项目资金管理实施细则ppt
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某项目实施及专项资金使用情况汇报(PPT 38张)
4.项目实施风险及应对
（1）技术风险及对策：
本项目实现的技术风险主要是“国外专利转让给国内，以及合 资建厂等方式把…臭氧发生器电极…的生产关键技术公之于众， 使得本项目的技术优势得以削弱。”
对策：
目前，我国管式…电极市场几乎被国外企业垄断，他们都实行
了技术封锁，…… 因此，本项目实现的技术风险较小，同时公司也将不断加大研 发力度，自主发展拥有自主知识产权的本项目产品，使本项目产品 技术更具优势和竞争力，在本项目完成后达到并超过外国同等技术 水平。
20XX年1月-6月进行项目产品小试、中试, 并到用户处进行试验、推广。 20XX年7月-12月进一步完善工艺路线和工艺参数；完善原材料检验制度， 对所有进厂的原辅材料严格把关、严格检验等措施的实施，不断提高本项目 产品的成品率。
项目建设管理（续3）
第三阶段 实现产业化
从项目实施第二阶段起同步进行基础设施建设及设备选型安装调 试。 （1）生产人员准备工作：在20XX年3月底前完成产前人员的培训； （2）生产资料准备工作：20XX年6月30日前完成所有生产设备的安 装调试和原材料的采购； （3）生产管理准备工作：公司在20XX年10月30日前完成包括人员管 理、生产技术管理、设备管理、卫生管理、质量管理、物料管理、财 务管理等各项文件的制订。 20XX年12月开始批量生产，并销售至市场。
2.公司经营状况
公司近三年来销售收入稳步增长，利润率维持在 20% 左右， 发展形式良好，企业处于良性发展的阶段。公司目前拥有年 产XXXX万吨XXXX新材料的生产能力。 截止到 20XX 年 XX 月份 XXXX 公司生产、经营出现生产、销 售两旺市的状况，到 XX 月底止全公司总资产为 1.8 亿元，净 资产 8200 万元，实现销售收入1.6亿元，利润2050万元，上 缴税金1180万元。预计全年可以完成销售收入2.1亿元，比去 年同期增长 65.13% ；利润 2600 万元，比去年同期增长 78.07% 。
国务院关于加强固定资产投资项目资本金管理的通知学习PPT
《关于加强固定资产投资项目资本金管理的通知》解读
二、《通知》的主要内容是什么？
一是进一步强调坚持和完善投 资项目资本金制度的必要性
《通知》提出，投资项目资本金制 度是我国投资管理中应当坚持和不 断完善的基本制度，要求各地区、 各部门、各单位要自觉遵守各项规 定，切实发挥其在当前形势下促进 有效投资和防范债务风险的作用。
适时调整项目最 低资本金比例， 对精准调整投资 结构、促进投资 高质量发展和防 范风险，都具有
重要的作用。
党中央、国务院 高度重视发挥投 资项目资本金制 度的作用. ，并将 其作为投资管理 的重要政策工具。
1996年我国建 立投资项目资本 金制度的初衷， 就是要更好引导 投资结构调整、 防范投融资风险。
《通知》强调，项目借贷资金和 不符合国家规定的股东借款、 “名股实债”等资金，不得作为 项目资本金。筹措项目资本金不 得违规增加地方政府隐性债务， 不得违反国家有关国有企业资产 负债率相关要求。
《关于加强固定资产投资项目资本金管理的通知》解读
;没关系的，胜败乃兵家常事，尽力就好！妈妈相信你！;妈妈微笑着说。妈妈的话语犹如阳光穿透我
心中的忧郁。我铿锵有力地回答：;妈妈，我会努力的！;
PPT幻灯片 这时，我拿起梨子，慢慢地咀嚼着，一股甜丝丝的感受1流、入找心到田要，替那换是的妈图妈片浓，浓点的击爱图意片。。
窗外月光洒了进来，洒在我的脸上，一股清风吹散了我的愁思，我想与蝉共鸣，唱出那青春的圆舞
03
《关于加强固定资产投资项目资本金管理的通知》解读
出台背景
经过多年来的投融资体制改革，项目资本金制度本身也需要适应新的形势、针对新出现的问题进一步完善。 《通知》除了对项目最低资本金比例进行调整外，还明确了加强和改进项目资本金管理的一系列政策措施。 出台《通知》，既是应对当前经济下行压力，扩大近期和当前一段时间有效投资的需要，同时也是在 深化改革中跟进制度建设、对项目资本金制度和管理的一次完善。
企业资金计划管理ppt课件
• 各部门应积极组织、合理安排，确保资金收入和 支出计划的完成。逾期引起的一切相关责任由相 关部门承担。
企业资金计划管理
5
管理部门职责
• 组织资金计划的编制工作，负责审核、汇总各部门上报的 资金计划，确保符合资金计划编制原则。
• 负责组织召开公司资金计划会议。资金计划会议应在公司 生产经营例会后召开，主要议程是对资金计划进行平衡。
• 各部门应积极组织，确保资金计划的完成。
企业资金计划管理
8
资金计划的考核
• 资金计划考核的目的在于，促使各部门从实际工作需要 出 发编制资金计划，提高资金计划的准确性，确保公司资金 合理、有序使用，提高资金使用效率。
• 资金计划的考核包括资金工作的组织情况考核及资金计划 完成率的考核，资金计划完成率包括资金收入计划完成率 和资金支出计划完成率。
• 资金计划完成率由财务部给出，报办公室列入月度工作考 核。对于不属于部门所控制的特殊事项，可由部门提出申 请，经公司领导批准后，作为豁免事项，不列入考核。
企业资金计划管理
9
结束语
• 资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的 必备要素。
• 企业 的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量， 同时也反映了企业的资本构成和产权关系。
• 资金支出计划根据年度预算分月进行控制，原则上不允 许 当月资金支出计划超过当月预算额度。资金支出计划以保 证生产及经营管理的正常运行的最低标准为原则。
• 资金计划必须遵守：量入为出，综合平衡；目标控制， 分 级实施；权责明确，严格管理的原则。
• 资金支出计划必须坚持专项使用原则，不得在各项目间随 意调整。
企业资金计划管理
3
职责和要求
• 公司各部门是资金计划的执行部门。
企业资金计划管理
5
管理部门职责
• 组织资金计划的编制工作，负责审核、汇总各部门上报的 资金计划，确保符合资金计划编制原则。
• 负责组织召开公司资金计划会议。资金计划会议应在公司 生产经营例会后召开，主要议程是对资金计划进行平衡。
• 各部门应积极组织，确保资金计划的完成。
企业资金计划管理
8
资金计划的考核
• 资金计划考核的目的在于，促使各部门从实际工作需要 出 发编制资金计划，提高资金计划的准确性，确保公司资金 合理、有序使用，提高资金使用效率。
• 资金计划的考核包括资金工作的组织情况考核及资金计划 完成率的考核，资金计划完成率包括资金收入计划完成率 和资金支出计划完成率。
• 资金计划完成率由财务部给出，报办公室列入月度工作考 核。对于不属于部门所控制的特殊事项，可由部门提出申 请，经公司领导批准后，作为豁免事项，不列入考核。
企业资金计划管理
9
结束语
• 资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的 必备要素。
• 企业 的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量， 同时也反映了企业的资本构成和产权关系。
• 资金支出计划根据年度预算分月进行控制，原则上不允 许 当月资金支出计划超过当月预算额度。资金支出计划以保 证生产及经营管理的正常运行的最低标准为原则。
• 资金计划必须遵守：量入为出，综合平衡；目标控制， 分 级实施；权责明确，严格管理的原则。
• 资金支出计划必须坚持专项使用原则，不得在各项目间随 意调整。
企业资金计划管理
3
职责和要求
• 公司各部门是资金计划的执行部门。
项目资金管理制度
项目资金管理制度一、总则二、资金申请与批准2.资金申请需经上级主管部门审核批准后方可执行，相关申请文件和审批记录应保存备查。
三、资金使用管理1.预算编制：项目负责人应根据项目目标和工作计划编制详细的预算表，包括各项费用的具体金额和用途。
2.资金支付：项目经费应按照预算执行，资金支付应通过正规渠道进行，需提供相关发票和凭证，并及时登记入账。
3.资金监管：项目负责人应设立专门的会计账户用于接收和管理项目资金，确保资金安全和有效使用。
4.资金使用凭证：项目资金使用需有凭证，包括付款凭证、收款凭证、费用报销凭证等，所有凭证应按规定归档保存。
四、资金监督与审计1.内部监督：项目负责人应定期进行资金使用情况的内部审查和监督，确保项目资金使用符合规定和预算。
2.外部审计：项目资金使用情况应定期接受内部和外部审计，审计结果应及时报告上级主管部门和相关利益方。
五、资金信息披露与公开1.资金信息披露：项目负责人应及时向项目团队和相关利益方公开项目资金使用情况，包括预算执行情况、资金流动情况等。
2.监督机制：项目资金使用情况应接受相关部门和群众的监督，对重大问题和投诉应及时进行调查和处理。
六、违规处理与责任追究1.违规处理：对于超支、滥用资金等违反项目资金管理制度的行为，项目负责人和相关责任人应依法追究责任，并承担相应的违规处理措施。
2.责任追究：对于严重违反项目资金管理制度，造成严重损失的行为，应依法追究刑事责任或民事责任，追究相关责任人的法律责任。
七、附则1.本制度的解释权归项目管理部门所有，如需修改或解释，应经过适当的程序和授权。
2.项目资金管理制度的具体实施细则可以根据实际情况进行适当调整和补充。
总结：该项目资金管理制度旨在规范项目资金的使用和管理，确保项目资金的合理利用和有效监督。
通过明确资金申请与批准、资金使用管理、资金监督与审计等方面的具体要求，能够保证项目资金使用的规范性和透明度，提升项目资金管理的效率和质量。
资金管理及财务收支审批制度(共46页)PPT课件
第一部分 资金集中管理
❖ 2、在当前经济运行压力不断增大的情况 下，积极推进资金集中管理工作，对于企业 宏观掌握和控制资金筹措、运用，提升资金 保障能力，实现降本增效有着十分重要的意 义。
项目成果——以华润电力为例
第一部分 资金集中管理
❖ 3、相关政策规定。 ❖ 国务院办公厅转发《国有大中型企业建立
第一部分 资金集中管理
❖ 三、资金集中管理主要内容 ❖ 1、完善资金预算管理 ❖ 2、规范融资管理 ❖ 3、加强银行账户管理 ❖ 4、明晰资金管理流程 ❖ 企业实行货币资金收支两条线管理或账户额度管
理，规范资金内部结算管理，加强对外资金结算程 序，严格资金支出计划和审批规程。
第一部分 资金集中管理
第二部分 资金流程管理
❖ 资金计划特殊事项流程
❖ 各单位有特殊款项支付时，需要通过资金管理系 统逐级上报追加计划。
资金管理及财务支付审批制度
第一部分：资金集中管理 第二部分：资金流程管理 第三部分：财务支付审批
第一部分 资金集中管理
一、必要性 1、推进资金集中管理，既是企业发挥
资金规模效益，提高资金使用效率的需要， 也是提升集团管控能力，防范财务风险的 重要手段。
。
第一部分 资金集中管理
❖ 良友资金集中：资金集中管控究竟能给企 业带来多少好处？良友集团用数据给出了答 案——仅用一年时间，通过银行“虚拟现金 池”管理模式，集团资金集中覆盖面就已达 90%以上，峰值归集资金约6亿元；集团全年 减少外部利息支出约1200万元，集团经营性 企业整体财务费用为负数（净收益）；财务 成本同比下降85%
第二部分 资金流程管理
❖ 一、公司资金计划审批 ❖ 1、计划的内容 ❖ ⑴专项资金，主要包括资产购置、设备更新与维
项目投资管理培训教材(PPT85页).ppt
(1) 建设期投资的估算
• 主要根据项目规模和投资计划所确定的各项建设工程费用、设备购置 成本、安装工程费用和其它费用来计算。
(2) 流动资金投资的估算
• 先根据与项目有关的经营期每年流动资金需用额和该年流动负债需用 额的差来确定本年流动资金需用量。再用本年流动资金需用额减去截 止上年末的流动资金占用额(即以前年度已经投入的流动资金累计数) 确定本年的流动资金增加额。
• 该方法也是对投资方案进行粗略筛选的工具，在 投资决策时，应与其他方法结合使用。
6.3.2 贴现的投资决策指标
• 1. 净现值
k贴现率（项目 资本成本或投资
计算公式1
第n年 的净
必要收益率）
现金
流量
NP (V 1 N kC )11F (1 N kC )22F .. .(N 1kC )nnF C
非贴现方法（静态方法）
贴现方法（动态方法）
投
会
资
计
回
收
收
益
期
率
法
法
现
内
净
值
含
现
指
报
值
数
酬
法
法
率
法
6.3.1 非贴现的投资决策指标
• 1. 投资回收期
• 投资回收期(用PP表示)：指投资方案所引起的现 金流入量累计到与原始投资额相等时所需要的时 间，即收回投资所需要的时间。
• 一般以年为单位 每年的NCF 相等 PP=原始投资额/每年的NCF
新决策和资金限量决策。
6.1 项目投资及其分类
6.1.1投资的含义和种类
1. 投资的含义
从广义上讲，就是企业资金的运用，指企业投放财 力于一定对象，以期望在未来获取收益的一项重要的经 济活动。投资活动是企业整个生产经营活动的中心环节， 它不仅对筹资活动提出要求，而且投资成功与否必将影 响企业资金的收益与分配。
• 主要根据项目规模和投资计划所确定的各项建设工程费用、设备购置 成本、安装工程费用和其它费用来计算。
(2) 流动资金投资的估算
• 先根据与项目有关的经营期每年流动资金需用额和该年流动负债需用 额的差来确定本年流动资金需用量。再用本年流动资金需用额减去截 止上年末的流动资金占用额(即以前年度已经投入的流动资金累计数) 确定本年的流动资金增加额。
• 该方法也是对投资方案进行粗略筛选的工具，在 投资决策时，应与其他方法结合使用。
6.3.2 贴现的投资决策指标
• 1. 净现值
k贴现率（项目 资本成本或投资
计算公式1
第n年 的净
必要收益率）
现金
流量
NP (V 1 N kC )11F (1 N kC )22F .. .(N 1kC )nnF C
非贴现方法（静态方法）
贴现方法（动态方法）
投
会
资
计
回
收
收
益
期
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法
法
现
内
净
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现
指
报
值
数
酬
法
法
率
法
6.3.1 非贴现的投资决策指标
• 1. 投资回收期
• 投资回收期(用PP表示)：指投资方案所引起的现 金流入量累计到与原始投资额相等时所需要的时 间，即收回投资所需要的时间。
• 一般以年为单位 每年的NCF 相等 PP=原始投资额/每年的NCF
新决策和资金限量决策。
6.1 项目投资及其分类
6.1.1投资的含义和种类
1. 投资的含义
从广义上讲，就是企业资金的运用，指企业投放财 力于一定对象，以期望在未来获取收益的一项重要的经 济活动。投资活动是企业整个生产经营活动的中心环节， 它不仅对筹资活动提出要求，而且投资成功与否必将影 响企业资金的收益与分配。
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研究方法
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金飞瑶邹子凡项目总结进度汇报PPT模板AAAAAAAAAA项目总结进度汇报PPT模板金飞
项目总结汇报PPT模板1：
瑶邹子凡
2021
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适用于各类科研学术工程项目验收督导执行计划PPT
金飞瑶邹子凡项目总结进度汇报PPT模板AAAAAAAAAA项目总结进度汇报PPT模板金飞 瑶邹子凡金飞瑶邹子凡 2021年7月
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项目资金管理制度
项目资金管理制度第一章总则第一条为规范项目资金的使用和管理，保证项目资金的安全和合理使用，加强对项目资金管理工作的监督和控制，制定本制度。
第二条本制度所称项目资金是指用于项目投资、建设、运行管理和相关支出的资金。
第三条本制度适用于本单位所有项目的资金管理工作。
第二章经费管理第四条项目经费的拨付和管理应当按照项目申请的经费预算合理支出。
第五条项目经费应当严格控制，科学合理的使用。
第六条项目经费的使用和管理应当遵守国家和本单位有关经费管理的规定。
第七条项目经费管理工作由经费管理部门具体负责，实行专人管理、专项核算。
第八条项目经费管理应当建立健全资金拨付、使用、监督制度。
第三章资金收支管理第九条项目经费收支应当在专用账户中办理，不得挪用、冲抵或违规外借。
第十条项目资金收入应当按照规定办理帐户的开立手续，建立专用账户。
第十一条项目资金使用应当按照经费预算和审核权限，进行合规拨款和支付。
第十二条项目资金收支明细应当做到全方位记录，确保资金使用情况真实、完整。
第十三条项目资金支出应当遵守相关国家和地方财政法规政策，实行合理、合法、合规支付。
第四章资金监督管理第十四条项目资金监督管理应当严格遵守资金管理的相关法律法规，实行日常监督和专项核查。
第十五条项目资金监督管理应当建立健全制度，实行专人、专项的监督管理。
第十六条项目资金监督管理应当做到及时、公开、透明。
第十七条项目资金监督管理应当建立健全信用评价制度，加强对资金使用单位的监督和评价。
第五章附则第十八条对于违反本制度的行为，将给予相应的处理，包括责任人员的追责，必要时，移交有关部门处理。
第十九条本制度解释权属于本单位。
第二十条本制度自颁布之日起施行。
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04
STEP
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关键技术与难点
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重要理论
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实践难点
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项目实施方案汇报PPT模板适用于各类工程科研项目督导验 收进度工作总结范文下载
01 02
03 04 四大难点
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适用于各类工程科研项目督导验收进度工作总结
项目实施人：xxx
汇报时间：xxx年xx月
目录
CONTENTS
项目基本概述
01
项目实施情况
02
关键技术与难点
03
项目成果与应用
04
总结与展望
05
项目基本概述
立项背景 项目研究思路 项目总体进度
项目团队建设
项目主要工作
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关键技术
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主要贡献与创新
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项 目 验 收 总 结 汇 报 PPT 模板文字项目验收总结 汇报PPT模板
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项目主要工作
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项目研究思路
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项目实施情况
研究方法 研究思路 研究步骤
实施方法
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四种研究 方法
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项目总体进度
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