的施工过程。活动 用实箭线（双代号网络图）或用方框（单代号网络图）来 表示。
关键任务、浮动时间、里程碑
资源约束
第五步 资源平衡
实际进度安排 资源计划
任务 进度 责任 预算 资源预测
计划的控制
8
第三讲：项目进度计划与控制
三、重大里程碑计划
对于一般项目而言，都要有里程碑计划。 里程碑计划是根据客户的需求和合同条款要求，根据自己
的经验及对项目进行充分分析的基础上确定项目总的粗线 条的时间进度安排。 主要用于项目的招投标管理、项目的谈判、用于指导项目 详细进度计划的制定、主管领导的项目控制等。
合理调配及使用； 作好项目实施前的各项准备工作；（人力、设备、材料和
三通一平等） 对项目进行有效的控制； 提高工作效率，实现项目目标。
4
第三讲：项目进度计划与控制
3、项目进度计划的分类 按项目所在层次可以分为：
☆项目总进度计划 ☆分项进度计划 ☆基层作业计划
按项目的时间可以分为：
A
A
B
1
2
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第三讲：项目进度计划与控制
2）节点
在双代号网络图中节点 表示，表示活动的开始和结束， 在时间上表示指向节点的工作全部完成后，该节点后面的 工作才能开始。
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第三讲：项目进度计划与控制
3）线路
线路是指网络图中从初始节点开始，沿箭线的方向连续通 过一系列箭线和节点，最后到达终点所经过的通路。
9
第三讲：项目进度计划与控制
项目进度的表达形式（软件项目的转包） ——里程碑事件
里程碑事件
一月 二月
转包签订
计划书的完成
设计检查
子系统测试
第一单元实现
产品计划完成
三月
四月
五月
六月
七月
八月
▲
▲
▲
▲
▲
▲
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第三讲：项目进度计划与控制
四、甘特图（Gantt Chart)
甘特图（Gantt Chart)，也叫横道图或条形图，它早在２０世纪初 期就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排。
五、网络计划技术
网络计划技术是在20世纪50年代发展起来的一种科学的 计划方法。
网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进度进行安 排和控制，以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。
网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数等而编制 的进度计划。
采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系，逻辑严 密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于计划的优化。
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第三讲：项目进度计划与控制
普通甘特图
项目名称：东方饮料销售分公司开业项目
工作活动
６月１０日
６月２４日 ７月８日
７月２２日
７月３１日
６月３日
６月１７日
７月１日 ７月１５日
７月２９日
１．租赁办公用房 ２．招聘人员 ３．选择分销商 ４．选择分公司地址并签约 ５．装修设计 ６．内部装修 ７．检查验收 ８．选择购买系统 ９．安装电话系统 １０．订购办公家具 １１．选择并订购办公设备 １２．开业典礼