品质部绩效考核方案

品质部绩效考核方案

1.目的：

激励人员工作积极性，保证品质，确保公司人工费成本和薪酬竞争力的平衡，发挥激励薪酬的效果。从而达到提升公司生产效益的目的。

2.适用范围：

适用于普莱达有限公司观澜工厂品质部。

3.职责：

品质部负责此份文件的编写与执行。各部门统计提供考核中需要的相关数据。

4.定义：

无

5.内容:

5.1 考核对象：IQE、PQE、IQC、IQC组长、IPQC、FQC、FQC组长、OQC、OQC组长、软件测试

员。

5.2 考核方式定为硬性指标及部门考核指标，其硬性指标按IQC组、IPQC组、FQC组、OQC组

进行制定。软件测试员考指标按软件确认合格次数计算，每确认失误一次扣5分，上级扣2分。

5.3 考核得分：考核分数×奖金基数﹦应得金额

5.2.1 IPQC组绩效考核方式

5.2.2.1 IPQC组考核指标为：硬性指标三项：样机合格率、FQC合格率、品质事故、及

部门考核四项（独立处理问题能力、5S、考勤、上级考核）共七项，前三项硬

5.2.2.FQC组考核指标为:硬性指标退机格率、OQC合格率、堆机次数、部门考核（独立处

理问题能力、5S、考勤、上级考核）共七项，前三项硬性指标总绩效比率60%，部门

检验报表统计不良率作为FQC组考核依据。检验效率以生产提报堆机次数作为考

5.2.3 OQC 组考核方式

5.2.3.1 OQC

组考核指标为:硬性指标客诉、驻厂抽检合格率，部门考核（独立处理问题能

力、5S 、考勤、及上级考核）共五项，前二项硬性指标总绩效比率60%，部门考核指

标占40%，详见下表。

5.2.4 IQC 组考核方式

5.2.4.1IQC 组考核指标：硬性指标物料上线不良率、部门考核（独立处理问题能力、5S 、考

勤、上级考核）共五项，前一项硬性指标占总绩效比率60%，部门考核指标占40%，

5.2.4.1 物料合格率计算以生产异常提报单为依据,IPQC 填单时注明不良率。考核权重见下

被考核人签名: 考核人: 核准: