工程项目管理大作业
工程项目管理课程大作业
工程项目管理课程大作业1．作业内容针对一个工程项目进行策划，内容包括：以树状图的形式列出对该项目进行管理的工作内容，对该项目的总体实施进行阐述，对工作重点、难点进行分析，设置里程碑事件，提出项目工作计划（不是项目计划），总结。
2．任务分组及角色扮演①项目组每五个同学为一组，自由组合。
组员担当项目经理、副经理、总工程师、工程部长、或造价师等职务角色，从各自的角度分析问题。
根据项目关系，分为甲方、乙方，每组成员相当于一个项目部，组长由小组成员推荐，并任项目经理，根据项目管理工作内容，组长进行分工，可以任一个具体职位，要对作业工作做出计划，组长负责检查本组其他人的工作，每周递交一次工作小结，任务完成不好可以罢免组长，另外推荐，作业结束后，组长进行一次总结汇报，每组交一份作业。
②媒体监理小组同时成立5个媒体形式的监理小组，每组3人，以媒体形式对各组工作进行采访跟踪，每周给每个媒体监督小组6分钟时间对各项目组进行点评，点评内容包括所采访的各组的进度、态度、亮点、不足，可以提出批评或建议，也可以鼓励加油。
报道要客观，内容要生动。
各组要积极配合，主动邀请，特别是集中活动。
大家可以动脑筋想办法，在形式上创新，图片、文字、录像不拘一格，最后每组交一份工作报告，包括采访、点评和自我工作总结。
3．成绩评定最后各项目组的成绩，媒体评议占80%，老师占20%，本次作业占期末成绩的30%。
媒体小组的成绩由老师评出。
4．项目工程项目概况自己设定，具体名称自己起，投资建设形式可以多样化，自己选择项目及甲方（投资方）或者乙方（承包方），选择的项目超过或者不足5人的由老师进行二次调配，媒体小组超过或不足3人的亦由老师调配，项目名称如下：1、某大学高层行政办公楼工程2、某大学生宿舍楼及服务配套设施工程3、某大学生食堂（餐饮中心）工程4、某住宅小区工程5、某旅游景点道路工程6、某汽车客运中心工建设程7、某城市干道立交桥工程8、某公路大桥工程9、某高速公路隧道工程10、某高速公路工程11、某铁路桥梁工程12、某铁路客运专线工程13、某高速铁路隧道工程14、某城市地铁车站工程15、某城市干道改造工程16、某城市铁路车站工程17、其它项目（科研、市场营销、文艺演出、运动会组织等）5．要求按照教材讲述的项目管理内容进行策划，将所学知识运用到具体项目之中，目的是熟悉项目管理的各个环节的工作内容，即对你要承担或者想承担该项目的管理职务，提出你的管理工作内容，表现出你对项目管理工作理解和掌握程度。
工程项目管理大作业样例
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行深入探讨。
二、工程项目概况某工程项目为新建住宅小区，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约5亿元，建设周期为3年。
三、工程项目管理目标1. 确保工程质量达到国家标准；2. 按时完成工程建设任务；3. 严格控制项目成本；4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责和权限；（2）加强项目管理人员的培训和选拔，提高管理团队的整体素质；（3）建立健全项目管理制度，规范项目管理工作流程。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；（2）建立健全质量保证体系，对施工过程进行全过程质量控制；（3）加强施工材料、设备的质量检验，确保施工材料、设备符合要求。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工进度控制，对施工过程中出现的问题及时调整；（3）定期召开进度协调会，确保各阶段工程进度顺利推进。
4. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本；（2）加强成本核算，对项目成本进行全过程监控；（3）优化施工方案，降低施工成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、结论本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行了深入探讨。
通过建立健全的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等措施，有效提高了工程项目管理水平，确保了工程项目的顺利实施。
在实际工作中，还需不断总结经验，持续改进工程项目管理，为我国基础设施建设贡献力量。
工程项目管理_大作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国家经济建设的重要支柱。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性日益凸显。
本文旨在通过对工程项目管理的深入探讨，分析其内涵、原则、方法和应用，以期为我国工程项目管理的实践提供理论指导和参考。
二、引言工程项目管理是指在工程建设过程中，运用科学的管理方法，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理对于提高工程建设质量、降低工程成本、缩短工程周期、保障工程安全具有重要意义。
三、工程项目管理的内涵1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营全过程的综合管理。
它包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保工程项目的质量、进度和投资控制在预定范围内；（2）提高工程项目的经济效益和社会效益；（3）确保工程项目的安全、环保和可持续发展。
3. 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门、多个专业，需要系统、全面地考虑问题；（2）复杂性：工程项目管理涉及众多不确定因素，需要具有较强的适应能力和应变能力；（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化管理策略。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目质量、进度和投资控制在预定范围内。
2. 综合协调原则工程项目管理应注重各环节、各部门、各专业之间的协调与配合，实现整体效益最大化。
3. 预防为主原则工程项目管理应注重事前预防，避免或减少工程事故和损失。
4. 科学决策原则工程项目管理应基于科学的数据和合理的分析，制定合理的决策。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等；（2）项目可行性研究：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）项目方案设计：确定项目规模、技术方案、组织结构等。
工程项目质量管理大作业
摘要：工程项目质量管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文通过对工程项目质量管理的概念、原则、方法以及在我国的应用进行分析，旨在提高我国工程项目质量管理水平，确保工程项目质量。
一、引言工程项目质量管理是指对工程项目实施过程中的各种活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目达到预定质量要求的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目质量管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目质量管理的概念、原则、方法以及在我国的应用等方面进行探讨。
二、工程项目质量管理的概念1. 质量管理的定义质量管理是指为了实现工程项目质量目标，对工程项目实施过程中的一切活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2. 工程项目质量管理的特点（1）系统性：工程项目质量管理涉及工程项目实施的全过程，包括设计、施工、监理等各个环节。
（2）预防性：工程项目质量管理注重事前预防，通过制定合理的质量管理体系，降低质量风险。
（3）全员性：工程项目质量管理要求全体员工参与，共同保证工程项目质量。
（4）持续改进：工程项目质量管理是一个持续改进的过程，通过不断优化管理方法，提高工程项目质量。
三、工程项目质量管理的原则1. 质量第一原则质量是工程项目的生命线，工程项目质量管理必须始终坚持质量第一原则。
2. 预防为主原则工程项目质量管理应以预防为主，通过制定和实施有效的预防措施，降低质量风险。
3. 全员参与原则工程项目质量管理要求全体员工参与，共同保证工程项目质量。
4. 科学管理原则工程项目质量管理应遵循科学的管理方法，运用现代管理技术，提高工程项目质量。
5. 持续改进原则工程项目质量管理是一个持续改进的过程，通过不断优化管理方法，提高工程项目质量。
四、工程项目质量管理的方法1. 质量计划质量计划是指为实施工程项目质量管理而制定的一系列计划和措施，包括质量目标、质量责任、质量控制点等。
2. 质量控制质量控制是指对工程项目实施过程中的各项活动进行监控，确保工程项目质量达到预定要求。
项目管理大作业
项目管理大作业2016-2017（第二学期）一、简答题（70分）1、现代项目管理的基本任务？答：（一）项目组织项目组织任务，包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。
（二）时间控制时间控制通常又称进度控制，其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面任务。
（三）费用控制费用控制任务，包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。
（四）质量控制质量控制任务，包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。
（五）合同管理合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。
2、项目管理者应该确立那些观念？如何在项目周期中运用这些观念。
答：一、系统观念“系统”作为日常用语，指同类事物按一定关系组成的整体，作为科学用语，它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的，处在一定环境之中，为达到规定目的而存在，并具有一定功能的有机集合体。
在项目管理周期里，系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段，系统观念要求借鉴“木桶原理：处理一切的人和事；（1）项目各个环节都强调向工同目标出发；（2）重视项目系统内部的协调性；（3）重视项目系统对外部环境的适应性。
只有这样，才能实现项目系统最优的整体效应；否则，任何一个子系统或分阶段工作的失误，都会影响项目总目标的实现。
二、竞争观念竞争是人类行为的基本特征之一，也是同商品生产相联系的一种经济现象，源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。
在项目管理中，竞争观念非常重要，贯穿观念非常重要，惯出始终，体现得最充分的是项目筛选和招标投标阶段。
项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而且要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势，做到“知己知彼，有备而战”，要懂得如何扬长避短，尽量避免攻对手之强的“正面竞争”，而彩用避实击虚或联合竞争的策略，这样才能“克敌制胜”。
项目管理大作业
1. 工程项目管理的特点1.项目管理是复杂的任务(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。
项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
3.项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。
对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。
同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4.项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应;逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等;专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。
这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
5.项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。
2018-2019-大项目、重点工作、重要任务,实现目标层层分解,任务层层细化,责任层层落实,-推荐word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==大项目、重点工作、重要任务,实现目标层层分解,任务层层细化,责任层层落实,篇一：工程项目管理大作业 - 1控制好工程项目的质量成本和工期成本概论：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。
从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
机械工程项目管理大作业
摘要机械工程项目管理是指对机械工程项目从项目策划、设计、施工、调试到交付使用等一系列活动进行科学、合理、高效的组织、协调、控制，以确保项目目标的实现。
本文以某机械工程项目为例，分析了项目管理的各个方面，包括项目策划、设计、施工、调试和交付使用等，探讨了项目管理中存在的问题及解决方案。
一、项目背景某机械工程项目是某公司为提高生产效率而投资建设的项目。
该项目主要包括以下内容：1. 建设一座现代化生产线，包括设备安装、调试等；2. 建设配套设施，如仓库、办公室、休息室等；3. 对现有生产线进行改造，提高生产效率。
项目总投资约为1000万元，工期为12个月。
二、项目管理概述1. 项目策划在项目策划阶段，项目团队对项目进行了全面分析，包括市场需求、技术可行性、投资回报等。
经过分析，项目团队确定了项目目标、实施方案、进度安排等。
2. 设计阶段在设计阶段，项目团队根据项目需求，委托专业设计单位进行设计。
设计单位按照项目要求，完成了设计图纸的绘制，并进行了技术评审。
3. 施工阶段在施工阶段，项目团队按照设计图纸，组织施工队伍进行施工。
施工过程中，项目团队对施工进度、质量、安全等方面进行了严格把控。
4. 调试阶段在调试阶段，项目团队对设备进行了安装、调试，确保设备运行正常。
同时，对生产线进行了试运行，确保生产线的各项性能指标达到设计要求。
5. 交付使用阶段在交付使用阶段，项目团队对项目进行了验收，确保项目符合设计要求。
同时，对用户进行了培训，使其熟悉设备操作和维护方法。
三、项目管理中存在的问题及解决方案1. 问题一：项目进度延误原因分析：由于设计变更、设备采购延误、施工过程中出现问题等因素，导致项目进度延误。
解决方案：加强项目进度管理，确保项目进度与计划相符。
对于设计变更，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
2. 问题二：项目成本超支原因分析：设备采购价格过高、施工过程中出现质量问题、设计变更等因素导致项目成本超支。
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一、简答题1.现代项目管理的基本任务？答：（1）、科学化、民主化原则。
这一原则包含两层意思。
首先，在项目决议过程中一定尊敬客观规律，依照科学的决议程序进行。
其次，社会化大生产的特色是投资项目规模大，投资多，技术复杂，波及面广。
（2）、系统性原则。
所谓系统性原则就是把项目看作公民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实质功效，同时，从项目内部各因素之间的互相关系中寻其整体效益的最优化。
（3）、动向管理的原则。
动向管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资本的时间价值。
（4）、责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的。
2.什么是钱币的时间价值？受那些因素限制？答：钱币的时间价值就是指目前所拥有的必定量钱币比未来拥有的等量的钱币拥有更高的价值。
即钱币的价值会跟着时间的推移而降低。
钱币之因此拥有时间价值，主要有以下三个方面的原由：第一，此刻拥有的钱币能够用于投资，获取相应的投资利润。
其次，物价水平的变化会影响钱币的购置力，因此钱币的价值会因物价水平的变化而变化。
最后，一般来说，未来的预期收入拥有不确立性。
遇到的因素限制有三个即钱币投入量、钱币投入方式、利率和利息计算方式。
3.什么是可行性研究？它有哪些主要作用？答：项目可行性研究（又称项目论证）是特意为决定某一特定项目能否可行，而在实行行进行检查研究及全面的技术经济剖析论证，为项目决议供给科学依照的一种科学剖析方法，由此观察项目经济上的合理性、盈余性，技术上的先进性、合用性、实行上的可能性、风险性。
其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决议的依照；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实行以及后评论的依照；3、可行性研究是项目评估、筹备资本的依照；4、可行性研究是提升投资效益的重要保证。
4.什么是财富与欠债？二者的特色和种类有哪些？答：一、财富是指能给公司带来未来经济效益的实物财富或权益。
财富一定具备的特色：⑴对全部者的实用性，即拥有带来未来经济效益的能力；⑵ 只好为本公司带来利益，并限制其余人以此获取利益；⑶ 致使公司对这项利益的权益和控制的互换或事项已经发生。
财富的种类分为：流动财富和非流动性财富。
二、欠债是指公司过去的交易或事项中所担当而一定在未来一准时间偿付给别人现金、商品或劳务的总价值。
欠债拥有以下特色：⑴欠债对债务人拥有强迫性；⑵欠债表现了对债权人的责任，这类责任要在未来某一商定的时间通..过交托现金、使用本公司财富、供给劳务等方式来执行；⑶欠债是由过去的交易或事项形成的。
欠债的分类：欠债一般按其偿还速度或偿还时间长短区分为流动欠债和长久欠债两类。
流动欠借主要包含短期借钱、对付单据、对付账款、应付利息、预收账款、对付员工薪酬、应缴税费、对付股利、其余应收款等。
长久负责包含长久借钱、对付债券、长久应付款等。
5.简述项目股本资本的作用和根源。
答：股本资本的作用：1、股本资本的投入可提升融资项目的抗风险能力； 2、决定投资者对项目的关怀程度；3、对项目融资拥有优秀的心理鼓舞作用。
股本资本的根源：投资者自有资本（投资者直接投入）与公募股本资本。
公募股本资本：大安排项目融资的同时，直接安排项目公司上市，经过刊行项目公司股票和债券的方式来筹集项目融资全部需要的股本资本和准股本资本。
6.简述实行招标招标制和政府采买制度的意义。
答：招标招标制的意义 1）有益于贯彻“公正、公正、公然”的原则。
招招标两方在一致的工程量清单基础长进行招标和招标，承发包工作更易于操作，有益于防备建筑领域的腐劣行为。
（2）工程量清单报价能够在设计中期进行，缩短了建设周期，为业主带来显然经济效益。
（3）要求招标方编制公司定额，进行项目成本核算，提升其管理水平易竞争能力。
（4）清单条目简短了然，有益于监理工程师进行工程计量，造价工程师进行工程结算，加速结算进度。
（ 5）工程量清单对业主和承包商之间担当的工程风险进行了明确区分。
业主担当了工程量改动的风险，承包商担当了价钱颠簸的风险，表现了风险分担的原则。
政府采买制度的意义：成立政府采买制度是市场经济体系的内在要求，是提升财政资本使用效益的需要，是改革财政支出方式的需要，是防备产生腐败的制度性举措，是实现与国际接轨的需要。
7.项目合同有哪些种类？包含哪些内容？合同由哪些文件构成？答：项目合同种类有工程总承包合同，工程分包合同，转包合同，劳务分包合同，劳务合同，结合承包合同，货物采买合同。
项目合同基本内容： 1、合同的序言 2、合同的主旨 3、合同各方的职责 4、合同价钱条款和支付条款 5、动工与工期 6、保险条款不 7、维修及查收据款 8、保证条款 9、税金条款 10、违约与索赔条款 11、不行抗力条款 12、转让与分包条款 13、停止条款 14、合同的奏效条件 15、争议解决条款 16、其余条款。
合同文件往常包含六个基本部分：1、总标单2、协议书3、合同的一般条件和标准规范4、特别条件5、设计图纸6、附录。
8.简述范围管理的内涵和重要性？答：范围管理的内涵：范围管理是指界定为了顺利达成项目而设置的一系列必需的工作，经过工作分解明确责任和构造，再经过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，序次清楚，进而减少规划期的失误。
它主要波及定义并控制哪些是项目范围内的，哪些不是。
范围管理的重要性：项目范围对项目的影响是决定性的，确立范围能够提升花费、时间和资源估量的正确性，确立进行丈量的控制和基准，有助于项目分工。
9.全面质量管理有何特色？应依照哪些原则？答：全面质量管理特色 :1 、全面质量管理的指导思想是“全部为用户服务” 2、全面质量管理的对象——“质量”观点是全面的 3、全面质量管理的范围是全面的，是质量全过程的管理 4、全面质量管理是全员的管理 5、全面质量管理的方法是全面的全面质量应依照八项原则：1、用户第一2、领导作用3、全员参加4、过程方法5、管理的系统方法6、连续改良7、以事实和数据为依照进行决议 8、与供给商互利共赢。
10.简述项目花费管理的构成？答：项目花费是指项目形成全过程中所耗用的各样资源的货币价值量的总和。
其包含以下内容： 1、项目决议花费 2、项目规划花费 3、招招标花费 4、勘探设计花费 5、项目施工花费 6、项目扫尾花费。
11.对项目的非诉讼性法律监察拥有哪些特色？监察活动主要表此刻那些方面？答：对项目的非诉讼性法律监察主假如公证。
公证是一种运用法律手段监察经济活动的重要制度，用于证明法律行为、法律事件、法律文书和事实的真切性、合法性的非诉讼性活动。
这一监察活动主要表此刻项目的招标公证、购销公证、货物运输合同公证、借钱合同公证、建设工程承包合同公证二、应用题1、事例剖析：某钢厂改造其烧结车间，因为工期紧，刚确立施工单位的第二天，施工单位还未来得及委任项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位供给项目管理规划，施工单位在不宁愿的状况下供给了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度知足管理规划要求，但业主不接受，必定还要求施工单位供给项目管理规划。
问题：① 项目经理未委任和项目经理部还未成立，就正式发布了施工组织设计，其程序能否正确？② 业主必定要求施工单位供给项目管理规划，其要求能否必定正确？③ 项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。
答： 1、程序不正确，公司还未委任项目经理，项目经理部还未成立，施工组织设计无人审查和同意，不可以发布。
2 、施工组织设计能够取代施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能知足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实质上向来使用施工组织设计取代项目管理规划；施工单位能够向业主说明供给的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不用再编制项目管理规划。
3 、施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ. 规划目标包含项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件剖析及其余内容等；ｂ. 内涵包含施工部署、技术组织举措、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供给计划和其余文件等。
4 、项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动向控制；主动控制；全过程控制；全因素控制；成立大控制系统的观点；要对规划的实行明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查剖析和改良，进一步进行总结。
2、计算题某公司拟筹资组建一项目公司，投资总数为 500 万元，有三个筹资方案可供选择，详细资料见表。
试剖析何种方案的资本构造最优？A 方案B 方案C方案个别资筹资额个别资筹资额个别资本筹资额筹资方式金成本（万金成本（万成本率（万元）率（%）元）率（%）元）（%）长久借钱 50 7 100 7 150 7债券100 9 150 9 200 9一般股350 15 250 15 150 15共计500 —500 —500 —答; A 方案加权均匀资本成本 =(50/500)*7%+(100/500)*9%+(350/500)*15%=13% B方案加权均匀资本成本 =(100/500)*7%+(150/500)*9%+(250/500)*15%=11.6%C 方案加权均匀资本成本 =(150/500)*7%+(200/500)*9%+(150/500)*15%=10.2%C 方案成本最低，故 C方案构造最优。