榜样觉醒-高效团队执行力训练

榜样觉醒高效团队执行力训练营

导师：陈晓剑

榜样觉醒

高效团队执行力训练营

态度决定一切。

这句话，几乎所有人都耳熟能详。然而每当“事到临头”，能够做到保持醒觉，通过察觉和调整心态，进而改变行为、创造结果的人，在这个世界上又有多少呢？

加入“榜样觉醒”的内在力量探索之旅，一切从此刻开始，一切从你开始！

你，就是榜样！

【课程为谁准备】

●企业经营管理者

如果您是企业高管、创业者、合伙人、职业经理人，课程将助您突破固有信念的

束缚，感悟经营管理新境界；同时通过心态的察觉和迁善提升领导力，学习引领

员工快速成长的有效手段，建立学习型组织。

●中层干部、部门负责人

如果您是企业部门经理、组织中层干部，课程将助您清晰角色认知，明确责任定

位，反省职业需求层级，实现从责任心到事业心的跨越，训练自身的团队领袖素

质，改善部属沟通协作模式，加强部门凝聚力，提升部门执行力。

●企业销售、服务精英

如果您是企业业务骨干，课程将从根本上唤醒您的主动意识，达到对自我生命价

值高度负责的状态，告别推诿、拖延、找借口，从敬业心态出发提升工作效率，

深入理解和认同团队目标，和团队共赢。

●新员入职、团队组建

对于新加入组织的成员和新组建团队，课程可以有效帮助团队快速融合，培养员

工对企业文化的理解和认同，增进彼此建立理解信任的良性互动关系，训练团队

的有效沟通与协作，唤醒团队成员的内在承诺，提升团队执行力。

●公务员、公共事业机构工作人员

对于教师、医生、公务员、公共事业机构工作人员，课程通过情理并茂的内心旅

程，唤醒受训学员的深层情感认知，爱、付出、感恩、信任、共赢等内在价值得

到直观地呈现与连接，引导学员审视过往的人际关系模式，进而通过内心大爱的

醒觉重新定位职业价值取向，造福个人、组织和社会。

●追求心灵成长的人士

【榜样觉醒】带给学员的心灵震撼和内在价值绝不仅限于改善企业和其他组织的

活力，对于人际关系的其他方面，例如亲子关系、两性关系、家人、朋友、社交

等层面，甚至对于个体的自我认知，课程都将为您提供一个机会，通过两天两夜

的心灵之旅，打开通往内在喜悦和宁静的大门……

【课程定位】

“榜样觉醒——高效团队执行力训练营”是为那些追求卓越的个体与团队精心打造的体验式素质训练课程。课程深入地呈现了限制个体和团队执行力的内在原因，通过对个体内在力量的探索与唤醒，使受训者有能力通过心态调适保持“醒觉态”，从而解决由无意识心态引起的行为与目标背离，即失去执行力的现实问题。

课程致力于为企业和其他组织制造“榜样”，即用深入和有效的方式训练对实现组织目标能发挥巨大正向影响力的精英力量，促进团队成员间彼此的信任与关爱，有效的沟通与协作，加强团队凝聚力，提升团队执行力，创造个体和团队的共赢。

课程服务于组织管理和团队建设的实际需求，解决以下问题：

●员工缺乏工作激情，团队氛围沉闷，气势低落；

●员工缺乏主动性和积极性，工作效率低下；

●团队凝聚力不足，员工缺乏组织认同感和归属感；

●员工缺乏自信心和意志力，无法面对工作中的挑战；

●员工不愿为工作结果负责任，推诿扯皮，团队学习力有待提升；

●组织成员及上下级之间存在沟通障碍，团队信息传递不畅；

●组织成员之间缺乏信任，团队存在矛盾隔阂，内耗严重；

●工作作风因循守旧、固步自封，团队缺乏创新与突破；

●员工工作目标不够清晰明确，团队迷失前进方向；

【课程简介】

“榜样觉醒——高效团队执行力训练营”是一个互动学习的环境，它借助体验式的训练方法，通过培训师的讲授、促动与引导，令学员在互动的练习和分享中察觉、反省和领悟。它犹如一面镜子，令您发现自己的盲点；它也似指南针，令您明晰自己的方向；它更是催化剂，促使您开发一切可能性并采取有效行动。

课程围绕从理想与目标出发的行为模式，引导学员突破固有观念的束缚，唤醒心中的承诺，体验负责任、信任、共赢、关爱、感恩等心态在团队及人际交往中是如何发挥巨大的力量。学员在对内发掘的体验中实现自信和内省的认知突破，通过与内在情感建立连接，养成觉察并管理、运用情绪的能力，懂得迁善心态有效达成目标。在这充满体验的探索之旅中，还会引领学员在训练中创造赢的真实体验，令学员有能力在生活工作中创造赢的人际关系、赢的成果、赢的团队！

课程营造了严谨、坦诚、开放的学习环境，精心设计的体验式练习场景，

时而催人泪下，时而发人深思，时而感人肺腑，时而静心冥想，时而荡气回肠，

时而心如止水。课程把学员带到一个前所未有全新的境界－－一个追求负责，严谨，100％承诺，共赢，付出，爱心的世界。通过体验式学习带来的感悟，学员心中的承诺被唤醒，心态到达对自我生命和团队价值完全负责任的状态，激励学员发现自我，发挥潜能，采取有效行动，与团队共赢。

心态决定行动，行动决定结果。课程用体验式心态训练的方法，使受训学员有机会迅速有效地具备这样的素质：通过察觉和改善心态来指引行动的改变，从而最终改变结果。

【课程纲要】

一、过去不等于未来

●关于体验式学习

?认识体验式学习

?突破舒适区

?有价值的学习态度

●思维模式和行为模式

?信念创造结果

?思维模式

?心中的枷锁

?外在认同导向的行为模式

?目标导向的行为模式

?守则——关于训练的承诺

●团队的沟通与协作

?重新认识你的伙伴——童年

趣事

?单向沟通和双向沟通

?建立新团队

?从任务看团队——团队结

?学习分享

?期冀——九牛之人

二、活在当下

●承诺面对

●团队的能量

●受害者和责任者

?二人对话

?选择——角色还是心态

?没有任何借口

●共赢

?输赢的代价

?赢的唯一方法

●信任

?关于诚实的信任行

?生命之旅

?关于信任和责任

?感恩——人海茫茫的感悟

?新团队的分享

●选择——我的五样

三、让我们一起赢

●目标和意向

?成功之路

?制定目标七原则

?你的工作目标

●赢

?团队的使命

?卓越团队的特质

?团队一起创造赢的体验

?庆祝

●愿景

●团队的嘉许和祝福

【参加者须知】

1、参加者年龄在18——60岁，具有完全民事行为能力，能清晰表达自己的意愿；

2、如有下列疾病，包括恶性肿瘤、脑血管病、肾功能障碍、传染性疾病、精神病、癫

痫、哮喘、怀孕中、分娩后未足三个月之人士，暂不适宜参加本课程；

3、课程期间，参加者不得饮用含酒精饮料及服用非医生处方的兴奋剂或药物；

4、参加者请穿着舒适且便于活动的便装，女士不可以穿高跟鞋；

5、每期课程均限名额不超过50人；

6、课程期间交通、住宿费用由学员自理；

7、因课程内容的系统性及训练形式的特殊性，请在进入课程前安排好时间并自始至终

全程参与。

【课程费用】

1、公开课程培训费：1480元/人；（学员交通、食宿费用自理）

2、专场内训课程培训费：4万元。（仅包括导师课酬。导师及助手往返机票费用、导

师及工作人员食宿费用、场地租赁费用及其他相关费用由受训企业承担）

3、专场内训课程受训企业在内训课程结束后1年内派员参加同机构主办的公开课程，

按照800元/人计费。（需提前预订参训名额）

【开课时间和地点】

1、开课时间：

第一天：报到时间：18:00 课程时间：18:30——约22:00

第二天：课程时间：9:00——约22:00

第三天：课程时间：9:00——约19:30

2、开课地点：

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导师简介

陈晓剑

IPTA国际职业训练协会中国区理事

TTT国际职业培训师标准教程认证班主训导师

刘子熙职业训练发展研究院理事研究员

中国管理研究院特聘研究员TTT研究所所长

《培训》杂志2009中国百佳新锐培训师

资深企业教练高级管理顾问培训体系规划专家

陈晓剑老师是人力资源及企业文化领域的实战派培训导师，拥有13年经营管理和企业培训工作经验，在不同行业、不同法人治理结构、不同文化背景的企业中的大量实践，使陈老师深刻理解企业领导人、部门主管和基层员工的工作挑战及实际需求，形成了“实效培训，增效管理”的培训理念。在培训课程的开发、讲授和顾问指导的过程中，陈老师时刻围绕解决实际问题、缩短表现差距和弥补需求缺口的核心，紧紧把握企业选、育、用、留人才的关键点，力求通过有效训练助推企业成长，其注重实效的培训方式广受学员和企业好评。

陈晓剑老师一直坚信，行为改善的终极动力来自学员的内在力量，而有效的培训就如同开发蕴藏的宝藏。在多年的职业培训生涯中，陈老师形成了自己独特的风格。他在课堂上亦师亦友，既对学员的人格与智慧充满了信任和尊重，又不失培训师的立场。他的表达温文尔雅，幽默风趣。时而字字珠玑，闪烁着理性的智慧；时而直指人心，荡漾着感性的激情。陈老师温暖而中立的教练风范在受训企业和学员中获得极高赞誉，广为流传。在陈老师的课堂，学员往往能在严谨而又开放的氛围中得到站高一线的指引，令学员在反省与感悟中深受裨益，轻松成长！

陈晓剑老师的部分主讲课程【TTT国际职业培训师标准教程】认证班【TTT企业专业培训师标准教程】内训班【榜样觉醒——高效团队执行力训练营】【从工作到事业——中层干部管理技能提升】【完美拼图——人岗契合的领导艺术】

【全心成交——一线销售实战心法和技能训练】

部分受训客户名单:

中国移动（深圳）公司、中国电信（深圳）公司、中国联通（山西）公司、中国石化镇海炼化、兴业银行、宁波银行、重庆银行、中国建设银行、山西信合、国泰君安、中原证券、太平共享金融服务、普洛斯投资管理、湖南湘投控股集团、无锡尚贤投资顾问、盛大汽车服务、飞利浦电子、LG电子、步步高电子、尚朋堂、亚都电子、杭州奥普电器、苏州爱普生、中微半导体、深圳蓝魔数码、怡康健身器材、太空医疗仪器、新大洲本田、长安福特马自达、新乡动力转向器公司、宝世达集团、日丰管业、福伊特造纸织物、白云纸业、武汉三源特种建材、怀化新加坡生态工业园、江苏恩华药业、深圳（德国）汉威普斯生物制

药、盛世联邦生物医药、费森尤斯卡比医药、纯一生物科技、罗曼化妆品、伊莎美尔、派克笔公司、韦丝极品国际贸易、马克华菲、特步（中国）有限公司、思齐贸易、金余沙发、雅宝家具、北京润恒投资、太原天涯实业、银海地产、阿克工程（上海）有限公司、山西陆野桥隧工程公司、阳河公路公司、南和集团、华运达集团、上海海晏威固、上海德邦物流、海景航空、登祥国际、山西煤炭运销集团、中环时代广场、和信传媒、电脑商情报、生活晨报、山西电视台、贵州电视台、新华文轩传媒、嘉兴职业技术学院、深圳龙岗教师进修学校、普陀山祥生大酒店、无锡君乐酒店等

打造高效团队,最重要的三件事!

打造高效团队，最重要的三件事！据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿，而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。要带好一个团队离不开三个要素：1一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；3三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这

种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”，下面从以下三个方面做一阐述。一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队，首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人

[团队执行力培训心得体会]团队执行力培训心得

[团队执行力培训心得体会]团队执行力培训心得【--培训心得体会】团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，衡量这一个企业办事是否高效的重要指标，下面是的团队执行力培训心得，欢迎大家参阅。很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、创建优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所

有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我

高效团队建设与执行力提升

《高效团队建设与执行力提升》课程介绍：狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而行……？一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗！同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要！执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。本课程正是围绕着团队建设与如何打造企业的整体执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的团队建设和打造执行力的观念和方法。培训时间：2天（12小时）主讲老师：张耀升培训对象：企业中基层管理者（主管、部门经理等）课程内容：第一单元：团队和团队建设的意义一、高绩效团队的期待二、每个成员都应该了解到底什么是团队三、团队建设的巨大价值第二单元：团队建设的要素和阶段一、团队建设核心五要素二、团队协作的自然神奇法则三、团队形成的四阶段第三单元：怎样组建高效团队一、高效团队的特征二、团队角色的特征及其优缺点三、怎样最佳组合团队的成员？四、如何有效训练团队精英？第四单元：高效团队成员的心态与激励一、打造团队共同价值观

二、一流团队成员拥有的心态三、团队成员的激励与自我激励第五单元：团队信任与沟通一、团队信任关系建立二、建立信任的过程三、有效的团队沟通四、六步沟通模式五、克服沟通障碍六、提供与接收反馈七、积极倾听第六单元:培育建设团队精神一、团队精神的内涵二、团队凝聚力三、营造互信的合作气氛四、团队士气第七单元：团队建设与执行力一、没有执行力就没有竞争力二、定义执行力,什么是团队执行力? 三、执行不仅仅是个观念,更是一项纪律和系统四、执行力的四个构成系统第八单元：我们的团队为什么执行不力? 一、态度二、习惯三、能力四、最高执行者带头不执行五、开坏了头六、流程混乱七、无法授权八、没有执行刚度第九单元：提升团队执行力的十大关键

打造高效团队执行力心得体会一

打造高效团队执行力心得体会一通过对执行力的学习并结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极

《打造高绩效团队与执行力》

打造高绩效团队与执行力课程背景：今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个管理人员管理工作的全景图，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效与执行力。课程收益： 1．帮助管理人员准确定位自己的角色，塑造自己的管理风格，修炼心态； 2．掌握激励与辅导下属的方法，点燃员工的热情，大幅提升工作绩效； 3．提升对上、平行、对下沟通的技能； 4．学会根据团队成员的特点实施最有效的领导； 5．掌握帮助自己及团队成员做好压力与情绪管理的方法； 6．建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制； 7．掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作； 8．掌握提升团队执行力的方法。课程特色： 1．讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。 2．实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。 3．大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。每期主题：第一讲（1天）：管理者的角色认知与领导风格塑造团队成员的职业心态修炼团队成员的压力与情绪管理

第二讲（1天）：团队执行力提升高效时间管理第三讲（1天）：激励人心，激发潜能高效管理沟通第四讲（1天）：人才的选用育留卓越团队建设课程时间：4个讲次，每个讲次1天（7H），共4天（28H）课程对象：管理人员课程大纲第一讲：一、管理者的角色认知 1．管理是一门技术，领导是一门艺术 2．图解：管理者的五种角色 --管理者 --教练 --正能量的传播者 --团队领导者 --规则的维护者 3．管理的五大职能解读 --周详计划 --高效组织 --有力指挥 --充分协调 --精确控制 4．图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？ --管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！

团队执行力训练营培训心得体会

团队执行力训练营培训心得体会按照公司领导统一安排，我有幸参加了党校大厦举办的团队执行力训练营培训。这两天的培训是由北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司主办，主讲老师有四位分别是：特级讲师邢涛、高级讲师马永强、讲师高万忠与王宇欣。在培训课堂上学员们情绪都非常高涨，有激励的语言、有感人的视频、有很形象的故事、有启发人的游戏、有组织有纪律的课堂氛围、有惩罚措施。这次培训又一次感觉到学习的快乐，让我进一步开拓了视野，拓展了思路，也给自己的工作理念、工作态度、工作方法及上下级领导关系指明了方向。要学的东西太多，此次培训让我触摸到工作的边角，此次培训总的来说有以下几点心得。 1、要保持积极的工作态度每天向世界展示最好的自己、最佳的状态，积极的工作态度，保持一颗喜悦心，见了同事一个微笑、一个点头、一声问候，都会使自己的心情愉快、工作氛围的融洽、工作的和谐，一个良好的工作氛围会提高工作质量。 2、做工作是做结果还是做任务每天的工作需要的是结果而不是无价值应付工作的任务，其中挖井的故事，感触非常深刻，西部地区常年干旱，水源极缺，于是村长就找来小刘在当地挖井。他挖了一天没有挖出水，只是挖出了一个深坑，他就想是不是这儿没有水。第二天又换了一个地方挖井，又挖了一天还是没挖出水，他又找到了没挖出水的理由。第三天又换了个地方挖井，至到第五天挖了五个大坑，可是就是没挖出来水。第六天他就向村长报告说这儿挖不出水，可能这儿没有水。这个故事告诉我，小刘这几天做的都是任务，而没有结果，村长的目的不是挖坑而是挖井，挖坑不是村长所要的结果，只有挖井挖出水才是村长想要的结果。我们做工作也一样要持之以恒达到所要的结果。还有一个故事是买车票的故事，公司蔡老板带着几名员工到北京开会，老板突然接了个电话，电话里说：公司出点事情，让老板与这几名员工亲自赶回去处理，越快越好。于是蔡老板就安排小孙到火车车站买票排了一个多小时终于排到啦，售票员

把“羊”变成“狼”—--团队执行力训练营

把“羊”变成“狼”——团队执行力训练营开营仪式：执行团队，振奋精神，团队荣誉，品牌积分，全体进入执行状态，狼性！第一部分：商业人格——执行人才的战略人生执行一个长期被忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧.但只有那些懂得如何执行的人获得成功! 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功! 本篇是执行文化的基础课，是关于执行与执行人才的总论，是执行启蒙。主要目的是让员工分清结果与任务，锁定客户价值，从今天开始就去执行，以此唤起员工执行的精神和勇气，促进和提高团队整体的执行能力，适合于企业全体员工学习，。本篇以什么是执行人才开篇，沿着执行力的两个方面：结果和客户价值展开。结果是行动层面的商业交换，树立的是员工独立的商业人格，没有结果交换就不叫执行；客户价值是认识层面的战略方向，自我退后，客户价值提前，没有对客户价值的追求，就没有执行的动力。以客户价值为信仰，追求每天的结果，就是基层的执行。一、人格与商业二、商业人格 1，三个要素：靠原则去做事靠结果做交换独立的个人品格 2，二个标准：成年人逻辑社会人心态三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙第二部分、结果与任务：我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。公司大了之后，职位就多，员工多了之后，部门就多。职位和部门一多，程序就往往会代替了结果，组织层级就会代替客户价值，于是任务往往就会迷惑我们的眼睛，于是就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了，虽然没有结果也可以原谅。几乎所有企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的漫延，就会造成整个企业执行力的丧失！这就是我们《结果与任务》要解决的问题 1、结果是什么? 公司是以结果做商业交换的平台

2020团队执行力培训心得体会范文精选

【篇一】随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

分享团队执行力培训的心得体会(精选4篇)

分享团队执行力培训的心得体会（精选4篇）分享团队执行力培训的心得体会当我们有一些感想时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。那么你知道心得体会如何写吗？以下是整理的分享团队执行力培训的心得体会，欢迎阅读与收藏。分享团队执行力培训的心得体会1 提高团队执行力是一项公司的伟大工程，一个有执行力的人不仅对于个人的发展来说很重要，对于公司的发展来说也是至关重要的问题。非常感谢参与这次团队执行力的培训，不仅对让我获益良多，开阔了自己的思维。下面对个人的感受及体会做一番总结：提升团队执行力是每个人需要一直提升的能力课程，无论是领导还是员工。它是我们实施工作任务的重要关键能力。所谓执行力，说到底就是把公司的目标及决策实施的一种能力，是把战略转化为成果的重要关键。它渗透到工作的方方面面，只有有力的执行、执行到位，才能事半功倍。团队执行力表现出来的就是整个团队的竞争力与战斗力，是每个人的个人执行力一起汇聚而成的。所以我们在执行任务工作中遇到困难的时候，要积极的去寻求解决问题的方法，而不是更多的为失败的任务找借口。想要出色的完成工作任务，积极主动的遇到问题去攻克是唯一出路，也是我们能力提升的重要关卡。

想要更好的提升执行力，修炼我们自身的能力是取得成功的关键。良好的工作态度加上专业的技能，不仅能提高我们的工作素养，也是提高我们个人综合素质的体现。要做到这一点就需要自觉的培养学习的习惯，化被动为主动的学习。让良好的工作态度为我们迎接工作任务而铺路，让提升的工作技能让我们高效完成自己的工作任务，让良好的工作习惯为我们实现个人职业的成功做不点。这是一个潜移默化的长期工程，但是值得我们投资。执行力的关键，需要我们的团队协助精神。拥有团队合作意识，是执行任务成功的基础，这样我们才能够在团队中出力，完成自己的任务，带动整个团队的成功，真正的体现自己的个人价值。一个人的单打独斗，不如一群人的互相协助、互相提升、相互鼓励，在团队中学习与分享，一起共同成长。更好的面对各种挑战，让工作成果有真正突破性的成长。员工是执行力重要的组成部分，我们需要从自身出发不断提升自己，从工作态度、工作效率到团队的执行力，全心全意认真落实每一个工作的细节，让我们成为高执行力的精英团队，让个人发展与企业发展同步双赢。分享团队执行力培训的心得体会2 透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决

《打造高效团队执行力》

打造高效团队执行力课程背景：企业团队常常存在这样的现实问题： 1. 战略清晰正确，但团队无法执行到位，导致企业缺乏竞争力！ 2. 各部门自身执行不力，却常常抱怨其他部门不配合，抱怨多！ 3. 管理过程中人情大于制度，制度流程形同虚设！ 4. 问题明明已找到解决方法，在现实工作中却一犯再犯，并且每次都找理由推脱； …… 本课程结合企业中存在的各种执行不力问题，从根源上找原因，并针对性讲授如何提升团队执行力的方法技巧。课程每个模块均包含“理念+工具”，并通过“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内掌握基本的工具和方法。课程收益： ●认知方面：使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因； ●方法方面：通过案例分析、游戏、视频等，使学员掌握从4个维度提升团队执行力； ●行为方面：通过集体共创，让学员在课程结束时承诺未来行动计划，便于课后检查与跟踪；课程时间：2天，6小时/天课程对象：部门主管、经理、总监课程方式：理论讲授+启发提问+案例研讨+角色扮演课程大纲第一讲：执行力的重要性及内涵一、执行力是成功的必然要素 1. 国家强大的因素：科技、经济、执行力故事：孙武练兵 2. 企业成功的因素：战略、团队、执行力故事：华为的“三化” 3. 个人成功的要素：梦想、能力、执行力

故事：他身患重病却游遍世界二、执行力的内涵 1. 执行力的内涵区分：在以下现象中，你认为哪些是【执行不力】？执行力的内涵：服从、结果 2. 执行的主体与对象分析：高层、中层、基层、员工，谁需要有良好的执行力？区分：执行的不是战略，而是任务三、执行力是可以培养的 1. 自测：你给自己的执行力打几分？ 2. 西点军校的总结：执行力不是天生的，可以后天培养 3. 打造团队执行力的四部曲：树心态、立标杆、练技能、建制度第二讲：树立正确的执行心态 1. 建立正确的执行观情景探讨：上司让你执行一项任务，但你认为任务不合理，你会怎么做？标准动作：先沟通，再执行 2. 执行心态（一）——服从第一、借口第二 3. 执行心态（二）——结果第一、过程第二探讨：结果与过程，哪个更重要？ 1）结果与过程的对立统一 2）执行力哲学：结果永远是第一要素 4. 速度第一、完美第二故事：辽沈战役中的锦州战执行力哲学：在行动中不断接近完美第三讲：以身作则，团队领导示范立榜样一、优秀的团队领导，必须有卓越的执行力视频案例：归来的沙克尔顿探讨：这段视频还给你什么启发？

浅谈如何打造高效执行力团队

浅谈如何打造高效执行力团队在日益激烈的银行竞争环境中，银行之间的竞争不再是个人的竞争，而是团队的竞争。作为四大国有商业银行之一，建行的经营区域幅员辽阔，网点和员工众多，每个分行、支行、网点都是一个团队，如何提升团队执行力，将各项制度和工作落实到位，增强团队的战斗力和竞争力，促进建行事业健康持续发展，已经成为各级管理者亟待解决的重要课题。一、构建和谐的执行文化文化能改变人的意识从而改变人的行为，文化是一个团队的灵魂，也是团队竞争力和生命力所在。良好的团队执行文化，能够发挥其文化引领、精神凝聚、激励约束等功能，从而不断提升团队竞争力。（一）营造积极向上的文化氛围。什么行为该倡导，什么作法该鼓励，什么结果要惩罚，都需要明确和规范，并转化为每位员工的人生准则或信条，营造公正、务实、求真、阳光的文化氛围，培养“深、细、实”的工作作风和精益求精的工作态度。（二）营造家园文化。管理者应该放下尊长意识，去做下级的朋友，了解下级的需求，然后满足他。如为下级提供舒适、安全、愉快的工作环境，当员工碰到困难时及时帮助解决，使每位员工感受到关爱、平等，让每位员工具有主人翁感觉，不断提升他们的归属感和幸福感。（三）提升团队认同感。大到团队的战略决策，小到营销策略的出台、工作的部署，可以让员工适当参与，共同商讨制度允许下的做法和措施，使他们不仅知其然，而且知其所以然，不断提升他们对团队的认知认同，最大限度地激发员工的工作热情。（四）构建学习型团队。通过现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、座谈会、交流会、业务竞赛等，强化员工间的相互学习、业务学习、技能学习等，总结执行实践中的经验教训，学习新的知识理念，不断提升全体员工的素质和执行能力。同时在团队内部树立和培养典型人物，总结学习行之有效的工作流程、工作方法，加强团队员工对执行文化的理解和记忆。二、发挥管理者的执行示范作用

团队执行力训练营《培训教材》一：商业人格

第一讲商业人格 ------------为团队植入强大执行基因 ● 团队的三要素 1) 一个共同的目标 2) 一个勇于承担的领导 3) 统一思想、统一声音、统一动作 ● 执行力----企业“强”的关键！企业的关键问题：大与强。“大”是由战略决定的。“强”是由企业执行力决定的。 ● 从中国的传统文化来分析员工为何不执行？ 1) 商业人格障碍之一：人治文化中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”; 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”； 2) 商业人格障碍之二：含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；现代企业管理讲究“大道有术”-----量化管理 3) 商业人格障碍之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情。 ● 什么是商业人格？ ● 商业人格的二个要素餐厅：___________ 姓名：___________ 职位：___________ 责任独立原则独立承担责任独立履行原则

1)靠原则去做事：原则高于一切！ 2)靠结果做交换：我要什么我清楚！ ●商业人格的二个标准 1)成年人逻辑：我不是孩子了！我不需要照顾，我能履行我的责任。成人与孩子区别：敢不敢于承担责任 2)社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。 ●只有商业启蒙，才有真正的执行从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！记录纸 ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________

提升团队执行力

什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。什么是团队执行力学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有4大因素，大致可以用下图表示：队伍—人体系—形士气—势对应这以上4点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题： ⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。 ⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正 ⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务

的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。重要性一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。提升团队执行力15招[1] 第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队; 第二招：创新第二，走出去，引进来，推陈出新，改良不止，边做边攻关，边做边完善; 第三招：因人授权，按权担责，权责不错位，目标到人; 第四招：精心布局，方法得当，选准突破口和切入时机，做好预案，掌控好节奏; 第五招：统一理念与方向，捏准集权与授权时机，统一目标和步调，相互补位以防错，严防“上下左右不同欲”; 第六招：做好排程，轻重缓急、紧急与异常、重点与难点、瓶颈与关键、层次与空间有序，严防“无章法”; 第七招：能者上庸者下，让能者当责，让当责者能，施压、辅导、沟通、激励、监督共用，解决“不会做”问题;

团队执行力培训

团队执行力训练营课程精华（上、中） 2011年7月第一篇章：心态篇结果为荣、任务为耻：外包工具责任为荣、抱怨为耻：100%责任思维自救为荣、他救为耻：个人战略工具批量为荣、手工为耻：批量工具一、结果为荣，任务为耻！ ?你认为的企业八荣八耻 ?外包工具：优秀的企业都是懂得外包的企业 ?案例：小张送合同VS 快递公司送合同 ?换位思考：男追女的游戏，分2组，男人写追到心仪的女性要怎么做，女人写男性怎么做会让自己认可 ?任务≠结果 ?从客户角度出发，走出自我，创造客户想要的结果 ?结果的语言锻炼 ☆….是任务，….是结果 ?结果三要素：可衡量；有价值；可交换

☆可衡量：劳动本身是不值钱的，劳动的结果才值钱。 ☆有价值：劳动的结果是不值钱，客户认可的结果才值钱。 ☆可交换：客户认可也是不值钱的，只有客户付钱才真的值钱。 ?什么叫做成功？领导者的成功就是引导我的团队做出结果！我的成功只与团队的成长有关！ ☆一个员工，如果没有结果思维，就是不合格的员工 ☆一个管理者，如果不搭建提供结果的平台，就是不合格的管理者二、责任为荣，抱怨为耻——百分百责任思维 ?你绿灯过马路时被撞死，谁来负责？ ?100%责任 ☆对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！ ☆100%责任思维的入口是：我错了！ ☆只为成功找方法，不为失败找理由。 ?谢坤山电影《心有多宽，世界就有多大》视频地址：_show/id_XNTMxNDA3NjA=.html ?执行力解析：就是坚持！ ☆可以成功，可以失败，但不可以放弃！ ☆成功的人为了利益谦卑地活着；不成功的人因为一个NB的理由NB地死去。?坚持的语言训练 ☆即使。。。我也要（行动）。。。因为。。。

打造企业执行力和狼性团队培训心得

《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。大多数企业的失败在于缺乏执行。没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。正所谓没有执行力，就没有竞争力。而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向——认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。要以赢者心态做事，正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击;凡事全力以赴。如此坚持贯彻执行力的理念，我相信

我一定会成为优秀的执行型人才。而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。狼性意识就是强者意识：坚决吃肉，决不吃草的食肉意志；忠爱同伴、同进同退的团队精神；顽强执著、绝不言败的进攻精神；永不自满、不断成长的进取精神；所向披靡、战无不胜的进攻艺术；斩草除根、干净利索的行事风格。狼道是以弱胜强的不败之道：生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的感恩与牺牲意识。道是原则，狼道三原则：对内管理，诱之以利，驱之以法，优胜劣汰，适者生存；对外进攻，围而攻一，以攻为守，歼敌必灭，百折不挠；对己：断腿强身，危机强志，尝胆强心，全力以赴而强。以狼性意识、狼道精神打造企业高效能执行力团队，人人目标明确，技能互补，责任分担，齐心协力，平等交流，相互尊重，这样的团队定能所向披靡，战无不胜。而创造一支狼性团队，就应该首先打造具有强烈责任感与不屈不挠精神的狼性团队领导人。每个卓越的组织领导者都是有一个强烈目标感的责任，如果一个平庸的人是不可能组建一个卓越的充满战斗力的团队，想要组建一个卓越团队，领导者必须就要拥有比团队的成员更远大的理想和更强烈的目标。团队的理想有多大，就要看领导者是否有

管理者如何打造高效执行力的团队-大纲

管理者如何打造高效执行力的团队【课程背景】基层管理者是企业作战的一线指挥官，他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个基层管理者都是小团队的领导者，基层管理者如何做，才能有效地指导员工安排自己的工作；基层管理者如何管，才能激发员工的激情，全力以赴去工作；基层管理又应从哪些方面入手，打造一只充满活动，高效执行的团队，本次课程我们都将与您共同探讨，帮您找到打造高效执行力团队的落地方法。现象—— 领导者不知道如何分配工作任务、授权不当，导致大家完不成任务。员工面对众多的工作安排，不知轻重，总是出不了业绩。上下几级在蹉跎时间中推诿着，做不完的事，做不了主的事，让大家觉得压力倍增！期望—— 领导者充分信任下属，合理分工与授权。员工自发接受任务，努力创造绩效。不仅仅传授授权、沟通、激励、执行等传统理论，更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理论灵活运用到日常工作任务中去。一个管理者，只要按照“听话照做”就会看到一个自己亲手打造的、有凝聚力的、沟通顺畅的、具有超强战斗力和执行力的团队！【课程目标】： 1.帮助管理者明确身份，建立职业化管理性格 2.为团队注入积极的情绪，让团队的行动力提升起来 3.通过下属时间管控，把团队重要的工作抓起来 4.找到工作指导的方法，帮助下属建立良好的管理习惯 5.找到基层员工的沟通频道，消除下属的不良情绪 6.建立团队的沟通机制，塑造团队友爱的企业文化 7.基于现实，找寻未来，为管理者找到未来发展的蓝图【课程大纲】第一章高效执行力团队的基石——塑造管理者的职业化性格 1.经典案例：清朝闭关的后果

2.什么是职业化性格？ 3.什么是格局？一个管理者为什么要有格局？ 4.我们的境界与格局密切相关 5.扩大格局的信念有多重要 6.扩大格局最直接的方法 7.扩大格局影响我后半生第二章高效执行力团队的灵魂?—让每个管理者积极起来 1.精彩分享：《马上成功》的12种方法 2.画面的力量——积极自信 3.经典案例：幸福是什么？ 4.如何改变自己的心智模式 5.惊天秘密：来自世界上最有影响力的女人欧普拉的解说第三章高效执行力团队的核心——在日常工作形成执行的习惯一、寻找执行力难提升的症结点 1.关于执行力在管理界的定义 2.寻找每一个人的执行力 3.寻找每一个人的驱动力 4.每一个员工之间的执行力差距在哪里？ 5.执行力的障碍在哪里？二、如何在工作中体现言出必行的高效执行力 1.员工每天的工作状态，你清楚吗？ 2.到底哪些问题拖慢了员工的工作效率？ 3.如何保证过程中不丢事，保证真正拥有执行力？ 4.如何让自己用执行力获得上司的认可？ 5.工作计划表，做到对部门管理胸有成竹 6.提升员工工作效率的神奇落地执行表 7.进度跟进，保证团队工作状态一目了然 8.一个既可以管下属，又可以管上司的神奇落地方法实现三、坚持，高效执行力的最高境界 1．什么是坚持不懈？ 2．坚持带来的收获有哪些？

提升团队执行力的方法

提升团队执行力的方法提升团队执行力的方法。我们不仅个人需要执行力，团队也需要执行力。优秀的执行力是公司的竞争优势所在，那么该如何提高团队的执行力呢? 提升团队执行力的方法制定清晰的责任体制让员工清楚明白企业对他们的期望，制定清晰的考核标准，奖惩分明，员工责任要讲的清楚具体，这样，责任落实到每一个人身上，执行力必然会提高。让合适的人做合适的事一个萝卜一个坑，“萝卜”要种在合适的“坑”里。让合适的人做适合他个人能力的工作，能极大减少开支，提高效率，还能帮助他们不断成长。让员工和企业一同成长，没有比这更好的事了! 监督工作到位每个人都有惰性，工作中总有想偷懒的时候，适当的监督可以令它们不懈怠，发奋努力工作。除了这些内部的监督和观察，外部的监督工作也不能少，包括客户的集中地、对竞争对手新产品新技术的分析等。团队协作如果没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的。领导者要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。发现和培养人才领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能，看到员工

在背后做的努力，多发现和培养人才，打造一个优秀人才聚集的团队，执行力会相当的快。留住优秀人才企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。把员工放到合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。提升团队执行力的方法一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用 “领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任