zara品牌调研
zara服装调研报告总结
zara服装调研报告总结
根据对Zara服装的调研报告，我们得出以下总结：
1. Zara是一家位于西班牙的全球知名时尚品牌，其成功主要来自于其独特的供应链和快速反应能力。
2. Zara的供应链模式被称为“快速时尚”，它具有独特的“设计-生产-分销”模式。
这种模式使得Zara能够快速将新设计转化为成品，并迅速分销到全球各个门店。
3. 快速反应能力是Zara成功的关键因素之一。
Zara可以在几周内将新设计从概念变成上架商品，这与其竞争对手相比具有明显的优势。
4. 通过频繁更新商品款式，Zara在消费者中树立了新品不断的形象。
此外，其商品多样化，可满足不同消费者的需求，从而扩大了其市场覆盖面。
5. Zara还致力于可持续发展，采取了一系列措施来减少对环境的影响。
例如，它推出了“Close the Loop”倡议，提供回收和再利用服装的服务。
6. 在全球化方面，Zara在不同市场采取了不同的策略。
它在亚洲市场开设了更多的门店，以满足日益增长的消费需求。
同时，在一些发达市场，Zara通过提供在线购物服务来适应消费者习惯的变化。
综上所述，Zara以其独特的供应链模式、快速反应能力和可持续发展的努力在全球市场上取得了巨大成功。
然而，它仍然需要不断创新和适应市场的变化，以保持竞争优势。
zara调查报告
zara调查报告篇一：zara市场调研报告zara品牌调研报告一、品牌简介zaRa是西班牙著名品牌，是世界四大时装连锁机构之一，(其它三个为美国的休闲时装巨头GaP、瑞典的时装巨头H&m、德国的平价服装连锁巨头c&a)，zaRa的本领是它是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司。
zaRa是inditex 集团下的品牌，inditex是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有2000多家分店。
旗下拥有zaRa、PullandBear、massimodutti等九个服装品牌，zaRa是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。
zaRa公司位于西班牙的拉克鲁尼亚，有2.7万名员工，年销售服装9000万件，在全球50多个国家拥有2000多个销售商店（其中有760多家zaRa专卖店）。
zaRa公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内，就快速制作并进行销售。
所以在服装业已经被作为极速时尚业的头把交椅。
图1zaralogo二、发展历程1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫zaRa的小服装店。
而今，昔日名不见经传的zaRa已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球70余个国家和地区，门店数已达2000余家。
20XX年8月8日，根据彭博亿万富翁指数显示，随着印第迪克股价上涨3.8%，收于创纪录高点，76岁的奥特加的财富也增长16亿美元，达到466亿美元，使这位服装连锁店zara所有者的身家超越了伯克希尔公司董事长巴菲特，成为全球排名第三的富豪。
zaRa品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是最佳的注解。
在20XX年度zaRa全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。
摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到20XX年为止zaRa每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。
zara市场调研报告
zara市场调研报告
根据对ZARA市场的调研分析，以下是对其品牌、目标客户、市场竞争以及发展前景的评估和建议。
1. 品牌分析
ZARA是一家西班牙快时尚品牌，以设计别致、价格适中和快速反应市场趋势而闻名。
他们的产品多样化且时尚，吸引了广大年轻消费者的关注。
此外，ZARA的产业链管理得当，保持了较高的产品质量和供应链的灵活性。
2. 目标客户
ZARA的目标客户是18至35岁之间的年轻人，他们关注时尚、追求新潮流，并对品质和价格有一定的要求。
他们通常是城市居民，有较强的消费能力，乐于购买多样的时尚产品。
3. 市场竞争
ZARA在快时尚市场中面临着竞争激烈的局面。
主要竞争对手包括H&M、Forever 21和Uniqlo等。
这些品牌与ZARA一样，都专注于时尚、价格适中的产品，并迅速反应市场变化。
此外，互联网零售商和其他线上品牌也对ZARA产生了竞争压力。
4. 市场发展前景
尽管市场竞争激烈，但ZARA仍然拥有良好的发展潜力。
随
着消费者对品质、时尚和可持续性的关注越来越多，ZARA可以进一步发展自己的品牌形象，并增加对环保和可持续发展的投资。
此外，ZARA还可以通过增加线上销售渠道和扩大海外市场来增加销售额。
同时，他们还可以以其快速反应市场的能
力为优势，继续推出新的时尚产品，满足年轻消费者的需求。
综上所述，ZARA作为一家快时尚品牌，在市场调研中展现了良好的品牌形象和发展潜力。
然而，面对竞争激烈的竞争对手和不断变化的市场需求，ZARA仍然需要不断改进和创新来保持竞争优势，并吸引更多目标客户。
zara商场调研报告
zara商场调研报告Zara商场调研报告1. 简介Zara商场是一家世界知名的时尚品牌，成立于1974年，总部位于西班牙。
该品牌以快速的时尚更新和深受消费者喜爱的产品而闻名。
本次调研报告将对Zara商场进行详细调查和分析。
2. 调研方法本次调研主要采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。
我们在不同的地点选择了随机抽样的顾客进行问卷调查，并对商场内部的布局和商品展示进行了观察和记录。
3. 顾客满意度分析我们在问卷中询问了顾客对Zara商场的满意度，并按照五分制进行评分。
结果显示，超过80%的受访顾客对Zara商场的服务和产品表示满意。
他们认为Zara商场的产品时尚、质量好，同时服务也很到位。
然而，也有少数顾客提到了商场内排队时间过长和缺乏更多员工的问题。
4. 商品展示和陈列分析在实地观察中，我们发现Zara商场的商品陈列非常吸引人。
他们经常将新上市的产品放在最醒目的位置，并以特殊的展示方式吸引顾客注意。
商场内部的布局也很合理，不同的商品区域清晰划分，方便顾客寻找所需产品。
5. 价格策略分析Zara商场以“快时尚”为特色，追求更新快、品质高的产品，因而价格方面相对较高。
虽然部分顾客认为价格偏高，但还是有很多消费者愿意购买。
他们认为价格与产品质量和时尚性相符。
6. 电子商务分析在调研中，我们还发现Zara商场注重电子商务的发展。
他们提供了在线购买和配送服务，方便消费者随时随地购买他们喜爱的产品。
电子商务的发展也进一步拓宽了他们的市场。
7. 竞争对手分析尽管Zara商场在时尚品牌中有一定的竞争优势，但市场上还有其他一些高端时尚品牌，例如H&M、Forever 21等。
这些品牌也提供类似的产品和服务，因此Zara商场需要不断创新和优化，以保持其竞争优势。
8. 建议基于上述调研结果，我们对Zara商场提出以下几点建议：- 提高店内服务质量，缩短排队时间，加强员工培训。
- 继续关注新产品的开发和陈列方式，在吸引顾客注意的同时保证产品质量。
zara调研报告
zara调研报告调研报告：“Zara”品牌调研一、调研目的：为了深入了解全球知名时尚品牌Zara在中国市场的发展状况以及对消费者的影响力，进行了一次调研，旨在收集有关Zara品牌的信息，并分析其在中国市场的竞争优势及市场前景。
二、调研方法：本次调研采用了问卷调查以及对相关数据的收集和整理。
三、调研结果：1.品牌知名度：根据调查，超过80％的受访者知道Zara这个品牌，其中有一半以上的人称之为自己喜欢或长期关注的品牌。
这表明Zara在中国市场具有较高的知名度，并拥有一定的忠诚度。
2.品牌形象：大多数受访者认为Zara是一家时尚、高品质的品牌。
他们将其与其他快时尚品牌相比较，更愿意选择Zara购买时尚服装。
品牌形象的积极评价有助于加强Zara在中国市场的竞争力。
3.产品设计与质量：调查发现，Zara的产品设计和质量是其吸引消费者的主要因素之一。
超过70％的受访者在购物时会优先考虑Zara的产品，因为他们相信Zara的设计独特且质量可靠。
4.价格定位：受访者普遍认为Zara的价格相对其他国际品牌更为亲民，并与其他快时尚品牌相比，性价比较高。
这使得许多消费者更愿意在Zara购买时尚服装。
5.店面布局和购物体验：Zara店铺的布局和购物环境受到了受访者的一致好评。
他们认为店铺整洁有序，产品摆放合理，提供了良好的购物体验。
四、市场前景：1.发展潜力：根据调研结果，超过50％的受访者表示他们预计未来会继续购买Zara的产品。
这表明Zara在中国市场仍有较大的发展潜力，有助于进一步扩大其市场份额。
2.竞争对手：当前，快时尚市场竞争激烈，除了Zara，其他品牌如H&M、Forever 21等也在中国市场有一定的影响力。
因此，在未来的发展中，Zara需要时刻关注竞争对手的动向，保持自身的创新和竞争优势。
五、结论：综上所述，通过本次调研，我们可以得出以下结论：Zara在中国市场具有较高的知名度、积极正面的品牌形象、优质的产品设计和质量、亲民的价格定位以及良好的购物体验。
zara展示调研报告
zara展示调研报告Zara展示调研报告一、调研目的本次调研报告旨在了解Zara的品牌定位、市场竞争力以及消费者对其的态度和反馈，同时分析其在中国市场的发展状况。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式，调研对象包括消费者和行业专家。
问卷调查主要针对消费者对Zara的印象、购物体验和品牌偏好进行了调查，访谈则重点针对专家对于Zara 在中国市场的发展进行了深入探讨。
三、调研结果1.品牌定位根据调研结果显示，参与调查的大部分消费者对Zara的品牌定位普遍认可。
他们认为Zara的设计独特且前卫，同时与快时尚品牌相比，Zara的产品质量更高、价位合理，是性价比较高的品牌。
2.市场竞争力调研显示，Zara在中国市场面临着来自其他快时尚品牌的激烈竞争。
尽管Zara在品牌定位和产品质量上有优势，但是在价格上不如一些其他品牌抢手。
此外，一些调查对象认为Zara的营销策略不够突出，缺乏对中国市场的适应性。
3.消费者态度和反馈大部分参与调查的消费者对Zara持有积极态度，其中80%的受访者表示会经常购买Zara的产品。
他们喜爱Zara的设计和风格，并对服装质量和耐用性表示满意。
然而，也有一些消费者对Zara的价格和供应量有所不满意，认为其商品常常缺货，尤其是在繁忙的购物季节。
4.在中国市场的发展状况专家访谈显示，尽管Zara在中国市场一直保持较好的发展势头，但是仍然面临一些挑战。
其中之一是适应中国市场的特点和消费者需求。
与中国本土品牌相比，Zara的设计和风格更加国际化，但有时缺乏与中国消费者的文化融合。
此外，专家认为Zara需要加强对中国市场的推广和宣传，提高品牌知名度和认可度。
四、建议基于以上调研结果，我认为Zara可以采取以下措施提升在中国市场的竞争力和发展状况：1.价格策略调整：在保持产品质量的前提下，考虑降低价格，以提高产品的市场竞争力。
2.供应链管理优化：加强商品供应链管理，提高供货量，减少缺货情况，确保消费者能够购买到心仪的产品。
ZARA品牌调研
店铺内场色彩陈列 规则贯穿始终，无 论是一个货架，还 是一整面货柜，色 彩安排十分合理， 不同风格和主题的 款式合理的摆放
ZARA women 2011春夏形象广告大片 简洁、玩撞色
在ZARA广告大片里，一眼就看 到2011春夏的诸多流行关键词： 极简风格、大胆撞色、阔腿裤强 势回归、丹宁与皮革大行其道
•衬衫 •聚酯纤维 •几何印花 •A型 •本白
•衬衫 •聚酯纤维 •基本款 •小X型 •浅蓝色
•针织衫 •兔毛 •黑色图案印花 •O型 •浅棕色
•衬衫 •雪纺 •波点印花 •H型 •黑色
•套衫 •珍珠纱 •A型 •白色
•衬衫 •棉 •拼接 •H型 •白色
•衬衫 •雪纺 •豹纹印花 •小X型 •浅驼色
礼服：399-799元不等 运动夹克：329-549元不等 牛仔裤：399-499元不等
ZARA的目标消费群
• 由于zara的经营理念是“让平民也能买的起high fashion”所以，zara的 目标顾客集中在能品味时尚的消费人群。主要为25~35岁得顾客层，这一 类的购买体具有对时尚高度敏感度并具备一定消费能力，但并不具经常消 费高档奢侈品牌的能力
ZARA品牌文化
你永远不会和别人穿得不一样
• 在ZARA你总是能够找到新品，并且是限量供应。这些商品 大多数商品大多数会被放在特殊的货架上面。这种暂时的 断货正满足了人们“与众不同”、“独一无二”的心理， ZARA由于这种颠覆性的做法慢慢变成了“独一无二”的代 言人
ZARA营销模式
•直营能保证最大限度 地提高反应速度，紧 紧追潮流，满足消费 者需求 •Zara专卖店一般在高 档商业区，租金成本 高，一般企业无力承 担 •Zara作为潮流时装， 对专卖店。橱窗展示、 货品陈列、促销服务 等都有极高要求
zara服装女装调研报告
zara服装女装调研报告Zara服装女装市场调研报告为了深入了解Zara在女装市场上的竞争优势以及消费者需求，我们进行了一项市场调研。
以下是我们的调研结果。
调研对象：我们选择了来自不同年龄段、不同职业和不同地区的女性作为调研对象。
他们既是潜在的顾客，也是现有的顾客。
竞争分析：我们对Zara的竞争对手进行了调研，发现Zara最大的竞争对手是H&M和Topshop。
这些品牌都提供快速时尚的女装，并且在市场上具有一定的影响力。
消费者需求：通过对消费者进行访谈和问卷调查，我们了解到消费者对Zara女装的需求。
他们希望购买时尚、高质量且价格合理的服装。
此外，他们对多样性和个性化选择的需求也很高。
竞争优势：Zara在女装市场上有着独特的竞争优势。
首先，Zara能够迅速反应时尚趋势并及时推出新款服装。
其次，Zara的产品设计符合多数消费者的口味，无论是经典的款式还是潮流的元素。
此外，Zara的产品质量较高，价格相对合理，为消费者提供了物有所值的购物体验。
市场定位：Zara在女装市场上的市场定位是“快速时尚”。
它以快速的生产和更新周期保持与时俱进。
同时，它的产品在质量和设计上与高端品牌相媲美，但价格却更加亲民。
改进建议：尽管Zara在女装市场上具有竞争优势，但仍有改进的空间。
首先，Zara需要进一步提升产品的质量和时尚度，以满足消费者对高品质时尚的需求。
其次，Zara可以通过提供更多个性化选择的方式来吸引更多消费者。
例如，定制化服务或与设计师合作推出限量版服装。
最后，Zara应加强与消费者的沟通和互动，通过社交媒体等平台与消费者建立更紧密的联系。
总结：Zara在女装市场上具有强大的竞争优势，通过快速反应时尚趋势、提供高质量且价格合理的服装，以及满足消费者对多样性和个性化选择的需求。
然而，Zara仍有改进的空间，包括提升产品质量和时尚度、增加个性化选择以及加强与消费者的互动。
这些改进措施将有助于进一步巩固Zara在女装市场的领先地位。
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ZARA
新款商品构成
品类 针织衫 套衫
T恤 衬衫 外套 裤 连衣裙 裙
新款商品面料构成
价格范围
RMB
款式数量 13 7 2 9 9 5 8 3 15 1 4 10
ZARA——店面门头形象
门头采用黑色铝塑板 做底，加其品牌LOGO， 并采用白色光源，黑与 白颜色对比强烈，更加 突显其品牌。 门头没有采用任何造 型及拼接方式，让消费 者看上去更加直观，与 其服装风格相匹配。 入口处上方有一副加 门头，用不锈钢条加以 固定并外露，造型简节 大方。
ZARA——地面铺装效果
店 面 对 比
ZARA
H&M
ZARA 的“平价”策略：
H&M价格带
• T恤：69~499 • 针织：99~859 • 裙装： 229~1199 • 裤子： 229~1999 • 外套： 229~2799 • 大衣： 699~2799 • 衬衫：299~859 • 配饰：99~999 • • 手袋： 229~2699 • • 鞋：139~1399
• T恤：39.9~169 • 卫衣/毛衣/毛 衫：149~349 • 裙装： 49.9~499 • 裤子：99~499 • 外套：149~399 • 大衣：599~799 • 套衫： 79.6~249
Zara“三流价格”：没有昂贵 的设计、广告更费用。原材料 成本也比较低。 每年zara的顾客平均消费17次， 而行业内平均仅为3-4次。
提高产品质量增加竞争力
扩展其他产品销售领域
提高价格权重比并适时促销减价
结语：
通过以上的分析，在世界服装业这块地图 上，ZARA公司的位置已经清晰可见。根据 这些信息来确定发展方向，有理由期待， ZARA的明天会更加地春风得意.
谢谢观看
• 夹克： 249~799 • 鞋： 199~599 • 配饰 19.9~59 9
H&m的价格显然没有zara贵，但是它的价格 也同zara一样不同款式的价格也在一定价格 带内。
ZARA及H&M面料分析
Zara与H&M面料相同点分析（Common）：
服装分类及主面料： 1.休闲外套、T-shirt、裤子、裙子、牛仔等 主面料：50%-70%聚酯纤维、20%-40%粘铅、1%-5%弹性纤维、棉、莫代尔 2.毛衣、毛线帽子、围巾及针织衫等 主面料：70%-90%腈纶、10%-20%锦纶、1%-5%弹性纤维、开司米 3.文胸及泳衣系列 蕾丝（棉+锦纶）、弹性纤维、聚酯纤维
ZARA竞争优势——快
更大的灵活度 更少的退货 更低的折旧 保持引领最新的时尚潮流
ZARA营销战略缺陷
1
2
公司战略发展实质性启动速度不快
专业部门的人才比较缺乏 衣服的质量并不是太好
3
4
产品结构较为单一
价格定位较竞争者高
5
ZARA营销改良意见
加快联合兼并进程促进发展
招聘年轻且具有创新想法的设计师
•派克大衣 •聚酯纤维 •大翻领 •拼接毛饰 •A型
•休闲西装 •精纺呢 •一粒扣 •小X型
•休闲西装 •呢绒 •仿皮饰边 •小X型
•派克大衣 •聚酯纤维 •拼接 •A型 •黑色 •派克大衣 •棉 •连帽 •A型 •酒红
•飞行员夹克 •聚酯纤维 •O型 •暗红色
ZARA MEN 2015十月最新款 针织衫 •针织衫 •羊毛 •烟囱领 •H型 •米色 •针织衫 •锦纶 •麻花辫 •H型 •灰色 •针织衫 •锦纶 •高领 •H型 •深灰色
ZARA目标消费群：
ZARA的顾客定位—— 25～35岁的主力顾客层
具备一定消费能力 具备对时尚的高度敏感度 不具备经常消费高档奢侈品牌的能力。
ZARA的价格定位——低价位加中等品质的策略。
Zara从几十元的几百元的服装不等 追求的是时装的更新速度
ZARA产品结构——产品款式丰富而单款数量少
ZARA品牌价格策略：
ZARA——女装商业空间形象
整体空间都采用了暖色灯光，这样空间感觉温馨。 货架基本上采用了黑桃木与亮光不锈钢相结合的手法， 让货架看上去简单大方，再加上其货品颜色的靓丽，使 得整个空间看上去内容相当丰富。
整体空间除了顶面采用了白色外，其余的面都采用了深色，对 于这种深色给人应该是沉默的感觉，可是少女装的颜色可以说 是五颜六色，再搭配上服饰，这样会显得整个空间更加的有动 感。 在造型方面的设计非常的出彩，使整个空间更加的活跃。
T恤衫：129-299元不等 衬衣：329-549元不等 礼服：399-799元不等 运动夹克：329-549元不等 牛仔裤：399-499元不等
消费群体调查
年龄： 月收入水平：
平均多久购买一次：
功能价值：
品牌分析——“以消费者为主导新理 念”颠覆时装传统
快速：保持与时 尚同步
ZARA的战略定位
399-669 299-599 129-399 299-569
11
5 0 0
399-1099
129-689 399-689 299-689
ZARA WOMEN 2015十月最新款
•针织衫 •马海毛 •细针织 •A型 •自然色
外套篇 休闲通勤
•针织衫 •羊毛 •拼接蕾丝 •小X型 •白色
•针织衫 •羊毛 •反针织 •A型 •深蓝色
商圈调研——武汉菱角湖万达商圈
人流量大 交通便利
附件商区多
处商业繁华地段
商铺调研——Zara的店面橱窗
Zara的独立专卖店一般选择商厦的临街底商位置，大面积的建筑外璧 面通过设计形成鲜明的品牌形象。巨大的店铺外观在人流量大的繁华 街区，是天然的广告牌。几乎每两周（甚至每周—配送节奏的问题） Zara的店铺里都会出现新款货品，款多量少的多频率上市特点，使得 消费者年平均光顾店铺的次数达到了17次，而行业平均水平为3—4次。 作为第一视觉传递店铺商品信息的橱窗，每年的工作量有多么惊人可 想而知 如同出色前导时间一样，Zara的橱窗模特搭配推荐款更换也非常频繁。 在橱窗情景、道具不变的情况下，模特展示的服装要根据上市新款的 情况随时更新。Zara的陈列执行依赖于出色的管理，其中有效的培训 使店铺人员可以机动地处理新款上市的陈列配合问题，完善的手册指 导使执行人员有法可依。Zara内部的商品布局陈列量贩式的，更像一 个服装超市，内场的模特数量很小，所以最重要的模特出样的德任务 主要体现在橱窗里。专门的陈列设计人员对橱窗的设计调整是要亲力 亲为的，内场的货品陈列则通过培训和督导来间接完成。
4.毛皮大衣、手套、包等 合成革、人造毛皮、腈纶、聚酯纤维
5.鞋子 棉、合成革等
ZARA及H&M面料分析
ZARA VS H&M
共同点； 1、零售商品牌 2、共同目标，做时尚的跟随者，而不是创造者 3、采用‘少量、多款、平价‘的理念’ 4、强大设计能力，对流行时尚做出快速反应 5、‘Fast Fashion模式 ’ 6、多元化的产品 7、 在黄金地段开店，与奢侈品为邻，店面光 鲜艳。
* H&M的时装系列主要由100多位内部设计师，配合采购人员 与打板师携手创造。
* H&M还销售自己品牌的化妆品、配饰和鞋类产品。1977年， Impuls专卖店启动，开始销售化妆品。目前，H&M Hennes & Mauritz AB销售H&M、COS、MONKI、WEEKDAY和CHEAP MONDAY品牌的服装，以及H&M HOME家居产品。 * H&M的连锁专卖店每天都有新品上市。 * H&M还通过商品目录与互联网销售时装。你可以在瑞典、丹 麦、芬兰、挪威、荷兰、奥地利及德国的H&M Shop online网上商 店购物。
地面采用600*600mm深灰色哑光仿古砖，与其黑色搭配 相当完美，地砖采用哑光面，使货架上面的亮光不锈钢 材质，看着更加的显眼。 仿古砖采用的正铺，加以咖啡色的钩缝剂填充，与其简 约美相互呼应。
ZARA——男装商业空间形象
男装整体空间灯罩都采用了黑色，显示出了男士所独具有的 特色，与黑色的货架边框相对应，使整个空间协调。 货架主要采用了以上两种方式，加木纹背板的，更显大气。 高架中有独立摆放模特的地方，这样看上去更加的直观。
情感需求：
在最短的时间内满足
消费者对流行的需要
少量：人造的稀缺 体验需求： 门店就是最好的 多款：让商店保持 新鲜 广告
竞争对手分析——H&M
• H&M的时装系列包括男、女、青少年及儿童时装。在世界上43个 国家和地区拥有2500多家门店与87000多名员工。
* H&M的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。
ZARA——童装商业空间形象
整体空间基本上以淡黄色和白色组成。在每组空间的上方 都有暖色的辅光源进行照射，这样弥补了金卤灯照射的不 足。 高架的圆筒金卤射灯照明应用比较密级，会更加突显产品， 有聚光性。
实地调研——感受
服务员穿着十分得体，服务态度甚好 卖场宽敞，灯光明亮 少许服装装有保险系统，需要服务员的解 锁才能取下 ZARA的服装均是欧码，不太适合身材较矮 小的亚洲人
•针织衫 •羊毛 •提花 •H型 •海蓝色 •针织衫 •羊毛 •格纹拼接 •H型 •深蓝色
•针织衫 •腈纶 •双色条纹 •H型 •黑白色
•针织衫 •羊毛 •提花 •H型 •绛红色
•针织衫 •羊毛 •斜襟 •H型 •灰色
面料：面料较为丰富， 棉、麻、丝、混纺均有 ·廓形：H型为主 A型为次 ·颜色：黑色搭配 高级灰与暖 色调为主 ·不同层次明度对比为主 主打都市休闲风格 （ol，夜 店，居家，户外，宴会） 造型简洁 干练帅气 大方得体 容易搭配