汽车销售专业技能培训[1]
汽车销售培训资料(共9篇)
汽车销售培训资料(共9篇)汽车销售培训资料（一）: 汽车销售公司一般都分为几S店.例如4S店.4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品.由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系,具有购物环境优美、品牌意识强等优势,一度被国内诸多厂家效仿.4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店,按照生产厂家的统一店内外设计要求建造,投资巨大,动辄上千万,甚至几千万,豪华气派.4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店,一家投资2500万元左右建立起来的4S店在5-10年之内都不会落后.在中国,4S店还有很长一段路要走.4S店模式这几年在国内发展极为迅速.汽车行业的4S店就是汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式.4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”.有评论家这样评价该模式：“4S店模式其实是汽车市场激烈竞争下的产物.随着市场逐渐成熟,用户的消费心理也逐渐成熟,用户需求多样化,对产品、服务的要求也越来越高,越来越严格,原有的代理销售体制已不能适应市场与用户的需求.4S店的出现,恰好能满足用户的各种需求,它可以提供装备精良、整洁干净的维修区,现代化的设备和服务管理,高度职业化的气氛,保养良好的服务设施,充足的零配件供应,迅速及时地跟踪服务体系.通过4S店的服务,可以使用户对品牌产生信赖感,从而扩大销售量.”因此,“4S”的关键词是“解决方案”和“服务”.汽车销售培训资料（二）: 汽车销售公司去年销售汽车进口汽车的销售情况国产汽车销售量占82％进口汽车销售占18％（1）进口汽车的销售量是3600辆,去年一年的销售量是多少辆（2）国产汽车销售多少辆(1)去年一年的销售量是：3600÷18%=20230辆(2)国产汽车销售：20230x82%=16400辆汽车销售培训资料（三）: 我不是他舅：问你一道数学题.某汽车销售公司6月份销售某厂家的汽车,在一定范围内,每部某汽车销售公司6月份销售某厂家的汽车,在一定范围内,每部汽车的进价与销售量有如下关系：若当月仅售出1部汽车,则该部汽车的进价为27万元,每多售出1部,所有售出的汽车的进价均降低0.1万元/部,月底厂家根据销售量一次性返利给销售公司,销售量在10部以内（含10部）,每部返利0.5万元；销售量在10部以上,每部返利1万元．（1）若该公司当月售出3部汽车,则每部汽车的进价为（2）如果汽车的售价为28万元/部,该公司计划当月盈利12万元,那么需要售出多少部汽车（盈利=销售利润+返利）第2问：设需要售出x部汽车,由题意可知,每部汽车的销售利润为：28-[27-0.1（x-1）]=（0.1x+0.9）（万元）方程右边的0.1x+0.9是怎么得来的（1）∵若当月仅售出1部汽车,则该部汽车的进价为27万元,每多售出1部,所有售出的汽车的进价均降低0.1万元/部,∴若该公司当月售出3部汽车,则每部汽车的进价为：27-0.1×（3-1）=26.8,故答案为：26.8；（2）设需要售出x部汽车,由题意可知,每部汽车的销售利润为：28-[27-0.1（x-1）]=（0.1x+0.9）（万元）,当0≤x≤10,根据题意,得x （0.1x+0.9）+0.5x=12,整理,得x2+14x-120=0,解这个方程,得x1=-20（不合题意,舍去）,x2=6,当x＞10时,根据题意,得x （0.1x+0.9）+x=12,整理,得x2+19x-120=0,解这个方程,得x1=-24（不合题意,舍去）,x2=5,因为5＜10,所以x2=5舍去．答：需要售出6部汽车．【汽车销售培训资料】汽车销售培训资料（四）: 下面是某地区2023年下半年小汽车销售情况统计图．（1）根据图中的数据完成下表．某地区2023年下半年小汽车销售情况统计表月份 7 8 9 10 11 12 数量/辆（2）该地区小汽车销售的整体趋势如何？（3）从统计图中你还了解到哪些信息？（4）请预计一下2023年该地区小汽车的销售情况．（1）根据折线统计图中的数据，完成统计表如下：月份 7 8 9 10 11 12 数量/辆 1850 2100 2150 2110 2300 2450（2）观察统计图可知，该地区小汽车销售的整体趋势是上升趋势；（3）从统计图中你还了解到：12月份比7月份多销售了2450-1850=600（辆），（此题答案不唯一）；（4）根据折线统计图中数据的增长情况，可预计2023年该地区小汽车的销售辆还会大幅度的增长，因为人们的生活水平提高了，小汽车将越来越多的走进千家万户．【汽车销售培训资料】汽车销售培训资料（五）: 某汽车销售公司9月份销售某厂的汽车．在一定范围内，每辆汽车的进价与销售量有如下关系：若当月仅售出1部汽车，则该部汽车的进价为27万元；每多售出1部汽车，所有售出的汽车的进价均降低0.1万元/部．月底厂家根据销售量一次性返利给销售公司，销售量在10部以内（含10部），每部返利0.5万元；销售量在10部以上，每部返利1万元．汽车的售价均为28万元/部．（1）若该公司当月售出4部汽车，则每部汽车的进价为______万元．此时汽车销售公司月盈利为______万元．（2）如果该公司计划当月盈利12万元，那么售出多少部汽车？（盈利=销售利润+返利）（1）由题意，得每部汽车的进价为：27-0.1（4-1）=26.7万元，汽车销售公司月盈利为：4（28-26.7）+4×0.5=7.2万元；故答案为：26.7，7.2；（2）设该公司需售出x部汽车．由题意知：每部汽车的销售利润为28-[27-0.1（x-1）]=（0.1x+0.9）万元．当0≤x≤10时，由题意得：x（0.1x+0.9）+0.5x=12整理得x2+14x-120=0解得x1=-20，x2=6由题知x=-20不合题意舍去，取x=6当x＞10时，由题意得：x（0.1x+0.9）+x=12整理得x2+19x-120=0解得x1=-24，x2=5由题知x=-24不合题意舍去，取x=5因为5＜10，所以x=5舍去．答：该公司需售出6部汽车．汽车销售培训资料（六）: 原油价格上涨,对汽车的销售有什么影响为什么（请从必修一的政治方面回答）谢谢!原油价格上涨,对汽车的销售有什么影响为什么（请从必修一的政治方面回答）谢谢!汽车和原油是互补商品.原油价格上涨会影响,会使汽车销售量下降,汽车销售商会因此做出调整,降低汽车的价格,从而达到薄利多销的盈利状态汽车销售培训资料（七）: 某品牌汽车的销售公司有营销员14人，销售部为制定营销人员月销售汽车定额，统计了这14人在某月的销售量如下表：销售辆数 27 19 13 8 6 5 人数 1 1 2 5 3 2（1）这14位销售员该月销售某品牌汽车的平均数是______辆，众数是______辆，中位数是______辆．（2）销售部经理把每位销售员每月汽车销售定额为10辆，你认为是否合理，为什么？如果不合理，请你设计一个较为合理的销售定额，并说明理由．（1）∵（27×1+19×1+13×2+8×5+6×3+5×2）÷14=10（辆）∴这14位销售员该月销售某品牌汽车的平均数是10辆，因为8出现了5次，所以众数是8辆，因为14最中间是第7，8两个，它们的平均数是中位数，所以中位数是8辆；（3）不合理，因为销售部经理把每位销售员每月汽车销售定额为10辆，14人中，只有4人能够完成任务，若是8辆，则有9人能完成任务，所以8辆较为合理，若是其它结果，说得有道理亦可．汽车销售培训资料（八）: 某汽车销售公司6月份销售某厂家的汽车.在一定范围内,每部汽车的进价与销售量有如下关系：若当月仅售一部汽车,则该部汽车的进价为27万元,每多销售一部汽车,所有的汽车进价均降低0.1万元/部.月底厂家根据销售一次性返利给销售公司,销售量在10部以内（包括10部）,每部返利0.5万元,销售量在10部以上,每部返利1万元.问（1）若该公司当月售出3部汽车,则每部汽车的进价为多少元（2）如果汽车的售价为28万元/部,该公司计划当月盈利12万元,那么需要售出多少部汽车（盈利＝销售利润＋返利）（1）∵若当月仅售出1部汽车,则该部汽车的进价为27万元,每多售出1部,所有售出的汽车的进价均降低0.1万元/部,∴若该公司当月售出3部汽车,则每部汽车的进价为：27-0.1×2=26.8,故答案为：26.8；（2）设需要售出x部汽车,由题意可知,每部汽车的销售利润为：28-[27-0.1（x-1）]=（0.1x+0.9）（万元）,当0≤x≤10,根据题意,得x （0.1x+0.9）+0.5x=12,整理,得x2+14x-120=0,解这个方程,得x1=-20（不合题意,舍去）,x2=6,当x＞10时,根据题意,得x （0.1x+0.9）+x=12,整理,得x2+19x-120=0,解这个方程,得x1=-24（不合题意,舍去）,x2=5,因为5＜10,所以x2=5舍去,答：需要售出6部汽车．汽车销售培训资料（九）: （2023•雨花区模拟）小明和几个要好的朋友决定成立汽车销售公司，加盟某品牌汽车销售，前期共投入400万元，另外又购进了一批每辆进价为20万元的这种品牌的汽车，市场调研表明：当销售价为29万元时，平均每季度只能售出30辆，而当销售价每降低0.5万元时，平均每季度能多售出5辆，但是生产汽车的厂家为了厂家的利益规定：每辆汽车售价不得低于26万元，不得高于29万元，如果设每辆汽车售价为x万元，平均每季度的销售量y辆．（1）求y与x之间的函数关系式，并写出自变量x的取值范围；（2）第一季度公司是亏损还是盈利？求出盈利最大或亏损最小时的汽车售价；（3）在（2）的前提下（即在第一季度盈利最大或亏损最小时）第二季度公司重新确定汽车的售价，能否使两个季度共盈利达310万元，若能，求出第二季度的汽车售价；若不能，请说明理由．（1）∵当销售价为29万元时，平均每季度只能售出30辆，而当销售价每降低0.5万元时，平均每季度能多售出5辆，设每辆汽车售价为x万元，∴销售量增加为：（29-x）÷0.5×5辆，y=30+（29-x）÷0.5×5=-10x+320，26≤x≤29；（2）设第一季度公司利润为w万元，则w=y（x-20）-400=-10（x-26）2-40≤-40，∴第一季度公司亏损了，当汽车售价定为26万元/辆时，亏损最小，最小亏损为40万元；（3）∵两个季度共盈利达310万元，∴（-10x+320）（x-20）-40=310，∴x1=27，x2=25，又∵26≤x≤29，∴x=27．汽车销售培训课程汽车销售培训总结。
汽车销售的专业技能
第二章 洽谈与说服
分类 群体特征 应对策略 豪爽干 乐观开朗、不喜欢拖泥带水、 必须掌握火候，上门 脆型 决断力强、办事干脆豪放、 时介绍干净利落，简 说一不二，但往往缺乏耐心， 明扼要讲清建议，事 容易感情用事，有时会轻率 先交代清楚买与不买 马虎 一句话，不必绕弯子， 对方基于其性格和所 处场合，肯定会干脆 爽快给予回复
1、恰到好处的寒暄 2、有效地陈述 （1）陈述的语言要求：简洁、流畅、准 确、生动 （2）陈述的时机选择：
①洽谈刚刚开始时
②在洽谈开始进入实质磋倾听的协调配合，不应 过多地单独使用陈述。
3、认真地倾听 1）要有足够的耐心 2）保持虚心态度 3）有反馈式的回应 4）有鉴别地倾听 5）巧妙引导 6）与其他语言手段的协调配合
三、汽车介绍方法：
车辆说明介绍服务的主要内容是针对汽车 经销商的各种可供选择的车型，并根据客 户所选择的车型，向其介绍该车型的特点， 主要是强调其安全、舒适、可靠、科技运 用方面的独特之处以及整车的造型，优质 的材料，精心设计的空间，舒适周到的配 置和持久的经济效益等
三、汽车介绍方法： 1、说明介绍的目的
提醒客户对现状问题点的重视。 使客户了解能够获得那些改善。 使客户产生购买的欲望。 使客户认同所介绍的产品或服务。
三、汽车介绍方法：
2、说明产品的方法
1）、直观说明法。 2）、公式化说明法（这种方法主要运用于大规 模汽车展销期间 ）； 3）、满足需求说明法 4）、解决问题说明法 5）、三段论说明法（三段论说明法首先是陈述 产品的事实状况，其次是对这些事实中具有的 性质加以解释说明，最后再阐述他的利益及带 给客户的利益 ）
第二章 洽谈与说服
分类 友善外向 型 群体特征 热情、自信、轻松、散漫、幽默行 为表现一般是话比较多、不会把握 时间、不关心计划，他们往往不会 反驳，甚至顺应汽车销售员，但却 拒绝决策 应对策略 向他们发问，迫使他回答 是或不是，引导他讨论生 意，不要离题太远，摆出 认真办事的样子。还可以 借口接待别人，暂时冷淡 他。例如：“您先在这里 看着，我先去接待一下其 他客户，有什么需要，请 随时招呼。”友善外向型 的人受到“冷遇”，往往 会主动提问，但要注意， “冷遇”必须掌握得恰到 好处，否则可能赶跑客户。
汽车销售专业技能培训
汽车销售专业技能培训汽车销售是一个竞争激烈的行业，为了在市场上脱颖而出，销售人员需要具备一定的专业技能。
以下是一些汽车销售技能培训的重点：1. 产品知识：销售人员需要对所销售的汽车产品有深入的了解。
这包括了解车型、配置、技术特点、市场竞争对手等。
销售人员需要熟悉车辆的性能、安全性能、燃油经济性等关键信息，并能够清晰地传达给潜在客户。
2. 销售技巧：一个优秀的汽车销售人员需要掌握一系列销售技巧，如积极的客户接待、有效的沟通技巧和良好的谈判能力等。
销售人员需要学会倾听客户需求，了解客户的购车动机，以便根据客户的需求进行个性化的销售。
3. 理财知识：汽车销售人员应该了解汽车金融服务和贷款选项。
他们需要对财务计算具有一定的基础了解，以便能够为潜在客户提供贷款计划和支付选项，并解答客户可能有的财务问题。
这将有助于帮助客户做出好的决策。
4. 市场研究：销售人员需要定期研究市场趋势和竞争对手的动态。
他们应该了解目标客户的需求和购车趋势，以便及时调整销售策略，并提供有针对性的推广方案。
销售人员还应该熟悉竞争对手的产品，以便能够比较产品的优劣势并有效地销售自己所销售的汽车。
5.售后服务：销售人员在交付汽车后仍然需要与客户保持良好的沟通，提供售后服务支持。
他们需要及时解答客户可能遇到的问题，并确保客户满意度。
此外，销售人员还需要推荐车辆维护保养服务，以保持汽车的性能和质量。
汽车销售的竞争激烈使得销售人员需要不断更新和提升自己的专业技能。
通过参加行业培训、交流和及时更新产品知识，销售人员能够更好地了解市场需求和客户心理，提高销售业绩，并在竞争中脱颖而出。
汽车销售是一个高度竞争的行业，成功的销售人员需要具备一系列专业技能。
以下是一些细分的专业技能，帮助销售人员在汽车销售市场中取得积极的业绩。
首先，销售人员需要具备出色的沟通技巧。
良好的沟通能力不仅可以帮助销售人员与潜在客户建立起良好的关系，还能帮助他们了解客户的需求和偏好，从而提供个性化的解决方案。
汽车销售培训资料
汽车销售培训资料：流程和技巧该汽车销售培训资料包括：汽车专业销售人员的五个条件、汽车销售技巧和汽车销售流程。
汽车专业销售人员的五个条件一、正确的态度：自信（相信销售能带给别人好处）;销售时的热忱;乐观态度;开朗虚心;积极;关心您的客户;勤奋工作;能被人接受（有人缘）;诚恳二、产品及市场知识：满足客户需求的汽车产品知识;解决客户问题的产品知识及应用;汽车市场整体状况;竞争汽车品牌的情况;自己销售区域的汽车市场情况的了解.三、良好的销售技巧不仅要有基础销售技巧,更需要不断的提升自己汽车的类的销售技巧.四、自我驱策意愿和能力能对客户意愿迅速处理;能对刁难的客户，保持和蔼态度;有信心决不放松任何机会;努力维持及扩大人际关系;自发向上,不断进步;不断学习新的知识,努力提升自己.五、努力履行职务了解公司方针、销售目标;做好适合公司和自己的销售计划;日常记录和分析销售报表.汽车销售的七个步骤第一步骤称为销售准备。
包括客户资料的整理,客户需求的预估等等.第二个步骤是接近客户。
好的接近客户的技巧,能带给您好的开头。
这个步骤中，掌握接待、拜访客户的技巧;电话拜访客户的技巧;销售信函拜访的技巧。
第三个步骤是进入销售主题。
掌握好的时机，用能够引起客户注意以及兴趣的开场白,进入销售主题，抓住进入销售主题的时机。
第四个步骤是调查以及询问。
调查的技巧能够帮您掌握客户目前的现况，好的询问能够引导您和客户朝正确的方向进行销售的工作。
同时，您透过询问能找到更多的资料，支持您说服您的客户。
第五个步骤是产品说明。
要掌握的产品特性、优点、特殊利益；将特性转换客户利益技巧；产品说明的步骤及技巧。
第六个步骤是展示的技巧.充分运用展示技巧的诀窍,能够缩短销售的过程，达成销售的目标。
这个步骤中，需要掌握的是如何撰写展示词；展示演练的要点。
第七个步骤是缔结。
与客户签约缔结，是销售过程中最重要的了，除了最后的缔结外，您也必须专精于销售时每一个销售过程的缔结。
汽车销售培训方案
汽车销售培训方案1. 知识背景汽车作为大型消费品，是消费者购买的高价值产品之一。
汽车销售业是一个高竞争、高回报、高风险的行业。
在汽车销售过程中，销售人员需要具备一定的业务素养和销售技巧，以确保顾客满意度和销售绩效的提高。
汽车销售培训方案的目的是为销售人员提供系统化、有效的教育和培训，提高销售人员的业务能力和销售技巧，以提升企业销售绩效和市场竞争力。
2. 培训目标2.1 培训目标汽车销售培训的目标是为销售人员提供专业化的销售技巧培训，包括销售基础知识与技巧、顾客服务技巧、销售流程与管理等方面，帮助销售人员提升专业技能和提高销售绩效。
2.2 培训对象汽车销售培训适用于各类汽车销售企业及其销售人员，特别是新入职的销售人员、缺乏销售经验的销售人员和需要提高销售绩效的销售人员。
汽车销售培训遵循“专业、实战、有效”的培训理念，以提高销售人员的专业素养和实战能力为重点，注重培训实效性和针对性，以实际案例和模拟业务操作为主要教学形式，以培养销售人员的创新能力和实战经验为主要目标。
3. 培训内容汽车销售培训的内容主要包括以下方面：3.1 销售基础知识与技巧•销售基本概念与销售流程•了解产品特点及优势•销售心理学及销售礼仪•顾客关系维护•常用销售技巧3.2 顾客服务技巧•顾客需求分析与呈现技巧•顾客关系拓展技巧•协商与谈判技巧•投诉处理技巧•团队协作与工作计划制定•销售人员绩效评估与管理•资源及工具管理4. 培训方式汽车销售培训可以采用多种方式进行，包括：•线上培训：使用互联网技术进行教学，具有时间、空间灵活性，方便学员学习。
•线下培训：主要是面对面的授课形式，以集中式培训和分散式培训为主。
•现场指导：由专业的销售人员进行现场辅导和实践指导。
以上培训方式可以根据需求进行组合，制定适合企业和销售人员的培训模式。
5. 培训效果汽车销售培训效果的评估主要包括两个方面：培训效益评估和学员满意度评估。
5.1 培训效益评估培训效益评估主要是通过销售指标、销售额、客户满意度、客户投诉率等参数来评估培训效果。
汽车销售员培训课程
汽车销售员培训课程简介汽车销售员是汽车销售行业中的关键角色之一。
他们负责与潜在买家互动并销售汽车。
为了提高销售员的专业素养和销售技巧，汽车销售员培训课程应运而生。
本文将介绍汽车销售员培训课程的重要性、内容和培训方法。
重要性培训对于汽车销售员至关重要。
以下是为什么汽车销售员培训课程是必不可少的几个重要原因：1.销售技巧提升：通过培训，销售员可以学习有效的销售技巧，包括沟通技巧、谈判技巧和客户服务技巧，以增加销售额并提高客户满意度。
2.产品知识强化：汽车销售员需要了解各种汽车品牌和型号的特点，以便向潜在买家提供准确和有用的信息。
3.提高专业形象：通过良好的培训，销售员可以树立良好的专业形象，增强客户对其的信任感，从而促进销售。
培训内容汽车销售员培训课程应包含以下内容：1. 基本销售技巧•沟通技巧：培训课程应包括如何与潜在买家进行有效的沟通，包括倾听技巧和问题解决技巧。
•谈判技巧：销售员需要学习如何与客户进行谈判，以达成双方满意的交易。
•客户服务技巧：销售员应学习如何提供出色的客户服务，处理客户投诉并建立长期客户关系。
2. 产品知识•汽车品牌和型号：销售员需要详细了解各种汽车品牌和型号的特点、性能和定位，以便向潜在买家提供准确的信息。
•技术细节：销售员需要掌握汽车的各项技术细节，包括发动机规格、燃油效率和安全功能等，以回答客户的问题。
•竞争产品比较：销售员需要了解竞争品牌和型号的特点，以便与潜在买家进行比较和推销。
3. 销售流程•潜在客户开发：销售员需要学习如何寻找潜在买家，并建立联系和沟通。
•销售谈判：销售员应了解销售谈判的流程和技巧，包括提出报价、回应异议和达成交易。
•销售后服务：销售员需要学习如何提供良好的售后服务，包括交付汽车、安排维修和处理保修事宜等。
培训方法汽车销售员培训可以采用多种方法，以确保培训的有效性和参与度。
以下是一些常见的培训方法：1. 班内培训班内培训是最常见的培训方法之一。
它通常由经验丰富的销售人员或专业培训师来进行。
汽车4s技能培训计划
汽车4s技能培训计划一、培训目标汽车4S店作为汽车销售和售后服务的重要场所，对于销售人员和售后技师的技能要求相当高。
因此，为了提高员工的专业水平和服务质量，制定一套系统的技能培训计划是至关重要的。
本文将从销售和售后两个方面进行具体的培训计划制定。
二、销售技能培训计划1. 销售技能要求（1）熟悉汽车产品知识，包括车型、配置、性能等；（2）掌握销售礼仪和沟通技巧，能够准确了解客户需求，并进行有效的销售谈判；（3）了解销售流程和常见销售技巧，能够独立完成整个销售流程；（4）具备良好的服务意识，能够处理客户投诉和售后服务事宜。
2. 培训内容（1）产品知识培训：通过厂家培训和内部学习，全面了解所销售的汽车产品，包括各种车型的配置和性能特点。
（2）销售技巧培训：通过案例分析和角色扮演，培养员工的销售谈判技巧和客户沟通能力。
（3）销售流程培训：详细介绍销售流程的各个环节，包括客户接待、需求分析、产品介绍、谈判洽谈、签订合同等。
（4）服务意识培训：通过客户投诉案例和服务规范，提高员工对客户服务的重视和处理问题的能力。
3. 培训计划（1）定期组织产品知识培训，每月至少安排一次相关培训课程；（2）每季度组织销售技巧培训，以提高员工的销售能力和服务意识；（3）定期进行销售流程培训，以确保员工对销售流程的熟悉程度；（4）根据员工的实际情况，对销售技能进行个别辅导和培训。
三、售后技师培训计划1. 技师技能要求（1）掌握汽车维修理论和操作技能，能够熟练进行常规维修和故障检修；（2）熟悉维修设备的操作和维护，确保设备的正常运行；（3）了解车辆检测技术和维修流程，能够准确判断车辆故障并进行修复；（4）具备良好的沟通和合作能力，能够与客户和销售人员进行有效沟通和合作。
2. 培训内容（1）汽车维修知识培训：通过理论课程和实际操作，掌握汽车维修理论和操作技能。
（2）设备操作培训：详细介绍维修设备的使用和维护方法，确保技师能够正确操作和维护设备。
汽车销售专业技能培训
汽车销售专业技能培训汽车销售是一个竞争激烈的行业。
为了在市场上取得成功，销售人员需要具备一系列专业技能。
以下是汽车销售专业技能培训的一些关键实践和培训建议：1. 产品知识培训：销售人员需要深入了解所销售的汽车产品。
这包括车型、配置、技术特点等方面的知识。
培训课程可以涵盖车辆性能，安全功能，燃油经济性等方面的信息。
这样销售人员才能准确地回答客户的问题，提供专业的建议。
2. 市场趋势和竞争情报培训：了解市场趋势和竞争对手的情报对于销售人员来说非常重要。
培训可以涵盖如何分析市场数据，观察竞争对手的销售策略和产品优势。
这样销售人员才能更好地理解市场需求，提供切实有效的销售方案。
3. 沟通和销售技巧培训：销售人员需要掌握良好的沟通技巧和销售技巧。
培训可以涵盖有效的沟通技巧，如倾听和提问技巧，以及如何根据客户的需求和偏好提供个性化的销售解决方案。
4. 谈判和解决问题的能力培训：销售人员经常需要与客户进行谈判，解决问题。
培训可以涵盖谈判技巧，如如何提出有吸引力的建议，如何应对客户的异议和反对意见。
通过培训，销售人员可以更加自信地处理各种销售情况，并取得更好的销售成绩。
5. 客户服务和售后支持培训：销售人员不仅要关注产品销售，还要关注客户服务和售后支持。
培训可以涵盖如何处理客户的问题和投诉，如何提供及时的售后支持等方面的知识和技能。
通过培训，销售人员可以提高客户满意度，建立良好的客户关系。
总结起来，汽车销售专业技能培训对于销售人员来说非常重要。
通过产品知识培训、市场趋势和竞争情报培训、沟通和销售技巧培训、谈判和解决问题的能力培训以及客户服务和售后支持培训，销售人员可以提高销售能力，取得更好的业绩，同时为客户提供更好的购车体验。
汽车销售行业是一个极为竞争激烈的行业，市场需求日益增长，销售人员需要具备一系列专业技能才能在这个行业中脱颖而出。
因此，汽车销售专业技能培训是必不可少的，它可以帮助销售人员提高销售技巧、知识水平和服务质量，从而突破销售业绩，提升个人的职业发展。
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一、工业类汽车销售的特征 二、客户三种形态与策略 三、客户关系发展与管理 四、客户内部的采购流程 五、引导与分析客户需求 六、客户项目阶段的分析
汽车销售专业技能培训[1]
销售是……
走出去，说出来，把钱收回来！
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传统的销售模式…
A--10%Time ----建立关系 B--20%Time ---发现需求 C--30%Time ---介绍产品 D--40%Time ---异议与成交
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成为工业类汽车销售顾问的三个条件
工业类汽车
的销售顾问
值得信任的态度
专业知识
销售技巧（问．听．说）
汽车销售专业技能培训[1]
一、工业类汽车销售的特征 二、客户三种形态与策略 三、客户关系发展与管理 四、客户内部的采购流程 五、引导与分析客户需求 六、客户项目阶段的分析
汽车销售专业技能培训[1]
销售成功的关键
高层互访
汽车销售专业技能培训[1]
3、战略伙伴型销售的策略
• 从客户关系管理到客户管理 • 从客户管理到新业务发展 • 从新业务发展到出售业务
汽车销售专业技能培训[1]
不同层次销售感受不同
对
客
户 价
战略伙伴型
值
咨询型
交易型
对自己价值
汽车销售专业技能培训[1]
一、工业类汽车销售的特征 二、客户三种形态与策略
汽车销售专业技能培训
2020/11/23
汽车销售专业技能培训[1]
丁兴良 Tink Ding 国内大额产品销售培训第一人
中国客户关系管理专家
英维思集团销售部经理 Johnson & Johnson 中国培训经理 上海凯泉水泵专业销售顾问 美国太平洋研究院销售顾问 中欧国际工商管理学院MBA 清华大学总裁培训班特聘顾问 安东尼.罗宾激发心灵潜力神经系统语言学（NLP） 美商博思能训练中心研修授证PMP管理课程训练师
通过销售 工作创造新价值
为少数大型客户 创造额外价值
减少成本 及采购努力
交易型客户 只购买产品本身的价值
汽车销售专业技能培训[1]
1、交易型销售特征与对策
特性
标准项目、非常清楚、很容易取代
客户双方的关系
买卖、对立
客户内部采购流程中哪一 决定—达成交易
个更重要
对待销售人员的态度 客户关心点/决策考虑点
汽车销售专业技能培训[1]
工业类汽车销售模式……
A--40%Time ----建立信任 B--30%Time ---评估需求 C--20%Time ---介绍产品 D--10%Time --异议与成交
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快速消费品--小额销售
1. 在一次销售活动中解决 2．成交货币值较少 3．重货不重人 产品见证: 一本书.一支笔.可乐……
6. c 精准的 c 创新的
c 主动的
c 忠实的
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您的个人沟通风格为…
7． c 保守的 c创新的
c 激进的
c 内省的
8. c理性的 c 意识形态的 c 全身投入的 c能接纳
影响项目的比重 30% 70% 0 0
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利益图
组织利益
职位利益： 使用者
职位利益： 决策者
职位利益： 执行者
个人利益
个人利益
个人利益
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个人需求分析图
个人的 发展
部门
公司
兴趣 爱好
职位
生活中 的角色
内心的 渴望
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•
项目成单=组织利益+个人利益+人情（细节）
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附加价值型销售的策略
2、选择策略； 愈早进入愈好； 拉拢内部的SPY； 发展有影响力的客户；
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3、战略伙伴型销售特征与对策
特性
差异化的战略互补
客户双方的关系
战略伙伴的合作
时间特性
资本深入、股份合作、利益共享
销售特质
团队销售为主
客户关心点/决策考虑点 战略性
不需要，仅仅是传递产品的工具，没有 价值
价格、取得的方便性、反应速度的快慢
销售成功的关键
见到决策者
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交易型销售的策略
1、分析竞争对手；
绩 效
重要性
A价格对比 B增殖服务 C反应速度 D维护服务 E服务亲切 F主动态度 G专业能力 H 产品质量
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交易型销售的策略
快速解决
价格
供货能力
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影响客户采购的因素—模型
客户关系（决策层）
12
价格
10
品牌
8
6
4
2
供货能力
行业标准
快速解决方案
产品性能
售后服务
我司现状
业界最佳
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建立采购分析图
项目 姓名 职务
部门
描述
客户本人的姓名 客户在所在机构的职务，与他在客户组织结构图 的位置，反映了他的级别 客户所在部门的名称
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让价格不要成为交易型客户的障碍—十种经典策略
1、借用资源，借力打力； 2、利用关系，发挥影响力； 3、让其产生内疚； 4、利用价格进行谈判； 5、技术交流，内部参观，改变观念； 6、客户见证（同行）； 7、细节决定成败； 8、问题扩大化； 9、增加附加价值； 10,付款方式；
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工业类汽车销售--四个境界
四、遛鸟
－－没有任何强烈的企图心，能做到平常心，语出 惊人，思不休！[ 达到震的境界 ]
三、老鸟
－－得换位思考，站在客户的角度来了解需求，听客户 内心的感受，把自己的利益放在后面。[达到空的境界]
二、中鸟
－－懂得开口，却只问不听
一、菜鸟
－－只管说，很少听与问
宁波罗蒙服饰集团公司
➢ 房产：
➢ 其他企业：
万科房产、金地地产、康桥地产、瑞虹房产、公众房网 长春新源房产
华谊集团
大连万达 骄阳房产 太平洋房产 明明房产 恒达房产 陆家嘴房产 黄浦物业
新黄浦集团 上海城开 康桥正阳 东方海外
沈氏印刷
凯菱实业 友邦保险 环球资源 三九集团
➢
中关村股份 新科电子 国泰君安
白猫集团 威昂电器 浦发银行
上海烟草 昂立集团
紫江集团 平安保险
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专业销售技能—课程体系
知己
知彼
策略
方法
大额产品 客户定位与 的特征 心理需求分析
竞争对手 分析
客户的 三种状态
项目成交 阶段
内部采购流程 （找对人）
客户关系发展 引导客户需求 （说对话） （做对事）
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工业类汽车-大额销售的特征
1. 周期长，一般须数次方能解决 2. 成交货币金额较大 3. 重视售后服务 4. 购货方非常小心
（自己不在场时，顾客作的决定）
5. 人货不分，甚至人比货更重要
（以建立信任感为基础，以解决问题为导向）
产品见证: 大型机电.系统交换机.咨询服 务……
客户关系从表达观点为起点； 四大死党是发展的终极目标！
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销售心得感悟……..
不能同流，哪能交流； 不能交流，哪能交心； 不能交心，哪能交易！
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建立信任感的五项原则
一、衣着得体是第一印象；(礼仪、亲和力) 二、你自己的专业度； 三、你对客户产品或行业的熟悉度； 四、诚实； 五、利用第三者见证；
成就辉煌：
授权课程为：《SPIN SELLING SIKLL》 《销售管理的7个秘诀》
专业课程为：《卓越销售的7个习惯》《大额产品销售培训系列课程》 出版书籍为：《SPIN—顾问式销售技巧》
汽车制造：
授课企业:
宇通客车、三一客车、美的三湘客车、金龙汽车、上汽集团、裕隆汽车、汽车 广告、达亚汽车、大众汽车 瑞风汽车 声佳电器 延锋饰件 SKF 振华轴承 人本集团 钱江摩托 本洲摩托 和平汽车 东昌汽车
曾授课主题与咨询项目：
7年专业培训经验。在国外接受了国际销售培训机构TACK讲师认证。在全国各地为数以千记的销售人员做过从《电话销售技巧》，《专业销售技巧》 《SPIN SELLING SIKLL》《以客户为中心的销售技巧》 《客户销售技巧》《顾问式销售技巧》到《影响性销售技巧》；《客户服务技巧》〉 《 客户关系管理》〉等的系列销售培训及等个人技能课程。
时间特性
采购流程
销售特质
解决问题为主
客户关心点/决策考虑点 销售成功的关键
问题的严重性，解决的是否符合需求， 价格与绩效比较
见到影响者（发展SPY）
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附加价值型销售的策略
1、打造顾问销售队伍
用问问题的方法，发现客户的需求； 根据客户的需求，挖掘客户潜在的问题； 透过对问题的分析，明确问题的严重程度； 排列问题的重要程度，提供解决策略。
A、客户心理需求分析
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客户采购的四个因素（例图）
客户采购的因素 需要/值得
图： 了解价值
相信 满意
不采购的原因 不需要/不值得
不了解价值 不相信 缺陷
客户的顾虑 不关心 误解 怀疑 不满意
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客户选择供应商的要素客源自关系行业标准品牌售后服务
产品性能