建筑工程公司单项工程成本核算管理制度
工程项目成本核算办法
项目成本核算实施办法从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力,强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结合本公司成本核算工作的实际，特制定本办法。
一、成本核算前提工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段，成本控制措施纠偏阶段（见下图）。
由图示可知,实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算。
它是成本分析的基础,成本控制的前提。
二、成本数据归集阶段公司项目成本核算执行财务部核算制度，即由财务部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析,由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。
1、直接成本直接成本核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容。
1）、直接材料费:按照出库单据实际列入。
2)、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。
3)、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为依据,最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员签字完毕)。
4)、直接人工费:按照所在项目外出招聘的临时人员为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）5）、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生的托运费为依据，最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员签字完毕）。
6)、其他:按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为依据，如：取款手续费等，最后按照报销单据实际列入(报销单据必须是所有人员签字完毕）。
2、间接费用是指不能直接计入项目成本的费用。
它是核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费等。
建设工程成本控制制度
建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。
2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。
3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。
二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。
2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。
3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。
三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。
2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。
3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。
四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。
2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。
3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。
五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。
2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。
3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。
结语：。
工程公司成本结算制度模板
工程公司成本结算制度模板成本结算制度应当明确成本的分类。
通常情况下，工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入到项目中的费用；而间接成本则包括管理费用、财务费用、折旧及摊销等不直接投入生产但为项目顺利进行所必需的费用。
成本结算制度需要规定成本的归集和分配原则。
所有的成本都应当按照实际发生的情况进行记录，并依据合理的分配基础进行分摊。
例如，管理费用可以根据各个项目占用的管理资源比例进行分配，而材料费用则应根据实际消耗量进行计算。
成本结算制度要设定成本控制的责任体系。
这通常涉及到项目经理、成本控制部门以及财务部门等关键岗位。
项目经理负责现场的直接成本控制，成本控制部门负责制定成本预算、监控成本执行情况，而财务部门则负责成本的最终核算和报告。
成本结算制度还应该包含成本分析的内容。
通过对成本数据的分析，可以发现成本超支的原因，及时采取措施进行调整。
成本分析可以采用比较分析、趋势分析等多种方法，以帮助管理层更好地理解成本状况。
为了确保成本结算的准确性和及时性，成本结算制度还应当规定具体的结算流程和时间节点。
例如，项目完成后的一定时间内必须完成初步成本结算，而在项目全部结束后的一定时间内必须完成最终成本结算。
成本结算制度应当明确违规处理措施。
对于违反成本结算规定的行为，应当根据情节轻重采取相应的处罚措施，以保证制度的严肃性和执行力。
一个完善的工程公司成本结算制度应当包括成本分类、成本归集与分配、责任体系、成本分析、结算流程和时间节点以及违规处理等关键要素。
通过这样的制度设计，工程公司能够更加科学地进行成本管理，提升项目的整体盈利能力。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
项目工程施工企业成本管理制度
项目工程施工企业成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。
随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。
加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。
一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。
2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况。
3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。
5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。
6、协助经营部在投标前确定是否投标。
二、目标成本责任制度1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。
2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。
4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
建筑施工企业公司财务管理制度（3篇）
建筑施工企业公司财务管理制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业公司的财务管理，提高财务工作效率和质量，扩大公司经营规模，确保公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和《企业会计准则》等法律、法规的规定，制定本制度。
第二条建筑施工企业公司财务管理制度是公司财务工作的基本准则，适用于公司内所有财务活动。
第三条公司财务工作必须遵循公开、公平、公正、自愿的原则，依法合规，稳定与可持续发展。
第二章财务管理基本制度第四条公司应及时开展年度财务预算编制工作，明确资金来源和使用规划，为公司的经营决策提供参考。
第五条公司财务会计制度应建立并健全各个财务科目，明确各个科目的核算范围、内容和操作方法。
第六条公司应定期进行财务核对和账目澄清工作，确保账目的准确性和真实性。
第七条公司应建立完善的财务报表制度，按照相关法律、法规的规定编制财务报表，并按时向税务局、统计局和相关监管机构报送。
第八条公司应建立合理的财务内部控制制度，确保财务活动的规范性和合规性。
第三章资金管理制度第九条公司应建立严格的资金计划和预测制度，合理安排公司的资金使用与管理。
第十条公司应健全资金库存管理制度，确保资金的安全和稳定。
第十一条公司应建立明确的资金往来记录和账户管理制度，确保资金流向的清晰和可追溯。
第十二条公司应建立有效的资金监控制度，及时掌握公司的资金情况，并提出合理建议。
第四章财务会计制度第十三条公司应建立科学的会计核算制度，健全财务会计制度，合理计提费用和计算利润，确保财务数据的准确性和可靠性。
第十四条公司应建立严格的财务凭证管理制度，确保凭证的真实、合法和完整性。
第十五条公司应建立规范的财务账簿管理制度，及时记录和分类各项财务数据，确保账簿的准确性和完整性。
第十六条公司应定期进行财务审计工作，确保财务数据的真实性和合规性。
第十七条公司应及时的编制财务报表，并按规定时间上报相关部门。
第五章财务报告与分析制度第十八条公司应准确编制财务报告，明确财务状况和经营结果，并及时向公司管理层、股东和相关部门报告。
工程建设项目财务核算制度
工程建设项目财务核算制度
工程项目的财务管理是一个系统的过程，它涉及到成本预测、预算编制、成本控制、账目
记录和财务报告等多个环节。
为了规范这些活动，首先需要建立一套完善的财务核算制度，该制度应当基于国家相关的法律法规，结合工程项目的实际情况来制定。
在制定财务核算制度时，需要明确以下几个重点内容：
1. 核算原则：确立会计核算的基本原则，如权责发生制、实际成本计价等，确保所有财务
活动都能按照统一的标准进行记录和报告。
2. 组织结构：明确项目财务管理的组织架构，包括财务负责人、会计人员和其他相关人员
的职责与权限，以及他们之间的协作机制。
3. 核算流程：详细规定财务活动的流程，从费用的产生、审批、支付到记账的每一个步骤
都应有明确的操作规程。
4. 账务处理：设定各类经济业务的账务处理方法，包括但不限于材料采购、设备购置、人
工费用、间接费用分配等。
5. 预算管理：建立严格的预算管理制度，包括预算的编制、审核、调整和控制等环节，确
保项目成本控制在预算范围内。
6. 成本控制：制定成本控制措施，通过成本分析、偏差管理和纠正措施等手段，实时监控
项目成本，防止超支。
7. 报表制度：规定定期和不定期的财务报告制度，包括月度、季度和年度财务报告，以及
特殊情况下的临时报告。
8. 审计监督：确立内部审计和外部审计的机制，对财务活动进行监督和评价，确保财务信
息的真实性和准确性。
9. 风险防控：识别和评估可能影响项目财务的风险因素，制定相应的风险应对策略和预案。
10. 持续改进：根据项目实施过程中的经验和教训，不断完善和优化财务核算制度，提高
财务管理的效率和效果。
单项工程核算制度
单项工程核算制度一、单项工程核算制度的基本概念单项工程核算制度是指在投资项目过程中，按每个单独的工程项目进行成本核算的制度。
通过单项工程核算，可以及时了解每个工程项目的成本情况，为项目经理和财务人员提供科学的决策依据。
单项工程核算制度包括项目预算编制、项目实施过程监督和成本核算等环节。
二、单项工程核算制度的实施内容1.项目预算编制项目预算编制是单项工程核算制度的第一步。
在项目启动之初，项目管理团队需要编制详细的项目预算，包括项目建设总投资、各项工程的投资额、预算分配等内容。
项目预算编制需要考虑工程质量、工期、成本、安全等因素，根据项目的具体情况进行合理的预算安排。
项目预算是项目投资的基础，也是项目成本控制的重要依据。
2.项目实施过程监督项目实施过程监督是单项工程核算制度的关键环节。
在项目实施过程中，项目管理团队需要对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面监督。
通过定期检查、汇报和评估，及时掌握项目的执行情况，发现和解决可能出现的问题。
项目实施过程监督是确保项目按计划进行的重要保障，也是项目经理和财务人员做出决策的重要依据。
3.成本核算成本核算是单项工程核算制度的核心环节。
在项目实施过程中，需要对项目每个单独的工程项目进行成本核算。
成本核算包括直接成本和间接成本两部分，直接成本主要是与工程项目直接相关的费用，如劳动力、材料、机械设备等费用；间接成本是与工程项目间接相关的费用，如管理费用、财务费用等。
通过成本核算，可以及时了解每个工程项目的成本情况，为项目的经济效益提升提供依据。
三、单项工程核算制度的重要性1.提高项目的经济效益单项工程核算制度可以及时了解每个工程项目的成本情况，帮助项目管理团队制定合理的成本控制措施，提高项目的经济效益。
通过对每个工程项目的成本进行监控和核算，可以及时发现和解决项目执行过程中可能出现的成本超支情况，确保项目按计划进行，提高项目的经济效益。
2.优化资源配置单项工程核算制度可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。
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建筑工程公司单项工程成本核算管理制度单项工程成本核算是企业成本管理的重要环节。
为了有效掌握单项工程费用结构，正确核算及反映单项工程成本费用情况，特制定本制度。
一、公司对外包工程、项目班施工的工程预决算同租赁费用、差价、其它应扣款项，实行分别核算的原则。
二、凡单项工程签订协议的，由主管部门在协议签订完的本周内转交公司财务部及下属分公司会计人员。
协议中应明确预算造价、结算事项、材料供应、租赁费用、保质金比例及保质时间等内容，作为决算、结算、拨款、单项工程成本核算的依据。
三、各基层单位要根据工程名称建立单项工程成本明细帐，按照成本核算办法的规定，正确归集分配有关成本、费用，并根据工程费用发生情况计算出施工成本。
四、对已完工或对业主已结算的单项工程，在没有形成确定的成本之前，或成本已形成暂不能入帐的，要参照统计产值暂估成本入帐。
五、各单项工程在已签订协议的情况下，预算部门要按工程计划号审批预算料表，按协议规定由公司或甲方供应主材的，在审批工程料表时，要明确主材的供应方，承包人必须按协议规定领取主材。
材料表审批完后，由预算部门送交财务部门和材料部门各一份。
如是外包工程，材料部门应根
据预算料单开出调拨单。
财务部门根据预算料表限定用量划价，并加盖材料划价专用章，材料部门给予发料。
如是内包工程，由各基层材料员根据预算料表开出领料单，基层核算员根据预算料表限定用量划价，并加盖成本核算员私章，基层保管员给予发料。
月末，会计人员根据稽核的工程调拨单和领料单，按照公司核算制度记入各有关会计科目。
六、保管员必须按材料出入库规定，办理验收、出、入库登记工作。
月末，材料明细帐要同库存实物核对，以保证核算员在月末准确地稽核材料成本，完整地计算各单项工程成本。
七、为了及时掌握项目班承包工程情况，要求承包人每月上报单项工程实际发生费用明细表，由基层核算员审核上报财务部门，作为单项工程成本核算、结算和计税依据。
（明细表另附）
八、预算员要严格按协议规定，对项目班已完单项工程给予决算；核算员要对已完单项工程盈亏情况进行分析，分析成本费用计划的执行情况及升降原因，提出加强管理的建议，一并作为单项工程结算的依据。
九、财务部门要建立单项工程成本核算档案，为公司降本增效提供可靠依据。