网络工程项目管理
网络工程项目管理Just be happy, remember on the morning of June 18, 2022
说明：
1、这个文档是根据老师上课时候提到的一些PPT上的内容摘抄整理出
来的..
2、其中只包含了PPT中01~05章的内容
3、这些并不是完整的老师所说的内容;有部分遗漏;欢迎各位同学补充
..
第一讲网络工程概述
什么是网络工程
广义的网络工程：
一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学;涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域..
狭义的网络工程：
从整体出发;合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术..根据网络组建需求与目标;综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法;对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析;以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的..
什么是网络工程项目管理
网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求;采用系统集成方法;建设一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程..即：项目经理在有限的资源约束下;运用系统观点、方法和技术;对网络项目的全过程;进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价;实现项目的目标..
第二讲网络工程项目管理基础
教学目标：
了解和掌握项目的含义、特点、目标;项目管理的含义、特点、知
识范围、组织结构、生命周期、知识体系标准等
学习和掌握项目的管理过程、PMBOK9大知识体系及其中的44大管
理过程
学习和掌握网络工程项目的含义、要素、特点及主要的管理内容
学习和掌握网络工程项目的质量管理、网络工程项目成本效益与风
险分析
了解和掌握网络工程项目招投标、监理及文档管理
项目和项目管理的基本概念
1.项目的定义：在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务..一定
的资源约束;一定的目标和一次性任务
项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作..PMI定义
2.项目的特点
临时性
独特性
目标导向性
渐进明细
3.项目的目标
成果性管理性目标：在预算范围内按时提交满足要求的产品、服务或成果
约束性目标：完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量
4.项目管理的含义：在一确定的时间范围内;为完成一个既定的目标;并
通过特殊形式的临时性组织运行机制;通过有效的计划、组织、领导与控制;充分利用既定有限资源的一种系统管理方法..
项目管理通过综合运用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实
施并监控项目活动;使之满足项目需要PMI
5.项目管理的特点：
过程、管理系统、方法的集合
有效的计划和控制
是对项目、项目群、项目组合的管理
既是管理科学;也是管理艺术
6.项目管理的知识范围
核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理等
保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息文档与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德等
伴随域：变更管理和沟通管理等
过程域：科研与立项、启动、计划、实施、监控、收尾等
项目生命周期
含义：定义了从项目开始直到结束的项目阶段
意义：定义阶段
有利于进行计划和对项目进行控制
定义了对项目的检查点和项目不同时段的主要焦点
阶段点评审
确保前一阶段的正确性和完整性
为开展下一阶段的工作做好准备;准备资源
PMBOK定义的项目管理过程：包含启动、计划、执行、控制、收尾5个管理过程组和44个管理过程
网络工程项目管理的基本概念
网络工程项目：
在一定的进度和费用约束下;为实现既定的建网任务并达到一定质量要求;所进行的一次性任务
一般来讲;目标、成本、进度三者是互相制约
网络工程项目管理
含义：网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求;采用系统集成方法;建设一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程..
即：项目经理在有限的资源约束下;运用系统观点、方法和技术;对网络项目的全过程;进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价;实现项目的目标..
特点：
复杂性：多种业务组成;需要运用多种学科的知识和技术来解决问
题
创造性：优化组合网络系统的性能;突出“实用、好用、够用”
项目经理负责制：把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给项
目经理或负责人;其有权独立地对网络项目进行计划、资源分配、
协调和控制
网络工程项目管理的主要内容
1.网络工程项目范围管理：
目标：实现网络工程项目的目标;对网络项目的工作内容进行控制主要内容：
网络范围界定定义
网络范围规划
网络范围调整等
2.网络工程项目时间管理
目标：确保网络项目最终按时完成
主要内容：
具体网络系统集成活动界定
网络系统集成活动排序
网络系统集成时间估计
网络系统集成安排及时间控制..
网络工程项目进度时间表应包括如下几项内容：
（1）网络系统集成各项工作内容及其时间安排
（2）月度和年度工作内容及其时间安排
（3）网络系统集成工作人员的工作内容及其时间安排
（4）网络系统集成工作人员讨论交流会时间安排
3.网络工程项目成本管理
目标：保证完成网络项目的实际成本和费用不超过预算成本及费用主要内容：
网络资源的配置
网络软/硬件成本
系统集成费用预算及费用控制
4.网络工程项目质量管理
目标：确保网络项目达到行业标准和合同书中所规定的质量要求
主要内容：
网络系统集成质量规划
网络系统集成质量控制
网络系统集成质量保证
5.网络工程项目人力资源管理
目标：保证所有与网络系统集成项目有关人员的能力和积极性都能得到最有效地发挥和利用
主要内容：
网络系统集成组织的规划
团队的组建、人员的选聘
网络项目班子组建
6.网络工程项目沟通管理
目标：确保网络项目的信息的合理收集和传输
主要内容：
网络需求分析沟通
网络工程方案设计与论证沟通
网络系统集成施工沟通
网络系统集成信息传输和工程进度报告
7.网络工程项目风险管理
目标：识别、处理并消除影响网络项目的各种不稳定因素
主要内容：
网络系统集成风险识别：技术风险分析、商业风险分析
风险量化
制订对策
风险控制
8.网络工程项目采购管理
目标：从网络项目涉及的设备、材料的采购中;获得所需资源或服务主要内容：
网络设备和软件系统的采购计划
网络资源的选择
合同管理
9.网络工程项目集成管理整体、综合管理
目标：确保网络项目各项工作能够有机地协调和配合
主要内容：
网络项目集成计划的制定
网络项目集成计划的实施
网络项目变动的总体控制
三. 网络工程项目的质量管理
网络工程项目质量管理是为保证网络系统集成质量所进行的调查、计划、实施、协调、控制、检查、处理、信息反馈等各项活动的总称网络项目总体目标：网络功能多、项目进度快、项目质量好和项目成本省..按照ISO9001质量管理标准对网络工程项目进行实施;是实现多、快、好、省协调一致的法宝
国际标准化组织ISO负责制定全世界产品、技术及管理等方面的国际标准
网络工程项目质量控制方法
工程化方法：探索复杂系统开发过程的程序、网络系统集成工具作用的规程
阶段性冻结与改动控制
里程碑式审查与版本控制
面向用户参与的原型演化
强化项目管理;引入外部监理与审计
全面测试：对系统调查、系统分析、系统设计、实现和文档进行全面测试
四. 网络工程项目的成本及效益测算
网络工程项目成本测算
测算方法：根据待建的网络基础设施和网络信息系统的成本特征;
以及当前能够获得的有关数据和情况;运用定量和定性分析方法;
对网络项目生命周期各阶段的成本水平和变动趋势作出尽可能科
学的预测;对网络项目的时间进度作出尽可能准确的估计..
网络成本测算：建立在以往项目成本数据分析基础上;考虑市场及
网络组建环境因素;分别进行硬件、材料、软件及开发、工程人力
与时间等方面的各项成本的测算
网络工程项目时间估算
制定网络项目进度时间表
网络系统集成各项工作内容及其时间安排
月度和年度工作内容及其时间安排
网络系统集成工作人员的工作内容及其时间安排
网络系统集成工作人员讨论交流会时间安排
活动时间的影响因素
参与人员的熟练程度
突发事件
工作效率
误解和错误
有效工作时间：需要考虑到真正有效的工作时间和自然流逝的时间之间的差异;工作时间长短影响效率
活动时间估算方法：经验类比、历史数据、专家意见
时间估算的作用：可在此基础上进行工作计划的制定与控制;并给各种活动分配相应的资源人力和物力;此外还要考虑项目成本
绘制网络工程项目进度图表
网络工程项目成本效益与风险分析
成本效益分析
目的：帮助网络设计和实施人员、企业决策者从经济角度分析建立
一个企业网络是否合算..主要估算系统集成项目实施、能够给用
户和集成商产生的经济利益
分析方法
成本估计：估算企业安装网络所需的直接费用;包括购买网络软、
硬件产品的费用、网络设计和开发的费用
估计网络运行费用：包括网络运行、技术支持、维护和管理等费用估计网络将来带来的经济效率：投资者最关心;计算方法如下：
因使用企业网而增加的营业收入+使用企业网可以节省的业务处理
费=企业网带来的经济效益
网络风险分析
技术风险分析：分析网络系统外在的危险;估计这些危险的严重
性；然后计算网络服务失效带来的损失;以便网络设计者在网络设
计阶段考虑预防和补救措施
商业风险分析：比技术风险分析复杂..如果一个企业使用网络反而
降低了企业的生产力或生产效率;那么这个企业网络就是不成功的五. 网络工程项目的招投标
招标与投标
网络工程通常涉及大量资金;根据中华人民共和国招标投标法规定;
用户方寻找集成商要通过招标方式公开或邀请招标;而集成商寻找
用户方要通过投标方式
对于大型网络系统;招投标过程可为两步
第一步为用户方招总包单位代表用户方对本网络系统全面负责
第二步总包单位单独或与用户方联合招分包单位招投标程序
编制招标文件：投标须知、专门规定、技术规格及要求等
公开招标时发布招标公告;邀请招标时;向三个以上具备承担招标项
目的能力、资信良好的法人或其他组织发出投票邀请标书
投标人购买标书
投标人与用户方交流、需求分析、现场勘察、初步的技术方案设
计、撰写投标方案书
投标人投标：投标人根据招标公告要求递交投标方案书
开标、评标：招标方组织投标的系统集成商进行述标;并回答专家
组提出的问题
确定中标人：
签订合同：与用户方围绕价格、培训、服务、维护期以及付款方式
等进行商务洽谈;最终达成一致后签订合同
七. 网络工程项目监理
含义：在网络建设过程中;给用户提供建设前期咨询、网络方案论
证、系统集成商的确定、网络质量控制等一系列的服务;帮助用户建设一个性价比最优的网络系统..
人员组成：总监理工程师、监理工程师、监理人员
主要内容
帮助用户做好需求分析
帮助用户选择系统集成商
帮助用户控制工程进度
严把工程质量关
帮助用户做好各项测试工作
最重要内容是“三控、三管、一协调”;即“质量控制、进度控制、投资控制”;“合同管理、信息管理、安全与知识产权管理”和“组织协调”
第三讲网络需求分析的涵义
网络工程项目需求分析
教学目标：
了解和掌握网络需求与网络需求分析的涵义、网络需求调查的方法了解和掌握网络需求调查的五大内容
理解和掌握网络需求分析的三大内容
了解和掌握网络需求说明书的编制格式和方法
教学重点：
网络需求调查的五大内容
网络需求分析的三大内容
网络需求说明书的编制
一. 网络需求分析概述
网络需求的涵义
用户对目标网络系统在功能、通信能力、性能、可靠性、安全性、
运行维护及管理方面的期望;描述了网络系统的行为、特性或属性
网络需求分析的涵义
在网络设计过程中用来获取和确定系统需求的过程;通过对网络应
用系统及其环境的理解和分析;将用户的需求精确化、完全化;最
终形成网络需求分析报告网络工程项目的开始;关系网络工程项目
成败
主要包括需求调查和需求分析两部分工作
网络需求调查的方法
用户访谈
实地考察
问卷及调查
向同行咨询
建立原型以得到潜在用户的反馈
网络需求调查的内容
业务需求
用户需求
应用需求
计算机平台需求
网络需求
计算机平台需求
计算机平台的主要类型
个人计算机
工作站
小型机
中型机
大型机
网络需求
网络管理员的网络需求
局域网功能：网段分布、评估网段、负载
性能：网络容量和响应时间、可用性、备份管理和存档
网络管理：建设思路及目的、网络管理功能要求、网络管理软件、网络安全
分析商业目标与商业约束
分析商业目标
了解用户的商业状况和行业特点
辨别网络开发项目的范围
了解用户单位组织结构
用户网络系统地理位置分布
人员组成和分布
分析用户的网络应用
决策者的建设思路和商业预算
商业目标及商业约束检查项目
对用户所处的产业及竞争情况做了研究
了解用户的公司结构
编制了用户商业目标清单;明确了网络设计的最主要目的
用户明确了所有关键任务操作
了解了用户对成功和失败的衡量标准
了解了网络设计项目的范围
明确了用户的网络应用
用户已就认可的供应商、协议和平台等政策进行了了解
……
网络需求说明书的组成
网络需求说明书的编制格式
不存在国际或国内标准;但存在一些行业标准
无论说明书的组织形式如何;通常应该包括业务、用户、应用、计
算机平台、网络等5个方面的需求内容
组成内容
综述
需求分析阶段概述
需求数据总结
按优先级排队的需求清单
申请批准部分
第四讲网络工程项目规划与设计
教学目标：
了解和掌握网络分析与设计的过程、总体原则
了解和掌握逻辑网络设计的目标、任务与具体工作内容
了解和掌握物理网络设计的目标、任务与主要内容
教学重点：
层次化网络设计模型
局域网与广域网技术选择
IP路由设计
网络安全与网络管理设计
综合布线系统设计
网络机房设计
设备选型与网络实施
网络规划与设计概述
一. 网络分析与设计的过程
确定协议：网络协议影响网络的拓朴结构、带宽、设备、传输距离等确定数据链路层协议：带宽、距离、费用、新技术
确定传输层和网络层协议：TCP/IP、IPX/SPX、NetBEUI 确定网络拓朴结构：自上而下、先整体后部分
分析原有系统拓朴结构
确定拓朴结构
确定服务器位置
确定连接：电缆、光缆
确定节点：HUB、交换机、路由器等节点设备
确定网络的性能：吞吐量、响应时间、资源的可利用度等
确定可靠性措施：冗余线路、冗余接口、冗余通路、备用设备、设备保护、子网分离等
确定安全性措施
网络设备的选择选型
机房工程设计
二. 网络分析与设计的总体原则
1.先进性原则：体系结构、计算机技术、网络技术、网管技术
2.实用性原则：总体设计、分步实施
3.可扩充、可维护性原则：
4.可靠性原则：
5.安全保密原则：
6.经济性原则：性能价格比最优
逻辑网络设计
一. 逻辑网络设计概述
逻辑网络设计概述
根据用户网络需求中描述的网络行为、性能等要求;选择选定的技
术;形成特定的网络结构;大致描述了网络设备的互联及分布;不确
定具体的物理位置和运行环境..
主要步骤
确定逻辑设计目标：
合适的应用运行环境、成熟的技术选型、合理的网络结构、合
适的运营成本、可扩充性、易用性、可管理性、安全性网络服务评价：
网络管理服务和网络安全服务
技术选项评价：
考虑通信带宽、技术成熟性、连接服务类型、可扩充性、高投
资产出等因素
进行技术决策：
具体工作内容
网络结构的设计
物理层技术选择与设计
局域网技术选择与应用
广域网技术选择与应用
IP地址设计和命名模型
IP路由设计
网络管理设计
网络安全设计
逻辑网络设计文档
二. 网络结构的设计
网络结构的涵义
对网络进行逻辑抽象;描述网络中主要连接设备和网络计算机节点
分布而形成的网络主体框架
与网络拓朴结构的区别：只有点网络设备和节点和线网络线路和链
路;不会出现任何的设备和节点
层次化网络设计模型
主要优点
网络工程项目管理
网络工程项目管理Just be happy, remember on the morning of June 18, 2022
说明： 1、这个文档是根据老师上课时候提到的一些PPT上的内容摘抄整理出 来的.. 2、其中只包含了PPT中01~05章的内容 3、这些并不是完整的老师所说的内容;有部分遗漏;欢迎各位同学补充 ..
第一讲网络工程概述 什么是网络工程 广义的网络工程： 一门研究网络系统的规划、分析、设计、开发、实现、应用、测评、维护、管理等的综合性工程科学;涉及到系统论、控制论、管理学、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术和软件工程等多个领域.. 狭义的网络工程： 从整体出发;合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术..根据网络组建需求与目标;综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法;对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析;以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的.. 什么是网络工程项目管理 网络工程项目管理是按照项目管理的思想和过程要求;采用系统集成方法;建设一个满足一定质量要求的计算机网络系统的过程..即：项目经理在有限的资源约束下;运用系统观点、方法和技术;对网络项目的全过程;进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价;实现项目的目标.. 第二讲网络工程项目管理基础 教学目标： 了解和掌握项目的含义、特点、目标;项目管理的含义、特点、知 识范围、组织结构、生命周期、知识体系标准等
学习和掌握项目的管理过程、PMBOK9大知识体系及其中的44大管 理过程 学习和掌握网络工程项目的含义、要素、特点及主要的管理内容 学习和掌握网络工程项目的质量管理、网络工程项目成本效益与风 险分析 了解和掌握网络工程项目招投标、监理及文档管理 项目和项目管理的基本概念 1.项目的定义：在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务..一定 的资源约束;一定的目标和一次性任务 项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作..PMI定义 2.项目的特点 临时性 独特性 目标导向性 渐进明细 3.项目的目标 成果性管理性目标：在预算范围内按时提交满足要求的产品、服务或成果 约束性目标：完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量 4.项目管理的含义：在一确定的时间范围内;为完成一个既定的目标;并
工程项目管理的主要内容
工程项目管理 工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。 工程项目管理中的进度控制 企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。施工企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量上的分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控制。 1、项目管理中进度控制的重要意义所在 在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响;第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失。由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是对立统一的，从通常意义上来说，如果工程的进展过慢，就会导致资本投入的增加，而如果工程工期提前，也会造成投资效益的提高，同时也有可能对工程质量造成一定程度的影响。但是如果一味对工程质量进行控制也会对进度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整的系统，因此在进度的控制过程中，也要做好对其他两者的兼顾。 2、实现项目管理中进度控制一般做法 对于工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的过程。进度控制应该是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工过程中有一个实际进度，这两者进度之间应该是同时运行并且要努力实现基本吻合，如果出现彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要对这种偏差进行分析，针对所出现的原因采取相应的措施，并对原先的施工计划进行调整，保证这两者之间可以重新重合。进度控制还要充分的发挥出组织管理的作用，保证实际的施工可以按照计划进行，在整体的进度控制过程中，就是通过这种动态的控制方式，对实际值与目标值进行分析和的比较，然后随之实现调整，并对各单位之间的进度关系实现调整，而在进度控制方面一般做法包括以下几个方面的内容： 首先是要实现流水施工，实现不同工种和任务之间的平衡，并对相互间的配合和衔接进行突出强调，确定工种之间的交接日期，从而保证各工种都可以实现合理安排，不会出现因为某个工种的延期而导致对其他工期的影响，并通过对每个工序所完成的时间和质量上的控制，实现对各个工程在进度上的控制。 其次是对工程项目进行分解，对每个部分每个目标进行明确，并且根据总体的施工进度，对每个单位的分包施工目标进行确定，签订合同责任书，对每个发包单位的责任进行落实，在保证每个部分目标实现的同时，确保总目标的实现。 第三是对施工的整个阶段进行分解，并从中找出可以控制的节点，并在施工的过程中严格围绕着控制点来进行施工，同时由于施工阶段中所需要控制的对象也各不相同，因此需要对这些控制点进行明确，并确定施工细则，从而确保控制计划的顺利实现。 3、进度控制在工程项目管理中的实际应用
网络信息化项目管理方案
项目管理方案-网络信息 （投标资料） 项目管理内容与范围管理 作为一家致力于参与全球化竞争的一流的信息技术应用服务商，我公司公司一直把项目管理能力作为必须发展的核心技能。在长期的业务实践中，我公司公司积累了丰富的项目管理实际经验；在与很多世界一流公司的业务协作中，我公司公司学到了国际先进的项目管理理念和技术；在完成了国际通行的ISO9000体系认证以及符合业界标准的支持体系认证之后，公司的项目管理体系上升到一个新的层次。 根据我公司公司新的战略目标，项目管理将作为一项服务提供给外部和内部的客户。项目管理部将采用国际通行的项目管理办公室（Project Management Office , 简称PMO）的组织发展模式，整合协调公司内外部的资源，从战略规划、实施管理到维护支持等多个层面，全方位向客户提供增值服务。 集成项目管理服务 项目启动和计划： •确定核心团队所需要的资源，指定项目经理，定义人员角色和责任 •与客户以及相关人员共同确定项目的需求和结束标志
•根据项目具体情况编制总体工作说明（SOW） •编制项目总体计划，包括工作分解结构说明（WBS）、重要里程碑（ Milestones）、项目日程计划、资源使用计 划和风险管理计划，以及其他管理工作所需的文件。 •组织项目的动员会 项目实施和执行： •管理项目中的活动，平衡风险-费用-日程之间的关系以保证项目的成功实施 •制定测试、验收方案 •负责项目变更的控制 •根据客户要求，管理来自第三方的资源。 项目结束： ⏹协助组织各阶段的项目验收 ⏹协助组织各阶段的项目移交 ⏹编制最终日程报告和费用报告，并组织评估 ⏹组织最终项目评审工作 ⏹项目监理服务 1、对项目的设计方案和可行性进行评估 2、对项目的实施计划进行审核 3、对项目的实施过程进行监督 4、对项目的验收方案和结果进行评估 ⏹项目管理咨询服务
工程项目管理中的网络计划技术_secret
工程项目管理中的网络计划技术 一．网络计划技术概论 网络计划技术是网络理论在计划管理上的应用。网络理论属于图论，其数学工具是伟大数学家欧拉为解决著名世界难题——哥尼斯七桥问题所创立的一 个数学分支。网络计划技术是在本世纪50年代中后期首先在美国发展起来的计划管理方法，是一种关于生产组织和管理的数学方法，是项目计划与控制的核心技术之一。它通过网络图制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，使其达到预定的目标，从而在保证工期的前提下，提高工程的技术经济效益。 网络计划技术主要包括关键路径法（Critical Path Method，CPM）和计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）两大部分。CPM 的特点是计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间；而 PERT 的特点是计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，但工作的持续时间不肯定，需进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性作出评价。 同时，随着计算机信息技术的发展,也涌现出了许多优秀的基于网络计划技术的工程项目管理软件,。例如，Mi-crosoft Project 2000就是其中的一种,它是微软公司推出的一个功能强大的项目管理软件。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,不仅可以快速、准确地建立项目计划,使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来；而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现的功能,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用。
二．网络计划技术在工程项目管理中的应用范围 1.对项目的总体和各个细节进行定义。包括:项目总体(项目名称、地点、开始时间等)、日历、工程活动及其持续时间(工程活动数量、活动的优先等级、限定活动的开始与结束时间、网络种类)、成本(成本特性、货币换算)、资源(资源种类、资源的平衡及其优化、资源的使用期限)、逻辑关系等。 2.进行工期计划和控制。这是其最重要,也是最常用的功能。包括:网络计算(即计算各工程活动的各个时间参数，报告关键路线)、在最低层网络分析基础上计算各个关键事件、进行计划与实际工期的对比分析(工程活动开始后,将各个活动的实际开始时间及完成程度输入,即可自动计算已开始但未结束活动的持续时间以自动调整网络,报告工期延迟情况)、预测最后进度。 3.进行成本计划和控制。既可以对整个工程活动或任务实现控制,也可实现对子项目的控制。可作各阶段的计划成本值以及各计划结束时的累计值,制定计划成本模型,按照实际施工进度计算实际成本完成程度和偏差,预测最终成本值,进行项目现金流量计算。在实际的项目管理中成本计划和控制有专门的成本管理软件,结合使用可极大提高效率。 4.进行资源计划与控制。除了资源计划以利于控制之外,还可以实现资源的优化,并与实际消耗量进行对比,制定分配计划。 三．建筑施工管理中应用网络计划技术的优越性 建筑施工流动性、个别性、复杂性的特点，要求事先有一个周密的施工组织设计，使流动的人、财、物等相互协调配合，做到连续、均衡施工。长期以来，人们习惯使用横道图的计划方法来编制施工组织计划，虽然该方法编制起来比较简单，便于单项工作计划执行者识读，但工序间的逻辑关系不明确，很难发现工
网络工程管理方法
网络工程管理方法 网络工程管理是指对网络工程进行全面计划、组织、调度、控制和评价的过程。有效的网络工程管理方法可以确保网络工程的顺利实施，提高项目的成功率和效率。下面是一些网络工程管理的相关参考内容。 1.项目立项和需求分析：在网络工程开始之前，需要进行项目 立项和需求分析。项目立项要明确项目的目标、范围、时间和资源的约束。需求分析要了解用户的需求和期望，确定项目的具体功能和性能要求。 2.项目计划和进度控制：制定详细的网络工程项目计划，包括 里程碑和关键路径的确定。通过工作分解结构，确定每个任务的起止时间和责任人。监控项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。 3.资源管理：合理分配人力、物力、财力和技术资源，确保项 目进展顺利。根据项目需要，制定资源调配和利用的准则，实现资源的最佳化配置。 4.风险管理：识别项目中可能出现的风险，采取相应的措施进 行管理和控制。建立风险识别和评估机制，制定风险应对策略，以及应急计划。及时跟踪和监控风险的状态，及时处理和解决风险事件。 5.质量管理：建立网络工程质量管理体系，确保项目交付的质 量符合要求。制定质量标准和流程，监控项目各阶段的质量，
并进行质量评估和改进。 6.沟通与协调：建立良好的沟通渠道，及时反馈项目信息。加 强团队协作，明确各成员的职责和任务，在项目过程中保持有效的沟通和协调。 7.变更管理：对项目的变更进行管理和控制。确保变更的提出、评估、实施过程符合规范。对变更进行合理评估，及时调整项目计划和资源分配。 8.项目评价和总结：在项目完成后，进行项目评价和总结。评 估项目的成果和效果，总结项目管理经验和教训，形成有效的知识管理和经验积累，为以后的项目提供参考。 综上所述，网络工程管理是一个复杂而重要的过程。只有合理运用相关的管理方法，才能确保网络工程的高效实施。以上列举的参考内容可以帮助项目管理人员有效规划、组织、调度、控制和评价网络工程项目，确保项目的高质量完成。
论通信网络工程技术管理应用
论通信网络工程技术管理应用摘要： 人们交流信息从语言、文字、印刷、电报、电话一直到今天丰富多彩的现代交流。在日 益激烈的行业竞争下，通信厂商不仅需要保持现有的服务质量，还需要不断创新，改进和提 升自身的技术管理水平，以满足客户的服务需求。在当今的通信行业，市场趋于饱和，竞争 者相互追逐，不进则退，除了提高自身的技术竞争力外，如何提高项目技术管理水平，提高 服务质量，提高客户满意度是今天需要研究的课题。 关键词：通信工程；质量控制；技术管理 引言 随着中国通信业的快速发展，通信网络规模和容量的不断扩大，技术水平的不断提高， 对通信网络技术运行的安全性、可靠性和稳定性提出了更高和更新的要求。同时，通信建设 单位逐步规范，普遍实行项目经理责任制。项目经理是全面负责建设项目管理的管理者，是 建设项目的管理中心，在整个建设活动中起着举足轻重的作用。因此，项目经理必须掌握施 工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。特别是工程项目的质量管理在工程建 设中处于越来越重要的地位，建设项目的质量控制已经成为保证工程质量的最重要的事情之一。 1影响通信网络工程管理的主要因素 在通信网络工程建设中，施工的技术管理和控制起着极其重要的作用，任何一个环节的 任何一个问题都会直接影响到工程建设的质量。影响施工技术管理的主要因素有： 首先，人为因素。人为因素主要包括施工单位的相关人员，如管理人员、设计人员、监 理人员、施工人员等。在整个通信网络项目的建设中，人是最根本的因素，既是建设的主体，也是项目组织、运营和管理的最重要的存在。人的思想、意识、技术、能力、责任心等各个 方面对整个项目的施工管理有着最直接的影响。 二是原材料和设备。所有的工程建设都离不开原材料和设备。如果在施工过程中选择了 不合适或劣质的原材料，将严重影响施工管理。同时，在施工过程中，设备的功能、准确性、易操作性和先进性会给施工管理带来各种不良后果。
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用 建筑工程项目管理是关键的领域，它需要准确并且按时的完成所有项目任务，以便结果达到预期。为了实现这个目标，建筑专家引入了网络计划技术来管理建筑项目。网络计划技术成为建筑工程项目管理中的标准实践方法。本文将从以下五个方面分析网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用。 一、介绍网络计划技术在建筑工程中的应用 网络计划技术是一种用于项目管理和资源分配的工具，它是由计算机软件支持的，通过图形化展示所有项目任务及其时间维度信息。网络计划可以对每个任务进行调度和分配资源。在建筑工程技术中，网络计划技术能够帮助专家以更好的方式分配项目资源、编制时间表以及监控整个过程。 该技术可以通过图示显示每个项目的任务，其中每个任务用一个节点表示，并通过箭头表示它们之间的依赖关系。这样做可以有助于建筑团队更好地识别每个任务的时间跨度，并以更具体的方式来规划建筑工程项目的所有阶段。 二、网络计划技术的优点 网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用，具有以下优点： 1. 快速成本分析 网络计划技术可以为专家提供所有项目任务的时序关系以及资源要求，这使专家能够更好地决定最优的资源调度方案，以便
提供项目的最终成本分析。 2. 更好的项目调度 网络计划技术可以用于更好地调度每个项目任务的实施，从而可以快速确定每个任务的开始时间和完成时间。这将有助于专家更好地规划和管理项目时间。 3. 提高生产率 网络计划技术还可以帮助专家识别项目中的瓶颈任务并解决它们。通过这种方式，可以最大程度地提高建筑团队的生产率并加速项目计划。 4. 改进通讯系统 网络计划系统可以为建筑专家提供如何与整个团队进行有效的沟通和协调。由于任务和资源都能清晰地展示，这样有助于降低管理的错误率并减少团队成员在技术沟通方面的时间和成本开支。 三、网络计划技术的组成 网络计划技术由三个组成部分组成： 1. 工作量分析 对于建筑工程项目来说，这意味着将所有任务进行拆分，并为每个任务分配资源，以便可以更好地评估其时间和成本。这是网络计划技术的重要部分，因为它能够用于有效地规划每个任务。
网络工程师的项目管理技巧总结
网络工程师的项目管理技巧总结 在当今信息时代，网络工程师扮演着至关重要的角色，负责设计、实施和维护 企业的网络基础设施。作为一名优秀的网络工程师，除了具备扎实的技术能力外，还需要具备出色的项目管理技巧。本文将总结一些网络工程师在项目管理方面的关键技巧，帮助他们更好地应对各种挑战。 一、项目前期准备 在项目开始之前，网络工程师应该进行充分的准备工作，包括需求分析、资源 评估和时间规划等。以下是一些关键的项目前期准备技巧： 1. 需求分析：与客户或项目经理充分沟通，了解项目的具体需求和目标。通过 详细的需求分析，网络工程师可以明确项目的范围和要求，为后续的工作奠定基础。 2. 资源评估：评估项目所需的人力、物力和财力资源，并制定合理的资源分配 计划。网络工程师需要考虑到项目的规模、复杂度以及可用资源的限制，以确保项目能够按时、按质完成。 3. 时间规划：制定详细的项目时间表，明确每个阶段的工作内容和交付时间。 网络工程师应该合理评估各项任务的工作量，并考虑到潜在的风险和延误因素，以确保项目能够按计划进行。 二、团队协作和沟通 在项目执行阶段，网络工程师需要与团队成员和其他相关方进行紧密的协作和 沟通。以下是一些关键的团队协作和沟通技巧： 1. 清晰的沟通：确保与团队成员和其他相关方保持良好的沟通。网络工程师应 该清晰地表达自己的想法和意见，并倾听他人的建议和反馈。有效的沟通可以避免误解和冲突，提高项目执行的效率和质量。
2. 团队协作：鼓励团队成员之间的合作和协作。网络工程师应该建立一个积极 的团队氛围，鼓励成员之间分享知识和经验，共同解决问题。通过有效的团队协作，可以提高项目的整体绩效和成果。 3. 风险管理：及时识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。网络工程师应该与团队成员共同分析和解决潜在的风险，以确保项目能够顺利进行并达到预期的目标。 三、质量控制和项目交付 项目的质量控制和及时交付是网络工程师的重要职责。以下是一些关键的质量 控制和项目交付技巧： 1. 质量管理：建立有效的质量管理体系，确保项目交付的产品和服务符合客户 的要求和标准。网络工程师应该制定详细的测试计划和流程，并进行全面的测试和验证，以确保项目的质量和稳定性。 2. 变更管理：及时处理项目中的变更请求，并评估其对项目进度和质量的影响。网络工程师应该与项目经理和客户共同协商，制定变更管理计划，并及时更新项目文档和相关记录。 3. 项目交付：按照项目计划和合同要求，及时交付项目的成果和报告。网络工 程师应该确保项目交付的内容完整、准确，并与客户进行确认和验收。 总结： 作为一名优秀的网络工程师，掌握项目管理技巧是至关重要的。通过充分的项 目前期准备、有效的团队协作和沟通，以及严格的质量控制和项目交付，网络工程师可以更好地应对项目挑战，提高工作效率和质量。在不断学习和实践中，网络工程师将不断提升自己的项目管理能力，并为企业的网络建设和发展做出更大的贡献。
网络工程管理
网络工程管理 通信网络工程的发展与进步，关于国家经济建设和人民生活水平的提升有非常重要的意义，应当得到充分的重视与支持，现在，我就整理出网络工程管理的方法以及相关信息。 施工阶段的现场管理 (1)项目经理应于开工后三个工作日内填报开工报告，并发送(或 )至业主(监理工程师)、工程管理部和所在分公司各一份。重点工程项目，由工程管理部负责将开工报告发送至业主。 (2)要强化施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。要遵守业主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。 (3)项目经理要主动与业主取得联系，及时商定工程制定变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。 (4)施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制完工技术文件打下基础。完工技术文件的编制必须符合部颁各专业“完工技术文件编制办法〞的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。
(5)工程完工后应对工余料(拆旧料)进行盘点、整理并向业主办理移交。移交时应由双方共同进行盘点，双方代表要在交接单上签字，并加盖业主方公章。 包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。包工包料工程的工余料(拆旧料)应由专人盘点整理，入库前应填写“工余料清单〞并备案。 计算机网络工程全面信息化管理过程中存在的问题和解决措施计算机网络工程全面信息化管理过程中存在的问题 在计算机项目组织的地点和时间一般都是临时决定的，一些项目受到网络通信条件的影响和制约，很难对项目工程的信息化进行充分的运用。除此之外，计算机网络工程的信息化是在计算机硬件和软件的发展基础上进行的，会受到当地网络条件的影响和制约，所以计算机网络工程的信息化管理会受到一定条件的制约和影响。其次在我国信息技术快速发展的背景下，信息化管理的标准和更新速度跟不上信息技术发展的速度，在缺乏有序化和统一化的发展环境下，很多企业关于信息化管理软件的开发和使用比较注重与自身开发的软件，很容易造成在不同企业软件交流交互性差的问题上，无法保证信息资源的有效共享和实施。 计算机网络工程全面信息化管理过程中存在的问题的解决措施针对计算机网络工程全面信息化管理过程中存在的问题首先就要提升相关项目管理人员的信息化水平。项目管理人员的信息化
浅谈网络工程项目的质量管理
浅谈网络工程项目的质量管理 摘要：质量是企业的生命。随着知识经济的发展和管理创新，市场竞争日趋激烈，客户 对质量的要求也越来越高。如何在过程中控制质量，分析影响质量的五大因素，实现顾客满意，决定企业的发展壮大？采取有利的措施控制局势。本文主要研究了质量过程管理的重要性，并对质量管理的各个环节提出了新的思路。 关键词：质量过程管理；要点；整个过程 1通信网络工程的安全定义 通信网络工程的安全主要是指信息安全和控制安全。控制安全主要是指身份认证、不可 否认性、授权和访问控制。现阶段，通信网络的普及改变了传统的信息传播方式。这一环节 将带来更大的社会和经济价值，这意味着巨大的潜在危险。 2通信网络工程安全现状分析 互联网固有的开放性、互动性和分散性满足了人们对信息、开放、灵活和速度共享的需求。网络环境为信息共享、信息交流和信息服务创造了理想的空间，也为网络技术的飞速发 展创造了条件。它为人类社会的进步提供了巨大的动力。由于互联网的上述特点，产生了许 多安全问题。计算机系统和网络固有的开放性和脆弱性使它们易受攻击。在日益发达的社会 网络中，计算机病毒层出不穷，对通信安全构成威胁。企业各部门的信息现在都是通过物理 媒介来传递的，其中大部分是沿着通信线路进行的。该通信系统广泛使用商业软件。 3通信网络工程质量安全问题分析 首先，基于计算机系统和网络的开放性特点，强化了网络管理者的安全理念和技术水平，有效降低了固有条件下的安全风险。安全意识不强，操作技术不熟练，严重违反安全保密规 定和操作规程。保密保密，长期重复使用一个密钥，会导致密码被破译，如果密码被发出， 密码没有及时找回，密码和密码过期，仍然进入网络系统，并且成本管理系统存在混淆和漏洞，为了避免上述问题，在网络管理和使用阶段，必须提高管理员的安全意识和保密意识。 二是软硬件设施的安全隐患。为了便于管理，在实际设计过程中，有些软硬件系统具有 远程终端登录控制通道。软件设计过程中不可避免的缺陷和漏洞，再加上商业软件源代码程 序是完全或部分开放的，在通信网络中，如果没有必要的安全级别识别和保护措施，我们的 攻击者就会利用上述软硬件漏洞。直接侵入网络系统，破坏通信。
《网络工程项目管理》理论课程标准
《网络工程项目管理》课程标准 一、前言 （一）课程基本信息 （二）课程性质 本课程是三年制计算机应用技术专业大学专科高职教育专业专业选修课程，课程基础建立在《计算机网络》《TCP/IP》《网络设备管理》《网络综合布线》等前置课程的基础上。 （三）设计思路 《网络工程项目管理》是计算机应用技术专业网络技术方向的一门专业选修课程，目的在于培养学生对网络工程项目各个环节的认知，使其具备一定的社会行业经验，为即将走向工作岗位的学生提供理论基础，本课程采用理论讲授，案例和任务驱动结合教学。 1、本课程的教学要适应社会最新的前沿网络工程管理理念，以社会需求为导向，从实际角度出发，培养对口应届生。 2、教学过程中，要从高职教育的目标出发，了解学生的基础和情况，结合其实际水平和能力，认真指导。 3、重视学生之间的团结和协作，培养共同解决问题的团队精神。
4、加强对学生掌握技能的指导，教师要手把手的教，多作示范。 二、课程目标 根据市场对计算机应用型人才的需求，从整体出发，合理规划、设计、实施和运用计算机网络的工程技术。根据网络组建需求与目标，综合应用计算机科学和管理科学中有关的思想、理论和方法，对网络系统结构、要素、功能和应用等进行分析，以达到最优规划、最优设计、最优实施和最优管理的目的。 （一）知识目标 (1)了解项目管理思想，理解网络需求分析内容与方法； (2)了解网络工程概要设计内容，理解有线与无线融合思想； (3)了解项目管理及ISO9001质量管理内容，网络项目 质量控制环节。 （二）技能目标 (1)理解网络项目质量指标体系，质量控制方法，以及成本测算和时间估计方法。 (2)回按照中小型网络项目要求，写出项目管理实施计划。 (3)基本掌握网络拓扑机构设计、网络层次划分，服务器不熟策略，以及网络安全部署要点。 （三）素质目标 本课程培养计算机你网络工程施工行业需求的专业型
网络工程项目管理方案
网络工程项目管理方案 一、项目背景 随着互联网的快速发展，网络工程项目在各个行业中得到了广泛的应用。网络工程项目管 理变得越来越重要，因为它涉及到了大量的技术和资源，需要进行有效的规划和执行。本 文将提出一种网络工程项目管理方案，以帮助企业更好地管理网络工程项目。 二、项目目标 本项目的主要目标是提供一个完整的网络工程项目管理方案，以便企业可以通过有效的规 划和执行来实现项目目标。具体目标包括： 1. 确定项目范围和目标。确定项目的具体范围和目标，制定详细的项目计划。 2. 确定项目资源和预算。确定项目的资源需求和预算，确保项目能够按时按质完成。 3. 管理项目进度和风险。监控项目的进度和风险，及时调整项目计划，确保项目的顺利进行。 4. 确保项目交付。保证项目可以按时按质交付，满足客户需求。 5. 提高项目团队的效率和绩效。通过有效的团队管理，提高团队的效率和绩效，确保项目 的成功完成。 三、项目管理流程 1. 项目启动阶段 项目启动阶段是确定项目范围、目标和可行性的阶段。在这个阶段，需要完成以下工作：（1）确定项目的范围和目标。明确项目的目标和范围，明确项目的需求和期望。 （2）制定项目计划。制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源需求和预算。 （3）进行项目可行性分析。对项目进行可行性分析，包括技术、市场和经济可行性分析。 2. 项目执行阶段 项目执行阶段是根据项目计划进行项目实施的阶段。在这个阶段，需要完成以下工作： （1）分配项目资源。确定项目所需的资源（包括人力、物力和财力），并进行详细的资 源分配。 （2）进行项目实施。根据项目计划进行项目实施，确保项目能够按时按质完成。
工程项目管理网络计划技术与进度控制
工程项目管理网络计划技术与进度控制 简介 工程项目管理是指对一系列与复杂的、多阶段的有限工程项目的计划、组织、 调度、执行和控制来达到既定的目标。网络计划技术是工程项目管理中最重要的工具之一，它可以帮助项目管理者进行进度和资源的优化控制。 网络计划技术是一种通过决策制定和执行计划以达到特定目标的管理方法，包 括了项目进度计划制定、资源评估和项目控制三个方面。网络计划技术是项目管理基本的进度计划工具之一，通过在项目执行中持续逐步的完善项目进度计划，包括：时间计划、资源计划、进度计划，最终达到既定的工程目标和要求。 网络计划技术的类型 网络计划技术分为关键路径法（CPM）和程序评审和审查技术（PERT）两种。CPM主要用于发掘项目的关键路径和确定活动最短工期，适用于确定项目最短时 间和最早完成时间。而PERT适用于项目风险、不确定性和耐久性分析。 网络计划技术的应用 时间计划 在工程项目管理中，网络计划技术主要用于确定项目的时间计划。时间计划是 指将整个项目的活动安排在时间维度上，预测项目每个阶段的完成时间和整个项目的完成时间，以及确定项目阶段之间的先后次序关系和具体执行时间。通过网络计划技术的应用，可以清晰的了解项目的进度和时间安排情况。 资源计划 工程项目中的资源包括人员、资金、材料等等，对这些资源的管理和使用也是 工程项目管理的重要内容。网络计划技术也可用于项目资源计划。资源计划是指将整个项目中需要使用的资源按照时间顺序和数量进行安排，以保证项目的顺利进行。通过网络计划技术，可以有效地进行资源的评估和分配，确保项目全过程中的资源合理利用。 进度计划 在工程项目进行期间，对项目的进度进行跟踪和监测是至关重要的。通过网络 计划技术的应用，可以实现对整个项目进度的监测和控制。进度计划是指针对项目实施中的每个活动所进行的进度计划，以及项目的整体进度计划，目的是便于查看
网络管理工程师的工作职责和网络知识
网络管理工程师的工作职责和网络知识 随着互联网的飞速发展，网络管理工程师的角色变得越来越重要。他们负责确 保网络的正常运行和安全性，为企业和组织提供稳定的网络环境。本文将介绍网络管理工程师的工作职责以及他们需要掌握的网络知识。 一、工作职责 1. 网络规划和设计：网络管理工程师需要根据企业或组织的需求，规划和设计 网络架构。他们需要考虑网络的拓扑结构、带宽需求、安全性要求等因素，以确保网络的高效运行。 2. 网络设备配置和管理：网络管理工程师负责配置和管理网络设备，如路由器、交换机、防火墙等。他们需要熟悉各种网络设备的功能和配置方法，以保证网络的稳定性和安全性。 3. 网络故障排除和维护：当网络出现故障时，网络管理工程师需要迅速定位问 题并进行排除。他们需要使用各种网络监控工具和命令，分析网络数据流量和日志，以找出故障的根本原因，并采取相应的措施进行修复。 4. 网络安全管理：网络管理工程师需要保护企业或组织的网络免受各种安全威胁。他们需要制定和执行网络安全策略，监控网络流量，检测和阻止潜在的攻击，及时更新和升级网络安全设备和软件。 5. 网络性能优化：网络管理工程师需要监控和分析网络性能，及时发现并解决 网络瓶颈和性能问题。他们需要使用性能监控工具，收集和分析网络数据，优化网络配置和参数，以提高网络的吞吐量和响应速度。 二、网络知识
1. 网络协议：网络管理工程师需要熟悉各种网络协议，如TCP/IP、HTTP、FTP等。他们需要了解协议的工作原理和数据传输过程，以便进行网络故障排除和网络性能优化。 2. 网络安全技术：网络管理工程师需要了解网络安全的基本原理和常用技术，如防火墙、入侵检测系统、虚拟专用网络等。他们需要掌握安全策略的制定和执行方法，以及应对网络攻击和威胁的应急措施。 3. 网络设备和操作系统：网络管理工程师需要了解各种网络设备的工作原理和配置方法，如路由器、交换机、防火墙等。他们还需要熟悉常见的操作系统，如Windows、Linux等，以便进行网络设备的配置和管理。 4. 网络监控和分析工具：网络管理工程师需要熟悉各种网络监控和分析工具，如Wireshark、Nagios等。他们需要使用这些工具收集和分析网络数据，以便进行故障排除和性能优化。 5. 项目管理和沟通技巧：网络管理工程师通常需要参与各种网络项目，如网络升级、扩容等。他们需要具备良好的项目管理和沟通技巧，与其他团队成员合作，确保项目的顺利进行。 网络管理工程师是企业和组织网络运行的重要支持者和保障者。他们需要具备扎实的网络知识和丰富的实践经验，不断学习和更新自己的技术，以应对不断变化的网络环境和安全威胁。通过他们的努力，企业和组织能够享受到高效、安全的网络服务。
网络工程师的项目管理与执行能力
网络工程师的项目管理与执行能力 在当今数字化时代，网络工程师的角色变得越来越重要。他们负责设计、建设 和维护网络基础设施，保障企业的网络安全和高效运行。然而，仅仅具备技术知识和技能是不够的，网络工程师还需要具备优秀的项目管理与执行能力，以确保项目的成功实施。本文将探讨网络工程师在项目管理和执行方面的重要性以及如何提升这些能力。 一、项目管理的重要性 项目管理是网络工程师必备的一项重要技能。网络工程师通常会参与各种规模 的项目，如网络架构设计、系统升级和安全漏洞修复等。良好的项目管理能力可以帮助网络工程师更好地组织和协调各项任务，提高工作效率，减少项目风险。 首先，项目管理有助于确立明确的目标和项目范围。网络工程师需要与相关团 队和利益相关者合作，明确项目的目标和范围，以便在项目执行过程中能够更好地控制和管理项目进度。 其次，项目管理可以帮助网络工程师合理分配资源。网络工程师在项目执行过 程中需要协调各种资源，如人力、物力和时间等。通过项目管理的手段，网络工程师可以更好地规划资源的使用，确保项目能够按时完成。 最后，项目管理有助于风险管理和问题解决。网络工程师在项目执行中可能会 面临各种挑战和问题，如技术难题、人员变动等。通过项目管理的方法，网络工程师可以及时发现和解决问题，降低项目风险，确保项目的顺利进行。 二、项目执行能力的重要性 除了良好的项目管理能力，网络工程师还需要具备出色的项目执行能力。项目 执行能力是指网络工程师能够高效地完成项目任务，并确保项目按照计划顺利进行。
首先，网络工程师需要具备扎实的技术知识和技能。网络工程师在项目执行过 程中需要应对各种技术问题和挑战。只有具备深厚的技术功底，网络工程师才能够快速解决问题，确保项目的顺利进行。 其次，网络工程师需要具备良好的沟通与协调能力。项目执行需要与多个团队 和利益相关者进行沟通和协调。网络工程师需要清晰地传达项目要求和进展情况，与其他团队进行有效的协作，确保项目的顺利推进。 此外，网络工程师还需要具备良好的时间管理能力。项目执行过程中，时间往 往是非常宝贵的资源。网络工程师需要能够合理安排时间，高效地完成项目任务，确保项目按时交付。 三、提升项目管理与执行能力的方法 要提升项目管理与执行能力，网络工程师可以采取以下方法： 首先，不断学习和积累项目管理知识。网络工程师可以参加相关的培训课程或 自学项目管理的理论和实践知识，了解项目管理的最佳实践，并将其应用到实际工作中。 其次，积极参与项目并争取项目管理的机会。通过参与项目，网络工程师可以 积累项目管理和执行的经验，了解项目管理的挑战和难点，并逐步提升自己的能力。 此外，与其他团队和利益相关者建立良好的合作关系也是提升项目管理与执行 能力的关键。网络工程师可以积极与其他团队进行沟通和协调，建立良好的合作关系，以便更好地推进项目。 总结起来，网络工程师的项目管理与执行能力对于项目的成功实施至关重要。 通过良好的项目管理能力，网络工程师可以更好地组织和协调项目任务，减少项目风险；通过出色的项目执行能力，网络工程师可以高效地完成项目任务，确保项目按计划进行。网络工程师可以通过学习项目管理知识、积极参与项目和建立良好的合作关系来提升自己的项目管理与执行能力。
网络工程项目工作流程要点
网络工程项目工作流程要点 网络工程项目的工作流程是指网络工程项目完整的生命周期管理流程，包括网络工程项目的规划、设计、实施、测试、验收、维护等功能。下面是网络工程项目的工 作流程要点： 一、网络工程项目规划 网络工程项目的规划是网络工程项目的重要部分，也是确定项目的目标和范围的阶段。 1.需求分析：项目经理需要根据客户的需求进行分析，包括了解客户需求和要求以及具体的网络建设需求。此外，还需要了解网络建设后的预期效果和效果评估方法。 2.项目计划：在了解需求的基础上，项目经理需要确定项目计划。确定项目计划包括确定时间、成本、质量、范围和资源等方面的要求，以确保项目能够及时、高效 的完成。 3.交付成果物：在规划阶段，需要提交网络工程项目管理计划、工程标准、项目范围说明书、需求分析报告等成果物。 二、网络工程项目设计 1.方案设计：确定网络工程项目的具体技术方案，大体包括方案设计、网络设备选型、网络拓扑设计、网络安全规划等方面。 2.实施计划：根据方案设计的要求，对网络工程项目的实施计划进行详细的规划和安排。 3.实施评估：评估方案的可行性，评估实施过程中可能涉及的风险和变更。 三、网络工程项目实施 1.实施阶段是项目的最主要部分，网络工程项目经理需要分配资源、制定实施计划、组织实施过程，并进行风险管理等工作。 2.实施过程中需要对网络配置、网络连接、网络管理员、网络安装等方面进行跟踪和监控，确保网络设备顺利安装和配置，并按照组建方案实施。 三、网络工程项目测试 网络工程项目测试是保障网络功能的必要操作，主要包括网络连接测试、网络吞吐量测试、网络防火墙测试等。
1.测试前需要认真规划测试过程，制定测试计划，并对测试所需的设备和工具进行准备。 2.测试期间需要对测试情况进行记录和汇总，并对测试结果进行统计和分析。 四、网络工程项目验收 网络工程项目验收是整个项目的关键性环节，从而保证网络工程项目在客户的预期标准下交付。 1.在项目验收前，需要与客户确认交付要求、验收标准、验收程序和验收人员等相关事宜。 2.验收过程中，需要运用测试工具检测网络性能，确保网络设备顺利启动并且功能正常运行。 五、网络工程项目维护 网络工程项目的维护是确保网络设备正常运行和发现设备的问题，考虑设备的实际使用情况，并对网络的改进进行分析和决策的过程。 1.网络设备的维护是周期性的，在维护过程中需分类管理，确保网络的可靠性和稳定性。 2.维护过程中，需要对网络设备进行巡检和维修，同时做好变更管理和风险管理等工作。 以上就是网络工程项目工作流程要点，通过以上流程，能够让网络工程项目经理在网络工程项目管理过程中有章可循，达到更加规范和高效的管理目的。
网络项目管理方案
智能小区网络 项目管理实施方案题目: 智能小区通信网络项目管理 专业: 计算机网络工程 班级: 计网 14-3 学号: 14038140 姓名: 唐辉 指导教师: 贾如春 2016年10月12日 目录 第一部分项目概述 (2) 1.1 工程描述 (2) 1.2 设备需求 (2) 1.3 人力需求 (2) 第二部分项目计划 (3) 2.1人员组织结构 (3) 2.2 项目进度及时间 (4) 2.3 材料清单 (5) 第三部分项目实施 (7) 3.1工艺流程 (7) 3.1.1作业规定 (7) 3.1.2线缆端接 (8) 3.1施工要求 (8) 3.2 工程预算 (8) 第四部分项目组及项目进度安排 (15)
1.1 工程描述 智能小区网络系统项目建设的总体目标是利用各种先进成熟的网络技术和通信技术，建设一个技术先进、扩展性强、安全性高的智能小区。包括安全防范、通讯网络和物业管理三大功能块，并通过集成布线子系统将这三大功能块连成一个系统。智能化家庭所提供的是，人们足不出户就可以进行电子购物、网上医疗诊断、参观虚拟博物馆和图书馆、点播VOD家庭影院，甚至于在数千里之外遥控家里的空调设备进行温度调节和家庭电器的控制，以及照明的亮度调整，当家庭中发生安全报警(包括：盗警。火警、煤气泄漏以及疾病紧急呼救等)，在外的家庭成员可以在接到报警信息以后，通过电话线路查询和确认家庭中的安全状况。 1.2 设备需求 1.3 人力需求 1.工人：负责线路铺设与及设备的安放等 （共需要15人） 2.技术人员：负责设备调试与及光钎融合等 （共需要4人）
2.1人员组织结构 网络项目中，项目组成员包括：项目经理、技术负责人、实施工程师、客户经理和商务。 以下是项目组成员名单： 表2-1 项目经理 项目经理的主要职责是从公司、中心整体利益出发，维护公司形象；制定项目实施详细计划（包括人员要求），项目完成时间和费用预算；负责工程实施到初验间与局方的协调工作，以及组织人员解决此期间工程遗留问题；对项目的实施负主要职责；对项目中所有文档的编写、完整性和归档负责；负责项目各个方面的有关协调工作，处理突然事件，调配有关的资源以保证项目按原计划开展，对项目实施的整个过程中的重大问题进行决策。 项目技术负责人 项目技术负责人，由公司技术专家组成，主要职责是完成以下各项工程任务： 系统总体设计；对各分系统深化设计进行审核并提出优化建议；对各分系统进行技术协调；对各分系统的设备配置予以确认；对现场设备安装、调试提供必要的技术支持；工程文档的审核；协助项目负责人制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的
互联网项目管理岗位职责
互联网项目管理岗位职责 第1篇：互联网行业项目经理岗位职责说明书 IT项目部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。5.ERP 等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。6.控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其