第三方物流供应链
供应链中的第三方物流服务
供应链中的第三方物流服务随着全球贸易的不断发展和商业模式的变革，供应链管理变得越来越重要。
为了提高供应链的效率和降低成本，越来越多的企业选择依托第三方物流服务。
本文将探讨供应链中的第三方物流服务的优势和挑战，并分析其对供应链管理的重要性。
一、第三方物流服务的定义和形式第三方物流服务是指企业将货物的运输、仓储和配送等环节委托给专业物流服务提供商来进行管理和执行的一种商业合作模式。
常见的第三方物流服务形式包括物流运输、仓储管理、配送服务、供应链信息系统等。
二、第三方物流服务的优势1. 专业化服务：第三方物流服务商拥有丰富的物流经验和专业的团队，能够提供高效、准确的物流服务，提高供应链的运作效率。
2. 成本节约：通过委托给第三方物流服务商，企业可以减少在物流设施、设备、人力等方面的投资，降低成本。
3. 灵活性和扩展性：第三方物流服务商能够根据企业的需求灵活调整物流服务和资源分配，适应供应链的变化和扩展。
4. 降低风险：第三方物流服务商可以提供全面的风险管理和应急措施，减少企业在物流环节上的风险。
三、第三方物流服务的挑战1. 信息不对称：第三方物流服务商与企业之间的信息交流不畅，可能导致信息不对称和沟通误差，影响供应链的协调和运作效果。
2. 服务质量不稳定：由于第三方物流服务商的选择和管理存在一定风险，企业需要对物流服务商进行严格的评估和监控，以确保服务质量的稳定。
3. 地理分布和运输成本：企业在选择第三方物流服务商时需要考虑物流服务商的地理分布和运输成本，以确保货物能够及时送达并降低运输成本。
4. 数据安全和隐私保护：供应链中涉及的信息和数据往往是敏感和机密的，企业需要确保第三方物流服务商有足够的隐私保护措施和数据安全控制。
四、第三方物流服务对供应链管理的重要性1. 降低库存成本：通过第三方物流服务商提供的准确配送和仓储管理，企业可以实现库存成本的降低，避免库存积压的情况。
2. 加快交付速度：第三方物流服务商能够提供更快的物流运输和配送服务，使得货物能够更快地送达客户，提高交付的速度和客户满意度。
供应链管理环境下的第三方物流
都是大客户，这些客户对服务质量要求较高，需要第三方物流企业能够提
供客户关怀和一对一个性化服务。
为了强化企业的核心业务，很多制造企业、零售企业开始把物流业务外包给第三方物
流企业，据中国物流与采购联合会的一份调查报告，在 250 家被调查的企业中，想把物
流作为核心业务来发展的企业不足 20% ，而不想把物流作为核心业务来发展的企业有
基于供应链管理的第三方物流客户关系管理分析
第三方物流企业作为专业的物流服务提供商，它的服务对象是供应链上游
和下游的企业，以及其他企业和个人。目前第三方物流的客户具数量多，种类广。第三方物流企业面对的不仅有制造企业，同时也
识
有零售百货公司的仓储配送; 以及大量的中小型公司的货代、小件包裹快递、
to C)，实现信息共享、资源互补、多方互动和客户价值最大化，并以此提升企业竞争力。它
并不是指单纯的管理软件或技术，而是结合了企业经营理 念、生产管理、市场营销和客户服
务等内容的管理方法。
知
通过在供应链上应用客户关系管理，可以改善供应链上 的关系管理。凭借客户信息收集、
识
客户行为分析、客户需求预 测，可以帮助企业寻找合适的客户; 通过与客户交流，可以从中获
供应链管理
供应链管理
供应链管理环境下的第三方物流 1 第三方物流在供应链管理中的作用 2 第三方物流实现供应链整合的具体途径
第三方物流（third party logistics，3PL）在国外也称为契约物流（contract
logistics，CL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自
己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息
展
总之，供应链管理与客户关系管理的整合，企业会因此拥 有一个与客户
第二章 第三方物流在供应链 《第三方物流》PPT课件
客户
资金提 供方
市场调
研公司
图2－3 终端型供应链
客户的 客户
二、供应链管理的定义及其思想
（一）供应链管理作为一种管理思想与理念
➢ 供应链管理的思想是将联盟关系的概念扩展至多个公司共同努力，管 理从供应商到最终客户的所有货物流动。
➢ 作为一种管理思想，供应链管理寻求公司内部和公司之间在战略和运 作能力上的交叉点，从而形成统一的、具有竞争力的市场力量。
➢供应链管理则需要供应链中的组织在管理上做出努力，第三方物流与 其他供应链核心成员都可以发挥互动的作用，使得供应链具有竞争力。
➢从更具有操作意义上定义，供应链管理是实现管理思想的活动集合， 这些活动包括：一体化整合行为或活动、信息共享、共担风险、共享 收益、合作、以相同的目标与关注服务于客户、过程的整合、合作伙 伴间建立与维持长期合作关系
威廉姆森根据交易过程中的特性，把交易协调方式分为四种类型
➢ 第一种是“市场规制”方式，即古典的市场缔约，交易条件通过多次“讨价还价” 达成，适用于非专用性交易（如公共物流服务）。
➢ 第二种是“三方规制”方式（如采用共同物流），在这一结构下交易的特征是资产 具有混合性和高度异质型且交易频率较高的交易，通常是双方事先约定一个共同接 受的第三者，授予这个第三者以相机决策的权力。
第三方物流对供应链管理推动作用
第三方物流对供应链管理的推动作用摘要：从20世纪80年代以来,第三方物流得到了迅猛发展。
第三方物流能使企业一定程度上摆脱物流束缚，将精力集中其核心业务，使供应链中的成员能寻求合作和联盟。
这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使它们成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链竞争力。
未来经济领域的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
融入供应链管理是第三方物流发展的必然趋势。
关键词：第三方物流；供应链；供应链管理一、供应链和第三方物流基础理论1、供应链涵义所谓供应链就是指从原材料供应到最终成品消费的全过程，是由供应商、中间商和最终消费者所组成的链状结构。
供应链涵盖了企业内部、外部的各项功能，这些功能综合起来形成了向消费者提供产品或服务的价值链。
如何降低整个供应链的物流成本、提高供应链整体竞争力已经成为一个急需解决的问题。
第三方物流通过协调企业之间物流需求和提供物流服务，使企业能够集中精力从事自己核心业务，可以有效地实现降低整个供应链成本和实现供应链竞争力目标。
2、第三方物流涵义第三方物流，是指制造企业或商业企业为集中精力于自己核心业务而把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时物流服务企业通过信息系统与委托方保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制一种物流运作与管理方式。
第三方物流企业凭借电子商务、自身专业化物流的优势能对整个供应链上的物流过程进行宏观调控从而提高整个供应链的顾客反应能力和服务质量。
二、第三方物流融入供应链管理的理论基础第三方物流融入供应链管理的理论基础主要包括4个理论: 交易费用理论、核心竞争力理论、契约理论、委托代理理论。
1、交易费用理论交易费用被认为是经济制度的运行费用,包括所有不直接发生在物质生产过程中的成本。
诺斯认为交易费用是为实现来自社会分工、专业化的利益而投入到执行交易功能的资源损耗,而且交易费用还被细化为可计量的概念。
供应链中的第三方物流企业
可分为国际物流企业、区域物流企业和国内物流 企业。
02
第三方物流企业在供应链中的作用
降低企业运营成本
集中采购
第三方物流企业通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。
优化库存管理
通过先进的库存管理技术，如实时库存监控ห้องสมุดไป่ตู้预测分析，降低库存 成本。
减少运输成本
通过规模效应和优化运输路线，降低单个企业的运输成本。
发展阶段
随着信息技术和物流技术的进步，第三方物流企 业逐渐发展壮大，成为供应链中不可或缺的一环 。
未来趋势
随着全球化和电商的快速发展，第三方物流企业 将进一步拓展业务范围，提高服务质量和效率。
第三方物流企业的分类
根据服务范围
可分为综合型物流企业和专业型物流企业。
根据服务对象
可分为企业自营物流和商业用户物流。
服务创新
个性化服务
根据客户需求提供定制化的物流解决方案，满足客户 的个性化需求。
增值服务
提供包装、贴标、组装等增值服务，增加客户黏性和 利润空间。
全程供应链管理
提供从采购、生产到销售的全程供应链管理服务，帮 助客户实现供应链的优化和整合。
模式创新
平台化运营
通过建立物流平台，整合社会资源，实现物流资源的共享和优化 配置。
专业性
具备丰富的物流运作经验和专业知识，提供 高效、专业的物流服务。
独立性
第三方物流企业不隶属于任何一家供应链中 的企业，保持中立地位。
定制化服务
根据客户需求量身定制物流解决方案，满足 个性化需求。
第三方物流企业的历史与发展
1 2 3
起源
起源于20世纪80年代的欧美国家，当时企业开 始意识到物流在提高竞争力方面的重要性。
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析随着互联网的发展，越来越多企业选择以供应链管理为核心的业务模式。
这种模式下，企业需要统筹考虑从供应商到用户的整个供应链过程，包括采购、生产、仓储、物流和销售等方面。
其中，物流是连接各个环节的重要一环，而第三方物流运输则成为了供应链管理模式下不可或缺的重要组成部分。
那么第三方物流运输的特点是什么呢？1. 专业化程度高第三方物流运输企业专注于物流行业，拥有先进的运输设备和专业的物流管理团队，能够提供包括运输、仓储、配送等在内的全方位物流服务，尤其在跨境运输、特殊品种运输等方面表现更为突出。
2. 灵活性大相对于企业自营的物流运输，第三方物流运输企业具有更大的灵活性。
它们可以根据客户需求提供不同的物流解决方案，并能够根据客户的变化和需求进行及时调整和改进。
3. 成本控制能力强作为专业的物流运输企业，第三方物流运输企业有着更为高效和成本控制能力强的优势。
它们能够利用网络化的物流系统，降低物流成本。
同时，由于规模庞大，它们还能够更有效地协调各个方面的物流工作，提高整体效率，从而实现物流成本的控制。
4. 可追踪性和信息化程度高第三方物流运输企业在运输过程中，采用大数据、云计算、物联网等先进技术，实现对物流过程的可追踪性和信息化程度的提高。
这样不仅可以更好地监管物流运输环节，为客户提供更安全可靠的物流服务，也能够让客户通过信息系统随时了解物流运输过程，提高物流服务的透明度和可靠性。
5. 风险防范能力强由于第三方物流运输企业专业化程度高，成本控制能力强以及可追踪性和信息化程度高等优势，因此，它们对风险防范能力也很强。
比如说，发生异常情况时，第三方物流运输企业能够快速响应，采取有效措施保证物流过程正常进行，减少客户的损失风险。
总之，在供应链管理模式下，第三方物流运输企业的特点是十分明显的。
它们专注物流业务，提供全方位的物流服务，具有灵活性、成本控制能力、可追踪性、信息化程度和风险防范能力等优势，尤其在当前互联网发展的时代，相信第三方物流运输企业的市场需求会继续保持增长态势。
第三方物流公司供应链整合研究
第三方物流公司供应链整合研究
第三方物流公司供应链整合是指利用第三方物流公司的专业服务和资源，对企业的供
应链进行优化和整合的过程。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业越来越意识到供应链的
重要性，因此将供应链整合的任务交给第三方物流公司成为一种趋势。
第三方物流公司作为专业的物流服务提供商，拥有丰富的物流资源和专业的物流管理
技术，能够为企业提供全面的供应链解决方案。
通过与企业合作，第三方物流公司可以帮
助企业优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率，从而实现供应链的整合和优化。
供应链整合的研究是一个复杂的过程，需要从多个方面进行考虑。
第三方物流公司需
要对企业的供应链进行全面的调研和分析，了解企业的物流需求和痛点，明确整合的目标
和方向。
然后，通过对企业当前物流流程的评估，分析其存在的问题和瓶颈，并提出相应
的改进措施和方案。
接下来，第三方物流公司可以利用其专业的物流资源，为企业提供一
站式的物流服务，包括运输、配送、仓储等环节的整合和协调。
通过整合供应链中的各个
环节，第三方物流公司可以为企业实现成本的降低和效益的提升。
供应链整合的研究还需要关注信息技术的应用。
信息技术可以提高供应链的可视化程度，实现供应链各环节的实时监管和管理。
第三方物流公司可以利用先进的物流管理系统，对供应链中的各个环节进行数据采集和分析，提供数据支持和决策参考。
互联网和物联网
技术的发展，也为供应链整合提供了新的机遇。
通过利用互联网和物联网技术，第三方物
流公司可以实现供应链的数字化和智能化，为企业提供更加高效和便捷的物流服务。
供应链中的第三方物流与外包服务
供应链中的第三方物流与外包服务随着全球贸易的迅猛发展，供应链管理在各行各业中变得日益重要。
而且，随着全球市场的扩大和业务的复杂性增加，许多公司已经意识到单独管理整个供应链是一项巨大的挑战。
这就导致了第三方物流和外包服务的兴起。
本文将探讨供应链中的第三方物流和外包服务如何对企业产生积极影响。
第一部分：第三方物流服务的优势在供应链中，物流环节扮演着至关重要的角色。
而许多公司发现，将物流环节交由专业的第三方物流服务提供商来处理，能够带来许多优势。
第一，降低成本。
第三方物流服务提供商通常拥有更强大的运输网络和更高效的仓储系统，他们可以通过规模经济效应来降低企业的物流成本。
第二，提高效率。
专业的第三方物流服务提供商熟悉物流管理的最佳实践，并且拥有先进的信息技术和运输设备。
他们可以帮助企业优化运输路线并实现更高效的仓储和配送。
第三，专业知识和经验。
第三方物流服务提供商具有专业的物流知识和丰富的经验。
通过与他们合作，企业可以借鉴他们的专业知识，并受益于他们在物流管理方面的经验。
第二部分：外包服务在供应链中的应用除了物流环节外，供应链中的其他环节也可以通过外包服务来获得效益。
首先，生产外包。
许多公司将生产环节外包给专业的制造商，以便更好地专注于核心业务。
通过外包生产，企业可以减少固定成本，更灵活地应对市场需求的变化。
其次，采购外包。
外包采购可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，并获得更好的供应商管理。
专业的采购外包服务提供商可以通过与供应商的密切合作，为企业提供更优质、更具竞争力的采购解决方案。
最后，客户服务外包。
在供应链中，客户服务是与客户保持良好关系的关键环节。
通过将客户服务外包给专业的客户服务提供商，企业可以提高客户满意度，并降低自身的运营成本。
第三部分：第三方物流与外包服务的管理挑战尽管第三方物流和外包服务在供应链管理中带来了许多优势，但也存在着一些管理挑战。
首先，选择合适的服务提供商。
市场上存在着各种各样的第三方物流和外包服务提供商，企业需要仔细评估他们的专业能力、经验和信誉，以选择合适的合作伙伴。
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从新的角度审视物流外包
———第三方供应链探讨
梁 颖 程 玉
(中南财经政法大学工商管理学院,湖北武汉430070)
摘 要:随着我国市场经济的不断发展,第三方物流也迎来了发展的机遇。
各地的中小型第三方物流企业蓬勃兴起。
由于大多数第三方物流企业的规模偏小,使得它们在有时候需要相互协作才能完成一些复杂的物流服务。
建立在对传统第三方物流企业间合作的基础上,提出了第三方物流供应链的概念,并给出了如何构建第三方物流供应链的相关理论关键词:物流外包;第三方物流
中图分类号:F50 文献标识码:A 文章编号:167223198(2007)0820013201
第三方物流供应链是一种第三方物流间的合作的机制。
每个第三方物流企业在保证自己良好运转的情况下,与其他的物流企业合作,对于各个企业的客户资源,运输包装设备,仓储设施等进行统一的协调,实现优势互补,形成一个一体化的物流服务网络体系,来共同完成一些单靠一家物流公司无法完成的不同地域、不同类型完整的物流服务。
1 供应链管理的基本思想
(1)综合系统的观点。
此时已经不再孤立的看待供应链上的各个企业,相反,是从供应商、制造商到销售商、用户的整个角度来考察和观摩供应链的整个参与过程。
(2)一致的目的地。
供应链得以存在,是源于最终顾客创造的需求,从另一个角度讲,有且只有顾客满意,供应链才能延续与发展。
从这些可以看出,最终顾客对产品或服务的成本、质量等方面的要求,成为供应链中所有参与者的共同目标。
(3)企业与企业之间的新型的关系。
业务伙伴必须精挑细选,我们必须学会减少供应商数目,变过去企业与企业之间的敌对关系为紧密合作的业务伙伴关系,一起致力于合作,共同解决问题。
实现信息资源的相对数共享。
(4)全新的库存观念。
供应链管理不再把库存看作调节供应链中供需不平衡的首选方案,认为库存不一定是必须的,它只是起平衡作用的最后工具。
(5)集成化的管理思想。
供应链管理采用系统的、集成的管理思想来统筹整个供应链的各个功能。
2 供应链的主要运作可表现为四个流和一个平台。
同样,第三方物流的主要操作表现为四个流和一个平台
(1)服务流。
第三方物流企业的服务是通过为客户提供物流服务来体现的。
这种服务的最终目的就是将正确的货物在正确的时间,正确的地点交给正确的客户。
因此,第三方物流的供应链的基本流动就是服务流。
(2)信息流。
信息在市场竞争中具有非常重要的作用,在物流行业也不例外。
信息流在整个第三方物流供应链中具有十分重要的作用。
信息流是双向的,它一方面提供物流服务的需求信息,同时也对服务的情况进行反馈。
(3)资金流。
资金流在供应链中处于核心地位。
供应链上的一切活动都是围绕着价值增值进行的。
资金流一方面反映出某一阶段物流服务的价值,同时也反应了服务的价值的转移过程。
它的流动方向往往与服务流的流动方向相反,对应着提供不同的物流服务的第三方物流企业。
(4)工作流。
以上的三种流是一种客观的基于物的流。
而工作流则是企业的业务活动,是基于人的主观活动的。
只有工作流的运转才能带动以上流的运动。
因此,它在企业中决定了其他流的速度和流量。
在构建第三方物流供应链时,往往需要对企业的工作流进行重组。
这样才能使得整个供应链体系得以更加高效的运转,以适应市场的需求。
(5)协议平台。
它是供应链机制形成的基础,是供应链中每个第三方物流企业相互联系的纽带。
由于各第三方物流企业原先都是彼此竞争的,因此,它们需要通过各种不同的协议来保持彼此间的合作关系。
这样才能使得由于竞争而造成的信息不对称等在市场竞争中形成的问题得以解决。
第三方物流供应链的核心就是加强第三方物流企业间的合作,为客户提供更为完善的服务。
由于各物流企业具有自身的核心业务和核心竞争力。
因此,在供应链中,核心企业必须集中资源发展自己的核心业务和核心竞争力,而在其非核心的方面与其他第三方物流企业进行合作。
并且,各方必须通过协议的形式将这种关系长期的确定下来。
而如果在这个过程中,如果发现某一企业并不是理想的合作伙伴,就将无法简单地中断合作关系。
而一旦中断也会为各方带来无法估计的损失。
因此,在供应链的形成时,选择适当的节点企业和与节点企业进行合作博弈就变得十分的重要。
3 第三方物流供应链节点企业的选择
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3
1
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作者简介:张海燕,长春工业大学基础科学学院副教授,经济学博士。
由于第三方物流供应链中的每个企业的核心业务或核心竞争力都在供应链中起着十分重要的作用。
它可能影响到整个物流服务的稳定和完整。
选择适当的节点企业与之合作是构建第三方物流供应链的基本的要求。
要选择合适的节点企业,可以按以下步骤实施:
(1)分析市场竞争环境。
在构建供应链之前,首先必须充分了解到当前的竞争环境。
这样才能了结到客户需要什么样的物流服务,判断物流市场发展的方向,确立构建物流供应链的必要性。
(2)确立节点企业的选择目标。
在这一过程中,要确定节点企业选择的范围以及收集候选企业的相关信息。
(3)建立节点企业选择的标准。
根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活操作性的原则,建立第三方物流供应链体系下的节点企业评价标准。
这些标准涉及到企业的业绩、设备管理、人力资源开发、服务质量、运输网络、仓储设施等供应链的合作过程中可能考虑的方面。
(4)建立评价小组核心企业必须建立一个评价小组以控制和实施对供应商的评价。
组员可以是来自运输、配送、仓储和其他物流相关活动领域的与一般第三方物流企业合作关系密切的人员或外聘的专家。
组员必须有团队合作精神和相关的专业技能,并且得到企业最高领导层的支持。
(5)评价节点企业评价节点企业的主要工作是调查、收集有关节点的生产运作等全方面的信息。
在收集节点企业信息的基础上,利用一定的工具和技术方法进行评价。
最后将这些企业按评选结果的优劣进行排序。
其实,物流外包中对于第三方供应链的抉择,还可以通过建立第三方物流供应商评价指标体系来达到目的。
指标的选择对物流供应商的评价十分重要,指标选择的合理与否,不仅会影响评价工作量的大小,还会涉及评价结论的可靠性的可信度。
一般情况下,我们企业采取评价指标体系需要遵循以下的原则:
(1)整体性原则。
为了全面体现和反映评价对象的特色和面貌,指标的整体性非常重要,它可以便于我们发现了了解全部。
并且可以给我们一个鲜明的印象。
不至于不完整不连贯。
(2)明晰,个性化的原则。
指标评价体系虽然是一个可以多方面衡量和考验的内容,但是,还是应该每个不同的部门和单位体系采取不同的评价指标,只有这样,才可以更加有针对性,更加有的放矢。
(3)科学性原则。
这一点是任何指标评价和判断过程中不可忽略的一个问题。
只有评价的标准是科学的,是有根据的,才会体现说服力,一旦评价的指标是人们随意猜想出来的,没有任何检验和科学性质,相信就是那些直接发明那些评价指标的工作人员都难以自我肯定这样的指标,所以说,指标体系的真实来源是必不可少的。
总之,在第三方物流飞速发展的时期,企业如何选择,取决于优势的分析,另外,企业实施了物流外包,多大程度的进行评价,用什么指标体系进行评价,这些,都需要我们以后的持续探讨。
产业结构与长春市经济增长的关系分析
张海燕 丁锴铭
(长春工业大学基础科学学院,吉林长春130012)
摘 要:使用生产函数推导出各生产部门产出与总产出之间的关系模型,采用长春市的数据对模型进行估计,结果表
明第一产业对经济的拉动作用表现在第一产业对总产出规模的正影响,而另一方面它却对劳动的生产效率产生负影响,降低了劳动者的收入。
第二产业对于总产出的拉动作用主要是通过提高资本的生产效率实现的。
第三产业在国内生产总值中的比重增加,会产生负的规模效应,但有助于劳动生产效率的提高,即有助于劳动收入的增加。
产业结构与所有制结构的联合调整将产生互动性效应。
因此,长春市经济要长期稳定的发展还需要根据以上结果进一步调整和优化产业结构和所有制结构。
关键词:产业结构;经济增长;要素效率中图分类号:F037.1 文献标识码:A 文章编号:167223198(2007)0820014203 为了度量各经济部门对经济增长的贡献和各经济部门结构变化与经济增长的关系,本文将利用生产函数推导出各经济部门增长与经济增长的关系模型,采用长春市1980年以来的数据进行了经济分析,并据此结果对政策的制定提供了相应的建议与支持。
1 各次产业对长春市经济增长的贡献
首先研究各次产业在长春市经济增长中所做的贡献,然后再对各产业对经济增长贡献的途径加以分析。
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