国企资本运营管理存在的问题及解决对策
资本运营管理的问题和对策
资本运营管理的问题和对策引言资本运营管理是企业中至关重要的一项管理工作，涉及到企业的资金流动、资产配置、投资决策等方面。
然而，资本运营管理过程中常常会面临各种问题和挑战。
本文将探讨资本运营管理中常见的问题，并提出相应的对策。
问题一：投资决策的风险管理不足在资本运营管理中，投资决策是一项至关重要的工作。
然而，投资决策涉及到市场风险、经营风险等众多因素，如果风险管理不足，就可能导致企业的损失。
常见的投资决策问题包括：1.缺乏全面的风险评估：在做出投资决策之前，企业应该对投资项目的各种风险进行全面评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
2.过度依赖财务指标：有些企业在做投资决策时往往只考虑财务指标，而忽视了其他因素，如市场竞争力、技术实力等。
这容易导致投资决策的不准确性。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1.加强风险管理：企业应建立完善的风险管理体系，对投资项目的各种风险进行评估和控制，以降低投资决策的风险。
2.综合考虑多种因素：在做投资决策时，企业应以综合的视角来考虑，不仅要关注财务指标，还要考虑市场、技术、政策等因素的影响，从而做出准确的决策。
问题二：资金流动不畅导致资本过度闲置资本运营管理中，资金流动是保持企业正常运转的关键。
然而，由于各种原因，企业常常面临资金流动不畅的问题，导致资本过度闲置。
常见的问题包括：1.资金管控不当：企业在资金管理方面可能存在管控不当的情况，导致资金流动不畅。
比如，企业没有建立合理的资金监控机制，或者企业内部的资金使用与调配不合理。
2.资金投入不当引发过度闲置：有时，企业可能过度投入资金到某些项目中，却无法及时回收资金，导致资金闲置问题。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1.建立严格的资金管理体系：企业应建立完善的资金监控机制，确保资金的流动畅通，合理调配资金，防止资金闲置。
2.合理投入资金：在进行资本运营时，企业应根据项目的需求和回报情况，合理投入资金，避免过度投入导致资金闲置。
国有企业资产管理问题及建议
国有企业资产管理问题及建议在国家建设的经济基础中，国有企业发挥着不可替代的作用。
国家经济和市场经济的健康快速发展与国有企业的资产管理有着密切的联系。
因此合理有序的国有资产管理是国家迫切需要的，人们对于这一问题的关注度也在不断提高。
一、国有企业资产管理存在的问题1国有企业资产利用效率低下在我国国有企业中，重复建设严重，即不断地重复购置机器设备等，资源配置极其不合理。
此外由于缺乏生产过程中的有效规范的管理，大量国有资产出现闲置，这种现象使得国有资产的增值受到了极大地限制。
国有资产闲置有两种表现方式：（1）在经济发展迅速、繁荣时，为了追求更大的经济利益，无限制的扩大企业规模，造成“产能过剩”，不合理的产业和产品结构使得经济发展过热期后的国有企业设置大量闲置，闲置率和资源浪费率增高。
（2）在市场经济处于衰退阶段时，国有企业不能根据经济发展变化做出相应的生产调整，造成企业生产活动大量全部或部分停止，因此产生了大量闲置不用的生产设备。
数量众多的闲置设备还要耗费一笔巨大的人工看管费，除此之外，为了刺激经济，企业往往还会淘汰大量的半旧设备，并购进新设备，造成了极大地国有资产的浪费。
2国有企业资产流失严重目前我国国有资产不仅存在着严重的浪费，流失问题也十分普遍。
造成流失的原因是多种多样的，总结起来主要由以下几点：（1）资产的经营性质的不合理转变，如非经营性资产转为经营性资产；（2）国有资产管理制度不健全；（3）对无形资产重视不够，导致其严重流失；（4）国有资产处置不规范；（5）管理、生产等方面的决策失误，会使得企业产生大量无效资产，从而造成资产隐性流失。
3国有企业资产日常管理不规范国有企业的管理不善主要表现在两个方面：一是呆、坏账。
在我国国有企业中，呆、坏帐普遍存在，且额度大。
这是因为企业为了增加企业经济规模，不断地扩大生产，赊销成为增加销售量的常用销售手段，但由于国有企业的评估只关注销售指标，管理者不重视的资金回收，大量资金难以回收，呆、坏账也逐年累增，加之缺乏最低营运成本的信用政策，国有企业的营运成本增加。
国企资本运营管理存在的问题及解决对策
现在我国的经济体制在整体上呈现出一种公有制为主体多种所有制经济共同发展的状态。
国有企业也逐步实现对现代企业制度的建立，在国有企业不断发展的过程当中始终作为经济顶梁柱的形式存在。
不断完善的资本运营管理体制可实现对上述现象的直观体现，但是我们还是不能忽略其资本运营过程当中存在的缺陷与不足，尤其是在社会主义经济体制的大背景之下，短时间内对资本运营进行的理论探究以及探索导致在实践中有多种误区存在。
一、国有企业资本在运营中存在的问题1.过于追求资本的金融价值。
把股票投资或者金融商品买卖当作是实现其金融价值的唯一路径，将资本进行直接运作。
从经济学角度讲，追求最大的利润和促进资本最大增值是资本运作的目的，从而对企业的资产进行综合运行的一系列经营活动。
一般来说，资本的运营都囊括了能够使资本盈利能力最大化的经营活动。
但资本运营在宏观上至少囊括资本的直接运作、以其作为先导的重组和集中、按其原则进行的生产经营。
简而言之，作为资本运营的初级层次和前提条件而进行的资本直接运作，是手段而不是最终目的，只是局部而不是资本运营的整体。
然而，许多企业在现实中并没有秉承资本运营原则，片面地强调资本的直接运作，将资本运营视作股票投资或者是金融商品的买卖。
2.忽视最基本的活动-生产经营。
在企业活动当中生产经营活动作为最基本的一种存在，同时也可以说是企业发展的根基，部分企业在实际实施资本运营的过程当中会出现分割资本运营与生产经营联系的现象。
甚至把比生产经营更高级的经营形势与资本运营划成等号，资本运营并不是一种直接的运作形式，主要是针对资产进行并购以及重组，企业运作是其必须遵循的原则。
资本运营的实质与目标就是生产活动，同时其效能可得到最大限度的发挥。
从经济环境角度进行分析后可以发现资本运营与生产经营之间存在着不可分割的密切联系，同时也作为一定的资本收益存在于生产经营当中，企业的发展战略离不开生产经营以及资本运营的支撑，同时需要注意的是资本运营在配合生产经营的过程当中用于生产经营存在着必然联系。
国有企业资金管理中存在的问题及应对举措
国有企业资金管理中存在的问题及应对举措国有企业的发展对我国经济发展具有一定推动作用。
新时代环境下，国有企业面对繁杂的市场环境，需要加强内部资金管理力度，对管理中存在的问题进行全面深入分析，制定针对性的策略，增强企业自身的综合实力和在市场的核心竞争力，实现国有资产的增值。
一、国有企业资金管理中存在问题分析（一）缺乏完善的内部控制体系首先，许多国有企业缺乏完善的内控体系，造成资金管理工作难以取得良好的效果。
国有企业内控的主要内容不全面，在内控体系建立的过程中对于自身相关的经营活动没有进行全面考量，造成企业部分经营活动在开展的过程中不受内部控制体系的约束，造成企业在整体的投资决策过程中存在一定的不科学、不合理，在很大程度上增加了资金管理风险。
其次，部分国有企业在控制体系建立的过程中仅仅对基层资金管理人员进行管控，对于高层资金管理工作人员却无全面有效的监督管理，存在一定的资金管理问题。
最后，部分国有企业在资金管理实践工作开展的过程中，对于内部资金的预算进行严格管控，但是对于预算之外的资金不能进行有效管控。
同时没有严格按照相关系统的要求完成资金款项的审批流程，造成内控工作开展存在形式化，不能充分发挥其在资金管理工作中的重要作用。
（二）资金管理人员综合素养和能力有待提升国有企业面对竞争激烈的市场环境，需要不断进行市场化方向改革。
国有企业在深化改革的过程中，逐渐凸显出了资金管理的问题，许多资金管理人员的综合素养和业务能力需要进一步提升。
但是，国有企业内部进行一定的制度改革，在实际工作中依然采用以往的资金核算形式和机制，造成资金管理工作开展中缺乏有序性，同时难以将改革后的相关机制在实际工作中进行全面落实执行。
因此，国有企业资金管理工作无法全面向市场化和企业化的方向发展。
国有企业内部对资金管理人员缺乏定期专业化的教育培训，对资金管理人员的知识储备没有进行及时更新，造成其专业知识和技能掌握不熟练。
同时缺乏较高的职业道德素养，在实际工作中缺乏较高的实践操作能力，缺乏严谨的工作态度，存在敷衍应付的工作心理，对资金管理工作的质量和效率难以进行有效保障。
国有企业资本运营财务方面存在的问题及对策
国有企业资本运营财务方面存在的问题及对策国有企业行政事业单位在市场经济条件下，存在着许多问题。
尤其是资本运营财务管理方面的问题，成为制约国有企业健康发展的重大问题。
本研究综合分析我国行政事业单位国有企业资本运营管理财务方面的问题，并采取有效措施加以应对，以顺应市场经济发展规律，促进我国财务管理事业的经久发展。
标签：国有企业资本运营财务问题对策国有企业改革之路的经久发展，使得资本运营作为一项重要管理要素，日益发挥出其价值。
在货币化为对象的购买经营活动中，国有企业作为重要的市场部分，以产权交易和控制权交易为主的方式，正在朝着高层次迈进。
资本运营状况的发展，正在顺应世界经济潮流的变迁而不断发挥其功效。
在战略性的资本转移中，资本运营发展的广阔空间，促使国有企业向资本运营的力度上加以迈进。
一、国有企业资本运营财务管理问题社会主义市场经济的发展，使国有企业事业单位面临着全新的财务管理环境。
观念和制度的落后严重制约着企业发展，国有企业资金管理闲散，匮乏相对完善的目标管理和责任制。
随着国有企业改革的深入，企业的兼并、联合，使得国企的规模和分布较为广泛，人事关系复杂，管理人员和管理手段都亟需改进。
我国国有企业财务管理中，缺乏管理预算和事中和事后控制措施，期间国有企业的经营业绩缺乏同我国民营私营企业的一般监控力度。
内部缺乏对资金的完善管理，缺乏必要的监控手段和监控措施完善监控方法和提升监控效率。
国有企业形成了大批财团，经济关系复杂，在风险和责任上没有明确的人员加以定位。
管理人员的素质平不高。
二、资本运营财务管理对策国有行政企业内部资本运营管理的弱化，不但直接影响企业效益，还在一定程度上影响政府的宏观调控和社会监督效能。
做好国有企业资本运营管理，补足国有企业管理缺陷，完善相关的管理效能，对促进企业的经久发展具有积极的作用。
1.树立正确的财务管理理念在社会主义市场经济熔炉中，现代化的财务管理理念，是要与我国经济的发展相称的，从市场竞争到金融危机，从信息革命到资本运营，科学的理念和科技的创新以及相应的预算和资本、现金流管理，都需要明确的预算控制和科学创新做后盾。
国有企业资金管理存在的问题及对策
国有企业资金管理存在的问题及对策
在国有企业中，资金管理问题普遍存在，主要表现在以下几个方面：
1. 资金过度集中：由于国有企业在一定时期内拥有大量资金流入，导致资金过度集
中于少数人或单位手中，缺乏科学的资金分配机制。
2. 资金使用效率低：由于企业规模较大，资金往往分散在各个部门或项目中，管理
效率不高，资金利用率较低。
3. 资金使用缺乏透明度：由于资金管理制度不健全，部分国有企业存在着资金使用
缺乏透明度的问题，容易出现贪污腐败等不良行为。
4. 高投资低回报：国有企业在资金使用方面较为保守，大量资金往往被投资于低效
益的项目中，无法实现良好的回报。
针对上述问题，可以采取以下对策：
1. 完善资金管理制度：建立科学合理的资金分配机制，确保资金的合理流动和使用，避免过度集中和浪费。
2. 提高资金使用效率：加强对资金的监管和控制，合理规划和布局资金使用，提高
资金的利用率和回报率。
3. 加强透明度和监督：建立健全的资金管理制度，公开企业的资金使用情况，增强
监督力度，防止贪污腐败等不良行为的发生。
4. 提高投资决策的科学性：加强对投资项目的分析和评估，确保投资决策的科学性
和合理性，避免将资金投资于低效益的项目中。
5. 引入市场化机制：逐步引入市场化机制，鼓励国有企业进行资本运作，提升企业
自主权和竞争力，增加资金的收益和回报。
国有企业资金管理问题的解决需要政府部门、企业管理层以及各级监管机构的合力努力，通过完善制度建设、加强监督和提高管理水平来解决资金管理问题，推动国有企业的
健康发展。
国有企业资产运营管理的思考与建议
一、概述国有企业是指以国家所有资产为主要投资来源，并以国家掌握的全部或大部分股权，在市场经济条件下，为了实现国家利益和社会效益，进行经济活动的法人、其他组织或个体。
国有企业履行国家指令性任务，是社会主义市场经济的重要组成部分。
在资产运营管理方面，国有企业面临着许多挑战和机遇。
本文旨在对国有企业资产运营管理进行深入思考，并提出相关建议。
二、国有企业资产运营管理的挑战1. 法制环境不健全由于历史和制度因素，我国国有企业管理体制不完善，存在着一些局部法治的现象。
这就给国有企业的资产运营管理带来了很大的挑战，因此需要在法制环境上做出改善。
2. 经营管理不透明国有企业在资产运营管理上存在着缺乏透明度的问题，导致管理信息不对称、决策权过分集中、国有资产恶性流失等情况，这是企业发展和社会稳定的隐患。
3. 国有企业文化落后部分国有企业在管理理念、企业文化等方面还存在着传统的思维定势，对资产运营的创新理念和方法接受程度不高，这样必然大大制约了国有企业资产运营管理的水平和效果。
4. 资产运营效率低下国有企业的资产运营效率一直是一个亟待解决的问题。
由于外部环境变化较快、内部管理体制不完善等原因，导致国有企业的资产运营率较低。
三、国有企业资产运营管理的建议1. 完善法制环境加快国有企业改革进程，完善国有企业法人治理结构，合理配置国有资产，建立健全国有企业资产运营管理制度，增强国有资产保值增值能力。
2. 强化信息透明建立健全企业信息披露制度，加大对国有企业经营管理情况的监督力度，提高国有企业资产运营管理的透明度，形成公开、公平、公正的市场环境。
3. 推动企业文化创新加大对国有企业的文化改革力度，推动企业文化与产业结合，提高国有企业的核心竞争力，建立具有国际竞争力的国有企业文化。
4. 提高资产运营效率优化国有企业的组织结构，提高企业管理效率，加强资产配置和资产运营管理，提高国有企业的资产运营效率和综合效益。
四、结语国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分，国有企业资产运营管理的思考与建议是优化国有企业经济活动的重要内容。
国有企业资金管理存在的问题及对策
国有企业资金管理存在的问题及对策国有企业是指由国家所有并由国家管理的企业，在国民经济中具有重要地位和作用。
国有企业的资金管理问题直接影响着国有企业的经济效益和国家经济的稳定发展。
本文将重点讨论国有企业存在的资金管理问题及相应对策。
1. 资金规模过大、结构复杂。
由于国有企业的规模较大且经营范围广泛，资金量巨大，涉及到多个领域和项目的投资，导致资金结构复杂，难以有效管理。
2. 资金运行速度慢。
国有企业在资金调拨和使用过程中，存在相对缓慢的审批程序，导致资金运行速度慢，限制了企业的发展速度。
3. 资金利用效率低下。
国有企业在资金使用过程中，由于管理不善、决策不及时等因素，导致资金利用效率低下，出现资源浪费和投资回报率低的情况。
4. 资金风险管理不到位。
国有企业在资金管理中，存在风险意识薄弱、风险管理体系不健全等问题，容易受到市场风险和政策风险的影响，增加企业的经营风险。
5. 资金来源单一。
由于国有企业资金来源主要依靠国家预算拨款和贷款，缺乏多元化的融资渠道，限制了企业的发展空间和资金灵活运用的能力。
1. 完善资金管理制度。
通过制定健全的资金管理制度和流程，明确资金管理的各个环节和责任，提高资金管理的效率和规范性。
2. 强化资金调拨流程。
优化资金调拨流程，提高审批效率，减少层层审批，增加资金运作的灵活性和速度。
3. 加强资金流向监控。
建立完善的资金流向监控机制，实时掌握资金使用情况和流向，及时发现问题并加以解决，提高资金利用效率。
4. 强化风险管理。
建立完善的风险管理体系，加强对市场风险和政策风险的监测和预警，提前采取措施降低风险，确保资金安全。
5. 拓宽融资渠道。
积极拓展融资渠道，通过发行债券、引进外资、合作办企业等方式，多元化融资，增加资金来源，提高资金的灵活运用能力。
6. 加强内部管理。
加强对企业内部各个环节的监督和管理，提高资金使用的透明度，防止资金浪费和滥用，提高整体管理水平。
7. 加强人才培养。
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国企资本运营管理存在的问题及解决对策作者：蒋百志
来源：《经济技术协作信息》 2018年第19期
现在我国的经济体制在整体上呈现出一种公有制为主体多种所有制经济共同发展的状态。
国有企业也逐步实现对现代企业制度的建立，在国有企业不断发展的过程当中始终作为经济顶
梁柱的形式存在。
不断完善的资本运营管理体制可实现对上述现象的直观体现，但是我们还是
不能忽略其资本运营过程当中存在的缺陷与不足，尤其是在社会主义经济体制的大背景之下，
短时间内对资本运营进行的理论探究以及探索导致在实践中有多种误区存在。
一、国有企业资本在运营中存在的问题
1.过于追求资本的金融价值。
把股票投资或者金融商品买卖当作是实现其金融价值的唯一路径，将资本进行直接运作。
从经济学角度讲，追求最大的利润和促进资本最大增值是资本运作的目的，从而对企业的资产
进行综合运行的一系列经营活动。
一般来说，资本的运营都囊括了能够使资本盈利能力最大化
的经营活动。
但资本运营在宏观上至少囊括资本的直接运作、以其作为先导的重组和集中、按其原则进
行的生产经营。
简而言之，作为资本运营的初级层次和前提条件而进行的资本直接运作，是手
段而不是最终目的，只是局部而不是资本运营的整体。
然而，许多企业在现实中并没有秉承资
本运营原则，片面地强调资本的直接运作，将资本运营视作股票投资或者是金融商品的买卖。
2.忽视最基本的活动-生产经营。
在企业活动当中生产经营活动作为最基本的一种存在，同时也可以说是企业发展的根基，
部分企业在实际实施资本运营的过程当中会出现分割资本运营与生产经营联系的现象。
甚至把
比生产经营更高级的经营形势与资本运营划成等号，资本运营并不是一种直接的运作形式，主
要是针对资产进行并购以及重组，企业运作是其必须遵循的原则。
资本运营的实质与目标就是生产活动，同时其效能可得到最大限度的发挥。
从经济环境角
度进行分析后可以发现资本运营与生产经营之间存在着不可分割的密切联系，同时也作为一定
的资本收益存在于生产经营当中，企业的发展战略离不开生产经营以及资本运营的支撑，同时
需要注意的是资本运营在配合生产经营的过程当中用于生产经营存在着必然联系。
盈利和壮大
自身的生产经营能力是企业任何一种资本经营方式以及手段所最终实现的目标。
3. 市场功能扭曲的根源-- 行政性干预。
我国资本市场开放较晚，而且具有国家宏观调控的措施，因而中国的资本市场运营具有明
显的行政性特征，市场化的功能产生扭曲。
市场化程度过低的另一面就是行政化干预过于严重，致使其功能扭曲。
我国资本市场为国有企业改革服务，因此国有企业资本运营过程很多时候服
从行政安排，从而强行越过其运营原则，从而其市场功能出现扭曲。
在一些地方政府盲目追求政绩，而摒弃效率效益原则，把资本运营搞成"群众运动"，为重
组而重组，为并购而并购，这样只会让企业偏离正常的运营轨道。
只有以企业为主的资本运营
才符合可持续发展战略，政府是为社会提供服务的部门，良好的外部条件和体制基础是资本运
营的基础，政府要制定、完善相关的经济法规和维持经济秩序的稳定。
国有企业资本运营身处于社会主义制度大环境下存在着行政干预，从而难免造成资本在市场上的功能扭曲。
只有坚持发展社会主义经济，不断完善资本市场制度，才能更好的为国有企业资本的健康运营提供保障。
同时，调整现行的国有资本运营管理机制，利用多种形式来盘活资本，才能够使国有企业资本运营管理在良好的轨道上运行。
4.片面追求企业的资本扩张。
资本扩张作为一种最常见的经营策略存在于企业当中，部分企业会把资本运营的成功等同于企业资产数量的不断增加，甚至会出现企业资本规模进行一味扩张的现象。
一个企业在真正意义上实现发展壮大的目标必须实现对资本的不断积累，如果在资本能力允许的前提下我们实现了企业并购的科学利用，主要是借助其他人的基本措施和自身生产经营能力得到不断发展与提升。
但是企业收购和兼并会导致其他企业呈现出一种盲目现象，更严重的会因为追求规模而导致强行收购兼并的现象出现，最终导致企业资本经营走到无法发展的地步。
二、完善国企资本运营管理的对策
从我国国有企业资本运营管理问题的分析，走上一条更为良好的道路是我国国有企业资本运营迫切需要的。
面对我国国有企业资本运营的问题我也提出一些个人建议。
1.完善资本市场制度。
第一，从政府主导型向市场主导型转变是资本市场向前发展的必经之路，市场运作透明度的不断提高，强化市场在资本市场形成中的重要角色。
第二，金融市场的改革攀附于国有资本的经营，继而为其提供更为合理的投资产品。
引导多元化的投资方式，不同的投资工具合理运用，以保证国有资本利润率的不断提高。
2.调整国有资本运营的监管制度。
监管制度的不完善，监管制度的不健全，让国有资本在运营过程中出现很多问题。
第一，调整资本运营的决策与实行机制。
不断完善资本运营决策的机制，加强其运营的可行性研究。
第二，进一步完善国有经营预算体制。
不断明确国有企业资本运营过程中所需要的必要成本，不断精简运营过程，最大化资本运营的利润率。
3.政府要发挥其宏观调控的职能。
政府要充分发挥服务的职能。
国有资本具有国有属性，在社会主义市场经济条件下，国有资本运营目标不仅仅在于实现其经济价值，更在于实现其社会价值。
要实现国有资本的经济价值与社会价值，政府的积极推动必不可少。
政府又要发挥其作用，资本运营战略的制定，不断推动国有资本运营向经济属性的靠拢，使国有企业资本运营在宏观上具备实现经济价值与社会价值的基础。
三、结语
现代企业制度的逐步完善，促进国有资本运营向企业价值的靠拢，以现代企业制度的完善为导火索，国有企业的深化改革合理充分运用社会不同力量，现代企业制度在逐步形成和完善的同时，形成以各个结构共同作用下的互相制衡、互相促进的格局。