002人力资源战略与规划教案第二章课堂练习题（答案）
人力资源战略及规划作业和答案解析
人力资源战略与规划1、【77603】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
该公司应该通过为王某建立（）避免人才流失。
A.单一的职业生涯发展道路B.双职业生涯发展道路C.稳定的职业生涯发展道路D.以薪酬为导向的职业生涯发展道路【答案】B2、【77604】（单项选择题）要对创造竞争优势的资源进行模仿，要掌握哪两个基本要素？（）A.认清竞争优势的来源和资源发生功能所存在的条件B.组织的文化和员工的个性C.组织的结构和管理体系D.企业的核心能力和文化【答案】A3、【77605】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
王某的辞职说明该公司未做好（）方面的工作。
A.招聘与录用B.薪酬设计C.职业生涯管理规划D.员工的社会保险【答案】C4、【77606】（单项选择题）王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。
最近他还想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职了，自己还开了一家小型电脑公司。
王某属于何种类型的人才？（）A.通才型B.纯专业人才C.行政人员D.财务管理人员【答案】A5、【77607】（单项选择题）在传统人力资源规划的基本程序中，不包含（）。
A.人力资源供给分析B.人力资源需求分析C.企业核心能力认定D.评估、调整、控制与更新【答案】C6、【77608】（单项选择题）在企业的生命力系统--GREP模型中，不属于“企业治理结构”这一基本维度的要素的是（）。
第二章 人力资源规划答案
第二章计划一、名词解释1、人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中的人力资源供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。
2、德尔菲法是获得专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。
一、选择题1. A 2B 3. C 4. B 5．A 6 B 7 D二、判断题1.错误。
劳动力构成的重大转变要求管理人员更多地关注人力资源计划，因为这些变化不仅影响员工的招募，而且影响员工选拔、训练、薪酬、激励的方法。
2.错误。
在平衡人力资源供给和需求的过程中，不可能是单一的供不应求或者供大于求，企业人力资源还常常出现结构失衡。
3.错误。
人力资源计划过程的三个步骤：评价现有的人力资源；预估将来需要的人力资源；制定满足未来人力资源需要的行动方案。
4.正确5．正确。
6．正确。
7．错误。
人力资源计划的主要内容即预测组织未来人力资源的供需状况，以及考虑这两者之间的匹配8. 错，不是当前是长久三、简答题1. 简述对组织外部人力资源供给进行预测的时候，考虑的主要影响因素有哪些？对组织外部人力资源供应进行预测的时候，考虑的主要影响因素有：（1）影响组织外部人力资源供给的全国乃至全球性因素，（2）影响组织外部人力资源供给的地区性因素；（3）政府的方针、政策和法规；（4）劳动力市场发育状况；（5）人口发展趋势；（6）科学技术的发展；（7）劳动力就业意识和择业心理；（8）外部人力资源供给渠道；（9）工会。
2. 组织人力资源需求大于供给时有哪些平衡方法？各种方法分别有什么利弊？人力资源需求大于供给时的平衡方法主要有：延长工作时间、培训员工、外部招聘录用新员工、雇用临时工、业务外包、采用新技术，提高改革水平、反聘。
(1) 延长工作时间延长工作时间（即加班），是许多企业解决工作量中短期波动的最常用的办法。
延长工作时间对企业和员工都有利有弊。
人力资源管理第二章课后案例答案
人力资源管理第二章课后案例答案1,分析刘,王二位助理,为什么拿出截然不同的建议方案:答:两个人的工作经历决定思考问题的思路.王斯亮从外部向内观察企业:1)大学毕业分配到机械局,1983年MBA学习.2年毕业,美国企业见习一年.2)8年海外工作经验:合资前期中方代表—东南亚销售点建立—马来西亚合资公司筹建—1993年美国OM工厂工业叶片泵引进技术—半年前回国,任总经理助理,分管美国,马来西亚合资公司.3)在国外认为,脱胎换骨成为现代化的企业 .4)人格特征:锐意,进取,暴风骤雨式改革.缺乏国内工厂生产管理经验.王斯量的建议考虑企业的长远发展,具有前瞻性.过于激进,可能影响工厂的稳定,进而影响销售.刘成从内部向外观察企业:1)大学毕业分配到工厂2)工作经历:生产一线技术工作—助工—工程师—引进项目组长—车间主任—合资中方经理—总经理助理.3)了解企业发展经历及技术情况,结合实际.4)人格特征:刻苦,善于学习,引进先进方法,密切联系一线技术工人.工作作风扎实,受到员工拥护,和风细雨式改革.刘成的建议从企业实际出发,完善国内销售网络,培养内部员工为主.缺乏市场远见,不能尽快解决问题.改革过于缓慢,过于温和.2,你认为嫁接改造老企业能否做到脱胎换骨有利因素与不利因素各是什么答:考虑到90年代中期背景有利因素:资金保证;技术改造加快,引进先进设备,工艺;产品打开市场销路;引进国外管理技术,质量控制技术;税收政策的减免不利因素:没有人员择优录用机制;两个牌子,原班人马;对于现代管理制度没有真正理解和执行;管理层无法满足发展需要;没有人才流动机制.3,你若是总经理助理,你将拿出什么样的建议方案为什么答:首先了解公司存在的问题,在提出方案.目前存在问题:1)工资收入差距太小2)合资公司奖金没有自主权3)管理人员缺乏国际市场经验,过于关注产量,工作作风跋扈4)人才引进机制不完善5)员工没有竞争意识,青年员工流失率高,中年员工不思进取6)质量控制不严,成本利润率低7)合资企业凝聚力差我们的建议:既要考虑目前的状况,保持稳定;又要有发展的眼光,放眼未来.1),成立国际业务部,公开选拔管理人员,内部外部同时竞争,明确责权利关系.国际部奖金与效益挂钩,完全按照全新的管理模式建立,实行目标管理制度,树立一个标杆.2),人事部分开始对整个公司进行人员调查写实,按照工作职责设定上岗标准,先培训,再竞争,以岗位定薪水,加大合资公司的奖金比例.逐步取消终身制.3),重新设计薪酬制度,转向以成本为核心的薪金制度,逐步拉开合资企业工资,在企业内部同时拉大差距,侧重技术,管理岗位,使员工意识到只有不断学习,掌握技术,才可以获得高薪水.4),建立员工培训制度.5),建立人才引进机制,对于目前急需人才可以从社会招聘,同时完善内部人才培养计划,考虑企业5年后的发展需要,现在拟订并执行人才计划.6),对于中,高层管理者首先进行培训和竞争考核,明确工作职责,竞争上岗,在工人中起表帅作用.领导三要素:领导者,被领导者,领导环境7),内部核算转为以成本控制为中心,收入直接与成本挂钩.外部销售网络国际,国内同时抓,注重货款回收考核.4,你若是任总经理,你将怎样取舍这两个建议答:两个建议各有侧重,但是也各有缺点,应该中和考虑,集中优点,明确目标,逐步执行.任总的解决策略:接班人的选用要有整体大局观念,又要了解企业实际情况.具有高管应有的技能.在改革进入稳定期后,轮换刘,王的工作,这样可以更加全面提高他们的业绩,同时也可以全面考核他们.一、你若是总经理，你将怎样舍取这两个建议？答：如果我是总经理，我不会单纯地只要其中一个人的建议而放弃另一个人的建议。
人力资源战略考试题及答案
人力资源战略考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 人力资源战略规划的起点是（）。
A. 组织战略B. 人力资源需求C. 人力资源供给D. 组织目标2. 人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 员工关系3. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）A. 人员补充计划B. 人员培训计划C. 薪酬福利计划D. 产品开发计划4. 人力资源战略实施的关键环节是（）。
A. 战略制定B. 战略评估C. 战略沟通D. 战略执行5. 人力资源管理的最终目标是（）。
A. 提高员工满意度B. 提高组织绩效C. 降低人力成本D. 提高员工忠诚度6. 人力资源战略规划的时间跨度通常是（）。
A. 1年B. 3-5年C. 10年D. 20年7. 人力资源战略规划的主要依据是（）。
A. 组织文化B. 组织结构C. 组织战略D. 组织规模8. 人力资源战略规划的首要步骤是（）。
A. 分析人力资源现状B. 确定人力资源目标C. 制定人力资源政策D. 预测人力资源需求9. 人力资源战略规划的最终成果是（）。
A. 人力资源计划B. 人力资源预算C. 人力资源政策D. 人力资源流程10. 人力资源战略规划的目的是（）。
A. 提高员工技能B. 提高组织竞争力C. 降低人力成本D. 提高员工满意度二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 人力资源战略规划的主要内容包括（）。
A. 人员补充计划B. 人员培训计划C. 薪酬福利计划D. 组织结构调整计划2. 人力资源战略规划的依据包括（）。
A. 组织战略B. 组织文化C. 组织结构D. 组织规模3. 人力资源战略规划的步骤包括（）。
A. 分析人力资源现状B. 确定人力资源目标C. 制定人力资源政策D. 预测人力资源需求4. 人力资源战略规划的目的包括（）。
A. 提高员工技能B. 提高组织竞争力C. 降低人力成本D. 提高员工满意度5. 人力资源战略规划的时间跨度通常包括（）。
人力资源战略与规划第五版课后答案精选全文完整版
C.6个月(正确答案)
D.1年
11、劳动法律关系与劳动关系最主要的区别在于前者体现了（）。[单选题] *
雇主意志
雇员意志
国家意志(正Βιβλιοθήκη 答案)社会意志12、（）是按照时间消耗的顺序，对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况进行观察、记录与分析的一种方法。[单选题]
A、岗位写实(正确答案)
A.1个(正确答案)
B.2个
C.3个
D.4个
26、为了确保绩效信息的真实性，避免绩效信息失真的问题发生，可以采取的措施不包括（）。[单选题] *
科学构建绩效考评指标体系
不断完善绩效信息收集方式
健全绩效信息资源开发质量保障体系
对考评者与被考评者进行系统的培训(正确答案)
27、背景调查的内容应（）。[单选题]
B、日志法
C、作业测时
D、岗位抽样
13、我国法律规定，年满（）以上的劳动者才能作为劳动合同主体的劳动者。[单选题] *
A）15周岁
B）16周岁(正确答案)
C）18周岁
D）20周岁
14、303对中层部门主管的绩效考评内容包括（）。*
A产品合格率(正确答案)
B员工劳动生产率(正确答案)
C计划任务完成率(正确答案)
A.10%
B.20%(正确答案)
C.30%
D.40%
9、（）是将对企业内外部条件各方面内容进行综和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。[单选题]
A、数理统计分析
B、SWOT分析(正确答案)
C、财务报表分析
D、市场预测分析
10、劳动法规定试用期最长不得超过（）[单选题] *
A.1个月
D.岗位薪酬水平
2023年最新二级人力资源管理师课后习题参考答案
二级人力资源管理师课后习题参照答案(仅供参照)第一章人力资源规划1.请分析企业战略与组织结旳关系。
答：组织构造旳功能在于分工和协调, 是保证战略实行旳必要手段；组织构造服从战略。
2.请分析组织构造旳外部环境。
答: 组织构造旳外部环境包括: ①经济环境；②人口环境；③科技环境；④文化、法律等社会原因。
3.简述组织构造设计旳环节, 和部门构造选择旳方式。
答：组织构造设计旳环节为：①分析组织构造旳影响原因, 选择最佳旳组织构造模式；②根据所选旳组织构造模式, 将企业划分为不一样旳、相对独立旳部门；③为各个部门选择合适旳部门构造, 进行组织机构设计；④将各个部门组合起来, 形成特业旳组织构造；⑤根据环境旳变化不停调整组织构造。
部门构造选择旳方式有: ①以工作和任务为中心设计旳部门组织构造可选择直线制、直线职能制、矩阵构造等模式；②以成果为中心设计旳部门组织构造可选择事业部制和模拟分权制等模式；③以关系为中心设计旳部门组织构造可选择分企业与总企业、子企业与母企业、企业集团等模式。
4.简述组织构造诊断旳内容和程序。
答：组织构造诊断旳内容包括：①对组织构造旳现实状况和存在旳问题进行调查, 掌握资料和状况；②通过度析研究, 明确现行组织构造存在旳问题和缺陷, 并为提出改善方案打下基础；③为实现企业目旳, 组织应当有哪些决策要做？决策由哪个管理层来做？决策制定波及哪些部门等；④分析某个单位应同哪些单和个人发生联络？规定他人怎样配合和服务。
组织构造诊断旳程序包括: ①组织构造调；②组织构造分析；③组织决策分析；④组织关系分析。
5.简述组织变革实行旳程序和方式。
答: 组织变革实行旳程序包括: ①组织诊断；②确定问题；③提出改革方案；④确定实行计划；⑤评价效果；⑥信息反馈。
组织变革实行旳方式有: ①改良式变革；②爆破式变革；③计划式变革。
6.简述组织构造整旳根据及过程。
答：组织构造整合旳根据包括：①按照整分合原理, 在总体目旳指导下进行构造分化；②对已作旳职能分工进行有效整合, 才能使整个组织构造处在内部协调状态；③通过有效旳分合和整合, 使企业上下畅通、左右协调。
人力资源技能第二章(习题答案)精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）企业人力资源管理师（三级）课后习题第二章人员招聘与配置1.员工招聘渠道有哪些？简述各种员工招聘渠道的特点答：招聘渠道：内部招募：1.推荐法；2.布告法；3.档案法。
外部招募：1.发布广告2.借助中介；（1）人才交流中心（2）招聘洽谈会（3）猎头公司3.校园招聘；4.网络招聘；5.熟人推荐。
招聘渠道的特点：内部招募：1、准确性高；2、适应较快；3、激励性强；4、费用较低； 5、在组织中造成一些矛盾，产生不利影响；6、容易抑制创新。
外部招募：1、带来新思想和新方法；2、有利于招聘一流人才；3、树立形象的作用；4、筛选难度大，时间长；5、进入角色慢；6、招募成本大；7、决策风险大；8、影响内部员工的积极性2对应聘者进行初步筛选的方法有哪些？简述各种筛选方法的特点答：初步筛选方法：笔试：测试基础知识和素质能力筛选简历的方法：1.分析简历结构；2.审察简历的客观内容； 3.判断是否符合岗位技术或经验要求；4.审查简历中的逻辑性； 5.对简历的整体印象筛选申请表的方法：1.判断应聘者的态度；2.关注与职业相关的问题；3.注明可疑之处筛选方法的特点：笔试的特点：优点：1.增加对知识、技能和能力的考察信度和效度2.大规模进行，花费时间少3.对应聘者，心理压力小4.成绩判定客观缺点：不能考察出除基础能力外的其它能力简历和申请表：了解应聘者的组织能力和沟通能力和基本态度3.简述面试的基本步骤答：（一）面试前的准备阶段；（二）面试开始阶段；（三）正式面试阶段；（四）结束面试阶段；（五）面试评价阶段。
4.简述面试的技巧答：（一）开放式提问；（二）封闭式提问；（三）清单式提问；（四）假设式提问；（五）重复式提问；（六）确认式提问；（七）举例式提问。
5.简述心理测试的分类答：一、人格测试；二、兴趣测试；三、能力测试；1.普通能力倾向测试；2.特殊职业能力测试；3.心理运动机能测试四、情境模拟测试法；1.语言表达能力测试；2.组织能力测试；3.事务处理能力测试6.简述情景模拟法的分类答：1.语言表达能力测试；2.组织能力测试；3.事务处理能力测试7.简述员工录用决策策略的分类答：一、多重淘汰式；二、补偿式；三、结合式。
人力资源战略与规划练习题库
人力资源战略与规划练习题库人力资源战略与规划练习题库一、选择题1. 人力资源战略是指______。
A.人力资源的规划和组织B.用人单位为实现企业目标而采用的人力资源管理策略的总称C.用人单位按照法律规定招聘人员的方式D.按照用人单位的需求，招聘合适的人才2. 人力资源战略与企业战略的关系是______。
A.相互独立B.无关联C.相互依存D.相互排斥3. 人力资源策略的实施有两个关键要素，分别是______。
A.人力资源规划和人力资源开发B.人力资源规划和人力资源选拔C.人力资源开发和人力资源考核D.人力资源选拔和人力资源考核4. 人力资源规划的基本含义是______。
A.根据组织目标和战略，对将来确保组织所需的各类人员数量、质量、结构等要素进行预测和确定B.根据目前组织现状，对将来组织所需的各类人员数量、质量、结构等要素进行预测和确定C.根据员工的需求，对组织未来需要的各类人员数量、质量、结构等要素进行预测和确定D.根据组织的需求，对员工的各类要素进行预测和确定5. 人力资源规划的步骤包括______。
A.确定组织目标、现状分析、确定需求情况、制定计划、实施计划、监督和评估B.确定组织目标、确认现状、确定需求情况、制定计划、实施计划、监督和评估C.确认组织目标、确认现状、确认需求情况、制定计划、实施计划、监督和评估D.确定组织目标、确定现状、确定需求情况、制定计划、实施计划、监督和评估二、填空题1. 人力资源战略的核心是__________。
2. 人力资源战略要与企业战略相__________。
3. 人力资源规划的目的是根据_______，来合理确定________。
4. 人力资源开发的基本方法有__________、__________、__________。
三、解答题1. 请简述人力资源战略的定义及其重要性。
2. 请简述人力资源规划的基本含义和步骤。
3. 请列举人力资源开发的具体方法及其作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
002人力资源战略与规划教案第二章课堂练习题（答案）
第二章课堂练习题
1、人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴，需要实现转变。
下列说法正确的是
①人力资源部门要变被动地执行命令为主动地制定相关政策和制度以支撑和影响企业的发展
②人力资源部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理
③人力资源部门要用前瞻的、长期的、全局的视角来思考问题
④人力资源部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划
A、①②④
B、①②③
C、①③④
D、②③④
2、人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴，需要开展以下方面的工作除了
A、创造优越的工作环境
B、反对变革
C、提高员工、团队和企业的能力
D、设计薪酬福利体系激励员工
3、美国国际人力资源管理协会(IPMA一HR)进行人力资源从业资格认证，确保人力资源管理者具有良好的职业形象和信誉、高水平的实践技能和道德规范、公众保护意识和职业生涯规划，这体现了
A、人力资源精英化
B、人力资源专业化
C、人力资源职业化
D、人力资源大众化
4、人力资源管理理念正在发生变化，下列哪种观念符合新理念
A、任何人都可以从事人力资源管理
B、人力资源管理应重视成本控制
C、让员工更加安逸
D、创造附加值
5、优秀人力资源管理者在组织中扮演四种主要角色。
下列哪项是错误的
A、变革反对者
B、人力资源专家
C、领导者
D、业务伙伴
6、当今人力资源专业人士不再只是简单地告知一线经理什么事他不能做，而需要与一线经理相互合作。
找到解决组织和业务问题的有效途径。
这体现了人力资源工作人员的哪种角色
A、变革反对者
B、人力资源专家
C、领导者
D、业务伙伴
7、下列属于IPMA人力资源胜任素质的是
①具备建立信任关系的能力②了解所在组织的使命③运用回避技巧来解决争端④具备为客户服务的意识
A、①②③
B、①③④
C、①②④
D、①②③④
8、对于员工个人，人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式，培养学习型员工；对于团队，人力资源管理者可以通过组织沟通、知识分享，来创建协作型团队；对于企业，人力资源管理者可通过制度创新、知识管理来创建学习型企业。
这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的（）这一方面的工作。
A、流程优化
B、提高能力
C、提供机会
D、推动变革
9.成为企业战略合作伙伴的要求是
A．主动性、战略性、前瞻性 B．主动性、战略性、长期性
C．主动性、战略性、长远性 D．主动性、战略性、合作性
10.IPMA人力资源素质模型的四种角色是
A．人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者
B．人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者
C．人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者
D．人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者
11.22种胜任素质中有一种涉及了人力资源管理专家的胜任素质是
A．熟悉组织或企业人力资源管理的相关法律和政策B．了解组织使命
C.具备营销及代表能力 D．具有良好的沟通能力
12.人力资源部门和管理者在企业整体经营管理运作中的角色也正在发生根本性转变，即由单纯的行
政管理关系转变为企业经营管理的
A．战略合作伙伴关系 B．变革推动者 C．服从关系 D．实施者
13.一组能够提升员工个人工作的绩效的潜在特征、即动机特征、技能、自我认知、社会角色和知识体系称为
A．胜任素质 B.员工素养 C.知识素质 D.工作能力
14.人力资源管理者要成为战略合作伙伴，需要开展多方面的工作。
例如：通过技能培训、在岗实践、职位晋升或轮换、充分授权等，属于（）
A、提高能力 B提供机会 C、创造环境 D、推动变革
15.美国最高法院大法官路易斯.布兰戴斯总结并提出了职业的特征，下列说法正确的是（）
A、职业是一个涉及有针对性的初步的基本培训、涉及相关知识、并有一定学习过程的范畴，它区别于纯粹技巧的工作
B、职业是一种主要为了他人而不仅仅是为了自己而进行的工作
C、职业是一种不用金钱来衡量其成功与否的工作
D、以上都对
16.将胜任素质定义为一组能够提升员工个人工作绩效的潜在特征，即动机、物质、技能、自我认知、社会角色和知识体系的是（）
A、博亚齐斯
B、布兰戴斯
C、麦克拉根
D、安德鲁斯
17.要求人力资源管理者协助一线经理统筹管理、共同承担责任，以促成目标绩效的有效实现，而不只像传统观点那样认为HR只是提供支持性服务。
即（）
A．人力资源管理专家 B、业务伙伴 C、领导者 D、变革推动者
18.具有创新能力，创造风险导向的内部环境属于人力资源角色（）胜任素质
A．人力资源管理专家 B、业务伙伴 C、领导者 D、变革推动者
19.在共享胜任素质中，下面属于熟悉人力资源法规的是（）
A．人力资源管理专家 B、业务伙伴 C、领导者 D、变革推动者
20.在人力资源领域中，其字典把个人所从事的作为主要生活来源的工作定义为（）
A、职业化
B、职业
C、专业人士
D、职工
21．人力资源是指企业组织内外具有劳动能力的人的总和是（）的思想
A．张德 B．赵曙明 C．彼得·德鲁克 D．郑绍濂
22．下列对人力资源主要特征的描述，不正确的是（）
A．能动性 B．再生性 C．统一性D．社会性
23．（）认为人力资源规划的最终目的是实现企业的战略目标和长期利益。
A．董克用B．张德 C．戴瓦纳 D．赖特
24．（）是人力资源规划的前提
A．人力资源目标 B．人力资源战略C．人力资源意义 D．人力资源业务
25．下列不属于人力资源战略与规划的意义的是（）
A．是企业战略的核心 B．可提高企业的绩效
C．有利于企业形成持续的竞争优势 D．确定人力资源管理的指导思想
26．企业基本上没有人力资源战略与规划的职能属于人力资源战略与规划中的（）A．萌芽阶段B．产生阶段C．发展阶段D．成熟阶段
27．（）标志着人力资源战略与规划作为企业人力资源管理的一项职能已经产生。
A．在美国成立的人力资源战略与规划学会
B．在亚特兰大召开的第一次人力资源战略与规划学会
C．泰勒发起了科学管理运动
D．采用工业心理学的原理和方法促进工业效率及提高工人对工作的满意度
28．人力资本与非人力资本相比效，其最大特点是（）
A．以人为表现载体B．具有主观能动性C．与生命周期紧密联系D．具有效能性 29．1960年，舒尔茨在美国经济学会年会上发表的报告认为，对企业而言，人力资本的核心是（）A．大于物质资本B．提高人口质量 C．提高员工的素质D．提高人口数量
30．产业结构分析理论最主要的代表人物是（）
A．安德鲁斯 B．波特C．潘罗斯 D．巴尼
31．（）是社会的细胞和基本单元，是社会运行的基础
A．组织B．家庭 C．协会 D．成员
32．对人力资源战略与规划的评价与控制的基本目的是（）
A．保证企业最初所制定的人力资源规划与其具体实施过程动态实时地相互适应
B．选择关键环节中的关键监控与评估点
C．确立评价与控制基准和原则
D．选择实施适度的控制力和正确的控制方法
33．下列不属于人力资源成为企业战略合作伙伴的要求的是（）
A．主动性 B．战略性 C．前瞻性 D．统一性
34．企业最宝贵、最核心的资源的是（）
A．人力资源B．角色转变 C．企业管理 D．企业战略
35．（）任务胜任素质是指个人将其从一种工作或任务转换到另一种工作或任务的一般能力A．理查德·博亚齐斯B．帕特里夏·麦克拉根C．潘罗斯 D．巴尼
36．真正将人力资源专业人士与其他人区别开的是（）
A．职业价值标准B．道德规范 C．个人责任感 D．组织结构
37．AT&T胜任素质模型的形成标志着（）
A．人事经理只负责人事管理 B．一线经理只追求业务绩效
C．人力资源管理领域根本变革的开始D．完善了行业内的素质要求及素质模型
38、人力资源的（）角色只反映在一个胜任素质上
A．人力资源管理专家B．变革推动者 C．业务伙伴 D．领导者
39．人力资源的（）角色要求人力资源管理者协助一线经理统筹管理、共同承担责任，以促进目标绩效的有效实现
A．人力资源管理专家 B．变革推动者 C．业务伙伴D．领导者
40．善于运用社会型和组织行为学的专业知识与战略提升组织绩效属于业务伙伴胜任素质中的A．了解所在组织的使命B．具有创新能力 C．运用组织原理D．了解客房和企业文化
41．具有说服内外部客户接收某项方案或措施的能力属于变革推动者胜任素质中的（）A．设计并贯彻变革过程B．具备建立信任关系的能力
C．具备营销及代表能力D．展示为客户服务的意识
42.美国最高法院大法官总结并提出了职业的三大特征的作者是（）
A、博亚齐斯
B、布兰戴斯
C、麦克拉根
D、安德鲁斯。