ZARA品牌市场营销分析
ZARA中国市场营销策略分析
ZARA中国市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，向来以来在中国市场取得了相当大的成功。
然而，随着中国市场竞争的加剧和消费者需求的变化，ZARA需要不断调整和改进其市场营销策略，以保持竞争力和持续增长。
本文将对ZARA在中国市场的市场营销策略进行分析，并提出相关建议。
二、市场分析1. 中国时尚市场概况根据市场研究数据，中国时尚市场规模庞大且不断增长，消费者对时尚品牌的需求也在不断提升。
然而，市场竞争激烈，消费者更加注重品牌形象、产品质量和购物体验。
2. ZARA在中国市场的地位ZARA在中国市场的知名度较高，拥有一定的市场份额。
其快速时尚的定位和独特的供应链管理模式使其能够快速响应市场需求并推出新品。
然而，与其他国际时尚品牌相比，ZARA在中国市场的竞争力有待提升。
三、市场营销策略分析1. 品牌定位ZARA在中国市场的品牌定位主要是快速时尚，注重时尚潮流和产品更新速度。
然而，随着消费者对品牌形象和产品质量的要求提高，ZARA需要进一步巩固其品牌形象，以提升品牌忠诚度。
2. 产品策略ZARA在中国市场推出的产品线较为多样化，涵盖男装、女装、童装等多个领域。
然而，针对中国消费者的特点和需求，ZARA可以进一步优化产品设计，注重本土化和个性化，以吸引更多消费者。
3. 价格策略ZARA在中国市场的价格相对较高，与其他快时尚品牌相比较为昂贵。
考虑到中国消费者对价格的敏感性，ZARA可以适当调整定价策略，提供更具竞争力的价格，以增加市场份额。
4. 渠道策略ZARA在中国市场采用了线下实体店和在线电商平台两种销售渠道。
然而，随着电商的快速发展，线上渠道的重要性不断增加。
ZARA可以进一步加强线上渠道建设，提升线上购物体验，以满足消费者的多样化购物需求。
5. 促销策略ZARA在中国市场的促销活动相对较少，主要通过季节性折扣和会员优惠等方式进行。
然而，中国消费者对促销活动的敏感度较高，ZARA可以增加促销活动的频率和力度，吸引更多消费者。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA是一家享誉全球的时尚品牌，以其快速的时尚反应能力和独特的市场定位而闻名。
本文将对ZARA的市场营销策略进行详细分析，包括品牌定位、目标市场、产品策略、定价策略、促销策略和分销渠道等方面。
二、品牌定位ZARA的品牌定位是“快时尚”，即追求时尚潮流的同时，能够以较快的速度推出新款式。
ZARA通过不断更新商品款式，满足消费者对新鲜感和时尚的需求，从而建立了其独特的品牌形象。
三、目标市场ZARA的目标市场主要是年轻的时尚消费者群体，包括年轻女性和年轻男性。
他们对时尚敏感，注重个性化和品质，同时也更加注重购物的便利性和体验。
四、产品策略ZARA的产品策略主要体现在以下几个方面：1. 快速更新：ZARA每周都会推出新款式，以满足消费者对时尚的追求。
这种快速更新的策略使得ZARA能够紧跟时尚潮流，吸引更多的消费者。
2. 多样化选择：ZARA提供多种款式和风格的服装，以满足不同消费者的需求。
无论是正式场合还是休闲时尚，ZARA都能提供合适的产品选择。
3. 品质保证：ZARA注重产品的质量和工艺，以确保消费者获得高品质的时尚产品。
五、定价策略ZARA的定价策略相对中等，既要保证产品的质量和时尚性，又要考虑到消费者的购买能力。
ZARA的产品价格在中等水平，能够吸引更多的消费者。
六、促销策略ZARA采用多种促销策略来吸引消费者，包括以下几个方面：1. 时尚秀场：ZARA会定期举办时尚秀场活动，展示最新的产品款式和潮流趋势，吸引消费者的关注和购买欲望。
2. 社交媒体营销：ZARA在社交媒体平台上积极开展营销活动，发布时尚资讯和产品推广信息，与消费者建立互动关系。
3. 会员优惠：ZARA设立会员制度，为会员提供独家优惠和折扣，增加消费者的忠诚度和购买欲望。
七、分销渠道ZARA的分销渠道主要包括实体店和在线销售两个方面：1. 实体店：ZARA在全球各大城市设立实体店，通过时尚的店面设计和陈列，吸引消费者进店购买。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，其市场营销策略向来备受关注。
本文将对ZARA的市场营销策略进行分析，并提出相关建议。
二、ZARA品牌概况ZARA是西班牙的一家时尚品牌，成立于1974年。
该品牌以快速的时尚更新和独特的供应链管理而闻名。
目前，ZARA已在全球拥有超过2000家门店，遍布90多个国家。
三、ZARA市场定位ZARA的市场定位主要是面向年轻、时尚、注重品质的消费者群体。
其产品线包括男装、女装、童装和配饰等，涵盖了各个年龄段和风格的消费者需求。
四、ZARA市场营销策略分析1.产品策略ZARA以时尚、高品质和多样化的产品为核心竞争力。
其产品设计团队紧跟时尚潮流，及时推出新品，并通过不断更新的款式和颜色吸引消费者。
2.价格策略ZARA采用相对较低的价格策略，以吸引更多的消费者。
同时，ZARA也不定期推出促销活动，如打折和特价销售，以提高销售额和市场份额。
3.渠道策略ZARA的渠道策略主要依托于自有门店。
通过在繁华商圈开设门店，ZARA能够更好地接触消费者，并提供良好的购物体验。
此外，ZARA也开设了在线商城，以满足消费者的多样化购物需求。
4.推广策略ZARA通过多种推广手段来提升品牌知名度和吸引力。
其中，广告宣传是主要的推广方式之一，通过在时尚杂志、电视和社交媒体上投放广告，将品牌形象传递给目标消费者。
此外，ZARA还与一些知名博主和明星合作，进行合作推广活动。
5.品牌形象策略ZARA注重塑造时尚、年轻和前卫的品牌形象。
其门店装修风格简约时尚，与产品风格相呼应。
此外，ZARA还参预一些时尚活动和慈悲事业，以提升品牌的社会形象。
五、ZARA市场营销策略的优势1.快速反应市场需求：ZARA通过高效的供应链管理和敏捷的生产流程，能够迅速推出新品，满足消费者的时尚需求。
2.多样化的产品线：ZARA的产品线丰富多样，可以满足不同消费者的需求，从而扩大市场份额。
3.良好的品牌形象：ZARA以时尚、高品质和前卫的形象深入人心，成为消费者心目中的时尚标杆。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析引言概述ZARA作为全球知名的时尚品牌，向来以其独特的市场营销策略脱颖而出。
本文将对ZARA的市场营销策略进行深入分析，探讨其成功之道。
一、产品定位1.1 独特的设计理念ZARA以“快时尚”为主打，不断推出新款式，迅速响应市场需求。
其设计团队紧跟时尚潮流，不断创新，吸引消费者目光。
1.2 高质量的产品ZARA注重产品质量，采用优质面料和精湛工艺，确保产品的耐穿性和舒适度，赢得消费者的信赖。
1.3 多样化的产品线ZARA不仅提供服装，还推出鞋子、配饰等产品线，满足消费者不同的时尚需求，扩大市场占有率。
二、销售渠道2.1 线上线下结合ZARA通过线上线下结合的销售渠道，实现了销售的多元化。
消费者可以在实体店购买，也可以在官方网站上选购，提高了购物便利性。
2.2 快速的供应链ZARA建立了高效的供应链系统，实现快速生产和快速上架，确保新品能够迅速进入市场，吸引消费者。
2.3 门店布局策略ZARA选择在繁华商圈开设门店，提高了品牌的暴光度和知名度，吸引更多消费者前来购买。
三、价格策略3.1 中端定价ZARA采用中端定价策略，既保证了产品的质量和品牌形象，又吸引了更多消费者。
价格合理，性价比高。
3.2 促销活动ZARA定期举办促销活动，吸引消费者前来购买，增加销售额。
促销活动的策划和执行都非常有针对性。
3.3 会员制度ZARA推出会员制度，赋予会员独家优惠和服务，增加忠诚度，促进复购率，提高销售额。
四、品牌营销4.1 社交媒体营销ZARA积极利用社交媒体平台，发布时尚资讯、搭配建议等内容，与消费者互动，增加品牌暴光度。
4.2 活动策划ZARA定期举办时装秀、新品发布会等活动，吸引媒体和消费者关注，提升品牌形象和知名度。
4.3 合作推广ZARA与知名设计师、明星合作推出联名款，吸引粉丝和潮流人士，扩大品牌影响力，提高销售额。
五、客户服务5.1 个性化定制ZARA提供个性化定征服务，满足消费者的个性化需求，增强消费者对品牌的认同感。
ZARA中国市场营销策略分析
ZARA中国市场营销策略分析引言概述：ZARA作为全球知名的时尚品牌，一直以来都在中国市场取得了巨大的成功。
本文将对ZARA在中国市场的营销策略进行分析，以揭示其成功的原因和经验。
一、定位明确1.1 独特的品牌定位ZARA在中国市场的成功之处在于其独特的品牌定位。
ZARA以快时尚为主打，注重时尚潮流与价格的平衡，吸引了年轻消费者群体。
这一定位使得ZARA在中国市场中独树一帜，与其他时尚品牌形成差异化竞争。
1.2 精准的目标消费群体定位ZARA在中国市场中准确地定位了目标消费群体，主要以年轻人为主。
通过深入了解目标消费群体的需求和喜好，ZARA能够针对性地提供符合他们口味的时尚产品，从而赢得他们的青睐。
1.3 不断追求创新ZARA在中国市场中不断追求创新，通过推出新款式和设计，保持产品的新鲜感和时尚感。
这种创新精神使得ZARA始终能够引领潮流，吸引更多的年轻消费者。
二、线上线下融合2.1 多渠道销售ZARA在中国市场中采用线上线下融合的销售模式。
除了在各大商场设立实体店铺外，ZARA还在中国推出了官方网店，通过电子商务平台与消费者直接互动。
这种多渠道销售模式使得消费者可以根据自己的喜好和购物习惯选择购买方式，提升了销售的便利性和灵活性。
2.2 数据驱动的营销ZARA通过线上线下融合的销售模式，能够收集大量的消费者数据。
利用这些数据，ZARA能够更好地了解消费者的购物偏好和需求，从而进行精准的市场定位和个性化的营销推广。
这种数据驱动的营销策略使得ZARA能够更好地满足消费者的需求，提升销售额。
2.3 优化的供应链管理ZARA在中国市场中通过线上线下融合的销售模式，实现了供应链的优化。
通过与实体店铺和电子商务平台的紧密合作，ZARA能够更好地掌握市场需求和销售情况，及时调整生产和供应链，保持产品的及时性和可获得性。
这种优化的供应链管理使得ZARA能够更好地满足消费者的需求，提升销售效率。
三、强化品牌形象3.1 独特的店铺设计ZARA在中国市场中注重店铺的设计与装修，通过独特的店铺形象吸引消费者的注意。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、ZARA产品策略ZARA采取的是“快速、少量、多款”的商业模式，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新的市场目标，它有其独特的供应链体系和管理流程，ZARA更重要的是为顾客提供“买得起的快速时装”，“高速度、小批量、多款式”构成ZARA与众不同的生产方式，ZARA最成功的地方在于：把由设计到销售所需的前导时间大幅缩减，ZARA的前导时间只有12天。
它保证了第一时间为顾客带来最为时尚的新款服装。
1.款式种类丰富Zara并不讲求每种款式生产更多的数量，而是注重款式的多样性。
Zara每年生产的服装款式超过12，000种。
因而，即便一种款式非常畅销，也早就有新款等着填补它的货架位置了。
比起它的许多竞争对手，Zara能在更多流行时装上提供更多选择。
它每周为它的商店供货两次，同时因为很少有对售完款式的再定购，商店每隔3-4天看上去就差不多全变了，总能给人一种新鲜感。
所以Zara的每一家店里的服装都在不停在变换，即使没有促销活动，忠实的顾客也会经常光顾，有时就是为了看一下最新的款式是什么样的。
更多的款式意味着更多的选择，对那些时尚敏感型的顾客来讲选中自己合意服装的机会就大大增加，也大大增加了顾客对Zara的偏好和忠诚。
在Zara店里，顾客总可以找到自己期望的“流行”服装，省却了他们的奔波之苦。
紧跟时尚趋势、频繁的更新和更多的选择，就创造了Zara对顾客的独特吸引力。
2.单款数量少与其它服装零售商相比，Zara每一款服装的生产数量都非常小，这样不仅减少了任何单款的陈列，同时也人为地创造了一种稀缺。
对于差不多所有流行的事物来说，越是不容易得到，就越能激发人的欲望，物品也就越发令人向往，顾客购买的积极性也会越发增加，这极大增强了由于紧俏商品引起的购买欲。
二、ZARA价格策略ZARA在价格上采用的是低价策略。
ZARA的目标消费群是收入较高并有着较高学历的年青人，主要为25-35岁的顾客层，这一类的购买群体具备对时尚的高度敏感度并具备一定消费能力，但并不具备经常消费高档奢侈品牌的能力公司频繁更新的时尚低价产品正好可以满足这类人群的需求。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言市场营销策略是企业在市场竞争中取得成功的关键之一。
本文将对国际知名时尚品牌ZARA的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因和可借鉴之处。
二、品牌概况ZARA是西班牙的时尚品牌，成立于1975年，属于Inditex集团旗下的品牌之一。
该品牌以快速更新的时尚款式和亲民的价格而闻名，拥有全球广泛的销售网络。
三、目标市场1. 目标顾客ZARA的目标顾客主要是年轻人和时尚潮流追随者。
他们注重时尚、个性和品质，对时尚趋势保持敏感，并愿意花费一定的金钱来购买时尚的服装。
2. 地理市场ZARA的产品销售遍布全球各大洲，主要集中在欧洲、美洲和亚洲等地区。
这些地区的消费者对时尚有着较高的需求和接受度。
四、市场定位ZARA在市场中定位为时尚、快速和亲民的品牌。
其产品以快速更新、独特设计和合理价格为特点，吸引了大量时尚追随者和年轻消费者。
五、竞争优势1. 快速反应能力ZARA以其独特的供应链管理系统而闻名，能够在短时间内将新款式推向市场。
这使得ZARA能够快速捕捉时尚趋势并迅速调整产品线，满足消费者的需求。
2. 独特的设计ZARA拥有一支专业的设计团队，能够灵活地根据市场需求设计出独特的时尚款式。
这种独特的设计风格使得ZARA的产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 优质的产品质量ZARA注重产品的品质和工艺，以确保顾客购买到高品质的时尚产品。
这种对产品质量的关注使得ZARA在消费者心目中建立了良好的口碑。
六、市场推广策略1. 广告宣传ZARA通过各种媒体渠道进行广告宣传，包括电视、杂志、户外广告等。
广告宣传的内容主要是展示ZARA的时尚款式和独特设计，吸引消费者的注意。
2. 社交媒体营销ZARA积极利用社交媒体平台，如Instagram、Facebook等，与消费者进行互动。
通过发布时尚资讯、搭配建议等内容，吸引消费者的关注并增加品牌知名度。
3. 门店体验ZARA的门店设计简洁时尚，为消费者提供舒适的购物环境。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析引言概述：ZARA是一家享有盛誉的国际时尚品牌，以其快速时尚和独特的设计风格而闻名。
本文将对ZARA的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因以及未来发展的趋势。
一、产品定位与差异化1.1 ZARA的产品定位是快速时尚，即快速推出新品并及时响应市场需求。
1.2 ZARA注重设计差异化，每个季度推出的产品都具有独特的风格和特色。
1.3 ZARA采用“快时尚”模式，使得消费者在购买时感到新鲜感和紧迫感。
二、渠道分销与供应链管理2.1 ZARA采用直营店模式，直接管理旗下的门店，从而保证产品质量和服务水平。
2.2 ZARA拥有高效的供应链管理系统，能够迅速响应市场需求并快速生产新品。
2.3 ZARA的快速反应能力和灵活的供应链管理使其在市场竞争中具有优势。
三、价格策略与促销活动3.1 ZARA的价格策略相对较高，但消费者愿意为其独特的设计和品质买单。
3.2 ZARA很少进行大规模促销活动，而是通过定期更新产品和设计来刺激消费者购买。
3.3 ZARA通过限量发售和快速售罄的策略来创造紧缺感，从而提高产品的吸引力和价值。
四、品牌形象与市场定位4.1 ZARA注重品牌形象的建立，通过独特的设计风格和高品质的产品赢得了消费者的信赖。
4.2 ZARA的市场定位是追求时尚和品质的年轻消费群体，通过不断创新和更新产品来吸引新客户。
4.3 ZARA在全球范围内建立了强大的品牌影响力，成为时尚界的领军品牌之一。
五、数字化营销与社交媒体5.1 ZARA积极开展数字化营销活动，通过网站、移动应用和社交媒体平台与消费者互动。
5.2 ZARA通过社交媒体平台发布新品信息和时尚趋势，吸引更多消费者关注和购买。
5.3 ZARA利用大数据分析和消费者反馈来优化营销策略，提高销售效率和客户满意度。
结论：通过对ZARA市场营销策略的分析，我们可以看到其成功的原因在于产品定位差异化、渠道分销与供应链管理、价格策略与促销活动、品牌形象与市场定位以及数字化营销与社交媒体等方面的综合优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ZARA品牌市场营销分析与借鉴
一、市场的获利取决于快速反应的机制
当我们提起“时尚”一词时往往会想到雍荣华贵的巴黎、色彩缤纷的米兰，甚至还会有老成古板的伦敦；谈及流行也会涉及诸如“Chanel”、“Dior”、“GUCCI”、“Armani”可能还有“Dunhill”。
“高档、时尚、奢侈”是他们的代名词，几十甚至上百年的发展史使其更多的融入了贵族感，“阳春白雪”式的营销措施让普通消费者总是望尘莫及。
西班牙地处欧洲的西南部，比利牛斯山脉的阻隔使西班牙偏安一隅。
在大多数人的心里，西班牙有美女、有海滩、有斗牛、还有足球，“时尚”二字跟西班牙好像不着边际，但近几年欧洲时尚界却猛然刮起了一道“西班牙旋风”。
以ZARA 为代表的一批另类时尚品牌突破传统束缚，堂而皇之的成为了时尚领导者。
是什么原因让ZARA 能够在短时间内成长为极富竞争力的国际品牌呢？
一、应归功于高效的产品组织体系。
在这里，我们说ZARA 的产品不是开发而是组织，是
因为其在全球各地都拥有极富时尚嗅觉感的买手，帮助ZARA 品牌在全球各地收集该地区现时的流行产品，并通过购买将产品集中汇于指定地点，由专业的时装设计师依类别、款式及风格进行全新改版，组成新的产品主题系列，即附和现时段时尚流行特点，又能够避免因产品设计而产生的市场需求失误。
另一方面，Zara 聘请200 多名设计师从米兰、巴黎时装秀取得设计灵感，利用高档品牌提前发布时尚信息的传统（如 3 月发布秋冬季时装、9 月发布春夏季时装，发布时间和真正的销售季节中间通常有 6 个月的时间差），使时尚杂志还在预告当季潮流时，Zara 橱窗已在展示这些内容。
二、快速的生产供应链条使品牌赢得市场先机。
传统的服饰品牌从产品设计到面辅料采购、生产加工、物流运输，到最后成品上架销售往往需要 2 － 4 个月的时间，高档时装品牌则会更长一些。
ZARA 利用全球采购运输系统，使各地区专卖店货品上架的全过程最短只用10 天时间，全球各专卖店新品几乎同步上货，短的时差也不会超过几小时。
这样就使ZARA 在第一时间，将现有市场流行货品进行批量式销售，紧跟时尚步伐。
利用小批量、多批次的供货方式，每周两次向各地专营店进行新产品配送，销售
期超过两周的滞存产品也会及时更换。
这样，不仅使店内产品更新速率加快，促使消费者经常光顾；而且各专营店不必设立专用货库，减小了营销成本的投入。
三、特殊的营销方法吸引更多的消费者进行购物。
ZARA 品牌在全球各地设有500 余家专卖店，每一家ZARA 专卖店与其称之为店铺不如称之为小型商场，因为ZARA 专卖店往往都拥有万余平方米的面积，上万种不同款式的服装，使消费者能够形成“一站式”购物环境。
多款少量的营销方式，使得同一种款式、不同尺寸的时装只有十余件，销售好的话最多补货两次，一方面减少同质化产品的产生，满足市场时尚化、个性化的需求；另一方面，也促使顾客产生即时消费，避免购物遗憾。
ZARA 通过汇每季最畅销的流行单品、集各品牌营销之所长，经过改版及组款的方式，向流行敏感度高且消费能力强的25 －35 岁顾客群提供高品质、低价格的流行时装。
" 消费者要什么？" 成为公司经营最重要的参考目标，全球零售点的第一线工作人员聆听消费者对产品的建议，从颜色、款式到价格，每天汇总回总公司，设计部门立即进行检讨，两星期后，依顾客建议而产生的新产品就可以在店内找
到。
快速的市场反应及合理的品牌运营方式，使得ZARA 品牌以每年30% 的速度增长，年营销额超过20 亿美元。
ZARA 的出现，打破了传统服饰品牌运营之道，其核心价值在于“速度”! 通过方方面面的“速度”提升获得市场营销的“第一桶金”。
它的模式可以为我们的企业所借鉴，增加市场运营的手段及方法，为我们提供更为广阔的经营思路。
但“借鉴”不是“抄袭”，在根据企业的实际情况进行适度参考外，我们还应注意：
速度的提升来源于集约式的高效管理；
“速度”虽然是ZARA 占领市场的法宝，但“速度”的背后却是ZARA 集约式的高效管理。
我国的服装品牌企业从原材料采购到产品市场供给，产业链中各承接环节还处于各自为政、互无统属的关系。
一件产品的上市需要：面辅料生产及采购－＞制衣企业成品制造－＞货品物流运输－＞品牌终端销售，四个基本环节的保障。
在不能够使配套企业形成快速互动式管理的环境下，即使其中一个环节在管理及运营方面能够提供高效的供给机会，而其它上下游合作企业却无法与其进行配合，最终仍然形成“效率堵塞”。
ZARA 在品牌创建之初也曾面临过如此难题，只能依照传统方式“按部就班”的发展，虽有野心，但无用武之地。
在找到“现行方式不能打破就不能产生更高效益”的瓶颈后，ZARA 投巨资设立了自己的纺织厂及服装加工厂，并在欧洲一些主要地区建立独立的物流运输企业。
14 个工厂连结一个超大型自动化配销仓库，完全自制自销，虽然生产成本比外包生产提高15% 至20% ，但高效率的作业管理使得生产速度得到提升、减少存货带来的滞压成本，因此可以维持稳定的10% 利润。
当ZARA 的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时，为了解决同样的问题，并减少固定资产的投入，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有一定保证的生产企业建立了合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
因此才形成了今天一件产品从设计开始到选料、染整、剪裁、针缝、整烫、运送乃至成品上架最长只需 3 周的快速供应体系。
当然，我们不能够像ZARA 一样投入巨资建立起一个自有的生产供应链，但中国拥有众多的纺织服装生产企业，完全可以通过多种方式得到相同的结果。
稳定的品牌来源于稳定的供给。
很多企业在品牌运作过程中为了规避经营风险，多采取“虚拟经营”的方式，与上游的产品生产企业和下游的产品销售商形成脆弱的买卖合作关系，双方不能够达成良好的发展共识。
因此，以参股的方式同上下游企业及商家建立合作经营模式，不仅可以将双方的关系更加紧密联系在一起，形成“合力”效应；另一方面，也使品牌企业可以参与到生产的管理上，更加有利于全流程的统筹规划，打破“效率堵塞”的瓶颈。
速度的提升来源于先进的品牌运作方式；
国际上对ZARA 及类似服饰品牌的运作方式作过精辟的总结，即：一流的形象，二流的产品，三流的价格。
国际品牌在形象方面有着非常严格的要求，即使是一个家庭作坊，也会将店面装饰得各具特色。
形象的建立不仅仅是资金实力的体现，也是品牌文化及产品特色的另类表达。
国内企业往往只注重前者，而国际品牌却更为注重后者。
他们认为“情调”与“内涵”是成熟消费者认知品牌及产生二次购买意愿的“引路石”，因此，会根据品牌特点设立统一而有个性的形象标识，从服务到陈列、从管理到策划无一不按这种“潜规则”去实施、操作。
所谓“二流的产品”，是指其与高档时尚品牌的产品相比较而言。
为了适宜产品快速进入消费市场，生产中尽量避免制作周期较长或档次较高的面料在产品中使用，而产品类型也多选择非冬季类时尚女装为主。
他们将与“时尚”无关的细枝末节通通减掉，在保证产品质量的前提下最大限度的节省成本。
在产品设计方面，不去苛求细节，以生产优势追求现时段最流行的产品，不求“形似”只求“神似”。
在“价格”的认识方面，国内品牌企业在进行产品营销时，总是认为“时尚”产品除本身高额的研发及生产成本外，还要附加更多的品牌价值在其中，因此，应该是也必然是“高价值”产品。
不过，ZARA 的想法却有所不同，他们认为再好的产品，如果不卖出去也只是占用库房、压滞资金的一堆废品而已，与其待价而沽，不如赶紧产生现金，促成二次生产。
例如：ZARA 新加坡专营店的女式上衣只有19 －26 元，而同类型产品在其它品牌店要售到40 －60 元，所以，更多的消费者只要看上一款衣服就会毫不犹豫的买下，每件服装的消费价格不高，但多次消费后累积下来平均每位顾客在逛完该店后却能消费在百元以上，而心里还会感觉很实惠。
ZARA 的运营方式值得我们的企业去思考，当中国的消费市场逐步与国际潮流相接轨，是否拥有“快而准”的市场应对方法，将成为衡量服饰品牌核心竞争能力的标尺。
正如同孔夫子所言“三人行，必有我师”，每个品牌在市场环境中，即是竞争对手，也是学习的榜样。
那么，谁更会学习、更会“借鉴”、更懂得与实际情况相“变通”，谁就会赢得市场，赢得更为广阔的发展空间！。