设计院经营管理制度
设计院经营管理制度
设计院经营管理制度一、总则第一条为了加强设计院经营管理，提高设计质量和效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条设计院经营管理制度的目标是：建立健全现代企业制度，规范经营行为，提高市场竞争能力，实现可持续发展。
第三条设计院经营管理制度的原则是：依法经营，诚信为本，质量第一，客户至上，注重创新，持续改进。
第四条设计院经营管理制度适用于全院各分支机构、部门和员工。
二、组织架构与职责第五条设计院设立董事会、监事会和经营管理团队。
董事会负责决策、监督和管理工作；监事会对董事会的工作进行监督；经营管理团队负责日常经营管理和执行董事会决策。
第六条设计院设立以下部门：市场部、财务部、人力资源部、技术部、质量部、项目管理部等。
各部门按照职责分工，负责相应的工作。
第七条各部门职责如下：1. 市场部：负责市场调研、市场营销、客户关系管理等工作。
2. 财务部：负责财务规划、资金管理、成本控制等工作。
3. 人力资源部：负责人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作。
4. 技术部：负责技术研发、技术创新、技术支持等工作。
5. 质量部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
6. 项目管理部：负责项目策划、项目执行、项目监控等工作。
三、经营与管理第八条设计院应根据市场需求和自身优势，制定发展战略和经营计划，确保可持续发展。
第九条设计院应加强市场营销，拓展业务领域，提高市场份额。
市场营销应遵循诚实守信、公平竞争的原则。
第十条设计院应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确。
财务部应定期向董事会报告财务状况，并根据董事会要求提供相关信息。
第十一条设计院应加强人力资源管理，培养高素质的专业队伍。
人力资源部应制定人力资源规划，完善招聘、选拔、培训、发展、薪酬福利等制度。
第十二条设计院应注重技术研发和创新，提高设计水平和核心竞争力。
技术部应制定技术发展规划，组织技术研究和成果转化。
第十三条设计院应加强质量管理，确保设计质量符合国家标准和客户要求。
设计院经营管理制度
设计院经营管理制度一、绪论随着经济全球化的不断发展和市场竞争的加剧，设计院作为一种服务型企业，在经营管理方面面临着日益严峻的挑战。
为了更好地规范设计院的经营行为，提高工作效率和服务质量，制定一套科学合理的经营管理制度是非常必要的。
本文旨在对设计院经营管理制度进行探索和完善，以提升设计院的竞争力和创新能力。
二、基本原则1.市场导向原则设计院应以市场需求为导向，不断研发符合市场需求的设计产品和服务，提高整体竞争力和市场份额。
2.科学决策原则设计院应以科学的方法和理性的思维，进行决策，确保决策的科学性、严谨性和有效性。
3.协同合作原则设计院各部门应协同合作，形成合力，实现设计项目的高效、快速完成，并提供优质的客户服务。
4.持续改进原则设计院应积极主动地进行持续改进，不断提升管理水平和服务质量，满足客户需求，并与市场需求保持一致。
5.风险控制原则设计院应加强风险管理，做好风险评估和控制，防范和化解各种风险，确保设计项目的安全和稳定运行。
三、设计院经营管理制度的内容1.组织架构与职责分工设计院应根据自身的规模和业务特点，建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责分工，形成高效的工作流程和协同机制。
2.工作流程与控制点设计院应明确工作流程和控制点，确保设计项目的高质量和高效率完成。
流程设计要注重全过程控制，确保每个环节的质量和效率。
3.人员管理与激励机制设计院应建立健全的人员管理制度，包括人员招聘、考核、培训和晋升等方面，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。
4.质量管理与风险控制设计院应制定科学合理的质量管理制度，包括设计质量控制、审查验收、问题整改等方面，确保设计项目的质量和安全运行。
5.项目管理与绩效评估设计院应建立完整的项目管理制度，包括项目立项、进度控制、成本控制等方面，同时制定相应的绩效评估机制，确保项目的顺利进行和按时完成。
四、设计院经营管理制度的实施与监督1.培训和教育设计院应对全体员工进行相关培训和教育，提高员工的专业素质，适应市场需求的变化。
设计院经营管理制度
设计院经营管理制度一、制度编制目的为了规范设计院的经营管理行为，提高管理水平，保证企业运作的顺利和稳定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于设计院内部所有员工。
三、制度制定程序本制度的制定需经过以下程序：1. 确定起草人员及负责审核人员；2. 通过调研、分析、讨论、征求建议等方式，制订初稿；3. 经过内部审查、修改和完善，形成定稿；4. 经过领导审批并公布实施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 公司内部规章制度五、各项制度内容1. 《设计院经营管理制度》范围：适用于设计院内部所有员工。
目的：规范经营管理行为，提高管理水平，保证企业运作的顺利和稳定。
内容：（1）管理行为规范（2）经营决策程序（3）人员管理制度（4）财务管理制度（5）生产管理制度（6）安全管理制度（7）合同管理制度责任主体：公司领导、部门负责人、员工。
执行程序：根据相关规定执行。
责任追究：对于违反本制度规定的行为，将依照公司规定进行处理。
2. 《设计院人事管理制度》范围：适用于设计院内部所有员工。
目的：规范人事管理行为，合理配置人力资源。
内容：（1）招聘制度（2）薪酬管理制度（3）考核评价制度（4）培训发展制度（5）福利待遇制度责任主体：公司领导、人事部负责人、员工。
执行程序：根据相关规定执行。
责任追究：对于违反本制度规定的行为，将依照公司规定进行处理。
3. 《设计院财务管理制度》范围：适用于设计院内部所有财务人员。
目的：规范财务管理行为，确保财务稳健运行。
内容：（1）财务会计制度（2）成本核算管理制度（3）资金管理制度（4）财务审核制度责任主体：公司领导、财务部负责人、员工。
执行程序：根据相关规定执行。
责任追究：对于违反本制度规定的行为，将依照公司规定进行处理。
六、总结通过编制上述制度，可以更好地规范企业内部经营管理行为，提高管理水平，保证企业运作的顺利和稳定。
设计院经营管理制度
设计院经营管理制度
主要包括以下内容：
1. 组织架构：明确设计院的组织架构，包括各部门的设置、职责和权限等。
2. 岗位职责：明确每个岗位的职责，包括技术人员、管理人员等不同岗位的职责。
3. 业务流程：确定各项业务的流程，包括项目立项、需求确认、方案设计、设计评审、设计编写、设计审查、项目验收等流程。
4. 项目管理：建立项目管理制度，明确项目的计划、进度、质量、成本等要求，并进行跟踪和监管。
5. 资源管理：合理管理设计院的资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等，确保能够满足项目需求。
6. 绩效考核：建立绩效考核制度，包括对个人、团队和设计院整体的考核，激励员工提高工作效率和质量。
7. 财务管理：建立健全的财务管理制度，包括预算编制、费用审批、成本控制等，确保设计院的财务状况健康。
8. 培训与发展：建立员工培训与发展制度，包括技能培训、岗位晋升、职业规划等，提高员工的专业素质和专业能力。
9. 信息管理：建立信息管理制度，包括设计文件的存储和管理、信息共享和交流等，提高设计效率和质量。
10. 安全管理：建立安全管理制度，包括办公环境的安全、数据安全和知识产权保护等，确保设计院的安全。
以上制度可以根据设计院的具体情况进行调整和完善，以确保设计院的经营管理科学、规范和高效。
设计院经营管理制度范文（二篇）
设计院经营管理制度范文一、概述1.1 目的本制度旨在规范设计院的经营管理行为，促进企业的健康发展，进一步提高设计质量和效益。
1.2 适用范围本制度适用于设计院内所有员工，包括正式员工、临时员工和合作伙伴。
1.3 定义在本制度中，以下术语定义如下：- 设计院：指企业内设计相关的部门或机构。
- 经营管理：指设计院进行业务拓展、项目管理、组织协调等相关管理活动。
- 员工：指受雇于设计院的人员。
二、工作职责和权限2.1 设计院负责人2.1.1 负责制定设计院的经营管理策略和目标，并进行定期评估和调整。
2.1.2 指导和监督各部门的工作，并负责解决重大问题和决策。
2.1.3 确保设计院的经营活动符合法律法规和相关政策要求。
2.2 部门负责人2.2.1 负责制定本部门的年度工作计划和目标，并进行定期评估和调整。
2.2.2 组织和协调本部门的日常工作，确保任务按时高质量完成。
2.2.3 提出本部门的人力、物力和财力需求，并协助设计院负责人进行合理分配和审批。
2.3 员工2.3.1 遵守设计院的规章制度，服从部门负责人的管理和安排。
2.3.2 执行工作任务，确保工作质量和效益。
2.3.3 参加公司组织的培训和学习，不断提升自己的专业能力。
三、经营管理流程3.1 业务拓展流程3.1.1 需求调研：设计院与潜在客户进行沟通和需求了解。
3.1.2 商务洽谈：就项目的具体要求、费用等进行洽谈和协商。
3.1.3 合同签署：达成意向后，签署正式的合作合同。
3.1.4 项目规划：根据合同要求制定项目计划和执行方案。
3.1.5 项目执行：按照计划进行具体的设计和实施工作。
3.1.6 结果评估：评估项目成果和客户的满意度。
3.2 项目管理流程3.2.1 项目启动：项目负责人召集项目团队，明确项目目标和任务。
3.2.2 项目计划：制定详细的项目计划和进度安排，分配任务和资源。
3.2.3 项目执行：团队成员按照计划进行设计和实施工作。
设计院经营管理制度范本
设计院经营管理制度范本一、总则为了确保设计院的正常运营和持续发展，提高经营管理水平，规范经营行为，特制定本经营管理制度。
本制度适用于设计院的所有部门和员工。
二、组织架构与职责设计院设立院长、副院长、总工程师、各设计部门负责人等职位。
院长负责全面工作，制定发展战略和经营目标；副院长协助院长工作，分管不同的业务领域；总工程师负责技术指导和质量把关；各设计部门负责人负责本部门的日常管理和业务开展。
三、经营计划与目标管理（一）每年年初，根据市场情况和设计院的发展战略，制定年度经营计划和目标。
经营计划包括业务拓展、项目承接、收入预算、成本控制等方面的内容。
（二）将经营目标分解到各个部门和岗位，明确责任人和完成时间，并定期进行考核和评估。
（三）根据实际情况，对经营计划和目标进行调整和优化，确保其可行性和有效性。
四、市场开拓与客户管理（一）建立市场调研机制，定期收集和分析市场信息，了解行业动态和客户需求，为业务拓展提供依据。
（二）制定市场开拓策略，积极参与项目投标和竞争，提高设计院的市场份额。
（三）加强客户关系管理，建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
（四）树立良好的企业形象和品牌，通过宣传推广、参加行业活动等方式，提高设计院的知名度和影响力。
五、项目管理（一）项目承接1、对项目进行可行性分析和风险评估，确保项目的可实施性和经济效益。
2、签订项目合同，明确双方的权利和义务，包括项目范围、工作内容、交付成果、工期、费用等。
（二）项目策划1、成立项目组，确定项目负责人和成员，明确分工和职责。
2、制定项目计划，包括项目进度、质量控制、成本预算等。
（三）项目实施1、严格按照项目计划和设计规范进行设计工作，确保设计质量和进度。
2、加强项目沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和争议。
3、做好项目变更管理，对项目变更进行严格审批和控制，确保项目的顺利进行。
（四）项目验收1、完成设计成果后，进行内部审核和评审，确保设计成果符合要求。
设计院经营管理制度模版
设计院经营管理制度模版第一章总则第一条为规范设计院的经营管理行为，提高公司整体运营效率和质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于设计院全体员工，包括行政人员、设计师、工程师及其他相关职务人员。
第三条设计院应当严格遵守国家的法律法规，遵守公司的规章制度和政策，维护公司的利益，履行职责和义务。
第四条设计院应当以市场需求为导向，加强技术创新和管理创新，提高设计质量和竞争能力。
第五条设计院应当强化质量意识，加强质量管理，确保设计成果符合客户要求和相关标准。
第二章组织架构与职责第六条设计院的组织架构由总经理负责制定并报董事会批准。
第七条设计院设立部门，包括市场部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等，具体职责由部门负责人负责制定并报总经理批准。
第八条设计院的岗位职责由各部门负责人制定并报总经理批准，明确各岗位的职责和权限。
第九条设计院应当建立健全绩效考核制度，根据员工的工作表现进行绩效评估和激励。
第三章业务流程管理第十条设计院应当建立完善的项目管理制度，包括项目的立项、策划、设计、实施等环节。
第十一条设计院应当建立设计评审制度，确保设计成果符合相关要求和标准。
第十二条设计院应当建立工程管理制度，确保工程进度、质量和安全。
第十三条设计院应当建立客户投诉处理制度，及时处理客户投诉，维护客户满意度。
第四章资产管理第十四条设计院应当建立完善的固定资产管理制度，包括固定资产的采购、使用、维护和报废等。
第十五条设计院应当建立完善的办公设备管理制度，包括办公设备的采购、使用、维护和更新等。
第十六条设计院应当建立完善的知识产权管理制度，保护公司的知识产权。
第五章财务管理第十七条设计院应当建立预算管理制度，确保公司的财务收支平衡和合理利用资金。
第十八条设计院应当建立财务报告制度，及时准确地编制财务报告，提供给相关部门和上级机构。
第十九条设计院应当建立财务审计制度，对公司的财务状况进行定期审核和审计。
第六章人力资源管理第二十条设计院应当建立完善的招聘制度，确保招聘程序的公正、透明和合法。
设计院经营管理制度
设计院经营管理制度
是针对设计院的管理和运营进行规范的制度，旨在提高设计院的运作效率、优化资源配置、提升服务质量，确保设计院能够有效地实现自身的目标和使命。
以下是设计院经营管理制度的主要内容：
1.组织机构：明确设计院的组织架构、职责分工和工作流程，确保各部门之间的协调合作。
2.人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度，以确保设计院拥有高素质、专业化的员工队伍。
3.财务管理：包括预算编制、资金管理、成本控制和财务报告等方面的制度，以确保设计院的财务状况稳定和透明。
4.项目管理：明确项目的立项、执行过程、验收和结算等流程，确保项目按时、按质、按量完成。
5.质量管理：建立质量控制标准和评估体系，严格把控设计过程中的质量要求，提升设计成果的质量和水平。
6.信息化管理：推动设计过程的信息化和数字化，提升设计效率，减少资源浪费，提高协同工作的能力。
7.营销管理：明确设计院的市场定位和客户管理策略，开展市场调研和营销活动，提高设计院的知名度和竞争力。
8.安全管理：建立安全生产责任制度，确保设计院的施工现场和办公环境的安全，保护员工的生命财产安全。
9.知识管理：建立设计成果的知识库和经验总结，提高设计院的创新能力和行业竞争力。
10.绩效评价：建立明确的绩效评价体系，对设计院的各项工作进行定期评估和考核，鼓励员工积极进取。
以上是设计院经营管理制度的一些主要内容，根据具体的设计院情况和管理需求，还可以根据需要进行适当的调整和裁剪。
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设计院经营管理制度
设计院经营管理制度
第一章总则
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路
第五条：总说明
本方案的.薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。
第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。
第六条：设计关键思路
一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。
（二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。
按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活"好"抢、推"难"活的现象。
同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。
（四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。
四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行（很难定）
六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。
量身打造符合公司现实的"套餐式福利制度"。
第四章薪酬制度
第七条：适用范围
本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。
第一节工资制度
第八条：工资模式
工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。
第九条：工资标准
一、基本工资
凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
二、岗位工资
（一）设置标准
管理人员设置十个工资岗位等级；设计人设置九个工资岗位等级；操作人员设置三个工资岗位等级。
其工资标准按照《华淼给排水研究设计院有限公司（）岗位等级工资标准表》执行。
岗下人员及离岗人员其工资标准按《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资（岗下人员）标准表》及《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资（离岗人员）标准表》执行。
岗位等级工资标准表见附则一（建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例）。
（二）执行标准
1、对于新录用的本科毕业生（大专毕业生），试用期三个月（六个月）。
试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。
一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。
试用期满后，根据定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。
试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。
5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。
6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。
7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期人员岗位等级工资待遇。
三、年功工资
（一）设置标准
年功工资的标准为8元/年。
（二）执行标准
年功工资采取逐年增加的方法，工龄计算从试用期起，满一年后计发年功工资。
四、岗效工资
为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
（一）设置标准
岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的20%，计算公式：
岗效工资=（基本工资+岗位工资+年功工资+岗效工资）×20%
即：岗效工资=（基本工资+岗位工资+年功工资）/4
（二）执行标准
同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、成本控制目标、技术突破目标（或者其它目标需由公司商榷），年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年岗效工资；如果实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。
如果未达到任一项目标，全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，实行半年。
第十条：工资扣发办法
关于假、旷工、早退的工资扣发办法（暂时略写，参考公司给的资料）
第二节奖金制度
第十一条：奖金模式
结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。
对于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于司机及晒图人员实行计件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。
经营管理者实行年薪管理办法（见附则）。