榜样觉醒-高效团队执行力训练

合集下载

团队执行力培训资料

团队执行力培训资料

团队执行力培训资料一、引言在现代社会中,团队合作和执行力变得越来越重要。

团队执行力培训是帮助团队成员提高协作、沟通和执行能力的关键步骤。

本文将介绍团队执行力培训的重要性以及具体的培训内容和方法。

二、团队执行力的重要性团队执行力是团队在实现共同目标时所展现的协作和执行能力。

一个高效的团队需要具备良好的执行力,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

提高团队的执行力可以有效提高工作效率、增强团队凝聚力和凝聚力,提升企业的整体竞争力。

三、团队执行力培训内容1.目标明确性训练:团队成员需要清晰明确团队目标,培养共同的目标意识,并学会将目标分解成可执行的任务。

2.沟通与协作技巧培训:团队成员需要学会如何有效沟通,建立良好的协作氛围,避免信息传递不畅导致执行偏差。

3.决策能力训练:团队成员需要学会如何做出有效的决策,避免决策拖延和错误判断导致执行困难。

4.问题解决能力培训:团队成员需要具备解决问题的能力,学会分析问题、找出问题根源并提出解决方案。

5.自我管理和时间管理训练:团队成员需要学会管理自己的时间,合理规划任务和时间,提高工作效率和执行力。

四、团队执行力培训方法1.培训课程:通过定期举办团队执行力课程,让团队成员了解团队执行力的重要性及提高方法。

2.团队合作项目:组织团队成员参与各项合作项目,让他们在实际操作中学会合作、沟通、决策等能力。

3.案例分析:通过案例分析让团队成员学会如何解决问题、做出决策和有效执行。

4.角色扮演:定期进行角色扮演活动,让团队成员在模拟情境中实践团队执行力。

五、结语团队执行力培训是提升团队协作和执行能力的重要途径。

通过培训,团队成员可以更好地理解团队目标,提高沟通协作能力,加强自我管理和团队合作,从而提升整个团队的执行力,实现共同目标。

愿本次培训资料对您有所帮助。

以上是关于团队执行力培训的资料,希望对您有所帮助。

高效执行力-如何打造团队执行力-提高执行力

高效执行力-如何打造团队执行力-提高执行力
商业索赔(底线):没有实现结果怎么办?(生死线)---海尔SST机制 底线 (索酬,索赔,跳闸)-Baseline
黑白分明(前提):每笔订单确认清楚,避免误解(定义、复述、承诺) 明确 -Clear
商业无理由(行为):全力以赴完成商业订单,没有条件也要创造条件, 创造 没有苦劳只有功劳-Create
人员流程 用对的人
1、将人员与公司战略匹配 2、提供完善的人才培养机
制; 3、有效处理绩效不佳的人 4、将人力资源管理与实际
效益结合
三个核心流程
战略流程 做对的事
运营流程 把事做对
1、在战略与人员间建立联系; 2、制定一份符合实际的预算; 3、要假定战略不易执行; 4、需 要相关跟进与应变措施。
第一部分:铸造执行力3个要素
小结:内心6思
员工与企业关系?
员工向企业提供?
结果有什么用?
没有提供结果是?
结果要有什么?
结果是谁要的?
要素二:责任逻辑
责任胜于能力; 锁定责任、收获结果。
责任胜于能力:拥抱责任、成就自我
承担责任让人能力 变得更强;
多一份责任就多一 次锻炼与学习。
责任是能力的核心 与统帅;人一旦受 责任感的驱使,就 能创造出奇迹来。
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!
商界领袖谈执行力
比尔·盖茨:微软在未来的10年内,所面临的挑战就是执行力。
IBM前总裁郭士纳:成功企业和经理人具备三大特征:明确的 业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。 海尔张瑞敏:什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好, 就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。 非常认真地做好它,就是不容易。即执行力。

高效团队建设:学习力、执行力培养

高效团队建设:学习力、执行力培养

L≥C
(L:学习速度,C:变化速度)
提升学习力,认识自我,改造自我,超越自我。
(三)如何学习?
1、个人学习
第一,银行业务 ----吸收公众存款; ----发放短期、中期和长期贷款; ----办理国内外结算; ----办理票据承兑与贴现; ----发行金融债券; ----代理发行、代理兑付、承销政府债券; ----买卖政府债券、金融债券;
难在中层: 第一,中层的多维度管理。中层是“上有老、
下有小、中间还有兄弟姐妹找”,面对上司、下属、 同事、客户等等关系需要处理。
第二,业务与管理的两难。中层在公司里既 要做业务,又要做管理中层既要懂业务,又要在管 理方面发挥自己的作用。
第三,创新与守成的两难。中层既要维护工 作的制度、流程,又要创新,不像公司的高层,主 要在创新,也不像在基层,主要在执行。
怎样拓宽中间业务?
2、团队学习
(1)什么是团队学习
是指一个单位的集体性学习,它是学 习型组织进行学习的基本组成单位,便于单 位成员之间的互相学习、互相交流、互相启 发、共同进步。
彼得·圣吉: 《第五项修炼:学习型组织的艺术 和实务》,首次出版:1990年。 被誉为:“21世 纪的管理圣经”、20世纪屈指可数的几本管理经典 之列、世界上影响最深远的管理书籍之一。
(一)高层执行力:战略决策+制度+文化 1、战略:避免犯70%的错误
2、制度:失败的制度比没有制度更糟
规章制度是企业经营活动保持稳定运转的信 号系统,他把企业周而复始、经常要重复出现的 事项以明确、具体的程序、标准固定化,使企业 领导从不断的请示、汇报、讨论等事务性工作中 解脱出来,以集中精力处理各种突发事件,谋划 企业的未来发展。
请您用创新思维思考这些问题: —在城镇化、老龄化、中产阶层迅速崛起等社

做榜样个人工作计划

做榜样个人工作计划

一、前言作为一名优秀的员工,我深知自己肩负的责任和使命。

为了更好地发挥榜样作用,提高自己的综合素质,我特制定以下个人工作计划。

二、工作目标1. 提升个人业务能力,成为所在领域的专家。

2. 优化团队协作,提升团队整体执行力。

3. 积极参与公司各项活动,树立良好的企业形象。

4. 培养良好的职业道德,树立正确的人生观、价值观。

三、具体措施1. 业务能力提升(1)深入学习专业知识,掌握行业动态,提高自己的业务水平。

(2)积极参加公司组织的培训、研讨会等活动,拓宽知识面。

(3)向优秀同事请教,学习他们的工作经验和技巧。

2. 团队协作优化(1)关心团队成员,关注他们的成长和需求,营造良好的团队氛围。

(2)主动承担责任,发挥自己的专长,为团队贡献自己的力量。

(3)积极沟通,协调团队成员之间的关系,提高团队执行力。

3. 参与公司活动(1)积极参与公司组织的各类活动,提升个人综合素质。

(2)发挥自己的特长,为公司活动提供有力支持。

(3)树立良好的企业形象,为公司争光。

4. 职业道德培养(1)树立正确的人生观、价值观,以诚信、敬业、团结、奉献的精神投身工作。

(2)严守职业道德,遵守公司规章制度,树立良好的职业素养。

(3)关心他人,乐于助人,为公司创造和谐的工作环境。

四、时间安排1. 第一季度:重点提升个人业务能力,学习专业知识,了解行业动态。

2. 第二季度:优化团队协作,关注团队成员成长,提高团队执行力。

3. 第三季度:积极参与公司活动,提升个人综合素质,树立良好企业形象。

4. 第四季度:总结过去一年的工作,规划下一年的工作计划。

五、总结通过实施以上工作计划,我将在个人成长、团队协作、公司活动等方面取得显著成果,为公司和团队创造更大的价值。

同时,我将不断提升自己的职业道德,树立良好的个人形象,为我国的发展贡献自己的力量。

职场进阶秘籍:打造高效团队与卓越执行力

职场进阶秘籍:打造高效团队与卓越执行力

在职场竞争中,一个人的能力固然重要,但如何带领团队、实现目标同样不可或缺。

高效团队与卓越执行力是职场进阶的关键要素,它们不仅关乎个人职业发展,更关乎企业的整体竞争力。

本文将从实际角度出发,探讨如何打造高效团队与卓越执行力。

要打造高效团队,首先需明确团队的目标与愿景。

一个优秀的团队必须有一个清晰、共同认可的目标,这样才能凝聚人心,形成合力。

作为团队负责人,需要时常与团队成员沟通,确保每个人对目标的理解保持一致,并根据团队成员的能力特长进行合理分工。

同时,建立有效的沟通机制,鼓励团队成员积极交流、分享经验,及时解决问题,提高团队协作效率。

高效团队离不开良好的团队氛围。

一个积极向上、互相支持的团队氛围能够激发团队成员的潜能,提高工作积极性。

因此,团队负责人需要注重团队建设,定期组织团队活动,增进团队成员之间的了解与信任。

同时,要关注团队成员的个人成长,为他们提供学习、培训的机会,帮助他们提升技能,实现自我价值。

卓越执行力是高效团队的重要保障。

一个团队即使有再好的目标和计划,如果没有执行力,一切都是空谈。

要提升执行力,首先需要明确每个人的职责和任务,确保每个团队成员都清楚自己的工作内容和期限。

其次,建立有效的考核机制,对团队成员的工作成果进行定期评估,对表现优秀的成员给予奖励,对存在问题的成员进行辅导和纠正。

此外,团队成员需要具备自主解决问题的能力,当遇到困难时,能够积极寻求解决方案,而不是等待他人的帮助。

在打造高效团队与卓越执行力的过程中,还需要注意以下几点:一是要尊重并信任团队成员。

每个人都有自己的优点和不足,作为团队负责人,要学会欣赏和尊重每个成员的努力,给予他们充分的信任和支持。

这样,团队成员才会更加投入地工作,为团队的发展贡献自己的力量。

二是要保持开放的心态。

在职场中,变化是常态。

作为团队负责人,需要时刻保持敏锐的洞察力,关注行业动态和市场变化,及时调整团队的战略和计划。

同时,也要鼓励团队成员提出新的想法和建议,共同推动团队的创新与发展。

高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件

高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件

制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标,并制定详细的 执行计划,有助于提高执行效率。
合理安排时间,避免拖延和浪费,能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突,提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会,提升团队成员的技 能和能力,从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否,往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施,从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言,执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践,提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程,确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作,通过跨部门协作和快速迭代 ,不断优化产品,提升用户体验

优秀团队与个人的执行力故事
01
螺ched to the撒 into the ...摊紧 into the,
02
紧 into " a ... ... ... ... 毫无疑问, fi 灵魂 ... ...
执行力的重要性
isons,fieldset. to紧 ...bbbb;bbbb.
... ... " "旋ic哗inde哗 the, ...簌*的确, "bbbb, ...
执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确

如何提升团队的执行力

如何提升团队的执行力

如何提升团队的执行力团队的执行力是一个组织或企业取得成功的重要因素之一。

一个高效的团队能够迅速地实施决策并达成目标,提高业绩并取得竞争优势。

本文将介绍一些提升团队执行力的方法和策略。

I.设定明确的目标和规划一个团队只有清楚明确的目标和规划,才能凝聚所有成员的精力和努力。

为了提升团队的执行力,首要的一步是确保团队成员对整体目标有清晰的理解,并且每个人的职责和任务也清楚明确。

此外,制定详细的时间表和里程碑,为团队成员提供具体的指引和方向。

II.强化沟通和协作沟通和协作是团队执行力的重要支撑。

一个具有高度沟通和协作能力的团队能够更好地协调工作,快速解决问题,并迅速做出决策。

团队领导者应该促进有效的沟通,鼓励成员之间的合作和信息共享。

定期的团队会议、工作反馈和项目评估是加强沟通和协作的有效途径。

III.建立积极的工作文化团队的执行力与工作文化密不可分。

一个积极的工作文化能够增强团队成员的凝聚力和归属感,提高工作动力和效率。

团队领导者应该树立良好的榜样,塑造积极的工作环境,并通过奖励和认可激励团队成员。

此外,促进团队成员之间的合作和支持,营造团队合作的氛围也是提升团队执行力的关键。

IV.培养团队成员的能力团队成员的能力直接影响到执行力的发挥。

团队领导者应该为团队成员提供必要的培训和发展机会,提升他们的专业技能和领导能力。

通过提供持续的学习和成长机会,团队成员能够更好地适应变化,并为团队的目标做出更大的贡献。

V.建立有效的绩效评估机制团队绩效评估是激励和改进团队执行力的有效方式。

通过建立科学合理的绩效评估机制,能够对团队成员的表现进行客观评价,并及时给予反馈和奖惩。

这不仅能够激励团队成员努力工作,还能够发现问题并进行改进,提高团队的整体执行力。

VI.保持积极的动力和激情团队执行力的提升需要成员之间的积极动力和激情。

团队领导者应该激发团队成员的内在动力,建立目标导向的激励机制,并定期与团队成员进行正面的沟通和反馈。

加强团队建设打造高效执行力

加强团队建设打造高效执行力

加强团队建设打造高效执行力加强团队建设,打造高效执行力团队建设是现代管理中不可忽视的重要环节。

一个高效的团队具备良好的沟通合作能力、协调配合能力以及有效的执行力。

本文将从以下三个方面讨论如何加强团队建设,打造高效执行力。

一、明确团队目标与角色定位一个团队需要有明确的目标和清晰的角色定位,才能更好地协同工作和提高执行力。

团队成员应该明确共同的目标,并根据自身的能力和优势确定适合的角色。

在确定目标和角色时,需要充分考虑个人的专业背景、技能和兴趣,以及团队成员间的协作需求。

二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队合作的基础,也是高效执行的关键。

团队成员之间应该保持及时、准确、有效的沟通。

可以采用以下几个方面来建立良好的沟通机制。

1.定期团队会议:定期召开团队会议,让成员之间可以面对面交流,了解工作进展和问题,及时解决困难。

2.使用沟通工具:利用现代科技手段,使用即时通讯工具、共享文档等,方便团队成员之间的沟通和协作。

3.开放交流氛围:建立开放、互信的工作氛围,鼓励成员之间畅所欲言,提出有效建议并接受他人意见。

三、激励团队成员挖掘潜力每个团队成员都有其独特的优点和潜力,激励成员挖掘潜力可以有效提高执行力。

以下是几个激励措施的建议。

1.提供培训机会:为团队成员提供专业培训的机会,提升其专业技能和能力,同时也激发其积极性和创造力。

2.给予认可和奖励:及时给予成员表现出色的认可和奖励,鼓励其持续努力并激发其敬业精神。

3.设立晋升途径:为团队成员设立明确的晋升途径,让其有明确的发展方向和目标,增强执行力和工作动力。

通过以上三个方面的努力,团队建设可以达到更高水平,打造高效的执行力。

团队成员在明确目标与角色定位、建立良好沟通机制和激励挖掘潜力的过程中,可以更好地相互协作、互补优势,提高工作效率和执行力。

总结起来,加强团队建设需要从目标与角色定位、沟通机制以及激励挖掘潜力三个方面入手。

只有通过全面的团队建设,才能打造高效的执行力,提升团队整体素质和工作效率。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

榜样觉醒高效团队执行力训练营导师:***榜样觉醒高效团队执行力训练营态度决定一切。

这句话,几乎所有人都耳熟能详。

然而每当“事到临头”,能够做到保持醒觉,通过察觉和调整心态,进而改变行为、创造结果的人,在这个世界上又有多少呢?加入“榜样觉醒”的内在力量探索之旅,一切从此刻开始,一切从你开始!你,就是榜样!【课程为谁准备】●企业经营管理者如果您是企业高管、创业者、合伙人、职业经理人,课程将助您突破固有信念的束缚,感悟经营管理新境界;同时通过心态的察觉和迁善提升领导力,学习引领员工快速成长的有效手段,建立学习型组织。

●中层干部、部门负责人如果您是企业部门经理、组织中层干部,课程将助您清晰角色认知,明确责任定位,反省职业需求层级,实现从责任心到事业心的跨越,训练自身的团队领袖素质,改善部属沟通协作模式,加强部门凝聚力,提升部门执行力。

●企业销售、服务精英如果您是企业业务骨干,课程将从根本上唤醒您的主动意识,达到对自我生命价值高度负责的状态,告别推诿、拖延、找借口,从敬业心态出发提升工作效率,深入理解和认同团队目标,和团队共赢。

●新员入职、团队组建对于新加入组织的成员和新组建团队,课程可以有效帮助团队快速融合,培养员工对企业文化的理解和认同,增进彼此建立理解信任的良性互动关系,训练团队的有效沟通与协作,唤醒团队成员的内在承诺,提升团队执行力。

●公务员、公共事业机构工作人员对于教师、医生、公务员、公共事业机构工作人员,课程通过情理并茂的内心旅程,唤醒受训学员的深层情感认知,爱、付出、感恩、信任、共赢等内在价值得到直观地呈现与连接,引导学员审视过往的人际关系模式,进而通过内心大爱的醒觉重新定位职业价值取向,造福个人、组织和社会。

●追求心灵成长的人士【榜样觉醒】带给学员的心灵震撼和内在价值绝不仅限于改善企业和其他组织的活力,对于人际关系的其他方面,例如亲子关系、两性关系、家人、朋友、社交等层面,甚至对于个体的自我认知,课程都将为您提供一个机会,通过两天两夜的心灵之旅,打开通往内在喜悦和宁静的大门……【课程定位】“榜样觉醒——高效团队执行力训练营”是为那些追求卓越的个体与团队精心打造的体验式素质训练课程。

课程深入地呈现了限制个体和团队执行力的内在原因,通过对个体内在力量的探索与唤醒,使受训者有能力通过心态调适保持“醒觉态”,从而解决由无意识心态引起的行为与目标背离,即失去执行力的现实问题。

课程致力于为企业和其他组织制造“榜样”,即用深入和有效的方式训练对实现组织目标能发挥巨大正向影响力的精英力量,促进团队成员间彼此的信任与关爱,有效的沟通与协作,加强团队凝聚力,提升团队执行力,创造个体和团队的共赢。

课程服务于组织管理和团队建设的实际需求,解决以下问题:●员工缺乏工作激情,团队氛围沉闷,气势低落;●员工缺乏主动性和积极性,工作效率低下;●团队凝聚力不足,员工缺乏组织认同感和归属感;●员工缺乏自信心和意志力,无法面对工作中的挑战;●员工不愿为工作结果负责任,推诿扯皮,团队学习力有待提升;●组织成员及上下级之间存在沟通障碍,团队信息传递不畅;●组织成员之间缺乏信任,团队存在矛盾隔阂,内耗严重;●工作作风因循守旧、固步自封,团队缺乏创新与突破;●员工工作目标不够清晰明确,团队迷失前进方向;【课程简介】“榜样觉醒——高效团队执行力训练营”是一个互动学习的环境,它借助体验式的训练方法,通过培训师的讲授、促动与引导,令学员在互动的练习和分享中察觉、反省和领悟。

它犹如一面镜子,令您发现自己的盲点;它也似指南针,令您明晰自己的方向;它更是催化剂,促使您开发一切可能性并采取有效行动。

课程围绕从理想与目标出发的行为模式,引导学员突破固有观念的束缚,唤醒心中的承诺,体验负责任、信任、共赢、关爱、感恩等心态在团队及人际交往中是如何发挥巨大的力量。

学员在对内发掘的体验中实现自信和内省的认知突破,通过与内在情感建立连接,养成觉察并管理、运用情绪的能力,懂得迁善心态有效达成目标。

在这充满体验的探索之旅中,还会引领学员在训练中创造赢的真实体验,令学员有能力在生活工作中创造赢的人际关系、赢的成果、赢的团队!课程营造了严谨、坦诚、开放的学习环境,精心设计的体验式练习场景,时而催人泪下,时而发人深思,时而感人肺腑,时而静心冥想,时而荡气回肠,时而心如止水。

课程把学员带到一个前所未有全新的境界--一个追求负责,严谨,100%承诺,共赢,付出,爱心的世界。

通过体验式学习带来的感悟,学员心中的承诺被唤醒,心态到达对自我生命和团队价值完全负责任的状态,激励学员发现自我,发挥潜能,采取有效行动,与团队共赢。

心态决定行动,行动决定结果。

课程用体验式心态训练的方法,使受训学员有机会迅速有效地具备这样的素质:通过察觉和改善心态来指引行动的改变,从而最终改变结果。

【课程纲要】一、过去不等于未来●关于体验式学习⏹认识体验式学习⏹突破舒适区⏹有价值的学习态度●思维模式和行为模式⏹信念创造结果⏹思维模式⏹心中的枷锁⏹外在认同导向的行为模式⏹目标导向的行为模式⏹守则——关于训练的承诺●团队的沟通与协作⏹重新认识你的伙伴——童年趣事⏹单向沟通和双向沟通⏹建立新团队⏹从任务看团队——团队结⏹学习分享⏹期冀——九牛之人二、活在当下●承诺面对●团队的能量●受害者和责任者⏹二人对话⏹选择——角色还是心态⏹没有任何借口●共赢⏹输赢的代价⏹赢的唯一方法●信任⏹关于诚实的信任行⏹生命之旅⏹关于信任和责任⏹感恩——人海茫茫的感悟⏹新团队的分享●选择——我的五样三、让我们一起赢●目标和意向⏹成功之路⏹制定目标七原则⏹你的工作目标●赢⏹团队的使命⏹卓越团队的特质⏹团队一起创造赢的体验⏹庆祝●愿景●团队的嘉许和祝福【参加者须知】1、参加者年龄在18——60岁,具有完全民事行为能力,能清晰表达自己的意愿;2、如有下列疾病,包括恶性肿瘤、脑血管病、肾功能障碍、传染性疾病、精神病、癫痫、哮喘、怀孕中、分娩后未足三个月之人士,暂不适宜参加本课程;3、课程期间,参加者不得饮用含酒精饮料及服用非医生处方的兴奋剂或药物;4、参加者请穿着舒适且便于活动的便装,女士不可以穿高跟鞋;5、每期课程均限名额不超过50人;6、课程期间交通、住宿费用由学员自理;7、因课程内容的系统性及训练形式的特殊性,请在进入课程前安排好时间并自始至终全程参与。

【课程费用】1、公开课程培训费:1480元/人;(学员交通、食宿费用自理)2、专场内训课程培训费:4万元。

(仅包括导师课酬。

导师及助手往返机票费用、导师及工作人员食宿费用、场地租赁费用及其他相关费用由受训企业承担)3、专场内训课程受训企业在内训课程结束后1年内派员参加同机构主办的公开课程,按照800元/人计费。

(需提前预订参训名额)【开课时间和地点】1、开课时间:第一天:报到时间:18:00 课程时间:18:30——约22:00第二天:课程时间:9:00——约22:00第三天:课程时间:9:00——约19:302、开课地点:地图指引导师简介陈晓剑师从TTT中文版版权所有人刘子熙导师IPTA国际职业训练协会中国区理事TTT国际职业培训师标准教程认证班主训导师刘子熙职业训练发展研究院理事研究员中国管理研究院特聘研究员TTT研究所所长《培训》杂志2009中国百佳新锐培训师资深企业教练高级管理顾问培训体系规划专家陈晓剑老师是人力资源及企业文化领域的实战派培训导师,拥有13年经营管理和企业培训工作经验,在不同行业、不同法人治理结构、不同文化背景的企业中的大量实践,使陈老师深刻理解企业领导人、部门主管和基层员工的工作挑战及实际需求,形成了“实效培训,增效管理”的培训理念。

在培训课程的开发、讲授和顾问指导的过程中,陈老师时刻围绕解决实际问题、缩短表现差距和弥补需求缺口的核心,紧紧把握企业选、育、用、留人才的关键点,力求通过有效训练助推企业成长,其注重实效的培训方式广受学员和企业好评。

陈晓剑老师一直坚信,行为改善的终极动力来自学员的内在力量,而有效的培训就如同开发蕴藏的宝藏。

在多年的职业培训生涯中,陈老师形成了自己独特的风格。

他在课堂上亦师亦友,既对学员的人格与智慧充满了信任和尊重,又不失培训师的立场。

他的表达温文尔雅,幽默风趣。

时而字字珠玑,闪烁着理性的智慧;时而直指人心,荡漾着感性的激情。

陈老师温暖而中立的教练风范在受训企业和学员中获得极高赞誉,广为流传。

在陈老师的课堂,学员往往能在严谨而又开放的氛围中得到站高一线的指引,令学员在反省与感悟中深受裨益,轻松成长!陈晓剑老师的部分主讲课程【TTT国际职业培训师标准教程】认证班【TTT企业专业培训师标准教程】内训班【榜样觉醒——高效团队执行力训练营】【从工作到事业——中层干部管理技能提升】【完美拼图——人岗契合的领导艺术】【全心成交——一线销售实战心法和技能训练】部分受训客户名单:中国移动(深圳)公司、中国电信(深圳)公司、中国联通(山西)公司、中国石化镇海炼化、兴业银行、宁波银行、重庆银行、中国建设银行、山西信合、国泰君安、中原证券、太平共享金融服务、普洛斯投资管理、湖南湘投控股集团、无锡尚贤投资顾问、盛大汽车服务、飞利浦电子、LG电子、步步高电子、尚朋堂、亚都电子、杭州奥普电器、苏州爱普生、中微半导体、深圳蓝魔数码、怡康健身器材、太空医疗仪器、新大洲本田、长安福特马自达、新乡动力转向器公司、宝世达集团、日丰管业、福伊特造纸织物、白云纸业、武汉三源特种建材、怀化新加坡生态工业园、江苏恩华药业、深圳(德国)汉威普斯生物制药、盛世联邦生物医药、费森尤斯卡比医药、纯一生物科技、罗曼化妆品、伊莎美尔、派克笔公司、韦丝极品国际贸易、马克华菲、特步(中国)有限公司、思齐贸易、金余沙发、雅宝家具、北京润恒投资、太原天涯实业、银海地产、阿克工程(上海)有限公司、山西陆野桥隧工程公司、阳河公路公司、南和集团、华运达集团、上海海晏威固、上海德邦物流、海景航空、登祥国际、山西煤炭运销集团、中环时代广场、和信传媒、电脑商情报、生活晨报、山西电视台、贵州电视台、新华文轩传媒、嘉兴职业技术学院、深圳龙岗教师进修学校、普陀山祥生大酒店、无锡君乐酒店等。

相关文档
最新文档